Sistema de

CAPÍTULO

1 revisión continua

Sistema de CAPÍTULO

revisión periódica 2

CAPÍTULO Análisis estadístico y ajuste

3 de los datos correspondientes
a la demanda del producto

Modelos probabilísticos CAPÍTULO

o estocásticos de
revisión continua 4

CAPÍTULO Modelos probabilísticos

o estocásticos de
5 revisión periódica

REFERENCIAS

ÍNDICE ANALÍTICO
 Sistema de revisión continua

Este tipo de sistema se basa en pedir al proveedor la misma cantidad eco-

nómica de pedido en cada orden, cuando el nivel de existencias en alma-
cenamiento esté en determinado valor de inventario. El comportamiento
de la demanda de materias primas, partes, componentes o productos
terminados describe un comportamiento probabilístico (Guerrero,
2009).
Inventario �inal
90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
0 2 4 6 8 10 12 14

Figura 1.1 Comportamiento de la cantidad de inventario en función del tiem-

po de un sistema de revisión continua
Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

Como se puede apreciar en el comportamiento de la figura 1.1, la

cantidad de inventario que se pide siempre es igual, lo que realmente di-
fiere es la demanda del material, ya que tiene un comportamiento emi-
nentemente aleatorio. Además, los intervalos de tiempo en los cuales se

33
 Modelos estocásticos de inventarios · Fernando González Becerra

realizan las órdenes de pedido son variables, la primera orden se realiza

en el periodo de tiempo cinco, el segundo pedido se realiza en el periodo
de tiempo 10, el tercer pedido en el periodo 18, la cuarta orden en el pe-
riodo 26 y el último pedido se efectúa en el periodo 34.
Para este tipo de sistema se deben mantener registros del
comportamiento del inventario; esta información se puede llevar
en medio magnético mediante una hoja de Excel o con un software
especializado; una u otro deben facilitar el monitoreo tanto numérico
como gráfico de cómo varía la demanda en función del tiempo; esto
facilita la toma de decisiones en cualquier momento sobre qué hacer con
respecto a cierto material.

1.1. Sistema de revisión continúa con tiempo de entrega

constante
Además de pedir al proveedor la misma cantidad económica de pedido
en cada orden, cuando el nivel de existencias en almacenamiento esté
en determinado valor de inventario, con una demanda de materiales
aleatoria, el tiempo de entrega se mantiene invariable, por lo tanto,
siempre se ha de recibir el material en el mismo lapso de tiempo.
Inventario �inal
90

80

70 Θ

60

50 D B+D
40

30

20

10
Te
0
0 2 4 6 8 10 12 14

Figura 1.2 Sistema de revisión continua con tiempo de entrega constante

Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

34
Capítulo 1. Sistema de revisión continua

Las suposiciones que presenta este sistema de revisión son las

siguientes:
1. La demanda de materias primas, partes, componentes o produc-
tos terminados tiene un carácter aleatorio o estocástico.
2. Se tiene establecido un tiempo de entrega, desde que se efectúa
la orden de pedido hasta recibir el material, y es convenido de co-
mún acuerdo con el proveedor de materias primas, partes, com-
ponentes o productos terminados.
3. Se incluye en este sistema un inventario de seguridad o existencia
amortiguadora, cuyo propósito fundamental es evitar inexisten-
cias de materiales.
4. Involucra este tipo de sistema una probabilidad de terminar las
existencias, que está estrechamente ligada con el nivel de servicio
que ofrece la empresa a sus clientes. Si la probabilidad de culmi-
nar existencias es de 0,08, y sabiendo de que el nivel de servicio
es igual a 1, que es la mayor probabilidad, menos el agotamiento
de 0,08, permite obtener 0,92; este es el nivel de servicio ofrecido
por la firma.
Al observar la figura 1.2 se visualiza el comportamiento variado
por parte de la demanda; de igual forma, se aprecia que se mantiene el
colchón de existencias (B), el cual puede consumirse en los momentos
en los que no se tenga inventario, que evite tomar este stock de segu-
ridad; así mismo, se establece un punto de reordenamiento dado por
(B + DTe ); cuando se llegue a este nivel de materiales en el almacén, se
debe realizar la cantidad económica de pedido que se denota como (�).
Finalmente, el tiempo de entrega se mantiene invariable (Te ) se relacio-
na con la demanda promedio que se denomina (D ) y que es la base para
el cálculo de la demanda promedio durante el tiempo de entrega (DTe ).
Para el sistema de revisión continua con tiempo de entrega cons-
tante, con una distribución normal de la demanda, se tienen en cuenta
los siguientes parámetros:
Θ: cantidad económica de pedido
D : demanda promedio por unidad de tiempo
CC : costo de colocación de órdenes de pedidos

35
 Modelos estocásticos de inventarios · Fernando González Becerra

DTe: demanda promedio durante el tiempo de entrega Te*

CA: costo unitario de conservación o de almacenamiento por
unidad de tiempo
i: interés causado por almacenamiento de material en un periodo
de tiempo específico
PC : precio de adquisición o de compra por unidad de material
Te: tiempo de entrega pactado inicialmente con el proveedor de
materiales
Te*: tiempo efectivo de entrega
Pag: probabilidad de agotamiento de existencias de inventario
NS : nivel de servicio ofrecido por la empresa de bienes o servicios
PR: punto de reordenamiento de materiales
CTI: costo total del inventario por unidad de tiempo
TC : tiempo de ciclo entre órdenes de pedido
F: factor adimensional calculado como Te /TC
σ: desviación estándar de la demanda
σTe* : desviación estándar de la demanda en el tiempo Te*
B: stock de seguridad o existencia estabilizadora

(Q) ZNS : valor de las tablas de distribución normal con base en el

nivel de servicio
(Q)
La cantidad económica de pedido (�) se calcula con la ecuación
CTI = Costo de compra + cos to de colocar órdenes + cos to de almacenar
matemática 1-3:
CTI = Costo de compra+ cos totopor
+ cos de stock de órdenes
colocar seguridad
+ cos to de almacenar
CTI = Costo de compra + costo de
+ cos to por stock de seguridadcolocar órdenes
+ costo de almacenar + costo por stock de seguridad
C D C Q
CTI = PC D + C + A + C A (B )
CQD C 2Q (1-1)
CTI = PC D + C + A + C A (B ) (1-1)
Q 2 (1-1)

¶CTI C D C
= - C2 + A = 0 (1-2)
¶¶CTI
Q CQ D C2 (1-2)
= - C2 + A = 0
¶Q Q 2 (1-2)
C A = iPC ,
C A = iPC ,
2CC D 2CC D
Q= =
C AD
2C iPC D
2C
(1-3)
C C
Q= =
CA 36 iPC (1-3)

*
Te = Te - FTC
 CTI = Costo de compra + cos to de colocar órdenes + cos to de almacenar
+ cos to por stock de seguridad
CC D C ACapítulo
Q 1. Sistema de revisión continua
CD+ + (Q)+ C A (B )
Q 2 (1-1)
(Q)
C D C Q
=Una
CTI= Costo
CTI PC Ddevez igualada
C + cos to
+compra + A de a +cero
C A Blaórdenes
colocar derivada ( )
+ cos todel costo total del inventario
de almacenar
Q 2 la expresión que (1-1)
(CTI
Q) =unidad
por Costo de de tiempo,
+
compra + cos toentonces
cos to por stock de se puede
seguridad
de colocar órdenes obtener
+ cos to de almacenar per-
CC D C A
- + = 0mita obtener la cantidad
+ cos to por económica de pedido.
stock de seguridad
Q2 2 (1-2)
Como
CTI = Costo
CTI
elDcosto
de Ccompra Q de
C+ cos to dealmacenamiento
= PC D +C CD + CA + C A (B )
colocar órdenes + cos to A = iPC , se pueden obtener
esdeCalmacenar
¶CTI CQ + 2
cos
A to por stock de seguridad
, = -opciones
estas dos CC2D + C A Q = 0 el cálculo de la cantidad económica
para (1-1)
de pedido:
¶Q= PC D + QQ
CTI + 2 + C A (B ) (1-2)
2 (1-1)

