Fit Life
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Plan de Marketing
GYM ESTELAR
Fit Life es una empresa de entrenamiento virtual que ofrece
25 programas personalizados, dirigidos por dos entrenadores.
Actualmente, requieren una computadora para mejorar su
operatividad y, en un año, planean abrir una sede física. Sin
embargo, enfrentan un desafío, ya que no cuentan con
internet en su oficina. Están en busca de desarrollar una
aplicación y un logo actualizado para fortalecer su presencia
en el mercado. Además, ofrecen una promoción donde, al
adquirir tres meses de membresía, el cliente recibe un mes
adicional gratis. En septiembre, el equipo asistirá a una
capacitación en Strong, lo que les permitirá diversificar sus
servicios, similar a lo que se hace con Zumba Strong.
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EMPRESA
EMPRESA
PLAN de MARKETING
Información de la empresa, actividades, procesos.
Nombre: Fit Life
Ubicación: Virtual (actualmente, planean abrir una sede física
en el próximo año)
Historia Corta de la Empresa
Fit Life fue fundada en un pequeño dormitorio de una casa,
impulsada por la pasión de dos entrenadores entusiastas por
el ejercicio y el bienestar físico. Con el objetivo de ayudar a
las personas a llevar un estilo de vida saludable, decidieron
ofrecer entrenamientos personalizados a través de
plataformas virtuales. valoran la atención personalizada y el
acompañamiento constante en su camino hacia el fitness. Con
planes de expandirse a una sede física.
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PLAN de MARKETING (Fecha de proyecto)
1- Análisis de la Situación
1.1. Análisis D.A.F.O.
Nuestra posición (o la posición de la empresa)
(Breve introducción)
Bienvenidos a Fit Life, la revolucionaria plataforma virtual que transforma
tu enfoque hacia el bienestar físico y mental. En Fit Life, ofrecemos un
programa de entrenamiento personalizado que se adapta a tus
necesidades y objetivos, contando con 25 entrenamientos únicos
diseñados por nuestros experimentados entrenadores. A través de
nuestra plataforma, tendrás acceso a un seguimiento individualizado que
maximiza tu rendimiento y resultados.
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1.1.1. El producto.
Cuál es el producto de la empresa?
El producto de la empresa Fit Life se centra en ofrecer
entrenamiento físico personalizado de manera virtual. Esto
incluye sesiones de entrenamiento con entrenadores
calificados que se adaptan a las necesidades individuales de
los clientes.
1.1.2. La marca.
¿Cuál es la marca de la empresa y qué es lo que hacen y
ofrecen?
La marca de la empresa es Fit Life. Se especializan en
proporcionar entrenamiento personalizado a través de
plataformas virtuales, con dos entrenadores que guían a los
clientes en sus rutinas. Además de los entrenamientos,
ofrecen una promoción en la que los clientes que compran
tres meses de membresía reciben un mes adicional gratis.
1.1.3. Puntos críticos.
Recursos e infraestructura: La empresa necesita una
computadora para Ilevar a cabo sus operaciones y
actualmente no cuentan con internet en su oficina, lo que
podría limitar su capacidad para ofrecer servicios virtuales de
manera efectiva.
Proyección a futuro: Tienen planes de abrir una sede física en
un año, lo que representa una expansión importante, pero
también un desafío en términos de planificación y ejecución.
Desarrollo de aplicaciones y branding: Fit Life está buscando
crear una aplicación y actualizar su logo, lo cual es crucial
para mejorar su presencia en el mercado y atraer a más
clientes.
Capacitación: La asistencia a la capacitación "Strong" en
septiembre sugiere un compromiso con la calidad y la
actualización de sus servicios, lo que es fundamental para
mantenerse competitivos en la industria del fitness.
Dependencia de soluciones tecnológicas: La falta de internet
en su oficina es
un inconveniente que podría dificultar la gestión y el
crecimiento de su negocio, especialmente en un entorno cada
vez más digital
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2- Misión y objetivos
2. Misión y objetivos
2.1. Misión.
Brindar entrenamiento personalizado y accesible que
empodere a nuestros clientes a lograr sus metas de salud y
bienestar, a través de un enfoque innovador y un
acompañamiento constante que inspire un cambio sostenible
en su estilo de vida.
2.1. Objetivos de Marketing.
Convertirnos en un referente en el mundo del fitness virtual
mediante la formación continua y la implementación de tecnología
de vanguardia, incluyendo la creación de una aplicación funcional
que facilite el acceso a nuestros servicios, para llegar a más
personas y contribuir a la mejora de su calidad de vida.
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3- Estrategia de Marketing
3. Estrategia de Marketing
3.1. Grandes líneas estratégicas.
Características diferenciadoras de la marca
Entrenadores personalizados: Fit Life ofrece un enfoque
individualizado en el entrenamiento, con un equipo de dos
entrenadores que se dedican a crear planes adaptados a las
necesidades de cada cliente.
Formatos virtuales: La marca se especializa en entrenamientos
virtuales, lo que facilita el acceso a sus servicios sin necesidad de
desplazarse a una sede física, especialmente por el momento.
Bonificación por membresía: Ofrecen un mes extra gratuito al
contratar tres meses de membresía, lo que representa un incentivo
atractivo para los clientes.
Próxima expansión física: Planifican abrir una sede física en un año,
lo que puede incluir la posibilidad de ofrecer clases presenciales y
actividades complementarias.
