NS) Teas IDEAPROMUEVEN: 5 EEE] ‘Ayuntamiento de Hermosillo IDEA HERMOSILLO - PLAN Dé CREDITOS INSTITUCION COORDINADORA: Banco Interamericano de Desarrollo (BID) - Programa Ciudades Emergentes y Sostenibles Diego Andrés Arcia Adriana Chavez Andrés Blanco INSTITUCIONES PARTICIPANTES: Ayuntamiento de Hermosillo, Manuel Ignacio Maloro Costa Angelina Munoz Rerindez IMPLAN Carolina Espinosa Rodrigo Sanchez EQUIPO DE PROYECTO: Eeasistema Urbano Arguitectos SL.P. Calle Bstanislao Figueras, 6. Bajo 28008 Madrid. ‘if +3491173 14 20 recht atrin ct info@ecosistemaurbanacom Direccién del Plan: Jose Luis Vallejo Belinda Tato Coordinacién del PI Carlos Leon. BID Banco Interamericano de Desarrollo. ITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO Equipo Ecosistema Urbane: Jorge Toledo, Antonella Milano, Luisa Zaneada, Marco Rizzetto, Marta Mufho?, Maria Vittoria Tesei, Beatrice Gevi, Claudiane Bilodeau, Alberto Garcia, Jorge Sanchez, Estefania Arrieta, Saverio Osti, Zach Postone, Julia Casado, Créditos fotogrificos: Las fotografias han sido tomadas por Tania Molina y Gustavo Colin, miembros del IMPLAN, proporeionadas por el equipo del BID -y por cl equipo de Ecosistema Urbano, excepto aquellas en las que se indique lo contrario en la propia pagina del documento. ENTIDADES COLABORADORAS: Universidad del TEC de Monterrey Colegio de Sonora (COLSON) Centro Capital UNIVERSIDADES PARTICIPANTES: Universidad de Sonora Universidad Durango Santander Universidad Valle del México Universidad Vizcaya de las Américas Escuela Libre de Arquitectura de Tijuana Ecosistema UrbanoAGRADECIMIENTOS A: Guadalupe Peiunuri Soto, Pedro Soria Saleido, Marcela Orozco Noriega. Juan Luis Fernandez V, Cristina Martinez, Adria Robles, . Juan Pablo Camou La, Jestis Antonio Madrid del Rio, Gabriela Gutiérrez, Susana de Lara Bravo, Julia Maria Ortega S., Beatriz Gasca Sanchez, Fernando Nutiez Hil Samaniego, Luz Maria Palacios Ochoa, Ana Siva F, Eduwiges Lopez Saavedra, Sra Ontiveros Torres, Gustavo Ozuna Gonzale7, Josefina Velarde B., Refugio Velarde B, Miguel Duarte, José P. Marquez C., Mariano Sosa, Maria Vega, Isabel Camacho Figeroa, Sra. Encinas, Vania Hernandez, Valeria Hernandez, Jose Alberto Martinez Paz, Juan Flores Rios, Maria Dolores Vega Pompa, Alejandra Moreno Pena, Diana S. Urias Borbén, Fernando Landgrave Gandara, Carolina Espinosa Guerrero, Sergio Najera, Cristina Martinez, Verénica Gutiérrez. Lapez, Hugo Reynoso Urtiz, Guillermo Armada, Sra. Valenzuela 1. ‘Anabel Leyva Hernéndez, Omar Enrigue Jara Dguez., Melissa Platt Soto, Paula M. Gonzalez M., Erika Vega Ayala, Martha Hernandez, Carlos Rodriguez. F, Patricia Hernandez Zapata, Verdnica Valenzuela Martinez, Sai Ruiz, Daniel Franco, Fernanda Elizalde, Ménica Olmedo Mufioz, Jone Soto, Ernesto ‘M, Vietor Barcelo Cizarez, Angelica Valenzuela, Karen Maresa Hernandez, Esteban Armendariz, Sergio Miller Federico Soria, Sara Ruiz, Daniel Partida, Luv E. Sandoval, Yolanda Avila Martinez, Melinda Ramos P.,Ana Elva {belles Elias, Joseline Montiel Vega, Keren Zavala Saleido, Ana Marcela Pérez Romero, Clarissa ‘Aguilar Murrieta, Raquel Amavizea Muioz, Karla Paulette Soto Anaya, Beatriz Lucero Ramirez, Maria Fernanda Carrino Mufioz, David Alvarez ‘Amavizea, Hector Ivan Langston Lopez. Czarina Oviedo Loustauinau, Diego Ulises Monge, Ana Gabriela Mendoza Flores, Luis Rafael Heredia Corona, Gadiel Lépez Garcia, Erwin Joshafat Arce Padilla, Nora Ericka Parra Cano, Yarazeth, Chavez Ramirez, Miguel Angel Worley Cor Yuritzi Lopez Ortega, Monica Olmedo Muio7, Maria Alejandra Gomez Barraza, Nancy Daniela Parra Gonzalez, Andrea Colin Félix, Fsteba Cota, Griselda Elias, Rafael Jimenez, Gabriela Cordova Nessi, Andrea Esqueda Pavlovich, Graciela Ramirez Noriega. Es posible que esta lista no sea exhaustive, pudiendo altar el nombre de algunas personas que apoyaron y participaron, de una u otra manera, en el proceso de laborucidn del presente Plan, Nuestras diseulpas de aantemano, y nuestro enorme agradecimiento a todas ells. Atte, El equipo redactor.INDICE TOMO 1 06 INTRODUCCION 74 DIAGNOSTICO DEL AREA DE ESTUDIO EI SOCIALIZACION DEL Tay y fo) LINEAS ESTRATEGICAS 12) ESPACIOS DE OPORTUNIDAD 106 PROYECTOS PILOTOINDICE TOMO 2 a(ey 3 BANCO DE IDEASIDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO INTRODUCCION MARCO DEL PROYECTO Este plan esté enmareado en el desarrollo del programa CES (Ciudades Emergentes y Sosteni bles) del BID (Banco Interamericano de Desarro- Ilo). Uno de los principales objetivos del Prosra- ma CES es apoyar alos gobiernos locales en la tareade identifica las barreras y potencialidades que requieren ser atendidas con mayor prioridad para encaminar sus ciudades hacia el desarrollo sostenible. En otras palabras, busca ayudar a los :municipios a solventar sus problemas actuales y apalancar sus fortalezas con una vision de largo plazo, siempre con el fin tltimo de mejorar vidas. El gran reto de una iniciativa como CES es cémo, hacer para desarrollar los estudios que identifi- quen desafios y oportunidades, configurar una visién de largo plazo, y planificar de acuerdo con ésta, dentro de los estrechos plazos de las admi- nistraciones locales. Es por esto que el Programa CES parte de una mirada amplia sobre los prin- cipales retos que una ciudad enfrenta, para pro- fundizar después en el andl temas y jerarquizar las reas de mayor impacto istéenico de estos cen términos de calidad de vida y sostenibilidad. Dentro de esas prioridades, la Metodologia CES asigna mayor importancia alas acciones o pro- yeetos que permitan a los municipios consolidar quick wins es decir, que mejoren notablemente la calidad de vida de la ciudadania en el corto plazo, para que sirvan como plataforma para continuar con los que requieren lapsos mayores enel Plan de Accién. Una de las estrategias identificadas para avanzar en este sentido es abordar los principales retos de la ciudad a través de proyectos integrales, que presenten soluciones en miiltiples dimensiones. Es el caso de la recuperacién de los centros tradi- cionales de las ciudades, particularmente cuando son parte de su patrimonio histdrico y cultural Revitalizar un casco historico no solo inerementa el acceso al espacio publico y a las amenidades urbanas por parte de la ciudadania, sino que enri- uece el capital social y el sentido de pertenencia de la comunidad, mientras estimula el empren limiento y la ereacién de empleo. y con esto los ingresos municipales.> ‘Mapa con las cludades pertenecientes al programa CES (Ciudades Emergentes ‘Sostenibles) del Banco Interamericano de Desarrollo en 2017,> Contextualizacion de le Ciudad de Hermosillo en Sonora, México 33 Foto Panordmica de Hermosillo, Mexico, Fuente: 21D. IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO CONTEXTUALIZACION Hermosillo, cuyo nombre original es Pitie(San- tisima Trinidad del Piti) es la capital del Estado de Sonora, cuenta una poblacién de 884,273 habi- tantes yes el mayor centro econdmico del estado y de la regién, con una importante industria de servicios y de manufactura Se ubica a 287 kilimetros de la frontera con los Estados Unidos y a 107 kilémetros de la costa, en el golfo de California, Hermosillo cuenta con un casco historico im- portante en términos de su estructura urbana y cultural, con grandes potencialidades inexplora- das aun en lo ambiental. Es un punto neurilgico de instituciones educativas eapaz de albergar una vibrante actividad econémica y comercial, yun espacio estratégico para que la ciudad re-ima- sine su identidad: sin duda, el Centro Historico esti llamado a ser el marco de referencia de la revitalizacién y regeneracién con que Hermosillo puede revertir el modelo de expansion en bajas densidades. Esta ciudad posce activos naturales y culturales de alto valor que pueden ser muy atractivos para la inversién privada. y un capital hhumano altamente cualificado que facilite el proceso de diversificacién productiva, Por lo tan- to, una actuacién emblemitica sobre su centro tradicional es esencial para consolidar un nuevo modelo de desarrollo econdmico ¥ urbano en la capital de Sonora. La recuperacién integral del Centro Historico de ‘Hermosillo conlleva un proceso transversal de ‘mediano y largo plazo que requerira de interven- ciones multiseetoriales. La transformacién del aspecto fisico es determinante, pero también son fundamentales los procesos econémicos, sociales y culturales, asi como los aspectos normativos sin Jos cuales no puede completarse la revitalizacién. Noes ficil generar una dinamica de cambio tan- sible para los habitantes y las autoridades locales con tiempos y recursos limitados.Ante estas circunstancias, el BID, el BDAN y las autoridades locales tomaron la decision de avan- zar con IDEA Hermosillo - Plan de Revitalizacién del Centro Histérico de Hermosillo, un proyecto demostrativo que enmarcaré la recuperacion de Jos espacios simbélicos de esta importante parte de la ciudad en un escenario de recursos escasos, El presente Plan de Revitalizacién del Centro Historica de Hermosillo fue elaborado de forma conjunta por las autoridades municipales, los es- pecialistas del BID y la firma Ecosistema Urbano, Este proceso ademas conté con la participacién de la sociedad civil, las universidades y los eolec- tivos dela ciudad. El principio rector de esta intervencién es la cereacidn de un Centro Historico habitado, activo, conectado, verde, innovador y con oportunidades econdmicas para todos. Bajo este criterio, el Plan define seis estrategias de actuacidn, y acciones especificas principales con un rango temporal de corto y mediano plazo.