ALUMNO: CARLOS JAVIER TREVIÑO
SANMIGUEL
MAESTRO: ALEJANDRO OLAYO
TAREA: 4
FECHA: 22 DE JULIO 2024
MATERIA: TEORIA DE DESICIONES
UNIVERSIDAD VALLE CONTINENTAL
QUE ES
Un diagrama de PERT (Program Evaluation and
Review Technique) / CPM (Critical Path Method)
es una herramienta de gestión de proyectos
utilizada para planificar, programar y controlar
las tareas necesarias para completar un
proyecto. Ambos métodos ayudan a identificar
las tareas críticas, calcular el tiempo mínimo
necesario para completar el proyecto y
gestionar los recursos eficientemente.
PERT
El método PERT se enfoca en la estimación de
tiempos y es útil en proyectos donde hay
incertidumbre en la duración de las tareas.
Utiliza tres estimaciones de tiempo para cada
tarea (optimista, pesimista y más probable) y
calcula el tiempo esperado para completar cada
tarea mediante un promedio ponderado.
CPM
El método CPM se enfoca en la identificación de
la secuencia de tareas críticas que determinan
la duración total del proyecto. Se utiliza
principalmente cuando las duraciones de las
tareas son conocidas y determinísticas. El
método ayuda a identificar las tareas
que no se pueden retrasar sin afectar la fecha
de finalización del proyecto.
QUE BENEFICIOS TIENEN
Planificación y Programación: Ayudan a
planificar y programar las actividades del
proyecto. Visualización: Proporcionan una
representación gráfica de las tareas y sus
interdependencias. Identificación de Tareas
Críticas: Determinan las tareas críticas que
impactan directamente la fecha de finalización
del proyecto. Optimización de Recursos:
Facilitan la gestión y optimización de recursos
para asegurar la finalización del proyecto a
tiempo. Ambos métodos son esenciales para la
gestión eficiente de proyectos complejos y para
asegurar que se cumplan los plazos
establecidos.
