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PRÁCTICA TEMA 9. SISTEMA MRP F25 G1
E1
El director de operaciones de Bicicletas SA, líder de producción en Navarra, está decidiendo la
implantación en la empresa de un sistema MRP para una mejor planificación y control. Para
ello va a verificar las bondades del nuevo sistema para el modelo Blade 2022. Como entradas
del sistema informático se parte de la estructura de fabricación de la bicicleta, del plan
maestro de la producción y el estado de inventarios. Dicha información es la siguiente
Artículo Código Cantidad Nivel de Stock de Tiempo de
por inventario seguridad suministro/fabricación
conjunto al inicio
superior
Blade BLADE 1 150 10 2
2022
A MANILLAR 1 50 - 3
B SILLIN 1 300 50 1
C RUEDAS 2 200 50 2
D PEDALES 2 75 - 1
E NEUMÁTIC 1 100 75 1
F RADIOS 25 5000 400 1
G FRENOS 1 100 1
Lista de materiales
Artículo Código Orden de Nivel Cantidad Tiempo de
montaje por unidad suministro/fabricación
anterior
Blade 2022 BLADE 1 0 1 Interna
A MANILLAR 1.1 1 1 Interna
B SILLIN 1.2 1 1 Externa
C RUEDAS 1.3 1 2 Interna
D PEDALES 1.4 1 2 Externa
E NEUMÁTIC 1.3.1 2 1 Externa
F RADIOS 1.3.2 2 25 Interna
G FRENOS 1.3.3 2 1 Externa
Se sabe por el Plan Maestro de la Producción que el Modelo Blade 2022 tendrá unas
necesidades brutas de 600 unidades para la semana 7 y 500 unidades para la semana 8. Se
espera además la recepción programada de 20 unidades en la semana 2. La empresa actúa de
manera eficiente a través de lotes de 40 unidades.
a. Determine el gráfico de secuencia
b. Determine la explosión de necesidades
c. Determine el plan de materiales
Suponga que la empresa sabe que su producción óptima o más eficiente es de 100 bicis por
semana. Resuelva de nuevo el MRP con esta información a través de ajustes de capacidad.
