FORMATO DE ENTREVISTA
GTH-GTH-FT-11, VERSIÓN 1
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Fecha No Documento Nombres y Apellidos
02/09/2024
DD/MM/AAAA 1018505707 Nicolas Rodriguez Vejarano
Edad Teléfono Fijo Celular Ciudad Residencia Dirección Residencia
Calle 70 bis # 68f-67
25
Años 3105868174 3105868174 BOGOTÁ
Cargo al que Aspira Area Empresa del Grupo
Fisioterapeuta Domiciliaria CENTRO DE ESPECIALISTAS IPS LOGROS SAS
Sede A Proveer Profesión/Formación Especialización/Otros Estudios Salario al que Aspira
Fisioterapeuta Especializacion en gerencia de la salud$ 2.500.000
COMPOSICIÓN DEL NÚCLEO FAMILIAR
Tipo de Vínculo Edad Descripción de la Ocupación y Empresa
(Sobrino, Hijo, Esposo, etc) Nombres y Apellidos (Años) (Ama de Casa, Maestro de Obra, etc) Teléfono
TIA Maricela Rodriguez Amaya 46 CONTADORA 31149526213
Propiedad Residencia Familiar X Propia Arrenda Habitac Número de Personas a Cargo 0 Vehículo Automóvil Moto Ninguno X
EXPERIENCIA LABORAL (De la más reciente a la mas antigua)
Nombre Empresa Descripción Objeto Social y/o Actividad de la Empresa Tiempo Laborado
CLINICOS IPS FISIOTERAPIA DOMICILIARIA 10
Meses
Tipo de Contrato Cargo Misión del Cargo
T Fijo T Ind X Obra L OPS Honor
Producto Final Valioso - Porque Productos o Entregables Era Medido
PRODUCTIVIDAD 210 SESIONES AL MES
Metas del Cargo No Cargos Iguales Desempeño Vs Cargos Iguales
210 SESIONES AL MES
Innovaciones, Diseños, Procesos, Productos o Aportes Importantes Que Hizo En la Empresa
NINGUNO
Nombre del Jefe Inmediato Cargo Teléfono Qué Calificación
Le daria su Jefe
1a
LEIDY CALDERON JEFE TERAPIA 3163655321 Por su trabajo? 10 9
Motivo Retiro RECORTE PERSONAL Salario $ 2254000 Otros Devengados $ 650.000
Nombre Empresa Descripción Objeto Social y/o Actividad de la Empresa Tiempo Laborado
CONSUSALUD SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 7 MESES
Meses
Tipo de Contrato Cargo Misión del Cargo
T Fijo T Ind Obra L OPS X Honor Fisioterapeuta SST Brindar servicios de sst a empresas seguros bolivar
Producto Final Valioso - Porque Productos o Entregables Era Medido
Total de actividades realizadas
Metas del Cargo No Cargos Iguales Desempeño Vs Cargos Iguales
pausas activas, IPT, recomendaciones medicolaborales
Innovaciones, Diseños, Procesos, Productos o Aportes Importantes Que Hizo En la Empresa
NINGUNO
Nombre del Jefe Inmediato Cargo Teléfono Qué Calificación
le daria su Jefe 1a
8
MAYERLY GONGORA AUXILIAR ADMINISTRATIVA 3185187543 Por su trabajo? 10
Motivo Retiro RETIRO POR OTRO EMPLEO Salario $ 1.000.000 Otros Devengados $ NO
EVALUACIÓN DEL SER, HACER Y TENER
Enumere 5 Habilidades o Cualidades Enumere 5 Debilidades o Defectos
1 Empatia 1 perfeccionismo
2 Comunicacion 2 Impaciencia
3 Paciencia 3 Sobrecargarse
4 Adaptabilidad 4 Gestion del tiempo
5 Resolucion de problemas 5 Rigidez:
¿Cómo se define, Quién Es, Qué lo motiva?
Soy una persona muy trabajadora, emprendedora con mucha motivacion y trabajo duro.
