El centro de excelencia IFRS

Un entorno compartido para la presentación de

reportes IFRS puede ayudar a orientar la
estandarización de la información financiera y los
ahorros, también

Los CFO de muchas compañías multinacionales de los Estados Unidos le están dando una mirada cuidadosa al
movimiento continuo de la comunidad global de negocios hacia los Estándares Internacionales de Información Financiera
(IFRS). Una creciente cantidad de jurisdicciones, incluyendo Italia, Holanda, Australia y el Rei no Unido, permiten el uso
de los IFRS (o de estándares locales que estén sustancialmente convergidos con los IFRS) para la presentación de
reportes de su subsidiaria y/o estatutarios independientes. Se espera que en el futuro relativamente cercano la mayo ría de
los restantes mercados importantes que no son de los Estados Unidos permitan que las subsidiarias locales de las
compañías extranjeras usen los IFRS. En febrero de 2010, la US Securities and Exchange Commission (SEC) emitió una
declaración formal apoyando la convergencia y el desarrollo de un conjunto único de estándares globales de contabilidad.
La SEC también le pidió a su personal que ejecute un plan de trabajo, que al completarlo, junto con la finalización de los
esfuerzos continuos de convergencia, le permitirá decidir en el 2011 sobre si hacerlos obligatorios. Si bien la SEC todavía
no ha establecido una fecha cierta para la adopción de los IFRS, la declaración reconoce que las compañías de los
Estados Unidos podrían estar requeridas a reportar según los IFRS en aproximadamente el 2015 o el 2016.

Al igual que cualquier cambio de negocios que sea importante, el pasar desde los PCGA locales hacia la presentación de
reportes IFRS implicará un costo de implementación. Pero a diferencia de la mayoría de los otros mandatos regulatorios, el
movimiento hacia los IFRS también les ofrece a las compañías la oportunidad de tener ahorros continuos. ¿Por qué?
Porque la adopción de los IFRS a través de los países con los anteriormente diferentes Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados (PCGA) puede en últimas eliminar la necesidad de que las compañías globales mantengan en
esos países capacidades de presentación de reportes PCGA del país local – y, con el tiempo, permitirles consolidar el
proceso de presentación de reportes IFRS en un “Centro de Excelencia.” Colocar la presentación de reportes en tal
entorno compartido puede no solo costar mucho menos que mantener capacidades separadas de información financiera
local para cada una de las subsidiarias del país, sino que también puede ayudar a mejorar la calidad y la consistencia de la
información financiera a través de la organización más grande.


CFO = Chief Financial Officer = Director de finanzas jefe (N del t).

IFRS = International Financial Reporting Standards = Estándares Internacionales de Información Financiera (también conocidos como
NIIF = Normas Internacionales de Información Financiera) (N del t).
Centro de excelencia IFRS 1
Servicios compartidos basados-en-el-conocimiento
Acerca de los IFRS
Muchas compañías actualmente alojan a finanzas
transaccionales, recursos humanos, TI, impuestos y Los IFRS son un conjunto de estándares de contabilidad
otros procesos, en una organización de servicios publicado por la International Accounting Standards
compartidos (SSO), una organización en-casa que Board (IASB) con sede en Londres. Están más
consolida los procesos de negocios de múltiples centrados en los objetivos y en los principios y confían
divisiones, subsidiarias o localizaciones en uno o varios menos en las reglas detalladas que como lo hacen los
centros “compartidos”. El Centro de Excelencia US GAAP. Los IFRS son usados para la presentación
(CoE), en nuestra terminología, es una SSO – o un de reportes públicos en más de 100 países, que varían
grupo dentro de una SSO más grande – que realiza desde Australia hasta el Reino Unido, y se espera que
actividades basadas-en-el-conocimiento, más que en los próximos años más países adopten los IFRS.
transaccionales, a nombre de múltiples divisiones,
subsidiarias o localizaciones. Tal y como ocurre con Los factores que fomentan la adopción de los IFRS
cualquier SSO, el propósito de un CoE es reducir costos como el conjunto único de estándares globales de
y mejorar la calidad del resultado mediante procesos y información financiera incluyen:
tareas de consolidación, estandarización y
automatización.  Comparabilidad mejorada. La comunidad de inversiones
está de manera creciente buscando información
La compañía que ya tiene una SSO de finanzas es financiera de alta calidad. En números crecientes, los
probable que sea capaz de apalancar sus existentes inversionistas están percibiendo a los IFRS como una
gobierno e infraestructura de gobierno de los servicios oportunidad para mejorar la comparabilidad de la
compartidos para administrar un CoE IFRS. De hecho, información financiera de las compañías a través de las
la presentación de reportes IFRS puede ser un paso industrias globales.
natural “adelante en la cadena de valor” para las SSO
de finanzas que buscan ampliar su propuesta de valor  Transparencia mejorada. Un conjunto único global de
más allá del procesamiento transaccional. Pero incluso estándares de contabilidad puede fomentar que tanto las
las compañías que todavía no tienen una SSO pueden compañías como los inversionistas tengan acceso más
beneficiarse de ubicar la presentación de reportes IFRS fácil a mercados múltiples o a mercados extranjeros. En
en un CoE. Establecer un CoE IFRS puede ser una efecto, esto puede ayudar a estimular la inversión y
manera fructífera para que tal compañía pruebe las permitir los flujos transfronterizos de capitales.
aguas de los servicios compartidos, dado que la
presentación de reportes IFRS es muy adecuada para  Complejidad reducida. Mediante la adopción de los
ubicarla en un entorno compartido. IFRS, las compañías pueden reducir la complejidad de
las operaciones que ahora necesitan para generar
reportes en los múltiples PCGA de los países locales
Beneficios de un CoE IFRS para ayudar a ahorrar dinero y mejorar la exactitud y la
confiabilidad de la presentación de reportes financieros y
1
El beneficio más notorio de establecer un CoE IFRS es tributarios.
su potencial de ahorro de costos en relación con
mantener capacidades separadas de información
financiera del país local. Muchos de los ahorros
potenciales se deben a los costos laborales más bajos
que un entorno compartido puede permitir. Esos ahorros
de costos laborales típicamente vienen de una serie de
factores:

 Plantilla reducida. La agregación de trabajo en una

sola organización permite que se rediseñen los
procesos de manera que el trabajo sea realizado
más eficientemente que cuando era parcelado entre
múltiples grupos. Esto significa que un CoE IFRS
podría emplear pocas personas para hacer el mismo
trabajo de información financiera que de otra
manera sería realizado en países separados.


SSO = shared services organization = organización de
1
servicios compartidos (N del t). International Financial Reporting Standards for U.S.

CoE = Center of Excellence = Centro de Excelencia (N del Companies: Implications of an accelerating global trend, Deloitte
t). & Touche LLP, 2007.
Centro de excelencia IFRS 2
 Mejor alineación de las responsabilidades con las conocimiento la disponibilidad de habilidades debe estar
posiciones y el pago. En muchas compañías, las por encima de los costos laborales, dado que el
tareas relativamente rutinarias de la presentación de desempeño del CoE tiene una dependencia crítica del
reportes estatutarios del país local pueden ser conocimiento y la experiencia especializados de su
realizadas por personas de nivel principal altamente personal.
pagadas (quizás a causa de que el personal de finanzas
de la entidad local es demasiado pequeño para que El CoE IFRS también puede ayudar a reducir los costos
sean delegadas tales tareas). La consolidación de la de TI asociados con la información financiera,
presentación de reportes en un CoE puede permitirle a haciéndolo mediante el establecer una plataforma única
la compañía alinear de mejor manera las para el almacenamiento y la recuperación de los datos
responsabilidades y las tareas de la información de la información financiera, con menos costos de
financiera con el nivel y el pago de las personas que las mantenimiento y actualización que las múltiples
lleven a cabo, reduciendo la cantidad de esfuerzo (y plataformas y bases de datos financieras del país local.
pago) de nivel principal gastado en tareas que podrían El CoE IFRS también puede reducir los costos de
ser igualmente bien realizadas en un nivel más junior. entrenamiento mediante el permitir que las compañías
 Extensión incrementada del control. La compañía que entreguen entrenamiento relacionado con los IFRS en
mantiene en cada país una capacidad separada de una sola localización más que en varios países
información financiera puede tener una administración diferentes.
“demasiado pesada” – esto es, cada país necesitará al
menos un administrador para supervisar las actividades Además de los beneficios de ahorro de costos, el CoE
locales de información financiera, sin importar si muchas IFRS puede ayudar a mejorar la consistencia de las
o muy pocas personas hacen parte de la planta de prácticas de información financiera de la compañía,
personal. La escala agregada más grande de un CoE haciéndolo mediante el emplear al mismo grupo de
IFRS puede permitirle a una compañía reducir la ratio personas para aplicar las interpretaciones a los datos
general de administradores a personal para las financieros de la compañía. Esto, a su vez, puede
actividades de información financiera. ayudar a mejorar la comparabilidad y a incrementar la
 Costos reducidos de tercerización. Las compañías utilidad de los reportes para los stakeholders tanto
que tercericen las actividades de presentación de internos como externos. También es probable que los
reportes estatutarios del país local pueden encontrar miembros del personal de un CoE IFRS, que estén
que la CoE IFRS puede hacer el trabajo con menor focalizados en la preparación de reportes de acuerdo
costo. con los estándares IFRS, pronto estarán más habilitados
 Arbitraje laboral. Los ahorros laborales que arriba se en los procesos de presentación de reportes que los
describen pueden ser mejorados mediante el establecer recursos locales quienes deben arreglárselas con otras
la CoE IFRS en un país de bajo costo de mano de obra. diversas responsabilidades, lo cual debe permitirle al
Sin embargo, cuando se selecciona la localización es CoE mejorar adicionalmente la exactitud y la
importante considerar de manera cuidadosa la consistencia de los reportes financieros de la compañía.
disponibilidad de las habilidades apropiadas. En la
construcción de cualquier organización basada-en-el-