Capacitación especializada: La empresa tiene la intención de
participar en capacitaciones como Strong, lo que les permitirá
mejorar sus técnicas y ofrecer una variedad de clases más
atractivas (ej. Zumba Strong).
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3.1.1. Propuesta Valor de la Empresa .
La propuesta de valor de Fit Life radica en su
servio más allá de solo entrenamientos
personales. Nos adaptámso a las necesidades de
cada cliente,flexibilidad de entrenar desde casa y
vamos más allá brindando apoyo emocional y
psicológico y nuestros clientes.
[Link] de la marca
Compromiso con la salud y el bienestar: Fit Life se enfoca en
ayudar a los clientes a mejorar su calidad de vida a través del
ejercicio.
Personalización: La empresa valora la individualidad,
haciendo entrenamientos adaptados a las necesidades
específicas de sus usuarios.
Accesibilidad: Al ofrecer un formato virtual, la marca se
esfuerza por hacer el fitness accesible para todos.
Innovación y crecimiento: La intención de desarrollar una
aplicación y actualizar su logo muestra un compromiso con la
modernización y la mejora continua.
Capacitación y profesionalismo: La participación en
capacitaciones refuerza el valor que la marca le da a la
formación constante y a la excelencia
3.1.4. Branding y posicionamiento. (Muestras de Diseno)
visualizador
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3.1.5. Estrategia de producto.
Programas de Entrenamiento Personalizado: Diseñar paquetes que
incluyan diferentes tipos de entrenamiento (pérdida de peso,
tonificación, fuerza, etc.) adaptados a las necesidades específicas
de los clientes.
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Ofertas Especiales: Introducir promociones, como un mes de
entrenamiento gratuito para los nuevos clientes que se inscriban al
programa de membresía de 3 meses.
Desarrollo de una Aplicación Móvil: Crear una aplicación que
ofrezca acceso a rutinas de entrenamiento, seguimiento del
progreso, y opciones para interactuar con entrenadores. Esto
también puede incluir contenido educativo sobre alimentación y
salud.
Clases Virtuales y en Vivo: Ofrecer sesiones en vivo con los
entrenadores a través de la app o plataformas populares para
aquellos que prefieren una experiencia más interactiva.
3.1.6. Estrategia de clientes.
(Fidelización, recomendación )
Programa de Recompensas: Implementar un sistema donde los
clientes acumulen puntos por cada sesión de entrenamiento,
referidos o por cumplir objetivos, que puedan canjear por
descuentos o productos relacionados con fitness.
Comunicación Regular: Mantener contacto constante a través de
correos electrónicos o mensajes dentro de la app, ofreciendo
consejos de nutrición, motivación y recordatorios para las sesiones
de entrenamiento.
Eventos Exclusivos: Organizar seminarios o eventos en línea sobre
temas de interés en fitness, salud y bienestar solo para miembros.
3.1.7. Estrategia de lanzamiento.
Campaña de Redes Sociales: Crear contenido atractivo en
plataformas como Instagram y Facebook, mostrando
transformaciones de clientes, testimonios y la experiencia de los
entrenadores.
Colaboraciones: Asociarse con influencers del ámbito fitness que
puedan promocionar la marca a su audiencia, generando
credibilidad y aumentando el alcance.
. Estrategias para Darse a Conocer:
Boca a Boca: Incentivar a los clientes actuales a referir amigos
mediante descuentos o una sesión gratuita
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3.1.8. Estrategia de desarrollo.
Boca a Boca: Incentivar a los clientes actuales a referir amigos
mediante descuentos o una sesión gratuita.
Marketing Local: Al preparar la apertura de la sede física, crear una
campaña en la localidad, utilizando volantes, carteles y workshops
gratuitos para atraer la atención de la comunidad.
Capacitación en Strong: Aprovechar la capacitación en Strong como
un evento para atraer a nuevos clientes interesados en esta
metodología. Ofrecer sesiones gratuitas o demostraciones para que
las personas experimenten el método.
3.2. Marketing Mix.
Lo
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5- Plan de acción
Cronograma de actividades o paso a paso del desarrollo
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Resumen ejecutivo:
o Presenta una breve descripción del negocio de helados artesanales.
o Incluye la misión y visión de la empresa.
o Establece objetivos a corto y largo plazo.
2. Descripción del negocio:
o Detalla el tipo de helados que ofrecerás y cómo se diferencian de los helados
comerciales.
o Identifica tu mercado objetivo y analiza la demanda en la zona.
3. Análisis de mercado:
o Investiga la competencia y evalúa la demanda de helados artesanales.
o Perfila a los clientes potenciales, considerando sus preferencias y hábitos de
consumo.
4. Productos y servicios:
o Describe los helados artesanales que ofrecerás, incluyendo sabores y recetas.
o Enfócate en la calidad de los ingredientes y los procesos de producción
artesanales.
o Considera ofrecer opciones sin azúcar o veganas.
5. Estrategia de marketing:
o Diseña estrategias de promoción y publicidad para dar a conocer tu negocio.
o Utiliza redes sociales, página web y otros canales de marketing digital.
o Participa en eventos locales y busca alianzas con negocios complementarios.
6. Operaciones y logística:
o Describe la ubicación y características del local.
o Enumera los equipos necesarios para la producción y almacenamiento de los
helados.
o Identifica proveedores de ingredientes y materiales de empaque 1.
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