2C D C D 2
CCAQCD
CCTI==iP
PCC-D,CC+C DC+=C+A =20 + C A (B )
¶CTI
QA= = Q
(1-3)
¶Q CQA 2
2 iPC (1-3) (1-1)
(1-2)
¶CTI C D C
= - C2 + A = 0
¶Q Q 2 2CC D 2CC D (1-2)
C A = iPC , Q= =
¶CTI
Para el
CC D C A
cálculo del tiempo
CA efectivo
iPC de entrega se desarrolla
(1-3)la
- FTC C = =
iP -
, + = 0
ecuación
A
¶Q C Q 1-4:
2
2 Q=
2CC D
=
2CC D (1-2)
CA iP (1-4) (1-3)
2CC D 2CCC D
CTA =* iP , Q = =
e = Te - FTC CA iPC (1-4)
C (1-3)

(𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 𝑎𝑎𝑎𝑎Te𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
*
= Te - FT 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓ó𝑛𝑛)
2CC D 2CC D (1-4)
C Q= = (1-5)
* El factor adimensional C A (F) se iPC calcula con la expresión
(1-4) 1-5:
(1-3)
Te = Te - FTC
Te
F =T (𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓ó𝑛𝑛) (1-4)
F* = Te C(𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓ó𝑛𝑛) (1-5)
(1-5)
Te =TTCe - FTC (1-5)
T
F = e (𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓ó𝑛𝑛) (1-4)
TC
( )
(1-5)

Te La demanda promedio durante el tiempo de entrega se obtiene

*
Te D
F= (𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓ó𝑛𝑛) (1-6)
con la
TC expresión matemática 1-6: (1-5)
D Te * = Te D
DT = T D
* *
*
e
(e () )
(D)
(1-6)
D Te* = Te * (1-6)
(1-6)
*
s Te2 (1-6)

D
s TTe ==La
* *
(D2T)e *
Tesdesviación
*
(1-7)
de la demanda durante el tiempo efectivo de entre-
(1-6)
2 *
s se s
e (1-7)
ga =
obtiene 2 *T con la fórmula 1-7:
s T *=
Te *e
s T e e
(1-7) (1-7)

s T = s 2Te *
* (1-7)
e (1-7)

El colchón de inventario o stock se seguridad se obtiene mediante

el siguiente cálculo con las ecuaciones 1-8 y 1-9:
B = Z N S .s T *
B = Z N S .s Te* (1-8) (1-8)
e
(1-8)

PR = D Te* + B = Te * (D)+ Z PN S .s Te* (1-9)

PR = D Te* + B = Te * (D)+ Z PN S .s Te* (1-9)
(1-9)

2 * 980.000 * 500
Q= = 4042 válvulas / pedido
2 * 980.60
000 * 500
Q= = 4042 válvulas / pedido
37
60
4042 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
 Modelos estocásticos de inventarios · Fernando González Becerra

1.1.1 Ejemplo de aplicación

La empresa comercializadora Global, distribuidora de válvulas
para acueductos en Colombia y Latinoamérica, debido a los incon-
venientes en el manejo de inventarios, actualmente está imple-
mentando un sistema de revisión continua. El tiempo de entrega
convenido con los proveedores es constante y por lo general es de
cuatro semanas. La demanda de válvulas sigue una distribución
normal con una media de 500 unidades semanales, con una des-
viación estándar de 60 válvulas a la semana, el costo de colocación
de órdenes de pedido es de $ 980 000, el costo de conservación
es de $ 850 por válvula a la semana y el precio de adquisición
por unidad es de $ 160 000. La probabilidad de agotamiento de
la comercializadora es del 8 %. Obtener la política de inventario
óptimo para esta firma comercializadora.

Solución del caso

Los parámetros suministrados en el caso son los siguientes:
█ El tiempo de entrega: cuatro semanas.
█ Demanda media: 500 válvulas / semana.
█ Desviación estándar: 60 válvulas / semana.
B = Z N S .s T *
e
█ Costo de colocar u ordenar: $ 980 000 / pedido. (1-8)

.s T * de almacenamiento: $ 850 / válvula semana.

B =█Z N SCosto
e
█ Costo de compra por unidad: $* 160 000 / válvula. (1-8)
PR = D Te* + B = T D + Z P .s *
█ Probabilidad de agotamiento:e 8 %. N S Te
( )
(1-9)

Te* + B = Te (D )+ Z PN .s T *
PR = DInicialmente * se calcula la cantidad económica de pedido:
S e
(1-9)
2 * 980.000 * 500
Q= = 4042 válvulas / pedido
60
2 * 980.000 * 500
Q= Ahora = 4042 válvulas / pedidode entrega se verifica, primero cal-
60 bien, el tiempo efectivo 𝑇𝑇 =
4042 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
= 8 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
2
culando el tiempo de ciclo, que se obtiene de 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
500 la siguiente forma:
4042 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
𝑇𝑇2 = = 8 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
æ 4 500 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
semanas ö
F = çç ÷÷ = 0,5 @ 0 Es el entero menor de la fracción
è 8 semanas ø
æ 4 semanas ö *
4 semanas [0 * 8 semanas ] = 4 semanas
F = çç ÷÷ = 0,5T@e 0=Es el entero-menor de
38la fracción
è 8 semanas ø
*
Te = 4 semanas - [0 * 8 semanas
*
] = 4 semanas
 PR = D Te* + B = Te (D)+ Z P
NS
.s T *
e
(1-9)
(1-9)

4042 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
Capítulo 1. Sistema de revisión 𝑇𝑇2 =
continua = 8 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
2 * 980.000
500* 500
𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
2 * 980.000 *Q500
= = 4042 válvulas / pedido
Q= 60
= 4042 válvulas / pedido
60
æ 4 semanas ö
F = çç ÷÷ = 0,5 @ 0 Es el entero menor de la fracción
è 8 semanas ø 4042 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
𝑇𝑇2 =
4042 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 = 8 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
500 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
* 𝑇𝑇 =
Te = 4 semanas - [0 * 8 2semanas = 8 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
500]𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙/𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
= 4 semanas

æ 4 semanas ö
F = çç ÷÷ = 0,5 @ 0 Es el entero menor de la fracción
æ 4* semanas ö
F =DççTe = 4 semanas è@8500
÷÷ = 0,5* 0semanas ø / semana
Esválvulas
el entero menor de=la2000 válvulas
fracción
è 8 semanas ø *
Te = 4 semanas - [0 * 8 semanas] = 4 semanas
*
Te = 4 semanas - [0 * 8 semanas] = 4 semanas
s T * = 60 2 * 4 = 120 válvulas
e

D * = 4 semanas
obtener elTevalor de stock* 500 válvulas / semana = 2000 válvulasla
DPara
Te *
= 4 semanas
B = 1,40 *120 = * 500 válvulas /
de seguridad
semana = 2000
se tiene
válvulas
en cuenta
probabilidad de agotamiento, 168 válvulas que es del 8 %, lo que equivale a un nivel

de servicio del 92 %, s Tefectuamos

= 60 2 * 4 =el120
*
siguiente
válvulas cálculo:
s TPara 60
𝑃𝑃E== 2000
2
* 4 = 120 válvulas
e

e
*
un nivel de servicio del 92 %2168
𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 + 168 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 = 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑠𝑠un valor de Z en las
se obtiene
tablas de distribución normal de 1,40, y el stock se define así:
B = 1,40 *120 = 168 válvulas
BB 1=,40
=CTI é $160
1,40
= *ê120 =.000
*120 é 500válvulas
168=ùválvulas
168 válvulas ù é $980.000 / pedido * 500 válvulas / semana ù
ë válvula úû * ê semana ú + ê 4042 valvulas / pedido ú+
El punto de reordenamientoû deë válvulas
ë es el que sigue: û
𝑃𝑃E = 2000 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 + 168 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 = 2168 𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑠𝑠
𝑃𝑃E P=R 2000
= 2000 válvulas
𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 + 168+ 168 válvulas
𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙 = 2168
= 2168 válvulas
𝑣𝑣á𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑙𝑠𝑠
$_`a/bácbdc?. f6g?h?∗iaij bábdc?f/k6lmln
El
] costo total del inventario poro=semana
j
$[Link] 077el ,1 /siguiente:
semana
é $160.000 ù é 500 válvulas ù é $980.000 / pedido * 500 válvulas / semana
CTI = * ú + ê* 500 válvulas
CTI = ê * válvulaù +úû é $êë 980
é $160.000 ù é 500êëválvulas .000 / pedido
semana û ë semana ù/ pedido
4042/ valvulas
válvula ú ê semana ú ê 4042 valvulas / pedido ú+
ë û ë û ë û
$_`a/bácbdc?. f6g?h?∗iaij bábdc?f/k6lmln
] o= $81.839.077,1 / semana
$_`a/bácbdc?. f6g?h?∗iaij bábdc?f/k6lmlnj
] o= $81.839.077,1 / semana
j

Política de inventario de la comercializadora Global

La política de inventario óptimo para la empresa comercializado-
ra Global es pedir 4042 válvulas por pedido, cuando el nivel de existen-
cias esté en 2168 válvulas, con un stock de seguridad de 168 válvulas y
con un costo total de inventario de $ 81 839 077,1 por semana.
Para ejemplificar el comportamiento de un sistema de revisión
continua se realiza la simulación del caso expuesto (empresa comercia-
lizadora Global), con un lote económico de pedido de 4042 válvulas por
pedido, un tiempo de entrega de cuatro semanas y un punto de reorde-
namiento de 2168 válvulas. Se generaron 37 demandas aleatorias con

39
 Modelos estocásticos de inventarios · Fernando González Becerra

distribución normal, con una media de 500 válvulas semanales y una

desviación estándar de 60 válvulas por semana.

