Proceso

Abastecimiento y Logística
Misión
Visión
Valores Corporativos
• Ajustes de planeaciones para • Realizando actividades que • Cumplimiento de los •Actuando con transparencia
la proveeduría de materiales e permitan generar empatía siendo claro en nuestras
indicadores
insumos acorde a las entre los integrantes del comunicaciones y acciones
• Equipo altamente
necesidades de la compañía equipo •Constantes capacitaciones al
comprometido en la
•Generando espacios que personal, dando a conocer
constante búsqueda de
• Implementación de permitan desarrollar nuestros valores éticos
soluciones a los retos que se
plataformas para control y diferencias competencias empresariales.
presentan
seguimientos de procesos •Coordinando reuniones con • Priorizando tareas acordes a
internos. los diferentes procesos para la importancia y/o urgencia
consolidar la ejecución de las
diferentes actividades

Adaptación al Trabajo en
Compromiso Integridad
Cambio equipo

• Haciendo uso eficiente de •Asegurando la

los recursos de la disponibilidad de los
compañía. recursos para la operación
diaria de la compañía.
• Consolidando
negociaciones que
contribuyan a disminuir los
costos operacionales.

Sostenibilidad Seguridad
Direccionamiento Estratégico
CADENA DE VALOR DE PROCESO ABASTECIMIENTO
Propósito del proceso: Garantizar oportunamente el aprovisionamiento de repuestos, insumos, activos, combustibles, lubricantes y
servicios, asegurando un costo beneficio en la relación comercial con proveedores, contratistas y administrando eficientemente los
recursos de CONSORCIO EXPRESS SAS.

Transporte y Evaluación y
Aprovisionamiento Almacenamiento
distribución Mejora

RETROALIMENTACIÓN
Estructura orgánica (Equipo primario)

Director Financiero y Administrativo

Gerente de Abastecimiento y
Logística

Jefe de Compras Jefe de Logística Jefe SAP Abastecimiento

 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE GENERAL

DIRECTOR FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO

GERENTE DE ABASTECIMIENTO Y LOGISTICA

JEFE SAP DE
JEFE DE COMPRAS JEFE DE LOGISTICA
ABASTECIMIENTO

COORD DE COMPRAS Y COORDINADOR DE

CONTRATACIONES ALMACEN E INVENTARIOS

PROFESIONAL DE COMPRAS Y PROFESIONAL DE PLANEACIÓN

SUPERVISOR DE EDS
CONTRATACIONES DE ABASTECIMIENTO

LIDER DE ALMACEN E
INVENTARIOS
ANALISTA DE COMPRAS

ANALISTA TÉCNICO ANALISTA EDS

ASISTENTE DE
COMPRAS
TECNICO EDS

AUXILIAR DE LOGISTICA

AUXILIAR DE ESTACION DE
AUXILIAR DE ALMACEN
SERVICIO
MENSAJERO DE ALMACÉN

DIGITADOR EDS
CONDUCTOR DE
ALMACÉN
CADENA DE VALOR DE PROCESO ABASTECIMIENTO

Aprovisionamiento

RETROALIMENTACIÓN
Entrada Principales actividades Salida Cliente
Proveedor • Priorizar necesidades por impacto y
• Requerimientos y valor. • Compra y
especificaciones técnicas aprovisionamiento de • Todos los
para comprar • Modelar anexos técnicos con requisitos bienes, repuestos e
• Todos los procesos.
• Solicitudes de pedido. legales, HSE, calidad comerciales y insumos.
procesos. • Retroalimentación de jurídicos junto a las áreas solicitantes. • Contratos firmados.
evaluación y
reevaluación de • Emitir RFQ, RFP o RFI según corresponda.
proveedores y contratista. • Solicitudes y análisis
• Comité de
• Recepcionar, analizar y presentar de propuestas de
compras.
resumen de negociaciones al comité de negociaciones.
• Revisión de solicitudes.
• Comité de compras y áreas solicitantes.
• Aprobación de
compras
negociaciones, licitaciones • Caracterización de los
y contratos. • Seleccionar proveedores. proveedores. Base • Proveedores
datos proveedores y contratistas
• Mantenimiento • Plan de consumo y/o • Crear de ordenes de compras. existentes.
y Almacén. compras de repuestos,
bienes, insumos y servicios. • Evaluación y reevaluación de • Retroalimentación.
• Políticas, Requisitos legales y proveedores y contratistas.
• HSE y Jurídica.
minutas aplicables
CADENA DE VALOR DE PROCESO ABASTECIMIENTO

