Primera actividad.

(5 puntos)

Contesta a las siguientes cuestiones relacionadas con los contenidos del tema, que
exigen de la búsqueda de información y de tu reflexión.

1. Identifica la cultura predominante en las dos siguientes empresas del Caso

de la unidad (Grandes almacenes, y Asociación)... siguiendo las dos
primeras clasificaciones de cultura que has estudiado en la unidad. Si son
varias las culturas de empresa aplicables, indícalo también haciendo una
breve referencia a la parte del Caso donde se menciona.

SEGÚN LOS OBJETIVOS Y VALORES DOMINANTES

Grandes Almacenes: Cultura orientada al poder, ya que son empresas muy jerarquizadas y
con un control riguroso a sus empleados.

Asociación: Cultura orientada a la persona, ya que su estructura no suele estar muy

jerarquizada, fomenta la participación y potencian el desarrollo con cursos.

SEGÚN LA ACTITUD QUE MANTIENEN CON EL ENTORNO

Grandes Almacenes: cultura “narcisista”, ya que no se preocupa de lo que ocurre en su

entorno.

Asociación: cultura “amplificadora”, ya que los resultados son conseguidos por todos los
participantes y se relaciona continuamente con su entorno.

2. Relaciona la Teoría de McGregor con el Caso de la unidad.

En mi opinión, la empresa Grandes Almacenes, al tener una cultura orientada al poder,

tiene como supuesto que sus trabajadores son supuestos de la teoría X (trabajan lo menos
posible, carecen de ambición, evitan responsabilidades, prefieren que les manden, se
resisten a los cambios, son crédulos y están mal informados y harían muy poco por la
empresa si no fuera por la dirección)

3. Identifica y describe los subsistemas funcionales que tendrá tu idea de

negocio. Te recomendamos para ello que sigas los siguientes pasos:

SUBSISTEMA COMERCIAL

 Investigación del mercado para ver las necesidades reales en la población.

 Fijar un precio a los servicios que se van a realizar.
 Publicidad y promociones dentro de las compañías aseguradores.
 SUBSISTEMA FINANCIERO

 Buscar una asesoría para la elaboración y análisis de los documentos contables.

 Hablar con un banco para obtener la financiación.

SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN

 Diseño de documentación necesaria para las diferentes tareas.

 Buscar proveedor de documentación necesaria.

SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

 Buscar asesoría para la elaboración de nóminas y documentos laborales.

 Buscar empresa de riesgos laborales.
 Seleccionar personal acorde con las tareas a realizar.

SUBSISTEMA DE I+D+I

 Búsqueda de información sobre las últimas novedades dentro del campo a trabajar.

4. De los siguientes términos, busca información, explica su significado y

relaciónalo con los contenidos estudiados en la unidad. Los términos son
Flexiseguridad, Certificado EFR, Resting-room y Código Conthe.

FLEXISEGURIDAD:

Es un modelo de organización del mercado de trabajo mediante políticas proactivas por

parte del Estado. El objetivo de este modelo es lograr un mercado de trabajo flexible, que
garantice la protección social de los trabajadores y contribuya a que sea más reactivo,
inclusivo y competitivo.

La flexiseguridad se basa en tres pilares (llamados "triángulo de oro"):

 Flexibilidad construida con base en pactos contractuales adaptables y fiables

 Alta protección social para los desempleados
 Política de formación y reinserción laboral muy activa mediante estrategias
integradas de aprendizaje a lo largo de la vida laboral que aseguren la adaptabilidad
continua de los trabajadores.

Este modelo de organización se encuadraría dentro de una empresa de cultura orientada a

la persona.

CERTIFICADO EFR

Pretende incentivar a las empresas para que se impliquen en la generación de una nueva
cultura del trabajo, que permita una eficaz armonía entre la esfera laboral, personal y
familiar, tal y como demanda la sociedad actual. Esta nueva cultura del trabajo incidirá en
la relación trabajopersona-familia y en una serie de indicadores clave, tanto desde el punto
de vista de la sociedad en su conjunto, como desde el punto de vista de la empresa.

Este modelo de organización se encuadraría dentro de una empresa de cultura orientada a

la persona.

RESTING-ROOM

Son un nuevo concepto para mejorar la calidad de vida de los empleados en su lugar de
trabajo. Disponer de este tipo de espacios, garantiza a las empresas que los empleados
puedan disponer en el momento necesario de un espacio adaptado para tener un tiempo
de relax, descargar la tensión acumulada debida a una reunión complicada, la necesidad de
hacer un alto en la jornada, tener un espacio para pensar, para comentar, para recuperar la
serenidad, hacer una reunión informal, tomar un café, meditar, o simplemente recuperar
energías través de una simple actividad o un pequeño recreo.

Este modelo de organización se encuadraría dentro de una empresa de cultura orientada a

la persona.