Tabla 1.1 Simulación del comportamiento de un sistema de revisión continua

con una cantidad económica de pedido de 4042 válvulas, tiempo de espera
de cuatro semanas y punto de reorden de 2168 válvulas

Disponible Pedido al Inventario

Cantidad Cantidad
Semana Demanda al inicio del inicio del al inicio del
ordenada recibida
periodo periodo periodo

1 482 2600 0 2600

2 423 2118 0 2118 4042
3 515 1695 4042 5737
4 577 1180 4042 5222
5 550 603 4042 4645
6 604 4095 0 4095 4042
7 369 3491 0 3491
8 486 3122 0 3122
9 566 2636 0 2636
10 435 2070 0 2070 4042
11 459 1635 4042 5677
12 399 1176 4042 5218
13 389 777 4042 4819
14 441 4430 0 4430 4042
15 454 3989 0 3989
16 373 3535 0 3535
17 466 3162 0 3162
18 476 2696 0 2696
19 508 2220 0 2220
20 478 1712 0 1712 4042
21 360 1234 4042 5276
22 400 874 4042 4916
23 430 474 4042 4516
24 495 4086 0 4086 4042
25 489 3591 0 3591
26 469 3102 0 3102
27 618 2633 0 2633
28 552 2015 0 2015 4042
29 450 1463 4042 5505
30 388 1013 4042 5055
31 600 625 4042 4667
32 403 4067 0 4067 4042
33 532 3664 0 3664
34 554 3132 0 3132
35 615 2578 0 2578
36 495 1963 0 1963 4042
37 469 1468 4042 5510

Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

40
Capítulo 1. Sistema de revisión continua

Como puede apreciarse en la tabla 1.1, los pedidos de lotes econó-

micos de 4042 válvulas se deben realizar en las semanas 1, 9, 19, 27 y 35;
la entrega se cumple exactamente a las cuatro semanas y la pauta para
efectuar la orden es tener en existencias una cantidad igual o menor a
2168 unidades en inventario.

1.2 Sistema
de revisión continua con tiempo de
entrega constante con una distribución empírica
de probabilidad
Para este tipo de sistema de revisión se contemplan los siguientes
parámetros:
Θ: cantidad económica de pedido
D: demanda promedio por unidad de tiempo
DMAX :demanda máxima
CC : costo de colocación de órdenes de pedidos
Di: demanda i por unidad de tiempo para cierta probabilidad de
ocurrencia
Pn: probabilidad n de ocurrencia para cierta demanda
CA: costo unitario de conservación o de almacenamiento por
unidad de tiempo
i: interés causado por almacenamiento de material en un periodo
de tiempo específico
PC : precio de adquisición o de compra por unidad de material
Te: tiempo de entrega pactado inicialmente con el proveedor de
materiales
Pag: probabilidad de agotamiento de existencias de inventario
NS : nivel de servicio ofrecido por la empresa de bienes o servicios
PR: punto de reordenamiento de materiales
CTI: costo total del inventario por unidad de tiempo
TC : tiempo de ciclo entre órdenes de pedido
B: stock de seguridad o existencia estabilizadora

41
 𝑖𝑖: 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖é𝑠𝑠
𝐶𝐶2 : 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑑𝑑𝑑𝑑
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐ó𝑛𝑛 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎
ó𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
𝑃𝑃h : 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑛𝑛 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑
𝑇𝑇6 : 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡
𝐷𝐷m : 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑖𝑖 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖
𝑡𝑡𝑡𝑡𝑒𝑒𝑚𝑚𝑝𝑝𝑜𝑜 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜
𝐶𝐶: : 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐ó𝑛𝑛 𝑜𝑜 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑎𝑎𝑙𝑙𝑚𝑚𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑜𝑜
𝑃𝑃?@ : 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
𝑃𝑃h : 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 Modelos 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑎𝑎𝑔𝑔𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
𝑛𝑛 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜
estocásticos 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐
de inventarios 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑
· Fernando 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑜𝑜
González Becerra
𝑖𝑖: 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖é𝑠𝑠 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒í𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑃𝑃
𝑁𝑁D : 𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢
𝐶𝐶: : 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠 𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐ó𝑛𝑛 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑎𝑎𝑙𝑙𝑚𝑚𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑜𝑜 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑜𝑜
𝑇𝑇6 : 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
𝑃𝑃CEt:: costo
𝑖𝑖: 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖é𝑠𝑠 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝total
𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟
𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑑𝑑𝑒𝑒 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒í𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑃𝑃2
𝑃𝑃?@ : 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑑𝑑 promedio
𝑎𝑎𝑔𝑔𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑜𝑜
𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶:
𝑇𝑇6 : 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡
Te*:𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐
𝑑𝑑𝑑𝑑
Tiempo 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡
𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
efectivo𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖
𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢
𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖
de 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
entrega 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑑𝑑𝑑𝑑𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
𝑁𝑁D : 𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠 𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 𝑜𝑜 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
𝑇𝑇2 : 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑑𝑑𝑑𝑑
𝑃𝑃?@ : 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 ó𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟
𝑎𝑎𝑔𝑔𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑜𝑜
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
F: factor
𝑃𝑃E : 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 adimensional
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 calculado
𝑑𝑑𝑒𝑒 como Te/TC
𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
𝐵𝐵: 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑢𝑢𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 𝑜𝑜 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑛𝑛𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐
𝑁𝑁D : 𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛𝑛 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠 𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 𝑜𝑜 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
Para𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡
𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶: 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 un sistema de revisión
𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖 continua
𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢 con distribuciones empíri-
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡
𝑃𝑃cas: 𝐶𝐶
𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝: 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 𝑑𝑑𝑒𝑒 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
de probabilidad,
r
𝑇𝑇E2 : 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 la cantidad
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 ó𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 económica
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 de pedido se obtiene así:
∗
𝑇𝑇Como
6 : 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇
𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶: 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑑𝑑𝑑𝑑
𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖
en el caso𝑜𝑜 anterior, 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑑𝑑𝑑𝑑 se𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡
𝐵𝐵: 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑢𝑢𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑛𝑛𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐en el cual
𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 trabaja con distribución
𝑇𝑇normal,
: 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 se 𝑑𝑑𝑑𝑑
debe 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 ó𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟
verificar el 𝑑𝑑𝑑𝑑
que𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐
tiempo𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑇𝑇
de entrega sea el efectivo, con
6
𝐹𝐹: 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡
𝐶𝐶2r : 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎
𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐
𝑇𝑇2
las∗ 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
𝐵𝐵: siguientes expresiones:
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑢𝑢𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 𝑜𝑜 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑛𝑛𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑
𝑇𝑇6 : 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
Te**𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡
𝐶𝐶r : 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 = Te �𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
FTC 𝑇𝑇6
T
𝐹𝐹:∗ 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓
𝑇𝑇6 : 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇
e = T - FT
𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎
𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
e C
𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐
𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
El factor adimensional (F) se calcula 𝑇𝑇2 con esta expresión:
Te 𝑇𝑇6
F = 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎
𝐹𝐹: 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓 (𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒
𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓ó𝑛𝑛)
𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐
* TC 𝑇𝑇2
Te = Te - FTC
La demanda por unidad de tiempo, para este tipo de distribución
Te D = P1 D1 + P2 D2 + P3 D3 + ........ + Pn Dn
Fe == Te -(𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴
*
Tempírica, FT 𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
seC calcula desarrollando la𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑙𝑙𝑙𝑙 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓ó𝑛𝑛)
expresión 1-10: (1-10)
TC
T
[
FD== Pe1 D(𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 ]
*

32 ++........
+ PD1D + P3 DD𝑎𝑎𝑎𝑎 Dn Te
TC P11 X 2 +2 P2 X P3 X+DP3𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 D.........
n+ n
𝑑𝑑𝑑𝑑+𝑙𝑙𝑙𝑙P 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓ó𝑛𝑛)
nX
(1-10)
(1-10) (1-11)

D = P1Para
D1 + Phallar la distribución de probabilidad de la demanda, duran-
2 D2 + P3 D3 + ........ + Pn Dn

[ ]
*
Dn Te
tePel
1X
tiempo
D1 de entrega
+ P2 X D 2
+ P3 X Dconstante,
3 sen Xutiliza
+ ......... + P la expresión 1-11: (1-10)
(1-11)

[P X ]
*
D1 D2 D3 Dn Te
1 + P2 X + P3 X + ......... + Pn X (1-11)
(1-11)

Una vez desarrollada esta operación matemática se obtiene en el

exponente la demanda durante el tiempo de entrega establecido; el co-
eficiente que acompaña a la variable (X) representa la probabilidad de
la demanda.

