Contenido

INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................2
CONCEPTOS........................................................................................................................................3
2.1 Innovación y cambio.......................................................................................................3
2.2. El proceso para el diseño organizacional...............................................................3
2.2.1. Etapas del proceso del diseño................................................................................3
2.2.2. Tecnología avanzada de la información y comunicación organizacional 4
2.2.3. El impacto de la tecnología en el diseño............................................................4
2.3. Empresas tradicionales, mixtas y de tecnología avanzada.............................4
2.4. Efectividad organizacional...........................................................................................4
2.4.1 Evolución y revolución de la organización interna de las empresas..........4
2.5. Fundamentos del Diagnóstico....................................................................................5
2.6. Modelos de Diagnóstico organizacional..................................................................5
2.6.1. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco..................................................5
2.6.2. Modelo de Hax y Majluf.............................................................................................5
2.6.3. Modelo “Hágalo usted mismo”...............................................................................5
SÍNTESIS.............................................................................................................................................6
Bibliografía.........................................................................................................................................8
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo se trata de la explicación de la unidad dos donde

veremos la innovación, sabemos que la innovación es una
forma de crear nuevas ideas.
Las empresas definen sus estrategias y establecen un plazo
para su ejecución con el fin de alcanzar los objetivos que se
han planteado. La implementación plantea, entre otras
interrogantes: cómo se implementarán dichas estrategias, qué
personas participarán y cómo se organizará la empresa para
responder a los retos planteados.
Entre los diseños organizacionales tradicionales tenemos
el diseño funcional, que incluye la creación de puestos,
equipos y departamentos con base en actividades
especializadas. Se agrupa funcionalmente a los empleados,
dividiendo la organización por departamentos. También existe
el diseño de lugar, que significa establecer geográficamente
las unidades principales de una organización, en tanto se
conservan aspectos importantes del diseño funcional. Así,
todos los grupos funcionales de un área geográfica se
encuentran en una sola ubicación.
Para hacer un diseño organizacional efectivo es
necesario definir los objetivos estratégicos, evaluar los
recursos actuales, crear roles y responsabilidades claras,
establecer procesos y procedimientos y revisarlo de manera
continua. Esto ayudará a la empresa a alcanzar sus objetivos
y mejorar su desempeño, permite llevar a cabo de una mejor
manera las tareas que se deben ejecutar para obtener los
resultados deseados. Sin un diseño organizacional no se
tendría un rumbo claro hacia dónde quiere llegar la empresa y
de qué manera se debe enfocar para cumplir sus metas.
 CONCEPTOS
2.1 Innovación y cambio.
¿Qué es innovación y cambio para las empresas?
La innovación tiene que ver con el hallazgo y creación de
nuevas ideas para la ejecución de actividades relacionadas
con los procesos internos de las empresas; mientras que
los cambios guardan relación con cualquier modificación que
se realice.
2.2. El proceso para el diseño organizacional
El proceso de diseño organizacional es donde los gerentes
toman decisiones, donde los miembros de la organización
ponen en práctica una estrategia.
2.2.1. Etapas del proceso del diseño.
Las 5 etapas del proceso de diseño
1. Inspiración: la inspiración es artística e intelectual.
Tiene que ver con los sentidos, pero también con
buscar información que pueda servir.
2. Investigación: se trata de una acumulación y
organización sistemática de información. A veces
confundimos la investigación con la inspiración, pero
en realidad son opuestos. Inspiración significa buscar
cosas específicas que nos despiertes las ganas de
crear, mientras la investigación es neutra y científica.
3. Ideación: pensamos ideas inspiradas en la
información que hemos obtenido. Consiste en tener un
bran storming de ideas para conservar las buenas y
descartar las malas.
4. Verificación: en esta etapa contrastamos las ideas
que hemos obtenido en el proceso de ideación con lo
que descubrimos en la investigación.
5. Ejecución: una vez completados los pasos anteriores,
solo queda ejecutar la idea escogida y exprimirla al
máximo.
2.2.2. Tecnología avanzada de la información y comunicación
organizacional
“Son un conjunto de servicios, redes, software y dispositivos
que tienen como fin la mejora de la calidad de vida de las
personas dentro de un entorno, y que se integran a un sistema
de información interconectado y complementario.”
2.2.3. El impacto de la tecnología en el diseño
La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza
de la estructura
organizacional y el comportamiento organizacional de las
empresas.
2.3. Empresas tradicionales, mixtas y de tecnología avanzada.
Son aquellas que están dedicadas a la manufactura, las
empresas manufactureras convierten la materia prima en
productos terminados y por lo general utilizan cuatro cuentas
las cuales están conformadas por:
1. Almacén de materiales directos.
2. Suministros de fábrica.
3. Producción en proceso.
4. Almacén de artículos terminados.
2.4. Efectividad organizacional
Primeramente, se dan a conocer los conceptos de eficacia,
eficiencia y efectividad, ya que por su parecido se puede
confundir su significado.

