MIERCOLES 25 DE SEPTIEMBRE DE 2024 EDICIÓN ESPECIAL
CERVEPAR
EL PERIÓDICO CORPORATIVO
HISTORIA
Cervepar, o Cervecería Paraguaya S.A., tiene sus orígenes en el año 1910, cuando los
hermanos Juan y Pedro Bossio, ambos paraguayos, emprendieron el ambicioso
proyecto de crear una fábrica de cerveza en Asunción, la capital del país. Su primera
gran marca, Pilsen Nacional, fue lanzada al mercado en 1912, posicionándose
rápidamente como una de las cervezas más reconocidas del país. Este proyecto fue
impulsado por la visión de producir una cerveza local de alta calidad que compitiera
con los productos extranjeros, que en ese momento dominaban el mercado
paraguayo. El contexto económico en el que surgió la compañía estaba marcado por
un incipiente proceso de industrialización y una creciente demanda de productos
nacionales.
A nivel social, la fundación de Cervepar también reflejó un deseo creciente de
independencia económica y cultural en Paraguay, un país que aún se recuperaba de
conflictos políticos y la devastadora Guerra de la Triple Alianza. La creación de una
fábrica de cerveza local fue vista como un signo de progreso y modernización,
proporcionando empleo y contribuyendo al desarrollo de la economía local. A través
de los años, la empresa se consolidó como un pilar en la industria de bebidas en
Paraguay, destacándose por su innovación en procesos de producción y su
compromiso con la calidad.
LO QUE BUSCAMOS.
Buscamos siempre crecer con nuestros generamos fuente de trabajo a más de
clientes, proveedores, colaboradores y la 800 personas a través de un esquema
comunidad. Incorporamos la sostenibilidad
tercerizado que completan la cadena
como parte de la estrategia del negocio,
operativa. En nuestro portafolio de
buscando impactos positivos en una triple
productos contamos con más de 20
línea de resultados: económica, social y
ambiental. A diciembre del 2022, nuestro marcas, que se distribuyen a nuestros
equipo lo integran más de 600 clientes a través de una flota de
colaboradores directos, que se encuentran móviles que recorren el país,
distribuidos entre las divisiones industriales, compuesta por casi 400 vehículos.
los centros de distribución y las áreas de
soporte administrativo y ejecutivo. También
LA COMPAÑIA HOY. de forma indirecta,
Nuestra tradición cervecera se Trabajamos bajo estándares
remonta a 114 años atrás y desde internacionales de producción y
apostamos a la innovación, buscando
entonces, seguimos fabricando
siempre ofrecer al consumidor un
cervezas con pasión, cuidando cada
portafolio de productos completos y
detalle del proceso, desde la materia EMPLEADO DEL MES
variados que responda a diferentes
prima hasta el producto final Horacio Olivo
ocasiones y gustos, ofreciendo nuevas Tu dedicación, esfuerzo y compromiso con la excelencia han sido fundamentales para el
experiencias siempre cuidando la calidad éxito de nuestro equipo. ¡Gracias por tu arduo trabajo y contribución constante!
de las mismas.
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS EXPANSIÓN GLOBAL MAS MOTIVOS PARA CELEBRAR.
MIERCOLES 25 DE
ESPECIAL
DEL MES
CERVEPAR EL PERIÓDICO CORPORATIVO
SEPTIEMBRE DE
2024
CAMBIOS IMPORTANTES A LO LARGO DEL ASOCIACIÓN CON
TIEMPO. AMBEV Y ANHEUSER-
BUSCH INBEV
En 2001, Cervepar se
Cervepar ha experimentado varios cambios importantes a lo asoció con AmBev, y en
largo de su historia, que han contribuido a su posición actual 2006, fue adquirida por
como líder en el mercado cervecero paraguayo: Anheuser-Busch InBev,
Fundación y Expansión Inicial: Fundada en 1910 por los una de las mayores
hermanos Pedro y Juan Bosio, Cervepar comenzó con tres compañías cerveceras del
mundo. Esta integración
plantas productoras de cerveza y hielo en Tuyucuá, Puerto
facilitó el acceso a un
Sajonia y Arsenal Cué1. En sus primeros años, la empresa se portafolio global de
consolidó en el mercado local con marcas como Pilsen y Cristal. marcas y a recursos para
ADQUISICIÓN POR innovación y desarrollo.
EL GRUPO INNOVACIÓN Y
BEMBERG SOSTENIBILIDAD
En 1928, el grupo A lo largo de los años,
Bemberg adquirió la Cervepar ha invertido
en tecnología de punta y
mayoría de las
ha desarrollado una
acciones de fuerte conciencia
Cervepar, medioambiental. La
integrándola en un empresa ha
implementado prácticas
holding sostenibles en el
internacional. Esto tratamiento de efluentes
permitió a la y residuos sólidos, y ha
lanzado campañas
empresa acceder a publicitarias
nuevas tecnologías y innovadoras para
prácticas de gestión, conectar con el público
MODERNIZACIÓN Y NUEVA PLANTA EN
joven
mejorando su
eficiencia y
capacidad de YPANÉ.
producción.
En 1995, Cervepar inauguró una moderna planta en
Ypané, a 30 km de Asunción. Esta instalación permitió
aumentar significativamente la capacidad de producción
y mejorar la calidad de los productos.
PEDI DESDE LA APP.
MIERCOLES 25 DE SEPTIEMBRE DE 2024 EDICIÓN ESPECIAL
CERVEPAR
EL PERIÓDICO CORPORATIVO
CLIMA
ORGANIZACIONAL
BIENESTAR INTEGRAL
Cervepar se destaca por promover un clima organizacional
inclusivo y diverso. La empresa apuesta por el desarrollo
profesional continuo de sus colaboradores, ofreciendo
programas de formación tanto a nivel técnico como en
habilidades blandas. Los empleados están en el centro de
su estrategia de gestión, y la compañía fomenta la
meritocracia, incentivando a sus trabajadores a crecer
según su talento y dedicación.
