CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES “CTM”

JUSTO SIERRA O’REILLY

Escuela de Contaduría

Carrera:

Licenciatura en Contaduría

Asignatura:

Contabilidad Administrativa

Grado y grupo:

5º B

Actividad de aprendizaje:

ORDINARIO

Nombre:

Aké Noguera Jesús Eduardo

Avilés Ku Henry Natanael
Carlos Jacob Baas Pech
Balam Domínguez Karla Alejandrina
Candila Bojórquez Abniry Jesús
Casares Tamay Arjady Santiago

Profesor:

C.P. Hernán Santiago Uribe Ramos

Mérida, Yucatán a 02 de enero de 2024

 Índice
a) Introducción
b) Resultados del caso y análisis de los mismos
c) Conclusión
 Introducción
Este trabajo, así como la materia, tiene la finalidad de analizar la aplicación de la
contabilidad administrativa en las diferentes áreas de una empresa, aunado a eso se
añadieron a nuestro conocimiento nuevas herramientas y estrategias para la
administración de las mismas, tales como las distintas células que sirven para conocer
el valor monetario de las actividades que las empresas realizan, como las ventas, las
compras, el pago de los sueldos y salarios, así como también la cobranza y la
liquidación a los proveedores y el pago a los trabajadores. De igual manera los
conocimientos previos adquiridos en contabilidad básica son reforzados aquí al seguir
manejando los diversos estados financieros que existen.
El trabajo en cuestión realizado y presentado es la demostración de la aplicación de los
aprendizajes anteriormente mencionados, en el cual, se nos presenta un caso practico
a resolver. En el cual se nos pide realizar las diversas cedulas de los meses que se
están presentando para conocer los movimientos de las actividades que realizó la
empresa en cierto periodo de tiempo, de igual manera, con la información obtenida se
realizaron los estados financieros en los que podemos obtener diversa información
como fue moviéndose el efectivo en los distintos meses, así como de manera global
conocer la situación en la cual se encuentra la empresa y buscar estrategias para
mejorarla.
La contabilidad administrativa es una piedra angular en la formación de licenciados por
su trascendental utilidad en el ámbito empresarial. Esta materia se destaca por su
capacidad para ofrecer información financiera crucial, siendo un pilar fundamental para
la toma de decisiones estratégicas. A través del análisis de costos, ingresos y gastos,
permite evaluar distintos escenarios y optar por la opción más favorable para la
empresa. Además, posibilita el control y la planificación, permitiendo un seguimiento
detallado de recursos, identificando áreas de mejora y estableciendo estrategias para
optimizar el rendimiento organizacional. Asignar eficientemente recursos financieros y
humanos, gestionar costos y buscar vías para maximizar la rentabilidad son acciones
que engloba esta disciplina. Igualmente, facilita la evaluación del rendimiento de
diferentes áreas, identificando tanto fortalezas como áreas de oportunidad para mejorar
resultados. En última instancia, la contabilidad administrativa no solo informa la toma de
decisiones estratégicas, sino que proporciona herramientas cruciales para la gestión
efectiva y el crecimiento sostenido de las organizaciones.
 Resultados del caso y análisis de los mismos
La empresa Los Xkanloles, SA de CV, ha contratado un nuevo contador, quien ha
persuadido a la administración de que se elaboren
presupuestos como una herramiento de ayuda para las decisiones operativas y
financieras.
Puesto que es la primera vez que la empresa utiliza presupuestos su horizonte de
planeación será de abril a julio. Las ventas se han incrementado durante la primavera.
La cobranza en
ocasiones se retrasa y el dinero es necesario para las compras, la nómina y otros
gastos operativos.
En el pasado la empresa ha solventado sus faltantes de efectivo mediante préstamos
bancarios.

