Nº 39 · Agosto 2024

LA MENTORÍA EN
NUESTRA INFANTERÍA DE
MARINA (1ª PARTE)

CARROS DE COMBATE
PARA LA FUERZA DE
DESEMBARCO

LA MUNICIÓN
MERODEADORA PARA UNA
FUERZA ANFIBIA

¿SON IMPRESCINDIBLES
LOS HELICÓPTEROS DE
ATAQUE PARA NUESTRA
FUERZA ANFIBIA?

LOS INFANTES DE
MARINA Y LA TOMA DE
DECISIONES

EUMAM UCRANIA. UNIDAD

DE FORMACIÓN EIMGAF

150 AÑOS DE LA BATALLA

DE SAN PEDRO ABANTO
 EDITORIAL
Estimados lectores,

En esta nueva edición de nuestro Boletín de Infantería de Marina, con

su habitual especial dedicación a la guerra anfibia, os proponemos diver-
sos asuntos relacionados con el combate, que recorren tanto su compo-
nente físico como el conceptual o el moral.

Relacionados con el componente conceptual del poder de combate,

Portada BIM 39. sobre las ideas detrás de cómo combatimos, te ofrecemos dos artículos
Edita: sobre mando y control, en particular sobre la toma de decisiones, la disci-
plina y la iniciativa; aunque inherentes a nuestra profesión, son especial-
mente relevantes para materializar el mando tipo misión y la guerra de
maniobra que pretendemos abrazar como infantes de marina. Asimismo,
encontrarás entre nuestras páginas un artículo sobre un concepto actual-
Dirección:
Paseo de la Castellana 109, 28046 Madrid
mente en revisión en la FIM, el apoyo a la Operaciones Especiales.

Si os interesa el componente físico, es decir, unidades, medios y

Director:
Cor. IM. [Link] Núñez Jiménez
adiestramiento que materializan cómo combatimos, os proponemos
Equipo de redacción:
profundizar sobre la necesidad de helicópteros de ataque o carros de
Cte. IM. D. Fernando J. Herraiz Gracia combate en la Fuerza de Desembarco. Muy relacionados, puedes leer
Cte. IM. D. Jesús Campelo Gaínza artículos sobre la artillería cohete o las municiones merodeadoras, de
Sgto. 1º (R) IM. D. Pedro Ferro Sánchez actualidad en el ambiente operativo.
Cbo. Mayor IM. D. Antonio Ortiz Martínez
Maquetación: No olvidamos en nuestro BIM el componente moral, el que nos mueve
T.N. (RV) D. Emilio Arroyo Hurtado a combatir. Junto con nuestros artículos históricos que nos recuerdan de
Dirección postal: dónde venimos, os ofrecemos profundizar en el concepto de mentoría,
Cuartel General de la Fuerza entendida como herramienta para el desarrollo personal y profesional del
de Infantería de Marina personal, en el ámbito del liderazgo.
OCHIM-Secretaría
Avda. de la Armada S/N Por otro lado, la actualidad nos obliga a ofreceros qué se está hacien-
11100 San Fernando (Cádiz) do en la Escuela de Infantería de Marina para contribuir a la formación de
Tlf: 956 599 089 / 956 545 554 las FAS de Ucrania.
RPV: 823 9089 / 823 5554
Fax: 956 599 363 Como veis, recorremos los componentes de la capacidad de combate;
E-mail: boletin_im@[Link] cada uno de los temas y artículos que os ofrecemos refleja la evolución
y la adaptación constante de ideas y medios a las realidades actuales.
NIPO 083-15-157-0 (edición en línea) Desde la incorporación de conceptos y tecnología hasta la preservación
ISSN 2444-7994 (edición en línea) de nuestras tradiciones. Celebramos nuestro pasado, aprendemos del
NIPO 083-15-156-5 (edición impresa)
presente y miramos hacia el futuro con determinación y orgullo.
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Depósito legal M 23204-2005 Espero que todo sea de vuestro interés y os animamos a contribuir a
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Cuartel General de la Armada.

Dado que se ha eliminado la impresión de este

Coronel (IM) D. Jaime Nuñez Jiménez
Boletín, editándose en lo sucesivo únicamente
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en formato digital, se ruega su máxima difusión
por medios telemáticos y que se facilite a todo
el personal el acceso a los medios necesarios
para su lectura. Este BIM, así como número
anteriores pueden consultarse en:
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PUBLICACIONES OFICIALES
CATÁLOGO DE PUBLICACIONES
DE DEFENSA
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Revistas Defensa: disponible en tienda Google profesional militar de la Armada y tiene como finalidad facilitar
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dispositivos Android; y en App Store para la Cultura de Defensa. Los trabajos publicados representan,
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únicamente, la opinión personal de los autores sin que el
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BIM, ni ningún organismo oficial, compartan necesariamente
los artículos o criterios expuestos. Todas las fotografías
pertenecen a la Oficina de Conservación Histórica de la
Infantería de Marina (OCHIM).
 ÍNDICE 3

Acervo cultural

LAS ENSEÑAS DE LOS TERCIOS DE ARMADA (1º PARTE) 4

Interés

LA MENTORÍA EN NUESTRA INFANTERÍA DE MARINA (PRIMERA PARTE) 16

EUMAM UCRANIA. UNIDAD DE FORMACIÓN EIMGAF 24

COLABORACIÓN DE LA EIMGAF CON EL CENTRO

DE ALTO RENDIMIENTO DE LA UCAM 32

Opinión

ARTILLERÍA COHETE EN LA FUERZA NAVAL 36

¿REQUIERE NUESTRA FUERZA DE DESEMBARCO DE CARROS DE COMBATE? 44

EL APOYO DEL PODER AÉREO A UNA OPERACIÓN ANFIBIA 52

LA MUNICIÓN MERODEADORA PARA UNA FUERZA ANFIBIA 62

¿SON IMPRESCINDIBLES LOS HELICÓPTEROS DE ATAQUE

PARA NUESTRA FUERZA ANFIBIA? 72

LOS INFANTES DE MARINA Y LA TOMA DE DECISIONES 80

TDG 24-01 COMBATE EN SULAYR 88

Historia

150 AÑOS DE LA BATALLA DE SAN PEDRO ABANTO 92

LA ORGANIZACIÓN DE LA INFANTERÍA DE MARINA

DE NOVIEMBRE DE 1939 Y SUS ORÍGENES (SEGUNDA PARTE) 108

Secciones fijas

IMÁGENES PARA EL RECUERDO 120

¿CONOCES? 124

LIBROS RECOMENDADOS 126

PELÍCULAS RECOMENDADAS 130

NORMAS DE COLABORACIÓN 132

IN MEMORIAM 134

El Boletín de Infantería de Marina es la publicación profesional militar específica del Cuerpo de Infantería de Marina, siendo heredero
del Boletín Oficial de Infantería de Marina que se publicaba en el siglo XIX. Tiene como finalidad facilitar el intercambio de ideas
sobre temas militares y contribuir a la actualización de conocimientos y a la cultura de defensa. Está abierta a cuantas personas
sientan inquietud por los temas militares, y más específicamente por los de carácter naval y anfibio.
4 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

“Las banderas y estandartes de todos

los Cuerpos e Institutos que componen
el Ejército, la Armada y la milicia nacional
serán iguales en colores a la bandera de
guerra española”
Cruzados embarcados – Miniatura de las Cántigas de Santa María.

LAS ENSEÑAS DE LOS TERCIOS

DE ARMADA (1º PARTE)

Alférez de Navío (Retirado)

José Luis Álvarez Ruiz
de la Hermosa
E s patente la existencia de guerreros y soldados,
con capacidades, adiestramiento y equipamiento
particular, en buques de guerra desde que se tiene
constancia de la organización naval con fines de
combate o defensa.
 Las enseñas de los Tercios de Armada · ACERVO CULTURAL 5

Gente armada en las la de guarnecer, proteger o comba- tener en cada una, y por su propia
tir. Era habitual que el número de cuenta, 50 soldados y arcabuceros
naves: soldados
estos soldados fuera un tercio de la “que sean gente muy bien armada”.
de la mar tripulación en una galera de guerra,
40 hombres en una galera gruesa3 y Posteriormente embarcaría tropa
30 en una sutil4, aproximadamente. de infantería ordinaria, sostenidas
En la Edad Media, los navíos mer- a costa de la Marina, en las flotas
cantes contrataban, al margen de la El uso de armas de fuego se de- de Nápoles, Sicilia, Lombardía y
dotación necesaria, guerreros para termina también en los navíos. La España; y en todas la que se hicie-
la defensa y protección de las naves potencia de fuego necesaria para ren de nuevo. Desde este momento
a los que se denominaba “sobre- poder acercarse a la nave enemiga y conforme van apareciendo su-
salientes”1, su sobrecoste recaía e iniciar el abordaje corre a cargo cesivas unidades fijas, habrá es-
sobre los mercaderes que fletaban de los “arcabuceros de galera”. cuadras que, como las de España,
el navío. A principios del XVI cada Carlos I establece el número de Cerdeña y Génova, se nutrirán de
galera sencilla debía llevar unos 30 por cada galera. En 1539, don gente de leva o asiento y unidades
90 sobresalientes debidamente Álvaro de Bazán se compromete a del Ejército con base local; y otras,
armados - artillería, pólvora y mu- como las de Nápoles y Sicilia,
nición - en función del tamaño del que como las armadas atlánticas
barco, que variaba según su cate- 3 Galera gruesa: la del primer rango o de (Carrera de Indias y Armada del Mar
goría o tonelaje. mayor porte. Océano) tendrán tropas asignadas
4 Galera sutil: se llamaba así a la más
y, más tarde Tercio señalado.
Alfonso X, el Sabio, dispuso en pequeña, venía a ser lo mismo que media
sus “7 Partidas” como debían galera o galeota.
ser los soldados de marina y qué
cometidos tenían: «esforzados,
ligeros et usados de fechos de
mar» … «escogidos para servir
allí do menester fuera» (Partida
IX); también se refiere a los “so-
bresalientes”, aquellos que «son
puestos además en los navíos
como ballesteros de tablas 2, et
otros homes de armas, e estos
non han de facer otro oficio senon
defender a los que fueran en sus
navios lidiando con los enemigos».

Define así el carácter y capacida-

des de estos primeros soldados de
marina, que eran preferidos sobre
otros, por sus características, y
cuya función a bordo no era otra que

1 Recibían esta denominación porque

sobrepasaban, o sobresalían, el número
(supernumerarios, por tanto) de marineros
o tripulantes que debía llevar como mínimo
cada embarcación.

2 Ballesteros de tablas: Ballesteros con-

tratados en la “tabla de acordar”, de aquí
la denominación “en tabla”. Se trataba de
ballesteros profesionales enrolados exclu-
sivamente para esa misión. La “tabla de
acordar” era como una leva para conflictos
navales: “Mando poner tabla de acordar,
que es lo mismo que decimos tocar atam-
bores, arbolar banderas y hacer gente”.
Historia de los Condes de Urgel contada
por Diego Monfar y Sors.
Tropas españolas defendiendo un galeón.
6 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Pronto se hace ostensible la número reducido (guarniciones),

ventaja de usar tropa acostumbra- que debían contar con capacidades
da a la mar, diestros en el particu- (saber nadar, estar hecho a la mar, Banderas
lar modo de combatir a bordo. Su ágiles) y adiestramiento específico embarcadas
armamento se adapta al medio, no (abordajes, combate naval), su
utilizan armadura completa ya que experiencia y habilidades les hacía
precisaban de agilidad y soltura en candidatos a una mayor continui- Las unidades embarcaban con
los movimientos durante el abor- dad o permanencia en los barcos sus banderas particulares, pero
daje y combate; además, caso de que otras Unidades; ello no era considerando que la normativa
caer al agua necesitaban reducir al óbice para que pudieran desempe- restringía el uso a bordo de otras
mínimo las trabas para desembara- ñar otras misiones en tierra. enseñas que no fueran las debida-
mente autorizadas, estas debían
permanecer cuidadosamente guar-
dadas bajo cubierta, alojándose en
Alfonso X, el Sabio, dispuso en un espacio denominado “latas”5,
sus “7 Partidas” como debían donde iban “enlatadas”.
ser los soldados de marina y qué
cometidos tenían En el momento del combate los
alféreces de las compañías em-
barcadas volverán a desplegar sus
banderas para infundir valor en el
zarse de estorbos y peso, a riesgo La “Ordenanza de Galeras” de abordaje o la defensa del buque,
de morir ahogados; sus armas 1621 señalaba que, cada galera: sin perjuicio de las demás banderas
deben adaptarse al uso en espacios “tendrá asignada una compañía de que se icen en topes y drizas del
muy reducidos y poco estables. Infantería Española con bandera, barco.
alférez, sargento, tambor y 80
Mediante Instrucción Real hombres, incluso la primera plana”,
enviada al capitán general de las “el mando de cada compañía lo
Galeras de España, don Sancho tendrá el capitán de la galera con 5 Los Baos son unos maderos que atra-
viesan la nave de babor a estribor y sirve
de Leyva, con motivo de los prepa- el empleo de capitán de mar y de para aguantar los costados, donde está
rativos de la armada que terminó guerra” hecho firme por cada extremo, al mismo
enfrentándose al turco en Lepanto, tiempo que sostienen las cubiertas con
se le informa que puede disponer todo su peso, haciendo la misma función
que las vigas en las casas. El Bao-Barrote
de estos soldados de mar, de los es de menores dimensiones y se interca-
que se presupone: “serán de gran lan entre los Baos para ligar más los cos-
efecto y servicio siendo gente par- tados y reforzar las cubiertas principales,
ticularmente diputada (elegida) también se denominan “latas”; es en estos
espacios donde se arranchaban las ban-
para solo esto”. El propio don Juan deras, permaneciendo en ellas en tanto
de Austria, en un informe sobre el no tuviera que desembarcar la unidad o se
gobierno de la Armada (1568) di- entrase en combate.
ferencia al soldado de tierra del de
mar: “Al de mar, es necesario el uso
della, porque no le haga mal, y el
caminar firme y desenvueltamente
por los navíos, para pasar y acudir
adonde fuere menester sin caer ni
embarazarse. Saber nadar, porque
con ello tiene perdido el miedo al
agua y se puede arriscar a muchas
cosas que otramente no podría, … y
ser ejercitado en trabajar.”

Todo lo expuesto en este apar-

tado tiene como fin aclarar que la
“gente de guerra” embarcada en
galeras y navíos del rey eran real-
mente soldados de los Tercios, en

Situación de las banderas depositadas en las “latas”.

 Las enseñas de los Tercios de Armada · ACERVO CULTURAL 7

TERCIOS DE
ARMADA

Tras las campañas llevadas a

cabo en el norte de África, cons-
ciente de la importancia que en ellas
tuvo la Armada, Carlos I dispuso
asegurar con soldados de los
Tercios la protección de las naves
y puntos de interés en puertos y
costa. Inicialmente estos servicios
se asignaban por turnos rotativos
entre distintos Tercios destinados
en las proximidades, no siendo, por
tanto, destinos exclusivos - existe
suficiente documentación que nos
indica que las Unidades empleadas
en este sistema de protección par-
ticiparon también en campañas te-
rrestres en igualdad de condiciones
que el resto, y viceversa -. Cuando
eran necesarios, los Tercios “terres-
tres” embarcaban destinados a una
campaña naval como sucedió en
Lepanto (1571), donde estuvieron
presentes los tercios de Nápoles,
Sicilia, Figueroa y Moncada; en
Azores (1583), con los tercios de
Figueroa, Sandoval, Iñiguez y Bo-
badilla; en la Gran Armada (1588)
con los tercios de Nápoles, Sicilia y Bandera de la Flota de Indias
Portugal… o simplemente para su
transporte.

Pero sí parecen existir razones Tercio de Armada

para confirmar que algunas de y Flotas de Indias
ellas se crean manteniendo una (1528)
estrecha relación naval; rela-
ción que queda patente en la
denominación que reciben estas Se crea con carácter esencial-
Unidades o en los símbolos que mente marítimo e independiente
las identificaban. Consta que el del ejército. Su función principal es
pagamento de las mismas, al la de guarnecer la “Escuadra de
menos su manutención, corría a la Avería” y las posesiones en el
cuenta de las arcas de la Armada Nuevo Mundo. Se reforma en 1552,
mientras estuvieran embarcadas. al reorganizarse las escuadras de
Veamos, pues, qué unidades eran escolta, para reforzar la protección
estas y cómo eran sus banderas. de las Flotas de Indias.
8 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Tercio Viejo de
Armada, o de
Córdoba, o de
Figueroa (1566)

Se organiza por disposición de Escudo Regimiento Cordoba

Felipe II, nutriéndose principalmen-
te de gente de Granada (“Tercio de
Granada”) y de Córdoba (“Tercio
de Córdoba”). Su primer maestre
de campo fue don Lope de Figueroa
y pasó a tener un carácter esencial-
mente marítimo.

Este Tercio embarcó para Italia

bajo el nombre de “Tercio de
Armada del Mar Océano” (1566); Tercios Viejos - Córdoba.
para unirse a las fuerzas que iban a
combatir en Lepanto, tras la batalla
naval pasó a denominarse “Tercio
de la Liga” (1569). Formó parte de
la campaña de Portugal, tomando
el nombre de “Tercio Viejo de
Armada” (1580). Desembarcó en la
Isla de San Miguel, en la campaña
de las Terceras (1582) y, en honor
al destacado comportamiento que
mostró durante el desembarco, así
como por las victorias obtenidas
contra el enemigo franco-britá- Regimiento acorazado Cordoba nº 10
nico, se le otorgó el nombre de (actualidad.)
“Tercio de la Tercera” (1586); con
ese nombre formó parte de las
fuerzas que se integraron en las
naves de la Gran Armada. Pasa
a denominarse posteriormente
“Tercio Viejo de Armada Real
del Mar Océano” (1605); “Tercio
Provincial de Córdoba” (1664); y
“Tercio Viejo de Armada del Mar
Océano” (1672). Tras la conquista
de Nápoles (1704) se le renom-
bra como “Regimiento Mixto de Tercio Viejo de Armada, Tercio de Córdoba,
Tercio de Lope de Figueroa.
Baxeles”, y más tarde “Regimiento
de Córdoba” (1718), parte de su
tropa se incorpora al Cuerpo de Ba-
tallones de Marina para constituir el
“Batallón de Baxeles o Bajeles”.

Sus armas eran tres franjas de

gules en campo de oro. Se apodaba
“el Sacrificado”.

Bandera de la Santa Liga, Tercio de Granada.

 Las enseñas de los Tercios de Armada · ACERVO CULTURAL 9

El escudo de armas de este regi-

Tercio de Sicilia miento representaba a un salvaje
(1535) oprimiendo con la mano derecha
la media luna, con la izquierda un
áspid, y sujetando con los pies el
Organizado en 1535 tuvo carácter león del desierto: emblema fiel era
naval, aunque sus unidades no se este del país cuyo nombre llevaba
integraron en los barcos con ca- el cuerpo, y símbolo expresivo del Regimiento de Infantería
rácter permanente. Fue su primer ascendiente que ejerce el hombre Tercio Viejo de Sicilia nº67 (actualidad).
maestre de campo D. Gerónimo de sobre las demás fuerzas emanadas
Mendoza. Su misión era la protec- de la naturaleza. Veneraba a su
ción de las posiciones españolas en augusta patrona, Nuestra Señora
Sicilia. Participó en el desembarco de África.
de Túnez y en la toma de La Goleta,
y peleó contra el Ejército francés en Las Compañías Viejas del Mar de
el Piamonte. Estuvo presente en la Nápoles fueron creadas por Carlos
batalla de Lepanto, embarcando en I para asegurar las galeras de forma
las naves de D. Juan de Cardona; permanente con soldados profe-
y en la conquista de Portugal. sionales, eran fuerzas pequeñas África, el Valeroso
Embarcó en el galeón “San Mateo” destinadas como guarnición de las
como parte de la Gran Armada, per- naves compuestas normalmente
diendo una apreciable cantidad de por unos 30 o 40 arcabuceros,
sus hombres al naufragar su nave. que proporcionaban la potencia de
fuego necesaria para acercarse al
Tomó el nombre de”Tercio fijo de enemigo e iniciar el abordaje. Re-
Sicilia” (1598), “África, el Valeroso”. conocida la necesidad de disponer
Su historial lo ostenta hoy el “Regi- de soldados de mar, con adiestra-
miento de Infantería Ligera Tercio miento y capacidades específicas,
Viejo de Sicilia nº 67”. la mayor parte del tiempo cumplían
Tercio de Sicilia.
sus servicios en la Marina.