Qué Aporte extraordinario puede ofrecer usted a la empresa que no encuentre en otros candidatos
Tengo mucha empatia con mis pacientes, soy muy humano y siento que es algo muy dificil de enctontrar hoy en dia
Habilidades en Ofimática Otros Aspectos Comportamentales
1 a10 Trabajar en un cargo administrativo
Nivel de Excel
8
1 a 10 Capacidad para adaptarse a cambios 10 Planes a 1 año
Nivel de Word 1 a810 Habilidades para trabajar en equipo 1 a 10
10 Planes de 1 a 3 años Tener mi propia empresa
Nivel Power Point 1 a810 Capacidad de responder bajo presión 1 a910Planes Mayor a 3 años Consolidar mi empresa en el mercado
Nivel de Google Docs
8
1 a 10 Capacidad para manejar la frustración
9 1 a 10Que no aplazaría NO APLAZARIA TENER MI PROPIA EMPRESA
Porqué le gustaría trabajar en nuestra empresa
PORQUE ES UNA BUENA OPORTUNIDAD QUE ME PERMITE FLEXIBILIDAD DE HORARIO Y UN BUEN PAGO
Describa alguna situación Difícil de tipo laboral que haya afrontado y que hizo para controlar la situación
Tuve un paciente con condiciones críticas y un entorno inadecuado. Coordiné con la familia y otros profesionales para
adaptar su hogar y mejorar su atención, lo que resultó en una recuperación efectiva
Como Candidato Qué Le Gustaría Saber de la Empresa
Evaluar si es outflow(Interés en Aportar) o inflow (Interés en Recibir)
Preguntas Inflow (Ej: Pagan Horas Extras, Qué beneficios adicionales dan) Preguntas Outflow (Ej: Tamaño Empresa, No Empleados, Aportan ideas más que preguntar)
1 ¿Cómo se gestionan las horas extras y qué políticas tienen al respecto?
1 Cuál es el tamaño del equipo de fisioterapeutas domiciliarios
2 ¿Qué tipo de beneficios adicionales ofrecen a sus empleados? 2 ¿Cómo se organiza la comunicación entre los fisioterapeutas
3 ¿Puedo crecer dentro de la institucion? 3 ¿Qué tipo de autonomía tienen los fisioterapeutas para implementar cambios o n
COMPOSICIÓN Y/O REDACCIÓN
Ejemplo de una situación: Qué estrategia implementaría para lograr que los médicos diligencien correctamente las historias clínicas y hagan siempre las remisiones a PYP
Formulación apropiada a la situación 1 a 10 Creatividad 1 a 10
Otros
Ortografía 1 a 10 Fluidez Verbal 1 a 10 Hallazgos
Estructura y coherencia de la redacción 1 a 10 Conocimiento del tema 1 a 10
SITUACIONES COMPORTAMENTALES OBSERVADAS
Presentación Personal (Acorde al Cargo) 1 a 10 Conocimiento del Cargo (Muestra dominio del cargo) 1 a 10
Aspecto Físico (Acorde al Cargo) 1 a 10 Discreto (Moderado en sus intervenciones) 1 a 10
Postura Corporal (Erguido, Relajado, Etc) 1 a 10 Disperso (Habla mucho, comunica poco) 1 a 10
Expresión facial 1 a 10 Duplicación (responde otra cosa, no está atento ) 1 a 10
Tono de voz (Moderado y Adecuado al cargo) 1 a 10 Sinceridad 1 a 10
Uso del lenguaje (Vocabulario, modismos, dichos) 1 a 10 Seguridad 1 a 10
Fluidez Verbal (Articula con facilidad las ideas) 1 a 10 Empatía (Logra conectarse y ser agradable) 1 a 10
Pensamiento Concreto (Conceptos no ejemplos) 1 a 10 Supresor (Idenificó muchas características) 1 a 10
Modales (Educación Al entrar, Sentarse y Salir) 1 a 10 El supresor habla solo en términos generales, trafica malas noticias, no 1 a 10
Carácter (Tiene criterio sin ser testarudo) 1 a 10 termina sus proyectos, siempre le sucede algo malo, apoya grupos
Coherencia en las ideas 1 a 10 destructivos, es mentiroso, hacen que los demás fracasen
Concepto del Entrevistador
Nombre del Entrevistador: Cargo:
Recomienda Continuar con el proceso SI NO
Firma Entrevistador
PRUEBA DE PERSONALIDAD WARTEGG
GTH-GTH-FT-10, VERSIÓN 1
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
PRUEBA DE PERSONALIDAD WARTEGG
Fecha: 2 09 2024
Nombre(s) y Apellido(s): Nicolas Rodriguez Vejarano C.C.: 1018505707 Edad: 25 Sexo: M
Profesión: Fisioterapeuta Lugar de nacimiento: Bogotá
TÍTULOS DE DIBUJOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
DIBUJO QUE MÁS LE GUSTÓ
DIBUJO QUE MENOS LE GUSTÓ
DIBUJO QUE LE PARECIÓ MAS FÁCIL
DIBUJO QUE LE PARECIÓ MÁS DIFÍCIL
Copyright by Verlag for psychology, Dr. C. J. Hogrefe, Gottingen,Traducido al Español Por Tolima R. De Moraes
HOJA DE RESPUESTAS PRUEBAS PSICOTÉCNICAS 16 PF
GTH-GTH-FT-12, VERSIÓN 1
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
CARTA A GARCÍA
GTH-GTH-AN-01, VERSIÓN 1
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Hay en la historia de Cuba un hombre que destaca en mi memoria como Marte en Perihelio. ¿Podrá tal persona redactar una carta a García?