A continuación, se muestra el balance general de la empresa al 31 de marzo de 2020

Las ventas de marzo fueron de $40,000.00 y las ventas mensuales presupuestadas

son:
Abril $50,000.00; Mayo $80,000.00; Junio $60,000.00; Julio $50,000.00; Agosto
$40,000.00. Las ventas se hacen al contado 60% y a crédito 40%. Todas las cuentas de
clientes se cobran al mes siguiente a las ventas.
Al final del mes la empresa desea mantener un inventario de $20,000.00 más 80% del
costo de ventas del siguiente mes.
El costo de ventas representa 70% de las ventas. El plazo de crédito que la empresa
maneja con sus proveedores es de un mes.
Las compras son 50% de contado y el resto se paga a un mes.
La nómina se paga cada día 15 y consisten en un sueldo base de $2,500.00 más
comisiones sobre ventas de 15%. De estos sueldos se paga el 50% el día 15 del mes
en que se incurren y el resto el día 15 del siguiente mes.
En abril se comprará una moto usada por $3,000.00.
Otros gastos mensuales son: Gastos varios 5% de las ventas, que se paga al contado;
Renta $2,000.00 que se paga al contado; Seguro $200.00; Depreciación $500.00
incluyendo la camioneta.
La empresa desea mantener un saldo mínimo de efectivo al final de cada mes de
$10,000.00. Se puede conseguir dinero prestado o pagarlo en múltiplos de $1,000.00 a
una tasa anual de interés de 6%. La administración no desea pedir dinero prestado más
que lo necesario y desea pagar lo más que pueda. El interés se calcula y se paga
cuando se paga el capital. Se supone que los préstamos se toman al inicio y los pagos
se realizan al final del mes en cuestión.
 Cédula de ventas
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
$40,000.00 $50,000.00 $80,000.00 $60,000.00 $50,000.00
CONTADO $24,000.00 $30,000.00 $48,000.00 $36,000.00 $30,000.00
CREDITO $16,000.00 $20,000.00 $32,000.00 $24,000.00 $20,000.00

Cédula de cobranza
ABRIL MAYO JUNIO JULIO
EFECTIVO $30,000.00 $48,000.00 $36,000.00 $30,000.00
COBRANZA $16,000.00 $20,000.00 $32,000.00 $24,000.00
$46,000.00 $68,000.00 $68,000.00 $54,000.00

CÉDULA DE COMPRAS
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
IF $48,000.00 $64,800.00 $53,600.00 $48,000.00 $42,400.00
CV $28,000.00 $35,000.00 $56,000.00 $42,000.00 $35,000.00
FIN $76,000.00 $99,800.00 $109,600.00 $90,000.00 $77,400.00
II $48,000.00 $48,000.00 $64,800.00 $53,600.00 $48,000.00
COMPRAS $28,000.00 $51,800.00 $44,800.00 $36,400.00 $29,400.00

CÉDULA DE POLITICAS DE COMPRAS

MARZO ABRIL MAYO JUNIO JUILIO
EFECTIVO $14,000.00 $25,900.00 $22,400.00 $18,200.00 $14,700.00
CREDITO $14,000.00 $25,900.00 $22,400.00 $18,200.00 $14,700.00

CÉDULA DE PAGO DE COMPRAS

ABRIL MAYO JUNIO JULIO
PAGO A PROVEEDORES $14,000.00 $25,900.00 $22,400.00 $18,200.00
COMPRAS AL CONTADO $25,900.00 $22,400.00 $18,200.00 $14,700.00
EFECTIVO PAGADO $39,900.00 $48,300.00 $40,600.00 $32,900.00

CÉDULA LOS SUELDOS Y SALARIOS

CONCEPTO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
SUELDOS $2,500.00 $2,500.00 $2,500.00 $2,500.00 $2,500.00
COMISIONES $6,000.00 $7,500.00 $12,000.00 $9,000.00 $7,500.00
$8,500.00 $10,000.00 $14,500.00 $11,500.00 $10,000.00

