Administración

de Empresas II
Mis cursos 202433-ADM102-S01-2005-2

Miércoles, 7 de agosto de 2024,

Alvys Guarionex Custodio Jose

100025261
 Tema:
Administración cómo diciplina.

Participante:
Alvys Guarionex Custodio Jose.

Matrícula:

100025261.

Escuela:

Negocios.

Facilitador:

Lorena Navarro, MA.

Fecha de entrega:

Miércoles, 14 de agosto de 2024.

 Introducción.

En esta primera asignación sobre la administración como disciplina

estaré realizando una línea de tiempo de la administración hasta la actualidad y
una tabla informativa que describa los enfoques de la administración, sus
características, ventajas y desventajas, se puede decir que ahora se utiliza de
manera más práctica y sencilla, refleja otros puntos de vistas, pues como ya se
sabe que se está realizando y de que consta, es más fácil realizar dicha
actividad y desenvolverse en este puesto administrativo del cual salen las
innovaciones a realizarse y las mejoras en la empresa en la misma incluiré una
reflexión del enfoque conductual que entiendo tiene mayores beneficios
tanto para la empresa como para su personal.

Desde los tiempos antiguos se ha utilizado la administración solo que en ese

tiempo se le tenía un nombre en sí, pero se utilizaba y se manejaba de distinta
manera, ya que al pasar el tiempo se ha modernizado tanto que es muy
diferente la manera de utilizarse en la actualidad.
 Desarrollo

El desarrollo de tema es tener el objetivo determinar la importancia de la

administración y su relación con el desarrollo organizacional, se considera que
el proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones
para el logro de los objetivos y satisfacer las necesidades lucrativas y sociales.
Al igual que en otras actividades se debe aplicar el proceso administración,
porque si se realizan de manera eficiente las tareas, es más probable que se
alcancen las metas definidas y el desempeño se puede medir conforme al
cumplimiento de estas.

Como el conocimiento ser fundamentó en una revisión bibliográfica, tanto de

artículos de libros y fuentes correspondientes a bases de datos científicas de
relevancia. Se considera al planeamiento, organización, dirección y control
como actos simultáneamente realizados y por lo tanto se encuentran
interrelacionado entre sí. Entonces la gestión administrativa es el proceso de
diseñar y mantener un ambiente laboral, el cual está formado por grupos de
individuos que trabajan precisamente en grupo para poder llegar a cumplir los
objetivos planteados
La administración como disciplina.

Es una disciplina fundamental que se enfoca en el estudio de cómo organizar y

gestionar recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, para
alcanzar los objetivos de una organización tiene como una esencial para el
funcionamiento eficaz y eficiente de cualquier organización. Al comprender los
principios y conceptos de la administración, podrás contribuir al éxito de tu
empresa o institución. el desarrollo de la cultura y la civilización, y al
amparo de nuevos descubrimientos y conocimientos, hubo quienes
buscaron una mejor manera de hacer las cosas con la finalidad de incrementar
el rendimiento de los obreros en las fábricas, disminuir los conflictos entre
los trabajadores, así como aprovechar mejor los
recursos de las empresas y aumentar sus
beneficios: así la actividad administrativa
empezó a ser teorizada, es decir, los primeros
teóricos de la administración abstrajeron conceptos
y principios de aplicación general a partir de los
hechos concretos y particulares de su actividad
cotidiana en las empresas.

Explicar por qué y cómo ocurre la división del trabajo, cuáles son sus ventajas,
qué es lo que produce y facilita el liderazgo, cómo se interrelacionan los
hombres mientras trabajan, en qué condiciones trabajan más y mejor, cómo
crecen las organizaciones, cómo y bajo qué circunstancias interactúan con sus
entornos, qué factores del ambiente influyen y afectan

Historia de la Disciplina Administrativa: Una Evolución Constante

Como disciplina: tiene raíces profundas que se remontan a las primeras

civilizaciones. formal es relativamente reciente, sus principios se han aplicado
desde tiempos inmemoriales. La Revolución Industrial, a finales del siglo XVIII y
principios del XIX, marcó un punto de inflexión.

