ÍNDICE
1-RESUMEN .............................................................................................................. 4
2-INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 4
2.1 PRESENTACIÓN ............................................................................................. 4
2.2 BRAINSTORMING ........................................................................................... 4
2.2.1 TEMA ......................................................................................................... 4
2.2.2 DETERMINAR TIEMPO ............................................................................. 4
2.3 TAMIZAR LAS IDEAS Y ESTABLECER LA PUNTUACIÓN ........................... 5
3- ELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO ..................................................................... 5
4- FUNDAMENTO DE IDEA DE NEGOCIO .............................................................. 5
5- MODELO DEL NEGOCIO ..................................................................................... 6
5.1 CANVAS DE LA IDEA DE NEGOCIO .............................................................. 6
6- PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO ..................................................................... 7
6.1 MISIÓN: ............................................................................................................ 7
6.2 VISIÓN:............................................................................................................. 7
6.3 OBJETIVOS SMART:....................................................................................... 7
7- VISIBILIDAD TÉCNICA ......................................................................................... 8
7.1 PROTOTIPOS ................................................................................................. 8
7.1.1 FACEBOOK ............................................................................................... 8
7.1.2 INSTAGRAM .............................................................................................. 8
7.1.3 PRODUCTO PRINCIPAL ........................................................................... 9
7.1.4 CAJA DE DELIVERY ................................................................................. 9
7.1.5 USOS Y SOLUCIONES............................................................................ 10
7.2 LISTA DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MAQUINARIAS .......................... 10
7.2.1 MERCERIA Y TEXTIL .............................................................................. 10
7.2.2 HERRAMIENTAS ..................................................................................... 11
7.2.3 EQUIPOS Y MAQUINARIA ...................................................................... 11
7.3 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PRODUCTO .................................................... 12
7.4 PROTEGER IDEA DE NEGOCIO BAJO PROPIEDAD INTELECTUAL........ 13
8- VISIBILIDAD DE MERCADO .............................................................................. 13
8.1 CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN ................................................................ 13
8.2 INVESTIGACIÓN DE MERCADO .................................................................. 14
8.3 ENCUESTA ONLINE ...................................................................................... 14
8.4 INFORME DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO ........................................... 15
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9- VIABILIDAD DE LA INDUSTRIA ........................................................................ 19
9.1 DEFINICIÓN DE LA INDUSTRIA ................................................................... 19
9.1.1 CONCEPTO POLÍTICO............................................................................ 19
9.1.2 CONCEPTO ECONÓMICO ...................................................................... 19
9.1.3 CONCEPTO SOCIAL ............................................................................... 20
9.1.4 CONCEPTO TECNOLÓGICO .................................................................. 20
9.1.5 CONCEPTO ECOLÓGICO....................................................................... 20
9.1.6 CONCEPTO LEGAL ................................................................................ 20
9.2 ANÁLISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER .............................. 21
10- CONCLUSIONES .............................................................................................. 21
11- RECOMENDACIONES ...................................................................................... 22
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1-RESUMEN
A continuación, presentaremos el proyecto llamado “PIÑATEX”, es una marca de
textil, calzado y accesorios, que busca ayudar y reducir contaminantes que dañan de
forma excesiva el planeta, también reducir el uso de piel de animales en prendas,
calzado y accesorio como muestra de responsabilidad y conocimiento social y
ecológico, mostrando consideración ante esta industria tan escasa de productos eco
amigable. Además de ayudar a personas que no cuentan con ciertos recursos
económicos. Para llegar a la culminación de este proyecto se tuvo que realizar una
lluvia de ideas para tener en claro el enfoque que daremos. Luego generamos una
idea de negocio con valor agregado. Después hemos procedido con el análisis de
viabilidad (técnica mercado e industria) donde hemos verificado que nuestra idea es
viable, finalizando así el proyecto.