> Temas de anilisis pare el Pian de Revitaizacion dei Centro Histrico idea Hermosillo’ 23 Aroa de estudio en Centro Histerico de Hermosillo, Sonora, Mexico IDEA HERMOSILLO - PLAN IDEA ATALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO HERMOSILLO PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO EI Plan de Revitalizacién del Centro Histérico de Hermosillo tiene como objetivo impulsar un pro- ceso basado en estrategias urbanas de activacién, através de acciones implementables a corto, me~ dio y largo plazo, y un Proyecto Piloto catalizador del inicio del proceso: el Banco de Ideas. Bajo este concepto se ha creado la marea urba- na “Idea Hermosillo” con la palabra “Idea” como verbo de accién, proveniente del verbo dear. Al ‘igual que numerosas ciudacdes de Latinoamérica enmareadas en el programa CES, Hermosillo presenta retos a la vez que oportunidades. Bs, después de analizar ¢ interpretar ambas situa- jones, cuando se disefian las estrategtias urbanas de activacidn para su centro historico. Las ideas para elaborar este Plan se aleanzan mediante una comunicacidn bidireccional entre las diferentes instituciones y la ciudadania, permitiendo que estas intervenciones se realicen con el consenso y la ereatividad necesarias. ‘Trabajando con datos de los estuclios previos realizados en la ciudad se lleva a cabo un anilisis propositivo fisico, morfoldgico y social que gira en torno a 6 temas: economia y sociedad, movili- dad y accesibilidad, gestion y tecnologia, disefio urbano, cultura y patrimonio, ecologia y recursos. Economia y sociedad Ecologia y @ recursos IDEA Cultura y patrimonio HERMOSILLO Movilidad y accesibilidad Gestion y tecnologia UrbanoAREA DE INTERVENCION El Centro Histérico abarca un Area extensa, por Jo cual fue necesario delimitar un primer poligo- ‘no de intervencién, definido en este plan como el rea de estudio. Este poligono abarca 35 hectareas aproximada- ‘mente, sobre un ee lineal de 1,2 km ubicado en la Avenida No Reeleceién, desde la Plaza Zaragoza hasta la iglesia Nuestra Senora del Carmen, aun costado del Parque Madero. El poligono esta emplazado en un drea estra- tégica por su relacién directa con el Cerro de La Campana, uno de los principales espacios dde oportunidad en la ciudad. La mayoria de los cedificios y sitios que se consideran patrimonio histdrico se concentran en esta zona: alli destaca el eje urbano formado por el Palacio de Gobierno Estatal (1880-1900), la plaza Zaragoza, la Cate- ddral de Nuestra Sefiora de la Asuncidn (del siglo XIX), la Capilla del Carmen y el conjunto forma- do por la Iglesia de San Antonio, tinico vestigio de arquitecturareligiosa del siglo XVI.DIAGNOSTICO 5 AREA DE ESTUDIO Previo al planteamiento de estrategias de activacién urbana, se realiza un anilisis Beer en ote cen rie et eet ag oa eee eae ee ee ese aera) ean a Ree oe ate Rote a kee ee) Ce eee ee tt kee Ch er ice kes orm ack eee ee eee tne Ben = eee aed Pert ne cue cna ea ce acca a en SecrecayFuentes texto HIMPLAN, Exclusion y ‘marginacién urbana en Hermosillo: Diagndstico y-caracterizacion para planescion estratégica, Hermosil, 20m ‘Ayuntamiento de Hormesillo Instituto Municipal de Planeacién Ureana de Harmesillo, Unidad Municipal de Proteccién Civil, Atlas de Riesoos de! Municioio de Hermosillo 2014 Hermosillo, 2014 + Informe ICES Hermesillo, BID, Fuentes graficos: +IMPLAN + ywnwineaiora.mx + Estado de Sonora, Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Poblacion de Hermesillo, 2008, IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO DISENO URBANO En los tiltimos 27 afos, Hermosillo ha duplicado su poblacién, generando un aumento descon- trolado de la huella urbana desde las 2000 Ha (1990), a las casi 18.000 (actualidad). Hermosillo esta siguiendo un esquema de expansién hacia la periferia que aumenta el coste de infraestructu- ras ¢influye en la baja densidad y el vaciamiento de las éreas centrales debido, entre otros motivos, ala gran disponibilidad de suelo y la actitud asp racional de los hermosillenses hacia la propiedad de latierra y a habitar casas unifamiliares. En el érea de estudio encontramos dos polos muy diferenciados con problematicas coneretas. Por un lado, el centro urbano se caracteriza por su baja densidad (31hab/ta) y su monofuneionali- dad, siendo solamente el 3.3% de las edificaciones :ixtas tanto en la zona de estudio (53 sobre 1.570 edificaciones) como en el resto del municipi pw, (25611 sobre 790.966). Por otro, las edificaciones situadas en las laderas del cerro son prineipal- ‘mente viviendas abandonadas o de baja calidad constructiva, lo que aumenta la percepcién de inseguridad en la zona. Se han identificado 150 viviendas con datios visibles, aproximadamen- te un 38% del total, lo que indica un nivel de degradacién superior ala media de Hermosillo (275%) y similar al de otras areas con un grado de marginacin medio. La alta presencia de la au- toconstruccidn (entre 16,8 y 26.2%) y la autopro- (entre 16,6 y 48.5%) en zonas similares podria implicar un alto impacto de los programas de ayuda a la mejora dela vivienda, En el area encontramos ademas 51 edificios aban- donados (de los cuales 26 son viviendas, el 6,6% de las existentes en el rea), 26 predios baldios y 33 lotes dedicados a estacionamiento. Distribucién del suelo ursane municipal Superficie Sonora 17.935.500 Ha (2.235 de! total estata)) ig Hermosillo 17.568,66 Ha i Area de estudio: 34,34 Ha Densidad de Poblacién Sonora 16 hab/Ha Hermosilo: S44 hab/Ha Area de estudio: 31 hab/Ha * Lol Total de viviendas particulares habitadas Hermosillo 293 Promedio de ocupantes por vivienda chat») Hermosillo: 34 a de estudio: 32 257.694 (31.6 % de! total estatal) Tenencia de vivienda No espeeiticado 0.3% 2,6% 10,4% 12.4% Procia 74.3%Habitantes/Hectareas ‘Afi 2010, Fuente: INEGI, Censo de s Ay Belts R Porcentaje de nifios centre 0 y 4 afios de la ppoblacion total dela Fuente: INEGI, Censo de Poblacién, 2010 010% + eo) Be woe HabitenteaMectiroas age Be Boe ss yporcaneneceviwen- ° BE 2s ocupads. oe 5 B, vcon 10m ees T000 | UES ee Fuente: INEGI, Censo de 7 o ox 7 40 ie om co ae 2 os am ao Wh calSSa nbn s eee 14 7 o m0 BOMM os woe ox co Tore os [irea de estucto # NE de viviendas por 1% % ce viviensas 3 habitadas 8 ae fe) ome) Em ° aFuentes texto HIMPLAN, Exclusion y ‘marginacién urbana en Hermosillo: Diagndstico y-caracterizacion para planescion estratégica, Hermosilo, 20m ‘tAyuntamiento de Hormosilo, Into Municipal de Planeacién Urbana de Hermosil, Unidad Municipal de Protaccion Civ, Alas de Riesgos det Municipio de ‘Hermosilo 2014 Hermosillo, 2014 + Informe ICES Harmesillo, BID, Fuente +Estado de Sonora, Programa de Desarrollo. Urbano del Centro de la Poblacion de Hermosillo, 2008, IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS, En general el funcionamiento de las infraestruc- turas de Hermosillo es bueno: el 10.2% de los habieantes considera la infraestruetura entre lo mejor que tiene la ciudad, siendo de las cosas mas valoradas tras su gastronomia y su gente. Bl grado de cobertura de agua, saneamiento y elee- tmicidad es cercano al 100% en areas con un grado de marginacién similar a la zona de estudi Solamente un 5.7% de los habitantes considera laealidad de estos servicios como mala 0 muy mala. La excepeién parece ser la gestion de RSU, donde los porcentajes de insatisfaccién suben a ‘un 30-40% para zonas similares ala de estudio, atribuyéndose los problemas al comportamiento de los vecinos en un 76,7%. Addiferencia de lo que ocurre con las areas ver- des, la distribucidn de los equipamientos piblicos de educacién y salud es homogénea dentro de Ja ciudad con una situacién equitativa entre los diferentes sectores socio-econdmicos. E197% de la poblacidn tiene accesibilidad peatonal, en :menos de 15 minutos, a este tipo de equipamien- tos. En materia deportiva, ysegtin datos oficiales, del IMPLAN, Hermosillo cuenta con 14 unidades Infracttructura edueativa on Hermosillo a Escuelas primarias Escuolas secundavias 356 Profesional medio Bachilerato ue as deportivas, 231 canchas, 26 campos de béisbol y 29 campos de fitbol, la mayoria de ellos concen- srados en la periferia Elarea de estudio presenta, sin embargo, una densidad singular, contando con 8 dreas verdes, 6 equipamientos educativos, 4 recreativos y 5 culturales. Esto constituye aproximadamente un 29% de los equipamientos de hermosillo en un 0.2% del territorio municipal. Esta densidad de ceauipamientos, del orden de 10 veces superior a Ja media de la ciudad, constituye una oportuni- dad en si misma, El érea de estudio muestra dos polos de activi- dad muy diferenciados. Al oeste del Cerro de Ja. Campana encontramos la zona historia que concentra los equipamientos administrativos, como el Palacio Municipal o la sede del Supremo ‘Tribunal de Justicia, y equipamientos culturales como la Catedral Metropolitana, el Auditorio Ci vico del Estado de Sonora o el Museo de Culturas Populares ¢ Indigenas. Sin embargo, la actividad comercial se concentra mayoritariamente alre- dedor del Mercado Municipal y el Jardin Juarez. Las edificaciones situadas més cercanas al Cerro dela Campana, muestran un caricter diferencia- do, siendo un lugar residencial con una casi nula presencia de comercios 0 equipamientos. Infrgestructura cultural en Hermosillo it Auditorios '00| w 2 Testros s Librerias 2 Salas decing 0 0e Escuelas publiss y privadas. Fuante: DENUE, México 0.810 personas + 113.50 personas © 513100 personas @ 101 mse personas mm PUblicas mi Privadas ce Universidades, reas de- portivas y areas verdes. Fuente: DENUE, Mexico ‘Aroas deportivas y zonas verdes Uni. publicas Uni. privadas ay Usos. Escala 115.000 Fuente: IMPLAN, Ayun- tamianto de Hexasilo ‘Area de estucio aFuentes texto HIMPLAN, Exclusion y ‘marginacién urbana en Hermosillo: Diagndstico y caracterizaci6n ppara planescion estratégica, Hermosilo, 20m, + Informe ICES Harmesilo, BID, + Encuesta realizade por Teenolésico de Monterrey en ‘colaboracion con el ‘equipo redactor del Pian, Fuente + informe ICES Harmesillo, BID, IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO ESPACIO PUBLICO Elespacio piblico tiene una elevada influencia, en la percepeién y en la propia vida urbana de ‘zonas como el centro hist6rica. Seggin el Informe ICES para Hermosillo, un 66,2%6a nivel de ciudad considera que los espa- cios piblicos en su colonia son insuficientes. El riimero de personas que considera que tiene que salir de su barrio para buscar buenos espacios pi blicos es ereciente segiinel grado de marginacion desu vecindario, Los principales problemas identificados por la ciudadania en el espacio piiblico son la falta de alumbrado (33,39) la falta de sombras y el calor (098), la presencia de polvo levantado con el viento (19.3%) y la inundacién temporal de las calles en dias de Iavia (116%). La mayoria, como puede verse, relacionados con la