SISTEMAS DE TRANSPORTE

TAREA 2: EVALUACIÓN INTEGRAL DE UN ALMACÉN

CÓDIGO: 212062

PRESENTADO POR:
ALBEIRO FABIÁN RAMÍREZ MENDOZA
CÓDIGO: 1023914367

PRESENTADO A:
SERGIO EZEQUIEL QUIJANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEPTIEMBRE 2024
 DESARROLLO

¿Por qué es importante realizar pronósticos de la demanda en la

Gestión de almacenes?

Estos pronósticos son importantes ya que con estos se permite realizar los
diferntes pronósticos, la gestión de almacenes tiene su importancia
determinando atravez de esta los posibles probemas o anticipar las diferentes
necesidades logrando una planificación e una manera eficiente en la
distribución, control y manejo en los inventarios. Las variaciones que se pueden
presentar despues de estos pronosticos pueden mantener un inventario en
equilibrio.

En la presicion que se arrojan pronóstico facilita una mejor asignación y

distibucion con los recursos, los espacios de almacenamiento permiten tomar
decisiones de manera eficaz con respecto a los inventarios referente a la
planificacion de las operación negeradas en la empresa.

¿Describa un ejemplo en donde se apliquen los métodos de

pronóstico en la gestión de almacenes?

Creado en la fábrica de Toyota en Japón en 1960, el método Poka-Yoke se

traduce, literalmente, como “a prueba de errores”. Se trata de una técnica de
mejora continua dedicada a evitar equivocaciones en cualquier proceso de
producción y logístico.

El Poka-Yoke puede englobar estrategias que perfeccionen y optimicen los

procedimientos de un almacén o una planta de producción como, por ejemplo,
las 5S del método Kaizen.

También puede hacer referencia a objetos diseñados específicamente para

anticiparse a los errores humanos como los cables USB, utilizados para
transmitir datos y cargar dispositivos. Estos solo pueden introducirse en el
puerto por la cara adecuada pues, de lo contrario, no cumplirán su función.
 METODOS CUALITATIVOS

HORIZONTE DESVENTAJAS
METODO DESCIPCION CLASIFICACION VENTAJAS APLICACIÓN
TEMPORAL

Se realiza una Se permite Método Trabajo en Se puede Apuntar a

consulta donde su aplicación cualitativo aplicación depender de pronósticos
se realizan varias en corto y de manera futuros
encuestas, y mediano expertos, especifica del
después de cada plazo. recolección personal que
fase de de aplica el
proporciona informacio método para
DOLPHI
retroalimentació n obtener y
n de los aplicar cambios
resultados y resultados.
aplicando estas
se permite que
los ajusten con
respuestas en las
próximas
encuestas.
Las estadísticas Se proyecta Método Aplicación Se pueden Direccionar
aplicadas a la a mediano y cualitativo en recolectar puntos de
gestión de largo plazo informacio informaciones beneficios de
ventas, n directa pesimistas pero ventas
proporcionan con cercanas a la
COMPOSICION información personal realidad
DE LA FUERZA
sobre la que trabaja
DE VENTAS
demanda basada bajo
en datos experiencia
verídicos y
aplicados en el
campo.
Recolección de Se proyectan Método Se pueden Tiene una Ayuda a la
información a corto plazo cualitativo reflejar las demora en proyección de
acerca de intenciones arrojar nuevas
opiniones de de compra resultados mercancías o
ENCUESTAS clientes de manera verídicos y mejorar las
EN EL potenciales o directa estadísticos existentes.
MERCADO
directos, donde
se pueden
predecir la
demanda.
 METODOS CUANTITATIVOS

