UNIVERSIDAD EUROPEA DE MONTERREY
CASO PRATICO FINAL
PLANEACION ESTRATEGICA
ANA LEE RAMIREZ CHAVEZ
INPROMEX
La empresa INPROMEX nace ante la necesidad de los clientes que no cuentan en su
infraestructura con un departamento completo de ingeniería para poder llevar a cabo
ingenierías, catálogos de conceptos, análisis, así como una supervisión puntual de las
empresas de construcción que son contratadas para sus construcciones de patios de
contenedores, ampliaciones o remodelaciones de las mismas terminales.
Inpromex lo que ofrece es llevar seguimiento puntual con un equipo de profesionistas
en la materia con conocimientos en normativa nacional e internacional, los cuales son
capaces de supervisar e inspeccionar trabajos de instalaciones, control de calidad en
la construcción, obras civiles y terracerías, con criterios cimentados para verificar que
las actividades se ejecutan de acuerdo a lo especificado por el proyecto dando la
tranquilidad al cliente de que su obra se realiza de acuerdo a sus necesidades.
Esta empresa busca ser sólida y líder de la ingeniería civil mexicana, así como en
supervisión de obras civiles en el ámbito costero portuarios, de transporte y
arquitectura
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
1.- Contratacion personal por proyecto 1.- Servicios de consultoria
2.- Control a distancia del personal 2.- Crecimiento nacional
Perdida de informacion por cambio de
3.- personal 3.- No necesita grandes inversiones
4.- Control de documentos a distancia 4.- Consultorias de control de documentos
5.- NO crear personal solido en la empresa 5.- Consultorias de control de calidad
No poder realizar controles de eficacia a
6.- distancia 6.- Conocer mas profesionistas
7.- 7.- Mejorar la coordinacion y control
Innovacion de practicas con perosnal
8.- joven
FORTALEZAS AMENAZAS
1.- Buen ambiente de trabajo 1.- Competencia
2.- Insentivos a trabajadores 2.- Personal ocupado en otros proyectos
Se dan el lujo de elegir a sus
3.- colaboradores 3.- Robo de informacion
4.- Sur servicios son garantizados 4.- Robo de estrategias de trabajp
5.- Lo recomiendan sus clientes 5.- Robo de personal destacado
Que el personal no sea lo que plasma en
6.- Experiencia en el ramo de la construccion 6.- su cv
7.- Relaciones comerciales solidas 7.- Perder credibilidad
8.- Credibilidad
9._ Oficinas fisicas
Ingeniería: Proyectos obras Consultoría amejoramientos de
marítimo-portuarias. suelo para proyectos de obra
marina
Producto vaca: Supervisión de Producto perro: Generación de
obras marítimo-portuarias. proyectos, planos y
especificaciones
Esta empresa debido al potencial que ya tiene para su crecimiento podría implementar
una estrategia de Benchmarking genérico
Este modelo es similar al benchmarking funcional, ya que se centra en analizar
procesos operativos. Se distingue al comparar los logros de tu marca con los de la
industria o sector, ya sea en recursos, sistemas o procesos. Encontrar similitudes entre
diferentes procesos y funciones ayuda a adaptar sistemas o crear procesos de mejora.
Inpromex se cataloga como una empresa con amplia experiencia en el ramo, lo que se
tendría que hacer es tomar en cuenta el análisis FODA y crear una tabla de riesgos para
mitigar el potencial a ser reales con ellos se aseguran de que los riesgos sean menores
tomando en cuenta que en sus fortalezas ya tiene ciertas ventajas y lecciones
aprendidas que nos pueden servir.
Muchas veces observar el entorno y ver que es lo que estamos haciendo bien o
estamos haciendo mal es una de las estrategias iniciales, saber escuchar a nuestros
colaboradores y saber leer las alertas, una de las debilidades es que en esta empresa
se tiene que estar rotando al personal ya que son brigadas por proyecto pero esta es
una rea de oportunidad que podemos echar mano ya que mucha viene con
enseñanzas de otras compañías de prestigio y los cuales pueden ser lecciones
aprendidas para nosotros e implementar mejoras con las estrategias funcionales de
otros proyectos, como estructuras de personal, control de documentos, materiales,
documentación de normativa etc…
Conclusión:
El benchmarking es una tecnica que echa mano de estrategias de otras empresas sin
necesidad de hacer espionaje las mismas personas que se contratan pueden ser una
fuente de información, estructurarla, documentarla y establecerla en los procesos
para su mejora.
Considero una buena oportunidad para crecer y poner en marcha los conocimientos
que pueden ser buenos también para nosotros si fueron satisfactorios en otro lugar.