B = DMAX - D T e [ ] (1-12)

B = Dtotal
Para calcular el costo
CC D C A Q
D Tinventario
MAX -del e [ ]
por unidad de tiempo se
CTI = Pla
aplica CD + + C A (B )
+ formulación:
siguiente
Q 2
C D C Q
CTI = PC D + C + A + C A (B )
Q 2
D = 500 * 0,25 + 600 * 0,40 + 700 * 0,35 = 610 maletines

T e = 1 * 0,26 + 2 * 0,42 + 3 * 0,32 = 2,06 @ 2 semanas

D = 500 * 0,25 + 600 * 0,40 + 700 * 0,35 = 610 maletines
(Q) :
T e = 1 * 0,26 + 2 * 0,42 + 3 * 0,32 = 2,06 @ 2 semanas
2 * 400.000 * 610
Q= (Q),:56 @ 2329 maletines/
= 2328 42 pedido
90
2 * 400.000 * 610
Q= = 2328,56 @ 2329 maletines/ pedido
Capítulo 1. Sistema de revisión continua

1.2.1 Ejemplo de aplicación

La fábrica Bombiaguas Ltda., dentro de la gama de productos que
maneja, cuenta con filtros de agua para suministro de agua pota-
ble y satisfacer la necesidad de los hogares colombianos de contar
con agua pura para el consumo humano; este producto lo adquie-
re la empresa por intermedio de un tercero, al cual audita per-
manentemente para verificar el cumplimiento de especificaciones
técnicas. El costo incurrido por conservar un filtro en el almacén
es de $ 350 por unidad al mes, mientras que realizar una orden de
pedido causa un costo de $ 670 000. Adicionalmente, el proveedor
se compromete con entregar el pedido en dos meses, teniendo en
cuenta que importan estos filtros de agua desde Estados Unidos
y la importación tiene ciertos tramites que son dispendiosos y
demorados.
Cada filtro tiene un costo de $180 000. Defina la política de
inventario mediante un sistema de revisión continua para esta
organización; se sabe que la demanda del artículo responde a la
distribución de probabilidad que se muestra en la tabla 1.2:

Tabla 1.2 Comportamiento de la demanda de filtros de agua y la distribución

de probabilidad a la cual responde

Demanda Mensual Probabilidad

400 0,3
450 0,25
500 0,45

Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

Solución al caso planteado

Tenemos la siguiente información del caso:
█ Costo de almacenamiento mensual: $ 350 / filtro / mes.
█ Costo de colocación de órdenes de pedido: $ 670 000.
█ Tiempo de entrega pactado con el proveedor: dos meses.
█ Costo de compra o adquisición de un filtro: $ 180 000.

43
 B = DMAX - D Te [ ] *

B estocásticos
Modelos = DMAX - D Tde [ ]*
inventarios · Fernando González Becerra (1-1)

[ ]
e
*
B = DMAX - D Te
C D C Q
CTI = PC D + C + A + C A (B ) (1-1)
Inicialmente se calcula
Q la 2demanda promedio con los valores de
CC D C A Q
CTI = P D +
probabilidadCdeDla tabla + + C A (B )
C A Q 1.2,Cde la siguiente
Q 2 forma:
CTI = PC D + C
+
D = 400*0,3 +Q450*0,25
(
+ CA B )
+ 500*0,45 = 457,5 ≅ 458 filtros en promedio
2
𝐷𝐷 = 400 ∗ 0,3B+=450
DMAX∗ 0,25
Ahora se calcula la cantidad T+e 500 ∗ 0,45
*
- Deconómica [ ]
= 457,5 ≅ 458 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓 𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
de pedido, de la siguiente
𝐷𝐷 = 400 ∗ 0,3 + 450 ∗ 0,25 + 500 ∗ 0,45 = 457,5 ≅ 458 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓 𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
forma:
𝐷𝐷 = 400 ∗ 0,3 + 450 ∗ 0,25 + 500 ∗ 0,45 = 457,5 ≅ 458 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓 𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
2 ∗ 670.000 ∗ 458
; CC D ≅C1325
= 1324,19 Q
350CTI = PC D + + A + 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
C A (B )
2 ∗ 670.000 ∗ 458 Q 2
; = 1324,19 ≅ 1325 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
Para determinar
2 ∗ 670.000 ∗ 458 las demandas
350 probables y las probabilidades de
; = 1324,19 ≅ 1325 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
la demanda350 en el 400
[0,3 X tiempo
+ 0,𝐷𝐷
25=de entrega
450
X 400 45 X+establecido,
+ ∗0,0,3 500 2
] se procede así:
450 ∗ 0,25 + 500 ∗ 0,45 = 457,5 ≅ 458 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓 𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
[0,3 X 400 + 0,25 X 450 + 0,45 X 500 ]2
400 450 500 2
[0,3 X + 0,25 X +00,3,45
XX400
+ ]0,25 X 450 + 0,45 X 500
Se desarrolla el siguiente
2 ∗ 670.000 cuadrado
∗ 458 de la expresión:
´ ;
0,3 X 400 =4501324,19 ≅5001325 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓/𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
350450+ 0,25 X 500+ 0,45 X
450400
0,3 X 400 + 0,250X
,3 X + 0+,45
0´,25 X + 0,45 X
X 500
´ __________ 0,3__________
X 400 + 0,25_____
X 450 + 0,45 X 500
400 450 500 2
0,3 X 400 + 0,250X [0+800
,09450X ,30X,+450X +5000,X25850X +__________
,075
__________ 0+,1350,45
XX 900
]
_____
850 900 950
____________________ ,009
,075
+0_____ X 800X + 0+,075 0,0625X 850X+ 0,135+ 0,1125
X 900 X
0,09 X 800 + 0,075 X 850 + 0,135 0,3 X X 900
400
++0+ 025,135
0,,075 X 900
850
XX450 + 0X,1125
++00,,45
0625 500 900X
950
X + 0,1125 + 0,2025
X 950X
1000

__________
+ 0,075 X 850 + 0,__________
0625 X 900 + 0__________
´ ,1125 X +9500,135__________
X 900 + 0__________
,1125 X 950 +___
0,2025 X 1000
0,09 X 800 ++__________
00,,135
0150
850
,3 XXX400 + +
900 00,,3325
+,25 X 450X
1125
0__________
900
X+ 950 ++ 00X,,225
0__________
,45 2025
950
500 X 1000 + 0,2025 X
1000
X _______________________
____________________0__________
,09 __________
X 800 + 0,150__________
X 850 + 0__________
__________ _____
,3325 X 900 +___
0,225 X 950 + 0,2025 X 1000
0,09 X0800 ,150 X 850 + 0,03325
,09+X0800
900
,09 XX800 ++00,075
950
,225XX850 0,2025
+ 0+,135 X 900X
1000

+ 0,075 X 850 + 0,0625 X 900 + 0,1125 X 950

BD =800 = 800
La expresión 0,09
obtenida X 800* se
- 458 2 =puede
-116 interpretar de la siguiente forma,
X 800
0,09ejemplo, 850 4580,09X + 0,135 X 900 + 0,1125 X 950 + 0,2025 X 1000
por Ben el =término
D =850 BD-=800 =*800
2 =-800 66el*valor
-458 de 0,09 corresponde a la pro-
2 = -116
BD =800 = 800de
babilidad -B458
que 2= =900
* se - 458 * 2__________
-B116
presente una 16
=--458demanda
___________________________________________
D =850 = 850 800* 2 = -66de 800 filtros de agua en el
D =900