Al estallar la guerra entre los Estados Unidos y España, era necesario entenderse con toda rapidez con el jefe – ¿Ve usted este tenedor de libros? –me decía el administrador de una gran fábrica.
de los revolucionarios de Cuba. –Sí, ¿por qué?
En aquellos momentos este jefe, el general García, estaba emboscado en las esperanzas de las montañas, nadie –Es un gran contador, pero si le confío una comisión, solo por casualidad la desempeñará con acierto. Siempre
sabía dónde. Ninguna comunicación le podía llegar ni por correo ni por telégrafo. No obstante, era preciso que el tendré el temor de que en el camino se detenga en cada cantina que encuentre y cuando llegue a la Calle Real,
presidente de los Estados Unidos se comunicara con él. haya olvidado completamente lo que tenía que hacer.
¿Qué debería hacerse? ¿Crees, querido lector, que a tal hombre se le puede confiar “Un Mensaje para García”?
Alguien aconsejó al presidente: “Conozco a un tal Rowan que, si es posible encontrar a García, lo encontrará”. A últimas fechas es frecuente escuchar que se excita nuestra compasión para con los enternecedores lamentos
Buscaron a Rowan y le entregó la carta para García. de los desheredados, esclavos del salario, que van en busca de un empleo. Y esas voces a menudo van
Rowan tomó la carta y la guardó en una bolsa impermeable, sobre su pecho, cerca del corazón. Después de acompañadas de maldiciones para los que están “arriba”.
cuatro días de navegación dejó la pequeña canoa que le había conducido a la costa de Cuba. Desapareció por Nadie compadece al patrón que envejece antes de tiempo, por esforzarse inútilmente para conseguir qu e el
entre los juncales y después de tres semanas se presentó al otro lado de la isla; había atravesado a pie un país aprendiz chambón ejecute bien un trabajo. Ni nos ocupamos del tiempo y paciencia que pierde en educar a sus
hostil y había cumplido su misión de entregar a García el mensaje del que era portador. empleados para que estén en aptitud de realizar su trabajo, empleados que flojean en cuanto vuelve la espalda.
No es el objeto de este articulo narrar detalladamente el episodio que he descrito a grandes rasgos. Lo que quiero En todo almacén o fabrica se encuentran muchos zánganos, y el patrón se ve obligado a despedir a sus
hacer notar es lo siguiente: McKinley le dio a Rowan una carta para que la entregara a García, y Rowan no empleados todos los días, pero no lo hace porque la probabilidad de reemplazarlos con otro holgazán es la
preguntó: “¿En dónde lo encuentro?” realidad, también lo impiden los reglamentos y la burocracia, los sindicatos, etc.
Verdaderamente aquí hay un hombre que debe ser inmorta lizado en bronce y su estatua colocada en todos los Esta es invariablemente la historia que se repite en tiempos de abundancia. Pero cuando por efecto de las
colegios del país. circunstancias, escasea el trabajo, el jefe tiene oportunidad de escoger cuidadosamente y de señalar la puerta a
Porque no es erudición lo que necesita la juventud, ni enseñanza de tal o cual cosa, sino la inculcación del amor los ineptos y a los holgazanes.
al deber, de la fidelidad a la confianza que en ella se deposita, del obrar con prontitud, del concentrar todas sus Por propio interés, cada patrón procura conservar lo mejor que encuentra; es decir, a aquellos que pueden llevar
energías; hacer bien lo que se tiene que hacer. “Llevar un Mensaje a García”. Un Mensaje a García.