2-INTRODUCCIÓN
2.1 PRESENTACIÓN
Marca especializada en venta de ropa, calzado y accesorios, buscamos la
comodidad de nuestros clientes que quieran tener conexión con el medio ambiente
y ayudar a este, también ayudar a nuestros clientes con precios accesibles, con la
elaboración de productos hechos de hojas de piña biodegradables
2.2 BRAINSTORMING
2.2.1 TEMA
Una de las problemáticas ambientales es que el colapso ha ido aumentado
durante los años, debilitando a nuestro planeta acompañado a la extinción
masiva de diversas especies que usan su piel para el consumo humano.
2.2.2 DETERMINAR TIEMPO
Se estima que el impacto positivo de este aplicativo se dará el 05/09/22, previa
elaboración y ejecución de un plan de marketing y organización de redes
sociales y productos.
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2.3 TAMIZAR LAS IDEAS Y ESTABLECER LA PUNTUACIÓN
3- ELECCIÓN DE IDEA DE NEGOCIO
La idea surge después de una constante investigación de cómo está nuestro planeta,
incluso nuestra localidad. Los desechos dañinos que se tiran constantemente a la
calle y algunos de ellos vienen a ser de ropa como el poliéster que tienen partículas
sintéticas y algodón que son muy contaminantes. Por ellos decidimos crear este
pequeño emprendimiento que ayudará a nuestro medio ambiente y también facilitará
a algunos ecologistas de la zona adquirir estos productos. Además, a personal no
ecologistas que se interesaron y podrán adquirir los distintos productos generados, la
hoja de piña cumple con todas las características sanitarias para la elaboración de
nuestros productos.
4- FUNDAMENTO DE IDEA DE NEGOCIO
La razón por lo que una empresa ecológica es esencial hoy en día se basa en contar
con un valor agregado. Respecto a lo anterior, Piñatex al ser una empresa
comprometida con el medio ambiente puede generar un impacto positivo en los
consumidores y atraer a clientes potenciales. Además, ser reconocida no sólo por la
calidad de nuestros productos, sino también por nuestra sostenibilidad.
El valor agregado, según la revista especializada en marketing Marca 2.0 es “la
característica extra que un producto o servicio ofrece con el propósito de generar
mayor valor dentro de la percepción del consumidor. Este término puede ser el factor
determinante entre el éxito o el fracaso que una empresa tenga, debido a que se
encarga, también, de diferenciarla de la competencia.”
5
5- MODELO DEL NEGOCIO
5.1 CANVAS DE LA IDEA DE NEGOCIO
6
6- PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
6.1 MISIÓN:
Proteger, conservar y aprovechar de manera sustentable los recursos naturales
de la entidad, así como preservar el equilibrio ecológico y mitigar los impactos
negativos del cambio climático, mediante el cumplimiento de la normatividad
ambiental y la implementación de políticas públicas pertinentes con criterios de
inclusión y equidad garantizando el derecho de toda persona a vivir en un medio
ambiente sano para su desarrollo.
6.2 VISIÓN:
Ser la empresa líder en fabricación en calzado, carteras, ropa, accesorios a nivel
departamental y nacional, de forma ecológica.
6.3 OBJETIVOS SMART:
S M A R T
Conseguir Minimizar el Sobresalir de Establecer Crear una
una 56% del uso la precios buena
rentabilidad de cuero de competencia, competitivos, fidelización
positiva, con animal en manteniendo seguros y con los
un diversos valores rentables. clientes en el
excelente productos. fundamentales. primer
servicio. trimestre
Adquirir una General Aumentar el Optimizar una Generar un
tienda física canales de número de buena gestión aumento de
en un plazo venta de seguidores en de cambio. ventas del
de 6 meses manera local un 45% en 25% segundo
en zonas como en el redes sociales. trimestre
estratégicas. nacional.
7
7- VISIBILIDAD TÉCNICA
7.1 PROTOTIPOS
7.1.1 FACEBOOK
7.1.2 INSTAGRAM
8
7.1.3 PRODUCTO PRINCIPAL
7.1.4 CAJA DE DELIVERY
9
7.1.5 USOS Y SOLUCIONES
La innovación y emprendimiento del producto textil de Piñatex nos brinda el uso
a prendas con calidad y de origen natural, estas características la colocan también
como un producto de lujo en representación a nuestro país. Asimismo, presenta
las siguientes soluciones:
• El cliente con gran consideración ambiental pueda confiar en la empresa
para comprar sus productos con origen natural.