CÓDIGO CONTHE

El Código Unificado de Buen Gobierno, conocido también como Código Conthe, compuesto
por cincuenta y ocho recomendaciones que mantiene una línea de continuidad con sus
predecesores, pero introduce algunos aspectos novedosos en sus recomendaciones como
son los relativos a la diversidad de género en los consejos, la mayor transparencia en las
remuneraciones. Esto lleva a que el Consejo desarrolle dos funciones principales:

La orientación de la política de la compañía, los consejeros actúan como asesores en la

organización, gracias a la información sobre la organización o el entorno que poseen, sus
experiencias, conocimientos, enriquecen la toma de decisiones en la compañía. Se observa
que la eficiencia en la función de asesoramiento aumenta con el tamaño del consejo y con
la presencia de independientes, que poseen generalmente una amplia experiencia, ya que
habitualmente participan o han sido miembros de otros consejos, lo que enriquece la
visión que puedan tener sobre un determinado asunto, y, además, suelen ser profesionales
que cuentan con un reconocido prestigio en este campo.

El control de los gestores y servir como enlace con los accionistas. El consejo debe actuar
como instrumento de control para supervisar la gestión llevada a cabo por los directivos de
la empresa, para tratar de reducir los conflictos de intereses que se puede crear entre los
directivos y los inversores cuando existe una separación entre la propiedad y la gestión. El
conflicto se puede producir también entre accionistas mayoritarios y minoritarios, y en
estos casos el consejo debe velar para que no sean lesionados los intereses de estos
últimos. Así, el consejo de administración debe salvaguardar los intereses de los pequeños
accionistas, evitando que la divergencia de intereses existente entre accionistas
mayoritarios y minoritarios conduzca a un perjuicio o expropiación de los pequeños
inversores.

Relacionaría este concepto con la ética que tienen que tener las empresas y su imagen
corporativa.
 5. Indica acciones concretas que en materia de Responsabilidad Social
Empresarial puedes desarrollar en tu negocio y sigue los siguientes pasos
para explicarlas:

o Indica el área al que pertenecen:

Área del medioambiente

o Indica a qué stackeholders va dirigida:

• Industrias, Familias y Hogares españoles.

• Servicios públicos: Colegios, hospitales, Centros de salud…

• Servicios privados: Residencias, lavanderías, guarderías, centros de ocio….

o Describe la acción:

Fabricación de productos ecológicos de limpieza y desinfección. Productos

biodegradables al 98% sin derivados petroquímicos, tensioactivos naturales y libres
de alérgenos. Productos económicos y de alta calidad. Su huella de carbono es
mínima.

o Indica los recursos que necesitas para llevarla a cabo: contactos,

colaboraciones, dinero, materiales, etc.

Nos pondremos en contacto con Residencias, Lavanderías, Familias, Colegios y

cualquier centro que requieran productos de limpieza y desinfección.

Necesitaríamos el dinero para consolidar la empresa, arrancar y surtirnos de todo el

material necesario para iniciar la actividad.

Segunda actividad. (5 puntos)

Elabora la Parte del Plan de empresa que se relaciona con los contenidos de la
unidad. Para ello cuentas con cuatro documentos: el primero: "Estudiando el
entorno general de mi Idea de negocio", el segundo: "Analizando mi DAFO",
"Creando mi Identidad" y el cuarto "Responsabilidad social en mi empresa". Para
hacer esta actividad sigue los siguientes pasos:

1. Busca la información necesaria para dar respuesta a todas las referencias

que se hacen en el primer documento, siempre que veas que pueden
condicionar tu negocio de alguna manera. En este apartado nos
centraremos en el estudio del entorno general y en la unidad siguiente, la
tercera, analizarás el entorno específico de tu negocio.
 Ficha 1: “Estudiando el entorno general de mi idea de negocio”

Busca información referida a los diferentes componentes del Entorno general y regístrala en un
documento para su análisis.

Entorno general

Posibles factores que pueden afectar al negocio

Aspectos demográficos. Aspectos económicos.

- Nº de población: - Población parada:

84.910 (2018) 21,84
- Tipos de interés:
- Tasas de natalidad y mortalidad: 2%
7,07 y 7,98 - Situación económica general.
Ahorros y avales
- Reparto de la población por edades.

Aspectos culturales y sociales.

- Nivel formativo.
66,17 educación primaria terminada.

Aspectos legales

- Normativa general referida a impuestos,

normas laborales y en prevención de
- Población mayor de 18 y menos de 65 riesgos laborales.
años: - Normativa específica para la actividad:
autorizaciones, licencias, carnés,
visados, requisitos de los espacios y
lugares de trabajo, titulaciones mínimas
del personal etc.

Aspectos tecnológicos

- Adelantos en la tecnología
- Tecnología en desuso

Aspectos medioambientales

- Tratamiento de elementos tóxicos

- Tratamiento de deshechos
- Ahorro energético
 2. Una vez elabores el estudio anterior y tengas la información necesaria para
identificar las fortalezas y debilidades de tu negocio; y las oportunidades y
amenazas del entorno, cumplimenta la ficha DAFO.

