UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas.
Therby WATCH
SMARTWATCH
Materia: Innovación y desarrollo de productos y servicios para la exportación
Proyecto: Presentación de plan de negocio y proyecto exportación.
Profesor: Velázquez Gonzales, Fernando
Horario: Sábado 7:00 - 10:55 am
Integrantes:
Cruz Laureano, Nohemí Guadalupe
Armas Rodriguez, Thania Michel
Nuñez Flores Daniela Araceli
Simental Astorga Maria de Lourdes
Martinez Montoya Marcos Alexis Damide
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ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. Proyecto Therby WATCH
- Idea - ¿por qué? ………………………………………………………………………………………………..3
- Misión, visión objetivos ……………………………………………………………………………………..
4
2. Objetivos Smart …………………………………………………………………………………………...... 4
- Expectativas …………………………………………………………………………………………………... 5
3. Mercado y políticas
- Nuestros clientes ………………………………..……………………………………………………………5
- Mercado actual ………………………………………………………………………………………………...6
- Mercado meta …………………………………………………………………………………………………. 8
- Población………………………………………………………………………………………………………....8
- Costo promedio del producto y salario mínimo ………………………………………………….... 8
- Tendencia ………………………………………………………………………………………………………. 8
- Competitividad …………………………………………………………………………………………….… 10
- Valor diferencial ………………………………………………………………………………………………10
- Ventaja competitiva ………………………………………………………………………………………...10
- Costos de apertura …………………………………………………………………………………………. 10
- Venta y comunicación ……………………………………………………………………………………... 11
4. Producción y compras
- Proceso de producción ………………………………………………………………………………….…12
- Tecnología …………………………………………………………………………………………………….. 13
- Control de calidad ………………………………………………………………………………………….. 13
5. Management
- Consejo de administración ……………………………………………………………………………... 14
- Key management …………………………………………………………………………………………… 14
6. Planes operativos
- Plan de establecimiento Highlights ………………………………………………………………….. 14
- Personal ……………………………………………………………………………………………………….. 14
- Plan de lanzamiento ……………………………………………………………………………………….. 15
- Plan anual de marketing ………………………………………………………………………………….. 15
- Plan de ventas …………………………………………………………………………………………………16
7. Previsiones
- Previsión de ventas ………………………………………………………………………………………… 17
- Resultados en los primeros 5 años ……………………………………………………………………. 18
- Oportunidad…………………………………………………………………………………………………… 19
- Puntos fuertes……………………………………………………………………………………………….. 19
- Seguridad ………………………………………………………………………………………………………19
8. Referencias ………………………………………………………………………………………………….. 20
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1. PROYECTO
Therby WATCH
IDEA:
Creación de un dispositivo que despierta bastante interés entre los usuarios, y es un
SmartWatch, un reloj que será la mejor compañía en tu muñeca pues contará con el
recibimiento de datos como notificaciones; mensajes, mails, llamadas, además de
poder visualizar dentro de esta pequeña pantalla quién te ha escrito, contestar una
llamada, responder a ese WhatsApp sin necesidad de tocar el dispositivo móvil.
Además cuenta con un factor deportivo. Integración de tres anillos de actividad;
anillo de calorías, anillo de ejercicio diario, anillo horas de pie, adicionalmente podrás
contar con diferentes entrenamientos dentro de tu smart. En conjunto con funciones
de salud como: análisis de frecuencia cardiaca, electrocardiograma, detección de
caídas y movimientos. También podrás hacer uso de distintas aplicaciones dentro del
reloj inteligente sin hacer uso del teléfono móvil, no dejando a un lado la resistencia al
agua, sumergible hasta 50 metros de profundidad. Un punto esencial, incluirá un
parámetro de oxigenación, alertas en caso de emergencia con autoridades y personal
médico, junto con un powerbank. La carga de los móviles inalámbrica es por
inducción por tanto no necesita cables. La fuente de energía que usa es una batería
de larga duración que se carga por transferencia térmica que a su vez funciona como
powerbank capaz de cargar otros dispositivos electrónicos.
¿POR QUÉ?