CÉDULA DE PAGOS DE SUELDOS Y SALARIOS

ABRIL MAYO JUNIO JULIO
MES ANTERIOR $4,250.00 $4,250.00 $5,000.00 $7,250.00
MES ACTUAL $4,250.00 $5,000.00 $7,250.00 $5,750.00
EFECTIVO
PAGADO $8,500.00 $9,250.00 $12,250.00 $13,000.00
 FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO

CONCEPTO ABRIL

$10,000.
SALDO INICIAL 00
+ ENTRADAS DE OPERACIÓN
cobranza $46,000.00
= EFECTIVO DISPONIBLE $56,000.00
- SALIDAS DE OPERACIÓN
compras -$39,900.00
sueldos y comisiones -$8,500.00
gastos varios -$5,200.00
total de salidas de
-$53,600.00
= operaciones
- SALIDAS EXTRAORDINARIAS -$3,000.00
= TOTAL DE SALIDAS -$56,600.00
- MINIMO DESEADO -$10,000.00
= NECESIDADES DE EFECTIVO -$66,600.00
= SOBRANTE O FALTANTE -$10,600.00
prestamos $11,000.00
- AMORTIZACION DE CAPITAL
- PAGO DE INTERESES
= ENTRADAS O SALIDAS FINANCIERAS $11,000.00
= SALDO DE EFECTIVO $10,400.00
 FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO

CONCEPTO MAYO
SALDO INICIAL $10,400.00
+ ENTRADAS DE OPERACIÓN
cobranza $68,000.00
= EFECTIVO DISPONIBLE $78,400.00
- SALIDAS DE OPERACIÓN
compras -$48,300.00
sueldos y comisiones -$9,250.00
gastos varios -$6,700.00
= total de salidas de operaciones -$64,250.00
- SALIDAS EXTRAORDINARIAS
= TOTAL DE SALIDAS -$64,250.00
- MINIMO DESEADO -$10,000.00
= NECESIDADES DE EFECTIVO -$74,250.00
= SOBRANTE O FALTANTE $4,150.00
prestamos
- AMORTIZACION DE CAPITAL -$4,000.00
- PAGO DE INTERESES -$40.00
= ENTRADAS O SALIDAS FINANCIERAS -$4,040.00
= SALDO DE EFECTIVO $10,110.00
 FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO

CONCEPTO JUNIO
SALDO INICIAL $10,110.00
+ ENTRADAS DE OPERACIÓN
cobranza $68,000.00
= EFECTIVO DISPONIBLE $78,110.00
- SALIDAS DE OPERACIÓN
compras -$40,600.00
sueldos y comisiones -$12,250.00
gastos varios -$5,700.00
= total de salidas de operaciones -$58,550.00
- SALIDAS EXTRAORDINARIAS
= TOTAL DE SALIDAS -$58,550.00
- MINIMO DESEADO -$10,000.00
= NECESIDADES DE EFECTIVO -$68,550.00
= SOBRANTE O FALTANTE $9,560.00
prestamos
- AMORTIZACION DE CAPITAL -$9,000.00
- PAGO DE INTERESES $135.00
= ENTRADAS O SALIDAS FINANCIERAS -$8,865.00
= SALDO DE EFECTIVO $10,695.00
 FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO

CONCEPTO JULIO
SALDO INICIAL $10,695.00
+ ENTRADAS DE OPERACIÓN
cobranza $54,000.00
= EFECTIVO DISPONIBLE $64,695.00
- SALIDAS DE OPERACIÓN
compras -$32,900.00
sueldos y comisiones -$13,000.00
gastos varios -$5,200.00
= total de salidas de operaciones -$51,100.00
- SALIDAS EXTRAORDINARIAS
= TOTAL DE SALIDAS -$51,100.00
- MINIMO DESEADO -$10,000.00
= NECESIDADES DE EFECTIVO -$61,100.00
= SOBRANTE O FALTANTE $3,595.00
prestamos
- AMORTIZACION DE CAPITAL -$3,000.00
- PAGO DE INTERESES -$60.00
= ENTRADAS O SALIDAS FINANCIERAS -$3,060.00
= SALDO DE EFECTIVO $10,535.00
 ABRIL MAYO JUNIO JULIO
Gastos varios $2,500 $4,000 $3,000 $2,500
5% de las ventas .00 .00 .00 .00
Renta
$2,000.0 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000
0 .00 .00 .00 .00
Seguro $200.0 $200.0 $200.0 $200.0
$200.00 0 0 0 0
Depreciación $500.0 $500.0 $500.0 $500.0
$500 0 0 0 0
$5,200 $6,700 $5,700 $5,200
.00 .00 .00 .00

