I.

INTRODUCCION

El taller de costura de prendas de vestir es un espacio creativo donde la artesanía y la moda se encuentran. Sin
embargo, para que un taller funcione de manera eficiente y rentable, es crucial entender y gestionar los costos
involucrados. Estos costos abarcan diversas áreas, desde la adquisición de materiales directos, materiales
indirectos y herramientas hasta los gastos operativos como la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación.

El conocimiento detallado de los costos permite a los emprendedores tomar decisiones informadas sobre
precios, márgenes de ganancia y estrategias de producción. Además, una gestión adecuada de los costos no
solo garantiza la sostenibilidad del negocio, sino que también ayuda a mejorar la calidad del servicio y la
satisfacción del cliente

Es bueno recordar que la contabilidad de costos nos ofrece información real y concreta de todos los costos y
gastos que tiene una empresa para producir. Establecer el costo de un producto sirve para tener control sobre
la producción, la venta del producto, la administración y la financiación del mismo.

La actividad económica que decidimos estudiar para determinar los elementos que intervienen en el proceso
de producción es la Empresa de taller de costura “AKIRA”; del propietario Ramiro Apaza Quispe. Tal
Empresa se encuentra ubicado en la Zona 23 de marzo, Calle Prolongación Cobija, Nº 366 (El Alto – La
Paz).

El taller está integrado e incorporando por procesos de corte, costura de prendas (recta y over), y acabado,
que posteriormente son comercializados de acuerdo al pedido que se registre. La empresa emplea a siete
personas

Dicho taller está dedicada a la producción y comercialización de prendas de vestir como ser: poleras tácticas,
chompas, deportivos, chamarras para dama, pasamontañas, entre otras.

La modalidad de trabajo adoptada como empresa es diurno, El sistema de costos que se emplea en la empresa
o taller es de sistema de costos por orden de trabajo.
II. DESARROLLO DEL TEMA

2.1. NOMBRE O RAZON SOCIAL

Empresa de costura “AKIRA”

2.2. ANTECEDENTES DE LA ENTIDAD

La empresa taller de costura AKIRA se fundó en abril del año 2005, por el señor Ramiro Apaza Quispe,
ubicado la ciudad de El Alto, Zona 23 de marzo, Calle Prolongación Cobija, Nº 366.

El taller está integrado e incorporando por procesos de corte, costura de prendas (recta y over), y acabado,
que posteriormente son comercializados de acuerdo al pedido que se registre. La empresa emplea a siete
personas: dos operarios para cada departamento de producción, un cortador, un encargado de ventas, y un
administrador. El salario que percibe el departamento de producción y servicios/corte es remunerado por
destajo, mientras que la parte comercial y administrativa tiene un salario fijo.

La empresa ofrece una variedad de prendas, entre los cuales se encuentra: poleras tácticas, chompas,
deportivos, chamarras para dama, pasamontañas, entre otras (Anexo 1). Uno de sus principales trabajos como
taller es la elaboración de poleras tácticas y chamarra frisada para damas, ya que produce un promedio 1500 a
1800 piezas de prendas mensualmente. Aquí se encuentra los departamentos de producción (operario y corte),
comercialización, y administración.

2.3. GIRO ESPECÍFICO O ACTIVIDAD

Según lo investigado el giro específico de dicho taller es la PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN de

prendas de vestir.

2.4. MODALIDAD DE TRABAJO

La modalidad de trabajo adoptada como empresa es diurno

2.5. SISTEMA DE COSTOS QUE EMPLEA O ADOPTA LA EMPRESA INDUSTRIAL

El sistema de costos que se emplea en la empresa o taller es de:

2.5.1. SISTEMA DE COSTOS POR ORDEN DE TRABAJO

El sistema de costeo por órdenes de trabajo es aplicable a aquellas empresas manufactureras que producen de
acuerdo a especificaciones del cliente. Las empresas que normalmente utilizan el sistema de costeo por
órdenes de trabajo son: constructoras, productoras de videos publicitarios, mueblerías, imprentas, cartoneras,
plásticos, maquila, zapatería, entre otros. En este sistema es importante llevar un estricto control de las
órdenes que se someten a proceso a través de numeración asignada a cada una de ellas y controlar el costo
primo (MD y MOD) por medio de remisiones de bodega al departamento de producción y boleta de trabajo
para cada orden de producción.