Almacenamiento

RETROALIMENTACIÓN
Proveedor Entrada Principales actividades Salida Cliente

• Solicitud compra por • Entrega de repuestos. • Aprovisionamiento

• ( Planeación / • Planeación reposición de stock- • Entregas de EPP. • Otros procesos
• Mantenimiento Almacen (Dotación y • Insumos y productos. • Mantenimiento
Campaña).
• Reservas. Mantenimiento). • Reporte (registro) • Financiera
• Devolutivos. contable. • HSE
• Lineamiento de • Gestión de solicitudes de pedidos • Solicitud de pedido.
componentes por (Dotación y Mantenimiento). • Materiales para
reparar. disposición final.
• Custodia y almacenamiento de • Reportes de
• Aprovisionamiento • Ordenes de compra. repuestos, insumos y herramientas. inventarios.
• Solicitud de ajuste
• Recepción y entrega de materiales. para inventarios.
CADENA DE VALOR DE PROCESO ABASTECIMIENTO

Almacenamiento

RETROALIMENTACIÓN Cliente
Proveedor Entrada Salida
• Elementos solicitados
Principales actividades
• Todos los
por distintos procesos. • Reportes de entrega. • Mantenimiento
procesos
• Materiales y • Otros procesos
• Informe de personal • Seguimiento a Solicitudes de pedido. herramientas.
activo (dotación).
• Gestión Humana
• Matriz de dotación. • Entrega de materiales y
herramientas. • Entrega de dotación • Personal CEXP
• Repuestos, insumos y • Informe de entrega • Gestión
herramientas. • Ejecución de Mantenimiento de de dotación. Humana
• Proveedores
equipos y activos.
• Normatividad vigente
(productos químicos, • Toma de Inventarios Cíclicos y
entre otros) generales. • Informe de ejecución
• HSEQ
• Matriz de elementos plan de • EDS
de protección mantenimiento.
personal.

• Plan de mantenimiento
• EDS y Almacén de equipos y activos.
CADENA DE VALOR DE PROCESO ABASTECIMIENTO

Transporte y
distribución

RETROALIMENTACIÓN
Proveedor Entrada Salida Cliente
Principales actividades
• Mantenimiento • Bitácoras de
Mantenimiento. • Planeación de esquema de • Disponibilidad/ • Todos los
logística y mantenimiento de entrega de procesos
vehículos de abastecimiento. materiales e
• Necesidades de insumos.
• Todos los • Gestión estratégica del transporte
procesos transporte de
materiales e insumos. de materiales.

• Planeación de disponibilidad del

• Servicio y/o • Coordinación de recurso.
equipo de entregas y traslados
transporte de materiales entre
interno COP/ Proveedores.
CADENA DE VALOR DE PROCESO ABASTECIMIENTO

Evaluación y
Mejora

RETROALIMENTACIÓN
Proveedor Entrada Principales actividades Salida Cliente
• Planes de acción
• Control interno • Control interno
• Informes correctivos y de
• SGI • SGI
• Auditorias mejora.
• Revisoría fiscal • Atención. • Revisoría fiscal
• Certificación de
• Auditores Externos
conformidad
• Verificación.
calidad Y
• Indicadores de estación de
• Auditores • Análisis.
niveles de servicio servicio (EDS)
externos
y gestión
• Abastecimiento • Planteamiento y seguimiento de • Abastecimiento
• KPI • Informes
acciones de mejora.

• Evaluación de
• Proveedores
proveedores • Planes de
• Proveedores
desarrollo
Objetivos Estratégicos 2024
Consolidar herramientas efectivas que permita lograr la eficiencia y la sostenibilidad financiera en todos
los niveles de la organización

4
Diseñar e implementar nuevos mecanismos de financiación para los proyectos y la inversión
Financiera
Redimensionar la valoración de la marca consorcio Express y la redistribución para los grupos de interés
Liderar y lograr la tarifa 2024 más apropiada para la fase 3 y sus tipologías.

Potenciar el relacionamiento estratégico con Transmilenio

Cumplir con los compromisos contractuales para la sostenibilidad financiera de la compañía.

Generar mecanismos óptimos de negociación con proveedores y otras partes interesadas.

Estructurar el plan de la renovación de la fase II del AMI con VGM

Cliente 5
Consolidar e implementar la estrategia jurídica para la reclamación del equilibrio económico de los contratos con TMSA.

Mejorar eficiencia operacional y optimización del costo de acuerdo al marco presupuestal

3 Interna Reestructurar red de transporte y ajuste de diseño operacional, encontrando escenarios viables para la sostenibilidad

Implementar el Road Map del corto plazo de la Transformación digital

Crecimiento
2
Transformar la cultura organizacional enfocada en los valores, innovación, autocuidado y ambientes saludables.

Establecer e implementar políticas y/o protocolos de comunicación corporativa y apropiación de la marca.

y desarrollo
Indicadores de gestión planeación estratégica
 Este indicador se alinea al objetivo estratégico de generar
IN-CA-11 Optimizacion de proveedores mecanismos óptimos de negociación con proveedores y otras
comportamiento de precios de repuestos e insumos partes interesadas
32%  Se enfocan en los materiales e insumos para el proceso de
para mantenimiento mantenimiento de acuerdo con el impacto que genera en las
30% 30% finanzas de la empresa
 La medición de este indicador inicia para el año 2024 de manera
trimestral
 El indicador se cumple cuando el 30% de las referencias
presupuestadas presentan un precio de compra igual o inferior a
27% un -3% del presupuestado

Primer trimestre Segundo trimestre

Resultado indicador: Meta:

Cumple
Nombre del indicador Meta Resultado Factor de éxito 2024
(SI /NO)

IN-CA-11 Optimizacion de
Para el segundo trimestre del año el indicador cumple con la meta propuesta dedido a quese logra en gran medica mantener los precios de los
prov eedores comportamiento
30% si 32% prov eedores, ademas del ejercicio de homologacion de componentes que ha logrado importantes disminuciones de precios. Este indicador es comparado
de precios de repuestos e
con lo precios presupuestados de los respuestos
insumos para mantenimiento
 APORTES A CONSORCIO EXPRESS

 Garantizar nivel de inventario confiable y oportuno

SGC
ISO para mantenimiento de vehículos, apoyando en el SGA  Proteger el medio ambiente mediante
9001 objetivo de contar con flota disponible para la ISO prácticas de almacenamiento seguro.
14001
operación.  Garantizar la entrega de combustible con
 Aprovisionar las compras de bienes mediante óptima calidad y cumpliendo con todos
acuerdos comerciales a largo plazo de manera los requisitos ambientales.
eficiente.
 Garantizar el almacenamiento de los
 Asegurar el seguimiento a los informes transversales bienes requeridos para la operación en
reportados por el proceso de Abastecimiento, con el fin forma segura con el fin de evitar algún
de cumplir los requerimientos de la Compañía. impacto ambiental
 Solicitando y evaluando los requisitos
 Contar con equipo humano idóneo, funcional y ambientales
confiable para la ejecución y control de las
actividades.

ISO  Asegurando el cumplimiento de los

SG-SST
ISO  Promoviendo el uso de EPP y asegurando ambientes y 39001 reglamentos técnicos y la normatividad
45001 condiciones de trabajo seguros, tanto para personal interno aplicable.
como externo.
 Solicitando y evaluando los estándares mínimos SG-SST en  Solicitando la información que dé
los procesos de selección de proveedores. cumplimiento a los reglamentos técnicos
aplicables.
Indicadores de gestión compras
IN-CA-03 Gestión de entregas de CA-04 Gestión de solicitudes de CA-10 Gestión tiempos de
pedidos pedido respuesta a solicitudes de pedido
91% 91% 91% 91% 90% 92% 92% 91% 99% 98% 98% 99%
88% 98% 98% 97%
96% 96% 96% 97% 97%
95% 95%
93% 87% 88% 88% 86% 85%
91% 84%
85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 80% 79% 80%
75%
92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92%
85% 92% 92% 92%
77% 77% 77% 77% 77% 77% 77% 77% 77% 77% 77% 61%
77% 77% 77%

43%

Resultado indicador: Meta: Resultado indicador: Meta: Resultado indicador: Meta:

Cumple
Nombre del indicador Meta Resultado Factor de éxito 2024
(SI /NO)

El indicador para el último año se ha comportado con un resultado promedio del 86.47%. Para el mes de diciembre el indicador se v io afectado debido a
que el 35% de las solicitudes correspodieron a herramientas en donde el prov eedor entregó los materiales el 19 de enero de 2024 y la aceptación en el
IN-CA-03 Gestión entregas de
85% Si 86% sistema se realizó el 15 de febrero no cumpliendo con el tiempo estimado. El 65% de las solicitudes correspondieron a líquido refrigerante, lubricantes y grasa
pedidos
las cuales se generan para cubrir 6 meses de inv entario. para el año 2024 el comportamiento del indicador se mantiene por encima de la meta establecida
debido al seguimiento continuo a los pedidos generados a los prov eedores por parte de los asistentes de compras

El indicador para el último año se ha comportado con un resultado promedio del 95%. Para el mes de abril no se cumplió con el indicador debido a 1616
CA-04 Gestión de solicitudes y
92% Si 95% líneas de papelería que no se lograron atender dentro del mes, por motiv o de búsqueda de prov eedores, creación, solicitudes de créditos, además el cierre
pedidos
de la planta de colmotores afectó los tiempos en cotizaciones y atención por parte de los prov eedores de la línea Chev rolet.

El indicador para el último año obtiene un resultado promedio del 85%. Para el mes de abril no se cumple el indicador debido a que se solicitaron 1616 líneas
correspondientes a insumos de papelería por tipo de solicitud ZBIE de un total de 6799, para atender esta solicitud se realizó búsqueda de diferentes
CA-10 Gestión tiempos de prov eedores activ idad que tomó más tiempo en cuanto a la creación, solicitud de créditos, acción de prov eedor y gestión para presentación en comité
respuesta a solicitudes de 77% SI 85% de compras y trámites de anticipo. El cierre de la planta de colmotores retrasó el proceso de cotización de los prov eedores de la línea Chev rolet. Para el mes
pedido de mayo de 2024 no se cumple con el indicador, el cierre de la planta de Colmotores continúa afectando las cotizaciones de los prov eedores ademas de
las solpeds que se generaron para sillas ergonomicas las cuales no se encontraban disponibles en las cantidades requeridas por parte del prov eedor, para
los meses de Junio y julio se retoma el cumplimiento del indicador mes de julio se cumple con la meta propuesta para el indicador.
Evaluación de proveedores y contratistas 2024
CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES Y CONTRATISTAS A EVALUAR
Proveedores que hayan suministrado bienes o prestados servicios con valor igual o mayor a trescientos millones de pesos COP
($300.000.000) en el último año y con una antigüedad mayor a un año

Proveedores que se les haya realizado al menos una orden de compra durante los últimos 8 meses del período a evaluar.

Todos los proveedores y/o contratistas Considerados como críticos.

El proceso de HSEQ define los contratistas y/o proveedores a evaluar en el componente HSEQ de acuerdo con su actividad y/o
riesgo.

Clasificación para tipo de Evaluación

El sistema (SAP) está clasificado en tres grupos acorde al tipo de suministro:

Evaluación de Evaluación de Evaluación de

ponderación E3
ponderación E1:

ponderación E2:

proveedores de proveedores proveedores

Clave de
materiales y servicios
Clave de

Clave de

Materiales
servicios
Precio 40%
•Precio 30% • HSEQ 50% HSEQ 30%
•HSEQ 25% • Servicio 50% Entrega 30%
•Entrega 25%
•Servicio 20%
AS0
Evaluación de proveedores y contratistas 2024
Criterios principales SAP:
Nivel de precios Cumplimiento Fecha entrega y Cantidad
Nivel de precios
•Para determinar el nivel de precios de un •En el momento de una entrada de mercancías contra un
proveedor, el sistema compara el precio . pedido de compras, el sistema verifica si la entrega se efectuó
efectivo del proveedor con el precio promedio puntualmente o con retraso.
de los precios efectivos de otros proveedores
•Comportamiento de precios
Compara el cambio de precios del proveedor
evaluado

Servicio HSE
•Registro Manual al recibir el servicio , califica •Calificación Manual realizada por el equipo HSEQ mediante
criterios de calidad y servicio el formato FR-CA-13. Los resultados se consolidan y se
comparten a abastecimiento mediante el formato FR-CA-26

Puntajes de evaluación:
El contratista debe presentar un Debe presentar plan de acción, Se mantiene como contratista y/o Se mantiene como contratista
plan de acción, con un plazo dentro de un plazo máximo de 1 proveedor y se enviará carta de y/o proveedor y se volverá a
máximo de 15 días, sin mes calendario. Seguimiento de recomendaciones, según aplique. aplicar evaluación a siguiente
embargo, se bloquea como manera trimestral, y se reevaluará año.
contratista por un período de 3 a los 6 meses.
meses y se debe hacer * Si no cumple el plan de acción
seguimiento al cumplimiento del se bloquea como contratista y/o

91 – 100 pts.
plan para poder reanudar las
Aceptable
50 – 79 pts.

proveedor por un periodo de 6

80 – 90 pts.
Deficiente
0 – 49 pts.

relaciones comerciales.

Excelente
meses.
* En caso de requerir su
Bueno
contratación de nuevo deberá
surtirse proceso de inscripción.
Diapositiva 17

AS0 Revisar el formato y relacionar el que nos envian con la calificaicon consolidada
Angela Lizeth Sepulveda Cortes; 2024-08-29T[Link].035
Evaluación de proveedores y contratistas 2024

RESULTADOS DE EVALUACIÓN PARA PROVEEDORES Y CONTRATISTAS 2023 - 2024

Evaluación a 36 empresas Contratistas

Evaluación a 128 proveedores Actividades
In en ejecución
house de todos los COP

Envió de comunicación de
resultados
Calificación
• 25
Aceptable
Calificación Recepción y aprobación planes de
• 85
Bueno acción
Calificación
• 18
Excelente
Seguimiento a planes de acción

Reevaluación en 6 meses
Mejora Continua

Revisión y actualización de documentos proveedores

Actualización documentación SGI

Implementación Manual de contratación

Homologaciones de repuestos

Reevaluación de proveedores
Indicadores de Almacenamiento

Confiabilidad del Inventario

 Para el 2023 se mantiene el
porcentaje de confiabilidad
debido al seguimiento por
medio de los inventarios
cíclicos y la toma de dos
inventarios generales anuales.
Resultado consolidado 99,85%

 La baja rotación de personal en

el proceso ayuda a cumplir con
los objetivos del proceso.

• Meta 95%
Indicadores de Almacenamiento

Rotación de Inventario Comportamiento Inventario Almacenes

• Plan de mejora para rotación de inventario, reposición de inventario a 45 días.

• Se está estructurando un indicador independiente para el almacén de Centro de Ingeniería.
• Modificación del indicador: Se excluyen las bodegas de Infraestructura,Tecnología y Dotación
cada proceso administra su inventario.
Indicadores de Estaciones de Servicio

Indicador Fluctuación Combustible

• La fluctuación del inventario de
combustible no debe superar el +/- (0,4%),
durante el transcurso del periodo se ha
cumplido el indicador.

• Se mantienen los controles en los factores

que inciden en la medición del indicador.
Mejora Continua

 15 de Abril inicio de operación en EDS Patio Sur,

certificada bajo cumplimiento de resolución
40198.

 Finalización de proyecto EDS Cop Suba e inicio

de operación el 2 de Mayo de 2024.

 Ejecución del cronograma de Mantenimientos

preventivos y correctivos para las Estaciones de
Servicio.
 Se realizó interfaz entre sistema de
gerenciamiento y SAP, logrando contar con
información de salidas en línea.
Acciones de Mejora Almacenamiento

Se generaron las siguientes acciones:

 Se implementa plan de entregas de planeación de materiales de alta rotación

para los COP 20 de Julio, Calle 191, Gaviotas.

 Se implementaron mesas de trabajo mensuales con los Líderes de Almacenes

para tratar temas puntuales, buscando la unificación de criterios de manera
transversal; teniendo claros los objetivos del proceso.

 Se implementó transacción en SAP, que nos permite conocer en tiempo real el

estado de las reservas de los móviles inoperativos por repuestos.