La salud es una prioridad ante cualquier circunstancia por ello, este reloj inteligente
ayudará a tener más control y conocimiento acerca de ello cómo lo antes
mencionado con factores deportivos y de salud que podrás tener conocimiento
acerca de los pasos que das, distancias recorridas, frecuencias cardiacas, nivel de
oxigenación con un punto fundamental es la presencia de alertas en caso de
emergencia. Sabemos que en diversas situaciones deportivas y no deportivas el
conocimiento es poder y en cuestión de salud es todavía mayor el conocimiento que
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deberíamos de tener de nuestro cuerpo, además de tener un control te ayudará a
cumplir los objetivos diarios.
2. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS
MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la fabricación de smartwatch, innovadores,
modernos y exclusivos, con productos y procesos eco-friendly.
Ofreciendo la mejor experiencia a nuestros clientes a través de innovaciones
hardware y servicios por medio de un dispositivo que ayudará a un mayor bienestar
de nuestros usuarios.
VISIÓN
Ser una empresa reconocida a nivel internacional por la calidad de sus productos, y
sus diseños inteligentes, que se carga por medio de PowerBank, lo que permitirá
olvidarse de las pilas convencionales y cables.
2. OBJETIVOS SMART
S Lograr penetrar el mercado estadounidense
M Vender 100,000 unidades
A Obtener el 0.5% de participación
R Dar a conocer la marca
T Durante el primer año de lanzamiento del producto
S Disminuir los gastos operativos y de mantenimiento del transporte
M Producir un 5% más de dispositivos en el tercer mes de acuerdo a la producción y
ventas del primer bimestre.
A Aumentar el tráfico en el sitio web creando un mayor conocimiento de la marca
R Crear una comunidad que permita a nuestro producto alcanzar una marca social
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T Los años siguientes nos encargaremos de implementar aquellas mejoras que se
vuelvan esenciales para conservar relevancia.
Expectativas
Con un porcentaje de gastos de consumo por categoría de producto en los gastos
totales se encuentra la categoría de comunicación representando el 2.1 % de los
gastos totales durante el año 2017, contemplando en esta categoría el producto a
exportar (SmartWatch) previendo una aceptación del producto en el mercado
estadounidense y un crecimiento considerable durante los primeros años en venta,
así como su reconocimiento. Con una herramienta impulsora para el crecimiento del
producto, “mercadotecnia digital” para desarrollar el crecimiento de los usuarios
portadores de este producto. Puesto que los móviles fueron el principal impulsor del
crecimiento de lo digital en 2017, representando más de 70% del gasto en digital y
más de 25% del gasto total en los medios. Según Global Entertainment and Media
Outlook 2017-2021 (PwC), hacia 2021 la publicidad en línea debiera representar un
mercado de 116 mil millones USD. Esto lo transformaría en ese momento en un
mercado 50% más grande que el mercado de la publicidad televisiva. Considerando
así también
3. MERCADO Y POLÍTICAS
Nuestros clientes
En relación a las tendencias de consumo se observa que el bienestar sigue siendo un
factor clave. Esto hace a las personas más conscientes de la necesidad de llevar una
vida saludable. El consumidor objetivo será el que está dispuesto a probar productos
novedosos. Pero sigue siendo exigente. Está bien informado y tiene conciencia del
cuidado del medio ambiente. Los productos que sean novedosos, ecoamigables,
funcionales y orgánicos, serán valorados por su calidad y no por su precio.
Además, los americanos se muestran más cautelosos al momento de gastar sus
ahorros e ingresos. Se han vuelto consumidores conscientes y con menos tendencia
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a tener deudas. Buscan invertir en productos que puedan asegurarle una mejor vejez
y por eso, se esmeran en adquirir productos que reflejan y ayudan a una buena salud.
El cliente objetivo que hará uso de este dispositivo está en el rango de 15-24 años de
edad, con un porcentaje de 14.1 % de distribución por edad de este país, siendo
también el segundo mercado objetivo la población mayor de 25 a 69 años, con una
distribución del 56.6% siendo hombres y mujeres. Por las razones anteriores
mencionadas.
El uso de los dispositivos móviles se ha vuelto esencial y así lo revelan los siguientes
datos:
- 269.5 millones de usuarios utilizan dispositivos móviles para acceder a
Internet, es decir, el 90.2% de los usuarios de Internet.
- El 88.9% usa sus smartphones y el 3.5% usa sus teléfonos móviles
convencionales (no inteligentes) para navegar.
- Los usuarios, entre 16 y 64 años de edad, pasan en promedio 3 horas y 13
minutos haciendo uso de este servicio.