seguridad y el confort. especialmente climatico. Un importante 39,5% considera que sus espacios puiblicos estan ‘mal o muy mal cuidados. En efecto, a mayor parte de los espacios publi cos del rea de estudio estin expuestos al drido, ambiente de Hermosillo y se perciben como inhdspitos de dia e inseguros de noche. En una encuesta propia enfocada al Centro Hist6rico apareeen como principales freas de mejora, ade ‘és de las mencionadas, la limpieza, la prese de vegetacién y el estado del pavimento en térmi- nos de mantenimiento y accesibilidad. Eluso del espacio pablico con fines reereativos presenta mucha desviacién en la ciudad (entre ‘un 20% y un 63.3% de personas que nunea 0 casi nunca Io usan), siendo mucho menor en zonas con mayor grado de marginacién, Sélo un 56% de los ciudadanos de Hermosillo, de media, lo usa a diatio 0 algunas veces por semana, Segtin una encuesta propia, los espacios piibli- cas del centro histérico se encuentran entre los is visitados por personas de distintas reas de Hermosillo, generalmente para acudir a restau- rantes o comercios de la zona o para disfrutar de espacios como la Plaza Hidalgo. Un 55,5% considera que los espacios piiblicos de Ja ciudad son inseguros o muy inseguros, cifra que sube a un 82,1% durante la noche. Un 50.2% de los ciudadanos se sienten inseguros en las ea- Iles, un 8,2% de ellos especificamente en el centro historico. on qué frecuencia usted o alain miemto del hogar vista alain espacio aublco dea Colora/iudad sonde vive con nes recreatios ode exparcimiento? Nene Casi rune onunea i Algunas veces a ano Todos lo meses ‘Algunas veces por semana {Dia que os espacios pablleos desu colonla/eiudad est bien cuidados 6 mal euidados? May mal eutacos Bien culsades Pnsyna Muy ben eucadosFuente + Encuesta realizada por Tecnolégico ce Monterrey y 2! equipo redactor del Plan, ‘se Pie { 2048 considera piortario mejorar en los espacios publics y calles del £Cémocalfiara a caidad de los espacios entr stovica? Dubices del canto uroano% calles sla) contort cimatica — | 160 aie Estado del ‘Actividades y eventos! vexsmonne _ a Murninacion ff 1 a % O86 088s rrr Aesmetemcienenitonets —__ nna eaciegenl iarens outa Saeadns aces Ce ae re “SreiCerro vice Gel oe Atardeceres Clima Parquescars, Catedral20 Fuente texto: +Estado de Sonora, Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Ia Poblacion de Hermosillo, 2005, Informe ICES Hermesillo, BID, > Crecimianto de la super. ficie de Hermosillo (en rojo) comparacio ean el crecimiento de la pobla- ‘én (en azul) ey Huolla uroana Crecimiento del area de Hermosilo, IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO CULTURA Y PATRIMONIO La ciudad de Hermosillo, fundada en el ao 1700, tuvo su origen en las faldas del Cerro de la Campana con dos centros urbanos, ubieados en la actual Plaza Zaragoza y la zona del Merea- do Municipal. La actual Avenida Obregin y No Reeleccién, que une ambos centros, esté presente desde los inicios de la ciudad, siendo una de las calles més antiguas de Hermosillo. Sequin el Informe ICES para Hermosillo, el 96% de los habitantes considera el Centro Histérico entre lo mejor que tiene la ciudad, siendo de Ja cosas mas valoradas tras su gastronomia, su gente y su infraestructura. Un 20.7% considera el Centro Historico como lo que més identifica ala ciudad, siendo el segundo aspecto considerado ‘ms importante en cuestién de identidad La mayoria de los edificis y sitios que se con- sideran patrimonio histérico se concentran en esta zona, destacando el eje virtual formado por 1 Palacio de Gobierno Estaal (1880-1900), la Plaza Zaragoza, la Catedral de Nuestra Sefiora de Ja Asuncidn (3 XIX), la Capilla del Carmen y el conjunto formado por la Iglesia de San Antonio, Ainico testigo de arquitectura religiosa del siglo XVI. Algunos ejemplos de la expresién eultu- ral mds recientes son la Universidad de Sonora, con el edificio de Rectoria y el Museo-Biblioteca (1944-1948), el Museo Regional de Sonora (Anti- sua Penitenciaria de Sonora), e] Museo de Arte de Sonora, la Plaza Bicentenario o el Auditorio Civico del Estado. En total, 7 edificios y espacios priblicos historicos se hallan en el bito de estu- dio, y 9 mas en su entorno proximo, También da caricter € identidad a la ciudad el patrimonio na- tural (Cerro Bachoco 0 Cerro de la Campana) asi como la gran riqueza en términos de patrimonio cultural, tales como el barrio del Villa de Seri, el Centro Histérico o los sitios arqueol6gicos. ‘Un 387% de los ciudadanos se muestran insatis- fecho o muy insatisfecho con el trabajo de con- servacién de la arquitectura tipica de la ciudad. Esta riqueza cultural deberia ser potenciada y tomada como una fortaleza, elaborando progr ‘mas de recuperacién a través de instrumentos urbanisticos. institucionales y financieros. 121 1981> Plano topogréfico del Fundo Legal de Hermesillo. Primer plano Urbane conocido Hermosillo, elaboraso Pore! Ing, Jesus M, Ansa, en 1895, (Uribe Garcia, 2007) > Mapa de edad de los ‘eaificios y edificios des: tacados. Escala 115000 Fuente: INEGI, Censo de a2 Fuente texto: +Estado de Sonora, Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Ia Poblacion de Hermosillo, 2005, > Fiesta de Semana Santa con trajes indigenas en Sonora Vista aérea de la Catedral Metropolitana de Hermosilo, Sonora, Fuente: Hermosillo a escala humana, BID. IDEA HERMOSILLO - PL Desde el punto de vista sociocultural, Hermosi- Io es uno de los principales polos de actividad cen el Noroeste de México. Gracias a organismos piiblicos como la Secretaria de Cultura a nivel nacional, el Instituto Sonorense de Cultura o el, IMCATUR del Ayuntamiento de Hermosillo y otros organismos privados, se esti fortaleciendo el desarrollo del patrimonio inmaterial de la ci dad. Eventos como las Fiestas del Pitic, Festival del Chef ola Semana Santa con los Yaquis eontri- buyen a mantener el patrimonio intangible de la ciudad y a integrar a todas las culturas presentes en el Noroeste de México. Sin embango, existen ciertos retos que son necesarios afrontar desde el punto de vista de la gestidn y el desarrollo econémico, Los indigenas, representan el grupo social con mayor rezago y vulnerabilidad en México y en Sonora. (Fuente: Grupos étnicos de Sonora, de José Luis Zarate Valde2)Por lo general, estin alejados de Jas ciudades, viviendo en comunidades rurales N DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO pequefias, can bajos niveles de equipamientos y aceesibilidad, Sonora cuenta con nueve grupos indigenas: el grupo étnico mas numeroso es el Mayo, con 472 por ciento: seguido de el Yagui (265). Segiin datos del INEGI de 2015, un 5.20% de la poblacién de Hermosillo se considera indi. sgena, Es necesario garantizar sus derechos y re- conocerlos como parte de la historia del presente y de la diversidad cultural de México estable- ‘iendo programas locales y federales en apoyo al desarrollo ¢ integracion de estas etnias Por otro lado, segiin el CONAPO (Consejo Nacional de Poblacién) Hermosillo tiene alrede. dor de un 25% de su poblacién con un indice de marginacién medio o mayor que medio, estando Ia zona del Cerro de la Campana dentro de este porcentaje. Es necesario repensar mecanismos de inclusién social que eviten la concentracion de focos de marginacién en el Centro Historico y en el resto del municipio.2a Fuente texto: +tAyuntamiento de Hermosillo, Plan ce Dasarrolo de Hermosillo 2016/2018, Hermosillo, Fuentes datos ‘institute Nacional de Estadistica y Geogratia, Panorama Sociocemografico de Sonora 2015, Encuesta Intercensal 2018, +INEGI Censos Econdmicas 2004-2014 Hermosile a escala humana”, Diagnéstico Mulisectorial BID. Fuente datos: + Instituto Nacional de Estadistica y Geogratia, Panorama Sociodernogratico de Sonara 2015, Encuesta Intercensal 2018, Fuente datos: +Ayuntamiento de Hermosillo, Tabla de valores unitarios det suelo y construccicn y depreciacidn por edad de fa edificacién para el gjercicio fiscal del aro 2018 > Fotografia aéres de la Fabrica de Fora Com= pany Fuente: Analisis de Crecimiento Econdmice para Hermosillo, BID IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO SOCIEDAD Y ECONOMIA La poblacién de Hermosillo es joven en su mayo- ria y esta bien preparada, registrando una edad ‘media de 27 afos y una tasa de alfabetizacién del 985%, por encima de la media nacional. El indice de pobreza es de un 25.4% en Hermosillo, frente a1 46,3% nacional. La falta de ingresos para cubrir Jas necesidades bisicas ocupa el segundo puesto en los problemas que impactan en la calidad de vida. Un 15.5% tiene dificultades para cubrir sus necesidades, egando en torno al 20% en zonas al drea de estudio, La distribucién de la cn la ciudad es desigual, pudiéndose observar una poblacién mas envejecida en el ah 30% Poblacion taal chab) Hermosillo: 984.273 (310% del total estatal) Areade estucio:998 @ Poblacion de 12 afios o mas segun situacion conyugal 56.8% Casados/as Dierciados/as 36,6% Solteros/as 3,8% Viudos/as 144% Unién libre 5.4% Separados/as 3} 5,2% Poblacién que se considera ingigens (0.1% Poblacién que se considera afrodescendiente 1.0% Poblacion ae 3 anos o mas que habla alguna lengua indigens 0,3% Poblacién que ne posee nacionalidad mexicana 10,4% Poblacion que esté registrada en otto pais Edad y género de Hermosillo Centro Histérico y mas joven en la periferia. Esto se debe, entre otros motivos, al trastado de fami Iias eon hijos a nuevos desarrollos de la perife promovidos por un valor del suelo ms bajo. Hermosillo es la cuarta ciudad con mayor nivel de competitividad social del pais. La compo- nente que mas afecta al nivel de competitividad social es ellimitado acceso a servicios de salud por parte de los trabajadores, prineipalmente asociados con las actividades laborales informales (que representan cl 36,6% de la actividad frente al 56,5% nacional). La poblacién econémicamen: Franjas de edad del rea de estudic 339 220. asa de alfabetizacién por grupos de edad 98,9% 98.0% © Poblacién de 215 afos seaun nivel de cescolaridad 100% 1.7% Sin esalariad 40.8% Basia 25,9% Media sucerior OY Superior2s26 Fuente texto: +Ayuntamiento de Hermosillo, Plan ce Dasarrolio de Hermosiio 2016/2016, Hermosilo Fuentes care +instituto Nacional do Estadistica y