Centro de excelencia IFRS 3

Un CoE IFRS en acción
 Mantenimiento de la tabla de cuentas. La tabla de
Un CoE IFRS sería responsable por preparar y distribuir cuentas hace el vínculo entre las
o registrar todos los reportes IFRS de la compañía. Esta políticas/procedimientos de contabilidad y los
actividad reflejaría o sustituiría algunas de las reportes financieros. Si bien las tablas de cuentas
actividades que la compañía puede desempeñar pueden residir en el CoE de la aplicación del libro
actualmente en la función de “presentación de reportes mayor (un CoE SAP, por ejemplo), la toma de
corporativos.” Sin embargo, el CoE IFRS sería decisiones alrededor de la tabla de cuentas se debe
responsable por los registros en múltiples países, no trasladar al CoE IFRS, dado que la alineación de la
solamente los registros de la localización de la oficina orientación IFRS con los reportes financieros
corporativa. estándar de la compañía puede reducir de manera
importante los esfuerzos y los errores asociados con
Para que sea efectivo en este rol, un CoE IFRS tendría la conversión de los resultados desde los libros y
tres áreas principales de responsabilidad: registros internos de la compañía hacia los que sean
confiables para los reportes externos. El CoE IFRS
 Mantener las políticas y los procedimientos también necesitaría asegurar la consistencia entre la
corporativos de contabilidad. La administración tabla de cuentas IFRS y cualesquiera
del conocimiento es el rol principal de cualquier requerimientos tributarios locales.
CoE. Como un enfoque más basado-en-principios
que muchos PCGA locales, los IFRS obligarán a  Preparación y difusión de estados IFRS. Si bien
que muchas organizaciones valoren el impacto de los IFRS pueden hacer que los estándares de
las guías IFRS en las prácticas y en los presentación de reportes sean más consistentes a
procedimientos actuales de presentación de través de los países, es probable que los
reportes. El CoE IFRS, por consiguiente, necesitaría procedimientos de registro de cada país continúen
ser responsable no solo por el desarrollo y el siendo diversos (e.g., papel firmado a mano vs
mantenimiento de políticas y procedimientos registro electrónico). El CoE IFRS, en su rol de
corporativos de contabilidad consistentes con los preparador y difusor de estados IFRS, coordinaría la
IFRS, sino también por mantener el conocimiento preparación, difusión y registro, lo cual podría ocurrir
actual de los estándares y de las propuestas IFRS, ya sea directamente desde el CoE o vía la función
valorando el cumplimiento con las políticas y de finanzas del país.
procedimientos de contabilidad de la compañía, y
evaluando el impacto de cualesquiera cambios
desde las perspectivas procedimental, de sistemas y
de presentación de reportes.