• La producción textil de Piñatex contribuye a reducir la contaminación
ambiental, ya que gran parte de las empresas del mismo rubro
contaminan en gran medida.
• A nivel general, Piñatex cuenta con Responsabilidad Social Empresarial
(RSE) puesto que se preocupa por el impacto ambiental de sus
productos.
• Los clientes pueden elegir variedad de diseños en prendas y accesorios
con mentalidad eco amigable.
7.2 LISTA DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MAQUINARIAS
7.2.1 MERCERIA Y TEXTIL
Piñatex Original - s/195 el metro lineal
Piñatex Original Pluma – s/175 el metro lineal
Piñatex Mineral – s/214 el metro lineal
Piñatex Metalizado – s/226 el metro lineal
Piñatex Performance – s/136 el metro lineal
Hilo a base de piña – s/40
Botones 100 unid. – s/1.00
Cremalleras de 13cm/15cm/18cm 1000 unid. – s/2.00
Cremallera de 200 metros – s/5.00
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7.2.2 HERRAMIENTAS
Cinta métrica
Tijeras
Regla (de 40 cm como mínimo)
Alfileres
Dedal
Lápiz y goma de borrar
Agujas de coser
Hilo de coser (varios colores) e hilvanar (dos colores)
Papel de patronaje
Jaboncillo de sastre (para marcar sobre tela)
Escuadra (para dibujar bien los ángulos de 90º)
Plantilla de curvas
Punzón (para hacer agujeros pequeños y marcas en el patrón)
Carretilla para la tela (para calcar sobre papel y tela)
Flexi curva (regla flexible para dibujar bien las curvas)
Tijeras de bordar (tijeras pequeñas para hilos)
Descosedor (para deshacer costuras incorrectas)
Perforadora o piqueteadora (para marcar piquetes en el patrón)
7.2.3 EQUIPOS Y MAQUINARIA
Máquina plana de una aguja
Máquina fileteadora
Máquina collarín
Máquina cerradora de codo
Máquina Flat Seamer
Máquina botonadora
Máquina presilladora
Máquina plana de dos agujas
11
7.3 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PRODUCTO
12
7.4 PROTEGER IDEA DE NEGOCIO BAJO PROPIEDAD INTELECTUAL
ETAPA DE ADMISIÓN: Solicitar un registro correspondiente de la marca
PIÑATEX en Indecopi, para ello serán registrados los siguientes requisitos:
- Solicitud de la o los patentes
- Documento técnico de detalle y explique la marca y nombre
- Comprobante de pago realizado por el patente
ETAPA EXAMEN DE FORMA: Evaluación de los documentos entregados
en plazo de 30 días correspondientes. De ser el caso de encontrar alguna
observación de la solicitud, nos dará un tiempo estimado para la
subsanación de esta misma.
ETAPA DE PUBLICACIÓN: Luego de transcurridos los 18 meses
respectivos de la fecha de presentación del caso de patente de la solicitud
pasará de estado confidencial a uno público en el momento apropiado para
la publicación de un informe de Indecopi sobre la solicitud de patente de, a
gaceta electrónica de propiedad industrial.
ETAPA DE EXAMEN DE PATENTABILIDAD: Este se verá realizado por los
patentes del Indecopi, siempre y cuando hayas efectuado el pago de la tasa
respectiva. En el examen de patentabilidad se evaluará si el servicio y
productos cumplen con los requisitos nombrados según la ley.
Terminado la evaluación de sí mismo Indecopi emitirá una resolución
concediendo o denegando la patente solicitada.
8- VISIBILIDAD DE MERCADO
8.1 CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN
DEMOGRÁFICO Hombres - mujeres- general- 18-35 años
GEOGRÁFICO Trujillo-lima-Arequipa (Perú)
PSICOGRÁFICA Personas ecológicas, veganas, activistas
ambientales que busquen un cambio
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8.2 INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Lo que queremos lograr con esta encuesta es saber el punto de vista de los
clientes que son consumidores de nuestros servicios. Gracias a esto podemos
darnos cuenta de que cosas nos falta mejorar y que cosas estamos haciendo
bien.