Gaogratia, Panorama Sociocemoarafico de Sonora 2015, Encuesta Intercersal 2018, + ill Censo General de Poblacion y Vivienda y otros Censos Econémicos del INEGI 2004-2014, $+ Hermosilo a escala humana", Diagnastico Mulisectorial, BID. + Informe ICES Hermosillo, EID, IDEA HERMOSILLO - PLAN te activa es de 402.049 personas, y de ésta, la ‘ocupada es del 96,25%. Los datos ocupacionales reflejan la gran importaneia y dependencia del sector servicios, que agrupa a mis del 70% de los rabajadores. La ciudad se ubica como el segundo municipio con el mayor ritmo de crecimiento del valor de la produccién, con una tasa de crecimiento promedio anual del 15.2%, superando las actuales tendencias de otras regiones de México. El sector industrial ha significado un importante soporte por la consolidacion de empresas que aprovechan Jas ventajas competitivas de la ciudad, derivadas de su ubicacién y de una mano de obra relativa- ‘mente barata y capacitada En euanto a las caracteristicas educativas de la poblacién, existen en el Municipio 11.631 perso- nas analfabetas, silo el de escolaridad es de 10, como en mujeres, lo que implica, en promedio, tun nivel educativo hasta el primer ano de prepa- ratoria. Segin l Boletin de la Tendencia Laboral de Desarrollo Humano de 2015, la ciudad presen- ta resultados alos en los indices de educacién y ATALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO e Interior del Mercado Municipal Fuente: BID. la préctica ausencia de trabajo infantil Sejzin el DENUE, la mayoria de actividades eco- némicas del Centro Histérico estan concentradas en el entorno del Mercado Municipal y de la Plaza Zaragoza. Sin embargo, como hemos com probado en graficos anteriores, la base del Cerro de la Campana presenta ciertas peculiaridades. La Avenida Obregén y la Avenida No Reeleccion presentan un indice muy bajo de densidad de actividades econémicas y personas ocupadas, lo que repercute direetamente en el valor del suelo, siendo éste uno de los més bajos de todo el mu- sario equilibrar la presencia de actividad econdmica del Centro Historico para evitar estas desigualdades. El grado de marginacién en la zona de estudio es ‘medio en las laderas del Cerro de la Campana, y ‘muy bajo en el resto del érea, La seguridad ciu- dadana ocupa el primer puesto en los problemas due impactan en la calidad de vida de Hermosi Ilo. En un 16.2% de los hogares entrevistados se habria sufrido alin delito durante los ultimos, 12 meses. Un 699% de la ciudadanta tiene poca 0 ninguna eonfianza en la policia de Hermosillo.‘Segmentes socioecondmicos en Hermosillo +7304 pesos laos Sectores ocunacionales en Hermosillo > Valores unitarios det suelo y puntos de ac~ tividad orcenados por numero de personas ocupadas Escala 115.000 Fuente: INEGI, Censo de Poblacign, 2010 9 DENUE. Hh s00-5905 pe s00-228 Y000-1859 § [i ie00.1750 $ 1200-22995 2800+ § Tl Ares de estucto Qo + OS personas 6 310 personas * 11330 personas © 31250 personas @ 512 100 personas 1018 250 personas © 251y mas personas a Evolucion del PIB de Sonora comparado con otras Entidades Fedarativas de México (en map) 450.000 posseo \Valor de produccion y ranking de 20148 Fuente datos ++Ayuntamiento de Hermosillo Institute Municipal de Planeacion Urbana de Hermosillo, Unidad Municipal de Proteccion Civil, Aris of Riesoos de! Municipio de Hermosillo 2014 y Encuesta Origen- Destino 2015, “way inegiona roe +H.C Moreno Freydi, Design of ‘non-motorized mobility plan for warm climate ‘ities, case: Hermosil, Sonora, Mexico, San Luis Potost, Mexico, + Relevamiente realizado por el Instituto Tecnologie de Monterrey y 0! equipo redactor del Plan ‘informe ICES Harmesillo, BID, IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD Los hermosillenses, se mueven mayoritariamente en su vehiculo privado (un 48% de los viajes), seguido por un 42% en transporte pablico. El de las personas se desplazan a pie: y silo e 3% lo hace en bicicleta. principalmente por falta de in- teréso conocimiento (70.2%), en menor medida por seguridad (10.8%) y clima (75%). $élo 125 km (€1 6%) de los viatios pavimentados de Herm llo tienen espacio reservado para las bicicletas. El transporte piblico es un servicio de compe- tencia estatal Actualmente, este servicio esta conformado por 19 lineas, 18 de las cuales cruzan por el drea de estudio, convirtiéndola en un nodo clave de la ciudad, La inexistencia de carriles clusivos para la circulacién del transporte publico, y de areas especiales para ascenso y descenso de pasaje afectan a la eficiencia del sistema. Sein el Consumo de eneraia en } informe ICES, el 47.2% de la ciudadania consi ddera que el principal problema de transito es el exeeso de vehicules, seguide por la indiseiplina y falta de agentes de trinsito (32.6%). Solamente ‘un 4.0% apunta a la falta de estacionamiento. Un 16.9% considera malo o muy malo el sistema de transporte colectivo, debiéndose mejorar especialmente la frecuencia de noche (43.2%), la comodidad (30.2%) y impieza (35,85) y la se suridad ante robos (69.5%). El tiempo promedio caminando hasta la parada de bus mas cercana es de 6,5 minutos. 115,7% de la superficie del érea de estudio (un 65% de la superficie de las calles) esti dedicada a trinsito y estacionamiento, mas un 12,5% de estacionamiento privado. Método de transport y tiempo modie de conmutacion en Hermesilo 39% vehicle nes s0.minges See? PME esruios. Enea transporte transports a6 ox am ">ospor ereior 30% ‘enue. 90mggee> Mapa de jerarquia vara Fuente: IMPLAN, — Regional ‘Secundaria — Autovia| — Ferrocaril 33 Mapa de transporte. Fuente: IMPLAN, Ciclovia _Lineas ce autobue > Mapa de transporte Escala 115000. Fuente: IMPLAN, = Gitovias ‘ Linees de Autobus 2930 Escala Fuente: IMPLAN = Buen estado _— Majorable Deteriorado IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO Uno de los aspectos a mejorar en la zona de es- tudio es el estado actual en el que se encuentran Jas aceras o banquetas de la zona. En general. se encuentran en mal estado o necesitan mejoras, especialmente e acer. cando al Cerro . ndoen ‘muchos puntos la inexistencia de las mismas. Como excepcién, las banquetas colindantes dela * AvMiguel Hidalgo y AvObregén se encuentran tad. hincapié en las calles de las laderas del cerro, Lae 5 = SS pee ‘Mamas ybee rinks A modo de breve diagndstico, se han clasifica- do las banquetas de la zona de estudio bloques: lo.Necesitan reformas urgentemen- ‘ESS aea > Ejemolos del estado de las banquetas en la 2008 centro de Hermosillo. Fuente: Goosle Street En buen estado ae Mejorable (pavimento) Mejorable (inaccesmle) Mejorable (inaccesible) Mejorable (estrecha)2 Fuente datos: ++Constitucion Politica de los Estados Unidos Mexicanos, 1917 ‘Ayuntamiento de Hermosillo *+Acuerdo de creacién do Instituto de Planeacién Uroana de Hormosillo, IMPLAN. + INEGI 4 Informe ICES Harmesillo, BID, > Esquema con las estructuras organizativas principales {ei municipio de Hermosillo IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO GESTION Y TECNOLOGIA Hermosillo es gestionado por el Estado de Sono- rayy por el propio Ayuntamiento de Hermosillo. El municipio es responsable de prover los ser- vicios publicos de las localidades, como el agua potable, drenaje, alumbrado publico, seguridad publica, regulacién del trafico, mantenimiento de Jos parques, jardines y cementerios, y la planifica- cidn urbana, También participa en la educacién pablica, en los servicios de reseate y emergencia, Ja proteceién ambiental y en el mantenimiento de parques y monumentos. Las elecciones municipales se realizan cada tres oa tes aftos, un plazo breve que en ocasiones dificulta Jas implementaciones urbanas en el Municipio. ‘Sin embargo, la planificacién, regulacién y ges- tién del ordenamiento territorial y el desarrollo urbano dependen del IMPLAN, un Organismo Descentralizado de la administracién piiblica paramunicipal con una vision a corto, mediano y largo plazo. 154,354 de la ciudadania dice no tener ninguna posibilidad de participar de las decisio afectan a su ciudad. Los presupuestos participa ESTADO DE SECTOR PRIVADOFuente datos: ‘institute Nacional die Estadistica y Gaogratia, Panorama Sociocemografico de Sonora 2015, Encuesta Intercensal 2015. youn nite ‘maxicoconectadogob, “World Economie Forum > mexico —Latam y Caribe Economias avenzadas tivos estén atin en implantacién, aunque progra- ‘mas como Manos ala Obra parecen estar abiertos, acierta influencia ciudadana. La falta de trans- parencia del gobierno municipal ocupa el tercer puesto entre 22 problemas que impactan en la calidad de vida de los habitantes de Hermosillo. Un 38,39 la califiea como mala o muy mala, Un 54.8% esté entre algo interesado y muy interesa- do en conocer las gestiones de los funcionarios ‘municipales. La ciudad cuenta con un portal de transparencia, pero la pagina web municipal es desconocida por un 34.1% de la poblacién, México frente al undo en el “Networked Readiness Inds FON. claposc SS tecnologien ct og Impacto econémicoy axbemamental ‘ DP necosisod 10 en nego Competence i lot hermotlionses considera necesavios [90,8%¢ Intomet gratuito on lugares pubicos 59,3%0 Steypementenses ven oun cuenta Dispostives usados para conectarse en Hermosilo 403% von F*30.0% com B La disponibilidad de Internet en las viviendas de Hermosillo esti en torno al 53%, el segundo dato mas alto del Estado de Sonora. Una de las principales inquietudes de los hermosillenses en materia teenol6gica es la falta de red WiFi en el espacio piiblico. La elevada disponibilidad de tclefonos cclulares (941%) yla baja edad media de la poblacién son una gran oportunidad para establecer mecanismos de comunicacién de par- ticipacidn ciudadana a través de canales digitales. 3 10: - = ii.) seeds gee 129% B15 Eis tomaconscadtmiceyeaicive 235 gre 79% ‘nformaclony ares Comeo clectronleavehat 7% Redes sociloe oS 834 Fuentes +Ayuntamiento de Hermosillo, Instituto Municipal de Planeacién Uroana de Hermesillo, Unidad Municipal de Proteccion vil, Atlas oe Riesoos de! Municipio de Hormosila 2014 Harmesillo, 2014. +Estado de Sonora, Programa de Desarrollo, Urbana del Centro de Ia Poblacion de Hermosillo, 2008, +Ayuntamiento de Hermosillo, Plan le Desarrollo de Hermosillo. 