TASA ANUAL MENSUAL

$0.06 $0.0050 interes

2 MESES $0.0100 4000 $40

3 meses $0.0150 9000 $135
4 meses $0.0200 3000 $60
 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTRADO
del 1 al 30 de abril a julio 2020

VENTAS $240,000.00
- COSTO DE VENTAS $168,000.00
= UTILIDAD BRUTA $72,000.00
- GASTOS DE VENTA
(sueldos y comisiones) $43,000.00
- GASTOS ADMON
(GFI, Deprec y seguro)
- GASTOS FINANCIEROS
- OTROS GASTOS
= UTILIDAD DEL EJERCICIO $72,000.00

VENTAS $240,000.00
COSTO V -$168,000.00
MARGEN DE
CONTRIUBICÓN $72,000.00
COSTOS FIJOS -$69,035.00
Resultado del EJERCICIO $2,965.00

Procedimiento explicado
Suma de ventas de abril a julio
Suma de cv de abril a julio
Diferencia
Costos fijos suma de abril a julio
Sueldos y comisiones pagadas
Gastos varios
Seguro
Depreciación
Interés 235
BALANCE GENRAL PROYECTADO AL 31 DE JULIO DE 2020

ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS

$14,700.
efectivo $10,535.00 proveedores 00

suelos y comisiones x $13,000. $27,700.0

clientes $20,000.00 pagar 00 0
inventario $42,400.00
seguro pagado por
adela. $14,210.00 $87,145.00 CAPITAL CONTABLE

$78,950.
capital social 00

$2,695.0 $81,645.0
ACTIVO FIJO utilidad del ejercicio 0 0
equipo de transporte $37,000.00
dep. acum. Eq.
transporte $14,800.00 $22,200.00

TOTAL PASIVOS Y $109,345.

TOTAL ACTIVOS $109,345.00 CAPITAL 00
Cédulas

Como se puede observar se realizaron las células correspondientes a las de ventas,

cobranza, de compras, pago de compras, sueldos y salarios, pago de sueldos y salarios
y la de políticas de compra. Cada uno cuenta con los meses establecidos en las
instrucciones que es de marzo - agosto (6 meses), cada mes cuenta con una cantidad
de ventas presupuestadas (marzo: 40,000, abril:50,000, mayo: 80,000, junio: 60,000,
julio:50,000 y agosto: 40,000) las cuales nos servirán para poder realizar todo el
contenido solicitado en este proyecto integrador.

Empezamos con la cédula de ventas, donde tenemos 5 columnas (5 meses), la política

de ventas que se proporciona en las instrucciones es de 60 % de contado y 40 % de
crédito. Se colocan los meses con sus respectivas ventas presupuestada: Marzo:
40,000, Abril: 50,000, Mayo: 80,000, Junio: 60,000, Julio: 50,000, a las ventas
presupuestadas le sacamos la parte proporcional de las ventas al contado (60%) y las
de crédito (40%), por ejemplo:

Marzo

total, presupuestado 40,000

parte de contado: 40,000 x 60% = 24,000

parte en crédito: 40,000 x 40% = 16,000

y así sucesivamente sacamos la de los demás meses que nos hacen falta, esta cédula
nos sirve para proyectar las cantidades que se planea vender en la empresa y poder
saber cuánto nos pagan en contado o en crédito.