2.6. DETERMINAR EL COSTO DE MATERIALES

2.6.1 UNIDAD DE MEDIDA

Al ser una empresa de taller de costura aplica como unidad de medida (metros) a materias primas de las
diferentes prendas ofertadas por la empresa.

2.6.2. KARDEX DE INVENTARIO METODO CPP

Cada departamento de producción se encarga de realizar un pedido específico y adopta el sistema de

inventario método costo promedio ponderado (CPP)

 El presente mes agosto, el departamento de producción A es encargado de elaborar poleras tácticas.

 Mientras que el departamento B confeccionara chamarras de tela frisada para damas (Anexo 2).

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN – A

TARJETA DE INVENTARIO FISICO VALORADO

MARETIAL DIRECTO: TELA RIP TOP METODO: CPP
UNIDAD DE MEDIDA: METROS CODIGO:
DEBE HABER SALDO
FECHA DETALLE
Q. C/U IMPOR. Q. C/U IMPOR. Q. IMP.
01/08/2024 COMPRA 1 400 29 11600 400 11600
10/08/2024 DESPACHO 1 160 29 4640 240 6960
29/08/2024 DESPACHO 2 240 29 6960 0 0

TARJETA DE INVENTARIO FISICO VALORADO

MARETIAL DIRECTO: ALGODÓN VANIZADO METODO: CPP
UNIDAD DE MEDIDA: METROS CODIGO:
DEBE HABER SALDO
FECHA DETALLE
Q. C/U IMPOR. Q. C/U IMPOR. Q. IMP.
01/08/2024 COMPRA 1 270 26 7020 270 7020
10/08/2024 DESPACHO 1 108 26 2808 162 4212
29/08/2024 DESPACHO 2 162 26 4212 0 0
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN – B
TARJETA DE INVENTARIO FISICO VALORADO
MARETIAL DIRECTO: TELA FRIZADA METODO: CPP
UNIDAD DE MEDIDA: METROS CODIGO:
DEBE HABER SALDO
FECHA DETALLE
Q. C/U IMPOR. Q. C/U IMPOR. Q. IMP.
01/08/2024 COMPRA 1 480 40 19200 480 19200
03/08/2024 DESPACHO 1 180 40 7200 300 12000
11/08/2024 DESPACHO 2 300 40 12000 0 0
12/08/2024 COMPRA 2 480 40 19200 480 19200
25/08/2024 DESPACHO 3 480 40 19200 0 0

2.7. DETERMINAR COSTO DE MANO DE OBRA

2.7.1. SISTEMA DE SALARIO QUE ADOPTA LA ENTIDAD

El sistema de salario que adopta el taller es Planilla mano de obra por destajo. Asimismo, con los datos
brindados por la empresa se realizó las planillas correspondientes de ley (Anexo 3).

2.7.2. PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS

AKIRA
PLANILLA DE MANO DE OBRA A DESTAJO
AGOSTO DE 2024
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

NOMBRES Y
CARGO PRODUCCIÓN PAGO TOTAL
APELLIDOS
DPT. DE PRODUCCION A
ALEJANDRO C. RECTISTA 600 5,83333333 3.500,00
DANIEL M. OVERLOQUISTA 600 4,16666667 2.500,00
SUBTOTAL 1200 10 6.000,00
DPT. DE PRODUCCION B
JHONY A. RECTISTA 960 3,22916667 3.100,00
ANDREA A. OVERLOQUISTA 960 2,5 2.400,00
SUBTOTAL 1920 5,72916667 5.500,00
DPT. DE SERVICIOS/CORTE
DPTO A 600 908,46
MIGUEL H.
DPTO B 960 1.453,54
SUBTOTAL 1560 2.362,00 2.362,00
DPT. DE COMERCIALIZACION
JUAN TORREZ ENCARGADO DE VENTAS 2.500,00
DPT. DE ADMINISTRACION
ERIKA M. ADMINISTRADOR 6.000,00
TOTAL 22.362,00