Según un estudio de Pew Research Center, la dependencia de los teléfonos
inteligentes para el acceso en línea es especialmente común entre los adultos más
jóvenes, los estadounidenses de bajos ingresos y aquellos con educación secundaria
o menos. Por consiguiente el uso de un SmartWatch va de la mano con un dispositivo
móvil (no se necesita el uso de un dispositivo móvil para hacer uso del SmartWatch).
Mercado actual
En enero de 2021 la población de los Estados Unidos registró un total de 332 millones
de personas, de los cuales el 82.8% vive en zonas urbanas. El número de dispositivos
móviles conectados en el país es de 353.8 millones, superando a la población total
estadounidense (106.6%).
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En cuanto a los usuarios de Internet activos en el país representan el 90% de la
población total. De ese 90%, el 72.3% está activo en diversas redes sociales.
El uso de dispositivos móviles y tecnológicos por parte de la población de los
internautas en EEUU, comprendidos entre 16 a 64 años de edad, se divide
porcentualmente de la siguiente manera:
● Celulares (cualquier tipo): 97% .
● Teléfonos inteligentes (smartphone): 96.3%.
● Sin características “inteligentes”: 4.1%.
● Laptops y/u ordenadores de escritorio (pc): 73.3%.
● Tablets: 50.2%.
● Televisores inteligentes para ver contenido en línea (como Netflix): 36.5%.
● Consolas de videojuegos: 39.6%.
● Dispositivos inteligentes para el hogar (Smart Home): 20.9%
● Relojes inteligentes: 27.4%.
● Dispositivos de realidad virtual: 5.4%.
El progreso en la tecnología de las telecomunicaciones ha sido significativo en los
últimos años. Estos avances han dado lugar a un nivel de conectividad sin
precedentes. El número de usuarios de teléfonos inteligentes en los EE. UU. Ha
aumentado constantemente durante los últimos años, y se prevé que la penetración
de teléfonos inteligentes en América del Norte también seguirá aumentando.
Estados Unidos es líder mundial con respecto a la adopción de tecnología de
teléfonos inteligentes según el análisis de internet innovation. Por ello, ambicionar
hacia este mercado con un producto que está dentro de los dispositivos inteligentes
más usados y con una gran aceptación, es una buena decisión.
Mercado meta: Estados Unidos de América
Justificación: Los productos tecnológicos en general son de un costo considerable,
si tomamos en cuenta que nuestro smartwatch incluirá entre sus funciones una
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power bank además que se cargará por transferencia térmica y que aun con los
esfuerzos para hacerlo lo más económico posible será un producto costoso, por ello
el país ideal para introducirlo al mercado es Estados unidos por 2 sencillas razones:
1. Uno de los principales consumidores de productos tecnológicos.
2. Un país con alto poder adquisitivo.
Población: 328,461,000 habitantes.
Hombres Mujeres
20 a 24 años: 11,394893 = 3.47% 20 a 24 años: 10,984,798 = 3.34%
25 a 29 años: 12,073940 = 3.68% 25 a 29 años: 11,609,603 = 3.53%
30 a 34 años: 11,483,192 = 3.50% 30 a 34 años: 11,163,282 = 3.40%
35 a 40 años: 10,646,005= 3.24% 35 a 40 años: 10,577,274 = 3.22%
Costo promedio del producto: $230 USD
Salario mínimo Estados Unidos: $1,256.7 USD
Tendencia
Se proyecta que este segmento del mercado de tejidos inteligentes en la moda
crezca a una tasa de 31,25% anual, desde 2024, de igual manera para el 2020 se tenía
previsto un crecimiento del 78% con respecto al año anterior.
Competitividad
El precio y capacidad del producto hablan por sí mismo dado que los beneficios que
ofrece se adaptan al ritmo de vida que está tomando nuestra generación, justo para
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ese estilo de vida tan acelerado un smartwatch que genera su propia carga es un
punto decisivo en la cultura moderna.
Valor diferencial
Su valor se encuentra principalmente en la parte de brindar energía al resto de
dispositivos que tengas, incluso si te olvidaste de cargarlo, esta característica es la
primera en el mercado pues la capacidad de convertir calor corporal en energía es
una tecnología que no han implementado los fabricantes de wearables.