El surgimiento de las fábricas y la producción en masa exigieron nuevas

formas de organización y gestión. Desde la construcción de las pirámides hasta
la organización de grandes imperios, la necesidad de coordinar esfuerzos y
recursos ha sido una constante en la historia de la humanidad.

Frederick W. Taylor es llamado el padre de la Administración Científica. Creía

que la Administración era la solución potencial a los problemas de
las empresas. Realizó grandes contribuciones al pensamiento y
desarrollo administrativo junto con Henri Fayol. Veían a la empresa
como un todo y consideraron que la Administración estaba compuesta de
funciones.

Administración cómo disciplina

Como disciplina implica comprender cómo se ha desarrollado el campo, sus

teorías fundamentales, y cómo se aplican estas ideas en la práctica para
mejorar la eficacia organizacional. Aquí tienes un resumen de lo que se
aprende al considerar la administración como una disciplina:

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los

recursos de una organización para alcanzar objetivos específicos de manera
eficaz y eficiente. Involucra la coordinación de personas, recursos y
actividades.

Áreas de la Administración:

La administración se divide en varias áreas como la administración general,

administración de recursos humanos, administración financiera, administración
de operaciones y administración de marketing. Cada una aborda aspectos
específicos del funcionamiento organizacional.

Evolución Histórica de la Administración

Administración Científica (Frederick Winslow Taylor):

Taylor introdujo métodos científicos para mejorar la eficiencia del trabajo,

utilizando estudios de tiempos y movimientos para establecer el mejor método
de trabajo y aumentar la productividad.

Teoría Clásica de la Administración (Henri Fayol):

Fayol propuso principios de administración y funciones clave (planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar) que abordan la administración desde
una perspectiva más amplia y organizacional.

 Escuelas de Pensamiento Posteriores:

Teoría de las Relaciones Humanas: Focaliza en la importancia de las

relaciones interpersonales y la motivación en el lugar de trabajo, basada en el
trabajo de Elton Mayo y los experimentos de Hawthorne.

Teoría de Sistemas: Considera a la organización como un sistema compuesto

por partes interdependientes que deben funcionar en armonía.

Teoría Contingencial: Propone que no hay una única mejor manera de

administrar; en cambio, las prácticas deben ajustarse según las condiciones
específicas del entorno y la situación.

 Principios de la Administración

Principios Universales:

Henri Fayol identificó varios principios universales de administración como la

división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, y la
subordinación del interés individual al interés general. Estos principios
proporcionan una base para la estructura y operación organizacional.

 Principios de Administración Científica:

Taylor enfatizó la estandarización, la especialización y la eficiencia en el

trabajo. Sus principios se enfocan en optimizar el desempeño y la productividad
a nivel operativo.

 Funciones de la Administración

Planificación:

Implica establecer objetivos y determinar las mejores maneras de alcanzarlos.

Esto incluye la formulación de estrategias y la creación de planes de acción.
Organización:

Se refiere a la estructuración de la organización, asignación de tareas, y

coordinación de recursos. Es el proceso de diseñar la estructura organizacional
y asignar roles y responsabilidades.

Dirección:

Involucra liderar, motivar y comunicar con los miembros del equipo para
alcanzar los objetivos organizacionales. La dirección se centra en la influencia y
gestión del comportamiento de los empleados.

Control:

Se refiere al monitoreo y evaluación del desempeño organizacional. Incluye la

comparación de los resultados reales con los objetivos y la implementación de
correcciones si es necesario.

 Aplicación Práctica

Toma de Decisiones:

La administración implica tomar decisiones estratégicas, tácticas y operativas

que afectan el funcionamiento y el éxito de la organización.

Desarrollo de Estrategias:

Las estrategias deben ser desarrolladas considerando el entorno interno y

externo de la organización, y deben alinearse con la misión y visión de la
misma.

Gestión de Recursos:

La administración efectiva requiere una gestión adecuada de los recursos

humanos, financieros y materiales para optimizar el desempeño organizacional.

 Educación y Capacitación en Administración

Programas Académicos:
Los programas de grado y posgrado en administración, como las carreras de
Administración de Empresas, MBA (Master of Business Administración), y
cursos especializados, proporcionan conocimientos teóricos y habilidades
prácticas.