B458 = =950 - 458 * 20,=0934X + 0,150 X 850 + 0,3325 X 900 + 0,225 X 950 + 0,2025 X 1000
B
tiempo
D =850 = 850 - D = *
950 2 - 66
BD =900 = 900 - 458 * 2 = -16
de entrega establecido.
= 900
BD =900 Al -B458 * 2==1000
-16 - 458 * 2 = 458 84 * 2 = 34
calcular las B D =950 = 950 -de
existencias seguridad para cada demanda en el
D =1000
800
B
tiempo
D =950 = 950 - 458 * 2 =
de entrega, conD =la 34
B 0 ,09 X
= 1000 -
1000ecuación 1-12 458 * 2se
= 84
obtiene:
BD =1000 = 1000 - 458 * 2 = 84
B = 800 - 458 * 2 = -116
D =800

BD =850 = 850 - 458 * 2 = -66

BD =900 = 900 - 458 * 2 = -16
BD =950 = 950 - 458 * 2 = 34
BD =1000 = 1000 - 458 * 2 = 84

Resumiendo, el resultado obtenido es el siguiente:

44
Capítulo 1. Sistema de revisión continua

Tabla 1.3 Resumen de resultados obtenidos en cuanto a la probabilidad de la

demanda en el tiempo de entrega, riesgo de déficit y existencias de seguridad

Demanda en Probabilidad de Riesgo de Stock de

Probabilidad
el tiempo de la demanda en el agotamiento seguridad
acumulada
entrega tiempo de entrega (Pag) (B)
800 0,09 0,09 0,91 .-----
850 0,15 0,24 0,76 .-----
900 0,3325 0,5725 0,4275 .-----
950 0,225 0,7975 0,2025 34
1000 0,205 1 0 84
Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

Una vez desarrollado el resumen de la tabla 1.3 se aprecian los re-

sultados obtenidos en cuanto a demanda del tiempo de entrega, la pro-
babilidad de la demanda obtenida en el tiempo de entrega, en la tercera
columna se obtiene la probabilidad estadística acumulada, y el riesgo de
agotamiento de existencias calculado en la columna cuatro se obtiene
así: [1 � probabilidad acumulada)].
Al solucionar el caso con la combinación de probabilidades se ob-
tiene lo siguiente:

Tabla 1.4 Resultados obtenidos con combinación de probabilidades para las

diversas demandas en el tiempo de entrega

Demanda en el Suministro en: Combinaciones de

tiempo de entrega probabilidades
MES 1 MES 2
800 400 400 (0,3)(0,3)=0,9
850 400 450 (0,3)(0,25)=0,075
850 450 400 (0,25)(0,3)=0,075
900 450 450 (0,25)(0,25)=0,0625
900 500 400 (0,45)(0,3)=0,135
900 400 500 (0,3)(0,3)=0,135
950 450 500 (0,25)(0,45)=0,1125
950 500 450 (0,45)(0,25)=0,1125
1000 500 500 (0,45)(0,45)=0,2025
Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

45
 Modelos estocásticos de inventarios · Fernando González Becerra

Como puede apreciarse en la tabla 1.4, los resultados obtenidos

con la combinación de probabilidades son coherentes con las respues-
tas generadas mediante el desarrollo de la expresión matemática con
potencias.
El punto de reordenamiento, en este caso, para un riesgo de ago-
tamiento igual a cero es de 1000 filtros, por tanto, se deben ordenar
1325 filtros cuando el nivel de existencias esté en 1000 unidades. El
costo total del inventario, para un riesgo nulo de faltantes, se calcula de
la siguiente manera:

$180.000 458 filtros $670.000 / pedido * 458 filtros / mes

CTI = * + +
Filtro mes 1325 filtros / pedido
($350 / [Link]) *1325 filtros / pedido
+ $350 / [Link](84 ) = $82.932.867,5 / mes
2

D = P1 D1 + P2 D2 + P3 D3 + ........ + Pn Dn

e1 P1 + Te2 P2 + .......... . + Tei Pi

Te = TPolítica de inventario
(1-2)
Pedir 1325 filtros en cada orden, cuando el nivel de existencias
esté en 1000 filtros, manteniendo un stock de seguridad de 84 filtros,
2CC D 2C D
= totalC de $ 82 932 867,5 / mensuales.
Q = un costo
con
CA iPC

B =Sistema
1.3 [ ]
DMAX - D T ede
revisión continua con
tiempo de entrega
C D C Q variable
CTI = PC D + C + A + C A (B )
Para este sistema Q de2 inventario, el proveedor pide la misma cantidad
en
D =cada
500 *orden, cuando
0,25 + 600 * 0,40 +el700
nivel
* 0,35de= 610
existencias
maletines en almacenamiento esté
en determinado valor de inventario, con una demanda de materiales
T e = 1 * 0,26 + 2 * 0,42 + 3 * 0,32 = 2,06 @ 2 semanas
probabilística y un tiempo de entrega variable, por lo tanto, siempre se
(Q)de
ha : recibir el material en diferentes lapsos de tiempo.

2 * 400.000 * 610
Q= = 2328,56 @ 2329 maletines/ pedido
90

BD =500 = 500 - 610 * 2 = -720

BD =600 = 600 - 610 * 2 = -620
BD =700 = 700 - 610 * 2 = -520
BD =1000 = 1000 - 610 * 2 = -220
BD =1100 = 1100 - 610 * 2 = -120

46
Capítulo 1. Sistema de revisión continua

Sistema de revisión continua con (Te) variable

Cantidad de inventario

D Θ

B+D�e

Te² Te³ Te⁴

Te¹

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Figura 1.3 Sistema de revisión continua con tiempo de entrega variable

Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

En este tipo de revisión continua con tiempo de entrega variable,

tanto la demanda de materias primas, partes, componentes o productos
terminados y el tiempo de entrega tienen carácter estocástico, lo que
ocasiona una complejidad mayor en el desarrollo de los casos. Como se
puede apreciar en la figura 1.3, las duraciones de las entregas en el hori-
zonte de tiempo son variables.
Los parámetros que se involucran en este sistema de inventario
son los siguientes:
Θ: cantidad económica de pedido
D: demanda promedio por unidad de tiempo
DMAX : demanda máxima para el nivel de agotamiento establecido
CC : costo de colocación de órdenes de pedidos
Di: demanda i por unidad de tiempo para cierta probabilidad de
ocurrencia
Pn: probabilidad n de ocurrencia para cierta demanda
Tei: tiempo de entrega en el ciclo de pedido i
Te: promedio de tiempo de entrega
Pi: probabilidad i de ocurrencia de cierto tiempo de entrega