Juan de la Corte: fragmento de un cuadro representando un combate entre españoles y turcos.

Museo Naval, Madrid. La escena representa una descarga cerrada de toda la batería artillera y los mosquetes simultáneamente, táctica
tradicional de los galeones españoles. A popa se ve una bandera con la cruz de Borgoña en tanto que mayor y trinquete lucen las
armas de España, etc.
10 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

entre su dotación cuya misión era Esta bandera tuvo la considera-

Tercio de Galeones la de proteger los buques durante ción e importancia de “pabellón
(1552) la navegación, la estancia en tierras particular de España” y fue utiliza-
americanas y el viaje de vuelta. da durante los siglos XVI y XVII. Hay

Tuvo su origen el “Tercio de

Armada y Flota de Indias”, en
1552 es reformado tomando este Desde 1537, y hasta mediados
nombre. No disponía de maestre del XVI, se destinaban más de 6
de campo, pero tenía un “gober- galeones en cada viaje hacia las
nador” y por ese motivo la nave en Indias, en misiones de escolta
la cual embarcaba éste se denomi-
naba “Gobierno”. Su misión era la
guarda del Atlántico y la defensa y
protección de las posesiones en el Estas fuerzas, expertas en abor- constancia de dos modelos, uno de
Nuevo Mundo. dajes, manejo de armas de fuego ellos mostraba, sobre su blanca faja
y el combate cuerpo a cuerpo, se intermedia, el aspa de San Andrés
Desde 1537, y hasta mediados renovaban en cada nuevo viaje. en color rojo, siendo utilizada por
del XVI, se destinaban más de 6 Posiblemente por ello no tuvieran los navíos que operaban en las
galeones en cada viaje hacia las una bandera propia, sin embargo, costas de Flandes, el otro mostraba
Indias, en misiones de escolta, los Galeones de América disponía un águila rodeada por el collar de
embarcando una compañía en la de una bandera representativa la orden del Toisón de Oro y una
nave Capitana y otra en la Almi- con los colores tradicionales de corona, y era el que identificaba a
ranta, repartiéndose el resto de España: rojo, blanco y amarillo, que los galeones que navegaban hacia
fuerzas entre los demás buques. La podemos considerar como colores América6.
Armada de Indias contaba con una nacionales en aquella época.
serie de compañías de infantería
6 Rafael Luis Gómez Herrera: Compen-
dio de las banderas de España (2013)

Bandera de Galeones de América o Bandera de la Escuadra de Flandes,

Bandera de la Escuadra de América. usada por los buques de la Gran Armada.

Bandera de la Gran Armada.

 Las enseñas de los Tercios de Armada · ACERVO CULTURAL 11

La guarnición de las Galeras

Tercio de Galeras dependía de la importancia de la
(1566) empresa o campaña que se debía
acometer y para la que “se juntaba
la armada”, pudiendo ser ordinaria,
Felipe II estaba convencido de la extraordinaria o con nueva infan-
necesidad de disponer de equipos tería; generalmente procedían de
permanentes de Fuerzas navales las galeras de Nápoles, Sicilia,
y terrestres, capaces de combatir Lombardía y España y “toda la que
a bordo y en tierra, con gran dispo- se hiciera de nuevo, porque ha pa-
nibilidad. Decidió por ello potenciar recido que con un mismo gasto se
las Compañías Viejas del Mar de pueden hacer dos efectos, es decir,
Nápoles que ya de por sí estaban combatir en mar y tierra”. En la
vinculadas a las acciones navales y Escuadra de Galeras “ha de andar
acometió la creación de tercios que embarcado un Tercio de infantería
incorporó a la Real Armada, estos de 1350 infantes, con su maestre
fueron: el “Tercio de la Armada de campo”, no tiene gente propia
del Mar Océano”, el “Tercio de de pelea, sino que es la escuadra
Galeras de Sicilia” y el “Tercio de la que distribuye y asigna la tropa
Galeras de Nápoles”. según las circunstancias.

Los soldados del Tercio de Galeras

tenían como distintivo un joyel y un
áncora de oro en el sombrero.

Galeón San Mateo Compañías Viejas del Mar de Nápoles (1537).

12 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Barcos holandeses embistiendo galeras españolas en la costa inglesa, 1602, Hendrick Cornelisz.

En 1569 pasa a Nápoles embar- maestre de campo Don Pedro Gon-

Tercio de la Mar de cando en la escuadra de don Juan zález de Mendoza. Diez compañías
Nápoles (1530) de Córdoba para proteger la isla de este Tercio embarcan en la Gran
de Malta, Se une a la armada de la Armada, cayendo prisioneros de los
Santa Liga, formando parte de la ingleses (1588). Continúa partici-
Creado por Felipe II, es su primer escuadra mandada por el marqués pando en campañas marítimas en
maestre de campo don Pedro de Santa Cruz, para tomar parte en aguas del Mediterráneo. Vuelve a
Padilla. No se sabe a ciencia cierta la batalla de Lepanto (1571), influ- mudar de nombre por los de “Tercio
cuando toma la denominación de yendo decisivamente en la victoria del Mediterráneo” (1632), “Tercio
“Mar de Nápoles” pero no debe al acudir en socorro de la galera al- de la Mar” (1633) y “Tercio de la
caber duda de su relación naval en mirante del príncipe austríaco. Tras Mar de Nápoles” (1634), ponién-
el Mediterráneo. varias campañas marítimas más dose a las órdenes del Marqués de
se asienta en tierra bajo el nombre Santa Cruz.
de “Tercio Fijo de Nápoles” y con
él asiste a la conquista de Portu-
gal (1580), bajo las órdenes del

Regimiento Infantería “Nápoles” nº4 de

Paracaidistas (actualidad). Tercio Viejo de la Corona.
 Las enseñas de los Tercios de Armada · ACERVO CULTURAL 13

Con la reorganización empren-

dida por Felipe V pasa a denomi-
narse “Regimiento de la Mar de
Nápoles” (1705) y, posteriormente
pasa al “Regimiento de la Corona”
(1718), mientras que su 2º Batallón
se incorpora al servicio de la Marina.
Este Regimiento gozaba del privile-
gio singular de llevar como símbolo
un ancla en el fondo de sus ban-
deras, en el cuello de las casacas,
En 1795, Carlos IV decide crear el en las mangas de las gorras de los
“Regimiento de Voluntarios de la granaderos y en las golas de los
Corona”, para estimular al ejército oficiales. Esta distinción les autori-
de Cataluña en las Guerras del zaba, además, a romper la retreta
Rosellón antes que el resto de los batallones
de Marina.

Tenía por armas dos anclas cru-

zadas con una corona real encima.
Su apodo era “Mar y Tierra”. Vene-
raban, como patrona, a la Virgen
del Pilar.

Como curiosidad, en 1795, Carlos

IV decide crear el “Regimiento de
Voluntarios de la Corona”, para
estimular al ejército de Cataluña en
las Guerras del Rosellón. Al finali-
zar la Guerra de la Independencia
este regimiento se reorganiza en
Potes, en base a los batallones
Cántabro y Cazadores de Soria,
tomando la denominación de
“Regimiento de Infantería San
Marcial” (1815). Este regimiento
tenía por armas, en campo de plata,
dos anclas de sable, cruzadas; y
por orla “Por su valor y decoro,
Bandera del Tercio de la Mar de Nápoles. vencer o morir”. Su patrona es
Nuestra Señora del Carmen.

Escudos del Regimiento de Infantería San Marcial.

14 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

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Dolado Esteban, Jesús; Robles Estaban, Eduardo; Peña Espinosa de los Monteros, Demetrio. “Disertación
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González Arce, Jose Damián. “Armamento y hombres de armas en la navegación comercial del Cantábrico
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Manzano Lahoz, Antonio. “El militar viste como quiere 1500-1674”. 2020

Mira Caballos, Esteban. “El sistema naval del en el siglo XVI: Las armadas del Imperio”. Revista de Historia
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Mogaburo, Fernando. “Historia de la profesión militar”. 2020

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Rivas Fabal, José Enrique. “Historia de la Infantería de Marina Española”. Ministerio de Defensa. 1970

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Las enseñas de los Tercios de Armada · ACERVO CULTURAL 15
16 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

LA MENTORÍA EN NUESTRA
INFANTERÍA DE MARINA
(PRIMERA PARTE)
Equipo Proyecto “El buen juicio viene de la experiencia y la experiencia viene de malos
Mentoría FIM juicios”, General (USA) Omar N. Bradley.

Desde febrero de 2022 está en marcha en el Cuerpo de Infantería de

Marina un proyecto piloto de mentoría1 o “mentoring”. Como piloto,
por el momento solo lo sigue un grupo de infantes de marina.

1 Palabra inglesa procedente de la palabra latina de origen griego “mentor”. En inglés,

“mentor” significa consejero, guía, tutor o profesor; también es un verbo que indica la
acción de llevar a cabo esas tareas y cuya sustantivación es “mentoring”. “Mentor” es
también un personaje de la Odisea de Homero al que Ulises encargó la educación de su
hijo Telémaco durante su ausencia. Para la Real Academia Española de la Lengua “men-
tor” significa consejero o guía, no reconoce un verbo asociado a esa acción. Las palabras
“mentoría”, “mentorizar” o mentorización, aunque bien construidas, no aparecen el diccio-
nario, por lo que la RAE recomienda usar otras como guiar o aconsejar y sus sustantivos.
En cualquier caso afirma que “mentoría” sería preferible a “mentoring”.
 La mentoría en nuestra Infantería de Marina (1ª parte) · INTERÉS 17

Con este artículo pretendemos que el balance entre los recursos La mentoría, como relación entre
dar a conocer a nuestros lectores, necesarios para su aplicación y sus dos personas, puede tomar muchas
en particular a los que no están beneficios sea positivo. Pues bien, formas; según los criterios usados
aún implicados en el proyecto, los como veremos, el coste “extra” no es para asociar mentor y pupilo se
fundamentos de esta herramienta excesivo2, ya que solo requiere algo puede buscar que no exista relación
de comunicación entre dos infantes de tiempo y un cierto compromiso. orgánica ni funcional, jerárquica,
de marina, orientada al desarrollo entre ambos, en beneficio de la con-
personal y, con este, a potenciar Pues ese “algo” sería la mentoría. fianza; otras veces, se busca que sí
el liderazgo de los participantes, Una herramienta para la guía y la exista esta relación orgánica para
utilizando las competencias y la influencia positiva del mentor sobre aumentar la comunicación interna
experiencia del interlocutor. el discípulo o mejor, sobre el “men- y cohesión de la organización o
torizado”, buscando su desarrollo unidad.
Sin haber definido aún la mentoría, personal, abriendo un canal de co-
vemos que trata sobre desarrollo municación orientado a aumentar Por otro lado, los programas de
personal, que está relacionado con habilidades de liderazgo y su moti- mentoría también se pueden di-
la comunicación, busca fomentar el vación. Sin olvidar el efecto tan po- ferenciar por la formalidad de la
liderazgo, y que, por tanto, busca sitivo que sobre el mentor produce relación, es decir, de la implicación
tener un impacto positivo en la mo- la preparación para esta tarea y la de la organización en el proceso y
tivación de los individuos y con ello, propia interacción con compañeros. su control sobre el programa; en
en su eficacia y rendimiento. un extremo nos encontraríamos
la mentoría informal o tradicional
¿Qué organización no trataría de en la que mentor y mentorizado
hacer “algo” para aumentar la moti- 2 El tiempo, no obstante, tiene un coste establecen su relación sin interven-
para la organización. En términos de “cos-
vación y rendimiento del personal? te de oportunidad”, en función del valor de
ción de la organización y, en el otro
Seguramente todas… siempre que lo que dejamos de hacer para realizar esa extremo, los programas de mento-
hacerlo fuese aceptable, es decir, nueva tarea. ría obligatorios, formales y, en algún
caso, jerárquicos.
18 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Puede, incluso, existir mentoría información crucial para entender En el caso USMC, tras las prime-
entre iguales de la misma organiza- mejor el problema sobre el que ras campañas en Afganistán e Iraq,
ción o de diferente organización. pretendía actuar y, por tanto, como se identificó un problema: la moral
afrontarlo. y motivación, las actitudes y con-
Pero, ¿es la mentoría tan útil? La ductas mostradas, y con ellas, la
respuesta no es sencilla ya que De unas y otras experiencias se eficacia general de su personal me-
es difícil de medir su impacto. No han extraído conclusiones en forma joraba significativamente durante
obstante, las organizaciones que de buenas prácticas que se han los despliegues en operaciones
han puesto en marcha proyectos intentado materializar en nuestro mientras se degradaba durante los
de mentoría reconocen que los proyecto piloto: una mentoría vo- periodos en territorio nacional. Ya
aspectos positivos compensan los luntaria, no jerárquica y en la que la de vuelta a las bases, disminuía el
negativos. organización participa únicamente rendimiento y reaparecían ciertas
en el proceso de emparejamiento y conductas desadaptadas relaciona-
En algunos casos, aunque un en la familiarización de los partici- das con adicciones como el alcohol,
proyecto de mentoría terminase pantes con esta actividad. con las relaciones familiares o con
cancelándose, como en el caso problemas económicos.
de la mentoría formal, jerárquica y Antes de empezar, conviene dar
obligatoria del USMC3, proporcionó algún paso atrás y discutir breve- Se estudiaron los factores que
mente sobre la problemática sobre podrían influir en el problema y en
la pretende actuar. particular las circunstancias que
3 Establecida por la Marine Corps Order hacían diferente el trabajo durante
(MCO) 1500.58 MARINE CORPS MEN-
TORING PROGRAM (MCMP) de 13 de
Si no detectamos un problema, no el despliegue y en la base. Se es-
febrero de 2006. Cada mando directo era hace falta hacer nada diferente. En tudiaron los valores, creencias,
mentor y cada subordinado directo era pu- nuestro caso, solo cierta falta aten- intereses y motivaciones de la
pilo con carácter obligatorio. Tal programa ción, de espíritu crítico, y cierta au- juventud norteamericana, como
estuvo 11 años en vigor hasta ser sustitui-
do por el nuevo programa de desarrollo del
tocomplacencia, pueden hacernos base psicológica de las actitudes
líder, (MCO) 1500.61 MARINE LEADER concluir que todo marcha bien en lo y, consecuentemente, de las con-
DEVELOPMENT, de 27 de julio 2017. relacionado con el personal. ductas tanto observadas como no
observadas.
 La mentoría en nuestra Infantería de Marina (1ª parte) · INTERÉS 19

De este estudio se concluyó que Sabemos que es difícil establecer estos valores no eran patrimonio
la juventud del momento daba gran indicadores sobre moral y motiva- únicamente nuestro, si no que for-
importancia a ser tratados de forma ción. Y que también lo es sobre maban también parte del grupo de
individualizada y a estar permanen- eficacia y eficiencia de las FAS. No valores de buena parte de nuestra
temente informados, al tiempo que obstante, hay indicadores indirec- sociedad.
mostraban gran interés a la perte- tos de la existencia de margen de
nencia a algo que esté por encima mejora en la motivación: toda incer- Idealmente, los individuos que en
de ellos y a contribuir a su éxito, sin tidumbre o satisfacción relacionada mayor medida comparten estos
perder su individualidad. con las expectativas profesionales valores nutren voluntariamente
o del puesto de trabajo, con la conci- las filas de las Fuerzas Armadas;
Una de las principales conclusio- liación de la vida familiar y laboral y hablaríamos en este caso de ejér-
nes fue que la presencia continua la movilidad geográfica, con la rein- citos plenamente vocacionales.
A medida que los valores de la so-
ciedad se van distanciando de los
“Si tuviese solo una hora para valores de las Fuerzas Armadas,
salvar al mundo, dedicaría 55 el número de individuos que los
minutos a entender bien el comparten disminuye y con ello el
problema” número de vocaciones. La carrera
militar comienza a ser vista más
Anónimo como una oportunidad laboral.

de los mandos y la comunicación tegración en la vida civil, con aspec- El Gobierno, como máximo res-
directa mando-subordinado eran un tos retributivos, con los sistemas de ponsable de la Defensa Nacional,
factor positivo y diferenciador. asignación de destinos o cursos o tiene obligación de disminuir esta
con los sistemas de evaluación para brecha de valores para mantener
Paralelamente, se apreció que la promoción, es un indicador indi- el equilibrio necesario. Para ello
el sistema por el cual los mandos recto de este margen de mejora. realiza unas actuaciones dirigidas
proporcionaban “feedback”, guía a la sociedad y otras dirigidas a
y consejo, sobre el rendimiento de las Fuerzas Armadas: por un lado,
sus subordinados, o “counseling4”, fomenta la cultura de defensa y por
no cubría muchos aspectos, en par-
Sobre valores, otro adapta normativamente las
ticular los temas más personales. actitudes y Fuerzas Armadas a la dinámica de
conductas la sociedad actual.
Esta situación de partida llevó al
USMC a publicar la orden que ponía Ejemplos de las acciones orienta-
en marcha el programa de mentoría Tanto nuestras conductas, es das a la sociedad serían la creación
en 2006. decir, las acciones que llevamos de la figura del reservista, las cam-
a cabo, como nuestras actitudes pañas de información pública, de
¿Hemos detectado esta situación o formas en las que interpretamos comunicación estratégica, juras de
en nuestras fuerzas armadas o nuestras circunstancias y nos dis- bandera de personal civil o jornadas
en la Infantería de Marina? ¿Son ponen a actuar, se deberían basar de puertas abiertas. Orientadas a
aplicables estas conclusiones? No en valores5 compartidos y creencias adaptar las FAS a los cambios en
disponemos de información pare- e intereses similares. Esta comu- la sociedad, nos encontraríamos
cida en nuestro caso. No obstante, nalidad de valores se recoge las con las sucesivas leyes de Defensa
podemos replantear la pregunta en Leyes, las Reales Ordenanzas y la Nacional, Carrera Militar, Tropa y
términos conceptuales: ¿tenemos tradición militar. Marinería, Deberes y Derechos, o
margen de mejora en la motivación las Reales Ordenanzas.
de nuestro personal, para influir en A lo largo de la historia, el honor, el
sus actitudes y conductas? valor, la disciplina, la lealtad, el espí- Todas estas actuaciones, sin
ritu de sacrificio o el amor a la Patria, embargo, no impiden que muchos
han sido valores que han caracteri- nuevos militares inicien su carrera
4 NAVMC 2795 U.S. Marine Corps User’s
zado a las Fuerzas Armadas. Pero con un bagaje de valores algo dis-
Guide to Counseling. Norma que regula la tinto a los comunes de las Fuerzas
labor del mando directo para mejorar el ren- Armadas, tengan expectativas
dimiento del subordinado en el desempeño 5 Valor, abnegación, espíritu de sacrificio,
disciplina, lealtad, compañerismo y honor. profesionales o creencias irreales,
de sus cometidos profesionales.
Extraídas por el autor del texto del Art. 4
“Reglas de comportamiento del militar” de
la Ley 39/2007 de la Carrera Militar.
20 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

con intereses y motivaciones par- organización. Estos “conflictos de Aunque, también en una situación
ticulares. Algunos de los valores valores y creencias6”, a nivel psi- ideal, la formación militar y el propio
y principios de este nuevo militar cológico pueden afectar negativa- servicio fomentan los valores que
pueden ser la igualdad, la libertad mente a la moral y motivación del permiten superar estos conflictos, la
individual o la libertad de expresión, individuo y con ella a sus actitudes realidad es algo distinta; esos con-
que pueden entrar en conflicto con y consecuentemente su conducta y flictos pueden permanecer y aflorar
valores castrenses como la lealtad rendimiento. con el tiempo, pudiendo ser res-
o la disciplina. ponsables, hasta cierto punto, de la
desmotivación. Como consecuen-
En otros casos, valores como la cia de ella, en el mejor de los casos,
familia o el bienestar económico 6 Disonancia cognitiva: Según Leon Fes- aparecen actitudes y conductas re-
chocan con las exigencias de la tinger, sería la tensión interna del sistema lacionadas con menor rendimiento;
vida militar o las retribuciones. de ideas, creencias y emociones que sien- en los casos más extremos pueden
En otros, las restricciones en el te una persona por un comportamiento que aparecer conductas más desadap-
entra en conflicto con sus creencias y valo-
derecho de asociación o la exis- res. Es una percepción de incompatibilidad tadas como el “presencialismo”, el
tencia del conducto reglamentario de dos pensamientos simultáneos, lo cual absentismo laboral, o problemas
generan dificultades para plantear puede generar estrés e impactar sobre sus psicológicos más relevantes.
problemas y comunicarse con la actitudes y conductas.
 La mentoría en nuestra Infantería de Marina (1ª parte) · INTERÉS 21