Centro de excelencia IFRS 4

 Advertencias y consideraciones
Costos de corto plazo, ahorros de largo plazo
Los desafíos generales de establecer una SSO efectiva
3, 4
Las compañías que han establecido cualquier tipo de SSO han sido discutidos de manera amplia en otro lugar,
saben que una variedad de costos de implementación y pero las compañías también deben ser conscientes de
ajuste pueden causar un aumento temporal en los costos dos consideraciones específicas para el establecimiento
del primer año de la SSO o similares de operación. Lo de un entorno compartido para la presentación de
mismo continúa siendo cierto para un CoE IFRS. Los reportes IFRS. La primera consideración es que ningún
ahorros provenientes de un CoE IFRS pueden no país todavía permite que las subsidiarias de las
materializarse hasta un año o más después de su compañías extranjeras registren los reportes financieros
establecimiento, si bien el CoE debe entonces comenzar a estatutarios usando los estándares IFRS. A causa de
generar los ahorros esperados, en la medida en que esto, la compañía que considere establecer un CoE
mejoren sus procesos y las subsidiarias locales completen debe tener cuidado al determinar si actualmente tiene –
sus reducciones asociadas en infraestructura y personal. o espera tener en el futuro – suficiente de la “masa
crítica” de las actividades de presentación de reportes
Una manera como la compañía puede ayudar a acelerar los IFRS que haga que valga la pena un CoE IFRS.
ahorros de costos del CoE IFRS, o incluso ayudar a (Generalmente hablando, a más trabajo se pueda llevar
financiar el esfuerzo de implementación del CoE, es a un entorno compartido, mayor el potencial de ahorros
mediante el avance apropiado en la planeación tributaria en y de otros beneficios.)
las jurisdicciones relevantes. Otra forma como se pueden
acelerar los ahorros es comenzando temprano la Generalmente las compañías deben basar la decisión
racionalización del proceso de la plantilla local del país, de si tienen suficiente actividad de presentación de
especialmente en los países donde las leyes laborales reportes IFRS para garantizar un CoE no solamente en
hacen difícil y/o consumidor de tiempo reducir la plantilla. el número de entidades que tienen en los países que
En los países con leyes laborales especialmente estrictas, actualmente permiten la presentación de reportes IFRS,
las compañías pueden querer considerar si pueden ser sino en la probabilidad de que países adicionales en los
capaz de reasignar al CoE IFRS algún personal afectado, cuales hacen negocios se moverán en el futuro hacia la
incluso sobre una base de tiempo parcial o trabajo remoto, presentación de reportes IFRS. Muchos observadores
más que eliminarlo completamente. consideran que la mayoría de los mercados
eventualmente adoptarán los IFRS, y un CoE puede ser
capaz para manejar eficientemente la presentación de
reportes aún para los países no-IFRS cuyos PCGA
Consideraciones tributarias en la implementación del requieren solamente pequeños ajustes para
CoE conformarse a los IFRS. Es bastante posible que el
establecer un CoE IFRS entregará en el largo plazo un
El despliegue de cualquier SSO o CoE, incluyendo un CoE sólido retorno sobre la inversión para las compañías con
IFRS, puede darles a las compañías la oportunidad para solo una modesta presencia en países que permitan los
evaluar de manera crítica el valor que tales organizaciones IFRS en el momento de la implementación. El tiempo
aportan a los diferentes integrantes de la empresa y a que ello pueda tomar para que países adicionales
desarrollar y desplegar la correspondiente estructura migren hacia los IFRS también permitiría a un CoE
eficiente en términos tributarios. Este proceso implica el incrementar su volumen de presentación de reportes,
análisis cuidadoso de: haciéndolo naturalmente con el tiempo y en la medida
en que su personal gana experiencia y competencia.
 Las localizaciones propuestas para el CoE, tanto
geográficamente como dentro de la estructura legal de la La segunda consideración es que las leyes locales
empresa. sobre privacidad y seguridad de los datos pueden
 Las consecuencias relacionadas con impuestos a los complicar el proceso de preparación de los reportes
ingresos, precios de transferencia e impuestos indirectos, financieros fuera de ese país. Las posibles maneras
que surgen de la huella transaccional que se contempla para ajustarse a tales regulaciones varían de país a país
para el CoE. y de situación a situación. En la práctica, es probable
Quizás más importante, la manera en la cual los intangibles que las compañías sean capaces de enfrentarlas de la
que se despliegan a través del centro de servicio (tal como misma manera como tales problemas se manejan
procesos estandarizados, sistemas de tecnología, etc.) se cuando se migran a una SSO los procesos financieros
financian, desarrollan y dirigen. La atención adecuada a la transaccionales – por ejemplo, mediante el conservar
tributación de los intangibles asociados con una SSO o con copias físicas de los registros en el país al tiempo que
un CoE pueden ayudarle a la compañía a entender el valor se envían registros electrónicos para procesamiento
que es importante y a evitar muchas de las complicaciones fuera del país.
que pueden derivarse de la carencia de claridad alrededor
2
del tratamiento tributario de los intangibles.