47
 Modelos estocásticos de inventarios · Fernando González Becerra

CA: costo unitario de conservación o de almacenamiento por

unidad de tiempo
i: interés causado por almacenamiento de material en un periodo
de tiempo específico
PC : precio de adquisición o de compra por unidad de material
Pag: probabilidad de agotamiento de existencias de inventario
NS : nivel de servicio ofrecido por la empresa de bienes o servicios
PR: punto de reordenamiento de materiales
CTI: costo total del inventario por unidad de tiempo
TC : tiempo de ciclo entre órdenes de pedido
B: stock de seguridad
$180o.000
existencia estabilizadora
458 filtros $670.000 / pedido * 458 filtros / mes
CTI = * + +
Filtro mes 1325 filtros / pedido
Ct: costo total promedio
($350 / [Link]) *1325 filtros / pedido
Inicialmente se debe calcular 2la media de la demanda + $350 /con
filtro .mes
los (84 ) = $82.932.867,5 /
datos
obtenidos en la distribución empírica mediante la siguiente expresión:
$180.000 458 filtros $670.000 / pedido * 458 filtros / mes
CTI = * + $180.000 458 filtros $670.000 + / pedido * 458 filtros / mes
Filtro D = P1 DCTI
mes 1 +P=2 D2 +1325 *+ ........
P3 D3filtros + Pn D+n
/ pedido +
Filtro mes 1325 filtros / pedido
($350 / [Link]) *1325 filtros / pedido
Una vez calculada T = Tela
2 e
P350
($ + T/e2 filtro
1 1demanda
$promedio
350
.mes ) *./1325
P2 ++.......... +filtro se (procede
.imes
Tei Pfiltros 84 ) = $82.932
/ pedido .867,5 / mes
+a$obtener
350 / filtroel
.mes(84 ) = $82.932
2 (1-2
tiempo de entrega promedio con los datos obtenidos en la distribución
empírica, mediante la formulación matemática 1-13:
D = P1 D1 + P2 D2 + P3 D3 + ........
2CC D + P D 2C D
Q= D = P1=nD1 n+ PC2 D2 + P3 D3 + ........ + Pn Dn
C iPC
Te = Te1 P1 + Te2 P2 + ........... + TAei Pi (1-13)
TeCTI= Te=1 P1$180
+ Te.2000 458 filtros
P2 +*.......... . + Tei P
+i
$670.000 / pedido * 458 filtros / mes
+
[ ]
(1-2)
Filtro mes 1325 filtros / pedido
B = DMAX - D
La cantidad económica seTobtiene
e con la expresión siguiente:
($350 / [Link]) *1325 filtros / pedido
2CC D 2CC D + $350 / [Link](84 ) = $82.9
2CCC DD C A2QC D 2
QC =D + QC += 2 +C C A (B )
Q= =
CA iPCCTI = P
CA iPC
D = 500 * 0D,25 +1600
D1 +*P02,D 402 ++700P3 D*3 0+,35 = 610
+ P maletines
B = DUna [ ]
vez calculada la cantidad
MAX - D T e
=P
B = DMAX - D T e [ ] económica
........
a pedir,n se
Dn
obtiene la
T e = 1 * 0,26T +=2para
combinación de probabilidades T*e10P,142+el+Te3tiempo
P* 0+,32 2,06
=de
.......... +@Te2i Psemanas
.entrega y los diversos
CC D C A Q e 2 2 i
CTI = PdeC Ddemanda
+ + : los A (B )
+ Ctiempos CC D C A QUna vez obtenida esta in-
valores Q (Qen 2) CTI = PC D de + entrega. + + C A (B )
formación se procede a cuantificar el riesgo Q de 2 agotamiento y el stock de
D = 500 * 0,25 + 600 * 0,40 +2 *700
400*.0000,352C*=610610
D o maletines
2*C0C,,56
Dde
seguridad. La existencia Q= D deQ = * 0,C25 +==600
500
=seguridad 2328
stock 40 @+ 2329
700 *maletines/ sepedido
0,35 = 610
inventario maletines
obtiene
90 C A iP
= 1siguiente
T e la
con * 0,26 + 2 * 0expresión:
,42 + 3 * 0,32 = 2,06 @ 2 semanas C
T e = 1 * 0,26 + 2 * 0,42 + 3 * 0,32 = 2,06 @ 2 semanas
(Q) : BD =500 =(Q ) : =- D610
500
B [ ]
* 2 = -720
MAX - D T e

2 * 400.000 * 610BD =600 = 600 - 610 * 2 = -620

Q= = 2328,56 @22329 * [Link]/
000C*C610 D pedidoC AQ
90 =CTI- 610
BD =700 =Q700 = PC*D2 += -520 += 2328 C A@(B2329
+,56 ) maletines/ pedido
90 Q 2
BD =1000 = 1000 - 610 * 2 = -220
48
D = 500 * 0,25 + 600 * 0,40 + 700 * 0,35 = 610 maletines
720= 1100 - 610 * 2 = -120
BD =500 = 500 - 610 * 2B=D =-1100
BD =500 = 500 - 610 * 2 = -720
BD =600 = 600 - 610 * 2 = -620 T e = 1 * 0,26 + 2 * 0,42 + 3 * 0,32 = 2,06 @ 2 semanas
 D = P1 D1 + P2 D2 + P3 D3 + ........ + Pn Dn

Te = Te P1 + Te P2 + ........... + Tei Pi
Capítulo 1. Sistema de revisión 1continua
2

2CC D
Para estimar Qel=costo total 2del
CC D
inventario se tiene en cuenta el
=
C iP
riesgo de déficit deseado, esA decir, siC se pretende asumir un riesgo de
agotamiento cero, entonces se toma el respectivo stock de inventario
B=D
para estas condiciones, DTe
deMAXla -siguiente[ ]
manera:
CC D C A Q
CTI = PC D + + + C A (B )
Q 2
D = 500 * 0,25 + 600 * 0,40 + 700 * 0,35 = 610 maletines
1.3.1 Ejemplo de aplicación
T e = 1 * 0,26 + 2 * 0,42 + 3 * 0,32 = 2,06 @ 2 semanas
Cierta empresa(Qcomercializadora
): de maletines ejecutivos ha de-
finido que el costo en que incurre por conservar una unidad en
2 * 400.000 * 610
bodega es de $Q90
= por semana, además, = 2328,por
56 @ realizar
2329 maletines/ pedidode
una orden
90
pedido se causa un costo de $ 400 000. Asimismo, se sabe que el
proveedor suministra las órdenes en una semana con probabilidad
BD =500 = 500 - 610 * 2 = -720
del 26 %; en dos semanas con el 42 % y en tres semanas con el
BD =600 = 600 - 610 * 2 = -620
32 %. El precio de adquisición de un maletín es de $ 56 000. La
BD =700 = 700 - 610 * 2 = -520
demanda puede BD =ser de 500 unidades con probabilidad del 25 %,
1000 = 1000 - 610 * 2 = -220
de 600 unidades
B con=un 40-%
1100 610y *de
2 =700 con un 35 %.
-120
D =1100

Obtenga una política de inventario para el caso planteado.

Solución al caso planteado

Extrayendo los parámetros de la situación planteada se obtiene
lo siguiente:
█ El costo de conservación: $ 90 / maletín / semana.
█ Costo de ordenar un pedido: $ 400 000 / pedido.
█ Precio de adquisición por maletín: $ 56 000 / maletín.
Además de la información de los costos en los cuales se incurre en
la situación planteada, se tienen las siguientes probabilidades corres-
pondientes a la demanda y al tiempo de entrega, tal como se muestra en
las tablas 1.5 y 1.6:

49
 Modelos estocásticos de inventarios · Fernando González Becerra

Tabla 1.5 Distribución de probabilidad de la demanda

Demanda semanal Probabilidad

$180.000 458 filtros $670.000 / pedido * 458 filtros / mes
CTI $=180500.000 458
* filtros $+670.000 / pedido * 458 filtros / mes +
CTI = Filtro* mes + 1325 0,25
filtros / pedido +
Filtro mes 1325 filtros / pedido
[Link]) *1325 filtros / pedido
($350 / filtro 0,40
($350 / [Link]) *1325 filtros / pedido + $350 / [Link](84 ) = $82.932.867,5 / mes
700 2 + $350 / [Link](84 ) = $82.932.867,5 / mes
0,35
2
Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

D = P D + P D + P D + ........ + P D
D = P1 D11 +1 P2 D22 +2 P3 D33 +3 ........ + Pn Dnn n
Tabla 1.6 Probabilidad
T = T P +para
T Pcada tiempo
+ .......... . + T de
P entrega establecido
Te =e Te1 Pe11 +1 Te2 Pe22 +2 ........... + Tei Peii i

Tiempo de entrega(semanas) Probabilidad (1-2)

(1-2)
1 0,26
2C D 2C D
Q = 2CC DC 2 = 2CC DC 0,42
Q= CA = iP
CA 3 iPC C 0,32

[ [] ]
Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.
B=D -DT
B = DMAXMAX- D T e e
Primero se calcula C laD demanda
C Q promedio y el tiempo de entrega
CTI = PC D C
+ C DC C + A QA + C A (B )
promedio,CTI = Pse
como C Dpresenta
+ Q + en 2los A (B )
+ Csubsiguientes cálculos:
Q 2
D = 500 * 0,25 + 600 * 0,40 + 700 * 0,35 = 610 maletines
D = 500 * 0,25 + 600 * 0,40 + 700 * 0,35 = 610 maletines
T = 1 * 0,26 + 2 * 0,42 + 3 * 0,32 = 2,06 @ 2 semanas
T e =e 1 * 0,26 + 2 * 0,42 + 3 * 0,32 = 2,06 @ 2 semanas
(Q()Qse
Ahora ):
: procede a calcular la cantidad económica de pedido (Θ):
2 * 400.000 * 610
Q = 2 * 400.000 * 610 = 2328,56 @ 2329 maletines/ pedido
Q= 90 = 2328,56 @ 2329 maletines/ pedido
90
Una vez se obtiene la cantidad económica de pedido, se procede a
BD =500 = 500 - 610 * 2 = -720
conseguir Blos = 500 - 610
diversos
D =500 * 2 = -de
tiempos 720entrega, para la diversidad de deman-
BD =600 = 600 - 610 * 2 = -620
BD =600 = 600
das de maletines, 610 * 2 = -620 de probabilidades y las respectivas
las -combinaciones
BD =700 = 700 - 610 * 2 = -520
= 700 - 610 * 2 = -5201.7). Cada demanda se distribuye se-
BD =700 resultantes
probabilidadesBD =1000 = 1000 - 610(tabla
* 2 = -220
BD =1000 = 1000 - 610 * 2 = -220
gún sea el tiempo
BD =1100 = 1100 - 610 * 2 =en
de la entrega, una, dos o tres semanas.
-120
BD =1100 = 1100 - 610 * 2 = -120
Las combinaciones de probabilidades deben tener en cuenta, ini-
cialmente, la probabilidad para el tiempo de entrega respectivo, y las
probabilidades de cada demanda semanal requerida en las semanas
uno, dos o tres.
Una vez obtenidas las probabilidades se efectúa el cálculo del pro-
ducto de las probabilidades generadas y se ubica en la última columna
de la tabla (tabla 1.7).