Eficacia: Capacidad de administrar para alcanzar los

objetivos.
Eficiencia: Obtener mayores resultados con los mismos
recursos o menos recursos.
Efectividad: Como se logran los objetivos en relación con los
medios utilizados.
2.4.1 Evolución y revolución de la organización interna de las
empresas.
Evolución: se usa para describir períodos prolongados de
crecimiento donde no ocurre ninguna alteración en las
prácticas de la organización.
Revolución: se usa para describir los períodos de conflictos
en la vida de la organización. A medida que una compañía se
desplaza a través de las fases de desarrollo, cada periodo
evolutivo crea su propia revolución
2.5. Fundamentos del Diagnóstico.
Dentro de los fundamentos de las pruebas diagnósticas se
explican los principios básicos sobre las pruebas diagnósticas,
la estructura de estas y se detalla cómo se analizan los
resultados de la prueba diagnóstica de interés y los resultados
de la prueba diagnóstica de referencia.
2.6. Modelos de Diagnóstico organizacional
Un modelo se encuentra formado por un conjunto de variables
y conceptos interrelacionados de tal forma que permiten dar
una explicación coherente del funcionamiento organizacional.
El modelo es una abstracción, de tal manera que en él se
dejan fuera de consideración todos los aspectos concretos,
propios de una organización particular. El modelo constituye
un marco conceptual que tiene un valor ordenador,
interpretativo del funcionamiento organizacional.
2.6.1. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco.
El Modelo Mintzberg, construido por el profesor canadiense
Henry Mintzberg en 1979, es un modelo para describir las
estructuras y organización de las empresas que pretende ser
una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura
de una organización, como la de tu empresa.
2.6.2. Modelo de Hax y Majluf.
El Modelo de Hax y Majluf se encuentra dirigido
primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la
gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo
para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para
el diagnóstico y análisis de organizaciones.
2.6.3. Modelo “Hágalo usted mismo”.
Es la práctica de la fabricación o reparación de cosas por uno
mismo, de modo que se ahorra dinero, se entretiene y se
aprende al mismo tiempo. Es una forma de autoproducción
sin esperar la voluntad de otros para realizar las convicciones
propias.

SÍNTESIS

La innovación es una forma de crear nuevas ideas para la ejecución de

actividades relacionadas con procesos internos dentro de una organización,
por otra parte, las organizaciones muchas veces tienen que cambiar ya que
todo el tiempo hay nuevos descubrimientos e intenciones reemplazan
rápidamente las formas acostumbradas de hacer las cosas.
El proceso de diseño organizacional es donde los gerentes van a tomar las
decenas, donde los miembros de la organización hacen una estrategia.
La tecnología avanzada de la información y comunicación organizada son el
conjunto de servicios, redes, software y dispositivos que tienen como fin
mejorar la calidad de vida de las personas en un entorno.
Las tecnologías tienden a producir una simplificación del puesto, dado que se
reduce la variedad y la dificultad de las tareas desempeñadas por una
persona.
Las empresas tradicionales están enfocadas en la producción y las ventas, las
empresas mixtas son un tipo de empresas que reciben aportaciones de
capital por parte de particulares y por el estado.
Las empresas de tecnología avanzada se dedican a la manufactura en la
actividad deben invertir en tecnología avanzada, con la finalidad de mantener
la competitividad en el mercado actual
La efectividad organizacional va a evaluar el grado en cual se van alcanzar
múltiples metas, un ejemplo serían las operativas.
Estas implican el nivel de coherencia entre los objetivos propuestos por una
empresa, las acciones tonadas para conseguirlo y los resultados obtenidos.
Dentro de una empresa pequeña se tiene una estructura organizada que para
su tamaño limitado y tiempo en el mercado. Se debate en la rigidez y
burocracia por varios años, esta es finalmente adquirida por una compañía
más grande.
El Dr. Larry nos dice que el futuro de una organización no es determinado por
las fuerzas externas, sino más bien por la historia de misma organización.
Dentro de los fundamentos de las pruebas diagnósticas se van explicando los
principios básicos sobre las pruebas diagnósticas, la estructura de estas y se
va detallando como se analiza los resultados de la prueba diagnóstica.
El análisis DAFO también conocido como Matriz o Análisis DOFA o también
llamado en algunos países FODA es la metodología de una empresa en su
mercado (situación externa) y con características internas de la misma a
efectos de determinar sus Debilidades, Fortalezas, Amenazas o Riesgo.
El modelo Ford es una herramienta que es utilizada para conocer la situación
real en que se encuentra una organización.
El modelo Mintzberg es un modelo que es usado para describir las
estructuras y organización de la empresa que pretende ser una guía para
comprender, clasificar y diseñas la estructura en una organización.
El método de Hax sirve para que analizamos de una manera sencilla el diseño
de la organización en cuestión y poder sacar conclusiones acerca de su
eficiencia, el modelo de hazlo tú mismo nos habla que es la práctica de la
fabricación o reparación de cosas por uno mismo, de este modo que se
ahorra dinero, se entretienen se aprenderá al mismo tiempo.
Bibliografía

https://prezi.com/cxsekauavbv7/26-modelos-de-diagnostico-organizacional/
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24352w/M_D.pdf
https://prezi.com/5qzpxwkikowg/263-modelo-hagalo-usted-mismo/
https://www.euroinnova.mx/blog/que-es-innovacion-y-cambio
https://es.scribd.com/document/462087026/2-4-Efectividad-Organizacional-y-2-4-1-
Evolucion-y-Revolucion-de-Organizacion-Interna-de-la-Empresa-pdf