El general García ha muerto; pero hay muchos otros García en todas partes. Conozco un individuo que se halla dotado de cualidades y aptitudes verdaderamente sorprendentes; pero que
Todo hombre que ha tratado de llevar a cabo una empresa para la que necesita la ayuda de otros, se ha quedado carece de la habilidad necesaria para manejar sus propios negocios y que es absolutamente inservible para los
frecuentemente sorprendido por la estupidez de la generalidad de los hombres, por su incapacidad o falta de demás. Sufre la monomanía de que sus jefes lo tiranizan y tratan de oprimirlo. No sabe dar órdenes, no quiere
voluntad para concentrar sus facultades en una idea y ejecutarla. Ayuda torpe, craso descuido, despreciable recibirlas. Si se le confía Un Mensaje a García, probablemente contestaría: “llévelo usted mismo”
indiferencia y apatía por el cumplimiento de sus deberes; tal es y ha sido siempre la rutina. Así, ningún hombre Actualmente este individuo recorre las calles en busca de trabajo, sin más abrigo que un deshilachado saco por
sale adelante, ni se logra ningún éxito si no es con amenazas y sobornando de cualquier otra manera a aquellos donde el aire se cuela silbando. Nadie que lo conozca accede a darle empleo. A la menor observación que se le
cuya ayuda es necesaria. hace monta en cólera y no admite razones; sería preciso tratarlo a puntapiés, para sacar de él algún partido.
Lector amigo, tú mismo puedes hacer la prueba. Convengo de buen grado en que un ser tan deforme, bajo el punto de vista moral, es digno cuando menos de la
Te supongo muy tranquilo, sentado en tu despacho y a tu alrededor seis empleados, todos dispuestos a servirte. misma compasión que nos inspira un lisiado físico. Pero en medio de nuestro filantrópico enternecimiento, no
Llama a uno de ellos y hazle este encargo: “Busque, por favor, la enciclopedia y hágame un breve memorándum debemos olvidar derramar una lágrima por aquellos que se afanan al llevar a cabo una gran empresa; por aquellos
acerca de la vida de Corrigió”. cuyas horas de trabajo son ilimitadas, pues para ellos no existe el silbato; por aquellos que a toda prisa
¿Esperas que tu empleado con toda calma te conteste: “Si, señor”, ¿y vaya tranquilamente a poner manos a la encanecen, a causa de la lucha constante que se ven obligados a sostener contra la mugrienta indiferencia, la
obra? andrajosa estupidez y la negra ingratitud de los empleados que, si fuera por el espíritu emprendedor de estos
¡Desde luego que no! Abrirá desmesuradamente los ojos, te mirará sorprendido y te dirigirá una o más de las hombres, se verían sin hogar y acosados por el hambre.
siguientes preguntas: ¿Son, demasiado severos los términos en que acabo de expresarme? Tal vez sí. Pero cuando todo mundo ha
¿Quién qué? prodigado su compasión por el proletario inepto yo quiero decir una palabra de simpatía hacia el hombre que ha
¿Cuál enciclopedia? triunfado, hacia el hombre que, luchando con grandes obstáculos, ha sabido dirigir los esfuerzos de otros, y
¿Eso me corresponde a mí? después de haber vencido, se encuentran con que lo que ha hecho no vale nada; solo la satisfacción de haber
Usted quiere decir Bismarck, ¿no es así? ganado su pan.
¿No sería mejor que lo hiciera Carlos? Yo mismo he cargado la portaviandas y trabajo por el jornal diario; y también he sido patrón de empresa,
¿Murió ya? empleado “ayuda” de la misma clase a que me he referido, y se bien que hay argumentos por los dos lados.
