CAPÍTULO I: MARCO METODOLÓGICO
1.-Caratula, Dedicatoria, Agradecimiento, Índice de Figuras, Índice de Tablas, Resumen, Abstract,
Tabla de Contenidos : 15% ( [Link]ón+[Link] =X/2= Xx 15%)
2.- Antecedentes de la Empresa, Perfil de la Empresa, Misión, Visión y Valores, Estudio de Factores
Externos de la Organización: PESTE, MEFE. ( [Link]ón+[Link] =X/2= Xx 30%)
3.-AMOFHIT, MEFI, FODA, Diagnostico Situacional, Formulación de Problemas. (
[Link]ón+[Link] =X/2= Xx 30%)
4.-Formulación de objetivos, operacionalizacion de variables y limitaciones.: ( [Link]ón+[Link]
=X/2= Xx 25%)
Suma: 15%+30%+30%+25%= 100%
Fechas de entrega:
1.-15/12/2023
2.- 06/01/2024
3.-.10/01/2024 a 11:59 pm.
4.-
Evaluación del Módulo I
CAPÍTULO I: MARCO METODOLÓGICO
d. Estudio de Factores internos de la Organización
◼ Análisis interno de la Administración,
Marketing, Operación, Finanzas,
Recursos Humanos, Sistema de
Información, Tecnología. (AMOFHIT)
◼ Se procede a analizar las áreas
operacionales de la empresa en relación a
su desempeño durante la simulación. El
desempeño se evaluará con la siguiente
escala: favorable, regular y desfavorable.
Para ubicar a cada área en una de las
gradaciones de esta escala se realizarán
comparaciones de los resultados
obtenidos de forma absoluta y relativa
(mediante ratios).
Fuente: Elaboración propia, 2023.
Caso: Ingeniería Ambiental
Realizar un análisis interno de la Administración, Marketing, Operación, Finanzas, Recursos
Humanos, Sistema de Información y Tecnología (AMOFHIT) en el contexto de la ingeniería
ambiental implica evaluar cada área específica en relación con los objetivos y desafíos
ambientales. Aquí hay un enfoque general para cada área:
Administración:
Evaluación de la gestión ambiental y sostenibilidad.
Análisis de la eficiencia en la toma de decisiones relacionadas con proyectos ambientales.
Revisión de políticas y procedimientos para garantizar la conformidad con las normativas
ambientales.
Marketing:
Identificación de oportunidades de mercado para servicios de ingeniería ambiental.
Evaluación de la efectividad de las estrategias de comunicación sobre iniciativas ambientales.
Análisis de la percepción del público y clientes sobre la empresa en relación con temas
ambientales.
Operación:
Revisión de prácticas operativas para minimizar el impacto ambiental.
Evaluación de la eficiencia en la implementación de tecnologías y procesos ambientalmente
amigables.
Análisis de la gestión de residuos y recursos naturales en las operaciones.
Finanzas:
Evaluación de la inversión en tecnologías y proyectos ambientales.
Análisis del rendimiento financiero de proyectos sostenibles.
Revisión de los costos asociados con la conformidad ambiental y gestión de riesgos.
Recursos Humanos:
Evaluación de la capacitación y conciencia ambiental del personal.
Análisis de la gestión del talento en relación con la especialización en ingeniería
ambiental.
Revisión de políticas de compensación y beneficios relacionadas con iniciativas
sostenibles.
Sistema de Información:
Evaluación de la eficiencia de los sistemas de información para el seguimiento y la
gestión ambiental.
Análisis de la disponibilidad y precisión de datos relacionados con proyectos
ambientales.
Revisión de la ciberseguridad en la gestión de información ambiental sensible.
Tecnología:
◼ Evaluación de la eficacia y sostenibilidad de las tecnologías
utilizadas en proyectos ambientales.
◼ Análisis de la innovación y adopción de nuevas tecnologías en
ingeniería ambiental.
◼ Revisión de la alineación tecnológica con objetivos ambientales a
largo plazo.
◼ Este análisis integral puede proporcionar una visión holística
de cómo cada área contribuye a los objetivos de la ingeniería
ambiental y destaca áreas de mejora o eficiencia.
Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI).
◼ La Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) es una herramienta de análisis estratégico que
ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas y debilidades internas. La MEFI asigna puntuaciones a
diversos factores internos clave para proporcionar una visión general de la posición estratégica de la
organización. Aquí hay un ejemplo simplificado de cómo podrías estructurar una MEFI para una empresa
de ingeniería ambiental:
Interpretación:
◼ Peso (0-1): Representa la importancia relativa de cada factor en el
éxito de la organización. Suma de todos los pesos = 1.0.
◼ Calificación (1-5): Evaluación subjetiva de la organización en cada
factor, donde 1 es débil y 5 es fuerte.
◼ Puntuación Ponderada: Resultado de multiplicar el peso por la
calificación para cada factor.
◼ Total: Suma de las puntuaciones ponderadas.
Análisis:
◼ La puntuación total es 3.95, lo que sugiere que la
empresa tiene una posición interna moderadamente
fuerte.
◼ La administración, la operación y la tecnología son
áreas fuertes, mientras que el marketing y las finanzas
podrían requerir atención.
◼ Esta MEFI proporciona una instantánea rápida de la
posición interna de la organización y puede servir
como base para la planificación estratégica futura. Es
importante recordar que los pesos y las calificaciones
son subjetivos y deben basarse en evaluaciones
cuidadosas y datos objetivos cuando sea posible.