Una vez en las unidades, esta Las Fuerzas Armadas disponen

responsabilidad genérica de moral de dos métodos para realizar esta
y motivación recae en el mando comunicación: El institucional,
orgánico 7, descendiendo por las basado en órganos o unidades
cadenas de mando8. específicas, normalmente ajenas
a la cadena de mando, y el de la
La parte más formalizada, en el unidad, que desarrollan los mandos
caso de la Armada, es la Integra- directos en las unidades, a todos los
ción, que engloba básicamente tres niveles.
aspectos: la comunicación interna
institucional, la orientación profesio- El primero de ellos dispone de
nal y la motivación. una estructura formal, es decir,
cuenta con personal específico
Se entiende por comunicación dentro de órganos dedicados,
interna el proceso por el cuál un indi- como las oficinas de información o
viduo se comunica con la organiza- de comunicación, y que siguen pro-
ción a la que pertenece, en ambos cesos de trabajo bien definidos; el
sentidos, recibiendo información y segundo, por el contrario, se realiza
siendo escuchado por la misma. de manera mucho más informal, en
función del estilo de liderazgo de
La comunicación interna pretende cada persona, de cada mando en
dos objetivos generales: Establecer cuestión.
un canal de comunicación entre el

“Locura es hacer siempre lo mismo

y esperar resultados diferentes”
Rita Mae Brown

individuo y la organización por el Por su parte, la orientación pro-

cual el primero pueda exponer sus fesional pretende que las Fuerzas
preocupaciones e intereses profe- Armadas informen a sus miem-
sionales y personales, con el objeto bros, de forma individualizada, de
de que la organización detecte los las posibilidades que tienen para
factores que puedan suponer un enfocar o reorientar su carrera a
estímulo y actúe sobre ellos, y hacer partir de la disponibilidad de desti-
llegar a los mensajes que aumenten nos, cursos, aptitudes y, en función
el orgullo de pertenencia. de sus propias características, se
cumplan en lo posible sus expec-
Integración El contacto diario y directo con tativas. La ley, en este caso, asigna
del personal: la nuestro jefe, la recepción del directamente la responsabilidad
respuesta formal informe tras una evaluación para de la orientación en los Mandos/
el ascenso o la lectura de nota de Jefaturas de Personal. Aunque con
información corporativa, estamos particularidades en cada ejército en
siendo sujetos activos o pasivos de cuanto a su posición en la estructu-
Como ya se ha mencionado, la for- comunicación interna. ra orgánica, todos disponen de una
mación pretende inculcar o poten- sección dedicada únicamente a
ciar los valores y principios de las orientación.
Fuerzas Armadas que hagan que 7 Apartado g) Artículo 10 L.O. 39/2007: g)
las vicisitudes y exigencias de la Velar por la moral, motivación, disciplina y En cuanto a la motivación, se
bienestar del personal.
vida militar se asuman con el menor pretende detectar los factores de
impacto posible en la necesaria 8 Artículo 78 RROO de las FAS, RD estímulo del personal y actuar sobre
motivación, de forma que la actitud 96/2009 de 6 de febrero. “Del mando de ellos. Los planes de motivación se
ante el servicio sea la adecuada. unidad” plasman en un conjunto de actua-
ciones concretas que intentan aliviar
22 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

o mitigar problemas recurrentes,

así como impulsar modificaciones
normativas dirigidas a los órganos
de personal del Ministerio para su
estudio. También con alguna dife-
rencia en el encuadre orgánico, los
ejércitos mantienen órganos espe-
cíficos en los mandos de personal
para estos cometidos.

Vemos pues que las tareas aso-

ciadas a la integración como son la
comunicación interna institucional,
la orientación y la motivación son ac-
tividades formales, con estructuras,
personal y procesos específicos.

Sin embargo, las tareas de comu-

nicación interna, de orientación y
de motivación que podrían realizar
los mandos orgánicos directos no
están formalizadas; las RROO
asignan al mando de unidad el co-
metido general de “…de mantener
y potenciar la disciplina, moral,
motivación, seguridad, formación
militar…” sin que se formalice, se
regule en detalle, como hacerlo.

Entramos en el dominio del estilo

de mando, del liderazgo.
La mentoría en nuestra Infantería de Marina (1ª parte) · INTERÉS 23
24 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

EUMAM UCRANIA. UNIDAD DE

FORMACIÓN EIMGAF
Comandante (IM)
David Salazar Agudo D esde abril de 2023 hasta mayo de 2024, la EIMGAF ha impartido
ocho módulos de planeamiento de operaciones tácticas, nivel
batallón, para oficiales de las Fuerzas Armadas de Ucrania (UAF).
Esto ha supuesto que la dotación de esta escuela haya simultaneado
sus cometidos orgánicos, como Centro Docente Militar (CDM) de
formación y perfeccionamiento, con otras tareas operativas por su
participación en la misión EUMAM-UA. Con este artículo se pretende
divulgar los antecedentes y objetivos de la operación, así como la
labor realizada por la escuela para contribuir, simultáneamente, con
los ámbitos orgánico y operativo.
 Eumam Ucrania. Unidad de formación EIMGAF) · INTERÉS 25

sus siglas en inglés), cuyo objetivo las medidas de coordinación que se

Antecedentes estratégico sería contribuir a mejo- emplearían durante la operación,
rar la capacidad militar de las UAF, de las que destacan las siguientes:
1
Debido a la ofensiva de la Fede- con el propósito de que estas pudie-
ración Rusa sobre Ucrania, iniciada ran defender la integridad territorial - Proporcionar la mejor formación
el 24 de febrero de 2022, se esta- del país, dentro de sus fronteras (instrucción y/o adiestramiento) po-
blecieron iniciativas internacionales reconocidas internacionalmente y sible al personal ucraniano.
para materializar la transferencia permitir al gobierno ucraniano ejer-
de armamento y equipo militar a las cer la soberanía y protección de su - Alcanzar la satisfacción del per-
Fuerzas Armadas de Ucrania, así población civil. sonal ucraniano durante su estan-
como para adiestrar e instruir a su cia en España.
personal. Este objetivo quedó definido, en
relación con la formación del per- Tras diversas consideraciones, la
Posteriormente, en el ámbito sonal de las UAF, de la siguiente Armada decidió ampliar su partici-
nacional, la Ministra de Defensa 2 manera: pación en la misión4. Para ello, orde-
refrendó el apoyo a Ucrania que se nó a la EIMGAF que se constituyera
había realizado desde los inicios - Entrenamiento de los mandos como Unidad de Formación y rea-
de la crisis. Este consistió, funda- intermedios, desde el nivel sección lizara un Módulo de Planeamiento
mentalmente, en el envío de arma- hasta el de brigada. Táctico Terrestre de Operaciones
mento, material y equipo, asistencia de Nivel Batallón.
sanitaria a heridos y adiestramiento - Instrucción especializada para
de personal ucraniano en territorio operar los sistemas de armas pro- El motivo por el que se seleccionó
nacional. porcionados y alcanzar las capaci- a la EIMGAF para impartir esta for-
dades operativas en áreas de ins- mación, colectiva y especializada,
Más tarde, el 30 de septiembre trucción individual, colectiva, básica es que este CDM tiene un departa-
de 2022, los ministros de Asuntos y especializada. mento dedicado a la formación de
Exteriores y de Defensa de Ucrania oficiales en las tareas de mando y
solicitaron a la Unión apoyo militar Respecto al método, se determinó apoyo al mando: el Departamento
en formación básica, colectiva y que habría que coordinar y sincro- de Guerra Anfibia.
especializada, en medicina, logís- nizar las actividades de los Estados
tica, protección química, biológica y miembros que apoyaran la forma- Este departamento imparte un
radiológica, apoyo técnico, ciberse- ción que se impartiera a las UAF. curso de características similares
guridad y ciberdefensa, y formación Algo fundamental si se quiere que a las solicitadas por el agregado
de instructores interarmas. los contingentes enviados, que pue- de defensa de Ucrania en España,
den formarse en las mismas áreas el Curso de Táctica Anfibia (CTA),
Finalmente, el 10 de octubre de de capacidad en diferentes países por lo que se consideró que podría
2022, el Consejo Europeo aprobó de la Unión, alcancen un nivel de ser adecuado desarrollar un curso
un concepto de gestión de crisis pa- formación homogéneo y, así, pue- ad hoc, sobre la base del CTA, pero
ra una posible Misión de Asistencia dan operar integrados cuando se orientado a instruir a los cuadros
Militar en apoyo a Ucrania con una reincorporen o conformen nuevas de mando, desde teniente coronel
duración inicial de dos años, desde unidades. hasta capitán, en operaciones ofen-
su puesta en marcha, y que todavía sivas y defensivas en operaciones
continua. Así mismo, con la finalidad de de combate generalizado.
permitir la unidad de esfuerzo a las
Para alcanzar el objetivo, este Unidades de Formación que esta-
consejo determinó que se llevaría a blecieran los Ejércitos y la Armada
cabo una Misión de Asistencia Mili- para llevar a cabo los módulos de
tar en apoyo a Ucrania (EUMAM por adiestramiento, el TTCC3 determinó

3 El Toledo Training Center (TTCC) es

1 DECISIÓN (PESC) 2022/1968 DEL la autoridad de dirección y coordinación
CONSEJO, de 17 de octubre de 2022, para el desarrollo de las actividades de
relativa a una Misión de Asistencia Militar adiestramiento. Es el elemento nacional activación y coordinación de las Unidades
de la Unión Europea en apoyo a Ucrania de enlace con la operación EUMAM-UA de Formación.
(EUMAM Ucrania). a través de su HQ (MPCC-Military Plan-
ning and Conduct Capability) para recibir 4 Previamente, durante el mes de febrero
2 En su intervención de 9 de marzo de solicitudes de apoyo de formación de las del 2023, el Tercio de Armada había lleva-
2022 ante la Comisión de Defensa del FAS de Ucrania o para proponer nuevos do a cabo un módulo de formación para
Congreso de los Diputados. módulos de formación, así como para la personal de tropa.
26 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

sidad, de una entidad grupo táctico Cometido, explícito y funda-

Planeamiento terrestre. mental: enseñar el método de pla-
de la operación neamiento de las operaciones de
Limitaciones: el curso debería nivel táctico.
desarrollarse con un programa de
Si recopilamos, ordenamos y dos semanas, aproximadamente5. Con todo ello, la misión deducida y
analizamos lo visto hasta este mo- propuesta al TTCC por DIREIMGAF
mento llegaremos a la misión de Servidumbres: consideraremos, fue la siguiente: “Estar preparados
DIREIMGAF para acometer la tarea para esto, que los oficiales partici- para, a la orden, instruir y preparar
encomendada. pantes debían alcanzar una satis- al personal de las UAF en la reali-
facción global, durante su estancia zación de actividades militares de
A continuación, se detallará el aná- en España, y que tendrían que reali- nivel táctico para contribuir a la de-
lisis de los principales factores que zarse, además, actividades de ocio fensa de la soberanía e integridad
fueron considerados para deducir y descanso para recuperar el com- territorial de Ucrania”6.
esta misión: ponente moral de los contingentes.
Con la misión aprobada, y con la
finalidad de permitir la iniciativa de
“Plans are worthless, but planning los esfuerzos que componían la or-
ganización operativa que se cons-
is everything.”
tituyó y, además, explotar las opor-
Dwight D. Eisenhower tunidades que surgieran durante la
ejecución, DIREIMGAF transmitió
sus Intenciones7:

Finalidad: proporcionar a oficia-

les, desde el empleo de capitán a
teniente coronel, el conocimiento 5 Aunque la duración del módulo pro-
puesto inicialmente por la EIMGAF fue de 6 Extraída literalmente de la Orden de
necesario para planear y conducir seis semanas, por diversas consideracio- Operaciones.
acciones tácticas, ofensivas y de- nes, este acabó concretándose en un pro-
fensivas en un entorno de alta inten- grama de tan solo dos. 7 Propósito del Comandante.

Oficiales ucranianos durante una jornada de planeamiento.

 Eumam Ucrania. Unidad de formación EIMGAF) · INTERÉS 27

Oficiales ucranianos.

Propósito: “Me propongo a llevar Situación Final Deseada: “Tras que los alumnos arrastren debido a
a cabo diferentes módulos de ins- la ejecución de cada uno de los mó- las fatigas inherentes a situaciones
trucción y adiestramiento del perso- dulos que se aprueben, el personal de combate. Los mitigaré, en la me-
nal de las UAF en la EIMGAF para de UAF tendrá un conocimiento dida de lo posible, con una atención
apoyar la acción conjunta del Reino sólido de las técnicas, tácticas y sanitaria temprana y siendo flexible
de España en beneficio de la inicia- procedimientos requeridos por la en nuestra adaptación de los ritmos
tiva europea orientada a incremen- nación solicitante”. de trabajo y a los conocimientos y
tar las capacidades de Ucrania”. circunstancias particulares de cada
Clave del éxito: “Considero que grupo”.
Método: “Para ello, se organizará la clave del éxito reside en la rápida
el conjunto de módulos formativos integración de los instructores con Para cumplir la misión encomen-
de enseñanza que ordene la Uni- el personal UAF a través de un trato dada, en las condiciones estableci-
dad Superior que, operando de constante y cercano, que transmi- das por el propósito del Comandan-
forma intensiva, faciliten al máximo ta el compromiso nacional con su te, la Unidad de Formación EIMGAF
la síntesis y transmisión de conoci- causa”. adoptó la siguiente organización
mientos al personal de las UAF. En operativa:
coordinación con el TTCC y con el Riesgos: “Existe el riesgo de
resto de las unidades participantes que en los primeros módulos no Comandante de la Unidad de
que impartan los mismos módulos, se alcancen todos los objetivos de Formación: Director de la Escuela
se potenciará la acción integral y adiestramiento que inicialmente se de Infantería de Marina “General
la realización de una de formación planeen, debido a la existencia de Albacete y Fuster”.
de manera coordinada a fin de po- variables ajenas a la EIMGAF como
tenciar la interoperabilidad del per- por ejemplo el déficit de atención del Elemento de Mando y Coordi-
sonal instruido en las unidades de personal de las UAF, la lentitud en nación: Comandante, Director de
origen de las UAF”. las traducciones o los problemas Estudios. Este elemento de mando
28 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

contaría con seis secciones: perso- tería de Marina que haya realizado
nal S1, inteligencia S2, operaciones Ejecución el CTA o el COAE. Estos, en mayor
S3, logística S4, recurso financiero o menor medida, contaban con
S8 e información pública S9. nociones sobre la Guerra de Ma-
Cada uno de los módulos reali- niobra, Táctica y Mando y control.
Equipo de instructores (esfuerzo zados por la Unidad de Formación Aunque, en su mayoría, no estaban
principal): Jefe del equipo de ins- EIMGAF ha tenido una duración familiarizados con el PPO-T9 o con
tructores, Director del Departamento aproximada de veinte días8 y esto la integración de funciones del com-
de Guerra Anfibia. Este esfuerzo ha ha dado lugar a que miembros de la bate. Por el contrario, los de mayor
estado compuesto por los profeso- dotación hayan llegado a acumular empleo o edad, algunos de los cua-
res del mismo departamento. más de 180 días de operación en les durante su juventud habían sido
un año. educados en las academias sovié-
Equipo de apoyo (esfuerzo de ticas, disponían de una mentalidad
apoyo): dirigido por el secretario En este tiempo se han formado completamente diferente. Si bien
del Comandante Director, que ade- más de 170 oficiales de distintas podían compartir con los instructo-
más lideraba la sección S9, y en el unidades de las UAF, en un rango res algunos de los principios opera-
que todos sus integrantes compar- de empleos que ha ido desde alfé- tivos nacionales y aliados que rigen
tían alguna función en las secciones rez a coronel. Mayoritariamente, el desarrollo de la doctrina, el pla-
de la plana mayor. estos oficiales pertenecían a las neamiento y la conducción de ope-
Fuerzas de Defensa Territorial, raciones, demostraban tener una
En este esfuerzo tendría que aunque también han realizado el mentalidad claramente atricionista
incluirse, además, a parte del per- módulo otros del Ejército de Tierra, de la guerra. Por citar un ejemplo,
sonal de las unidades de Ayudantía Gendarmería, Policía de Fronteras les parecía poco útil, cuando no una
Mayor y Jefatura de Estudios de la e Infantería de Marina. Con esta idea descabellada, empeñar un es-
EIMGAF que, en diversa medida o diversidad de empleos, y unidades fuerzo secundario en una maniobra
con mayor o menor nivel de implica- de procedencia, era de esperar un contra una fortaleza del adversario,
ción, también han apoyado al buen nivel de conocimiento de la herra- con el propósito de generar las con-
desarrollo de la misión. mienta de planeamiento y teoría de diciones que permitieran concentrar
la guerra muy heterogéneo. una mayor potencia de combate, en
Reserva orientada al apoyo del el momento y lugar decisivo, para
esfuerzo principal: conformada Además, por la diferencia en la atacar una vulnerabilidad crítica del
por los profesores de otros departa- experiencia personal, y de conoci- adversario. Aun así, la mayoría de
mentos de la EIMGAF que contaran mientos previos adquiridos en sus los alumnos finalizaban los módulos
con la aptitud de Operaciones Anfi- propias fuerzas armadas, también plenamente convencidos de que lo
bias Expedicionarias o el CTA.
En este tiempo se han formado más
Todos los esfuerzos se apoyarían
en los intérpretes proporcionados
de 170 oficiales de distintas unidades
por el TTCC, nacionales ucranianos de las UAF, en un rango de empleos que
residentes en España, cuyo esfuer- ha ido desde alférez a coronel
zo, empeño y dedicación ha hecho
posible la comunicación fluida entre se han podido observar variacio- aprendido en España les sería muy
profesores y alumnos. nes significativas en la Filosofía útil para sus próximas acciones de
de Combate de estos oficiales. Al- combate.
gunos de los más “jóvenes”, o que
habían tenido algún contacto previo Para materializar la Situación Fi-
con fuerzas OTAN, poseían una nal Deseada, el Departamento de
mentalidad de combate similar a la Guerra Anfibia sintetizó parte de
que podría tener un oficial de Infan- los contenidos del módulo de Man-
do y Control del Curso de Táctica
Anfibia y, sin llegar a desarrollar un
8 Se debe considerar no solo el tiempo currículo completo, confeccionó un
que permanecen en España los oficiales
de las UAF, también el tiempo previsto en
la Norma de Coordinación del TTCC para
la preparación de la Unidad de Formación,
antes del inicio de cada módulo, y el análi-
sis de lecciones identificadas, así como la 9 Proceso de Planeamiento Operativo,
rendición de informes, una vez que finaliza. nivel Táctico.
 Eumam Ucrania. Unidad de formación EIMGAF) · INTERÉS 29

programa de 11 clases10, según el sus comandantes12. En conclusión, oficiales ucranianos, quienes en

método de planeamiento recogido un programa duro, que exigía del numerosas ocasiones manifesta-
en el APP-2811. Igualmente, y para grupo de oficiales jornadas de más ron que el tiempo disponible para
asegurar la asimilación de todos de diez horas de trabajo diarias. planeamiento de sus misiones era
los conceptos, adaptó uno de los muy limitado por el ritmo dinámico
escenarios de planeamiento que No podemos obviar, en este punto, de las operaciones. Por ello, prefe-
se utilizan en el departamento para que una de las servidumbres con- rían practicar el método con ejerci-
generar otro, nuevo, ambientado en sistía en potenciar la moral de los cios que tuvieran un horizonte de
uno de los frentes más conocidos oficiales ucranianos, mediante sali- planeamiento lo más corto posible.
del conflicto. De esta manera, se das culturales y de ocio. Para ello, el Para satisfacer esta demanda, el
pretendía activar los conocimientos equipo de apoyo los acompañó en Departamento de Guerra Anfibia
previos de los alumnos, motivarlos diversas salidas socioculturales, al preparó diversas FRAGO13, basa-
y, con un poco de suerte, que pu- término de algunas jornadas o en das en las fases de la operación,
dieran disponer de un mayor co- días intermedios durante el desa- para que los equipos de planea-
nocimiento del entorno operativo y rrollo del módulo, para permitirles miento desarrollaran una orden de
de la amenaza cuando volviesen al conocer la localidad de Cartagena operaciones en menos de tres días.
combate. y sus alrededores. En alguna ocasión, estos planea-
mientos rápidos se han llegado a
Este programa, eminentemente Posteriormente, con el transcurrir realizar en tan solo un día mediante
práctico, consistió en realizar las de los contingentes, la metodología el método abreviado. Esto solo es
diferentes tareas que tiene que aco- se fue refinando. Actualmente, aun- una pequeña muestra del progreso
meter una plana mayor de batallón que se mantiene el mismo escena- en el conocimiento de la materia
durante las fases del proceso de rio, se ha potenciado la realización que han llegado a realizar algunos
planeamiento, sin obviar las confe- de ejercicios de decisión táctica, de los participantes ucranianos.
rencias que estos equipos de pla- principalmente, por petición de los
neamiento táctico han de exponer a

