Índice
Introducción ............................................................................................................. - 1 -
Proceso de reclutamiento de personal ....................................................................... - 2 -
¿Cómo se lleva a cabo un proceso de reclutamiento? .............................................. - 2 -
Tipos de reclutamiento: ......................................................................................... - 3 -
Proceso de selección de personal .............................................................................. - 3 -
Pasos para seguir: ................................................................................................. - 3 -
Contratación de personal .......................................................................................... - 5 -
Proceso: ............................................................................................................... - 5 -
Recomendaciones .................................................................................................... - 6 -
Conclusión ............................................................................................................... - 6 -
Referencias .............................................................................................................. - 7 -
Introducción
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Proceso de reclutamiento de personal
El reclutamiento de personal es el proceso mediante el cual una organización busca,
identifica y atrae a candidatos potencialmente calificados para ocupar un puesto de
trabajo específico. El objetivo del reclutamiento es garantizar que la empresa tenga una
amplia gama de candidatos para elegir, aumentando las posibilidades de encontrar a la
persona más adecuada para el puesto.
¿Cómo se lleva a cabo un proceso de reclutamiento?
1. Determinación de la necesidad. Identificar la necesidad de fichar a un nuevo
empleado y definir el perfil del puesto.
2. Creación de la descripción del puesto. Redactar un documento que detalle las
responsabilidades, habilidades blandas y duras y experiencia requeridas para el
puesto.
3. Publicación de la oferta. Anunciar la vacante en diferentes plataformas, como
bolsas de trabajo, redes sociales y la página de carreras de la empresa.
4. Reclutamiento de candidatos. Recopilar y revisar las solicitudes recibidas, y
seleccionar a los candidatos que cumplen con los requisitos básicos.
5. Evaluación inicial. Realizar una primera evaluación de los candidatos, que
puede incluir una llamada telefónica o una revisión de sus antecedentes.
6. Entrevistas. Llevar a cabo entrevistas más detalladas, que pueden ser en
persona, por videollamada o telefónicas, para evaluar las competencias y la
adecuación cultural de los candidatos.
7. Evaluación de competencias. Aplicar pruebas técnicas o psicométricas para
evaluar las habilidades específicas de los candidatos.
8. Selección final. Elegir al candidato más adecuado y realizar una oferta de empleo
formal.
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9. Incorporación y orientación. Integrar al nuevo empleado en la organización,
proporcionándole la formación y los recursos necesarios para su éxito.
Tipos de reclutamiento:
Reclutamiento interno: es el proceso de búsqueda y selección de colaboradores, que se
realiza al interior de la misma compañía, es un tipo de reclutamiento que pretende cubrir
una vacante con un trabajador interno.
Reclutamiento externo: es el modelo tradicional en el que se busca talento al exterior de
la empresa, una compañía publica una vacante por algún canal como bolsa de empleo o
ATS y los candidatos aplican enviando su hoja de vida.
Reclutamiento 2.0 o social recruiting: se refiere al proceso de búsqueda de talento a
través de internet. Es la manera más usada en la actualidad, ya que es rápida, económica y
muy eficaz
Proceso de selección de personal
La selección de personal se define como un proceso estratégico que implica identificar,
evaluar y elegir a los perfiles que cuentan con las habilidades para desempeñar con éxito
un puesto específico, y que comienza con un análisis detallado de los requerimientos del
cargo y finaliza con la integración exitosa del candidato seleccionado al equipo.
Su importancia es alta, pues el éxito (o no) de la selección influye en el rendimiento,
productividad, en la dinámica del equipo, clima laboral, en la cultura de una empresa y,
en última instancia, en el logro de objetivos y la reputación de ésta.
Pasos para seguir:
1. Anuncia el puesto de trabajo
Una vez que se decide que hay que cubrir un nuevo puesto, el equipo directivo debe
enumerar las cualificaciones deseadas para el puesto. Es posible que los candidatos
necesiten un título o una certificación, un número determinado de años de experiencia
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laboral o una trayectoria en un sector concreto. Una vez establecidos estos requisitos, el
equipo de recursos humanos puede elegir dónde anunciar el puesto.
2. Revisa las solicitudes de los candidatos
El segundo paso consiste en revisar todas las solicitudes, currículos y cartas de
presentación para reducir el número de candidatos. Descarta las que se alejen
significativamente de las cualificaciones deseadas enumeradas en el paso 1. Cuando el
desempleo es bajo, es posible que los candidatos menos cualificados se presenten, por
lo que debes ajustar tus expectativas en función de las habilidades o experiencias que
no sean absolutamente necesarias.