2016/2018, Hermosillo. “Vwwawseonabio eb mx + wawuemeteoble com > Diagramas climaticos de Hermasil. Fuente: CNA IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO ECOLOGIA Y RECURSOS CLIMA Y ENTORNO NATURAL El clima es uno de los principales aspectos ate- ner en cuenta en la vida en el espacio piblico de Jas ciudades. En el caso de Hermosillo, las tem- peraturas extremas, durante el dia en los meses més clidos del afo, afectan al confort del espacio publico. Sin embargo, la baja humedad relativa (30-40%) hace que en las zonas de sombra esta situacién mejore sustancialmente. El clima en el municipio es de tipo célido-seco a desértico, con temperaturas altas en verano y suaves en invier- no, El mes mis frio es Diciembre, con una temp ratura minima promedio de 35 °C, y el mes mis caluroso es Junio, con una temperatura méxima promedio de 45 °C. La insolacién maxima se da cen el mes de Mayo, con un promedio maximo de 326 horas de luz. En Jo que respecta al entorno natural, Hermo- sillo presenta una serie de elevaciones cerriles x [Bl Dis ce sol 7 Dias parcialmente ublacos Dias nublados — Dias de preciptacion Precipitacién (om) Radiacion solar Cavin 760) — Misia mens! — Mesa mensil Minin mena ordenadas en dos lineas que se organizan en el sentido norte-sur,formando una serie de espa- ios autocontenidos en el tefido urbano, y legan- do aser un elemento caracteristico e identitario por la vista que de ellas se tiene desde la ciudad. Sobresale en casi toda la geografia del Municipio Ja vegetacién del tipo mezaquital, entre la que se encuentran el Huizache (Acacia Farnesiana), la Brea o Palo Verde (Parkisonia Praecox),y adic: rnalmente elementos como naranjos y yueatecos ue, si bien son elementos introducidos por el hombre, han legado a ser parte del paisaje local Aleste de la ciudad se ubiea el vaso de la presa Abelardo L. Rodriguez.con zonas inundables y terrenos agricolas en las margenes de ambos rios yla zona de la Mesa del Seri. Enlos aitos 90 se levé a cabo la construccién del canal en el Vado del Rio eon el “Proyecto Rios Sonora Hermosillo XXT", que eircula eereano a ATE> Principsles parques en Hermosillo, segun superficie Fuente: IMPLAN, > ‘Aroas verdes y proteaicas on Hermosillo (y alredecores) Fuente: IMPLAN Tl Arcos verdes irogratia frea de estudio o ‘Campos de Baisbol Alo Sonos 10870 me" Parque Madero 86587 m* Parque Hacienda de as Fores 46187 Parque Infanti de Hermosilo — 1 Ja base del Cerro de La Campana en su zona sur Actualmente el canal esté seco, siendo un foco de suciedad. El érea comprendida dentro del limite del centro de poblacién presenta la vegetacion tipica de z0- nas edlidas desérticas en una densidad de media a baja. En las partes elevadas de los cerros, destaca Ja vegetacién compuesta por matorral y vegeta- cidn secundaria arbustiva: en las zonas planas, prevalece la vegetacién compuesta por mezqui- tay arbustos de zonas desérticas, como el palo verde, mezauite y palo ferro. En el centro, destaca como punto focal el Cerro de la Campana, que por su relevancia y signifiea- . Brque cet Cres Eseativo i Pareqia nus ~ Setors de Fatima ~? 8 Parque dea Coloria Pte 1 Parque Nuestra Senora de Fétina Parque Linea Hidalgo 5795 Parque del Créito Educativo Parque Nacamer “ do y su visibilidad desde diferentes puntos de la ciuidad, es una referencia y clemento caracteris- tico del Municipio. Aparte del cerro, otras 8 éreas verdes ocupan un 5,5% del rea de estudio, en la que hay 175 arboles. Hermosillo cuenta con 547 éreas verdes y 191 jardines en colonias. Sin embargo, pose uno de Jos indices mas bajos de zonas verdes en Latinoa- mérica, con aproximadamente 2 m* por habitan- te, 9m’ si consideramos los cerros y zonas verdes no cualificadas. Fs necesario plantear estrategias ue aumienten este indice y mejoren ls condicio- nes de confortclimatico y ealidad del aie en el ‘Municipio.36 Fuentes texto ‘informe ICES Hermesillo, EID, IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO HABITOS E IMPACTOS E180,3% de las viviendas tienen aire acondicio- nado, bajando aun 68% en zonas con un grado de ‘marginacion medio como la cereana al Cerro de laCampana. F161.4% de los hogares tiene practicas muy bsicas de ahorro de agua, lo que baja al 48.1% en zonas de grado de marginacién medio. El 654% considera que la escasez de agua podria ser un problema a corto plazo. Un 35.4% de las personas separa los residuos reciclables, bajando a un 30% en zonas similares ala de estudio, Un 76% afirma que la recogida no se realiza de forma separada en su vecindario, RESILIENCIA Los problemas relacionados con el cambio climé- tico ocupan el cuarto puesto entre 22 problemas ue impactan en la calidad de vida de los habi- tantes de Hermosillo, La percepeién respecto alos eventos climaticos extremos esta dividida entre un 55,6% que eree que han ido en aumento y 43.3% que no. Porcentajes similares se aplican cuando se les pregunta por el impacto del cambio climatico en su ciudad. ‘Un 32,8% considera que el riesgo de inundacio- res es algo o muy alto. Un 11,6% de la poblacién F159,1% de los hogares incorporan pricticas de ahorro de energia como usar focos ahorradores (86,2%), apagar luces 0 desconectar equipos no utilizados. ‘Un 15.8% de las personas consideran que la cali- dad del aire en su vecindario es mala o muy mala, siendo esta percepcién mas cercana al 20% en zonas similares a la de estudio, y un 23.8% a nivel de ciudad Un 29.1% de los habitantes entrevistados con- sidera que el nivel de ruido en su vecindario es alto.o muy alto, aunque este dato podria no ser representativo del rea de estudio, La precepcién negativa para la ciudad en general aumenta a un 40.2% de gente que considera el ruido alto o muy alto. Fl primer factor (76.7%) son los vecinos, siendo el segundo (38,8%) el trfico, ‘ve como principal problema de los espaci piiblicos que se inundan en dias de lluvia. Sin embargo, solo un 1.4% ha sido afectado hasta la fecha por inundaciones. Al hablar de colonias cen general, un 7.2% afirma haber visto la suya {nundada, lo que indica que se trata de un proble- ‘ma localizado a nivel de espacio pablieo, legando sGlamente en un 26,3% a superar la altura de las banquetas y en un 13% a ingresar a las viviendas. La mayoria de las Inundaciones duran apenas ‘unas horas (60,8%) o un dia (171%).&») Elemplos de especies de . sSctonas en el Ejemplos de especies de animales autGctonos en el Municipio de Hermosillo. woow.conabio gob mx/ informacion/ais/ Paciyeerus Schott Cinco Daeypus Novemanctus Selogale Gracie Puma Concolor ufo Retformis ‘Odocoleus Hemionus Crotalus Atrox aIDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO DIAGNOSTICO DISENO URBANO ‘© Elcentro urbane tiane un carécter monofuncional por sectores. Existen areas cuyas manzanas, son &x Clusivamente de cardcter residencial o comercial, Esta monofuncionalidad, hace que dichas dreas estén totalmente vacias una ver finalizado el comercio durante el dia. Es necesariorepensar el centro con una. mayor mezcla de usos, de manera que las distintas actividades y fujos darios se solapen manteniando {2ctivided en todo el ciclo diario, © La densidad actual del Centro Histérico de Hermosillo es muy baja, estando entre los 17-85 hab/Ha frente a los 53 hab/Ha del resto de la chidad, Es conveniente aurmentar la densidad residencial en el ‘Centro Histérico para alcanzar una masa critica, que genere mayor activided en la calle y en los espactos publicas ‘+ En Hermosillo, alrededor de un 30% del suelo edificable ests compuesto por predios baldios. Es conve- niente priorizar su edificacion con tipologias mixtas y compacias, antes de seguir aumentando la huella urpana. Una mayor compacidad de la trama urbane eleva su densidad, y permite que las infraestructu- Fas, los servicios y los sistemas de transporte colectivo sean mas efcientes ‘+ Las avenidas Obregon y No Reeleccion tienen escasos puntos de actividad y un gran numero de vivien {das abandonades 0 precarias. Es nacesariointervenir en la zona con la activacién de los predios baldios. © infrautilizados, esf como en las edificaciones patrimoniales vacies, para legar a un modolo urbano mixto y compacta, Para ella, sera necesario dlsenar mecanismos e incentivos para favorecer Ia colabore- idn pablico-privada, que permita esta reactivacién a corto plazo, a través de intervenciones de carscter temporal que garanticen los derechos de les propietarios pero que al mismo tiempo supongan una ‘2portecion postiva a la ciudad. ‘+ De forma complementaria, se habrén de implementar politicas ave permitan a medio y largo plazo el cambio de usos, Ia mejora del espacio publica y el desarrollo de los predios bald. Para ell se podran femplear iqualmente incentivos de caracter fiscal y legal, ademas de establecer programas que aseguren la mejora continvads de las condiciones urbanas del centro, 1+ La falta de vivionss activa en ol sector etudiaca, a came el mal estado do Iss viviendias stuadas on Is ladera del Cerra de la Campana, hace que sea recomendaible la intervencion con programas @ incentives para su puesta en uso y/o recuperacién. ‘+ Aunque la presencia de equipamientos en la zone de estudio es alta, seria recomendable reforzarla en la Droximiciad del Cerro de Ia Campana, feniendo en cuenta de forma particular las necesidaces y deseos {de familias y ciudadanos mas jOvenes que podrian rehabitar potencialmente la zona. ‘+ Exlste un deficit de espacios publics para el juego, la préctica del deporte y el ocio en el Centro Histéri- €0. Es necesario equipar los espacios publicos y mejorar los existentes para pormitr acoger todo tipo de ‘ctividades y usos, Un centro histérico mas equipado seré atractivo para las generaciones mss jGvenes. ‘ave, en la actualidad tienen una menor conexién fisica e identitaria con el mismo, al haber cracido en una cultura mas suburbana y vinculads al ocio de "centro comercial ‘+ Junto con la falta de actividad eno} Centro Histéric, la falta de alumbrado piiblco favorece la percep ‘ién de inseguridad en el drea de estudio. El conjunto del Centro Histérico debe reconsiderarse, tanto desde la seccién de la via publica (alumibrado, banquetas, mebillario uroano, vegetaclén, confortclimti €0,.) como desde la componente ecificada que, como ya se ha sefalad, tiene