MISIÓN
SAV INGENIERIA S.A.S Es una empresa dedicada a prestar servicios de
instalación, montaje, mantenimiento y diseño de redes eléctricas de
baja tensión, redes de telecomunicaciones y seguridad en diferentes
actividades económicas utilizando las mejores prácticas y productos del
mercado asegurando no generar impacto ambiental con nuestra labor.
VISIÓN
SAV INGENIERIA S.A.S Tiene como meta ser una empresa de servicios
de ingeniería eléctrica reconocida a nivel nacional por la calidad y
efectividad en la ejecución de sus labores, encontrando soluciones
efectivas a las necesidades de nuestros clientes
MATRIZ FODA
Proceso de reformas o instalaciones elé
Fortalezas F
* Proceso de selección de acuerdo al perfil del cargo
Análisis interno * Personal Calificado con certificación CONTE
* Capacitación continua del personal
* Infraestrutura y equipos adecuados
* Apoyo de la dirección técnica
* Adquisición de materia prima certificada
Análisis externo * Proceso certificado por entes reguladores
* Sostenibilidad en el tiempo con reconocimiento
Oportunidades O Estrategias FO
* Confianza del cliente ante la prestación del * Aprovechar el conocimiento y las habilidades de la
servicio dirección tecnica y de diseño
* Resultados satisfactorios en el proceso de * Creacion de brochures con todos los servicios ofrecidos
evaluación de proveedores y contratistas *Prestación de servicios a nivel nacional
*Alta demanda a nivel de operación a nivel *Contratación de un Comercial para visitar al cliente y
industrial, comercial, y residencial. validar sus necesidades y satisfacion con los servicios,.
*Crecimiento en las construcciones
residenciales, comerciales e industriales.
Amenazas A Estrategias FA
* Tiempo de despacho de los insumos o *Establecer un procedidmiento de Inventario en almacen
material por parte de proveedores existente sistematizado con la materia prima y que
* Retrasos en las entregas por parte de las cuente con el Stock
entidades trasnsportadoras de envios a nivel * Verificación de empresa de envios que sea eficiente y
nacional eficaz
* Medias de movilidad establecidas por las * Planear la programación de entregas correctamente
secretarias de movilidad Municipales (Pico y *Bases de datos actualizadas, de proveedores certificados
placa) y con altos estandares de calidad.
* Alta demanda de prestadores de servicio *Certificar los servicios con el RETIE
iguales, empresas de ingenieria electrica.
* Personal informal laborando en el campo
TRIZ FODA
s o instalaciones eléctricas
Debilidades D
uerdo al perfil del cargo * El area que recepciona las solicitudes de los servicios
tificación CONTE no entrega oportunamentelas ordenes
personal * Distribución inadecuada de los tiempos de ejecuación
ecuados de las actividades
ca * No se entregan oportunamente los informes de las
ma certificada instalaciones o adecuaciones realizadas
es reguladores * Falta de personal directivo competente
o con reconocimiento
Estrategias DO
o y las habilidades de la * Implementar una herramienta digital en linea donde se
valide todo en tiempo real y se informe oportunamente
todos los servicios ofrecidos * Contratación proporcional en el area tecnica y
vel nacional administrativa con el personal operativo
ial para visitar al cliente y *Implementar un sofware para agilizar la entrega
tisfacion con los servicios,. oportuna de las solicitudes de servicio, solicitadas por el
cliente final.
Estrategias DA
nto de Inventario en almacen * Encuesta de satisfacción del cliente
a materia prima y que * Implementación de evaluaciones del desempeño para
el personal
e envios que sea eficiente y * Capacitar los encargados de proyectos en un Sofware
donde se realice la solicitud de materia prima
e entregas correctamente *Certificacion del personal operativo, en servicio al
, de proveedores certificados cliente.
idad.
l RETIE
MATRIZ PESTEL
Proceso de reformas o instalaciones eléctricas
P E S T
POLÍTICO ECONÓMICO SOCIAL TECNOLÓGICO
* Reglamento tecnico de * Inflación de precios * Presupuestos * Luxometro
iluminación y alumbrado * tasas de interes y adeacuados de acuerdo a * Pinzas
público financiamiento la población voltiamperimetricas
* tableros electricos
* RETIE * Analisis de poblacional provisionales
(Industrial, comercial y * Planta eléctrica disel
residencial)
PESTEL
nstalaciones eléctricas
T E L
TECNOLÓGICO ECOLOGICO LEGAL
Luxometro * Paneles solares *Tarjeta profesional
Pinzas *Tramitar con el Electricista
oltiamperimetricas proveedor para realizar * Certificacion CONTE por
tableros electricos disposicion final de experiencia o estudio
rovisionales tuberia fluorecente para electricistas
Planta eléctrica disel *Cambio de tuberia * Cetificacion CONALTEL
fluorecente a tuberia led para tecnologos
optizando el recurso electricistas
*Proyectos de URE (uso *Licencia SST
racional de energia para
aportar con la
disminucion de las
huellas de carbono)
MATRIZ 5 FUERZAS DE POR
Proceso de reformas o instalacion
PROVEEDORES
Amplio manejo de cartera en
creditos con diversidad de
proveedores y gran escala de