8.3 ENCUESTA ONLINE
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8.4 INFORME DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
CUADROS DE TABULACIÓN
CUADRO N°1
¿Cuál es el tipo de prenda de ropa que prefieres utilizar?
CUADRO N° 2
¿En qué factor te basas más para elegir prendas?
CUADRO N°3
Según las imágenes, ¿Cuáles de estos productos te llaman más la atención?
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CUADRO N°4
¿Con qué frecuencia compra productos ecológicos mensualmente?
CUADRO N° 5
¿Qué red social prefieres para adquirir este tipo de productos?
CUADRO N°6
Si este producto estaría disponible hoy ¿Cuál es la probabilidad que usted lo
compraría?
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CUADRO N°7
Cuando piensa en el producto ¿Cree que es algo que usted necesita?
CUADRO N°8
¿Qué tan innovador crees que es este emprendimiento?
CUADRO N°9
¿Qué tan probable recomendarías a esta empresa?
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CUADRO N°10
¿Qué perspectiva le da a este tipo de empresa?
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9- VIABILIDAD DE LA INDUSTRIA
9.1 DEFINICIÓN DE LA INDUSTRIA
Somos una marca de ropa, calzado y accesorios que buscan la estabilidad
ambiental, ayudando al medio ambiente y animales, con productos
biodegradables y sustituto de la piel animal.
9.1.1 CONCEPTO POLÍTICO
La Política Nacional del Ambiente (PNA) al 2030 se constituye como la base
para la conservación del ambiente, buscando con ello asegurar el uso
sostenible, responsable, racional y ético de los recursos naturales y del medio
que lo sustenta, a fin de contribuir con el desarrollo integral, social, económico
y cultural de la ciudadanía.
Esta pérdida de servicios ecosistémicos (aire limpio, agua limpia, bosques,
paisajes, suelos, entre otros), tiene causas diversas como la pérdida de la
diversidad biológica, la deforestación, la contaminación del aire, agua y suelos,
la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), la débil gobernanza
ambiental, procesos productivos poco ecoeficientes y el inadecuado
comportamiento ambiental ciudadano. Esto tiene como consecuencia el
deterioro de la salud de los peruanos, la mayor vulnerabilidad a desastres y
también afecta el capital natural, del cual muchos peruanos obtienen su
sustento diario.
9.1.2 CONCEPTO ECONÓMICO
Las eco-marcas son marcas caracterizadas por tener una producción justa y
respetuosa con el medio ambiente mediante cualidades ecológicas como un
origen orgánico, materiales empleados biodegradables, empaques reciclados
o de elaboración ética, etc.
En la regulación de las eco-comarcas estaría comprendido el principio de
desarrollo sostenible y el concepto de economía circular. Por un lado, la
economía circular es un modelo que plantea el reutilizar, reparar, renovar,
reciclar, compartir los productos existentes para que estos tengan un ciclo de
vida mayor. Por otro lado, según el Tribunal Constitucional, el principio de
desarrollo sostenible “constituye una pauta basilar para que la gestión humana
sea capaz de generar una mayor calidad y condiciones de vida en beneficio de
la población actual, pero manteniendo la potencialidad del ambiente para
satisfacer las necesidades y las aspiraciones de vida de las generaciones
futuras. Por ende, propugna que la utilización de los bienes ambientales para
el consumo no se «financien» incurriendo en «deudas» sociales para el
porvenir” (…) Este principio se basa en tres pilares fundamentales: el medio
ambiente, la economía y la sociedad. En este caso, las eco-marcas al ser parte
de un sistema de mercado y de compra inciden tanto en la sociedad y en la
economía, y asimismo están vinculadas directamente con el medio ambiente.