50
Capítulo 1. Sistema de revisión continua

Tabla 1.7 Resultados obtenidos con combinación de probabilidades para

las diversas demandas, en los tres tiempos de entrega establecidos por el
proveedor

Ordenar en la semana:

Probabilidad
Demanda en
el tiempo de
Tiempo de

resultante
entrega

entrega
Combinaciones de
Semana Semana Semana probabilidades
1 2 3

500 500 (0,26)(0,25) 0,065

1 600 600 (0,26)(0,40) 0,104
700 700 (0,26)(0,35) 0,091
1000 500 500 (0,42)(0,25)(0,25) 0,02625
1100 500 600 (0,42)(0,25)(0,40) 0,042
1100 600 500 (0,42)(0,40)(0,25) 0,042
1200 600 600 (0,42)(0,40)(0,40) 0,0672
2 1200 500 700 (0,42)(0,25)(0,35) 0,03675
1200 700 500 (0,42)(0,35)(0,25) 0,03675
1300 600 700 (0,42)(0,40)(0,35) 0,0588
1300 700 600 (0,42)(0,35)(0,40) 0,0588
1400 700 700 (0,42)(0,35)(0,35) 0,05145
3 1500 500 500 500 (0,32)(0,25)(0,25)(0,25) 0,0050
1600 500 500 600 (0,32)(0,25)(0,25)(0,40) 0,0080
1600 500 600 500 (0,32)(0,25(0,40)(0,25) 0,0080
1600 600 500 500 (0,32)(0,40)(0,25)(0,25) 0,0080
1700 500 500 700 (0,32)(0,25)(0,25)(0,35) 0,0070
1700 500 700 500 (0,32)(0,25)(0,35)(0,25) 0,0070
1700 700 500 500 (0,32)(0,35)(0,25)(0,25) 0,0070
1700 500 600 600 (0,32)(0,25)(0,40)(0,40) 0,0128
1700 600 500 600 (0,32)(0,40)(0,25)(0,40) 0,0080
1700 600 600 500 (0,32)(0,40)(0,40)(0,25) 0,0128
1800 600 600 600 (0,32)(0,40)(0,40)(0,40) 0,0205
1800 500 600 700 (0,32)(0,25)(0,40)(0,35) 0,0112
1800 500 700 600 (0,32)(0,25)(0,35)(0,40) 0,0112
1800 600 500 700 (0,32)(0,40)(0,25)(0,35) 0,0112
1800 700 500 600 (0,32)(0,35)(0,25)(0,40) 0,0112
1800 700 600 500 (0,32)(0,35)(0,40)(0,25) 0,0112
1800 600 700 500 (0,32)(0,40)(0,35)(0,25) 0,0112
Continúa

51
 $180.000 458 filtros $670.000 / pedido * 458 filtros / mes
CTI = * + +
Filtro mes 1325 filtros / pedido
Modelos estocásticos de inventarios · Fernando González Becerra
($350 / [Link]) *1325 filtros / pedido
+ $350 / [Link](84 ) = $82.932.86
2

Probabilidad
Ordenar en la semana:
Demanda en
el tiempo de
Tiempo de

resultante
entrega

entrega
........ + Pn Dn de
D = P1 D1 + P2 D2 + P3 D3 +Combinaciones
Semana Semana Semana probabilidades
1 2 3
Te = Te1 P1 + Te2 P2 + ........... + Tei Pi
1900 500 700 700 (0,32)(0,25)(0,35)(0,35) 0,0098
1900 700 500 700 (0,32)(0,35)(0,25)(0,35) 0,0098
2C D 2C D
1900 700 Q = 700 C = 500 C (0,32)(0,35)(0,35)(0,25) 0,0098
CA iPC
1900 600 600 700 (0,32)(0,40)(0,40)(0,35) 0,0179

[ ]
1900 700 600 600 (0,32)(0,35)(0,40)(0,40) 0,0179
1900 600
B=D MAX - D T
700
e
600 (0,32)(0,40)(0,35)(0,40) 0,0179
2000 600 700 C700
CD C Q
(0,32)(0,40)(0,35)(0,35) 0,0157
CTI = PC D + + A + C A (B )
2000 700 600 Q
700 2(0,32)(0,35)(0,40)(0,35) 0,0157
2000 700 700
D = 500 * 0,25 +600 (0,32)(0,35)(0,35)(0,40)
600 * 0,40 0,0157
+ 700 * 0,35 = 610 maletines
2100 700 700 700 (0,32)(0,35)(0,35)(0,35) 0,0137
Fuente: elaboración propia en T e = 12016.
Excel, * 0,26 + 2 * 0,42 + 3 * 0,32 = 2,06 @ 2 semanas
(Q) :
En la tabla 1.7 se pueden apreciar las diversas probabilidades
resultantes con los diversos2 *tiempos
400.000 * 610
de entrega. stockmaletines/
Q= = 2328,56El
@ 2329 de seguridad
pedido
90
para cada demanda, en el tiempo de entrega promedio, se obtiene se la
siguiente forma:
BD =500 = 500 - 610 * 2 = -720
BD =600 = 600 - 610 * 2 = -620
BD =700 = 700 - 610 * 2 = -520
BD =1000 = 1000 - 610 * 2 = -220
BD =1100 = 1100 - 610 * 2 = -120
BD =1200 = 1200 - 610 * 2 = -20
BD =1300 = 1300 - 610 * 2 = 80
BD =1400 = 1400 - 610 * 2 = 180
BD =1500 = 1500 - 610 * 2 = 280
BD =1600 = 1600 - 610 * 2 = 380
BD =1700 = 1700 - 610 * 2 = 480
BD =1800 = 1800 - 610 * 2 = 580
BD =1900 = 1900 - 610 * 2 = 680
BD = 2000 = 2000 - 610 * 2 = 780
BD = 2100 = 2100 - 610 * 2 = 880

B = DMAX - D T e [ ]
𝐵𝐵 = 2100 − 610 ∗ 2 = 880 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
52
Capítulo 1. Sistema de revisión continua

Tabla 1.8 Resumen de resultados obtenidos en cuanto a probabilidad de

la demanda en los tiempos de entrega, riesgo de déficit y existencias de
seguridad

Demandas Probabilidad de
Probabilidad Riesgo de Stock de
para el tiempo la demanda en el
acumulada agotamiento seguridad
de entrega tiempo de entrega
500 0,065 0,065 0,935 --------
600 0,104 0,169 0,831 --------
700 0,091 0,26 0,74 --------
1000 0,02625 0,28625 0,71375 --------
1100 0,11025 0,3965 0,6035 --------
1200 0,1407 0,5372 0,4628 --------
1300 0,1176 0,6548 0,3452 80
1400 0,05145 0,70625 0,29375 180
1500 0,005 0,71125 0,28875 280
1600 0,024 0,73525 0,26475 380
1700 0,0418 0,77705 0,22295 480
1800 0,07648 0,85353 0,14647 580
1900 0,08316 0,93669 0,06331 680
2000 0,04704 0,98373 0,01627 780
2100 0,01372 0,99745 0,00255 880
Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