Ficha 2: “Analizando mi D.A.F.O”

Tras el análisis del entorno general del negocio conviene que elabores la matriz DAFO:

- Debilidades (puntos débiles) y Fortalezas (puntos fuertes) de tu negocio

- Amenazas (obstáculos) y Oportunidades que te proporciona el entorno general

Debilidades del negocio Amenazas del entorno general

Puntos débiles… “para corregir” Obstáculos… “para afrontar”

 Costes altos debidos al  Posibles aumentos de precio en

encarecimiento del material inicial materias primas.
necesario para la fabricación de  Posible comiendo difícil por la
los productos. dificultad de introducir productos
 Poca competencia y por tanto nuevos y resistencia a cambiar sus
desconocimiento de ella. productos tradicionales por
 Margen comercial reducido. productos novedosos.
 Necesidad de realizar una fuerte
inversión inicial.
 Pocas ayudas y subvenciones a
las que se pueda optar.

Fortalezas del negocio Oportunidades del entorno general

Puntos fuertes… “para mantener y potenciar” ventajas“ para aprovechar”

 Percepción de ayudas y  Innovación en productos.

subvenciones.  Especialización.
 Motivación del personal.  Diferenciación en calidad.
 Productos ecológicos y naturales,  Pocos productos en el mercado.
con gran capacidad de limpieza.

Breve conclusión de tu DAFO:

Una buena especialización e innovación puede hacer que las familias y los servicios públicos y privados,
recurran a este servicio. Además las ayudas y subvenciones para negocios que contribuyen al desarrollo
sostenible del planeta, cada vez, están más a la orden del día. Los gastos en material son elevados ya que
se requiere tecnología y personal cualificado para la tarea de fabricación de este tipo de productos.
 3. Describe la identidad de tu empresa: Ficha 3:”Creando mi Identidad”

Filosofía de tu empresa

Misión:

 Gestión eficiente y profesional de los servicios, buscando una rentabilidad sostenible.

 Impulsar a través de nuestro Proyecto, la inclusión de colectivos socialmente vulnerables como
personas en riesgo de exclusión social, personas con diversidad funcional, víctimas de violencia
de género y jóvenes en desempleo.

Valores:

 Ser líderes del sector y un referente de calidad en el ámbito de fabricación de productos

ecológicos.
 Tener presente la innovación como elemento diferenciador en el mercado.
 Contribuir al sostenimiento del planeta utilizando siempre envases reciclados, venta a granel,
pesando el envase vacío, luego lleno y pagando solo por el producto.
 Mejorar la calidad de vida de las personas más sensibles o con problemas dermatológicos:
mayores, niños, personas en general con problemas de alergias, eccemas y pieles atópicas.

Visión:

 Transparencia y cumplimiento legal en la gestión de nuestra actividad y servicio.

 Velar por la confidencialidad de los datos personales de nuestros clientes y usuarios.
 Trabajar en equipo, con profesionalidad y motivación que nos permita mejorar cada día.
 Velar por la Seguridad y Salud de nuestros Trabajadores.
 Fomentar el respeto y preservación de nuestro medio ambiente.

Identidad visual

Logotipo:

Envase reciclado, abrazando un corazón que simboliza el planeta y el nombre de la empresa “econet”

Colores:

Negro, Rojo, Azul y morado.

Otros:

Letras nombre empresa “Econet”

 4. Elabora una conclusión sobre la intención que tienes de ser un emprendedor o
emprendedora socialmente responsable. Para ello debes hacer una breve
explicación o indicación de las áreas y acciones que en materia de RSE pretendes
desarrollar en tu empresa. Para hacerlo sírvete del apartado e) de la actividad 1 e
intenta plantearlo de manera realista y como una "declaración de intenciones".
Ficha 4:”Responsabilidad Social de mi empresa”

Trata de decir a quien pueda leer tu Plan de negocio:

“… mi negocio y yo vamos a ser responsables incorporando en la gestión de la empresa diferentes acciones

en materia de RSE, como por ejemplo… destinada/as a…, contando con los siguientes recursos… y
elaborando una memoria de sostenibilidad anual que será dada a conocer a través de… ”

Ahora tú… Mi negocio y yo vamos a ser responsables incorporando en la gestión de la empresa diferentes
acciones en materia de RSE, como por ejemplo la ausencia de discriminación al contratar, remunerar,
entrenar y promocionar a su personal, apoyos pro-activos a programas sociales y promover los valores y la
educación ética en la comunidad laboral, contando con los recursos de proximidad a la comunidad (a
través de servicios sociales y organismos públicos), lo que permite una comunicación más directa y eficaz e
incorporando la diversidad como un valor de la empresa. Se elaborara una memoria de sostenibilidad
anual que será dada a conocer a través de su página web y estará disponible a cualquier usuario en el
tablón del centro.