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CPM y Pert

CPM Y PERT

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CPM (Métodos de ruta crítica): Es una técnica algorítmica para programar un conjunto

de actividades de un proyecto, identificando aquellas que son críticas para determinar la


duración total del proyecto.
Características principales:
- Utiliza tiempos determinísticos
- Se enfoca en la optimización de costos
- Ideal para proyectos con actividades repetitivas
- Identifica la ruta crítica del proyecto
Pasos para implementar CPM
1. Identificar todas las actividades
2. Establecer relaciones entre actividades
3. Dibujar el diagrama de red
4. Asignar tiempos y recursos a cada actividad
5. Identificar la ruta crítica
6. Calcular holguras

PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas): Es una técnica de gestión de


proyectos que utiliza la estadística para analizar y representar las tareas necesarias para
completar un proyecto.
Características principales
Utiliza tres estimaciones de tiempo:
- Tiempo optimista (a)
- Tiempo más probable (m)
- Tiempo pesimista (b)
Calcula la duración esperada: TE = (a + 4m + b) / 6
- Considera la incertidumbre en la duración de las actividades
- Útil para proyectos con alto grado de incertidumbre

Ventajas
- Mejor manejo de la incertidumbre
- Permite análisis probabilístico
- Facilita la gestión de riesgos

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