12 La figura del comandante de cada uno

10 Introducción al método de planea- de los cuatro equipos de planeamiento tác-
miento, Recepción de la Misión, Análisis tico que se han conformado a lo largo de
del Entorno operativo (3 clases), Análisis los ocho módulos, excepto en el primero
de la Misión, Desarrollo de Líneas de Ac- que solo se formaron dos equipos, estaba
ción, Confrontación, Comparación, Deci- materializada por el oficial ucraniano más
sión y Desarrollo de la Decisión. antiguo de cada equipo, apoyado por los 13 Órdenes fragmentarias que comple-
instructores para que pudiera liderar a su mentaban a la Orden de Operaciones com-
11 Tactical Planning for Land Forces. plana mayor. pleta que reciben el primer día del módulo.
30 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

para los instructores. Estos han Para concluir, me gustaría realizar

Conclusiones podido compartir muchas jornadas las siguientes recomendaciones:
implicados en el planeamiento de
diversas acciones tácticas, princi- Primera, que la Unidad de Forma-
El alineamiento estratégico, en los palmente ofensivas y defensivas, ción EIMGAF continúe participan-
ámbitos nacional y compartido, defi- junto con los oficiales ucranianos, do en la misión EUMAM Ucrania,
nió los fines con los que contribuir a en su mayoría con amplia experien- mientras siga siendo considerado
la mejora de la capacidad de defen- cia en combate desde el inicio de la necesario por la Unión y la nación
sa de las UAF para hacer frente a la ocupación rusa de la península de española, por su contribución al
agresión de Rusia. Crimea. incremento de capacidades de las
UAF para defenderse de la agre-
Los modos y los medios emplea- La participación en operaciones, sión rusa.
dos para alcanzar estos fines han de personal destinado en unidades
sido: el envío de sistemas de armas ajenas a la fuerza, ha supuesto un Segunda, que la realización de los
para incrementar las capacidades aliciente significativo para la motiva- módulos de formación para las UAF
de la fuerza (componente físico), ción de la dotación de la EIMGAF. se sincronice en tiempo con el ca-
el apoyo al personal de las FAS de La alta valoración realizada sobre lendario académico de la EIMGAF
Ucrania (componente moral) y la todos los aspectos del curso: do- para permitir la concentración de
formación, individual y colectiva, centes, administrativos, logísticos esfuerzos, sobre todo del personal
general y específica (componente y socioculturales, por parte de los docente, en los alumnos naciona-
intelectual). Por tanto, el esfuerzo oficiales ucranianos, ha supuesto la les y ucranianos alternativamente
dirigido a mejorar la capacidad de justa recompensa para el esfuerzo, y, de esta forma, poder sostener el
combate de las FAS de Ucrania es in- dedicación e implicación de toda la ritmo de ejecución y los porcentajes
tegral, ya que tiene en cuenta los tres unidad. A esto habría que añadir, de éxito en los ámbitos orgánico y
componentes que la materializan. además, que los cursos nacionales operativo de la formación que se
se han seguido desarrollando con proporciona en este CDM.
De las medidas de coordinación normalidad y con los porcentajes de
establecidas, por el nivel opera- éxito habituales, por lo que la moti-
cional de la misión para el ámbito vación podría decirse que ha sido
nacional, se podría deducir que este doble: orgánica y operativa. a los potenciales adversarios de que se
consideraba necesario reincidir en dispone de capacidades militares y de una
el aspecto moral de la capacidad de Esta misión ha puesto de manifies- voluntad o determinación para emplearlas
combate. to el elevado nivel de preparación, tales, que los riesgos que conllevaría ini-
ciar un conflicto sobrepasarían con creces
alistamiento, disponibilidad y auste- cualquier posibilidad de beneficio. PDC-01
Por el diseño de la plantilla de la ridad que caracteriza a las unidades Doctrina para el empleo de las FAS.
EIMGAF, adaptado a los cursos de Infantería de Marina. Solo le ha
nacionales que se imparten habi- faltado el componente expediciona-
tualmente en ella, y el desarrollo rio para que se desarrollara en las
simultáneo de esta misión, que ha condiciones más exigentes.
supuesto un cometido adicional, la
ejecución táctica de EUMAM-UA El éxito de la participación de la
ha exigido periodos prolongados, Armada en la misión EUMAM-UA, a
intensos e iterativos de sobrees- través de los módulos de formación
fuerzo, en general, para una gran de tropa y de planeamiento para
parte de la dotación de la escuela y, oficiales de las UAF, ha ayudado a
en particular, para el cuadro de ins- incrementar el prestigio de España
tructores, el personal que componía dentro de las OISD14 a las que perte-
el elemento de mando y el equipo nece y, como parte de las misiones
de apoyo de la misión. realizadas en el Contexto Operativo
de Proyección de Estabilidad en el
El contacto con oficiales de una Exterior, ha contribuido a la línea
nación aliada extranjera, que se de acción estratégica nacional de
encuentran realizando una ope- disuasión15.
ración de combate generalizado,
ha permitido un enriquecimiento,
personal y profesional, para todo 14 Organizaciones Internacionales de
Seguridad y Defensa, como la OTAN o la
el personal que ha participado en
UE.
la operación y, de forma especial,
15 La disuasión militar busca persuadir
Eumam Ucrania. Unidad de formación EIMGAF) · INTERÉS 31
32 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Alumnos realizando una sesión de Adiestramiento Físico Militar (AFM).

COLABORACIÓN DE LA EIMGAF
CON EL CENTRO DE ALTO
RENDIMIENTO DE LA UCAM
Capitán (IM)
Pablo Martínez de Baños L a Escuela de Infantería de Marina General Albacete y Fuster
(EIMGAF) es el centro docente donde el personal del Cuerpo
de Infantería de Marina se forma en diversas especialidades,
aptitudes y realiza cursos de formación y perfeccionamiento.
Dicha escuela de formación encarna una serie de valores que son
necesarios para ejercer la enseñanza y mantener el espíritu militar
que la Armada le demanda.
 Colaboración de la EIMGAF con el centro de alto rendimiento de la UCAM · INTERÉS 33

Para alcanzar los valores de una El CIARD-UCAM se fundamenta relacionada con el alto rendimiento
manera eficaz, la EIMGAF exige a en la creciente necesidad social y cuenta con grupos como son el de
su personal obtener una serie de existente en nuestro entorno en re- Optimización del Entrenamiento, el
capacidades entre las que desta- lación a la investigación, valoración, grupo de Rendimiento deportivo o el
can las competencias relacionadas control y asesoramiento del nivel de de Acondicionamiento Físico, todos
con el Adiestramiento Físico Militar rendimiento deportivo. El CIARD- coordinados por el Laboratorio de
(AFM), las competencias físicas. UCAM es líder en la investigación Biomecánica.

Tal y como reza el Octavo Man-

damiento del Decálogo del Infante
de Marina para los alumnos de la
EIMGAF, las competencias físicas
implican que tengan una prepara-
El militar debe ser capaz de cumplir
ción física y mental que les permita sus cometidos tácticos, y para ello
asumir sacrificios y realizar es- va a necesitar superar una serie de
fuerzos haciendo frente a riesgos obstáculos en el terreno como saltar,
y cumpliendo con sus cometidos desplazar cargas, arrastrar…
como militares.

Para ello la EIMGAF realiza un

planeamiento en el Adiestramiento
Físico Militar en el que los militares, Decálogo del Infante de Marina.
del mismo modo que los atletas,
deben buscar métodos de entrena-
miento que sean eficaces para con-
seguir unas adaptaciones que les
permitan garantizar el cumplimiento
de la misión.

Si bien es cierto que siempre se

ha ligado al militar con un estado
de forma adecuado, la idea de en-
trenamiento ha ido evolucionando
con el paso del tiempo. Poco a poco
se va dejando atrás el famoso “de
frente carrera” y se van realizando
sesiones de fuerza.

El militar debe ser capaz de cum-

plir sus cometidos tácticos, y para
ello va a necesitar superar una serie
de obstáculos en el terreno como
saltar, desplazar cargas, arrastrar…
Si el militar como deportista no cum-
ple con la teoría del entrenamiento
en sus sesiones diarias, no podrá
alcanzar el mejor rendimiento e in-
cluso, se lesionará.

Para mejorar la calidad del planea-

miento del Adiestramiento Físico
Militar y con el objetivo de evaluar
cómo influyen las variables fisioló-
gicas en los militares, la EIMGAF
colabora con el Centro de Inves-
tigación en Alto Rendimiento de la
Universidad Católica San Antonio
de Murcia (CIARD-UCAM).
34 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Encuentro entre Infantes de Marina y personal de la UCAM.

Abrir líneas de investigación del Las intervenciones del proyecto test de dinamometría cinética y
rendimiento físico en militares o incluyen el estudio de cómo se curva de potencia, test de salto, test
proporcionar un servicio de ase- modifican las variables fisiológicas de sprint y prueba de esfuerzo con
soramiento, control y valoración del cuerpo humano cuando se les ergoespirometría.
de la forma de entrenamiento en somete a un estímulo que puede
la EIMGAF son objetivos de la co- encontrarse en una operación real, Dichas pruebas se repetirán a lo
laboración que se ha iniciado entre como puede ser una carrera de 5 largo de la investigación para deter-
la EIMGAF y el CIARD-UCAM en el kilómetros con el equipo completo minar la evolución de los resultados
año 2023. o cómo se alteran dichas variables y comprobar la mejoría efectiva de
al realizar una marcha logística de su condición física.
Concretamente, en un proyecto 40 kilómetros con 30 kilogramos a
liderado por Beltrán Cáceres (doc- la espalda.
torando de la UCAM) de la mano de
la Sección de Deportes y Educación La colaboración incluyó también
Física de la EIMGAF. Dicho proyec- unas sesiones sobre teoría del
to evalúa a los alumnos del Curso entrenamiento y nutrición y unas
de Acceso a la Escala de Suboficia- jornadas en las instalaciones del
les (CAES) en una serie de inter- CIARD-UCAM en las que los alum-
venciones militares de las que se nos de la EIMGAF han podido reali-
están obteniendo conclusiones de zar y someterse a pruebas de última
gran interés. generación entre las que se incluyen:
Colaboración de la EIMGAF con el centro de alto rendimiento de la UCAM · INTERÉS 35

Alumnos de la EIMGAF realizando una prueba de fuerza.

36 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

ARTILLERÍA COHETE EN LA
FUERZA NAVAL

Capitán (IM) “La artillería es la lanza moderna que arroja fuego en lugar
Alejandro Hernández López de acero, forjando el destino en el fragor de la batalla.”
Gonzalo Fernández de Córdoba, El Gran Capitán.
 Artillería cohete en la fuerza naval · OPINIÓN 37

ARTILLERÍA DE COHETE operaciones puramente terrestres,

Introducción integrada en otras organizaciones
La artillería de cohete es un tipo de operativas.
arma de apoyo de fuegos que em-
Según la definición de la función plea cohetes como proyectiles. A Como parte de estas capacida-
de combate Apoyos de Fuego de diferencia de los sistemas artilleros des, la BRIMAR posee en su orga-
la PD1-001, esta “comprende el tradicionales, que utilizan proyec- nización un Grupo de Artillería de
conjunto de actividades de fuego tiles balísticos como obuses o gra- Desembarco (GAD), formado por
indirecto y de empleo de la energía nadas, la de tipo cohete se caracte- tres baterías. Dos de ellas son re-
electromagnética con propósitos riza por su capacidad para realizar molcadas, obuses 105/14 M-56 Oto
ofensivos, encaminadas a destruir, lanzamientos múltiples desde una Melara, y la tercera es autopropul-
neutralizar o influir al enemigo o plataforma en un período de tiempo sada, modelo M-109A5E y calibre
adversario”. Para cumplir sus misio- corto. Además, sus municiones lo 155. Estos medios le proporcionan
nes actuales en el campo de batalla, convierten en un tipo de arma flexi- un abanico de alcances que puede
los sistemas empleados deben se ble, ya que pueden ser empleadas oscilar desde los 3 hasta los 50 km.
profundos, precisos y flexibles. para atacar objetivos terrestres,
navales o aéreos, dependiendo del En un futuro cercano, para mo-
A lo largo de la historia, las armas dernizar y homogeneizar todas sus
diseño y la carga útil del cohete.
de apoyo han realizado una misión baterías, se prevé la adquisición
fundamental en el campo de bata- Igualmente, puede ser desplega- de dieciocho piezas ATP, aunque
lla para influir, decisivamente, en da sobre diversos tipos de vehícu- no se ha definido ni el modelo
numerosas acciones. Debido al los terrestres o lanzadores móviles, concreto o si el tren motriz estará
progreso tecnológico, su alcance, plataformas que incrementan su compuesto por ruedas o cadenas
potencia de fuego y eficacia han movilidad y supervivencia en el (Cámara, 2021).
experimentado un gran crecimiento campo de batalla.
hasta nuestros días.

La Primera Guerra Mundial se

considera el punto de inflexión
para estas armas. La artillería de La BRIMAR, como fuerza de
campaña se convirtió en la prin- desembarco de la Armada, posee
cipal responsable de las bajas en el cometido principal de realizar
combate. Posteriormente, durante operaciones militares en la costa,
la Segunda Guerra Mundial, con la iniciadas en la mar e integrada en
aparición de sistemas de artillería
cohete modernos, como los letales unidades de la Flota
“Órganos de Stalin”, adquirió una
gran influencia por su alcance y los
efectos que podía generar sobre los
blancos atacados. Desde enton- EL APOYO DE FUEGO EN LA Para analizar la idoneidad, de la
ces, en algunos casos, han llegado BRIMAR artillería cohete, en los escenarios
a sustituir, a la artillería tradicional de conflicto del futuro se utilizará al
Dentro de la contribución de las USMC por ser, hasta el momento,
como parte fundamental de las uni-
funciones específicas navales a la el principal referente, en cuanto a
dades de apoyos de fuegos.
acción conjunta, la proyección del modelo de Fuerza de Desembarco,
Los escenarios de conflicto de las poder naval sobre tierra permite a la para la Armada. Además, con el pro-
próximas décadas, influenciados fuerza naval influir sobre un adver- pósito de extraer lecciones aprendi-
por un marcado carácter litoral en el sario en tierra mediante el empleo das, se estudiarán las conclusiones
área de interés de España, la OTAN de fuerzas de desembarco, aero- del empleo de estos sistemas de
y la UE, lo que unido a la capacidad naves embarcadas y operaciones armas en el conflicto entre Rusia
de cada vez más estados para lle- especiales. y Ucrania. Finalmente, para com-
var a cabo estrategias de negación plementar el estudio, se expondrá
La BRIMAR, como fuerza de
de acceso y denegación de área el desarrollo que está realizando el
desembarco de la Armada, posee
(A2/AD), podrían hacer de los sis- Ejército de Tierra para este tipo de
el cometido principal de realizar
temas de artillería cohete, por sus sistemas.
operaciones militares en la costa,
características de alcance y efecto,
iniciadas en la mar e integrada
una excelente arma de apoyo para
en unidades de la Flota. Por sus
las fuerzas expedicionarias.
capacidades intrínsecas, la BRI-
MAR también puede emplearse en
38 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Con el Force Design 2030 (USMC, se pretende incrementar en un

Desarrollo 2020), el USMC pretende convertir- 300% el número de sistemas de
se en una fuerza flexible y versátil, artillería cohete.
capaz de adaptarse a las posibili-
ARTILLERÍA COHETE EN EL Esto les otorga más formas de
dades y desafíos que implicaría un
USMC empleo de sus capacidades en si-
conflicto con China en el Pacífico
(Marcus, 2023). En este teatro de tuaciones de crisis. Estos sistemas
La evolución del USMC implemen-
operaciones, las estrategias A2/AD de cohetes, ofrecen la posibilidad
tado con el Force Design 2030, ha
empleadas por el principal compe- de ser empleados desde bases,
implicado la reducción de la poten-
tidor del USMC, le han obligado a buques o posiciones en tierra
cia de combate de sus unidades
una profunda reflexión sobre qué contra buques enemigos. Este el
para permitir el desarrollo de otras
tipo de fuerzas y capacidades son objetivo que persigue el programa
capacidades a fin de potenciar sus
necesarias para acceder y operar NMESIS1. En palabras del General
capacidades de inicial entrada y
en ellos. (Kenne, 2020). del USMC Robert Neller: “hay un
supervivencia en conjunción con la
componente terrestre en la lucha
USN .
En lo relativo a las unidades de marítima. Somos una fuerza naval
En 2020, el Comandante General apoyo de fuego, el USMC ha im- en una campaña naval; hay que
(USMC) David Berger, mencionó plementado un plan de reducción ayudar a los barcos a controlar el
que “el Cuerpo de Marines no está de grupos de artillería de campaña espacio marítimo. Y eso se puede
optimizado para una gran competi- convencionales. Este plan ha mo- hacer desde tierra” (Snow, 2019).
ción. No está diseñado para respal- tivado la sustitución de artillería de
dar una campaña naval. Debemos campaña por artllería de cohete.
descartar viejas suposiciones y Con la desactivación de tres cuartas 1 Acrónimo en inglés: Navy-Marine Expe-
empezar de nuevo” (Kenne, 2020). partes de su artillería de campaña ditionary Ship Interdiction System.