potencial para una mayor \ensidad y erecimiante, y mezcle de usos:9 CULTURA Y PATRIMONIO 1+ ELarea ce estucto, posee fos ediicios mas antiguos y de mayor carécter de la ciudad. Es necesario ‘encontrar mecanismos que favorezcan la rehablitacién del patrimonio y que a la vez, permitan uses. habituales como viviende, comercio o espacios de trabajo, 1+ Adomés, sa deberia buscar la comunicscién antre side esas hitos histércas,creando uns red bien co- municada por espacios publices de calidad mejorada, ‘+ Enel contro, existe una gran cantidad de ecificaciones y solares abandonados. Es necesario actualizar «l inventario con las propiedades abandonadas o sin uso en el Centro Histérico, patrimoniales © 70. y buscar mecanismos de gestion que facilten su reactivacion ‘+ Hermosilo tiene una gran historia cultural que se debe poner en valor. Promover eventos culturales en el ‘espacio piblico, como las “Fiestas del Ptic, es una excelente via de activacion ‘+ Elarte,la misica © la gastronomia tienen una fuerte presencia en Hermosillo. Se debe favorecer el dina mismo y establecer nuevas formas de colaboracion para la organizacion de eventos entre agentes p- biicos y artistas. La existencia de numerosos espacios vacios, supone una oportunidad para la activacién de los misrnos a través de eventos puntuales y elementos de cardcter temporal SOCIEDAD Y ECONOMIA ‘+ Hermosilo es une de las cludades que mas esta creciendo en el norte de Mérico, en términos econd- micos. Es necesario elaborar strategies que canalcen las inversiones y el desarrollo hacia el terreno ‘urbane consolidedo, en lugar de amalir la huella urbana, ‘© La poblacién de Hermosilotrabals mayoritariamante en ol sector servicios, aunque también tiene una: fuerte presencia en lg actividad industrial, Por ello, el Centro Historica tiene capacidad para absorber mas empleo y mayer actividad econémica ‘+ La ciudad tiene una importante poblacién universitaria, con la presencia de aproximadamente 30 uni- \ersidacies entre pablicas y privadas. Sin embargo, muchos de los graduados en Hermasilio, deciden ‘emprender su vida profesional y familar en otras ciudades. Esta es, en cierto modo, una oportunidad perdida para Io ciudad, que podria captalizar este activo, revrtiendo en el desarrollo economico y social ela ciudas. Hacer la ciudad mds atractiva en su oferta culturalen calidad dal espacio publico y en tipolosias de vivienda, puede atraer a estos j6venes a dacidr resid @inciar su actividad profesional en Hormosilo,y en concreto, en su Centro Historica, 1+ La poblacién del Centro Hist6rico de Hermosilo es de una edad media mayor que la poblacién de la oe- fiferia, tal y como muestra el mapa de la pagina 13. El Centro Historico se ha ido despoblando de jévenes 4 famlias Con nifos, por lo que estas generaciones tienen un desconocimiento del centro y un cierto ‘istanciamiento del mismo. Serla necesario hacer atractivo para que este sector poblacional pueda ‘over a visitarlo y habitarlo, Sin embargo, el parque de vivienda existente, su estado de conservacion ¥ la percepcion de insegunidad en el espacio publica, hacen complicado que esta vuelta se pueda produ: ira corto plazo, si no se toman las acciones opertunas. Es necesario trabajar en esta linea para que ol Centre legue a ser un espacio que acoja a familias, nites y jovenes. ‘+ En la base del Cerro de la Campana, encontramos uno de los valores de suelo mas bajos debido al mal ‘estado de las eaificaciones existentes. Esto as una oportunidad para captar inversion, que recupere la Zona con actividades que generen vida en el Centro Histérica, y majoreh las saluoridad de las eciicacio- nes y las condiciones de vida de los actuales habitants.40. IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD ‘+ La forma de vida nermosilense gira. en gran medida, en torno al uso del vehiculo privado, enistiendo ‘una cultura muy fuerte de su uso. Sin embargo, para poder desarrollarel cambio cultural necesario, es imorescindible ofrecer alternativas de movilded acoasibies y efcientes, 1+ Almismo tiempo, tambidn os necesario mejorar Ia exnerioncia dl poston con la trensformacisn de clo 10s ejes/corredores, para que los recorridos sean cémodos, saguros y estimulantes. El espacio pablico y las banguetas presentan un mal estado de conservacién en algunos puntos, y dejan poco espacio para el peatén 0 el cidsta, Es necesario eauillorar y acondicionar las secciones de las calles para mejorar y ‘aciltar la experiencia peatonal ‘© Puede ser recomendable la creacion de cariles exclusivos para transporte publico y bicicletas, para faci tar su seguridad y fuidez, donde el trfico pudiera ificultaras. © La Avenida Obregén carece de paradas de transporte pblico. Es vital ofrecer alternativas publicas al vehiculo prvado en esta zona de la ciudad. ‘+ Incorporar aparcemientos disuasorios en los sccesos al centro, implementar la ciciovia que conecta la zona norte de la cludad con el centro, o implamentar el BRT, son ejemplos de acciones aue faciitarian riuevas formas de moviidad y que mejoraran considerablamente la conectivdad de esta zona central de la cluded. ‘+ La topografiay el cima de Hermosilo permiten comodamente la moviidad en bicicleta. Las entidades ‘educativas y su amplla comunidad pueden sor los actores que promuevan el uso do la bicicota, Un siste- ma de bicicleta compartida, podria convertrse en el punto de partida para el crecimiento de una culture en torno a este medio. GESTION Y TECNOLOGIA “+ Las elecciones municipales son cada 3 af, «ificultando la implementacion de proyectos de largo. alcance a escala urbana. La implicacién conjunta de iniciativa ciudadana con instituciones de mas largo. recorrida, como el IMPLAN, ouede contribuira hacer perdurar los proyectos ms ali de los legislatures, ‘+ Hermosilo tiene una polacién joven y mayoritariamenta conectada a ls sitimas tecnologtas. Esta conectivided permite potenciar = través del 4mbito digital aquellas dinsmicas que se quieren favorecer, fen la ciudad, como sistemas de transporte compartido, programacion y gestion de actividades en a ‘espacio publco, puesta an valor del patrimonio, actividades “pop up" en la calla, eventos culturales de Ccardcter temporal. etc. £1 uso de canales digitale para la convocatoria, comunicacion y reaizacién de ‘2ctividades, puede facilitar y aumentar la participacién en ciertos publicos ‘© También es recomendable faciltar el acceso de la cludadania a la informacidn y 2 os servicios urbanos de Forma no presencia, con la creaci6n de aplicaciones disitales y la instalacion de puntos de acceso a <6stas, en ol espacio publica (red Wifi libre y abierta, pantallasinformativs, elementos interactivos como ‘tags RFID. etc.). Esto habré de hacerse de forma complementaria 2 otros canales existentes y teniendo ‘en cuenta ls penetracién de cada tecnoloaia en la sociedad hermosillense.a ECOLOGIA Y RECURSOS ‘+ Hermosito presenta uno de los indices mds bajos ¢2 m# de dreas verdes por habitante) en comparacién con otras ciudades latinoamericanas estuciadas por el BID, a través del programa CES. Es necesario dotar de vegetacion alas calles de la cudad y crear nuevas areas verdes cualicadas, que requieran un bajo mantenimiento para que su estado de conservacion esté garantizado. ‘+ _ETclima dlumo de Hermosillo es extremo en Ia época estval. Sin embargo, al tener una humedad relative bala, a incorporacion de elementos de acondicionamiento climatico mediante vegetaci6n, somibra y ‘porte de humedad, pueden mejorar considerablemente el confort clmatico y la sensacin termica en el ‘espacio publica, y por consiguiente, la actividad en la epoca estval ‘© En Hermosillo lueve menos de 40 dias al ao, pero en ocasiones, lo hace con fuertes chubascos. Es nacesaria incentivar y crear Is presancia de terreno ftracares que absorsan el agus y eviten Inundlacio- nes. La gestion eficiente de los recursos hidricos (tanto pluviales como de agus corriente) es un com- ponents fundarnental que debe disefarse a todas las esealas: escala doméstica, Baril y municipal El Gesarrollo de buenas practices y la Concienciacién ciudadane, son fundamentales pare una mejor gestion 2 earto y largo plazo. 1+ EI Centro Historica de Hermosilo presenta zonas con bajos indices de impieza. La concienciocién ciuda- dana y el refuerzo del sistema de limpieza son fundamentales para su mejora.2 IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO RESUMEN INDICADORES ACTUALES numero | Arca DATOS GENERALES wo oS ‘SECTOR Nt de manzanas 2 : IN de habitants 995 E Densiced de pobiacion 295 usos e VIVIENDA Tora 351 5897 Viviondas deshabitadas 2 525 Viviendas en mal ested 160) 18450 EQUIPAMIENTOS | TOTAL 7 1s Equipamlentos culturaes 3 aaa Equipamlentas educativos Ei 4985 Equipamlentosrecreatvos 4 9226 Servicios municinsles 2 9877 ECONOMIA TOTAL 2 ‘aio Comercio general 2 608 ESPACIO PUBLICO | TOTAL zi e225 “reas verdes y plazas 2 18477 cals E eae ‘Superices paatonales : 2012 Supericies de tansto : $3212 [Longitude tazado nestonal | 18606 mlinesles Longitude twazado cicsta ‘Omiineales ‘OTROS atficos abandonados a joa > Sceeeeade te Presies balaioe % 1058 indicedores mds Apareamientos x 42248 relevantes para el dre de intervencion, segun SS Su estado actual. Arboles v5 = Fuentes: IMPLAN, INEGI Lminarias 16 ymapeos realizades.