Pasamos a la cédula de cobranza donde tenemos 4 columnas (4 meses), en esta célula

utilizamos las cantidades obtenidas en la cédula de ventas (las cantidades de crédito y
la de contado), es decir que estas dos cédulas van de la mano ya que en esta
obtenemos los ingresos de cada mes. Pero para poder llenar la tabla tenemos que
realizar una escalera en el cuadro porque para la columna horizontal que es la de
efectivo (contado) se agarra los 30,000 del mes de abril y para la columna horizontal de
cobranza (crédito) se agarra los 16,000 del mes de marzo, esto se debe a que primero
se toma la cantidad de contado del mes siguiente y después se conserva la cantidad de
crédito del mes que estamos utilizando, por ejemplo: realizamos la columna del mes de
marzo donde para el apartado de contado agarramos el 30,000 del mes de abril y para
el apartado de crédito tomamos los 16,000 que es del mes que estamos utilizando, y
así sucesivamente obtenemos la de las demás columnas.

Lo que se espera de las cobranzas de los meses ya establecidos por la empresa cómo
está señalado, la cédulas de compras se presupuestan de lo que tienen que comprar la
empresa, en los meses de abril 51,800 y mayo 44,800 son los meses que tienen que
realizar más compras, comparado en los demás meses marzo $28000, junio $36,400 y
julio $29,400, Pero el mes que se ve más afectado es el mes de mayo el cual contiene
más ventas 80,000 y por lo tanto va a tener un costo variable de 56,000 que es mayor
al de los otros meses, lo cual es casi la mitad o más de la mitad de las ventas que se
generan y por lo tanto se debería de establecer medidas para reducir ese costo.
La cédula de pagos de las compras en el mes de mayo es donde se tiene que pagar
48,300 una parte es de contado y la otra es pago a proveedores, por lo tanto, en este
mes sigue siendo el más alto a los otros meses si los clasificamos el segundo más caro
es junio con 40,600, tercero abril con 39,900 y el mes más barato en julio 32,900.

En la cédula de sueldos y comisiones se realiza quincenal de 2,500 (marzo hasta

julio), es decir que el sueldo es lo mismo en cada mes y no va a cambiar, pero los
bonos son el 15 % de lo que se vende según lo que cédula de ventas, los bonos fueron
( marzo 6,000 abril 7,500 ,mayo 12,000, junio 9,000 y julio 7,500) si a las comisiones se
les agrega el total de sueldos quedaría de esta forma marzo se pagó 8,500
considerando que es el mes donde se debe pagar menos ya que se vendió poco en
comparación con los otros meses, abril 10,000, Mayo 14,500 siendo el mes que se va a
pagar más ya que se vendieron más que en los otros meses, junio 11,500 es el
segundo más pagado y julio 10,000.

La cédula de pagos de sueldos y comisiones si tiene saldos en abril de 8,500, mayo

de 9,250, junio de 12,250 y Julio 13,000 de los cuales el mes donde se paga más
 sueldos y salarios (se suman las cantidades del mes anterior más el mes actual) en
comparación con los anteriores meses.

Flujo de efectivo

En el apartado de flujo de efectivo proyectada nos es útil para saber cuánto es lo que se
tiene gastar, invertir, descontar, para poder tener un saldo a favor y así poder usarlo
para los próximos meses, es decir que nos sirve para saber cuánto nos queda después
de realizar todas las restas de cada apartado, para poder llenar el formato se necesita
utilizar las cantidades de las cédulas ya hechas con anterioridad, por ejemplo:

Abril

 Saldo inicial se obtiene del balance general el cual es de: 10,000

 Entrada de operación se obtiene de la cédula de cobranza que es de: 46,000
 Efectivo disponible es la suma de saldo inicial + entrada de operativo que es de:
56,000
 Compras sale de la cédula de pago de compras que es de: 39,900
 Sueldos y salarios sale de la cédula de sueldos y salarios que es de: 8,500
 Gastos varios sale de los siguientes apartados:
 Gastos varios 5% de las ventas (venta presupuestada de abril 50,000 x 5% =
2,500)
 Renta 2,000
 Seguro 200
 Depreciación 500
Eso nos da una suma de: 5,200 el cual es el que va en el apartado de gastos varios.