3
The Future of Shared Services, Deloitte & Touche USA, LLP,
2003.
2 4
Waring: Shared Services Tax Trap Ahead: How to manage the Shared Services Handbook: Working Together Effectively, A
risk and extract the value of intangible property taxation, Deloitte Practical Guide To Implementing Shared Services, Deloitte
Development LLC, 2008. Consulting LLP, 2006
Centro de excelencia IFRS 5
Hacia un CoE IFRS
Establecer un CoE para manejar la presentación de
El establecimiento de un CoE IFRS relativamente reportes estatutarios y el cumplimiento tributario a
temprano en el proceso de adopción de los IFRS puede nombre de múltiples países, aún antes de que esos
ofrecerles a las compañías el beneficio de establecer un países hagan la transición hacia la presentación de
grupo central de especialistas conocedores que puedan reportes IFRS, puede conducir a considerables ahorros
facilitar las futuras conversiones hacia los IFRS en las de costos derivados de reducciones en personal y
entidades legales individuales así como también sobre operaciones locales. El uso de un CoE para realizar la
una base consolidada. Esto es especialmente verdadero presentación de reportes estatutarios también puede
si el CoE incluye personas que hayan participado en ayudar a facilitar la transición de la organización hacia
anteriores conversiones PCGA-a-IFRS, dado que es los IFRS, dado que los cambios requeridos a los
probable que ocurra si una compañía inicialmente ubica procesos y a la tecnología solamente necesitarían ser
su CoE en una entidad que ha adoptado o está en hechos en un lugar, en oposición a en múltiples países.
proceso de adopción de los IFRS. Los profesionales con
tal experiencia pueden ayudarle a la compañía a
identificar dónde y cómo es probable que los IFRS
diverjan en relación con los PCGA locales, haciéndolo
más rápido que si cada entidad que reporta tiene que  Determine qué habilidades necesitará el CoE
manejar de manera independiente las divergencias. IFRS. Dependiendo del alcance deseado de las
También, especialmente para las entidades registradas responsabilidades del CoE IFRS, las habilidades
de los Estados Unidos, el establecer un CoE IFRS más que se necesiten pueden incluir conocimiento tanto
temprano que tarde le da a la compañía más tiempo de los IFRS como de los PCGA locales del país,
para construir conocimiento y experiencia IFRS antes experiencia en ayudar en transiciones IFRS, y
que necesite registrar sus primeros reportes habilidades de administración de proyectos
consolidados IFRS. transfronterizos. Dado el impacto generalizado que
los IFRS pueden tener en toda la organización, el
Para los líderes interesados en el establecimiento de un CoE puede necesitar trabajar estrechamente con
CoE IFRS, sugerimos considerar lo siguiente como unos varias funciones organizacionales.
primeros pasos:
 Considere si el CoE consolidará recursos
 Valore la preparación de la empresa para físicamente u operará sobre una base virtual. Los
moverse hacia un modelo compartido para la factores a considerar incluyen la factibilidad y lo
información financiera. ¿La entidad es deseable de reasignar el personal apropiadamente
extremadamente descentralizada o de otra manera calificado, la extensión en la cual el personal del
es culturalmente resistente al concepto de servicios CoE necesitará interactuar con recursos con sede
compartidos? ¿En qué extensión la SSO de finanzas en el país, y las capacidades tecnológicas de la
existente, si la hay, realiza actividades de “valor organización para facilitar la colaboración remota.
agregado” o basadas-en-el-conocimiento? ¿Qué
tanta resistencia, si la hay, se puede esperar de los  Averigue dónde la empresa tiene exceso de
diferentes países frente al prospecto de capacidad. La compañía que ya tiene una SSO
consolidación de los procesos de información para los procesos financieros transaccionales puede
financiera? A más integrado sea el modelo de ser capaz de identificar en la SSO personas con
operación de una compañía, y a más acostumbrada habilidades de presentación de reportes IFRS, las
esté a recibir apoyo según un modelo compartido, cuales pueden formar el núcleo del CoE IFRS. Las
más fácil será obtener apoyo para un CoE IFRS compañías que no tienen una SSO de finanzas, o
compartido, y más cooperación de los diversos cuya SSO de finanzas actualmente no incluye
países implicados pueden esperar los líderes. capacidades IFRS, puede querer explorar dónde
puede tener exceso de capacidad en la organización
 Desarrolle un estatuto de las capacidades y de las finanzas del país local y considerar establecer
responsabilidades del CoE. Específicamente, allí el CoE IFRS.
¿qué esperan los líderes que haga el CoE? ¿De qué
procesos y responsabilidades se ocupará el CoE y  Decida dónde se “ubicará” el CoE en la
qué permanecerá en los países? ¿Qué autoridad organización. ¿El CoE debe hacer parte de la
tendrá el CoE sobre las funciones de finanzas de los función de finanzas, por ejemplo, o debe ser parte
países – por ejemplo, el CoE orientará la adopción de la SSO de finanzas (si existe una)?
de los IFRS en los países, o simplemente preparará
los reportes estatutarios una vez que el país se haya
convertido hacia los IFRS?