2.8. DETERMINAR EL CIF A PARTIR DE:

 MATERIAL INDIRECTOS
 MANO DE OBRA INDIRECTA
 COSTOS INDIRECTOS/ CARGA FABRIL (Anexo 4)
 CUADRO DE DISTRIBUCION DE CIF

BASE DE COSTO DPTO DE DPTO. DPTO DE

CIF IMPORTE IVA 13% DPTO-1 DPTO-2
DISTRIBUCION NETO SERVICIOS COMERC. ADM
KWH ENERGIA LECTRICA 154.22 20.05 134.17 44.58 44.58 22.29 22.29 22.29
M.I CIERRES 1,860.00 1,860.00 900.00 960.00
M.I. HILO 600.00 600.00 300.00 300.00
M.I. HILO OVER 600.00 600.00 300.00 300.00
M.I. SCRACHS 1,200.00 1,200.00 1,200.00
M.O.I. CORTADOR 2,362.00 2,362.00 908.46 1,453.54
M.O.I. ENCARG. VENTAS 2,500.00 2,500.00 1,250.00 625.00 2,500.00
M.O.I. ADMINISTRADOR 6,000.00 6,000.00 3,000.00 1,500.00 6,000.00
TOTALES 4,414.22 20.05 4,394.17 7,903.04 5,183.12 22.29 2,522.29 6,022.29

2.9. DETERMINAR:

2.9.1. COSTO DE PRODUCCIÓN

COSTO DE PRODUCCIÓN DPTO A

(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

MD MOD CIF
MATERIAL IMPORTE OPERARIOS IMPORTE COST. IND. IMPORTE
TELA RIPTOP 11,600.00 RECTISTA 3,500.00 M.I. 2,700.00
ALGODÓN 7,020.00 OVERLOQUISTA 2,500.00 MOI 5,158.46
C.I. 44.58
TOTALES 18,620.00 6,000.00 7,903.04

COSTO DE PRODUCCION = MD + MOD + CIF

CP = 18620 + 6000 + 7903.04

CP = 32,523.04

COSTO DE PRODUCCIÓN DPTO B

(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

MD MOD CIF
MATERIAL IMPORTE OPERARIOS IMPORTE COST. IND. IMPORTE
TELA FRIZADA 38,400.00 RECTISTA 3,100.00 M.I. 1,560.00
OVERLOQUISTA 2,400.00 MOI 3,578.54
C.I. 44.58
TOTALES 38,400.00 5,500.00 5,183.12

COSTO DE PRODUCCION = MD + MOD + CIF

 CP = 138.400 + 5.500 + 5.183,12
CP = 49.083,12

2.9.2. COSTO UNITARIO

 DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN – A

COSTO UNITARIO = COSTO DE PRODUCCION/Q

C.U. = 32.523,04 / 600
C.U. = 54,21

 DEPARTAMNETO DE PRODUCCIÓN – B

COSTO UNITARIO = COSTO DE PRODUCCION/Q

C.U. = 49.083,12 / 960
C.U. = 51,13

2.9.3. PRECIO DE VENTA:

ALGORITMO
PV = CT/ (1-%U)

 DEPARTAMENTO DE PRODUCCION - A

PV = 54,21/(1-35%)
PV = 83,40

 DEPARTAMENTO FE PRODUCCION - B

PV = 51,13/(1-35%)
PV = 78,66

2.9.4. PRECIO DE FACTURA

ALGORITMO PF = PV/ (1-IVA)

 DEPARTAMENTO DE PRODUCCION - A

PF = 83.40 / (1 – 13%)
PF = 95,86
  DEPARTAMNETO DE PRODUCCION – B

PF = 78,66/ (1 – 13%)
PF = 90,41
2.10. ESTADO DE COSTOS

EMPRESA DE COSTURA “AKIRA”

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
AL 31 DE AGOSTO DE 2024
(expresado en bolivianos)