= Proyeccién de majoras produeidas sobre esos Indicadores por la implementacion de las estrateaias generales y de los proyectos piloto, PROYECCION DE MEJORAS. a3 aumento | numero | AREA ppworo C3 wo om INFLUYENTES de manana Aven total ‘Area construisa Nt de habitantes Densidad de pobincion TOTAL 18% 88 = Varios/general VViviendas habiteds “0% a5 5 Variosfaeneral Viviendas deshatitadas “50% 3 5 Varios/aereral Vivien an mal estado “70% 5 E 242526 TOTAL om 30 : ‘Varios/generat Equipamientos cuturales 340% 7 5 222 Equinamientos educativas 7% @ zi a8 Eauinemientos ecrestivos | 125% ® : 124.915 ‘Servicios municinales 10% @ 5 5 TOTAL 0m, = : ‘Vaios/aener Restauracién 00% 4 : 156,715) (Comercio general Om = 5 S670 ~ TOTAL 240% 35 : ‘Varios/aene! ‘Areas verdes y plazas my 25 = [545.6 17,16 21 25 ‘Supericios peatonalos Hoe E 20319 5.67 Supericies de wansto 2% : 40905 567 Longitude trazado peatonal [78% T4728 m inesles 567 Longitude trazado cesta ‘i ‘2660 m ineales 2 Eaificios abendonsaos om a =| 25,25; 26, generat Presies balaios 30% 2 zi Varios/aeneral ‘Aparcamientos “50% B 5 Varios/aeneral Arboies a aS =| s6:14.15,1718, 28 ‘Luminaiae 460% 2 = [s.6.14.15, 17,16, 25SOCIALIZACION DEL PLAN Durante la elaboracién del Plan de Revitalizacién del Centro Histérico, eran eee eS aaa ace une eRe eee eee? Oe eee a en eee ee ee ce recopilaron, analizaron y fueron clave pata el desarrollo de las estrategias de disefo.IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO PARTICIPACION CIUDADANA Un proyecto de participacién ciudadana es una puesta por poner en primer plano, y como protagonistas, alos propios habitantes y benef- ciarios de la ciudad y su entorno. La participacién es un aspecto fundamental del desarrollo urbano y territorial, va que acerca a técnicos, politicos y Ciudadanos én torno a un proyecto comiin, como es la definicidn de una agenda para el centro de laciudad. La participacién no es un evento o un producto, ino un proceso en el cual tanto la ciudad como los propios agentes que operan en ella se trans forman mientras van aprendiendo, debatiendo desde lo comiin y lo diverso, construyendo propuestas, buscando acuerdos o alcanzando consensos. Durante este proceso, el equipo pro- fesional a cargo del proyecto facilita los espacios, Jas herramientas y las metodologias necesarias, y se encarga del registro, la interpretacién y la incorporacién de los resultados. Estos resultados se van haciendo visibles desde una fase temprana, pero mientras, el proceso sigue en marcha. El més importante y sutil es que los participantes se empiezan a sentir responsa- bles, cambiando la forma de sentir su ciudad y la ‘manera en que se entiende el propio concepto de ciudadania. Un proceso participativo de esta indole permite incorporar y dar respuesta a las necesidades, expectativas y demandas de los habitantes 0 usuarios directos de la ciudad o del territorio, Proporciona una informacién fundamental para eldisefo de estrategias y soluciones, que confor- ‘man la vision de futuro de Ia ciudad, siempre bajo criterios de sustentabilidad y justicia social. Con ello, alimenta el trabajo de los profesionales a cargo de la elaboracién del Plan. Por otro lado, las dinmicas de colaboracién, co- ‘municacién y educacién asociadas a este tipo de procesos tienen el efecto de interesar e implicar a Jos ciudadanos en la mejora de su espacio vital y, con él, en su modo de vida. Asi el proyecto activa ala veza la comunidad y a las organizaciones que actiian en cada territorio, comprometiéndolas con el desarrollo. EI Plan Idea Hermosillo plantea un esquema participativo que intenta ir més allé de Ia mera consulta a agentes clave o a ciudadanos en gene ral, tratando de construir un ambiente activo y creativo en torno al proyecto, en el cul cual uier persona pudiera encontrar, al mer ‘modo de implicarse afin asus intereses, disponi- bilidad, perfil, et. Los resultados de las actividades realizadas, contrastados con el diagndstico previo, forman tuna base cualitativa fundamental para concebir y afinar las lineas estratégicas, las acciones y los Proyectos Piloto que se desarrollan en el resto de este documento,> Reunion tematica da durante laIDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO ‘Todas las actividades del Plan se encuentran re- lacionadas, cada una en mayor o menor medida, con 5 formas diferentes y complementarias de entender la participacién. COMUNICACION Este aspecto tiene que ver con la comunicacion y la aifusion, con la puesta en marcha de canales que permitan extender el alcance del proyecto, nacer transparente su proceso de desarrollo, compartir los datos de trabajo y permitir un seguimento por parte de cualavierinteresado. CONSULTA Se reflere tanto a recopilar datos cuantitativos de forma sisterntica, a través de encuestas, Felevamientos y mapeos, como de dar voz alas ecesidades y propuestas de los ciudadanos o faciltar un canal de feedback o revision de las propuestas. Este aspecto, es ol que, en muchos ses, se asimila al termine “pariepacion’, tomando, la parte por el todo. CREATIVIDAD La creatividad como medio para dar forma a una vision comin del fururo de le cluded, 2 travis de Ia raviexion. et debate o la exoloracion. Este lenfoque de la participation nos permite interpretar cualitativamente elimaginario colectivo de los Ciucidanos, sus suetios su cultura, y hacerios fevolucionar hacia enfoques innovadores y renovadores, La combinacién de estos componentes, a través de diferentes dinimicas 0 mecanismos de inte- raccién, erea lo que consideramos tn proceso de zacin o participacién completa y plural: ACTIVACION Enfoque orientado alla accisn directa sobre la Ciudad y sus ciudadanos, ala experimentacion {ue permit comprobar si determinados enfoques funcionan y son comprendidos. EI resultado mas patente, aparte de una transtormacion Fisica del fentorno urbane, es la activacion y creacién de Cconexiones entre agentes activos de la cluded. EDUCACION Todo proyecto de cambio requiere un enfoque educative para ser correctamente asimilado {y spropiado por las personas. Las actividades formativas ayudarsn @ comprender el Plan y et cconcepto de revitalizacion urbana en general y 3 Crear capacidades locales necesarias para levar ‘ambos adelante.49 ACTIVACION ‘COMUNICACION ‘CONSULTA EDUCACION PLATAFORMA WEB IDEAHERMOSILLO.COM ENCUESTA RELEVAMIENTO REUNIONES TEMATICAS + INSTITUCIONALES TALLERES UNIVERSITARIOS EVENTO DE LANZAMIENTO50 L Mas de trescientos ier al evento de lan: situado en el COLSON en a noche de! 24 de octubre de 2o1. Fuente: IMPLAN. IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO ACTIVIDADES EVENTO DE LANZAMIENTO El evento, celebrado el 24 de Octubre y al que asistieron mas de 300 personas, fue una actividad de lanzamiento inicial del proyecto, ycelebracion para hacer piiblico el comienzo de la redaccién del Plan de Revitalizacién y a seleccién del Banco de Ropa como Proyecto Pilotoinicial del proceso de regeneraciin urbana. Se pudo llevar a cabo en uno de los miltiples aparcamientos exis- tentes en el Centro Historie, siendo en si misma una accidn de revitalizacion y de creacion de red en torno al Plan. La aceién permitié concctar con la ciudada Jos agentes implicados. En ella, alo largo de charlas, se invit6 a distintos expertos con conoei miento sobre el Centro Hist6rico, como acadé- micos y agentes activos y ereativos de la ciudad, que presentaran su trabajos, visiones e inguie- tudes sobre el Centro Historico en un formato dinamico y festivo tipo pechakucha, basado en intervenciones breves. Estuvo dirigido a todas los habitantes de Hermosillo y especialmente, a los partieipantes en las actividades del Plan de Revi talizacion. La actividad también fue amenizada con misica con uno de los grupos mas conocidos dela ciudad Gracias al evento, se consiguié aleanzar a un gran iniimero de ciudadanos de distintos perfiles y se cconsiguid que todos los agentes relevantes para el proceso estuviesen al corriente de la iniciativa, y pudieran involucrarse en la misma, através de la creacion de grupos motores,51 Exposicion realizada por 1 Presidente Municipal. Manuel Ignacio Acosta mostrando su apoyo al ‘lan “idea Hermosillo’ Fuente: IMPLAN. > Presentacién del inicio de plan Idea Hermosillo, reaizada por Carolina Espinosa, directors del IMPLAN. Fuente: IMPLAN,2 IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO e "Nuevos tiempos, uevas decisiones’- Exposicion de Manuel Molina, Covtindsdor co ‘Sonora LAB. Fuante: IMPLAN. nuevos tiempos, nuevas decisiones + “El comercio en el centro en los 60 Miguel Ange! Figueroa, Presiente funcador del Patronato dal Centro Histérieo de Hermosillo, Fuente: IMPLAN, “General Rodriguez Impacto en Hermosilo Federico Soria, Consejero Fundacién Esposos Rodriguez. Fuente: IMPLAN. Ss aa Rooes CENTRO Fuente: IMPLAN. CAPITAL 35 ‘Cerro de la Campana, nuestra pirémide del Sol” = Salvador Corral Presidente de la Sociedad Sonorense de Historia, Fuente: IMPLAN. fl Sonorense SOOT ce Historia A. = > *Mercados Calljaros, Identicad Local Emesto Reina Fuente: IMPLAN. ad “Hermosio Como vamos’, Ernesto Urbina Director Fuente: IMPLAN.> Grupo musical Forrest Fuente: IMPLAN. Comut Fuente: IMPLAN. use Emprendedor dela iene! Centro Histérico, Fuente: IMPLAN, ee ‘una Escuela BB sustontabie™ sara Maria Urban, Fuente: IMPLAN.IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO TALLER CON UNIVERSIDADES El objetivo de estos talleres es involucrar a los jOvenes universitarios y futuros profesionales de la ciudad en una actividad colectiva de reflexién constructiva y propositiva, para prestar especial atencién al espacio puiblico, a su calidad, desafios, posibilidades, ete. sta actividad participativa, sirve también para demostrara los jovenes profesionales, a través de una experiencia practica, el eamino para convertirse en “agentes urbanos de eambi reflexionando conjuntamente sobre la posibilidad. de crear importantes transformaciones y sobre su capacidad para generar redes entre actores relevantes, Es necesario mostrar a las proximas genera- ciones universitarias la importancia del trabajo colaborativo e interdisciplinar, y la posibilidad de comenzar a descubrir y modelar su futuro, en relacién a las acciones transformadoras necesa- rias para su ciudad. Para conseguirlo, en este taller se trabajé en gr linares de estudiantes en torno a mnes relevan= tes para la revitalizacién del Centro Histdrico, agentes sociales, posibles programas y modelos de gestion, La actividad tuvo una duracién de 3 dias de trabajo, y en ella participaron 31 estudian tes de la Universidad de Sonora, la Universidad ‘Durango Santander, la Universidad Estatal de Sonora, el Teenolégico de Monterrey y la UVM. Durante su desarrollo los asistentes pudieron conocer una metodologia de disefo social urbano con facetas distintas, mediante distintas activi- dades: ecopilar opiniones ¢ ideas ciudadanas a través de medios digitales (ideahermosillocom), conocer mejor la historia de su ciudad gracias a Ja presentacién del historiador Ignacio Lagar- da, subir al Cerro de la Campana recorriendo el antiguo sendero y realizar Experiencias Pilot, con simulacros de activacién del espacio piiblico ‘mediante un formato lidico y divulgativo como es el "Mannequin Challenge =»: Excursion con los ‘estudiantes para ddescubrir el antigua amine del Cerro de Ia Campana, Fuente: IMPLAN.5s e Los estudiantes Fuente: IMPLAN. e56 IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO EXPERIENCIAS PILOTO IDEAHERMOSILLO Los espacios piiblicos del Centro Historico o los El Cerro de la Cam. pana presenta espa- ios idéneos para la practica de cualquier actividad a lables de la ciudad. Fuente foto: IMPLAN,La gastronomia mévil en las calles de Her- mosillo ya es tradi- cional. Sin embargo, hay ciertas zonas en Tas que no hay oferta. Un comerciante pudo comprobar las posibi lidades de la Avenida Obregén gracias al trabajo de los estu- diantes. Fuente foto: IMPLAN. 