3. Haz una lista con tu selección inicial de candidatos
Utilizar las entrevistas telefónicas te puede ayudar a reducir aún más el número de
candidatos, además de ser útil para seleccionar a los candidatos que se encuentran fuera
de la ciudad, y conocer un poco sobre cómo se comunican. Aunque las entrevistas
telefónicas no deben ser la única forma de juzgar la personalidad o la profesionalidad,
pueden dar una idea de la idoneidad del candidato potencial.
El objetivo de esta breve entrevista es asegurarse de que el candidato está realmente
comprometido a seguir adelante, así como que el entrevistador detecte cualquier señal
de alarma evidente.
4. Realiza entrevistas en persona
Ahora que tienes menos candidatos en la reserva, puedes empezar a
organizar entrevistas laborales en persona para evaluar mejor tus cualificaciones. Tanto
si optas por un panel o una entrevista de grupo, como si se limita a sesiones individuales,
tus interacciones con el candidato se centrarán en su capacidad de comunicación y su
compatibilidad con la cultura organizacional.
5. Selecciona al candidato final
Una vez que se ha entrevistado a todos los candidatos y se ha recibido la opinión de los
entrevistadores, el directivo de Recursos Humanos o de contratación reducirá la lista de
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los más adecuados para el puesto. A veces, se identificará un segundo candidato en
caso de que el primero rechace la oferta de trabajo. Dado que la siguiente fase implica
la realización de pruebas, tener un segundo candidato en mente es útil si la primera
opción no aprueba.
6. Lanza la oferta
Antes de incorporar a un candidato como nuevo empleado propiamente dicho, el
contratante puede hacer una oferta de empleo, misma que puede estar condicionada a
la superación de un periodo de prueba.
En esta fase del proceso de contratación también pueden utilizarse pruebas de carácter
como la prueba DISC.
7. Haz un buen onboarding
Una vez que se ha realizado una contratación, es importante tener en cuenta el proceso
de onboarding para asegurar el éxito de nuestro nuevo empleado.
Por ejemplo, el “Meet & Greet” es una estrategia de onboarding que tiene el objetivo de
fomentar la cercanía y que los candidatos puedan conocer todas las áreas y actividades,
que conozcan de primera mano a qué se dedica exactamente la compañía y pueda
evaluar si es lo que están buscando para su crecimiento personal y profesional.
Contratación de personal
Es el proceso mediante el cual una empresa formaliza la incorporación de un nuevo
empleado, estableciendo un acuerdo legal que define las condiciones laborales,
derechos y obligaciones entre ambas partes. Esta etapa es crítica dentro del proceso de
selección, ya que culmina con la firma del contrato y la integración del nuevo trabajador
en la organización.
Proceso:
El proceso de contratación de personal va más allá de llenar una vacante, ya que impacta
directamente en el desempeño y el éxito de la empresa. Las etapas del proceso de
contratación son:
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1. Determinación de la necesidad. Identificar la necesidad de fichar a un nuevo
empleado y definir el perfil del puesto.
2. Creación de la descripción del puesto. Redactar un documento que detalle las
responsabilidades, habilidades blandas y duras y experiencia requeridas para el
puesto.
3. Publicación de la oferta. Anunciar la vacante en diferentes plataformas, como
bolsas de trabajo, redes sociales y la página de carreras de la empresa.
4. Reclutamiento de candidatos. Recopilar y revisar las solicitudes recibidas, y
seleccionar a los candidatos que cumplen con los requisitos básicos.
5. Evaluación inicial. Realizar una primera evaluación de los candidatos, que
puede incluir una llamada telefónica o una revisión de sus antecedentes.
6. Entrevistas. Llevar a cabo entrevistas más detalladas, que pueden ser en
persona, por videollamada o telefónicas, para evaluar las competencias y la
adecuación cultural de los candidatos.
7. Evaluación de competencias. Aplicar pruebas técnicas o psicométricas para
evaluar las habilidades específicas de los candidatos.
8. Selección final. Elegir al candidato más adecuado y realizar una oferta de empleo
formal.
9. Incorporación y orientación. Integrar al nuevo empleado en la organización,
proporcionándole la formación y los recursos necesarios para su éxito.
Recomendaciones
Conclusión
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Referencias
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