Ventaja competitiva
La facilidad y practicidad de poder recargar y adquirir esa energía y motivación que te
hacen falta es aquello que nuestro producto te ofrece, con las funciones de
powerbank y los recordatorios personalizados, para dar un poco de contexto
respecto a esta función un punto de partida con el que puedas estar familiarizado es
los recuerdos de facebook, esos que no puedes controlar y que solo vemos una vez al
año, nuestra idea es que puedas escoger entre metas, peso, talla, o simplemente un
momento en el que te sentías en paz para que esté ahí como recordatorio cuando tu
lo desees, esta función de recordatorio es para que no te olvides de salir con tus
accesorios de tu casa con energía para todo el día.
Costos de apertura
El costo de inicio para el nuevo Smartwatch ha sido considerablemente costoso.
Debido a su tecnología y las nuevas funciones en el dispositivo, Sin embargo se
trabajó arduamente para considerar que el precio de estos relojes sean un precio
accesible y alcanzable para nuestro mercado.
Esta es una sumatoria de los costos de apertura
● Constitución de la empresa
● Desarrollo del prototipo
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● Sueldos y salarios (6 meses de desarrollo)
● Renta (6 meses de desarrollo)
● Servicios (6 meses de desarrollo)
● Marketing digital
● Costos Administrativos
Total:
Desglose de costos fijos mensuales
● Renta
● Sueldos y salarios
● Marketing
● Servicios
● Costos administrativos
Total:
Desglose de costos variables
● Celdas solares
● Tapete de montaje
● Regulador de carga
● Acumulador
● Inversor
● Arneses
● Cables
● Conectores
● Etiquetado
● Mano de obra
● Empaque
● Transporte
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Total:
producción inicial mensual: 500 Unidades
Inversión para producción: $90,000
Total inversión inicial: $630,000
Venta y comunicación
La forma de venta del dispositivo modelo será principalmente vía online, un medio
decidido por su alcance para el mejoramiento del negocio y un alcance mayor hacia
los futuros clientes. Desarrollando estrategias de venta online mediante sus sitios
oficiales de redes sociales, así como en la página web. De esta forma está en
constante crecimiento la disponibilidad y visibilidad del producto en cualquier
momento, abaratamiento de costes, un mejor servicio al cliente, y una fidelización
del cliente. Asimismo se estará en constante comunicación con el cliente objetivo vía
digital, y en su caso al mayor crecimiento de la marca Therby WATCH, se optará por
un medio de comunicación físico (lugar establecido).
4. PRODUCCIÓN Y COMPRAS
Proceso de producción
Para llevar a cabo la producción de nuestro smartwatch buscamos preservar el
diseño y tamaño de un reloj convencional que no resulte incómodo al utilizarlo por
nuestros usuarios.
Nuestro proceso de producción consta de 3 fases las cuales son muy importantes
para llevar a cabo la producción de nuestro producto.
1) Acopio: Primera etapa del proceso, nuestro objetivo será definir la cantidad de
materia prima que necesitaremos para la producción y se contactaran a
distintos proveedores para así conseguir los insumos de la mejor calidad a un
precio que se adapte a nuestro presupuesto.
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2) Producción: En esta etapa se iniciará con el montaje, transformando la
materia prima para elaborar el smartwatch. En esta fase se realiza un estricto
control para evitar inconvenientes y pérdidas. Utilizando máquinas
especializadas.
3) Procesamiento: La etapa final del proceso en donde se realiza un estricto
control de calidad para corroborar que el smartwatch cumple con los
estándares de calidad que buscamos.
Imagen 1. Proceso de producción
Fuente:
Elaboración propia
Tecnología
Por la parte de Tecnología en nuestro proceso de producción se utilizará maquinaria
especializada que nos ayudará a realizar el ensamblaje del smartwatch,
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aprovechando las nuevas tecnologías para así tener un mejor rendimiento y calidad
en nuestros productos.
Máquina a medida para realizar procesos de ensamblaje, control y marcaje de
componentes de automoción. Esta máquina especial tiene tantas estaciones
automáticas y/o semiautomáticas como sean necesarias para cumplir con los
objetivos de producción de cada industria.
Imagen 2. Máquina de ensamblaje
Fuente: Imagen tomada de Google imágenes
Control de calidad
Estas labores son realizadas por analistas y auxiliares del laboratorio del control de
calidad, la responsabilidad de estas tareas recaen en la gerencia de control de
calidad. Entre materias primas están piezas pequeñas como tornillos, metal, vidrio
entre otras. Cabe resaltar que los analistas y auxiliares de laboratorio usan como
base muestreos de inspección y verificaciones técnicas para así evitar el menor
número o nulo número de dispositivos con errores de fábrica y seguir ofreciendo una
calidad estupenda.