Centro de excelencia IFRS 6

 Establezca la estructura de gobierno del CoE.
Por ejemplo, ¿el CoE estará gobernado por un
comité directivo de la administración ejecutiva o por
otros dentro de la organización? En cada caso,
considere establecer un equipo de gobierno con
representación de todas las funciones
organizacionales principales, tales como recursos
humanos, legal y tesorería, de manera que todas las
partes de la organización puedan ser conscientes de
cualesquiera cambios que se propongan. También,
el CoE debe estar respaldado por personas que
tengan la autoridad y el apoyo en la organización
para presionar los cambios que se necesitan para
lograr su propósito.

 Explore el potencial de ubicar el CoE en un

mercado laboral de bajo costo. La disponibilidad
global de las habilidades de presentación de
reportes IFRS se espera que se incremente en la
medida en que más y más países adopten los IFRS.
Las compañías que busquen oportunidades de
arbitramento laboral pueden querer considerar el
potencial para localizar el CoE IFRS en una región
de costo laboral bajo, si los líderes deciden
consolidar físicamente los recursos IFRS en una o
más localizaciones.

 Considere buscar respaldo en actualizaciones o

implementaciones de tecnología que sean
concurrentes. La actualización o implementación
del sistema de finanzas – particularmente uno que
tenga herramientas de consolidación – puede
conectarse bastante bien con la iniciativa de CoE
IFRS.

El movimiento global hacia los IFRS les ofrece a las

compañías la oportunidad para mejorar de manera
importante la eficiencia y reducir los costos de la
información financiera. Mediante la consolidación en un
CoE de sus actividades de presentación de reportes
IFRS, las compañías pueden tomar ventaja de lo que
muchos ven como un cambio global inevitable hacia los
IFRS para hacer que la información financiera sea
mejor, más rápida y más barata – un benefici o que es
bienvenido y que no solo ayuda a compensar los costos
de la implementación de los IFRS sino que puede
conducir a continuos ahorros operacionales y a mejorar
la calidad de la información financiera.

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Contactos

Nicholas Difazio Richard Sarkissian

Partner, Deloitte & Touche LLP Principal, Deloitte Consulting LLP
+1 212 436 7747 +1 973 602 5959
ndifazio@[Link] rsarkissian@[Link]
Nathan Andrews
Glen Feinberg Partner, Deloitte Tax LLP
Principal, Deloitte Consulting +1 919 546 8055
LLP nandrews@[Link]
+1 412 338 7214 Don Piotter
gfeinberg@[Link] Principal, Deloitte Consulting LLP
+1 415 783 6219
Susan Hogan dpiotter@[Link]
Principal, Deloitte Consulting
LLP
+1 404 631 2166
shogan@[Link]

William Ribaudo
Partner, Deloitte & Touche LLP
+1 617 437 3290
wribaudo@[Link]

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 Esta es una traducción al español de la versión oficial en inglés de The IFRS Center of Excellence – A shared
environment for IFRS reporting can help drive financial reporting standarization and savings, too, Publicado por
The Creative Studio at Deloitte, London 2010. Traducción realizada por Samuel A. Mantilla, asesor de investigación
contable de Deloitte &Touche Ltda., Colombia, con la revisión técnica de César Cheng, Socio Director General de Deloitte
& Touche Ltda., Colombia.

Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembros de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada del
Reino Unido limitada por garantía, y su red de firmas miembros, cada una como una entidad única e independiente y
legalmente separada. Una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas
miembros puede verse en el sitio web [Link]/about.

Deloitte presta servicios de auditoría, impuestos, consultoría y asesoramiento financiero a organizaciones públicas y
privadas de diversas industrias. Con una red global de firmas miembros en más de 140 países, Deloitte brinda sus
capacidades de clase mundial y su profunda experiencia local para ayudar a sus clientes a tener éxito donde sea que
operen. Aproximadamente 169.000 profesionales de Deloitte se han comprometido a convertirse en estándar de
excelencia.

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