Grúa HIMARS.
 Artillería cohete en la fuerza naval · OPINIÓN 39

El HIMARS, desarrollado por En su configuración ATACMS y alcances y precisión propias del

Lockheed Martin, es el sistema PrSM puede realizar acciones que sistema, ha potenciado el ataque
de artillería cohete que emplea el exceden el alcance y la precisión a objetivos en profundidad con un
USMC hoy. Montado sobre un mó- de una unidad de apoyo de fuegos pequeño porcentaje de error (CEP)
dulo lanzador, en un vehículo de convencional, como la artillería de (Marine Corps Center for Lessons
ruedas pesado, es operado por tres campaña. Learned, 2023).
tripulantes. Puede, además, em-
plear tres tipos de configuraciones No solo son relevantes su alcance Los HIMARS han permitido que
distintas según la misión que deba y capacidad de enlace a grandes se establezca un equilibrio en el
realizar. distancias, o la versatilidad de sus número de piezas de largo alcance,
configuraciones, este sistema tam- además, han supuesto una baza
Tiene un alcance máximo de bién destaca por sus dimensiones importante para alcanzar el statu
500 km. Como artillería cohete, su y pesos, que le permiten ser trans- quo con el que no contaban los con-
alcance efectivo oscila entre los 15 portado en el interior de un C-130, tendientes al inicio de la campaña.
y los 150 km. Además, puede ope- un A-400, o en el dique de un buque Ejemplo de esto son las noticias
rar dentro de múltiples sistemas de anfibio, lo que le proporciona una e informes del frente que arrojan
mando y control y a grandes distan- gran movilidad estratégica. datos impactantes sobre su impor-
cias de los centros de dirección de tancia y relevancia para alcanzar
fuego. Puede recibir datos de tiro Quizá el aspecto más destacado
objetivos en profundidad sobre el
desde un centro de operaciones para una fuerza anfibia reside en el
terreno y recuperar territorio perdi-
de batería 2por medios radio o sa- concepto HIRAIN (HIMARS rapid
do (Greenall, 2024).
télite, a distancias superiores a los infiltration). Este se basa en su alta
300 km. capacidad de despliegue a una Otra de las lecciones aprendidas,
posición desde la que ejecutará su derivadas del uso del HIMARS por
Empleado en misiones similares misión. Proceso que puede ser es- parte de las Fuerzas Armadas ucra-
a la de la artillería de campaña con- pecialmente rápido si se le transmi- nianas, es la sencillez del adies-
vencional, el HIMARS dispone de ten los datos de tiro durante el mo- tramiento necesario para operarlo
las configuraciones GMLRS y (ER) vimiento para realizar la misión de con fiabilidad y eficacia. Su diseño
GMLRS, lo que le permite realizar fuego prácticamente al tocar tierra. intuitivo y el control centralizado del
seis disparos desde el Launcher mismo hacen que la comprensión y
Pod Container y a continuación, re- aprendizaje del sistema sea alcan-
cargar en menos de 5 minutos con LECCIONES APRENDIDAS DE zable en un corto periodo de tiempo
apoyo de una grúa. LA GUERRA DE UCRANIA (Díaz J. 2023).

Aunque el escenario en Ucrania

es eminentemente terrestre, tras
2 Podría asemejarse, tanto en organiza- dos años de guerra, se puede con-
ción como en cometidos, a nuestro centro
cluir que la incidencia de la artillería
de dirección de fuegos (FDC) o el centro de
operaciones de batería (COB) de acuerdo en el conflicto ha sido decisiva. El
con la doctrina de la Infantería de Marina. uso de artillería cohete, con los

Capacidades HIMARS.
40 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

También ha sido posible detectar de operación favorecido por sus y control potentes que permitan la
sus debilidades. Su dependencia capacidades para recibir los datos transmisión de grandes volúmenes
de las comunicaciones por datos, de las misiones de fuego a gran de datos y que puedan operar en
hace que el sistema sea vulnerable distancia. espacios electromagnéticos satura-
a las perturbaciones electromagné- dos y degradados por el adversario.
ticas o ataques de guerra electróni- • Logística: sus municiones son
ca (Alex Marquardt, 2023). fáciles de transportar y la recarga
es rápida, lo que permiten tasas de
Desde su entrada en Ucrania, las aprovisionamiento altas y reduce su ARTILLERÍA COHETE EN EL
Fuerzas Armadas rusas han busca- huella logística. EJÉRCITO DE TIERRA
do la forma de mermar el significati- Desde la retirara del servicio del
vo impacto de los HIMARS y podría • Protección: no dispone de siste-
mas de protección activos más allá sistema lanzacohetes Teruel, en
argumentarse que, en cierto modo 2011, el E.T. ha carecido de esta
y tras meses desde su entrada en de la proporcionada por sus opera-
dores. Sin embargo, su alcance efi- capacidad. Sin embargo, actual-
el teatro de operaciones, lo han mente está avanzando en la fase de
conseguido a través de la guerra caz de tiro y su concepto de empleo
disperso en el campo de batalla, desarrollo/adquisición de un Siste-
electrónica. No obstante, esto ha ma Lanzacohetes de Alta Movilidad
servido, a su vez, para dotar al sis- dificulta su detección, y fuego de
contrabatería del adversario (SILAM) (Carrasco, 2023).
tema de elementos de protección y
contramedidas más efectivas. • Fuegos: profundidad y precisión El concepto de empleo del HI-
del sistema frente al volumen y la MARS, en el US Army3, se aseme-
masa de los medios artilleros más jaría más a la idea que persigue el
ANÁLISIS POR FUNCIONES tradicionales. Si la cantidad de E.T. Unidades de apoyo de comba-
DEL COMBATE lanzadores es limitada, aunque la te que, dependiendo de la entidad
potencia relativa de combate puede de la unidad apoyada y las zonas de
A continuación, se realizará un ser superior durante un tiempo limi- acción asignadas, podrían adaptar
análisis por funciones del combate tado, la continuidad de los fuegos su configuración y organización
de las principales características de puede verse interrumpida. operativa.
los sistemas SILAM:
• Mando y control: operan de for- El ET considera necesario adquirir
• Maniobra: facilidad para ser pro- ma descentralizada y a grandes un sistema de artillería cohete que
yectados desde diferentes platafor- distancias ya que reciben, calculan sea implementado junto con el resto
mas y movilidad táctica en el campo y procesan los datos, a grandes
de batalla. distancias, desde un centro de ope- 3 De acuerdo con la organización y em-
• Inteligencia: difíciles de detectar raciones de batería. Sin embargo, pleo de las unidades de artillería cohete
por su reducido tamaño, gran radio requieren de sistemas de mando según la ATP 3-09.24 The Field Artillery
Brigade.

Capacidades PULS.
 Artillería cohete en la fuerza naval · OPINIÓN 41

de los grupos de artillería de cam- de las hostilidades 5. El concepto

paña. El propósito es recuperar la Conclusiones de Stand-in Force emplea medios
capacidad de batir blancos en pro- HIMARS/SILAM, para generar una
fundidad, con una mayor precisión oportunidad dentro de las zonas
Una vez expuestas las anteriores
y alcance que la que pueden pro- de exclusión establecidos por los
consideraciones sobre las capa-
porcionar los obuses de artillería de adversarios permitiendo la entrada
cidades que ofrece un SILAM, se
campaña convencionales. Sobre posterior de fuerzas navales en el
concluye que este sistema podría
todo, en unidades de apoyo de com- teatro de operaciones.
convertirse en decisivo para una
bate de nivel división o superiores
fuerza expedicionaria anfibia que Descendiendo al nivel táctico,
(Díaz G. C., 2016).
tenga que operar con libertad y se- otra posibilidad sería la de explotar
Dentro de las posibles opciones, guridad en un entorno disputado por desembarcos secundarios para
además del sistema HIMARS ya un adversario que emplee estrate- capturar terreno clave que pueda
analizado anteriormente, ELBIT es gias A2/AD. servir como asentamiento para
una de las empresas armamentís- unidades de artillería6. Dados los
El USMC contempla el apoyo
ticas que está desarrollando siste- alcances con los que pueden ope-
de la fuerza de desembarco a las
mas de artillería cohete. rar estos sistemas, las posiciones
operaciones navales de control
capturadas serían de gran utilidad
Atendiendo a las especificaciones del mar, como precursores de las
para proporcionar apoyo de fuego
que ofrece esta empresa, el PULS4 de proyección del poder naval en
preciso y profundo para permitir la
es un SILAM capaz de operar con tierra. En este ámbito, el SILAM
continuación de las operaciones y la
alcances que varían entre los 15 km puede contribuir significativamente
aproximación de otras fuerzas.
y los 300 km. Posee dos contene- al control de pasos angostos, insta-
dores con cuatro lanzaderas cada laciones críticas o la protección de Su reducida huella logística, su
uno y sería posible emplearlo como la fuerza. Además, el concepto HI- aportación para alcanzar una po-
lanzadera de UAV con munición RAIN del HIMARS puede que sea el tencia de combate relativa superior
merodeadora. más idóneo para una fuerza naval, y la versatilidad de los SILAM, ha-
ya que permite apoyar a las fuerzas cen que sean un medio de apoyo de
No obstante, aunque es un pro- anfibias expedicionarias en la JOA. fuego idóneo para formar parte de
grama aún en vías de desarrollo, una fuerza anfibia.
parece que la opción más probable Una de las opciones, quizá la prin-
es la de potenciar un proyecto de in- cipal, que consideran los Estados
dustria nacional, con las empresas Unidos para enfrentarse a las capa-
EXPAL y Escribano, que se apoye, cidades de las estrategias A2/AD, 5 En el Force Design 2030 nos habla so-
principalmente, en el diseño de EL- es la de establecer sistemas SILAM bre la importancia y el papel esencial que
(HIMARS) con anterioridad al inicio tendrían sus aliados y las stand-in forces
BIT (Cuesta, 2023). en un posible conflicto en el Pacífico.

6 De acuerdo con la ATP-8 (D) volumen I,

4 De sus siglas en inglés: Precise and capítulo 7, sección 1.
Universal Launching System.

Gráfico de alcances.
42 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Notas

Los lanzacohetes múltiples Ka-

tiusha, llamados por los alemanes
Órganos de Stalin, son un tipo de
artillería construida y desplegada
inicialmente por la Unión Soviética
Complementando ambos durante la Segunda Guerra Mundial
sistemas, SILAM y artillería de que fue utilizada por primera vez
campaña, podríamos contar con sobre la ciudad bielorrusa de Orsha
unidades mixtas, en las que se el 14 de julio de 1941.
integrarían ambos sistemas de SILAM es el concepto que hace
armas para garantizar los fuegos en referencia a los sistemas de lan-
todo rango de alcances zacohetes de largo alcance y alta
movilidad.
OPF (Organic Precision Fires): se
relaciona con la capacidad de pro-
porcionar fuegos indirectos de largo
alcance a las unidades apoyadas
a través de diferentes sistemas de
armas modernos y móviles con alta
capacidad de maniobra.

STAND-IN-FORCES: se corres-
Su principal desventaja, respecto anfibia en apoyo a las operaciones
ponde con el concepto de fuerzas
a la artillería convencional, está en de control del mar por parte del
que operan dentro de una WEZ
su incapacidad para proporcionar grueso de la fuerza naval, pero tam-
(weapons engagement zone) y del
un elevado volumen de fuego de bién para la ejecución de operacio-
alcance de las armas de precisión
forma continua. Sin embargo, estos nes anfibias en situaciones de crisis
enemigas. Dichas unidades serán
sistemas persiguen blancos más y entornos disputados. La adquisi-
clave para permitir y habilitar la en-
profundos y que requieren una ción de una batería SILAM nacional
trada en el teatro de operaciones
mayor precisión, en detrimento del en conjunción con el ET, comple-
del resto de fuerzas propias.
menor volumen de fuegos. mentaría las capacidades del GAD
y multiplicaría las capacidades de la
No obstante, por las vulnerabili- BRIMAR para la acción conjunta, al
dades de los SILAM ante un adver- tiempo que se favorece la interope-
sario capaz de generar un entorno rabilidad entre Ejércitos.A la vista de
electromagnético disputado, debe- las anteriores conclusiones, el SI-
ríamos considerar que no podemos LAM se muestra como una opción
optar por la sustitución de la artille- de futuro para la fuerza anfibia en
ría de campaña en favor de estos. apoyo a las operaciones de control
Complementando ambos siste- del mar por parte del grueso de la
mas, SILAM y artillería de campa- fuerza naval, pero también para la
ña, podríamos contar con unidades ejecución de operaciones anfibias
mixtas, en las que se integrarían en situaciones de crisis y entornos
ambos sistemas de armas para disputados.
garantizar los fuegos en todo rango La adquisición de una batería
de alcances, con un volumen sos- SILAM nacional en conjunción con
tenido, la posibilidad de ataques el ET, complementaría las capaci-
precisos en profundidad y la acción dades del GAD y multiplicaría las
descentralizada, como se puede capacidades de la BRIMAR para la
observar en la figura 1. acción conjunta, al tiempo que se
A la vista de las anteriores conclu- favorece la interoperabilidad entre
siones, el SILAM se muestra como Ejércitos.
una opción de futuro para la fuerza
 Artillería cohete en la fuerza naval · OPINIÓN 43

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44 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Potencia de fuego, movilidad y protección, los tres dogmas del carro de combate.

¿REQUIERE NUESTRA FUERZA

DE DESEMBARCO DE CARROS
DE COMBATE?
Capitán (IM) “ Mis hombres pueden comerse sus cinturones,
Jesús Alberto Sanduvete Ariza pero mis tanques deben tener gasolina.”

General George Smith Patton, Jr.

Jefe del Tercer Ejército Estadounidense, 1944
 ¿Requiere nuestra fuerza de desembarco de carros de combate? · OPINIÓN 45

operaciones, el empleo de medios

Introducción pesados está afectado por múltiples Movilidad,
factores, aunque en este artículo se potencia de fuego y
van a analizar únicamente dos, críti- protección
La Brigada de Infantería de Marina cos y lo suficientemente relevantes
(BRIMAR) es el esfuerzo principal como para influir significativamente
sobre el que la Armada constituye en el éxito de la misión.
su Fuerza de Desembarco (FD) Los desafíos a los que se enfrenta
para ponerla a disposición de los in- la FD, subrayan la importancia de
tereses nacionales y compromisos disponer de unidades que desta-
internacionales. Por sus capacida- quen por su elevada movilidad,
des e inherente carácter expedicio- Desarrollo potencia de fuego y protección que
nario, constituye el arpón central del garanticen la superioridad en el en-
tridente de la proyección del poder frentamiento.
naval. (González, 2023). La necesidad de constituir su po-
tencia de combate desde cero, una El equilibrio entre movilidad,
Su especial grado de alistamiento vez que alcanza la costa, plantea un protección y potencia de fuego es
le permite participar en operaciones desafío significativo. Esto es algo la clave. Por ejemplo, una unidad
navales expedicionarias, como único de las OA y que las diferen- altamente móvil, pero que carezca
muestran los diferentes desplie- cias de las Operaciones Terrestres de protección adecuada puede ser
gues Dédalo y realizar operaciones como se indica claramente, en el vulnerable a ataques enemigos,
en tierra que pueden estar basadas ATP-08 (D): “Una característica mientras que una unidad bien pro-
en la mar durante toda o parte de la del éxito de una OA es la rapidez y tegida, pero con movilidad limitada
ejecución. (FLOTA, 2013). eficacia con que la FD se establece puede ser incapaz de maniobrar
en tierra. La FD debe ser capaz de para explotar oportunidades tác-
En este contexto, la BRIMAR se constituir su máxima potencia de ticas. Del mismo modo, sin una
enfrenta a desafíos significativos, combate desde cero en el menor potencia de fuego adecuada, se
particularmente evidentes en el em- tiempo posible.” (NSO, 2017 puede ser incapaz de defenderse o
pleo de vehículos pesados, como atacar eficazmente, incluso si se es
los carros de combate. El propósito Los requerimientos logísticos, móvil y se está bien protegido.
de este artículo es abordar el inte- especializados y costosos, que
rrogante planteado en el título con el requieren los carros de combate re- Por lo tanto, un equilibrio entre
análisis de los factores principales presentan un desafío adicional. Sin estos tres “dogmas” asegura que
que pueden afectar al empleo de olvidar, la dificultad de proyección las fuerzas sean capaces de mover-
carros de combate en Operaciones estratégica limitada por la capaci- se, protegerse y atacar de manera
Anfibias (OA). dad de carga de los buques anfibios efectiva.
y las complicaciones del movimien-
Desde la constitución inicial de to buque costa (MBC). Las unidades equipadas con ca-
una potencia relativa de combate rros de combate se caracterizan por
superior en la costa, hasta el soste- tener elevada movilidad táctica, po-
nimiento de la FD en operaciones, tencia de fuego y protección, lo que
se pretende proporcionar una pers- supone disponer de un importante
pectiva de las ventajas y desven- efecto de choque. (MADOC, 2021).
tajas de la utilización de carros de
combate en una OA. En este tipo de Los carros de combate incremen-
tan la capacidad ofensiva de una
FD y ofrecen una buena capacidad
para la penetración en territorio
El propósito de este artículo es abordar hostil, mediante maniobras más
el interrogante planteado en el título con audaces y efectivas.
el análisis de los factores principales que
Esto es esencial, además, para
pueden afectar al empleo de carros de sostener posiciones ganadas y faci-
combate en Operaciones Anfibias (OA). litar el establecimiento de un frente
sólido, desde el cual se pueden con-
tinuar operaciones más profundas.
46 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Carros de combate DD (Duplex Drive) del ejército estadounidense en la playa de Utah.

La integración de carros de com- posiciones defensivas japonesas enemigas, lo que permitió la crea-
bate busca maximizar la efectivi- y ofrecieron cobertura y apoyo de ción de brechas en las defensas
dad del asalto anfibio y asegurar el fuego a las tropas de infantería. alemanas y redujo significativamen-
éxito de la misión desde sus etapas te las bajas aliadas. (Beevor, 2010).
iniciales. La batalla de Tarawa destacó la
importancia de una planificación y
La historia militar confirma que, preparación adecuadas para el uso
por sus capacidades tácticas, los de carros de combate en OA, espe-
carros de combate han sido funda- cialmente en entornos geográficos Requerimientos
mentales en el éxito de algunas OA. desafiantes. logísticos
La Batalla de Tarawa, noviembre
de 1943, fue una de las primeras Podemos encontrar otro ejemplo
batallas en la campaña del Pacífico durante el Día D, en la playa de Una coordinación logística eficien-
donde los Estados Unidos emplea- Utah, uno de los momentos más te es indispensable para garantizar
ron carros de combate en un asalto críticos de la Segunda Guerra Mun- que los suministros y servicios de
anfibio. dial. Aunque Utah estaba menos combate se atienden en cantidad
fortificada, comparada con otras y calidad para garantizar la flexibi-
La principal dificultad que enfren- playas normandas, su defensa lidad táctica y la continuidad de las
taron los carros de combate en consistía en un entramado de operaciones. Dicha logística, vital
dicha batalla fue el desembarco en obstáculos, bunkers, zonas inun- para el éxito de una FD en una OA,
sí mismo. El atolón estaba rodeado dadas, campos minados y barreras enfrenta desafíos únicos al integrar
de arrecifes de coral que dificul- antitanque. carros de combate y remarca la
taban la aproximación a la playa. importancia de realizar una planifi-
Durante la marea baja, los arrecifes Los carros de combate apoyaron cación centralizada y una ejecución
se convirtieron en una barrera signi- a la infantería en la superación de descentralizada. (FLOTA, 2017).
ficativa, haciendo que muchos ve- estas defensas, demostraron una
hículos, incluyendo carros de com- capacidad excepcional para manio- La eficacia de los carros de com-
bate, quedaran obstruidos antes de brar y adaptarse. Su movilidad fue bate en una OA depende en gran
llegar a la orilla. (Sanjuán, 2017). crucial para facilitar el avance de las medida de la capacidad logística
tropas hacia el interior. de sostenimiento. La necesidad de
A pesar de estos desafíos, los mantener estos sistemas de armas,
carros de combate lograron desem- No solo destacaron por su movili- en un entorno donde las líneas de
barcar y proporcionaron un apoyo dad, la potencia de fuego de los ca- suministro pueden ser extensas y
vital. Contribuyeron significativa- rros de combate fue determinante vulnerables, pone de manifiesto la
mente en la neutralización de las en la reducción de las fortificaciones importancia de una logística bien
coordinada.
 ¿Requiere nuestra fuerza de desembarco de carros de combate? · OPINIÓN 47

La planificación logística debe el éxito de las OA. Fortalecer la miento de campaña continuo, que
contemplar la proyección al AOA y cadena logística y asegurar el flujo ha poder ejecutarse, sin solución de
el MBC, además del sostenimiento logístico de combustible y munición, continuidad, en buques anfibios y
continuo mediante el reabasteci- es crucial para mantener la operati- en tierra.
miento y el mantenimiento en con- vidad y efectividad de los carros de
diciones adversas y cambiantes. combate. Además, la falta de áreas de tra-
Esta dependencia logística, espe- bajo adecuadas en el AOA obliga a
cialmente de los abastecimientos Las soluciones abarcan desde la utilización de talleres modulares
de clases III (combustibles) y V la mejora del ciclo logístico, hasta móviles para efectuar reparaciones
(munición), es un aspecto crítico el uso de carros de combate que in situ y sustituciones de conjuntos y
que destaca la complejidad de man- optimicen el consumo de com- subconjuntos. (FLOTA, 2017).
tener sostener carros de combate bustible y munición para reducir
en OA. significativamente el impacto en el La capacidad para disponer de
sostenimiento. estos recursos, esenciales para
Sin un abastecimiento adecua- la ejecución de mantenimientos
do de combustible, los carros de Los carros de combate, además, correctivos y preventivos en condi-
combate enfrentan limitaciones en suponen una demanda, constante ciones adversas, está limitada por
movilidad y alcance y se reduce su y elevada, de mantenimiento para los espacios de carga de los buques
capacidad para emplear la guerra preservar su capacidad. El soste- anfibios, lo que condiciona la enti-
de maniobra. De manera similar, la nimiento técnico de estos sistemas dad y el tipo de soporte logístico que
escasez de munición puede conlle- de armas requiere de un escalón de puede desplegarse en una OA.
var a una disminución de la potencia mantenimiento especializado y de
de fuego y limitar la capacidad para una logística que asegure la dispo- Dentro de las dificultades que
combatir o explotar oportunidades nibilidad de repuestos y herramien- plantea una OA, está la de los es-
tácticas. tas especializadas. pacios en los buques y, esto, tienen
un impacto directo en la logística
Por tanto, podemos afirmar, que En OA, la atmósfera salina y la y los medios pesados. La Unidad
la capacidad para abastecer de transición de entornos acuáticos de Apoyo de Servicio de Combate
las clases III y V es esencial para a terrestres demanda un manteni- (UASC) que se genere para una

Un M60A3 de la BRIMAR desembarcando en playa.