Desarrollo Profesional:

La formación continua y el desarrollo profesional son cruciales para adaptarse

a las nuevas tendencias, tecnologías y prácticas en el campo de la
administración.

 Tendencias Actuales y Futuras

Tecnología y Digitalización:

La integración de tecnologías digitales, análisis de datos y herramientas de

gestión avanzada están transformando la forma en que se practica la
administración.

Gestión del Cambio:

La capacidad de gestionar el cambio y adaptarse a entornos dinámicos es

fundamental en un contexto empresarial en constante evolución.

Para aprender sobre administración como disciplina ofrece una comprensión

integral de cómo gestionar organizaciones de manera efectiva, desde la
planificación estratégica hasta la ejecución operativa. Proporciona las
herramientas y técnicas necesarias para enfrentar los desafíos
organizacionales y alcanzar el éxito a largo Pla

Padres De La Administración:

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Taylor es conocido como el padre de la administración

científica. Sus aportes se centran en la eficiencia en el trabajo
y la mejora de la productividad. Los puntos clave de su
contribución incluyen:

Estudio Científico del Trabajo:

Taylor introdujo el concepto de aplicar métodos científicos al trabajo para
mejorar la eficiencia. Esto se conoce como (administración científica) Realizó
estudios de tiempos y movimientos para determinar la forma más eficiente de
realizar una tarea.

Selección y Capacitación del Personal: Propuso que los trabajadores fueran

seleccionados y capacitados de acuerdo con sus habilidades específicas para
cada tarea. Esto contrastaba con el enfoque más generalizado y menos
sistemático que se usaba anteriormente.

Establecimiento de Estándares de Trabajo:

Taylor abogó por la creación de estándares y métodos estandarizados para

cada tarea, lo que permitiría una mayor previsibilidad y control sobre la
producción.

División del Trabajo:

Promovió una clara división del trabajo entre los gestores, que planificaban y
supervisaban, y los trabajadores, que ejecutaban las tareas. Esto permitió una
mayor especialización y eficiencia en la producción.

Henri Fayol (1841-1925)

Fayol es conocido por su trabajo en la teoría general de la

administración. Sus aportes son cruciales para entender la
administración desde una perspectiva más organizacional y de
gestión. Sus contribuciones incluyen:

Principios de Administración:

Fayol desarrolló 14 principios de administración, entre los que

se incluyen la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la unidad
de mando, y la subordinación del interés individual al interés general. Estos
principios proporcionan una base para la gestión efectiva de organizaciones.

Funciones de la Administración:
Fayol identificó cinco funciones clave de la administración: planificar, organizar,
dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones forman el núcleo de su enfoque
sobre cómo deben llevarse a cabo las tareas gerenciales en una organización.

Teoría de la Administración General:

Fayol fue uno de los primeros en tratar la administración como una disciplina
universal aplicable a todas las organizaciones, no solo a las industrias
manufactureras. Esto amplió el alcance de la administración más allá de las
técnicas específicas y las aplicó a la teoría organizacional en general.

Enfoque Administrativo:

A diferencia de Taylor, que se centraba en la eficiencia operativa y el trabajo

en la planta, Fayol enfocaba su atención en el nivel gerencial y organizacional.
Esto permitió un enfoque más amplio y holístico de la administración.

En el conocimiento de los padres dice que:

Taylor y Fayol ofrecieron perspectivas complementarias que ayudaron a

formalizar la disciplina de la administración. Taylor se centró en la eficiencia
operativa y la mejora de los métodos de trabajo, mientras que Fayol
proporcionó un marco teórico para la gestión organizacional, estableciendo
principios y funciones que siguen siendo fundamentales en la administración
moderna.

La Administración como Profesión

Formación Académica: La administración se ha consolidado como una

disciplina académica formal, con programas de licenciatura, maestría (MBA) y
doctorado en administración de empresas y gestión.

Ética Profesional: Se reconoce la importancia de la ética en la práctica de la

administración, con códigos de conducta y responsabilidad profesional.