Inventario de inicial de productos en proceso 0.-

Mas:
MATERIAL DIRECTO CONSUMIDO
inventario de material directo 0.-
compras 57.020.-
TOTAL 57.020.-
Menos:
inventario final material directo 0.-
Mas:
mano de obra directa 11.500.-
Mas:
CIF 13.086,52
TOTAL COSTO INCURRIDO 81.606,52
Menos:
inventario final de productos en proceso 0.-
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN 81.606,52

EMPRESA DE COSTURA “AKIRA”

ESTADO DE PRODUCCIÓN VENDIDA
AL 31 DE AGOSTO DE 2024
(expresado en bolivianos)

Inventario inicial de producción terminada 0.-

Mas:
costo de producción 81.606,52
COSTO DE PRODUCCIÓN TERMINADA 81.606,52
Menos:
inventario final de productos terminados 0.-
COSTO DE PRODUCCIÓN VENDIDA 81.606,52
 EMPRESA DE COSTURA “AKIRA”
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE AGOSTO DE 2024
(expresado en bolivianos)

Ventas 144.309,60
Menos:
costo de producción vendida 81.606,52
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 62.703.08
Menos:
COSTO DE OPERACIÓN
gastos de administración 6.000.-
impuesto a las transacciones 4.329,29 10.329,29
UTILIDAD OPERATIVA 52.373,79
Menos:
IUE (25%) 13.093,45
UTILIDAD NETA 39.280,34
Menos:
reserva legal (5%) 1.964,02
UTILIDAD LIQUIDA DEL PERIODO 37.316,32
III. CONCLUSION

La gestión de costos del taller de costura de prendas de vestir “AKIRA” es un elemento fundamental para su
viabilidad y éxito. A través de un análisis detallado de los costos de materiales, mano de obra, y gastos
operativos, los emprendedores pueden establecer precios competitivos y sostenibles que aseguren una buena
rentabilidad.

Además, optimizar los procesos y buscar eficiencias en la producción no solo contribuye a reducir gastos,
sino que también mejora la calidad del producto final. Con un enfoque estratégico hacia la gestión de costos,
los talleres de costura no solo pueden sobrevivir en un mercado competitivo, sino también prosperar,
ofreciendo productos que satisfagan las expectativas de los clientes y reflejen la creatividad y el talento del
sector

3.1. RECOMENDACIONES

Recomendamos que tengan más conocimiento sobre los costos, para su actividad económica para que tengan
más ganancias e ingresos.

Recomendamos que amplíen más personal, más departamentos para la elaboración de las ventanas, puertas y
otros. Para la comodidad y el progreso de esta actividad económica.

Establece relaciones sólidas con proveedores de confianza que ofrezcan materiales de calidad a precios
competitivos. Considera la posibilidad de negociar descuentos por compras al por mayor.

Aprovecha software de gestión que facilite el seguimiento de costos, presupuestos y ventas. La

automatización de ciertos procesos también puede reducir costos operativos.

3.2. SUGERENCIAS

Las sugerencias que damos a esta empresa es que apliquen siempre el sistema de costos por órdenes de
trabajo ya que ellos trabajan según ordenes específicos, según al gusto o pedido del cliente.

También les sugerimos que siempre tengan en orden sus papeles de costeo para que les vaya bien en la
producción de la elaboración de los trabajos.

Investigar las tendencias actuales y las necesidades de los clientes para adaptar los productos y servicios a lo
que realmente se busca en el mercado.

Considera ofrecer servicios de personalización, como ajustes o diseño a medida, para atraer a un público que
busca exclusividad y atención al detalle.

Desarrolla una página web o perfiles en redes sociales para mostrar tus productos y atraer clientes. Las
plataformas en línea son excelentes para el marketing y las ventas.