19
9.1.3 CONCEPTO SOCIAL
La materia prima que conforma la base del tejido de Hijosa es un subproducto
de la cosecha local de piñas en Filipinas, que ofrece un ingreso adicional a
los agricultores y utiliza un recurso que, de otro modo, se desechará. Esta
cantidad de residuos es significativa, ya que los diez principales países
productores de piña del mundo crean suficientes hojas como para
potencialmente más del 50% de la producción mundial de cuero con el
material de Hijosa.
9.1.4 CONCEPTO TECNOLÓGICO
Cada año que pasa se encuentran nuevas formas de convertir lo desechable
en utilizable como la máquina de decorticación es el encargado de que las
hojas han sido despojadas de fibra, la biomasa sobrante puede usarse como
fertilizante natural rico en nutrientes o como biocombustible, por lo que no se
desperdicia nada. Luego, las fibras se descaman y se someten a un proceso
industrial para convertirse en una tela no tejida, que forma la base de Piñatex.
Los rollos se transportan a España para un acabado especializado.
9.1.5 CONCEPTO ECOLÓGICO
Piñatex también requiere de mucha menos agua que otros tejidos, como por
ejemplo el algodón, el cual consume más de 20.000 litros de agua por
kilogramo. Además, Piñatex se produce con menos productos químicos y
emite menos CO2 en comparación con la producción de cuero, lo que mejora
aún más las credenciales de sostenibilidad.
● Rendimiento excepcional: Fuerte, ligero y flexible, adecuado para su
uso en calzado, bolsos, muebles y más.
● Natural, sostenible y libre de crueldad: Hecho de fibra natural de origen
sostenible, que no contiene productos químicos nocivos o productos
animales.
● Versátil: se puede cortar, coser, grabar y bordar fácilmente para obtener
diferentes acabados de diseño.
9.1.6 CONCEPTO LEGAL
Existen diversas normativas ambientales en nuestro país, estas rigen por el
cuidado del medio ambiente, entre ellas se encuentran la Ley Nº 28611, Ley
General del Ambiente. Por otro lado, el Decreto Supremo Nº 008-2005-PCM,
Reglamento de la Ley Nº28245 marca la ley del Sistema Nacional de Gestión
Ambiental. Asimismo, encontramos la Ley Nº 26821, Ley Orgánica para el
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
20
9.2 ANÁLISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
10- CONCLUSIONES
- Nuestro producto favorecerá al colapso ambiental disminuyendo el uso de
productos tóxicos.
- Lograremos reciclar y reutilizar un material que se desecha con frecuencia.
- Se reducirá el porcentaje de cuero que se extrae de animales.
- Generamos interés de más personas a querer seguir utilizando productos
reciclados.
- Crearemos una nueva forma de reutilizar, construyendo prendas atractivas.
21
11- RECOMENDACIONES
- Enseñar al personal a fabricar nuestros productos, sean accesorios, prendas o
calzado.
- Varias con los diseños de nuestra mercancía, ofreciendo variedad de estilos.
- Innovar las prendas creando diversos productos, dependiendo de lo que está
en tendencia.
- Sacar ofertas nuevas con frecuencia para seguir interesando a los clientes.
- Descubrir diferentes desechos de agricultura que se podría utilizar para poder
sacar nueva mercadería.
CONCEPTO POLÍTICO:
Recuperado de
[Link]
nacional-del-ambiente
CONCEPTO ECONÓMICO:
Recuperado de [Link]
mecanismo-para-fomentar-el-desarrollo-sostenible-en-el-peru/
CONCEPTO SOCIAL:
Recuperado de [Link]
ambientales/convertir-las-hojas-de-pina-en-una-alternativa-sostenible-al-
cuero-20188
CONCEPTO TECNOLÓGICO:
Recuperado de [Link]
CONCEPTO ECOLÓGICO:
Recuperado de [Link]
ambientales/convertir-las-hojas-de-pina-en-una-alternativa-sostenible-al-
cuero-20188
Recuperado de [Link]
CONCEPTO LEGAL:
Recuperado de [Link]
intervencion/asuntos-ambientales-turisticos/normas-
ambientales/#:~:text=Ley%20N%C2%B0%2028611%2C%20Ley,sostenible
%20de%20los%20recursos%20naturales.
22