57 estudiantes pudieron subir hasta la cima, zpodrin hacerlo el resto de ciudadanos de Hermosillo? Fuente foto: IMPLAN, Elantiguo camino de subida al Cerro de la Campana es accesible y con mucho potencial para realizar senderismo o rutas de bicicleta de montafia Fuente foto: IMPLAN. init ci58 IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO tener una gran acogida en Hermosillo, Fuente foto: IMPLAN. urbana, Fuente foto: IMPLAN.Elencanto de Hermosillo dura 24 horas. La noche permite descubrir una ciudad distinta que puede ser recorrida a través de rutas ciclist peatonales. El grupo ciclista local Bike & B Junto con les estudiantes también pusieron prittica otra experiencia piloto de descubrimien- to de las posibilidades del Centro Historico, Fuente foto: IMPLAN. 59 La Plaza Hidalgo se convirti6 en un auténtico catalizador social gracias ala fiesta cultural del ia de los Muertos, Los estudiantes se integraron nla fiesta y consiguieron modificar su dinamica para llevar a cabo una experiencia piloto. Fuente foto: IMPLAN, 7,60 + Ficha realizeda por uno de los grupos de estudiantes que llevaron 2 cabo el relevamiento, colaborative IDEA HERMOSILLO - PLAN Dé VITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO RELEVAMIENTO COLABORATIVO Con el apoyo de la Universidad del TEC de Mon- rerrey y la colaboracién de equipos de estudian- s,s¢ impuls6 un proyecto de mapeo, digitali- zacién y actualizacién cartografica del area de estudio en el Centro Histérico de Hermosillo, Esta actividad permitié a los estudiantes tener un mejor conocimiento de su ciudad, ademss de familiarizarse con herramientas digitales avan zadas de registro, mapeo y representacién, Son ‘muchos les datos e informaciones iitiles que se ‘manejan en la planificacion urbana y esta activi- dad estaba dirigida a actualizar la base de datos dm aS er Baas nan ansgis oF municipal y relevar aquellos datos inexistentes o imprecisos, EI mapeo abarcé un érea total de 30 Ha,, que incluye més de 40 manzanas. ste cartografiado sirve como base de trabajo, no Alo para apoyar los primeros pasos del Plan que ademas sera muy itil para la Administracion ‘Municipal durante los préximos aos, y a todos Jos ciudadanos para conocer mejor la ciudad donde viven. Los resultados detallads que se obtuvieron en este rek en el apartado de Espacios de Oportunidad, como base para las posibles actuaciones en la zona. famiento se encuentran- Capture de pantalla de laencuesta realizada por los estudiantes a Usuarios del Centro Historico a ENCUESTA DE PERCEPCION CIUDADANA Como parte de los trabajos de exploracién de la realidad urbana de Hermosillo en colaboracién con el TEC de Monterrey, se realizé una encues- tade percepcién ciudadana que fue respondida por mas de 400 habitantes de diversas Areas del 6 la ciudad en 9 zonas,en las que los estudiantes realizaron la encuesta a pie de calle ayudados de un formulario digital Las personas entrevistadas se dividen en un 58% de mujeres y un 42% de hombres, con una ‘bucion de edades de 14-18 (7%), 19-25 (54%), 26-59 (33%) y mas de 60 (6%) aos. Si bien la muestra no llega a ser representativa, los rest tados pueden ser ilustrativos de la percepeién que los hermosillenses tienen en cuanto a la movilidad, los puntos de interés o los principales problemas detectados. Para ello, se incluyeron preguntas sobre trayecto origen-destino, uso de transporte puiblico-privado, frecuencias, lugares preferidos, posibiidades de reactivacin, grado de aceptacién de algunas propuestas, etc. Su funcién en el proceso participativo fue princi- palmente Ia de tantear Ia situacién y percepeién del centro histérico en relacién al resto de la ciudad. También tuvo un componente educativo, con la implicacién de un equipo de estudiantes, asi como un efecto comunicativo gracias 2 la con- versacién directa con los vecinos encuestados. “Zona de Estudio - Avenida No Reeleccisn y Avenida Obregsn conse nnmn chain lari aea a3 En estas dos paginas ‘analizamos algunos de las principales ‘conclusiones que se pueden extraer ob Ia IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO Uno de los datos mis relevantes en cuanto a ‘movilidad, es que la mayoria de los ciudadanos suclen moverse por la ciudad en vehiculo propio, principalmente por motivos de comodidad y tiempo invertido en los desplazamientos. ‘Lo mas habitual, es que los habitantes de Hermo- sillo acudan al centro una vez al mes. Los motivos, que encuentran para no desplazarse al Centro Historica con frecuencia, tienen que ver con las escasez de plazas de aparcamiento, con un senti- miento de inseguridad al visitar la zona y con la falta aparente de lugares de interés. En cuanto a los espacios piiblicos y calles del Centro Historico, cabe destacar una preocupa- cidn por la limpieza, el confore climatico por la falta de zonas de sombra y vegetacion, y el estado de conservacién, tanto de las calles como de los edifcios existentes. Fsto evidencia que la calidad de los espacios piblicos supone un problema para los ciudadanos, disuadiéndolos de visitar esta zona de la ciudad, Ala hora de visitar los lugares del centro, las actividades mis realizadas tienen que ver con el cio y el comercio asf como estancias al aire libre disfrutando de plazas y parques. 2A qu8 espacio pico a aes verde de Herosiloacuce mie a meni? Zona oe) eSB SEES, aes Parque de Colonia corre dal Brachoco 40,6 actividades ha realizado © aus stios ha Vstado? ze & “0 En caro de emmprencer una nueva actividad econdmica en flcentea Urbane de Hermon, sei = Wi s> Las etiquetas utiizadas tienen que ver con to ue mas gusta a los ‘cludadanes de su ‘chisad, Hermosillo, Destacan su propia ‘cultura su gastronomis y el sentimiento de ‘Comunidad entre su gente, on qué frecuencia acuce 3 la zona sefalada antrirmente? UNA VEZ ALMES | UNA VEZ.AL ARO NUNCA TODOS L0s DIAS ~ LUNA VEZ ALA SEMANA .ecbmo se mueve prncipalmente por Heros? TRANSPORTE PUBLICO EATON SE amen 048 considera priortario mejorar en les espacios publics y calles do! taco ol pavimento, ‘Actividades y eventos! tempoales Mobitiario urbano ‘Acciones mas demandadas para Urge mejorar en cuanto ala llevar a cao ‘excerienea del peaton yells \ 6 Encaso dene ir muy a merude dp au ‘motivo no acude ean rns frecuencia? ‘Excifici ancar jessx [= Como calficari a calidad de los espacios pathions del canra wroana% alles sl) means “EreiCerro Atatdeceres. Clima Parquesasie Catedral6 > Presentacién realizada por uno de los participants del taller Con insituciones sobre tna rueda colaborativa, Fuente: IMPLAN, IDEA HERMOSILLO - PLAN DE REVITALIZACION DEL CENTRO HISTORICO DE HERMOSILLO TALLER CON INSTITUCIONES El aller con instituciones tuvo como objetivo promover un debate creativo entre los distintos departamentos de la ciudad y otras inst publicas involucradas, generando conversacio- res transdisciplinares que permitieron discutir y contrastar las distintas visiones sobre el futuro de Hermosillo. Para poder iniciar procesos de transformacién urbana, es imprescindible involuerar y erear re- des de colaboracién entre las personas responsa- bles de las distintas éreas de la ciudad, ya que los retos urbanos contemporincos, son dificilmente abarcables desde un tinieo smbito El objetivo final fue colaborar y detectar inqui tudes, posibles necesidades, agentes relevantes y programas innovadores para el Plan de Re talizacién. Se trabajo en grupos mixtos interins- titucionales ¢ interdepartamentales, en torne a la deteccién y desarrollo de situaciones relevan. tes para la revitalizacién del Centro Histérico, agentes clave, y posibles programas y modelos de gestion. Con los 16 representantes que participaron en representacidn de diferentes instituciones se cerearon 6 mesas de trabajo en relacién con los temas del Plan: economia y sociedad, movili- dad y accesibilidad, gestin y tecnologia, diseno urbano, cultura y patrimonio, ecologia y recursos. Cada grupo pudo debatir sobre los problemas principales del Centro Historico y aportar ideas para solucionarlos, ordenando las aceiones seggin su prioridad, a corto, medio y largo plazo,nteegadss a loe ipantes de las para recopilar sus Imoresiones e ideas. Fuente: IMPLAN, REUNIONES TEMATICAS Los encuentros temiticos se coneibieron como espacios de expresion, debate y creacion de redes. Permiticron abordar diferentes dos a ls 6 temas de estudio del diagndstico, yjuntar en un mismo espacio de debate a agentes piiblicos y privados relacionados con los mismos. Su funcién en el proceso part aspectos asoc! + Consulta y reflexién: Detectar y conocer la percepein de problemas, inguietudes, deseos y sus posibles soluciones. + Deteccién de agentes: Identificacién y activacién de agentes para crear grupos motores que acompafen y sean parte del proceso de la implementacién del Proyecto Piloto “Banco de Ideas Se trabaj6 en grupos mixtos, de agentes con intereses diversos, en torno a la biisqueda y de- sarrollo de situaciones relevantes para la revitali- zacién del Centro Histérico, asi como de posibles programas, agentes y modelos de gestién. Elenfogue general en este tipo de actividades es el de contar con la presencia de grupos diversos y relevantes de personas, para dar espacio ala pluralidad, enriquecer el debate y conocer agentes dispuestos a participar en la materializacién de los Proyectos Pilotos catalizadores del Plan. A estas reuniones asistieron 51 personas en total, entre emprendedores, empresarios, vecinos, académicos y representantes de otras organizaciones,