 Total, de salidas de operación se obtiene de la suma de los apartados de

compras + sueldos y comisiones + gastos varios (39,900 + 8,500 + 5,200 =
53,600)
 Salidas extraordinarias sale de la compra de una moto usada por 3,000 el cual el
pago es único para el mes de abril y en los demás meses no se contempla
 Total, de salida se contempla los apartados de total de salidas de operación y la
salida extraordinaria (53,600 + 3,000 = 56,600)
  Mínimo deseado se obtiene de las instrucciones del ejercicio que es de 10,000 el
cual se utiliza en todos los meses.
 Necesidades de efectivo sale de la suma del total de salidas y el mínimo
deseado (56,600 + 10,000 = 66,600)
 Sobrante o faltante sale de la resta de efectivo disponible y la necesidad
deseada de efectivo (56,000 – 66,600 = 10,600)
 Prestamos se realizan en múltiplos de 1,000 para poder saldar el sobrante de
10,600 es por eso por lo que se prestan 11,000
 Entradas o salidas financieras se agarra de los préstamos que son los 11,000
 Saldo efectivo sale del apartado de préstamo menos sobrante o faltante más
mínimo deseado (11,000 – 10,600 + 10,000 = 10,400)
Con el saldo de efectivo se utiliza los 10,400 ya que este su utiliza en el siguiente mese,
es decir que se utiliza el saldo inicial del mes de mayo y se continúan los demás meses
de la siguiente forma como se realizó el mes de abril. La cantidad que se nos da el
saldo de efectivo se utiliza para el siguiente mes es decir que en abril es de 10,400
entonces esa cantidad de utiliza en el mes de mayo los 10, 400 como saldo inicial, en
mayo su saldo de efectivo es de 10,100 esa cantidad se usa para el mes de junio en el
apartado de saldo inicial, en el mes de junio el saldo de efectivo es de 10,695 y esa
cantidad de utiliza en el mes de julio y así sucesivamente.

Estado de resultado

En el estado de resultados tenemos los siguientes apartados

Ventas netas es la suma de las ventas presupuestadas de abril a julio (50,000 + 80,000
+ 60,000 + 50,000 = 240,000) lo sacamos de la cédula de venta.

Costo de ventas sale de la cédula de compras en la fila horizontal de CV (35,000 +

56,000 + 42,000 + 35,000 = 168,000)

Utilidad bruta o margen de contribución es la resta de las ventas netas menos el costo
de ventas (240,000 – 168,000 = 72,000)

Costo fijo sale de la cédula de compras y es un total de 69,035

El resultado de ejercicio sale del margen de contribución menos el costo fijo (72,000 –
69,035 = 2,965)

Estos resultados nos indican a ciencia cierta como se a comportado la empresa o como
queremos que se comporte ya que esta se realiza con ventas presupuestadas es decir
que nos ayudaría a saber cuánto tendríamos de pérdida o ganancia de todo lo que
vendamos, en esta ocasión nos dio un resultado de ejercicio positivo de 2965 pesos, el
cual nos indica que si se pudiera llevar a cabo dicho presupuesto. Este parte va de la
mano con el balance general y estado de flujo dando a entender la salud económica de
la organización.