Caso 02: Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI).
◼ La Matriz de evaluación de factores
internos es la que nos ayudara evaluar e
identificar las fortalezas y debilidades de la
entidad. Nos basaremos en analizar el
interno, el área funcional y sus relaciones,
como se trabajan sus pros y contras de
manera que puedan anticiparse y prevenir
riesgos dentro de la entidad.
Fuente: Elaboración propia, 2023.
f. Matriz Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Oportunidades. (MFODA)
.
Fuente: Elaboración propia, 2023.
FODA
CASO
Fuente: Elaboración propia, 2023.
El Diagnóstico Situacional (DS) es la recopilación de la información
de base que sirve como una suerte de fotografía de la realidad local,
desde la cual se parte para tener una primera visión de los aspectos
que permiten caracterizar a la población y la problemática social y
de la salud en el espacio territorial ...
g. Diagnostico Situacional…
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
La formulación del problema de investigación es la etapa
donde se estructura formalmente la idea de investigación.
Una buena formulación del problema implica
necesariamente la delimitación del campo de investigación,
establece claramente los límites dentro de los cuales se
desarrollará el proyecto.
Debemos delimitar al máximo nuestro problema para
clarificar el qué y el para qué. La pregunta de investigación
ORCID ( MATERIAL 01)
debe expresar descripción, asociación o intervención
(Buendía, Colás y Hernández; 1998).
La formulación del problema es una etapa fundamental en el proceso de investigación. Consiste
en expresar de manera clara y precisa la situación o cuestión que se investigará. Una
formulación de problema bien elaborada define los límites y el propósito de la investigación. Aquí
hay algunos pasos y consideraciones para formular adecuadamente un problema de
investigación:
Identificación del Problema:
Comienza identificando el área general de interés y luego enfócate en un problema específico
dentro de esa área. Asegúrate de que el problema sea significativo y relevante.
Contextualización:
Sitúa el problema en su contexto más amplio. ¿Cuál es el trasfondo histórico, social o teórico del
problema?
Declaración Clara:
Formula el problema de manera clara y concisa. Evita lenguaje vago o ambiguo. La declaración
del problema debe ser comprensible para cualquier lector.
Pregunta de Investigación:
Convierte el problema en una pregunta de investigación. Esto ayudará a guiar la investigación y
a definir claramente lo que estás tratando de descubrir.
Delimitación:
Establece los límites y alcances del problema. Indica claramente qué aspectos del
problema se incluirán en la investigación y cuáles no.
Variables:
Identifica las variables clave asociadas con el problema. ¿Cuáles son los factores
que pueden afectar o están relacionados con el problema?
Perspectivas Múltiples:
Considera diferentes perspectivas o enfoques para abordar el problema. ¿Cómo lo
ven diferentes disciplinas o partes interesadas?
Justificación:
Proporciona razones claras y sólidas para la investigación. ¿Por qué es importante
abordar este problema? ¿Cuál es su relevancia?
Impacto Potencial:
Evalúa el posible impacto de resolver o comprender mejor este problema.
¿Cómo beneficiará la investigación a la sociedad, la academia o el campo
específico?
Revisión de Literatura:
Investiga estudios e investigaciones previas relacionadas con el problema.
Esto te ayudará a comprender mejor el estado actual del conocimiento y a
identificar lagunas que tu investigación puede llenar.
Enfoque Metodológico:
Considera el enfoque metodológico que utilizarás para abordar el problema.
¿Se necesitarán métodos cuantitativos, cualitativos o ambos?
Recuerda que una formulación clara del problema establece las bases para
todo el proceso de investigación. Es esencial tener una comprensión sólida
del problema antes de embarcarse en la recopilación y análisis de datos.
1.2.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
PROBLEMA GENERAL
- ¿Qué se debería de evaluar en la implementación del plan de manejo ambiental para el proyecto de mejoramiento vial ar-105
del tramo Tomepampa - Alca y Puyca, Provincia de La Unión, Arequipa 2023?
PROBLEMAS ESPECIFICOS
- ¿Qué tipo de medidas se deberían de desarrollar y con qué finalidad en la implementación del plan de manejo ambiental para
el proyecto de mejoramiento vial ar-105 del tramo Tomepampa - Alca y Puyca, Provincia de La Unión, Arequipa 2023?
- ¿Por qué se debería de proponer programas de monitoreo en las etapas de la implementación del plan de manejo ambiental
para el proyecto de mejoramiento vial ar-105 del tramo Tomepampa - Alca y Puyca, Provincia de La Unión, Arequipa
2023?
- ¿Hacia quién debería de ir dirigido los programas de capacitación que abarcan temas de educación ambiental y seguridad vía
en la implementación del plan de manejo ambiental para el proyecto de mejoramiento vial ar-105 del tramo Tomepampa - Alca
y Puyca, Provincia de La Unión, Arequipa 2023?
Ejemplo 01-PROBLEMA
Alcances:
Tablas
Figuras
Seguir el itinerario para el rótulo de Tablas y Figuras.
ENTREGABLE 03
◼ El alumno entregara el avance del TSP que se conforma de: AMOFHIT, MEFI,
FODA, Diagnostico Situacional, Formulación de Problemas.
( [Link]ón+[Link] =X/2= Xx 30%)
◼ Dicho entregable tiene el peso del 30%
Fecha de entrega hasta las 10/01/2024 a 11:59 pm por el correo institucional:
Rotular: Grupo_VIII_Módulo I_ENTREGABLE_03_HERENCIA_NAYELI