5. MANAGEMENT
Consejo de administración
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PRESIDENTE: Gomez Chavez, Fernando Antonio
CONSEJERO: Cruz Laureano, Nohemí Guadalupe
CONSEJERO: Nuñez Flores, Daniela Araceli
SECRETARIO: Martinez Montoya, Marcos Alexis Damide
VOCAL: Armas Rodriguez,Thania Michel
VOCAL: Simental Astorga, Maria de Lourdes
Key management
Para el encriptado tenemos contemplada una compañía llamada Storm Magic,
quienes diseñan el programa SvKMSX para asegurar que tenemos una completa
seguridad de datos es del tipo administrativo robusto, que nos asegura que nuestros
datos se encuentran respaldados por una inteligencia artificial capaz de controlar y
evitar cualquier filtración y al ser un sistema inteligente nos facilita su manejo en
medida que lo usemos.
6. PLANES OPERATIVOS
Plan de establecimiento Highlights
Adaptación del producto: 6 meses
Búsqueda de locales, constitución y reforma:
Búsqueda: 3 meses
Constitución y reforma: 2 meses
Personal:
Búsqueda y selección: 2 meses
Capacitación: 1 mes
Plan de lanzamiento
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Asignamos como metas:
-El reconocimiento de Marca
-Liderar el desarrollo del mercado de wearables con carga autosuficiente
-Posicionamiento en el mercado Estadounidense
Lanzar el producto a inicios del verano nos permite jugar con el tema de energía
generada por temperatura y que a su vez los clientes se aseguren de que esta
tecnología es confiable.
Plan anual de Marketing
Una vez alcanzada la meta de reconocimiento planteada en el lanzamiento,
pondremos todo nuestro enfoque en ser la marca preferida del Mercado
estadounidense, dando un excelente servicio y atención en todas nuestras redes
sociales con un community manager altamente calificado.
Crear comunidad es el siguiente paso para alcanzar el éxito pues es necesario que el
cliente se sienta con la confianza de hablar y recomendar nuestro producto para que
nuestra imagen sea reconocida por su calidad y efectividad.
Tenemos claramente marcadas las fechas importantes del mercado estadounidense,
nuestro punto de introducción también define el punto clave de promoción.
Para las fiestas de noviembre-diciembre: Las personas tienen que tener idea de
nuestro producto por lo que las ventas no necesitarán ayuda, la promoción será
esencial los 6 meses previos en los medios digitales más significativos, Youtube,
Twitter y el resto de la familia Meta (facebook, instagram, oracle, messenger).
Para el resto del año en aquellas festividades esenciales una promoción menos
agresiva nos ayudará a mantenernos relevantes.
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Plan de ventas
El plan de ventas ideado para “Therby Watch”, tanto para comercialización, expansión
y posicionamiento consiste en colocarlo estratégicamente en distintos canales de
distribución, cuyos nos ayuden a colocar los relojes inteligentes de manera eficiente,
en el sector indicado con el menor gasto posible.
El canal de distribución que utiliza Therby Watch es Largo e indirecto; Therby Watch
estará disponible a través de sus propias tiendas y en distintos establecimientos
autorizados y segmentados temáticos que brinden certezas de calidad y
confiabilidad del dispositivo.
Fabricante -------> Mayorista ---------> Detallista -----------> Consumidor final.
El canal de distribución y venta que utiliza Therby Watch va dirigido principalmente a
la población dentro de los Estados Unidos de América.
Therby Watch contará con establecimientos físicos propios de la marca, donde se
podrá adquirir el reloj inteligente y su variedad de productos, insumos, accesorios y
demás, utilizando intermediarios que servirán como vitrinas de difusión y promoción,
como, Amazon, venta en línea directa de página web, redes sociales como Facebook
e instagram.
Además se generarán alianzas y convenios con tiendas especializadas y
departamentales de prestigio que respalden con su fama la calidad del producto,
generando de esta manera mayor apertura en su posicionamiento, expansión y
mercado.