Certificaciones Profesionales: Existen diversas certificaciones profesionales,

como la PMP (Project Management Professional) o certificaciones en Six
Sigma, que avalan la competencia en técnicas y enfoques específicos de la
administración.

7. Impacto Global y Multicultural

Diversidad Cultural: Con la globalización, la administración ha incorporado el
estudio y la práctica en un contexto multicultural, reconociendo las diferencias
culturales en la gestión.

Tecnología y Digitalización: La era digital ha transformado la administración,

introduciendo herramientas como el Big Data, la inteligencia artificial y la
automatización, que han redefinido cómo se gestionan las organizaciones.

Origen y Antecedentes Históricos

Civilizaciones Antiguas: Aunque no se identificaba como una disciplina formal,

los principios de administración existían en civilizaciones como Egipto, China y
Roma, donde se gestionaban grandes proyectos y organizaciones complejas
(como la construcción de pirámides o la organización militar).

Revolución Industrial (Siglo XVIII y XIX): La administración moderna comienza

a tomar forma con la Revolución Industrial, cuando las fábricas y empresas
crecieron en tamaño y complejidad, requiriendo un enfoque más sistemático en
la gestión de recursos humanos y materiales.

Escuelas Clásicas de la Administración

Teoría de la Administración Científica (Frederick W. Taylor):

Propuso la idea de estudiar el trabajo científicamente para mejorar la eficiencia.

Introdujo el concepto de descomponer tareas en procesos más simples y

estandarizar las operaciones.

Teoría Clásica de la Administración (Henri Fayol):

Desarrolló los 14 principios de la administración, que incluyen la división del

trabajo, la autoridad, la disciplina, y la unidad de mando.
Propuso que la administración podía enseñarse y que todos los gerentes,
independientemente de su industria, podían aplicar estos principios.

Teoría Burocrática (Max Weber):

Introdujo el concepto de la burocracia como una forma ideal de organización

basada en reglas claras, jerarquía y división del trabajo.

El Esquema Metodológico de Taylor: Selección de los Trabajadores

Se deben seleccionar obreros con potencial para poder especializarlos en las

tareas que desempeñarán.

Se deben estudiar científicamente las tareas, descomponiéndolas en

operaciones las cuales deben analizarse en relación directa a las máquinas e

Conclusión

Para concluir con el desarrollo de tema la administración como disciplina ha

evolucionado considerablemente desde sus orígenes, integrando múltiples
enfoques y teorías que reflejan las complejidades de las organizaciones
modernas. A través de su desarrollo, ha pasado de ser una práctica empírica a
una ciencia aplicada, esencial en todos los sectores y contextos empresariales,
abarcando desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones
multinacionales.

Su naturaleza interdisciplinaria y su capacidad para adaptarse a las cambiantes

demandas del entorno global la mantienen como una disciplina vital en la
actualidad. Los administradores se encargan de alcanzar las metas estimadas
a realizar por la entidad financiera, esté dirige a que nivel por así decirlo
progresara, ya que dirige dependiendo las demandas de los individuos
interesados. Los administradores de se forman y van ampliando sus
conocimientos mediante curso formativos que los ayuda a interpretar
informaciones desde diferentes puntos de vista.

Bibliografía.

ROBBINS, Stehen P. y COULTER, Mary. 2000, Administración, Sexta

edición, Impreso en Mexico, Prentice Hall

HERNANDEZ y RODRIGUEZ, Sergio, 2002, Administración:53

pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia, Impreso en Mexico, McGraw-

Hill

KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, 12ª. Edición, 2004,

Administración una perspectiva Global, Impreso en Mexico,McGraw-Hill

Alles, M., (2011), Diccionario de términos de Recursos Humanos, Edición

Primera; Editorial Granica.
Bernal, C & Sierra, H. (2008), Proceso Administrativo para las Organizaciones
del siglo XXI; Edición Primera Editorial Pearson Educación.

Campbell Quick, J. (1992). Crafting an Organizational Culture: Herb’s Hand at

Southwest Airlines. Organizational Dynamics.

Chiavenato, I. (2001). Administración. Proceso Administrativo. Editorial

McGraw-Hill. p.3 Chiavenato, I. (2014). Teoría general de la administración.
México.