HORIZONTE DESVENTAJAS
METODO DESCIPCION CLASIFICACION VENTAJAS APLICACIÓN
TEMPORAL

promedio de Se permite Método Renueva a la medida Aplica a

datos que se su aplicación cuantitativo información que nuevos ventas de
calcula mediante en corto periódica, datos se corta
un conjunto de plazo. actualizando incorporan, se periosidad
datos sobre un la estadística. elimina el dato
periodo más antiguo.
específico, Sin dejar un
manteniendo el histórico.
PROMEDIO estándar de
MOVIL datos.
Enfoca la Se proyecta Método Permite que No contempla Se proyecta a
atención a la a corto plazo cuantitativo los datos se informacion información
data mas adapten de anterior o de
reciente, una manera posterior pronósticos
periodos cortos. inmediata cortos.
para la
PROMEDIO aplicación de
PONDERADO la
información
Asigna mayor Se proyectan Método Responde El parámetro Se asimila en
peso a los datos a corto y cuantitativo rápidamente alfa debe ser un pronoxtico
más recientes y mediano a cambios cuidadosament aplicado a un
disminuye plazo recientes en e seleccionado, almacen
Suavizamient
exponencialment los patrones y si es mal
o exponencial e el peso a los de la serie de ajustado, puede
datos más tiempo. llevar a
antiguos. pronósticos
inexactos.

Se proyecta con Se proyectan Método Refleja Debe aplicarse Permite

una Variable a corto y cuantitativo- resultados desde generar
dependiente con mediano temporales desde profesionales diagnosticos
dos o mas plazo distintos que apliquen de variables
REGRESIÓN
independientes, factores los resultados diferentes
generando realizando de la mejor pero que se
pronósticos, analisis mas manera refieran a una
apuntados a la completos. misma
regresión lineal.
Interpreta como Se proyecta Método Este facilita La Aplicación en
se indica que tan a corto plazo cuantitativo- el análisis de interpretación marketing y
fuerte es su causal la influencia es compleja y ventas.
asociación y en de cada la aplicacion de
qué dirección variable resultados se
CORRELACIÓN positiva o independient debe realizar
negativa, se e en el por un experto
expresa con un pronóstico en el área
coeficiente entre para la
negativa o aplicación de
positivo. los
resultados.

ERRORES DE PRONÓSTICO
 HORIZONTE DESVENTAJAS
METODO DESCIPCION CLASIFICACION VENTAJAS APLICACIÓN
TEMPORAL

Con este se Se permite su Medida de error Con este de Se puede Apuntar a la

calcula el aplicación en puede generar aplicación de
promedio de mediano proporciona incremento en planes de
los errores plazo. una medida errores mejora en un
DESVIACIÓN absolutos. Horizontes clara de la subestimando proceso.
ABSOLUTA Estos valores promedios magnitud del generadores de
DE LA MEDIA
pronosticados error en riesgo.
y los valores unidades de
reales, una forma
céntrándose real.
solo en la
magnitud del
error.
Este permite Se permite su Medida de error Es una de las Se pueden Su aplicación
calcular el aplicación en métricas más generar una se realiza a
promedio de mediano utilizadas para distribución de gestiones de
los errores al plazo. evaluar la error de ventas y
cuadrado Horizontes calidad de los manera demanda de
ERROR entre los promedios modelos de desproporciona productos.
CUADRATICO
valores pronóstico. l y no aplicar la
MEDIO
pronosticados minimización
. de errores
minúsculos.

se utiliza para Se puede Medida de error el cálculo se No proporciona Comparte la

comparar la trabajar en realiza como información información
variabilidad todos los la desviación sobre la que se aplica
de los datos horizontes. estándar dirección del a la venta en
COEFICIENTE con respecto dividida por el error, solo diferentes
DE a su promedio y se sobre su productos.
VARIACIÓN
promedio. expresa como magnitud
un porcentaje. relativa.

Ejercicio pronostico de la demanda

"ColAlmacén" es una empresa ubicada en Medellín, Colombia, especializada en la distribución
de productos electrónicos de consumo, como teléfonos móviles, tabletas y accesorios
relacionados. La empresa ha experimentado un crecimiento significativo en la demanda de sus
productos en los últimos años y busca mejorar su capacidad de almacenamiento y distribución
para satisfacer las necesidades del mercado de manera eficiente.