48 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

OA deberá poseer capacidades de La urgencia de la situación llevó Esta acción limita, severamente,
mantenimiento de cadenas, espe- a la Royal Navy a requisar y trans- la capacidad disponible e impacta,
cializado en la reparación y el soste- formar medio centenar de buques directamente, en la organización
nimiento de los carros de combate. mercantes para crear una flota lo- de las unidades y medios que com-
gística capaz de transportar 10.500 ponen la potencia de combate de la
Esto es un reto para la FD, obli- hombres y más de 100.000 tonela- BRIMAR.
gada a equilibrar la necesidad de das de suministros a las Malvinas.
proporcionar mantenimiento a sus
distintos medios y, condicionada Esta flota improvisada fue crucial
por las restricciones de espacio en para Gran Bretaña en el Atlántico
los buques anfibios más los condi- Sur y demostró la importancia de la Conclusiones
cionantes de operar en un entorno flexibilidad y la adaptabilidad logísti-
litoral hostil sin infraestructuras de ca en una OA. (Sánchez, 2012).
apoyo. La movilidad de los carros de com-
Esta experiencia resaltó la necesi- bate remarca su capacidad para
La proyección de los carros de dad de contar con buques anfibios contribuir a la guerra de maniobra
combate también implica dificulta- especializados y preparados para y permite alcanzar posiciones ven-
des adicionales para su transporte el rápido despliegue de carros de tajosas, además de ejecutar accio-
y despliegue a través de buques combate y otros vehículos pesados nes decisivas. Estas cualidades
anfibios. La estiba de los carros de en teatros de operaciones lejanos, son fundamentales para dominar
combate en los buques anfibios una lección valiosa para futuras el campo de batalla y establecer la
se restringe a los garajes de carga OA, como una gestión cuidadosa superioridad en el enfrentamiento.
pesada. Por su significativo peso del espacio de carga en los buques
y dimensiones, los carros de com- anfibios de la Armada. Sin embargo, el entorno litoral
bate deben de compartir espacios juega un papel crucial en su em-
pleo, ya que los obstáculos natura-
les y artificiales, entre otros, pueden
Su potencia de fuego directo restringir severamente su capaci-
aporta una capacidad ofensiva dad de maniobra.
que puede ser decisiva para
Su potencia de fuego directo
influir, significativamente, en el
aporta una capacidad ofensiva que
resultado del enfrentamiento puede ser decisiva para influir, sig-
nificativamente, en el resultado del
enfrentamiento.
con otros vehículos pesados, como De esas lecciones, aprendidas,
camiones y medios anfibios, por lo podemos ver ejemplos como el Esta potencia permite la destruc-
que la cantidad de carros de com- LHD “Juan Carlos I”, que dispone ción de fortificaciones enemigas y la
bate que pueden ser embarcados de un garaje de carga pesada, con neutralización de objetivos propor-
y desplegados puede ser limitada. capacidad para estibar hasta 39 cionando también un apoyo esen-
carros tipo Leopard 2A4 o 44 carros cial a las unidades de infantería para
La historia militar nos enseña que tipo M-60, además de contenedores facilitar su avance en el terreno. La
estos desafíos logísticos en OA no TEU, de hasta 16 toneladas de peso historia militar ha demostrado reite-
son nuevos. Durante el conflicto de máximo (L-61, 2016). Esta capaci- radamente que la aportación de los
las Malvinas en 1982, la Royal Navy dad proporciona la posibilidad de carros de combate puede cambiar el
afrontó el problema del transporte disponer de espacio, para diferen- curso de las batallas.
de material pesado, tropas e incluso tes tipos de cargas, y asegura que
medios aéreos. la FD pueda equilibrar las capacida- Una protección sólida, desde el
des de su potencia de combate. comienzo del MBC, resulta crítica
La operación requirió la adapta- para permitir la construcción de la
ción de buques civiles, dado que la Podemos afirmar que, pese a la potencia de combate inicial en un
Flota británica no contaba con sufi- apariencia de amplia capacidad entorno hostil y que puede estar,
cientes medios navales de carácter de carga de los buques anfibios, la fuertemente, defendido. Esta cuali-
anfibio. Buques como el portacon- realidad puede ser diferente, espe- dad garantiza la seguridad y el éxito
tenedores Atlantic Conveyor fueron cialmente si se embarcan carros de de la operación en uno de los mo-
modificados para aprovechar los combate. mentos más vulnerables y decisivos
espacios disponibles. de toda OA.
 ¿Requiere nuestra fuerza de desembarco de carros de combate? · OPINIÓN 49

El nuevo carro de combate ligero Ascod LT 105 de GDELS-Santa Bárbara Sistemas.

No obstante, a pesar de estas ca- adversamente su efectividad en retaguardia, ocupar posiciones

pacidades, su eficacia en OA está combate, pueden equilibrar la ba- decisivas para alcanzar una posi-
condicionada por las limitaciones lanza entre las demandas logísticas ción de ventaja sobre el enemigo
del entorno litoral, donde la natura- y las necesidades operativas para y contribuir a la explotación del
leza del medio implica una continua mantener un carro de combate que éxito. Realizar acciones ofensivas,
variabilidad de la movilidad. disponga de un alto rendimiento formando parte de la reserva, para
táctico, a la vez que disminuya las ofrecer al Comandante de la FD la
La estrategia para superar este cargas logísticas. posibilidad de explotar oportunida-
desafío incluye los reconocimientos des y proteger vulnerabilidades du-
previos y exhaustivos de la zona de Este medio permitiría a la FD rante la operación, es otro cometido
desembarco y el estudio del entorno disponer de un activo táctico que, fundamental que estos sistemas de
operativo para explotar las oportuni- aunque ajustado, sigue destacando combate podrían realizar.
dades que ofrezca el terreno. en movilidad, potencia de fuego y
protección. Los ajustes menores Para concluir, el análisis de dos
Por otro lado, el sostenimiento de en capacidades se compensarían únicos factores no permite respon-
los carros de combate representa ampliamente con la reducción de der, definitivamente, al interrogante
un desafío para la logística en este la carga logística para ofrecer una planteado en el título. Es impres-
tipo de operaciones tan exclusivo. relación coste beneficio más favora- cindible considerar una gama, más
Para mitigarlo se propone el análi- ble para el rendimiento en combate. amplia de factores que podrían
sis, estudio y desarrollo de carros tener influencia en el empleo de
de combate mejor adaptados a los Las limitaciones de los buques los carros de combate para una FD
factores anteriormente analizados. anfibios, especialmente en el trans- durante una OA, para alcanzar una
porte de vehículos pesados, impo- conclusión precisa, elaborada y con
Estos carros de combate, aunque nen restricciones significativas en la el rigor necesario.
puedan presentar reducciones en proyección de fuerza. La necesidad
calibre, blindaje o tamaño, respecto de compartir espacio con otros ve- Esta investigación adicional es
de los actuales, deben diseñarse hículos pesados y módulos logísti- crucial para terminar de compren-
de tal manera que no comprometan cos reduce la cantidad de carros de der, de manera integral, si disponer
sus capacidades tácticas esencia- combate que pueden ser desplega- de carros de combate puede su-
les de movilidad, protección y po- dos además de limitar su entidad a poner una ventaja para las fuerzas
tencia de fuego. La optimización de no más de un batallón reforzado de anfibias y expedicionarias de la
los carros de combate en términos desembarco. Armada y, concretamente, para
de eficiencia logística, sin sacrificar la BRIMAR, punta de la lanza del
sus cualidades tácticas es la clave. El concepto de empleo de unida- arpón central del tridente y elemen-
des con carros de combate debería to fundamental para la acción con-
Modificaciones que reduzcan el incluir acciones como penetrar junta de las Fuerzas Armadas.
consumo de combustible y simpli- con rapidez en el despliegue ene-
fiquen el mantenimiento, sin afectar migo y atacar sobre un flanco o su
50 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

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Buques y embarcaciones de desembarco. Fuente: Armada.

EL APOYO DEL PODER AÉREO

A UNA OPERACIÓN ANFIBIA

Capitán (IM) “El poder aéreo es un instrumento sumamente flexible

José Ignacio Bausá López y rentable para su utilización en cualquier tipo de crisis,
desde las acciones humanitarias hasta los conflictos
convencionales”.

Jefe del Estado Mayor del Aire, General del Aire

Juan Antonio Lombo López (1997-2001)
 El apoyo del poder aéreo a una operación anfibia · OPINIÓN 53

del Aire Juan Antonio Lombo López

Introducción (1997-2001), mencionaba que
Desarrollo
“el poder aéreo es un instrumento
sumamente flexible y rentable
Los buques anfibios en el horizon- para su utilización en cualquier LA CAPACIDAD ANFIBIA:
te, junto con los medios de superfi- tipo de crisis, desde las acciones CAPACIDAD ÚNICA.
cie desembarcando en la playa, se- humanitarias hasta los conflictos
guramente sea la primera imagen convencionales”. En el futuro de los conflictos influi-
que nos viene a la cabeza cuando rá, de forma determinante, el hecho
pensamos en una operación anfi- La importancia del poder aéreo de que más del 80% de la población
bia. No erramos, pues son impor- para una operación anfibia es en mundial vivirá a menos de 60 millas
tantes y necesarios para llevar a lo que precisamente se centra este de la costa, y que el 75% de las
cabo este tipo de operaciones. Pero artículo. Se pretende descubrir al principales ciudades estará sobre
nos faltan otros dos componentes lector la relevancia de esta herra- la zona litoral. “El litoral será un
que son condición ‘sine qua non’; la mienta y cómo emplearla en la que ámbito de importancia claramente
Fuerza de Desembarco y el poder podría ser una de las operaciones creciente en el escenario mundial
aéreo. más complejas; la operación anfibia de los conflictos”, como destaca
(Baqués, 2022). Milan Vego, prestigioso autor del
El almirante Rodríguez Garat, arte operacional.
en su Manual del usuario de la El artículo pretende hacer un reco-
Armada, la asemeja a una caja de rrido, a través de las características De lo anterior, se deduce que para
herramientas de tres plantas. En intrínsecas del poder aéreo, para disponer de la capacidad de pro-
la planta más baja estaría la segu- mostrar al lector cuáles han sido y yección del poder naval sobre tierra
ridad marítima, ejercida, principal- son, actualmente, las utilidades del será recomendable ejercer el con-
mente, por nuestros patrulleros. En poder aéreo en las operaciones trol del mar de forma que nuestras
el nivel intermedio sitúa la capaci- anfibias según las funciones del fuerzas puedan generar efectos en
dad de combate, representada por combate. Finalmente, tratar de des- tierra en un lugar y momento no es-
nuestros escoltas. Por último, en el cubrir el futuro próximo y si seremos perados por el enemigo. Esta es la
escalón superior, quedaría la capa- capaces de sacar el máximo rendi- capacidad más valiosa que puede
cidad expedicionaria, compuesta miento de los avances tecnológicos tener una potencia naval y sin ella
por unidades aéreas y por la Infan- del poder aéreo y cómo enfrentar su potencial puede ser considerado
tería de Marina. las nuevas amenazas que pode- sensiblemente disminuido (Vego).
mos encontrar.
En esta misma línea, el Jefe del Sobre el terreno, una forma de
Estado Mayor del Aire el General generar efectos en tierra desde la

Empleo del poder aéreo en operaciones. Fuente: US NAVY.

54 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

mar es proyectando una fuerza de enfrentarse a una fuerza enemiga, ser capaz de obtener una superio-
desembarco, para lo que hay que (Martin, 2017). ridad aérea local (Baqués, 2022).
establecer la suficiente potencia De lo contrario, el desembarco se
de combate en tierra, mediante Los elementos que conforman la podría convertir en una masacre
vectores aéreos o de superficie. fuerza anfibia son cuatro: buques para las fuerzas que han de llegar
Para alcanzar el éxito, es necesa- anfibios, vectores de proyección a la playa, que podrán ser acosadas
ria la participación de capacidades de superficie y aéreos y elementos impunemente desde las alturas.
pertenecientes a más de un ejérci- de apoyos navales y aéreos. Pero,
to, además de su sincronización y además, esta fuerza debe ser creí-
priorización. Por eso decimos que ble en el sentido de que se conside-
una operación anfibia es conjunta
por naturaleza (Morales, 2022).

Las amenazas a las que se enfren- En el futuro de los conflictos

ta cualquier fuerza militar son nu- influirá, de forma determinante,
merosas, adaptables y con mayor el hecho de que más del 80%
acceso a la tecnología que en el
de la población mundial vivirá a
pasado. Por ello, debemos desvin-
cular las operaciones anfibias de los menos de 60 millas de la costa
desembarcos a gran escala de la
Segunda Guerra Mundial.

La evolución tecnológica y doctri- re capaz de superar los desafíos de DEL PODER AÉREO
nal ha provocado que las operacio- negación y anti-acceso actuales,
nes anfibias del futuro se deban ca- pues de lo contrario no podrá gene- Según un estudio sobre la con-
racterizar por la descentralización rar efectos en tierra. Para ello, debe tribución del Poder Aéreo (PA) a la
y la simultaneidad de esfuerzos en ser creíble en los cinco dominios de Seguridad y Estabilidad del mundo
diferentes ámbitos, y se enfoquen las operaciones. realizado por la conferencia de
en explotar la sorpresa. Jefes de Estado Mayor Europeos
Dentro de los cinco dominios (ma- (EURAC), el PA se define como “la
Las operaciones anfibias propor- rítimo, terrestre, aéreo, cibernético capacidad de proyectar fuerza mi-
cionan al nivel estratégico-político y cognitivo) en los que se opera du- litar en el aire o el espacio o desde
flexibilidad y escalabilidad, agilidad rante la ejecución de operaciones una plataforma o misil que opere
y un alto nivel de alistamiento, ca- anfibias, el aéreo tiene especial re- por encima de la tierra” entendien-
racterísticas que exigen de la fuerza levancia. Para disponer de una ca- do como plataforma aérea cual-
anfibia, más que su capacidad de pacidad anfibia creíble es necesario quier avión, helicóptero, vehículo

Representación de la densidad de la población mundial. Fuente: Populationcity.

 El apoyo del poder aéreo a una operación anfibia · OPINIÓN 55

Avión de combate realizando una aproximacion. Fuente: Revista DEFENSA.

aéreo no tripulado, satélite o nave Además, este poder no solo se con las amenazas cada vez menos
espacial. compone de sistemas de armas, nítidas. Tomando las decisiones
sino de su personal, de la estructura con la suficiente rapidez, la veloci-
El PA constituye el instrumento de mando y control, de la infraes- dad permite al poder aéreo cumplir
idóneo para aprovechar los bene- tructura desde la que opera y del eficazmente su misión en unos
ficios que ofrece el dominio de la sistema logístico que los mantiene plazos de tiempo mínimos. Pero no
tercera dimensión. Su rápida evolu- operativos. solo es importante en combate, sino
ción tecnológica multiplica cada día que también adquiere relevancia
sus posibilidades y va dejando anti- Entre los atributos propios de la en cualquier punto del espectro del
cuadas las definiciones y reglas de naturaleza del PA podemos resal- conflicto, como en las operaciones
empleo, incluso las más recientes. tar: velocidad, altura y alcance. de mantenimiento de la paz, ayuda
Hasta su denominación parece ser humanitaria o de rescate.
impropia, pues habría que hablar de La velocidad, entendida como el
poder aeroespacial, aunque lo más tiempo de alerta o reacción. Esta ca- El alcance es el atributo que deriva
común es la utilización del término racterística cobra más importancia de la autonomía en vuelo y le per-
Aéreo.