confiabilidad a los proyectos
Base de datos robusta con
prevvedores para compras y
adquisiciones a nivel nacional
AMENAZAS ENTRANTES RIVALIDAD COMPETITIVA
Proyectos URE (uso racional de Antigüedad de otros en la prestación del ser
energia para aportar con la
disminución de las huellas de Proyectos a nivel residencial y comercial en e
carbono metropolitana corpulentos la cual supera
capacidad de la empresa
Implementación de paneles
solares Proyectos integrales por un mismo contratista
civil. electrica, obra blanca y arquitectura
Prestación de servicios
informales
CLIENTES
Accesibilidad de precios y negociación
En el brouchere de la empresa esta la prestac
servicio 24/7, fidelización al cliente
Confiabilidad en el servicio, sin inversión antic
FUERZAS DE PORTER
mas o instalaciones eléctricas
OVEEDORES
anejo de cartera en
con diversidad de
res y gran escala de
dad a los proyectos
datos robusta con
res para compras y
nes a nivel nacional
DAD COMPETITIVA SUSTITUCIÓN
s en la prestación del servicio Ingreso al mercado de luminaria de
avanzada tecnologia y
sidencial y comercial en el area componentes diferentes a lo
orpulentos la cual supera la tradicional
dad de la empresa
por un mismo contratista (Obra
obra blanca y arquitectura)
CLIENTES
de precios y negociación
a empresa esta la prestación de
7, fidelización al cliente
ervicio, sin inversión anticipada
Fred R. David
MATRIZ EFI
FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO CLASIFICACIÓN PUNTUACIÓN
FORTALEZAS
Proceso de selección de acuerdo al perfil
del cargo 0.05 4 0.2
Personal Calificado con certificación CONTE
0.1 3 0.3
Adquisición de materia prima certificada 0.1 4 0.4
Proceso certificado por entes reguladores
0.1 3 0.3
Apoyo de la dirección técnica
0.1 3 0.3
Sostenibilidad en el tiempo con
reconocimiento 0.05 3 0.15
Subtotal FORTALEZAS 50% 1.65
DEBILIDADES
Distribución inadecuada de los tiempos de
ejecuación de las actividades 0.1 2 0.2
No se entregan oportunamente los
informes de las instalaciones o
adecuaciones 0.1 2 0.2
Falta de personal directivo competente
0.1 2 0.2
El area que recepciona las solicitudes de
los servicios no entrega oportunamentelas
ordenes 0.2 1 0.2
Subtotal DEBILIDADES 50% 0.8
TOTAL 100% 2.45
MATRIZ EFE
FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO CLASIFICACIÓN PUNTUACIÓN
OPORTUNIDADES
Confianza del cliente ante la prestación del
servicio 0.1 3 0.3
Resultados satisfactorios en el proceso de
evaluación de proveedores y contratistas
0.1 4 0.4
Alta demanda a nivel de operación a nivel
industrial, comercial, y residencial. 0.1 3 0.3
Crecimiento en las construcciones
residenciales, comerciales e industriales 0.2 3 0.6
Subtotal FORTALEZAS 50% 1.60
AMENAZAS
Tiempo de despacho de los insumos o
material por parte de proveedores 0.1 2 0.2
Retrasos en las entregas por parte de las
entidades trasnsportadoras de envios a
nivel nacional 0.1 2 0.2
Medias de movilidad establecidas por las
secretarias de movilidad Municipales (Pico
y placa) 0.1 4 0.4
Alta demanda de prestadores de servicio
iguales, empresas de ingenieria electrica. 0.1 3 0.3
Personal informal laborando en el campo
0.1 1 0.1
Subtotal DEBILIDADES 50% 1.2
TOTAL 100% 2.80
EFI EFE BURBUJA
2.45 2.80 2.63
MATRIZ EFE Y EFI
4.00
3.00
2.63
2.00
1.00
4.00 3.00 2.00 1.00
INTERPRETACIÓN
La empresa SAV INGENIERIA S.A.S se consolida según la
teoria de Fred R. David en el criterio IV y V donde se deben
conservar y proteger las fortalezas y aprovechar las
oportunidades de la organización, no obstante se continua
con el fortalecimiento de las debilidades y amenazas activas
en la empresa
INTERNA
FUERZA
FINANCIERA
VENTAJA
COMPETITIVA
INTERNO
ESTABILIDAD DEL
ENTORNO
EXTERNO
FUERZA DE LA
INDUSTRIAL
EXTERNA
MATRIZ PEYEA
PERFIL DE LA EMPRESA
POSICIÓN ESTRATEGICA INTERNA
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
(-1 mejor -6 lo peor)
Control sobre los proveedores -3
Lealtad de los clientes -2
Participación constante en el mercado -1
Servicio certificado por entes reguladores -3
Materia prima certificada -2
-2.2
FUERZA FINANCIERA (FF)
(1 lo peor 6 lo mejor)
Liquidez 6
Apalancamiento 6
Capital de trabajo 4
Musculo financiero 5
Capacidad de endeudamiento 4
5
VALOR DE X 2.8
ESTRETEGIA
El tipo de estrategia a implementar en esta compañía es agresiva ya que se ubica en el cuadrante I, por lo tanto l
fuerza financiera puede penetrar facilmente en el mercado expadiendo sus servicios con alianzas estrategicas ha
del sector construcción.
RIZ PEYEA
E LA EMPRESA
POSICIÓN ESTRATEGICA EXTERNA
FUERZA DE LA INDUSTRUA (FI)
(1 lo peor 6 lo mejor)
Potencial de crecimiento 5
Estabilidad financiera 4
Facilidad para entrar en el mercado 3
Conocimientos tecnologicos 5
Productividad 4
4.2
ESTABILIDAD DEL ENTORNO (EE)
(-1 lo mejor -6 lo peor)
Variabilidad de la demanda 5
Barreras para entrar en el mercado -2
Precios del producto -3
Presión competitiva -4
Cambios tecnologicos -2
-1.2
VALOR DE Y 3
RETEGIA
va ya que se ubica en el cuadrante I, por lo tanto la compañía por su
padiendo sus servicios con alianzas estrategicas hacia otros clientes