En la actualidad, la empresa distribuye, entre otros, los siguientes productos:

• Teléfonos móviles de diferentes marcas y modelos.
• Tabletas
• Cargadores y accesorios para dispositivos móviles.
• Auriculares y otros dispositivos de audio.
• Fundas protectoras y accesorios relacionados.
• Baterías externas y tarjetas de memoria.

En las últimas semanas, debido a errores en los pronósticos, la empresa ha presentado

problemas con la gestión de inventarios de sus productos, presentando en algunos períodos
exceso de inventarios y faltantes en otros. Los siguientes datos son la demanda en las últimas
cuatro semanas, de uno de sus productos estrella, el teléfono móvil AXEL42. El lead time de
entrega del producto es de un día, es decir, los pedidos que se hacen el día de hoy se entregan
al día siguiente; por ejemplo, los pedidos del domingo son para entregar el lunes, los pedidos
del lunes son entregados el martes. La empresa cierra los sábados, de modo que los envíos
realizados el viernes, deben abastecer la demanda de los días sábado y domingo.

Se elabora un pronóstico para la semana actual, con cuatro datos de las semanas posteriores.

LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES DOMINGO

9.300 8.500 9.500 7.500 7.800 11.400
4 4 4 4 4 4

2325 2125 2375 1875 1950 2850

EJERCICIO LOCALIZACIÓN DEL ALMACÉN

"ColAlmacén", la empresa del punto anterior está interesada en abrir un centro de distribución
para atender a sus clientes en la ciudad de Bogotá, para lo cual, desea encontrar la ubicación
perfecta que le permita optimizar recursos. La empresa ha detectado cinco puntos dentro de la
ciudad que serían estratégicos para la ubicación de su almacén, teniendo en cuenta la
demanda en estos sectores. A continuación, se muestran las demandas trimestrales en cada
uno de los puntos a considerar, y las coordenadas en X y el Y, en donde X representa la latitud
y Y representa la longitud.

La ubicación ideal que se puede deducir mediante el método de centro de gravedad es la que
se debe ubicar en las siguientes coordenadas.

cx 6,11027286
cy 5,12934015

Quedando céntrico para los demás puntos.

Ejercicio 4 Diseño de un Sistema de Almacenamiento y
Gestión de Pedidos

Para este ejercicio, y una vez revisados los contenidos bibliográficos

sugeridos, el estudiante asumirá el rol de consultor de logística y será
responsable de diseñar y optimizar un sistema de almacenamiento
para la empresa coAlmacen. Deberá aplicar los conceptos y
conocimientos adquiridos en la unidad 1 del curso para mejorar la
eficiencia y la productividad de las operaciones de almacén y pedidos
de la empresa Para lo cual, se pide:

 Diseñar un sistema de almacenamiento que incluya la

disposición de estantes, la ubicación de productos y la
implementación de sistemas de gestión de almacenes (WMS).

 Proponer mejoras en el proceso de preparación de pedidos,

incluyendo la selección de modelos de picking y la
implementación de tecnologías para aumentar la eficiencia.

 Desarrollar un plan para gestionar eficazmente las operaciones

de carga y descarga de camiones, teniendo en cuenta la
seguridad y la eficiencia.
Bibliografía
 Campo Varela, A. (2013). Operaciones de
almacenaje. McGraw-Hill España (pp. 26-41).
 Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2018). Administración de
operaciones: producción y cadena de suministros (15a.
ed.). McGraw-Hill Interamericana (pp. 445-471).
 Royero, J. (2019). OVI - Gestión de
almacenes. [Objeto_virtual_de_Informacion_OVI].
 Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2018). Administración de
 operaciones: producción y cadena de suministros (15a. ed.).
 McGraw-Hill Interamericana (pp. 445-471).