¿No sería mejor que le trajera el libro para que usted mismo lo buscara? La pobreza en sí no reviste excelencia alguna. Los harapos no son recomendables ni recomiendan por ningún
¿Para qué lo quiere usted saber? motivo. No son todos los patrones rapaces y tiranos, ni admiro de todo corazón al hombre que cumple con su
Apuesto diez contra uno, a que después de haber contestado a tales preguntas y explicado como hallar la deber, tanto cuando está ausente el jefe, como cuando está presente. Y el hombre que con toda calma toma el
información que deseas y para que la quieres, tu dependiente se marchará confuso e irá a solicitar la ayuda de mensaje que se le entrega para García, sin hacer tontas preguntas, ni abrigar la aviesa intención de arrojarlo en
sus compañeros para ‘encontrar a García’. Y todavía regresará después, para decirte que no existe tal hombre. la primera atarjea que encuentre, o de hacer cualquier otra cosa que no sea entregarlo, jamás encontrará cerrada
Puedo, por excepción, perder la apuesta; pero en la generalidad de los casos, tengo muchas probabilidades de la puerta, “Ni necesitará armar huelgas para obtener un aumento de sueldo”.
ganarla. Esta es la clase de hombres que se necesitan y a la cual nada puede negarse. Son tan escasos y tan valiosos,
Si conoces la ineptitud de tus empleados, no te molestarás en explicar a tu “ayudante”, que Correggio se que ningún patrón consentiría en dejarlos ir.
encuentra en la letra C y no en la K. Te limitaras a sonreír e irás a buscarlo tú mismo. No parece, sino que es A un hombre así se le necesita en todas las ciudades, pueblos y aldeas, en todas las oficinas, talleres, fábricas y
indispensable el dudoso garrote y el temor a ser despedido el sábado más próximo, para retener a muchos almacenes. El mundo entero clama por él, se necesita, ¡¡urge… el hombre que pueda llevar un mensaje a García!!
empleados en sus puestos. Cuando se solicita un taquígrafo, de cada diez que ofrezcan sus servicios, nueve n o Herbert Hubbard
sabrán escribir con ortografía y algunos de ellos considerarán este conocimiento como muy secundario.
Sede: Fecha
Nombre del Colaborador Cargo
quien recibe la inducción y/o :
reinducción:
ITEMS GENERALES TRATADOS EN LA INDUCCIÓN Y/O REINDUCCIÓN CUMPLE NO CUMPLE NO APLICA
Plataforma institucional (Misión, visión, valores y principios) X
Estructura organizacional X
Derechos y deberes del trabajador X
Políticas institucionales X
Mapa de procesos X
Portafolio de servicios (Servicios habilitados) X
Generalidades del sistema obligatorio de garantía de calidad en salud. X
Generalidades del sistema de gestión de calidad X
Generalidades del sistema de gestión ambiental X
Generalidades del sistema de seguridad y salud en el trabajo X
Reglamento interno de trabajo X
Programa de auditoria para el mejoramiento continúo X
Programa de seguridad del paciente X
Manual del usuario X
Plan de emergencias X
Manual de bioseguridad X
ITEMS ESPECÍFICOS TRATADOS EN LA INDUCCIÓN Y/O REINDUCCIÓN CUMPLE NO CUMPLE NO APLICA
Manual de funciones (específicas del cargo) X
Informes a presentar asociados al cargo X
Socialización de metas asociadas al cargo X
Comités institucionales en los cuales es secretario técnico y/o integrante X
Manual de historias clínicas (Aplica para personal de la salud) X
Socialización de programas, planes, manuales, guías, protocolos, procedimientos, X
instructivos y formatos asociados o relacionados con el cargo y el área.
Programa de farmacovigilancia X
Programa de Tecnovigilancia X
Programa de Reactivovigilancia X
Manejo de compras, insumos, mantenimiento e infraestructura de acuerdo con la sede y/o X
Manejo de software, correo electrónico y demás aplicativos asociados al cargo X
Manejo de tecnología y equipos biomédicos (proceso para reporte de fallas y solicitudes de
X
mantenimientos correctivos, uso y manejo de equipos)
Se firma el día del mes de del año .
En constancia de haber recibido la inducción y/o Reinducción del SGI de la institución, por lo tanto me comprometo a cumplir lo allí
expuesto y a colaborar desde el ejercicio de mi cargo a la mejora continua de la organización que desde hoy formo parte.
FIRMA DEL COLABORADOR FIRMA DEL RESPONSABLE DE LA INDUCCIÓN Y/O
REINDUCCIÓN
C.C. NOMBRE:
CARGO:
