Buenos días, estimados compañeros e instructora:

Como es sabido por todos nosotros, existen una variedad de metodologías de

desarrollo que nos sirven de una u otra manera para este proceso que vamos en
curso, saber cuál es la mejor resulta un poco complicado, ya que muchas veces si
usamos una en específico, nos hará falta usar otra en particular.

Miremos esto:

Herramienta = cualquier cosa usada como medio para realizar una tarea o
propósito.
Proceso = cómo trabajas.

Scrum y Kanban son herramientas de proceso que ayudan a trabajar más

eficazmente, en cierta medida, diciéndote qué hacer. Java también es una
herramienta, te ofrece una forma más sencilla de programar una computadora. Un
cepillo de dientes también es una herramienta, te ayuda a llegar a tus dientes para
que puedas limpiarlos.

Cuchillo o tenedor - ¿Qué herramienta es mejor?

¿Es una pregunta bien expresada? Porque la respuesta depende del contexto. Para
comer albóndigas el tenedor es probablemente mejor. Para cortar las setas el
cuchillo es probablemente mejor. Para golpear la mesa cualquiera de los dos
servirá. Para comer un filete probablemente querrás utilizar los dos de manera
conjunta. Para comer arroz... Bueno... algunos prefieren el tenedor mientras que
otros prefieren los palillos.

Así, cuando comparamos herramientas debemos ser cuidadosos. Comparar para

comprender, no para juzgar.

Como cualquier herramienta, Scrum y Kanban no son ni perfectas ni completas. No

te dicen todo lo que tienes que hacer, solo proporcionan ciertas restricciones y
directrices. Por ejemplo, Scrum te obliga a tener iteraciones de duración fija y
equipos interdisciplinarios, y Kanban te obliga a usar tableros visibles y a limitar el
tamaño de tus colas.

Curiosamente, el valor de una herramienta es que limita tus opciones. Una

herramienta de proceso que te permite hacer cualquier cosa no es muy útil.
Podríamos llamar a ese proceso "Hacer lo que sea" o qué tal "Hacer lo correcto". El
proceso "Hacer lo correcto" garantiza que funciona, ¡es una bala de plata! Porque
si no funciona, es obvio que no estabas siguiendo el proceso :o)

Usar las herramientas adecuadas te ayudará a triunfar, pero no garantizará el

éxito. Es fácil confundir el éxito/fracaso del proyecto, con el éxito / fracaso de la
herramienta.
• Un proyecto puede triunfar debido a una gran herramienta.
• Un proyecto puede triunfar a pesar de una pésima herramienta.
• Un proyecto puede fallar debido a una pésima herramienta.

• Un proyecto puede fallar a pesar de una gran herramienta.

Para nuestro proyecto hemos disidido trabajar con la herramienta

Kanban, la cual reúne ciertos requisitos para el desarrollo de lo nuestro,
aquí un poco de sus orígenes y características típicos de esta
herramienta metodológica.

La Historia de Kanban

Kanban ha recorrido un largo camino para convertirse en la parte esencial de la

metodología Lean de gestión que es hoy en día. Vale la pena echar un vistazo a la
rica historia de Kanban, que tuvo sus inicios durante el período Edo en Japón.

1600’s: Las Raíces de Kanban

En 1603, después de que los devastadores conflictos militares casi constantes del
siglo XIV y la agitación social terminaran finalmente, Japón entró en un período de
estabilidad y crecimiento económico. A medida que la economía del país floreció,
las calles de las ciudades japonesas se llenaron de tiendas y negocios locales que
luchaban por la conciencia y la atención de los clientes. Es en estas calles donde
nació el término “Kanban”.

El nombre Kanban viene de dos palabras japonesas, “Kan” 看 que significa letrero,
y “Ban” 板 que significa un tablero. A medida que las calles se llenaban de gente,
los dueños de las tiendas comenzaron a hacer letreros personalizados - “Kanbans”
- para llamar la atención de los transeúntes y contarles sobre el tipo de servicios
que prestaba cada tienda. Poco después, los diseñadores de letreros Kanban
comenzaron a competir elaborando artísticamente sus letreros, para que se
distinguieran de los demás kanbans de la calle, una práctica que sigue viva hoy en
día con los modernos diseños de neón. Al observar la rica colección de aquellos
tiempos, se puede ver un kanban de pescador con aspecto de pez, o un kanban de
pipa de madera de estilo artístico, hecho para una tienda de pipas.

Todos estos signos Kanban tenían una cosa en común - al igual que las modernas
tarjetas Kanban, eran capaces de comunicar su contenido de forma clara y
concisa.

1.940’s: El Kanban de manufactura Lean de Toyota

Producir solo lo necesario, cuando sea necesario y en la cantidad necesaria. Taiichi

Ōno

“Todo sigue marchando bien: Toyota” era un slogan de Toyota hace años, y
obviamente pegó. Pero no siempre fue el caso.
La Toyota de los años 40 estaba lejos de ser el gigante industrial que conocemos
hoy en día. Después de la segunda guerra mundial, la industria automovilística
japonesa estaba estancada. Toyota estaba firmemente perdiendo, no podía
competir en absoluto con ninguno de los fabricantes de coches americanos, y
estaba en tan mala forma que no podían contratar a ningún nuevo personal. Pero
el CEO de Toyota, Kiichiro Toyoda, tenía la misión de cambiar eso. Dándose cuenta
de que la diferencia de diez veces la productividad entre los fabricantes de coches
de [Link]. y Toyota no puede explicarse sólo por la falta de equipos, el problema
era más complejo, Toyoda puso a la compañía en la búsqueda de igualar la
productividad con los fabricantes de automóviles americanos en tres años. Aunque
un objetivo tan ambicioso era difícilmente alcanzable, fue lo que puso a la empresa
en un camino basado en la innovación y la optimización de la organización del
trabajo durante los próximos años.

Este cambio en la cultura de la compañía despejó el camino para Taiichi Ōno, un

joven ingeniero industrial que acaba de ser transferido a la Toyota Motor Company
en 1943.

Taiichi Ōno tenía un carácter estricto, pero justo y rápidamente ascendió en las
filas de Toyota. En 1949 se convirtió en el gerente del taller de máquinas, lo que le
permitió empezar a experimentar con nuevas herramientas y principios de
organización del trabajo. En 1954 fue ascendido a un puesto de director.

Ōno identificó y clasificó siete tipos de residuos (jap. muda), que conducen a una
disminución en el rendimiento y la productividad del sistema.

La sobreproducción era considerada un desperdicio, ya que la demanda de los

clientes puede cambiar con el tiempo, pero también lo era mantener un gran
inventario de materias primas. La única solución a esta aparente paradoja era
producir lo que se necesita y sólo cuando se necesita. Exigía mantener las
existencias al mínimo mientras se aseguraba un flujo de trabajo suave y elevado a
lo largo de todo el proceso. Pero este enfoque tenía sus propios problemas. ¿Cómo
señalar que se necesita un nuevo producto? ¿Cómo propagar esta señal a la línea
de producción y eventualmente a los proveedores de materias primas?

Pero recibió una inspiración inesperada de parte de los supermercados minoristas.

Ōno visitó los Estados Unidos en 1956, y quedó impresionado por la forma en que
la cadena de supermercados Piggly Wiggly fue capaz de mantener los estantes
abastecidos con la cantidad justa de cada producto. Después de regresar al Japón,
empezó a utilizar tarjetas de papel para señalar y seguir la demanda en su fábrica,
y llamó al nuevo sistema “Kanban”.

Las tarjetas Kanban se adjuntaban a cada producto terminado, y una vez que se
vendía, las tarjetas se trasladaban de nuevo a la línea de producción. Los
miembros del equipo sólo podían trabajar en el nuevo artículo a medida que la
tarjeta que señalaba la demanda de éste volvía a ellos, y sólo una vez que el
número de tarjetas Kanban pendientes alcanzaba un umbral definido. Cada
material utilizado durante la producción también tenía su propia tarjeta Kanban
adjunta, de modo que la señal de demanda fluía en última instancia a través de
toda la cadena de producción, terminando en los proveedores externos.

Ese sistema redujo la acumulación de existencias, mejoró el rendimiento y

proporcionó una gran visibilidad del proceso. Su uso se extendió rápidamente por
toda la División de Maquinaria. En 1963 se desarrolló un plan para propagarlo por
toda la compañía, y en breve fue adoptado en casi todos los procesos de Toyota.

La potencia de la aplicación de Kanban fue tal, que Toyota pasó de operar con
pérdidas a ser el competidor global que es hoy en día. Taiichi Ōno ascendió por
todos los rangos superiores de la compañía y se convirtió en vicepresidente
ejecutivo en 1975. Su trabajo no sólo dio lugar al nuevo significado de “Kanban”,
sino que también sentó las bases de las modernas técnicas de gestión, conocidas
como el Sistema de Producción Toyota.

2003-2008: Kanban para la industria del software

A medida que el Sistema de Producción Toyota ganaba popularidad y se extendía

la noticia, los directores de proyectos de diferentes tipos de industrias trataron de
aplicar sus enseñanzas básicas a su trabajo.

El avance más significativo vino de la industria del software.

En esa época, la gestión de proyectos de software ya había pasado gradualmente
de procesos engorrosos e ineficientes como el CMMI a un enfoque más ligero y
“ágil”, que se formalizó en el Manifiesto Ágil, publicado en 2001.

2009: Kanban gana impulso

El verdadero año dorado para Kanban fue 2009 .

Alrededor de abril de 2009, Henrik Kniberg publicó “Kanban vs. Scrum – a practical
guide”. El artículo cubría los principios básicos de Kanban de una manera fácil de
entender. Para muchas personas, este fue el lugar donde aprendieron sobre el
método Kanban.

En mayo de 2009 la conferencia Lean Kanban, organizada por David Anderson, se

llevó a cabo en el Hotel Mandarin Oriental de Miami. En ella se presentaron los
últimos avances en la aplicación del pensamiento Lean al desarrollo de software.

Después de la conferencia, se formó una sociedad informal de WIP limitada, con la

misión de unificar y difundir el conocimiento sobre el método Kanban. La sociedad
proporcionó una plataforma para la agregación de artículos sobre Kanban, lo que
ayudó a difundir aún más el conocimiento del método.

En el verano de 2009, Jim Benson comenzó a publicar artículos sobre el Kanban

Personal, que se centraban en la aplicación de los principios del Kanban a la
organización de la vida personal, que más tarde se convirtió en un método propio.

También en 2009, han surgido las primeras aplicaciones basadas en la web para
gestionar proyectos con el método Kanban: Agile Zen, Kanban Tool y LeanKit
Kanban.

A partir del 2010: Kanban para todos

A medida que el conocimiento y el uso de Kanban creció, se hizo evidente que

Kanban funciona bien no sólo en el desarrollo de software, sino básicamente en
cualquier proceso repetible. Manufactura, ventas, mercadeo, reclutamiento - todo
tipo de proceso podría beneficiarse del Kanban. Incluso el ejército de los [Link].
estaba ansioso por adoptar sus principios. Mientras se contaban más y más
historias de éxito, empezó a quedar claro que el método Kanban necesita tener
algunos principios subyacentes definidos.

En marzo de 2010 Henrik Kniberg y Mattias Skarin publicaron un minilibro gratuito

“Kanban y Scrum - Obteniendo lo Mejor de Ambos”, que luego fue traducido a 14
idiomas.

En abril de 2010, David Anderson publicó “Kanban: Successful Evolutionary Change

for Your Technology Business”. A pesar de que se centró en los negocios de
tecnología, ofrecía algunas orientaciones generales sobre la aplicación y el uso de
Kanban.

En 2011 Jim Benson y Tonianne DeMaria Barry publicaron “Personal Kanban”,

mostrando que el Kanban también puede ser aplicado con éxito a nivel personal.
Numerosos otros libros y artículos en línea sobre el Kanban comenzaron a
aparecer, documentando las experiencias individuales con el Kanban, y sus varias
aplicaciones.

Por último, en 2016 se publicó “Essential Kanban Condensed” en el que se destila

el Kanban en cinco prácticas o metas:

 Visualizar el Flujo de Trabajo

 Limitar el Trabajo en Curso
 Medir y Gestionar el Flujo
 Hacer que las políticas de procesamiento sean explícitas
 Usar Modelos para reconocer las oportunidades de mejorar los
procesos.

Si no estás ejecutando éstas prácticas, entonces todo lo que tienes es un tablero

Kanban y no un Sistema Kanban.

¿Cómo implementar Kanban?

Kanban es un sistema de gestión del flujo de trabajo que es fácil de introducir y

mantener. Sólo hay que atenerse a unas pocas prácticas sencillas, para
revolucionar la forma de trabajar y de percibir las tareas, para aumentar la
productividad y reducir el desperdicio.

Paso 1: Visualizar el Flujo de Trabajo

Para que Kanban sea efectivo, el equipo necesita visualizar el flujo de trabajo. Esto
implica descomponer el proceso en pasos distintos y seguir el flujo de trabajo que
pasa a través de ellos en un Tablero de Kanban. Los Tableros Kanban actúan como
radiadores de información que comunican claramente el estado del trabajo actual
a todo el equipo, fomentando la comunicación y la colaboración del equipo.

Paso 2: Limitar el Trabajo en Progreso

No beneficia a nadie tener mucho trabajo en marcha, pero no lograr nada al final
del día. Kanban permite controlar el trabajo en curso para asegurar el máximo flujo
de un artículo de principio a fin, desde la concepción de la idea hasta su llegada a
las manos del cliente.

Paso 3: Medir y Gestionar el Flujo

No se puede gestionar lo que no se mide. Kanban se enfoca en asegurar un flujo de

trabajo suave y alto, y también ofrece las herramientas para medirlo e identificar
los cuellos de botella.

Paso 4: Hacer Explícitas las Políticas de Procesamiento

Existe un principio conocido en la gestión de proyectos que reza que la calidad

debe incorporarse al proceso y no ser inspeccionada posteriormente. Se pueden
reducir los defectos y mejorar el flujo de trabajo asegurando que las políticas del
proceso sean explícitas y conocidas por todos.
Paso 5: Reconocer las Oportunidades de Mejoramiento de Procesos

Una vez que las políticas se hacen explícitas y se mide continuamente el

rendimiento de su flujo de trabajo, puede centrarse en la identificación de los
cuellos de botella y en la introducción de mejoras graduales en todo el proceso.
Kanban aprovecha una serie de modelos científicos, como la Teoría de las
Restricciones, que nos enseña cómo identificar la restricción y luego elevarla o
explotarla.

Uno de los aspectos que resultan más problemáticos para introducir otras
metodologías ágiles es la exigencia de tener determinados roles dedicados en los
equipo ágiles.

Por un lado, esta exigencia da una enorme claridad a las responsabilidades, realza
su importancia y hace más fácil que estas se cumplan.

Pero, por otro lado, a veces impone unos corsés bastante fuertes que puede
complicar su despliegue.

¿Y si este es un contexto que no justifica el rol a tiempo completo? ¿Puede

combinarse con otros roles?

Kanban adopta otra perspectiva respecto a los roles.

Los roles no son sino un mecanismo para producir el cambio. Y aquí tenemos como
guía los principios y valores de Kanban.

En primer lugar, nos encontramos con el principio “Empezar con lo que se hace
ahora”.

En segundo lugar, están los valores del respeto -a los roles y procesos actuales- y
la comprensión de los mismos, su importancia y papel.

Por eso en Kanban no se exigen roles, aunque sí que es importante que se

ejecuten ciertas responsabilidades para el buen funcionamiento. No importa tanto
el rol que los ejecuta mientras lo haga adecuadamente.

Pero al final en muchos hay dos roles que emergen en muchos equipos Kanban:

 Service Request Manager.

 Service Delivery Manager.
Service Request Manager

El Service Request Manager tiene como responsabilidades:

 Entender las necesidades y expectativas de los clientes y comunicarlas al

equipo.
 Ayudar a priorizar los ítems en la reunión de reposición.

Adicionalmente tiene mucha importancia ayudando a definir las políticas del

sistema, de forma que estén alineadas con las expectativas de los clientes.

Estas políticas de servicio se referirán a aspectos ocmo:

 La evaluación de riesgos.
 Las definición de las clases de servicio.
 La priorización, programación y secuenciación de los ítems pertenecientes a
las diferentes.

Estas funciones frecuentemente las ejecutan otros roles como el responsable del
equipo, el product o service manager, o bien una figura similar al product owner.

Service Delivery Manager

Mejorar la fluidez con la que se mueven las peticiones dentro del workflow es la
misión del Service Delivery Manager. Debe vigilar que los servicios no queden
detenidos por culpa de los obstáculos al flujo como dependencias,

El Service Delivery Manager, por su parte, tiene como responsabilidades:

 Gestionar el workflow para asegurar que los ítems seleccionados fluyen y

son entregados dentro de los niveles de servicio objetivo.
 Facilitar las reuniones diaria (Kanban Meeting) y la de planificación de la
entrega (Delivery Planning).
 Facilitar el cambio y las actividades de mejora continua.

Dentro de las funciones de facilitación del cambio y la mejora, el Service Delivery

Manager:

 Vigila que no hayan ítems bloqueados durante demasiado tiempo.

 Ayuda en los desbloqueos de los ítems.
 Asegura que se recojan métricas sobre la efectividad del sistema.
 Se asegura de que se identifiquen los problemas y las causas.
 Vigila de que en que los errores no se repitan de forma sistemática.

Estas funciones frecuentemente las ejecutan otros roles como el Delivery manager
o el jefe de equipo.
Por último insistir que, aunque puedan emerger los roles indicados, lo realmente
importante es que las funciones que estos realizan estén claramente asignadas,
sea al rol que sea, y se ejecuten.

Herramientas kanban

Existen una variedad de ellas, aquí les expongo unas cuantas con sus respectivas
características.

[Link] es una de las herramientas Kanban más populares para administrar

sus equipos de manera efectiva y eficiente. Al ser una plataforma flexible, ayuda a
los gerentes a realizar un seguimiento de las actividades y el progreso de los
miembros del equipo. Proporciona la visibilidad de la completa workflows y
asegura que se muevan en la dirección correcta para alcanzar las metas.

Puede importar todos sus datos en estos digitales workflows usar [Link]
vista kanban. Esta herramienta le permite establecer cronogramas esenciales,
progreso de tareas y dependencias del proyecto para completar las tareas a
tiempo.

Características:

 Puede configurarlo en poco tiempo, ya que viene con plantillas listas para
usar que facilitarán su trabajo. Además, puede crear plantillas
personalizadas según los requisitos de su proyecto.
 Te permite gestionar la comunicación del equipo y workflows en un solo
lugar para impulsar el producto más rápido.
 solicite automatizado las tareas repetitivas y centrarse principalmente en
las cruciales.
 Te permite importar automáticamente todos los datos de varias
herramientas para que todo el equipo pueda trabajar en un solo lugar.
 Esta herramienta representa datos complejos en una forma visual simple,
ayudando en el proceso de toma de decisiones.
 Permite la colaboración entre equipos que sincronizarán los cambios en
tiempo real.

nTarea ayuda a optimizar la planificación de proyectos, las dependencias de

tareas, la gestión de recursos y los entregables de productos. Después de su
desarrollo, se han realizado varios cambios para incorporar los requisitos actuales
para proyectos específicos. La herramienta nTask reciente se basa en la actual Ágil
Modelo de metodologías

Con nTask, obtendrá varios conjuntos de funciones dedicados a diferentes

entornos de trabajo, lo que facilitará a los gerentes de proyecto la gestión de sus
equipos y workflows eficientemente. Tiene un sistema de tablero kanban exclusivo
que mejora el rendimiento incluso para tareas orientadas a fechas límite.

Características
  Las sólidas funciones de administración de tareas de nTask le permiten
crear y asignar tareas a diferentes miembros del equipo.
 Permite a varios equipos sinergizar sus comunicaciones en múltiples tareas
dentro del espacio de trabajo.
 diagramas de Gantt para visualizar los datos con mayor precisión.
 Puede personalizar el estado de sus proyectos, reflejando las etapas
cambiantes de las tareas agregando detalles como establecer el color del
estado, agregar columnas de estado, personalizar workflows, Y otros.
 Puede hacer uso de sus plantillas prediseñadas para agilizar las tareas sin
ningún problema. Además, puede realizar los cambios necesarios en estas
plantillas.
 Puede cargar documentos de varios tipos y priorizar las tareas en función de
la criticidad.

Puede obtener el plan básico de forma gratuita, que ofrece funciones como tareas
ilimitadas, Hojas de horas, seguimiento de problemas, seguido de planes premium
y empresariales con funciones adicionales.

ClickUp es una robusta herramienta de tablero Kanban que cumple con los
requisitos de gestión de proyectos de organizaciones pequeñas a nivel
empresarial. Ofrece más de 15 vistas diferentes, lo que nos permite abordar el
trabajo desde cualquier ángulo.

Esta herramienta ha separado la vista del tablero de las columnas de estado para
obtener una imagen clara de dónde se encuentra dentro del flujo de trabajo con
respecto a cada tarea. También puede minimizar los clics agrupando y ordenando
la vista del tablero para obtener detalles como los asignados, las fechas de
vencimiento y otros.

Puede identificar rápidamente las columnas que requieren su atención instantánea

si habilita el límite WIP (trabajo en curso). Esta herramienta ha facilitado la
creación de una nueva tarea, cambiar las opciones de filtrado, ajustar las fechas de
vencimiento y establecer prioridades, y todo en un solo lugar.

Características

 Le permite agrupar columnas por estado, asignado y otros detalles que

desee.
 Puede verificar el estado del progreso de su proyecto y qué tan lejos está su
equipo de lograr sus objetivos.
 Admite arrastrar y soltar tareas en cualquier estado y nos permite cambiar
su prioridad según su progreso.
 Puede utilizar su barra de herramientas multitarea para actualizar de forma
masiva las tareas y ahorrar tiempo.
 Sus eficientes opciones de clasificación y filtrado le ayudan a mantenerse
actualizado y al día.
 Puede verificar rápidamente la capacidad con los límites WIP establecidos y
detectar posibles cuellos de botella, si los hubiera.
Con ClickUp Plan "gratis para siempre", obtendrá tareas ilimitadas, cinco espacios,
vistas personalizadas ilimitadas, 100 MB de almacenamiento de archivos. Los
planes pagos comienzan en $ 5 por usuario.

Asana es otra herramienta de tablero Kanban ampliamente utilizada. Es una

herramienta robusta y fácil de usar para cualquier flujo de trabajo y cualquier
equipo. Es un Software como servicio (SaaS) que le permite administrar múltiples
proyectos y múltiples tareas en un solo lugar. Puedes personalizar el workflows en
el tablero Kanban según los requisitos del proyecto. Además, proporciona
actualizaciones en tiempo real del progreso y los cambios realizados en todo el
equipo.

Características

 Con esta herramienta, puede organizar fácilmente el trabajo desde una

pequeña tarea hasta una gran tarea para especificar qué debe hacer el
equipo y cómo hacerlo.
 La función Gestión de trabajos, proyectos y tareas le permite optimizar los
proyectos y sus tareas correspondientes, ya que puede definir fechas de
vencimiento, reglas, dependencias, agregar archivos adjuntos, etc., lo que
facilita la comprensión de cada tarea.
 Puede organizar y asignar tareas para que el equipo sepa instantáneamente
qué tienen que hacer a continuación, qué trabajo tiene prioridad y otros
detalles.
 Le permite administrar las tareas dependientes, superpuestas y no
programadas y crear un plan adecuado según la disponibilidad de su
equipo.
 Puede automatizar las tareas repetitivas para poder concentrarse en las
tareas críticas.
 Viene con más de 200 integraciones que le permiten a su equipo traer todo
lo necesario para la comunicación, coordinando trabajo, y otros.

Tiene un plan gratuito con funciones limitadas. Los planes premium comienzan en
$ 10.00 por usuario por mes.

Trello es una de las herramientas más utilizadas basadas en el marco kanban,

entre todas las herramientas del tablero Kanban. Ayuda a todo el equipo a
simplificar el proceso de gestión de tareas al adoptar el formato de lista de tareas
típica del tablero kanban básico. El equipo compartirá el tablero con los miembros
del equipo y diferentes usuarios para una comunicación accesible con esta
herramienta.

Cada proyecto diferente tendrá un tablero diferente y cada tarea de un proyecto

tendrá una tarjeta separada. Le ofrece un lugar único para organizar tareas,
administrar proyectos y desarrollar el espíritu de equipo. Hay más de 1,000,000 de
equipos que utilizan Trello para la gestión de sus equipos.

Características
  Le permite personalizar y ampliar su trabajo a medida que trabajo en equipo
crece
 Viene con funciones intuitivas que permitirán al equipo configurar y
personalizar workflows con rapidez.
 Hay listas y tarjetas que sirven como bloques de construcción para
organizar el trabajo, e incluso puede agregar un potenciador para ajustar la
tarea específica.
 Algunas otras características de Trello son la edición fácil de arrastrar y
soltar, la carga fácil desde dispositivos locales, Dropbox y Google Drive,
vistas optimizadas para dispositivos móviles, copia de seguridad de la
información, etc.

Los planes gratuitos están disponibles para equipos o individuos que buscan
organizarlo todo. Los planes pagos comienzan en $5 por usuario por mes.

Kanbanizar es capaz de aumentar la productividad del equipo en un 300 por

ciento, lo cual es increíble. Kanbanize es una poderosa herramienta para
administrar proyectos y carteras. Esta plataforma le ofrece una amplia gama de
funciones que le ayudarán a planificar, organizar y realizar un seguimiento del
trabajo y el progreso de su proyecto.

Puede aprovechar su potente módulo de análisis y le permite automatizar varios

procesos con la ayuda de su motor de reglas de negocio. Este software es
altamente flexible, brinda soporte para casi cualquier caso de uso e integra las
herramientas digitales más valiosas como Power BI, Microsoft Teams, etc.

Características

 Le proporciona una plataforma única para planificar, desglosar y ejecutar los

proyectos del equipo.
 Ayuda a desarrollar la transparencia entre los miembros del equipo al
visualizar y planificar los proyectos del equipo. Además, le permite dividir
las tareas más importantes en tareas más pequeñas para una fácil
administración.
 Puede ahorrar tiempo obteniendo el estado directamente a partir de los
informes de estado.
 Mejora la colaboración entre los miembros del equipo y las partes
interesadas al brindar visibilidad al trabajo realizado.
 Esta herramienta viene con el conjunto más extenso de análisis de flujo
impulsado por ActionableAgile.

Tiene un plan anual que está disponible para 15 usuarios a partir de $ 99 por mes.

Referencias

[Link]

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[Link]

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