Balance general

El desarrollo del Balance general presupuestado al 31 de Julio de 2020 consiste en

mostrar la situación patrimonial de la empresa al final del periodo considerado, se
calcula en base al balance general del anterior periodo una vez obtenido los datos
correspondientes se analizan los datos, se calcula el porcentaje sobre las cuentas de
activo y de pasivos aplicándole el mismo porcentaje de proyección en las cuentas de
activo circulante tenemos el efectivo $10,535 el cual obtenemos del flujo de efectivo en
el último mes presupuestado que es julio, se agarra del saldo de efectivo, clientes con
$20,000 el cual se agarra de la cédula de ventas en el mes de julio en el apartado de
cobranza, inventario $42,400 se obtiene de la cédula de compras en el mes de julio en
el apartado de IF y por último el seguro pagado por adelantado $14,210 sale de la
suma de todos los meses del flujo de efectivo, en el activo fijo en el equipo de
transporte $37,000 se conserva la cantidad que se encuentra en el balance general
anterior de marzo 2020 y el depreciación acumulada en transporte $14,800 que es la
suma de toda la depreciación que tuvo el transporte por los 6 meses que paso, que da
un total de activos de $109,345 el cual es la nos sirve para saber si contamos con él
dinero adecuado para poder invertir y poder recuperar lo invertido y también nos sirve
para conocer la situación financiera y patrimonial de la compañía en el momento
concreto deseado, de igual manera como se sabe el balance general cuenta con otro
apartado donde se encuentra las deudas que tiene la organización que ha contraído en
diferentes partes como son los proveedores por el cual se le debe $14,700 que se
agarra de la cédula de pago de compras en el apartado de pago de 50% de contado y
sueldos y salarios por pagar por $13,000 el cual sale de la cédula de pago de sueldos y
salarios del mes de julio en el apartado de efectivo pagado de la última columna por
último su capital contable en donde está la cuenta de capital social de $78,950 el cual
se agarra del balance general del 31 de marzo de 2020 y el resultado del ejerció $2,695
que se agarra del estadio de resultado proyectado.
 Conclusión
La materia de Contabilidad Administrativa ha sido una fuente invaluable de aprendizaje
para nuestra formación como contadores, destacando la importancia de diversos temas
fundamentales en nuestra labor. La comprensión de la planeación operativa ha
resultado crucial, ya que permite anticipar y estructurar las operaciones financieras de
una empresa, facilitando la toma de decisiones estratégicas. Asimismo, el dominio del
Modelo Costo Volumen Utilidad ha sido esencial, dado que brinda las herramientas
necesarias para evaluar la rentabilidad de los productos o servicios, lo que contribuye a
la formulación de estrategias de fijación de precios y maximización de ingresos.
Además, el cálculo de presupuestos se erige como un pilar fundamental, al permitir
proyectar y controlar los recursos financieros de la organización, asegurando una
gestión eficiente de los fondos disponibles. Estos temas, fundamentales en la
contabilidad administrativa, no solo enriquecen nuestras habilidades como contador,
sino que también se traducen en herramientas esenciales para contribuir eficazmente al
desarrollo y la toma de decisiones informadas en el ámbito empresarial.
En la elaboración de dicho documento en conjunto con los integrantes del equipo nos
llevamos grandes aprendizajes los cuales pudimos obtener el transcurso del semestre
haciendo y resolviendo problemas, para ponerlos en práctica para realizar esta
actividad.
Para efectos del ejercicio es importante señalar algunas sugerencias que podrían ser
útiles para una empresa con los resultados obtenidos empezando por llevar a cabo un
análisis exhaustivo del flujo de efectivo. Identificar los momentos críticos donde se
experimentan mayores salidas de efectivo y detectar áreas con potencial para aumentar
ingresos, ya que brinda una visión clara sobre el uso de los recursos financieros. De
igual manera una revisión minuciosa de los gastos operativos es igualmente esencial.
Este análisis detallado permitirá identificar áreas de gastos innecesarios o aquellas
donde se pueda reducir el gasto sin comprometer la calidad o la eficiencia, liberando así
fondos para cubrir necesidades sin recurrir constantemente a préstamos. La
planificación presupuestaria juega un papel fundamental. Establecer un presupuesto
realista y detallado, asignando fondos a cada área de la empresa y realizando un
seguimiento regular del cumplimiento del mismo, es crucial. La capacidad de ajustar
gastos y prioridades según sea necesario en función de la situación financiera es
esencial para una gestión eficiente.