GREAT PLACE TO WORK
RECONOCIMIENTO
En 2022, la empresa fue reconocida
por Great Place to Work, alcanzando
el 5to lugar en Paraguay en la
categoría de multinacionales, lo que
refleja su esfuerzo por generar un
ambiente de trabajo positivo y
seguro para sus más de 600
colaboradores directos.
PLAN DE CARRERA
CAPACITACIÓN CONTINUA Esta visión inclusiva y de crecimiento La empresa también pone un fuerte
se refleja en los altos niveles de énfasis en la inclusión y la
Los líderes son vistos como compromiso y satisfacción laboral, diversidad. Implementa políticas de
responsables de impulsar este como lo demuestran las encuestas equidad de género y fomenta la
cambio cultural, promoviendo el de engagement, donde el 90% de los contratación de personas con
respeto mutuo y la colaboración empleados manifestaron un alto discapacidad, buscando siempre
entre todos los miembros de la nivel de motivación y orgullo por garantizar un entorno de trabajo
organización trabajar en la empresa. inclusivo
Anualmente realizan capacitaciones y campañas de comunicación a los colaboradores y proveedores para divulgar el contenido del Código de
Conducta. Junto con el Código se conformó también el Comité de Ética. Sus integrantes se encargan de la investigación y análisis de las denuncias, de
forma interna, en caso de que la denuncia pueda afectar algún derecho o significar la violación de alguna normativa local se eleva a las instancias
correspondientes
Miercoles 25 de septiembre de 2024
CERVEPAR
TOMA DE DECISIONES
La empresa parte del grupo AB InBev, tiene una estructura organizativa horizontal. Esto se debe a que sigue
el modelo de gestión de AB InBev, que prioriza una cultura colaborativa, abierta y basada en equipos
multifuncionales.
La estructura gerencial de la compañía incluye un
directorio compuesto por ocho miembros que son
elegidos por la Asamblea General. Estos directores
supervisan la conducción estratégica y aseguran
que los valores corporativos se reflejen en las
prácticas diarias de la empresa. La toma de
decisiones también está respaldada por un fuerte
enfoque en la transparencia y la gestión de riesgos,
lo que permite a Cervepar actuar con agilidad ante
cambios en el mercado o nuevos desafíos
operativos.
En una organización horizontal, la toma de decisiones
tiende a ser más descentralizada, lo que permite mayor
flexibilidad y rapidez en la respuesta a los cambios del
mercado. Además, se fomenta la comunicación directa y
se minimizan los niveles jerárquicos tradicionales.
Sin embargo, Las decisiones importantes, como las
relacionadas con el presupuesto y los objetivos
estratégicos, se toman en la Asamblea General, mientras
que el Directorio supervisa la implementación de estas
decisiones.
MIERCOLES 25 DE SEPTIEMBRE DE 2024 EDICIÓN ESPECIAL
CERVEPAR
EL PERIÓDICO CORPORATIVO
GESTION AL CAMBIO
ADAPTACIÓN A NUEVAS TECNOLOGÍAS
Desde su fundación, Cervepar ha adoptado nuevas tecnologías para mejorar
su producción y eficiencia. La modernización de sus plantas, especialmente la
inauguración de la planta en Ypané en 1995, es un ejemplo claro de su
compromiso con la innovación.
INTEGRACIÓN CON GRUPOS INTERNACIONALES:
La adquisición por parte del Grupo Bemberg en 1928 y posteriormente por
AmBev y Anheuser-Busch InBev en 2006, trajo consigo nuevas prácticas de
gestión y acceso a un portafolio global de marcas. Aunque estas integraciones
pueden haber encontrado alguna resistencia interna, la empresa logró
adaptarse y beneficiarse de los recursos y conocimientos globales.
INNOVACIÓN EN PRODUCTOS
Y MARKETING
SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Cervepar ha lanzado nuevas En los últimos años, Cervepar ha
variedades de cerveza y ha adoptado prácticas sostenibles,
implementado campañas como el tratamiento de efluentes y la
publicitarias innovadoras para gestión de residuos sólidos. Estas
mantenerse relevante en el iniciativas no solo mejoran su
mercado. La capacidad de la impacto ambiental, sino que
empresa para introducir nuevos también fortalecen su imagen
GESTIÓN DEL CAMBIO INTERNO: productos y conectar con el público corporativa.
Cervepar ha enfrentado resistencia Cada empleado puede seleccionar joven ha sido crucial para su éxito
interna al cambio. Sin embargo, su cursos alineados con sus objetivos de continuo.
capacidad para comunicar carrera, obteniendo certificaciones
efectivamente la visión y los reconocidas que respaldan su
beneficios de estos cambios ha sido desarrollo profesional, brindando
clave para superar la resistencia y herramientas valiosas para avanzar
lograr una transición exitosa. en sus carreras.
Sin embargo, la compañía no ha estado exenta de desafíos. El contexto económico global de 2022, marcado por la inflación y la apreciación del dólar, representó
un reto significativo. A pesar de esto, Cervepar cerró el año con resultados extraordinarios gracias a una estrategia integral y un portafolio de productos sólidos.
Esta resiliencia se debe en parte a su capacidad para liderar el cambio, apoyada por un equipo comprometido y diverso que promueve la innovación. La gestión del
cambio ha sido facilitada por una cultura organizacional que fomenta el aprendizaje continuo y la colaboración, lo que permite a la empresa adaptarse
rápidamente a las demandas del mercado.