Realiza promociones y descuentos en épocas específicas del año (como temporada de regreso a clases o
festividades) para aumentar las ventas.
IV. BIBLIOGRAFIA

 AÑAHUAYA, Gumercindo,(2014) Contabilidad de Costos I Y II. Editorial AGB impresores. La

Paz – Bolivia
 AYAVIRI, Daniel, (2014) contabilidad de costos II. Oruro – Bolivia
 https://www.gestiopolis.com/sistema-de-costeo-por-ordenes-de-trabajo/
 https://economipedia.com/definiciones/coste-costo.html
 https://www.siigo.com/blog/empresario/que-es-un-costo-en-contabilidad/
V. ANEXOS

ANEXO 1

PRODUCTOS TERMINADOS DE LA EMPRESA

 ANEXO 2

ALGUNOS DE LOS MATERIALES DE LA EMPRESA

 ANEXO 3

EMPRESA DE COSTURA “AKIRA”

PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS
CORRESPONDIENTES AL MES DE AGOSTO DE 2024

NOMBR+B3:T BONO ANTIGÜEDAD DESCUENTOS DE LEY

FECHA DE JORNAL HABER TOTAL
19ES Y CARGO AÑOS SERV. DIAS HAB. TARIFA HORA R. Comun Comision Ap. Solid. Ap. Nal. Sol. Ap. Nal. Sol. Ap. Nal. Sol.
INGRESO DIARIO BASICO % IMPORTE GANADO R. Vejez 10% TOTAL
APELLIDOS 1.71% 0,5% 0,5% 1% 5% 10%
DPT. DE PRODUCCION A
ALEJANDRO RECTISTA 02/05/2021 2 25 140 17,5 3.500,00 5 354,30 3.854,30 385,43 65,91 19,27 19,27 0,00 0,00 0,00 489,88
DANIEL OVERLOQUISTA 05/06/2017 6 25 100 12,5 2.500,00 11 779,46 3.279,46 327,95 56,08 16,40 16,40 0,00 0,00 0,00 416,83
SUBTOTAL 6.000,00 1.133,76 7.133,76 713,38 121,99 35,67 35,67 0,00 0,00 0,00 906,71
DPT. DE PRODUCION B
JHONY RECTISTA 10/01/2020 3 25 200 30 3.100,00 5 354,30 3.454,30 345,43 59,07 17,27 17,27 0,00 0,00 0,00 439,04
ANDREA OVERLOQUISTA 10/02/2018 5 25 100 12,5 2.400,00 11 779,46 3.179,46 317,95 31,80 3,18 0,32 0,03 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL 5.500,00 1.133,76 6.633,76 663,38 90,87 20,45 17,59 0,03 0,00 0,00 439,04
DEPTO. DE SERVICIOS / CIF
MIGUEL CORTADOR 25/03/2018 5 25 94,48 11,81 2.362,00 11 779,46 3.141,46 314,15 53,72 15,71 15,71 0,00 0,00 399,28
DPT. DE COMERCIALIZACIÓN
JUAN ENCARGADO DE VENTAS0 2/08/2019 4 30 104 13 2.500,00 5 354,30 2.854,30 285,43 48,81 14,27 14,27 0,00 0,00 0,00 362,78
DPT. DE ADMINISTRACION
ERIKA ADMINISTRADOR 03/01/2017 6 30 4080 510 6.000,00 11 779,46 6.779,46 677,95 115,93 33,90 33,90 0,00 0,00 0,00 861,68
TOTAL 22.362,00 4.180,74 26.542,74 2.654,29 431,32 120,00 117,14 0,03 0,00 0,00 2.969,49
 ANEXO 4

CÉDULA DE PRORRATEO
COSTO INDIRECTO: ENERGIA ELECTRICA
BASE DE DISTRIBUCIÓN:KHW CONSUMIDO POR DPTO.
FACTOR DE PRORRATEO: CIF POR APLICAR 156,02
BASE DE DISTRIBUCION 250

DEPARTAMENTO MAQUINAS CONSUMO FACTOR IMPORTE

DPTO. DE PRODUC. A 2 71,42857143 0,6240684 44,58
DPTO. DE PRODUC. B 2 71,42857143 0,6240684 44,58
DPTO. DE SERVICIOS/CORTE 1 35,71428571 0,6240684 22,29
DPTO. COMERCIALIZACION 1 35,71428571 0,6240684 22,29
DPTO. ADMINISTRACION 1 35,71428571 0,6240684 22,29
TOTALES 7 250 156,02