DECISIONES TACTICAS
Las decisiones tácticas se caracterizan (Núñez, 2014) por:
• Se caracteriza por ser estructuradas repetitivas, y con efecto a corto y mediano plazo (horizonte
de hasta dos años).
• Tiene como objetivo organizar la producción y así suplir las necesidades del mercado, y
de esta forma obtener mayor rentabilidad.
• Estas decisiones tienden a ser más sistemáticas, predecibles y recurrentes, con impacto en el
corto o medio plazo (generalmente hasta dos años).
• Su propósito es organizar la producción de manera que responda a la demanda del mercado y,
por ende, optimice los beneficios de la empresa.
• Se refieren también a las decisiones relativas a la ejecución y control de la producción, con
objeto de detectar desviaciones entre lo realizado y lo planificado y poder tomar las oportunas acciones
correctoras, tanto sobre el diseño de los planes como sobre la ejecución de los mismos.
Las principales decisiones tácticas son:
1) La planificación a corto y medio plazo implica la creación del Plan Agregado de Producción, el
cual determina las cantidades a producir de distintos productos organizados en familias durante un año y
en intervalos mensuales. Asimismo, implica la elaboración del programa maestro de producción, que
detalla una planificación más específica y a un plazo más reducido.
2) Gestión de inventarios: cálculo de la demanda de materiales (materia prima, componentes o
suministros industriales) necesarios para satisfacer la demanda de forma inmediata, determinando
órdenes de producción o de compra.
3) La programación de operaciones (o planificación y control a muy corto plazo): consiste en asignar
y secuenciar las operaciones a realizar en los centros de trabajo para llevar a cabo las órdenes de
producción.
4) El control de calidad es esencial para asegurar que los productos o servicios finales cumplan con
estándares mínimos de defectos.
5) Mantenimiento preventivo de la maquinaria: planificación y ejecución de las tareas de
mantenimiento y reparación de averías cuando sea necesario.
DECISIONES OPERATIVAS:
(Romero, 2010)La información es vital para el proceso de toma de decisiones, operativas como
gerenciales, siendo estas más acertadas cuando se apoyan en fuentes de información que permitan
reducir la incertidumbre y los riesgos empresariales. En este sentido, la tecnología de la información es
una herramienta indispensable para recolectar, procesar, transmitir y almacenar información, sus
principales componentes, hardware, software, bases de datos y comunicación son. y telecomunicaciones
han propiciado transformaciones organizacionales en la manera de comprar y vender, en la forma de
producir e incluso en la manera de comunicarse, facilitando y mejorando el Acceso a la información;
iniciar cambios estructurales en las organizaciones encaminados principalmente a bajar los niveles
jerárquicos y así mejorar la eficiencia, eficacia y eficiencia.
COSTEO VARIABLE:
Según (Peña Monsalve Guamán Velesaca, 2021) Los costos variables dependen directamente del
volumen de producción, por lo que se excluyen los costos que no sean de esta naturaleza, porque
pueden estar directamente relacionados con la capacidad instalada y ésta no se ve afectada con la
producción de la empresa. Para que la utilidad bajo este método sea mayor es necesario vender más y
producir menos ya que de esta forma no incurrimos a montos elevados de gastos variables en
producción.
Estos costos ayudan a la administración a obtener un control apropiado tomando en cuenta el costo de
los productos fabricados, y que éstos varían directamente con el volumen de producción dado que se
relacionan con el producto. Se le conoce también como un método de costeo de 32 inventarios, donde
los elementos MPD, MOD y CIF
variables, se identifican como inventariables, aquellos CIF fijos se consideran como costos del periodo
(Peña Monsalve Guamán Velesaca, 2021).
VENTAJAS DEL COSTEO VARIABLE
(Peña Monsalve Guamán Velesaca, 2021) Una de sus ventajas es que es una herramienta útil para la
toma de decisiones a corto plazo, sin embargo, hay que tener en cuenta que puede ser un método de
costeo incompleto. Su margen de producción son las ventas menos los costos variables, donde el costo
de venta variable será la suma de MOD, MPD, CIFV dividido para las unidades vendidas. Su margen de
contribución es el margen de producción menos gastos de venta y gastos administrativos variables
COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE
Las diferencias entre ambos métodos son:
Según (Gutiérrez Hernández, 2009) El sistema de costeo variable considera los costos fijos de producción
como costo del período, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas
(pág. 7)
• Para evaluar los inventarios el costeo variable sólo contempla las variables el costeo absorbente
incluye ambos.
• La presentación de datos en el estado de resultados varía dependiendo del método contable
utilizado.
Con el método de costeo absorbente, las ganancias pueden fusionarse de un período a otro, ya sea con
un aumento o una disminución en los inventarios. Esta variación, determinada por el método contable
empleado, puede conducir a distintas situaciones.
• La presentación de datos en el estado de resultados varía dependiendo del método contable
utilizado. Con el método de costeo absorbente, las ganancias pueden
fusionarse de un período a otro, ya sea con un aumento o una disminución en los inventarios. Esta
variación, determinada por el método contable empleado, puede conducir a distintas situaciones. En el
método de costeo variable, la utilidad será más alta cuando las ventas superen el volumen de
producción, mientras que, en el costeo absorbente, la producción y los inventarios de productos
terminados se reducen.
• En el costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de venta es menor que el volumen
de producción en costeo variable la producción y los inventarios de artículos terminados aumentan.
• En ambos enfoques, las utilidades serán idénticas cuando el volumen de ventas sea igual al
volumen de producción.