El PA no está constituido solo por La velocidad, entendida como

las Fuerzas Aéreas, sino que inclu-
el tiempo de alerta o reacción.
ye las capacidades aeroespaciales
(basadas en tierra, mar, aire y el Esta característica cobra más
espacio) que puedan estar asigna- importancia con las amenazas
das a cualquier Fuerza, Terrestre o cada vez menos nítidas
Naval, y, en determinadas circuns-
tancias, la aviación civil y la industria
aeronáutica.
56 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

mite desplazarse a largas distan-

cias. Su complemento idóneo es el
reabastecimiento en vuelo, que lo La altura es esa tercera dimensión, que
hace casi inmune a los ataques del
enemigo contra las bases de origen.
la humanidad lleva milenios mirando
con ambición, y que durante las últimas
La altura es esa tercera dimen- décadas hemos dominado
sión, que la humanidad lleva mile-
nios mirando con ambición, y que
durante las últimas décadas hemos
dominado. Tanto que, como se del combate, podemos encontrar SUPERIORIDAD AÉREA.
menciona en el Concepto de Em- las siguientes (Lopez, 2002):
pleo de las Fuerzas Armadas 2021, Las operaciones anfibias pueden
se ha desarrollado el dominio espa- - Mando y control, las aeronaves ser empleadas como fuerza de en-
cial, relativo al espacio ultraterres- aportan situational awareness y trada inicial para ganar y mantener
tre, que complica cada vez más el extienden los sistemas de mando el acceso a un teatro de operacio-
proceso de integración y coordina- y control gracias a su conectividad, nes. Para ello, una condición deci-
ción de operaciones militares (Jefe forma de enlace, altura y cercanía siva es establecer el control del mar,
del Estado Mayor de la Defensa, con las unidades de combate. además de la superioridad aérea
2021). local necesaria para ejecutar la
- Pueden ser parte de la maniobra operación anfibia. (NATO). De esta
Además de sus atributos intrínse- para realizar acciones ofensivas forma, se permitiría a la Fuerza Anfi-
cos, el poder aéreo se caracteriza contra el poder aéreo enemigo, bia acceder al área de operaciones
por aportar a la Fuerza de otras ya sea en el aire, en tierra o contra con la libertad de acción necesaria
características como son la dispo- bases e infraestructura de apoyo o para poder emplear la fuerza. Con
nibilidad y rapidez en la reacción, radares. el apoyo de las capacidades del
que les permite actuar en minutos, poder aéreo, anteriormente descri-
horas o días, dependiendo de la - Inteligencia, las aeronaves son tas, se lograría obtener una superio-
situación, o concentración y preci- excelentes elementos de Recono- ridad de combate relativa sobre el
sión, aglutinando masivas poten- cimiento y vigilancia (ISR) siendo adversario.
cias de fuego o realizando ataques esta una capacidad que apoya en
puntuales muy precisos. Además, todos los niveles de decisión. Sin embargo, muchos avances
tiene una gran letalidad por el gran tecnológicos pretenden amenazar
abanico de armas disponibles. Por - Apoyo de fuegos, el poder aéreo la libertad de acción de vectores de
último, dispone de una gran pene- aporta capacidades aire-suelo acceso, tanto marítimos como aé-
tración, permitiéndole acceso en determinantes como la Supresión reos, a las zonas litorales.
profundidad. (EURAC, 2018). de Defensas Aéreas Enemigas
(SEAD), la Interdicción Aérea (AI) y
el Apoyo Aéreo Cercano (CAS).
NUEVAS TECNOLOGÍAS
EL PODER AÉREO EN LAS - Protección de la fuerza, las aero-
OPERACIONES ANFIBIAS naves son extensores de la Guerra Antes de entrar en detalle con las
Electrónica ideales por su capaci- nuevas tecnologías del PA, debe-
El PA es cada vez más necesario dad de operar en profundad. Son mos entender los retos a los que se
para conseguir los objetivos en tie- clave para obtener la superioridad tendrán que enfrentar en el futuro.
rra y por eso los avances defensivos aérea, la libertad de acción y la se- Uno de los desafíos más llamativos
están orientados a impedir el acce- guridad de las fuerzas propias. es el provocado por las estrategias
so y negar la libertad de acción. de defensa A2/AD. Esta trata de im-
- Apoyo Logístico, el poder aéreo pedir o reducir la libertad de acción
Las capacidades que aportan a las permite el transporte aéreo de y dificultar el acceso de los vectores
diferentes líneas de actuación son forma rápida y el reabastecimien- de superficie y aéreo a una zona.
cuantiosas. En el ámbito de las ope- to, tanto en tierra como en vuelo.
raciones anfibias, y como hemos Además, suponen un vector idóneo Tradicionalmente, el poder ma-
ido exponiendo, se han convertido para la ejecución de evacuacio- rítimo y aéreo dotan a las grandes
en una capacidad relevante y casi nes médicas rápidas en cualquier potencias de una capacidad de
imprescindible. Entre sus posibili- entorno. maniobra excepcional. Esta se ha
dades, atendiendo a las funciones ido restringiendo a medida que han
 El apoyo del poder aéreo a una operación anfibia · OPINIÓN 57

aparecido tecnologías y sistemas navales y terrestres tal como las Esto se denomina control negativo
de armas que ponen en peligro conocíamos. del mar o negación del control del
los medios navales y aéreos. Una mar. El uso de medios de oportuni-
estrategia A2/AD se compone de Como resultado, las operaciones dad, como pesqueros o mercantes,
dos líneas de esfuerzo: «antiac- anfibias ya no podrán proyectar sus y vectores tácticos asimétricos,
ceso», que se aplica mientras fuerzas como lo han realizado hasta como embarcaciones rápidas, po-
las fuerzas rivales se desplazan ahora y tendrán que combatir con dría contribuir a estas acciones de
hacia un teatro de operaciones, otras formas para mitigar los efec- negación.
y «negación de zona» que se tos de las acciones de negación del
ejerce cuando ya han llegado al acceso. Centrándonos en el entorno marí-
mismo para limitar su capacidad timo y el espacio aéreo que lo cubre,
de maniobra. Otro término que afecta a las ope- Sam J. Tangredi diferencia entre las
raciones en el litoral es el «control técnicas (medios y armas) que impi-
Las operaciones anti-acceso se del mar» o Sea Control. La PDC-3.1 den el acceso (A2) y las que niegan
recomiendan cuando el adversa- lo define como el «dominio de un el uso de un área (AD) (2013):
rio tiene superioridad estratégica área definida de mar durante un
y cuando la geografía es un factor periodo determinado». Esto incluye - Anti acceso (A2): misiles, medios
influyente para el desgate de las el espacio marítimo sobre, en y bajo ISR, sistemas antisatélite (ASAT),
fuerzas del adversario, lo que po- la superficie incluyendo el espacio submarinos, ciberataques, ame-
tencia su capacidad de decepción aéreo. (Jefe del Estado Mayor de la nazas asimétricas, y operaciones
estratégica y operacional. (Tamgre- Defensa, 2022). Mediante el control especiales.
di, 2019). del mar se contribuye a la acción
conjunta, ya sea de forma directa - Negación de Área (AD): fuerzas
Como es de esperar, el concepto o indirecta, para permitir acciones aéreas y de defensa aérea, misiles
A2/AD afecta plenamente a las ope- posteriores como la proyección antibuque de corto alcance, cohe-
raciones ejecutadas en el espacio sobre tierra. Cuando no se pudiera tes guiados, artillería, morteros y
litoral. Las operaciones marítimas controlar el mar, habría que realizar misiles, armas NBQ, ataques infor-
y aéreas en el litoral se han visto acciones encaminadas a negar máticos y uso de minas marinas.
limitadas por el empleo de armas la libertad de maniobra de la fuer-
y sensores capaces de actuar a za oponente empleando medios Para poder penetrar estas de-
distancias de cientos de millas para aéreos, submarinos, baterías de fensas, la tecnología se pone a
dejar obsoletas las operaciones misiles antibuque costeras y minas. disposición del atacante, de forma

Representación gráfica amenaza A2AD. Fuente: GLOBALSTRATEGY.

58 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Comparativa RCS de diferentes aeronaves. Fuente AIRFORCEMAG.

 El apoyo del poder aéreo a una operación anfibia · OPINIÓN 59

que desarrolla sistemas capaces de Además, estos sistemas aumen- Además, la maniobrabilidad y
afectar o vulnerar las defensas A2/ tan la capacidad de mando y control capacidad de operar a gran altitud
AD. Uno de estos son los aviones de una fuerza anfibia, no solo dando y el considerable aumento de la
de combate de quinta generación, al piloto información de todo el en- permanencia en zona convierten
en los que nos centraremos en el torno, sino, más importante aún, a estas aeronaves en candidatos
siguiente apartado. compartiendo automáticamente ideales para liderar la alerta tem-
todos los datos con el resto de la prana y la diseminación de infor-
AVIONES DE COMBATE DE fuerza. Procesar todos estos datos mación avanzada.
QUINTA GENERACIÓN puede desbordar al piloto, por tanto,
estas aeronaves cuentan con pro- A modo de resumen, la combi-
Se espera que en los próximos cesadores que realizan la gestión nación de las características de
años la tecnología siga moldeando de forma automatizada. Son ex- un avión de combate de 5.ª gene-
los conceptos de operación para celentes retransmisores de datos, ración, junto al mejor sistema de
todos los ámbitos, incluyendo, por capaces de operar en red y dispo- sensores que jamás haya existido
supuesto, el anfibio. Uno de los ca- nen de enlaces de datos robustos y a bordo de un avión de combate, le
talizadores de estos cambios será, potentes para gestionar y trasmitir permiten, a diferencia de sus prede-
sin duda, el avión de combate de esa información a todos los actores. cesores, operar en espacios aéreos
quinta generación. disputados sin ser detectados por
En cuanto a la aviónica, supone radares enemigos.
El general Mike Hostage, anterior un gran salto adelante en las capa-
comandante del Mando de Com- cidades puramente aeronáuticas Estos sistemas están diseñados
bate Aéreo de la Fuerza Aérea es- respecto a los cazas tradicionales, para compartir toda la información
tadounidense dijo lo siguiente: «La sobre todo en cuanto a alcance, que reciben en red con otras plata-
gente piensa que la furtividad es lo techo, capacidad de trepada y velo- formas, ya sean aéreas, navales o
que define a los aviones de 5ª gene- cidad (supersónica). Todo esto para terrestres, con el propósito de au-
ración; sin embargo, no es lo único. mantenerles fuera de las amenazas mentar la conciencia situacional de
Es su capacidad furtiva sumada a suelo-aire que integran los sistemas toda la fuerza. Para ello, las fuerzas
su aviónica y fusión de sensores». de armas A2AD. (Bergés, 2023). aéreas, navales o terrestres deben
estar equipadas con sistemas ac-
Algunas de sus características Destaca el «campo de batalla vir- tualizados y compatibles que les
son las siguientes: tual», en el que los conocidos siste- permitan recibir los datos como es
mas de enlace de datos conectados el caso de las fragatas F100 y las fu-
Capacidad furtiva o stealth (baja en red proporcionan, en tiempo real, turas F110. De esta forma, el siste-
observabilidad a sensores radári- la información necesaria para poder ma C2 ganaría robustez y permitiría
cos e infrarrojos) que capacita a participar, en mejores condiciones, al mando tomar decisiones con más
estas aeronaves para penetrar en en conflictos de alta intensidad. El información en tiempo real.
las defensas enemigas de forma avión de quinta generación es com-
segura con una firma radar excep- patible y capaz de operar en red con
cionalmente reducida. los más modernos sistemas aéreos
y de superficie.
En esta línea, pero desde un punto
de vista más ofensivo, esta misma
tecnología le permite detectar y
atacar aviones enemigos antes de
ser detectado, optimizando las po- Destaca el «campo de batalla virtual»,
sibilidades de victoria en misiones
aire-aire.
en el que los conocidos sistemas
de enlace de datos conectados en
Su capacidad furtiva se comple- red proporcionan, en tiempo real, la
menta con un extraordinario avance información necesaria para poder
en su capacidad de guerra electró- participar, en mejores condiciones, en
nica (EW), que no solo le ofrece la
posibilidad de detectar al enemigo,
conflictos de alta intensidad
sino de perturbar sus radares. De
esta forma, permite reducir parcial-
mente las defensas A2AD a favor de
la operación anfibia.
60 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Los nuevos sistemas de defensa De cara al futuro, debemos potenciar

Conclusiones abarcan una gran distancia y su- la actualización de los sistemas C2 de
ponen un problema para la inser- la fuerza de desembarco para poder
ción de la fuerza de desembarco operar en red con buques y aerona-
Las capacidades que ofrece el mediante medios de superficie. Es ves, mejorando la conciencia situacio-
PA a las Fuerzas Anfibias son muy por esto por lo que cobran especial nal en tiempo real, y así potenciando
amplias y variadas. Las aeronaves importancia las operaciones de la toma de decisiones. El primer paso
‘multirol’ aportan gran flexibilidad conformación del espacio de batalla debe ser dotar a la fuerza de desem-
y un abanico de posibilidades que mediante medios furtivos, capaces barco de sistemas de enlace, voz y
sería complicado obtener con fuer- de vulnerar las defensas, como son datos, compatibles con las F100, las
zas terrestres o marítimas. Se de- los submarinos o aeronaves quinta futuras F110 y las aeronaves de quinta
duce de lo anterior que no se plan- generación. generación.
tea una operación anfibia sin apoyo
de medios aéreos, por lo tanto, dis- La tecnología, como las de los También es deseable la participación
poner de la superioridad aérea local aviones de quinta generación, está en los foros internacionales sobre
es una condición necesaria para el condicionando la forma en la que apoyo aéreo cercano, con el objeto
éxito de estas operaciones. ejecutaremos ciertas operaciones. de permitir la ejecución del apoyo de
Sin embargo, para poder optimizar fuego directamente con los sistemas
La distancia del escalón de mar a el empleo de estos sistemas, las de armas de las aeronaves, e investi-
tierra ha visto aumentada debido unidades terrestres deberían dispo- gar tecnologías futuras como la nube
a las nuevas defensas y avances ner de medios de mando, control y de combate y la gestión los datos del
tecnológicos, lo que reduce, en gran comunicaciones compatibles para espacio de batalla mediante inteligen-
medida, la libertad de acción. Para poder operar en red con las aerona- cia artificial.
poder generar efectos en tierra, el ves y los buques. Esto permitiría a
poder aéreo debe proporcionar el la fuerza de desembarco tomar de-
alcance y la altura necesaria para cisiones con información en tiempo
evitar las burbujas creadas por los real.
sistemas defensivos del adversario.

Harrier llegando a rotura sobre la Base Naval de Rota. Foto: Luis Díaz-Bedia Astor. Flickr Armada.
 El apoyo del poder aéreo a una operación anfibia · OPINIÓN 61

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62 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

LA MUNICIÓN MERODEADORA
PARA UNA FUERZA ANFIBIA

Capitán (IM) “La guerra es a la vez atemporal y siempre

Enrique Giráldez del Águila cambiante. Si bien la naturaleza básica de la guerra
es constante, los medios y métodos que utilizamos
evolucionan continuamente. Los cambios pueden
ser graduales en algunos casos y drásticos en otros.
Los cambios drásticos en la guerra son el resultado
de acontecimientos que alteraron drásticamente
el equilibrio de la guerra, como el ánima estriada, el
reclutamiento masivo y el ferrocarril .” (MCDP 1 , 1997)
 La munición merodeadora para una fuerza anfibia · OPINIÓN 63

fensas aéreas, apunta a la tenden- Pero también, contrarrestar los

Introducción cia secular a niveles muy por debajo drones suicidas se ha convertido
del ámbito de la competencia entre en una preocupación para los ejér-
Los drones suicidas, también co- grandes potencias “. (Berger, 2020). citos, involucra el desarrollo de tec-
nocidos como drones kamikaze o nologías y tácticas anti-drones para
municiones merodeadoras, repre- Conflictos recientes y actuales, co- detectar, rastrear y neutralizar estas
sentan un avance significativo en la mo el de Nagorno Karabaj o la inva- amenazas en evolución en el cam-
tecnología militar. Estos vehículos sión de Rusia en Ucrania, han sido po de batalla. Su efectividad sobre
aéreos no tripulados están diseña- claros escenario de empleo de es- las vulnerabilidades de vehículos,
dos para transportar cargas explo- tos drones suicida. En el primero de carros de combate, trincheras o per-
sivas y operar para atacar objetivos ellos, el empleo de este armamento sonal al descubierto está más que
específicos y con gran precisión. ha provocado la “robotización” de comprobada debido a su precisión
la guerra, sembrando destrucción y letalidad.
A diferencia de los drones tradi- y pánico entre los participantes,
cionales, que realizan labores de siendo un elemento decisivo en el Sin embargo, cabe preguntarse
vigilancia o reconocimiento, los dro- desarrollo del conflicto. qué ventajas aporta en una opera-
nes suicidas están especialmente ción anfibia (OA), igual que podría
diseñados para atacar y ofrecer un
medio dinámico y ágil para enfren-
tarse a multitud de objetivos. Según Los drones suicidas están
palabras de un soldado ucraniano,
es “el Javelin del hombre pobre”,
especialmente diseñados para atacar
siendo ésta una descripción muy y ofrecer un medio dinámico y ágil para
acertada. enfrentarse a multitud de objetivos

Se ha podido comprobar en con-

flictos recientes que el empleo
de este tipo de drones ha ido en Por otro lado, un impacto similar cuestionarse si sería igual de efec-
aumento. Desde el uso de drones parece tener en la invasión de Rusia tivo su empleo por parte de una
comerciales, adaptados con una a Ucrania. Ambos bandos emplean Fuerza Anfibia (FA), o incluso qué
carga y detonador, hasta los desa- de forma amplia estos medios, de unidades de una FA podrían inte-
rrollados por empresas, nacionales fabricación nacional, mediante ad- grar estas capacidades.
e internacionales, del mundo de la quisiciones o cesiones de países
industria de defensa y seguridad, aliados y de fabricación casera. Partiendo de una hipótesis inicial
dedicadas a la creación y produc- tal como “la munición merodeadora
ción de armamento militar. Estos drones kamikaze o muni- proporciona una ventaja táctica a
ción merodeadora está siendo una una FA en la ejecución de OA”, en el
Buen ejemplo de esa influencia de las mayores amenazas de los presente artículo trataremos de ob-
en los tiempos modernos es el si- carros de combate rusos. Munición tener conclusiones de las posibles
guiente párrafo del Comandante del que permite al atacante detectar, aplicaciones e integración de este
Cuerpo de Marines hasta el 2023 en esperar el momento más idóneo y tipo de arma dentro de una FA.
su artículo “The Case of Change”: abalanzarse sobre el carro de com-
bate en su zona más vulnerable.
“Incidencia en el mundo real del
empleo de sistemas aéreos no tri- La proliferación de drones suici-
pulados y municiones merodeado- das introduce nuevos desafíos, ya Munición
ras, desde los crudos esfuerzos del que ofrecen a los adversarios un merodeadora.
Estado Islámico y sus competidores medio rentable, sorpresivo y ágil Concepto
no estatales en Irak y Siria entre para enfrentarse a fuerzas supe-
2014 y 2016, hasta el empleo más riores o atacar infraestructuras en
sofisticado por parte de los sepa- la retaguardia. Su capacidad para La diversidad y sofisticación del
ratistas armenios de una munición operar en espacios aéreos dispu- arsenal militar continúa en cons-
merodeadora HAROP de fabrica- tados y realizar ataques precisos, tante aumento. Conflictos recientes
ción israelí en 2016, pasando por el ha generado un interés creciente y citados, como Nagorno Karabaj o
ataque con drones a las instalacio- desarrollo por parte de la industria Rusia-Ucrania, han propiciado la
nes de procesamiento de petróleo militar. actualización de los sistemas de
de Saudí Aramco que evadió las de- armas utilizados generados por la
64 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

próspera industria armamentísti- acción ante blancos ocultos que Del mismo modo, la cabeza de
ca en ambos lados del conflicto. emergen durante cortos y una guerra varía según la versión de
Entre estos recursos, destacan la identificación positiva del blanco. la munición pudiendo alcanzar los
munición merodeadora que según Del mismo modo, en caso de no lo- efectos deseados sobre el objetivo
la definición de la Real Academia calizar el blanco esperado presenta independientemente el tipo de blan-
Española se denominan así por su la singularidad de poder abortar la co al que se enfrente.
capacidad para vagar por las inme- misión y recuperar la munición para
diaciones de algún lugar. un posterior empleo. Estos sistemas, dependiendo de
la cabeza de guerra y alcances,
Este sistema de armas ha captado El sistema lo compone una es- pueden ser transportados desde un
la atención de empresas armamen- tación de control, una terminal de fusilero a pie (sistema portable) has-
tísticas que se encuentran en una enlace de datos, un lanzador y la ta grandes plataformas lanzaderas
carrera por el desarrollo de esta munición propiamente dicha. Ade- instaladas en buques o vehículos,
nueva generación de armamento. más, los fabricantes permiten ad- pasando por plataformas aéreas.
quirir material para mantenimiento
Estas municiones, también cono- del sistema, así como simuladores En la tabla 1, el lector puede obser-
cidas como Organic Precision Fire para adiestramiento. Actualmente, var las principales características
(OPF), cubren un rango de empleo existen múltiples desarrollos que de los diferentes tipos de munición
operativo de fuegos de apoyo que permiten ajustarse a los requisitos merodeadora clasificadas según su
se sitúa entre sencillo armamento del comprador. alcance. Las características varían
contra carro hasta costosos siste- según la información que proporcio-
mas de misiles, pasando por me- Los alcances de este tipo de muni- na cada fabricante, por lo que sim-
plemente sirve de referencia para el
artículo.
Algunos fabricantes aluden a la capacidad
Según las fuentes abiertas
potencial de integrar Inteligencia Artificial consultadas, estos sistemas se
(IA) en los sistemas llegando a poder denominan con las siglas de OPF
atacar sin intervención humana, con las seguidas de un guion y una letra
preocupaciones tanto legales como morales que indica las plataformas que lo
que ello conlleva operan: infantería (OPF-I), monta-
do (OPF-M), desmontado (OPF-D)
o ligero (OPF-L). Para el artículo se
empleará indistintamente la deno-
dios de artillería convencional, de- ción varían entre los 15 kilómetros minación de munición merodeado-
pendiendo del alcance y los efectos hasta los más de 200 kilómetros de ra, dron kamikaze/suicida o OPF sin
a alcanzar. las versiones superiores. En cuanto entrar a analizar los distintos tipos
a tiempos de merodeo, varían entre de plataforma que los opera.
Su funcionamiento consiste en el los 30 minutos y las más de 2 horas
vuelo de la munición alrededor de de vuelo de la mayor de las versio- Las OPF tienen avanzados sen-
un objetivo y un posterior ataque nes que le permiten esperar el mo- sores y sistemas de guiado para los
una vez localizado e identificado. mento oportuno para batir el blanco. diferentes tipos de cabezas de gue-
Permite un mayor tiempo de re- rra. Estos elementos le permiten

Resumen genérico características OPF (elaboración del autor).