7. PREVISIONES
Previsión de ventas
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El tamaño del periodo para proyectar las ventas por unidades y por valores es de 5
años. De acuerdo a la siguiente tabla se evidencia un porcentaje de incremento en las
ventas deseadas desde un 1.2% hasta 1.8%, el porcentaje está dado de esta manera,
de acuerdo al método de promedio el cual analiza las ventas del año junto con el
siguiente y se saca un promedio de ventas.
Tabla 1. Previsión de ventas
AÑO VENTAS (UNIDADES) % DE INCREMENTO
2021 100,000
2022 120,000 1.2
2023 156,000 1.3
2024 218,400 1.4
2025 327,600 1.5
Fuente: elaboración propia
En el siguiente gráfico se puede observar el crecimiento exponencial que se prevé
desarrollar a partir de su lanzamiento.
Se espera un crecimiento de 1.1% anual con base del año anterior por lo que su escala
de crecimiento desde el año 2021 empieza del 1.0 al 1.5 para el año 2025.
Imagen 3. Gráfico de previsión de ventas en unidades
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Fuente: elaboración propia
Resultados 5 años
De acuerdo a la tabla y gráfico anterior se evidencia una proyección de ventas con el
método de incremento anual del cual se parte con 100,000 piezas con un costo de
$230 USD desde lanzamiento, generando $230,000 USD vendidos en el primer año,
esperando que con el exitoso enfoque y proyección al finalizar los 5 años previstos se
haya crecido al total vendido de $ 75’348,000, como se muestra a continuación.
Tabla 2. pronóstico de ventas
AÑO VENTAS % CRECIMIENTO VENTAS (USD)
(UNIDADES)
2021 100,000 $ 23’000,000
2022 120,000 1.2 $ 27’600,000
2023 156,000 1.3 $ 35’880,000
2024 218,400 1.4 $ 50’232,000
2025 327.600 1.5 $ 75’348,000
Fuente: Elaboración propia
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Oportunidad
➔ Satisfacer la demanda creciente de facilidad, accesibilidad y tecnología.
➔ Están fabricados para ayudar a organizar tanto la vida personal como
profesional.
➔ Interactuar a través de él, sin necesidad de tener el móvil a la mano.
➔ Brindar energía al resto de dispositivos que tengas
➔ Tiene la capacidad de convertir el calor corporal en energía.
Puntos fuertes
➔ Demanda creciente y de futuro.
➔ Sus funciones de powerbank y los recordatorios personalizados.
➔ La capacidad de convertir el calor corporal en energía.
➔ Su parámetro de oxigenación, alertas en caso de emergencia con autoridades
y personal médico.
Seguridad
● Gestión de datos: Los relojes inteligentes recopilan bastante información
personalizada sobre el usuario, al pasarla a través de conexiones como
Bluetooth e Internet. Un correcto procesamiento de los servicios
centralizados e internos para mayor protección de los datos personales de los
usuarios.
● Actualizaciones: Mantén tu dispositivo actualizado con las últimas versiones
del sistema operativo y de las aplicaciones. Como ya se ha mencionado, las
actualizaciones incluyen correcciones críticas de seguridad.
Referencias
19
● Kaspersky. (2021, 13 enero). ¿Hay que preocuparse por la seguridad de los
relojes inteligentes? latam.kaspersky.com. Recuperado 20 de octubre de
2021, de https://latam.kaspersky.com/resource-center/threats/smartwatch-
security-risks
● Alvino, C. (2021, 3 junio). Situación digital de Estados Unidos en el 2020–2021.
Branch. Recuperado 21 de octubre de 2021, de
https://branch.com.co/marketing-digital/situacion-digital-de-los-estados-
unidos-en-el-2020-2021/
● Llegar al consumidor estadounidense - Santandertrade.com. (s. f.). Santander
Trade Markets. Recuperado 19 de octubre de 2021, de
https://santandertrade.com/es/portal/analizar-mercados/estados-unidos/
llegar-al-consumidor
● Grosso, N. (2021, 24 abril). 3 razones por las que necesitas un smartwatch:
beneficios de los relojes inteligentes. okdiario.com. Recuperado 18 de octubre
de 2021, de https://okdiario.com/tecnologia/razones-comprarse-
smartwatch-2586973
● Qué es un power bank, como funciona y cuidados de una bateria power bank.
(s. f.). Power Bank Eva Color. Recuperado 19 de octubre de 2021, de
https://www.powerbankevacolor.com/info/que-es-power-bank-y-como-
funciona
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