 Se eliminaron los cuartos de materiales aprovechables ubicados en cada Centro

de Operación, lo que minimiza los riesgos de no control a materiales descargados
del inventario.
Plan de Acción y Mejora
Fecha de
Fecha Consecutiv Tipo de Estado plan
Fuente Tipo de hallazgo Subproceso Descripción del hallazgo última % Avance
apertura o acción de acción
actividad
Se evidencia pérdida de combustible
durante el proceso de descargue de
Auditorías No conformidades de auditorías
19/09/2023 CA-2023-04 Correctiva Gestión logística 14 de agosto de 2023 en la EDS 20 de 10/09/2024 73% Abierto
Internas interna o externa
julio y el 11 de septiembre del 2023 en
Calle 191.
No se evidencia el seguimiento por
parte del proceso a las cartas de
Auditorías No conformidades de auditorías
12/04/2024 CA-2024-02 Correctiva Gestión de compras notificación de calificación de la 15/09/2024 50% Abierto
Internas interna o externa
reevaluación de proveedores, donde
se realiza la solicitud de la
Se evidencia incumplimiento por parte
del subproceso en la realización de los
Auditorías No conformidades de auditorías
23/07/2024 CA-2024-04 Correctiva Gestión de almacén inventarios cíclicos en los tiempos 23/08/2024 0% Abierto
Internas interna o externa
establecidos (Semanales) por el PR-
CA-07 "Procedimiento de conteo de
Se evidencia incumplimiento del
procedimiento PR-CA-01 "Compra de
Auditorías No conformidades de auditorías
19/07/2024 CA-2024-03 Correctiva Gestión de compras Bienes y Servicios" versión 09 con 19/10/2024 30% Abierto
Internas interna o externa
fecha de vigencia 10/10/2023, con
respecto al control de soportes y
Realizar las mejoras correspondientes
a la evaluación de proveedores 2024,
Auditorías Oportunidades de mejora y
26/07/2024 CA-2024-05 Mejora Gestión de compras con el fin de evitar fallas y establecer 15/01/2025 10% Abierto
Internas observaciones de auditorías
medidas preventivas frente a la
evaluación 2025. Considerando la No
Mejorar las actividades de las variables
(Ingresos, y salidas), que afectan la
29/07/2024 CA-2024-06 Mejora Otros Desempeño de procesos y COP Gestión logística fluctuación de los inventarios de 27/10/2024 0% Abierto
combustible en las estaciones de
servicio de Consorcio express.
Se evidencia incumplimiento del
procedimiento de PR-GM-18 "Producto
Auditorías No conformidades de auditorías
26/07/2024 CA-2024-07 Correctiva Gestión de almacén No Conforme (PNC) de Componentes" 12/09/2024 20% Abierto
Internas interna o externa
actividades 18, 19 y 20 generalidad
6.2., donde no se evidencia la
Durante la validación del uso de los
formatos y documentos establecidos
Auditorías No conformidades de auditorías por el proceso, se evidencia la
26/07/2024 CA-2024-08 Correctiva Gestión de almacén 26/10/2024 30% Abierto
Internas interna o externa alteración de los formatos, campos sin
diligenciar y el uso de versiones
obsoletos que generan incumplimiento
Gestión del Cambio

Número Avanc Avance Avance

Nombre COP que Avanc
Descripción del Proceso Líder del Procesos de e etapa etapa Estad Conlcusi
Código cambio del Tipo de cambio Alcance genera el e total
cambio Líder cambio involucrados seguimi etapa Durant Despué o ón
cambio cambio %
entos Antes e s
Se reune el equipo de
los procesos
abastecimiento,
juridica, riesgos y
Aplica a las diferentes
seguros y HSEQ
contrataciones realizadas por
determinando las
consorcio express y
Creación necesidades frente a
Cambios en el gestionadas desde el proceso Abastecimi Gestión jurídica, riesgos y
del manual la elaboración de un Lizeth
003-2024 direccionamiento de la de abastecimiento y logistica, ento y seguros, abastecimiento y Transversal 5 100% 100% 62% Abierto En proceso 87%
de manual de Sepulveda
organización. con excepciones que se logistica logística, HSEQ
contratación contratación
dejarán contenidas en la
contenga las
construcción del manual de
actividades que se
contratación.
llevarán a cabo frente
a la contratación de
proveedores de la
compañía.

MANUAL DE CONTRATACIÓN CAMBIO TANQUE DE COMBUSTIBLE EDS SUBA

 Mejora

1. Establecer herramienta: Notificar antes del ingreso

cuando el proveedor no cumple con lo que se compró
en las condiciones de la OC, información para planes
de acción y evaluación del proveedor.
2. Establecer mejoras al procedimiento de PNC. Evaluar
en hacer un procedimiento interno de abastecimiento.
o Mas de 300 casos abiertos por mas de 6 meses
50% de los casos abiertos a septiembre de 2024
o Unificar los informes: juliana y Victor hacen dos
informes y no coinciden

Seguridad Vial
Preguntar si se debe solicitar y quien custioda el
mantenimiento de la moto
GRACIAS