Como se puede apreciar en la tabla 1.8, los valores de existencias

de seguridad para las demandas entre 500 y 1200 no se tienen en cuen-
BD =1200 = 1200 - 610 * 2 = -20
ta, ya que al calcularlas resultan
BD =1200 datos
= 1200 negativos,
610 * 2 = -lo
20que no tiene sentido
BD =1300 = 1300 - 610 * 2 =-80
en la realidad, como el riesgo BD =de déficit
= 1300 o 610
agotamiento
* 2 = 80 de materia prima,
BD =1400 = 1400 - 610
1300 * 2 =-180
partes, componentes o productos BD =1400 = terminados.
1400 610 * 2 = 180
BD =1500 = 1500 - 610 * 2 =- 280
El punto de reordenamiento
B = de
1500 maletines
- 610 * 2 =para
280 un riesgo de agota-
BD =1600 = 1600 - 610 * 2 = 380
D =1500

miento cero es de 2100 maletines, por -lo610

BD =1600 = 1600 tanto,
* 2 = cuando
380 el nivel de exis-
BD =1700 = 1700 - 610 * 2 = 480
tencias en el almacén esté Ben 2100 maletines,
= 1700 610 * 2 se debe pedir la cantidad
= 480
BD =1800 = 1800 - 610
D =1700 * 2 =-580
económica de pedido de 2329 maletines.
BD =1800 = 1800 610 * 2 = 580
BD =1900 = 1900 - 610 * 2 =-680
El costo total del inventario para un riesgo nulo de faltantes se
B
BD = 2000 = 2000 - 610 * 2 = 610
D =1900 = 1900 - 780 * 2 = 680
calcula de la siguiente manera:
BD = 2000
BD = 2100 = 2100 = 2000
- 610 610 * 2 = 780
* 2 =-880
Para estimar el stock Bde D = seguridad
2100 = 2100 -se utiliza
610 la siguiente expresión:
* 2 = 880
B = DMAX - D T e [ ]
B = DMAX - D T e [ ]
𝐵𝐵 = 2100 − 610 ∗ 2 = 880 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
𝐵𝐵 = 2100 − 610 ∗ 2 = 880 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚

53
 Modelos estocásticos de inventarios · Fernando González Becerra

Política de inventario de la empresa comercializadora

de maletines
La política de inventario óptima para la empresa comercializado-
ra de maletines es solicitar 2329 maletines por pedido cuando el nivel
de existencias esté en 2100 maletines, con un stock de seguridad de 880
maletines y con un costo total de inventario de $ 34 448 771 por semana.

Ejercicios propuestos de sistemas de revisión continua

1. La firma Semco Ltda. ha establecido que la demanda anual de un

artículo es de 18 000 cajas, con una posibilidad del 25 %, de 16 000
cajas con una del 50 % o de 20 000 cajas con una del 25%. Además,
ha especificado que el costo de ordenar un pedido es de $ 120 000,
entretanto, el costo de tenencia de una caja en la bodega es de
$ 3500 por año. De antemano se conoce que el costo de cada caja
es de $ 85, y el abastecedor entrega los suministros en seis meses
con una posibilidad del 35 %, en ocho meses con una del 20 % o en
10 meses con una del 45 %; estimar, para un sistema de revisión
continua con riesgo cero de faltantes, la frecuencia entre pedidos,
la existencia estabilizadora y el costo total del inventario por mes.
2. La fábrica Delta SAS ha definido que el costo en que incurre por
conservar un tornillo en el depósito es de $ 300 por mes, y que por
obtener una orden de suministro incurre en un costo de $ 260 000.
El abastecedor le cobra por cada tornillo $ 850. La demanda y
el tiempo de entrega de los pedidos por parte del proveedor se
comportan según las siguientes distribuciones de probabilidad
(tabla 1.9 y 1.10):

Tabla 1.9 Tiempos de entrega y probabilidades de ocurrencia

Tiempo de entrega (meses) Probabilidad

1 0,42
2 0,25
3 0,33
Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

54
Capítulo 1. Sistema de revisión continua

Tabla 1.10 Demanda en tornillos / mes y la probabilidad de ocurrencia

Demanda (unidad/mes) Probabilidad

900 0,40
600 0,25
500 0,35
Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

Para un sistema de revisión continua con probabilidad cero de

faltantes, evaluar el stock de seguridad, la frecuencia entre pedidos y el
costo de tenencia mensual.
3. La compañía Imocom adquiere maquinaria importada y ha ins-
tituido que el consumo mensual para uno de sus artículos es de
480 aparatos con probabilidad del 40 %, de 660 aparatos con el
20 % o de 850 aparatos con el 40 %. Acordó con el proveedor el
suministro de los pedidos en un plazo de tres meses a partir de la
solicitud; el costo de almacenar una máquina en el almacén es de
$ 230 por mes y el de concretar una adquisición es de $ 542 000.
Si de antemano se conoce que cada aparato cuesta $ 800, obtener
la cantidad de pedido y el stock de seguridad, teniendo en cuenta
que se mantiene un sistema de revisión continua sin probabilidad
de faltantes.
4. La empresa Maderal Ltda., fabricante de muebles de oficina, pro-
duce 200 escritorios metálicos mensuales. Cada escritorio requie-
re cuatro tornillos especiales de acero, que compra a un provee-
dor de Cali. La desviación estándar es de 50 tornillos mensuales.
Cada tornillo cuesta $ 60 y los costos fijos generados por la colo-
cación de pedidos ascienden a $ 10 000 por orden. El tiempo de
entrega pactado con el proveedor de tornillería es de dos meses.
La empresa aplica una tasa de interés mensual del 2,5 % para cal-
cular los costos de mantenimiento de inventario. La probabilidad
de agotamiento de existencias es del 25 %. Con base en los ante-
riores cálculos, obtenga la cantidad económica de pedido, el punto
de reorden y el costo total del inventario por mes para un sistema
de revisión continua.

55
 Modelos estocásticos de inventarios · Fernando González Becerra

5. Una tienda de aparatos electrónicos vende una determinada mar-

ca de televisor cuyas ventas anuales promedio son de 200 uni-
dades; el costo de colocar un pedido es de $ 46 250 por orden, el
costo de cada televisor es de $ 740 000. El tiempo de entrega es
de cuatro días, la desviación estándar de la demanda diaria es de
0,5 unidades y se laboran 250 días al año. El costo de mantener
el inventario de televisores es del 25 % anual. Hay que encontrar
una política de inventarios para un sistema de revisión continua
con un nivel de servicio del 98 %, suponiendo que la demanda es
normal. También hay que determinar la política para un sistema
de revisión periódica con un nivel de servicio del 98 %.
6. La Casa Olímpica, especializada en artículos para atletismo, traba-
ja 50 semanas al año. La gerencia trata de desarrollar una política
de inventarios para sus zapatillas de atletismo, las cuales tienen
una demanda de 2000 pares / año; la tasa demandada sigue una
distribución normal con desviación estándar semanal de tres pa-
res; el costo de efectuar una orden de suministro es de $ 40 / pe-
dido y el costo anual de conservación de inventario es de $ 5 / par.
Por políticas administrativas se estableció un nivel de servicio del
90 % y la duración de la espera es de cuatro semanas. Si mantiene
un sistema de revisión continua de la cantidad a pedir, obtener el
punto de reorden y el costo total del inventario mensual.
7. Un sistema de revisión continua tiene una demada de 400 u / mes,
el tiempo de entrega es de seis meses y la desviación estándar de
la demanda es de 60 u / mes; si la cantidad económica de pedido
es de 4000 u / pedido y el nivel de confianza es del 75 %, obtener
el punto de reorden.
8. En un sistema de revisión continua, el punto de reorden es 1350
cajas, la cantidad económica de pedido es de 3000 cajas y el tiem-
po de entrega efectivo es de ocho semanas, suponga que los inven-
tarios disponibles en las semanas 1, 2, 3, 4, 5 son, respectivamen-
te, 1780, 1430, 1360, 1240 y 1540; ¿en qué semana debe pedirse la
cantidad económica de pedido?

56
Capítulo 1. Sistema de revisión continua

9. La empresa Mulco Ltda., por decisión gerencial, pretende imple-

mentar un sistema de revisión continua, mediante un diagnóstico
inicial del comportamiento actual de sus productos. A continua-
ción, se expone la información pertinente: la demanda semanal es
de 158 unidades, el costo de ordenar un pedido es de $ 17 000, el
de conservación es de $ 260 por unidad al año, el tiempo de espe-
ra es de dos semanas, el inventario a la mano al inicio es de 900
unidades, la desviación estándar de la demanda semanal es de 46
unidades y el ciclo del nivel de servicio es del 88 %.

Tabla 1.11 Demanda en unidades por semana

SEMANA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
(Unidades/semana)
DEMANDA

64 25 29 24 22 77 43 84 104 88 41 47 87 109 78 40 72 64 60 65

Fuente: elaboración propia en Excel, 2016.

Con las demandas presentadas (tabla 1.11) desarrolle el sistema

de revisión continua.

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