 La munición merodeadora para una fuerza anfibia · OPINIÓN 65

dando de manifiesto la importancia

del asunto en el Cuerpo de Marines
La creciente popularidad de drones y que los avances, tanto de mate-
kamikazes presenta desafíos únicos debido rial como de doctrina al respecto,
realizados hasta ahora no son
a su baja detección, reducida energía y suficientes.
costes limitados
Desde el punto de vista nacio-
nal, la publicación del Ministerio
de Defensa “Entorno Operativo
localizar, rastrear y atacar con pre- medidas y sistemas dedicados a 2035” expone que las operaciones
cisión los blancos seleccionados, reducir su efectividad en el campo convencionales predominantes lo
siendo ésta una de sus principales de batalla también continuarán en harán, sobre todo entornos urbanos
características. desarrollo en el presente y futuro, y litorales, por lo que se aconseja
dedicados principalmente a inhibir evaluar la dotación de más equipa-
Algunos fabricantes aluden a la y perturbar sus sensores. mientos y sistemas idóneos para
capacidad potencial de integrar operar en esos entornos. La razón
Inteligencia Artificial (IA) en los Las capacidades descritas de las de ser de una FA y sus característi-
sistemas llegando a poder atacar OPF hacen que se conviertan en cas las hacen idóneas para realizar
sin intervención humana, con las una herramienta fundamental para operaciones en el litoral por lo que
preocupaciones tanto legales como las fuerzas militares de los próximos se intentará demostrar que la mu-
morales que ello conlleva. Pero no años. Parece evidente que ofrecen nición merodeadora es un sistema
podemos descartar, que un futuro capacidades aplicables a OA y a las idóneo.
no muy lejano, estas municiones unidades que las ejecutan.
alcancen su objetivo sin la interven- A continuación, se realiza un aná-
ción de, ni siquiera, un soldado. lisis por funciones de combate (FC)
en las que una FA puede emplear
Tradicionalmente, los sistemas de este tipo de munición en el marco de
defensa antiaérea se han centrado Empleo munición una OA.
en neutralizar amenazas conven- merodeadora en
cionales como aeronaves hostiles, una fuerza anfibia
misiles de crucero y balísticos. Sin
embargo, la creciente popularidad
de drones kamikazes presenta de- Haciendo propias las palabras Maniobra
safíos únicos debido a su baja de- del Comandante del Mando Aliado
tección, reducida energía y costes de Transformación “la OTAN tiene
limitados. la necesidad imperiosa de trans- La FC maniobra se define como
formarse para seguir siendo eficaz “el conjunto de actividades enca-
Para contrarrestar estas nuevas frente a la nueva realidad” (Philippe minadas al empleo de las fuerzas
amenazas, se enfatiza la impor- Lavigne, 2024), una FA tiene la ne- mediante la combinación del movi-
tancia de sistema de defensa cesidad de continuar transformán- miento y el fuego, efectivo o poten-
aérea con sensores avanzados, dose y adaptarse a las nuevas si- cial, para alcanzar una posición de
incluyendo desarrollos en radar, tuaciones cambiantes si quiere ser ventaja respecto al enemigo, ad-
óptica, acústica y radiofrecuencia. relevante en los desafíos que están versario u oponente” (D-RIM-311,
Además, estos sistemas deben por venir en este siglo. 2013).
evolucionar hacia enfoques más
económicos y eficientes, exploran- El USMC lo ha detectado y con- El USMC en su artículo “History of
do opciones cinéticas y no ciné- tinua una acelerada y progresiva Modernization” ya prevé el empleo
ticas, como interferencia electró- actualización de sus unidades y de OPF en sus diferentes unidades
nica y armas de energía dirigida concepto de empleo conocida co- de infantería:
como láseres de alta potencia y mo Force Design 2030. En su última
microondas. actualización de concepto detectan “El Cuerpo de Marines del futuro
que deben “de identificar opciones tendrá una capacidad de infante-
En definitiva, este sistema de para acelerar la obtención y entre- ría bien entrenada, bien dotada
armas nos ofrece las ventajas de namiento en OPF-I y OPF-M. Nos de recursos y letal. Los fuegos de
precisión, alcance y modularidad. estamos moviendo muy lentos en precisión orgánicos proporcionarán
No obstante, cabe reseñar que las OPF.” (Force Design, 2023), que- a múltiples escalones del batallón
66 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Tabla 2 Alcances armamento orgánico del Batallón (elaboración del autor).

de infantería una capacidad de empleo se podría asemejar al de tipo de munición en conjunción con
ataque de precisión merodeadora y una unidad contra carro que amplia- otras, potencia el concepto de ar-
más allá de la línea de visión”. (The ra, mediante el uso de munición me- mas combinadas para generar so-
official website of the United States rodeadora, el alcance con respecto bre el adversario un mayor dilema.
Marines Corps, s.f.) a los misiles estándar de este tipo
de unidad. Además, el coste por uni- Las características que poseen
El empleo de OPF, portátiles o mo- dad de la munición OPF es inferior a las OPF apoyan a las unidades de
dulares, y con munición multipro- la empleada por las unidades contra la fuerza de desembarco, mediante
pósito, de corto alcance en peque- carro, es más ligera y, proporciona la combinación de las diferentes
ñas unidades de entidad batallón, ventajas similares a los misiles más armas y su movilidad para alcanzar
compañía y sección proporciona al modernos para seleccionar un blan- sus objetivos en tierra y asegurar
comandante la capacidad de neu- co durante el ataque. zonas de terreno clave para la mi-
tralizar blancos en su área de res- sión.
ponsabilidad con una alta precisión, En el marco de una OA, estos sis-
permitiéndole alcanzar posiciones temas pueden ser empleados por la Tal como se ha descrito, las OPF
de ventaja con respecto al enemigo. fuerza de desembarco, los buques permiten ser empleadas a pie o
o por unidades de operaciones desde una plataforma y obtener
En una unidad tipo Batallón Re- especiales, en sus diferentes come- información actualizada del objeti-
forzado de Desembarco (BRD), su tidos. Asimismo, el empleo de este vo y con autonomía suficiente para
elegir el momento adecuado para
atacar el blanco o abortar, en caso
necesario. Todo ello, desde una
posición segura sin exponerse al
enemigo.

Muchas Fuerzas Armadas ya

contemplan que sus pequeñas uni-
dades dispongan orgánicamente
de municiones merodeadoras. Los
USMC se encuentran realizando
pruebas de sistemas OPF sobre
diferentes medios como en sus
Joint Light Tactical Vehicle (JLTV)
o los vehículos mecanizados Light
Armoured Vehicle (LAV).

No obstante, la munición mero-

deadora presenta ciertas desven-
tajas o posibles vulnerabilidades
que es necesario tener en cuenta
para la toma de decisiones. En
primer lugar, a pesar de tener una
baja firma, pueden ser susceptibles
a interferencias y contramedidas
electrónicas comprometiendo su
empleo eficaz.
Lanzamiento de munición merodeadora de corto alcance.
 La munición merodeadora para una fuerza anfibia · OPINIÓN 67

En segundo lugar, las condiciones

meteorológicas afectan al vuelo de
la munición y a la correcta identifi-
cación del objetivo por medio de los
sistemas de obtención de imágenes
y puede ser un factor limitante para
su empleo.

Apoyo de fuegos

La FC apoyo de fuegos (APOFU),

se define como “el conjunto de ac-
tividades de fuego indirecto y de
empleo de la energía electromag-
nética con propósitos ofensivos
encaminadas a destruir, neutralizar
o influir al enemigo o adversario.”
(D-RIM-311, 2013).

En una FD de entidad brigada, las

municiones merodeadoras, de cor-
to y medio alcance, pueden cubrir
el alcance intermedio entre la mu-
nición de artillería de campaña con-
vencional y la artillería de cohete
como los sistemas de misiles “High
Movility Artillery Rockect System”
(HIMARS) o “Sistema Lanzador de
Alta Movilidad” (SILAM).

Además, permiten cubrir ese al-

cance intermedio con alta precisión
sobre objetivos estáticos, en movi-
miento y fugaces, con un coste-uni- Prototipos vehículos del USMC con sistemas OPF.
dad inferior a la artillería de cohete.
Asimismo, esta OPF permite reali-
zar previamente una identificación Sin embargo, en comparación En esta línea de esfuerzo, los
positiva del blanco sin necesidad de con la artillería de campaña, los sis- USMC se encuentran en fase de
mantener “ojos sobre el objetivo”, temas de munición merodeadora pruebas de un sistema de munición
enviar imágenes en tiempo real pa- serían menos rentables en ciertos merodeadora de medio alcance
ra la toma de decisiones y, finalmen- roles, como, por ejemplo, en fuegos sobre un “Long Range Unmanned
te, atacar el blanco en el momento de saturación y concentración de Surface Vessel” (LRUSV). Esta
deseado. fuegos. embarcación proporcionará fue-
gos en apoyo a la FD en tierra o a
La capacidad de adaptación del La munición OPF también se la Fuerza Anfibia Operativa (FAO)
sistema OPF a las diferentes pla- adapta a su empleo desde los bu- en la mar, sin la necesidad exponer
taformas disponibles en la FD y no ques para atacar objetivos tanto en otros buques más rentables para el
al revés, como otros sistemas de la mar como en tierra convirtiendo a adversario.
armas, junto con la variedad de los la FD en un esfuerzo más para los
tipos de munición, en alcance, tiem- cometidos de controlar o negar el Para las operaciones aéreas en
po de merodeo y cabeza de guerra, uso del mar. la AOA, la munición merodeadora
permite cubrir las necesidades de también se puede diseñar para
APOFU de la FD. integrarse en diversas platafor-
68 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

LRUSV del USMC con sistema modular OPF.

mas aéreas para dotar a nuestras atacar blancos en beneficio de una

aeronaves de más capacidades de inteligencia fuerza para conseguir unos efectos
APOFU tanto a la FN como a la FD. determinados, el diferente tiempo
de merodeo que poseen les permite
Esta flexibilidad de APOFU que las La FC inteligencia se define como actualizar, en tiempo real, la situa-
municiones merodeadoras permi- “el conjunto de actividades enca- ción en la escena del combate.
ten a la FA hace de este sistema un minadas a completar el necesario
actor decisivo en cualquier OA de conocimiento del enemigo y con- Los sistemas OPF que hay en el
los próximos años en las fases de tendientes, meteorología, carac- mercado y los que están por apare-
conformación del espacio de batalla terísticas geográficas de la zona, y cer, poseen una gran diversidad de
y en la acción, mediante ataques a étnicas y culturales de la población cámaras y sistemas de navegación,
blancos rentables para el cumpli- del entorno, para el planeamiento y que ayudar a satisfacer las necesi-
miento de la misión. conducción de las operaciones, así dades de información del coman-
como para identificar y contribuir a dante. Esto unido a sus caracterís-
neutralizar las amenazas a la segu- ticas intrínsecas de discreción y
ridad propia” (D-RIM-311, 2013). baja firma, los hace más difíciles
de ser detectados que cualquier
A pesar de que los cometidos sistema ISR.
principales de la munición mero-
deadora estén relacionados con

Alcances de los sistemas armas de apoyo de fuegos.

 La munición merodeadora para una fuerza anfibia · OPINIÓN 69

Sin embargo, poseen una clara poder ajustar los medios a los fines niza el resto de las FC proporciona
desventaja. Emplear un mismo deseados y llegar así a un equilibrio ventajas y posibilita la superioridad
OPF para vigilar y atacar no permite entre precisión y fuegos de masa. en el combate.
observar los daños generados en
el blanco y determinar si se han al- Como ya se ha analizado ante-
canzado los efectos deseados o es riormente, la munición OPF es un
necesario reiterar el ataque. Es por arma y un sensor al mismo tiem-
esto que, si se quiere mantener la Protección po, conectado con los órganos de
dualidad de cometidos para la mu- mando mediante sistemas CIS.
nición OPF, es necesario mantener Por lo tanto, el ciclo de la decisión
ojos sobre el blanco, bien con otro Se define la FC protección como del comandante de la fuerza que lo
sistema similar no tripulado, o bien “el conjunto de actividades dirigi- emplea es más rápido. Por un lado,
con sistemas más convencionales. das a incrementar la seguridad y esto es una ventaja, ya que, acele-
la capacidad de actuación de la rando nuestro proceso de toma de
fuerza preservando al personal, decisiones, rompemos el ciclo del
armamento, material, instalaciones adversario. Ganamos la batalla del
e información, de los efectos de las tempo. Sin embargo, unos usuarios
Logística actividades adversarias, propias, y el adiestramiento suficiente, pue-
de las derivadas de riesgos sanita- den sobrecargarse de información
rios, medioambientales o acciden- y provocar retrasos en la toma de
La FC apoyo logístico se define tes debidos a causas diversas.” decisiones.
como “el conjunto de actividades (D-RIM-311, 2013).
encaminadas a sostener las capa- Sin duda, el avance tecnológico
cidades de las fuerzas empeñadas Las aplicaciones de esta muni- debe de estar acompañado del
en operaciones para mantener la ción para la protección de la FA, desarrollo de simuladores, doctrina
potencia de combate que requiera se asocian a todas las acciones de de empleo y mucho adiestramiento
el cumplimiento de las misiones en- nuestras unidades en el entorno para acostumbrar al empleo de es-
comendadas, proporcionándoles litoral. Desde la protección de los tas nuevas capacidades a todos los
todo lo preciso de manera oportuna buques en su movimiento a la AOA, niveles de mando y control.
y en la cantidad y condiciones ade- cometidos en el escalón de mar o
cuadas.” (D-RIM-311, 2013). movimiento buque-costa hacia las Sin embargo, el incremento de la
playas de desembarco, así como concentración de diferentes medios
en el espacio aéreo de la AOA para
distintos cometidos es un reto para
Los drones suicidas están las agencias de control aéreo. Al
mismo tiempo, suponen un riesgo
especialmente diseñados para atacar para los comandantes de la FA por
y ofrecer un medio dinámico y ágil para su impacto en las operaciones aé-
enfrentarse a multitud de objetivos reas o las trayectorias sobre fuerzas
propias o personal civil que estas
municiones pueden realizar.
A la eficacia y la precisión de estas la protección de unidades, órganos
municiones anteriormente analiza- logísticos, puestos de mando y con- El control del sistema es relativa-
das, añadimos ahora su eficiencia. voyes en tierra. mente sencillo. Un operador conec-
El concepto de empleo de la arti- tado al arma a través de datalink.
llería conlleva un alto consumo de Pero, la OPF en vuelo repercute
munición, mientras que las OPF en múltiples factores relativos al
presenta la particularidad de reducir mando y control y que requieren de
este consumo para conseguir efec- Mando y control conocimiento preciso. Es por esto
tos en beneficio de la FD. Por lo tan- que la inversión en OPF debe de
to, se reduce la huella logística para conllevar a un incremento de gastos
el sostenimiento de la FD desde los La FC mando y control comprende de la FA en otros recursos relativos
buques. “el conjunto de actividades de pla- a esta FC: sistemas de identifica-
neamiento, dirección, coordinación, ción y seguimiento de la munición,
Dicho lo anterior, el tipo de OA y las control y conducción de las fuerzas sistemas de gestión del espacio aé-
características de los blancos se- en las operaciones militares.” reo, personal que opere todas estas
rán factores a tener en cuenta para (D-RIM-311, 2013). También, armo- herramientas, etc.
70 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

de permitir su empleo desde todo proporciona la artillería sobre el

Conclusiones tipo de plataformas y para múltiples objetivo. Sin el adiestramiento y los
cometidos, tanto en la mar como en procedimientos adecuados pueden
tierra. saturar los puestos de mando de
Al igual que el USMC establece información y ralentizar la toma de
como objetivo alcanzar un alto gra- Ofrece información detallada y decisiones, nivel tras nivel. Además,
do de desarrollo e integración de actualidad en tiempo real de la zona abarrota el espacio aéreo por lo que
estos sistemas en sus unidades de de combate para la oportuna toma su desarrollo debe de ir acompa-
marines, ha quedado claro que para de decisiones del operador o del ñado de otros medios y modos que
nuestra FA también es un sistema comandante para acelerar nuestro permitan el empleo seguro del resto
viable. ciclo respecto al del adversario. de capacidades.

Su amplio abanico de funciones, Son poco detectables, discretos Podemos confirmar, por tanto, que
dependiendo del tipo de munición y sorpresivos. Sus efectos sobre la munición merodeadora es de cla-
empleada, su flexibilidad de empleo el enemigo son múltiples, según el ro interés para nuestra Infantería de
y su modularidad, le permite adap- concepto de empleo y del tipo de Marina, por lo que continuar su es-
tarse perfectamente a las necesida- munición: desde la mera disua- tudio y participar en el desarrollo de
des de una FA. sión hasta el ataque a tropas al proyectos de la mano de otros Ejér-
descubierto, carros de combate o citos y países aliados es fundamen-
Es un arma precisa, con alcances búnkeres. tal para mantener la superioridad
intermedios no cubiertos por la ar- en el enfrentamiento en escenarios
tillería y a un menor coste. Reduce En contraposición, se renuncia a futuros.
la huella logística de la FD, además la concentración de los fuegos que
 La munición merodeadora para una fuerza anfibia · OPINIÓN 71

Referencias

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D-RIM-311. (2013). D-RIM-311 La Brigada de Infantería de Marina.

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Philippe Lavigne, G. (2024). Abrazar el cambio, una cuestión urgente. Revista Española de Defensa, 54.

The official website of the United States Marines Corps. (s.f.). Obtenido de [Link]
History/
72 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

¿SON IMPRESCINDIBLES LOS

HELICÓPTEROS DE ATAQUE
PARA NUESTRA FUERZA
ANFIBIA?

Capitán (IM)
Jorge A. Castillo Vila A nte la pregunta de cuál es el arma más letal que se
puede encontrar en el campo de batalla surgen nu-
merosas opciones: los carros de combate, la artillería de
campaña, cazas bombarderos, etc.
 ¿Son imprescindibles los helicópteros de ataque para nuestra fuerza anfibia? · OPINIÓN 73

temas de ISR2 y C2/C33 con los que

Introducción Desarrollo suelen contar, convierten al HA en
un sistema de armas que aúna to-
das las ventajas que un comandan-
El helicóptero de ataque (HA en CARACTERÍSTICAS Y te de fuerza desearía en una misma
adelante) sin duda, está en esa lista CAPACIDADES DE LOS HA plataforma constante y flexible,
de posibles candidatos puesto que para seguir el ritmo que la evolución
reúne una serie de características Como anteriormente se anticipó, tecnológica y social ejerce sobre la
y capacidades que, por separado, los HA destacan entre el resto de los guerra.
no son exclusivas de este sistema, sistemas de armas por su alta ma-
pero que combinadas todas en un niobrabilidad, alcance/autonomía, VULNERABILIDADES DE LOS HA
mismo medio, proporcionan un sis- velocidad, versatilidad, etc. Además
tema de armas inigualable. de lo anterior, cuentan con una am- La siguiente frase nos sirve para
plia gama de capacidades, tanto introducir la presente sección: “El
objetivo es volar más bajo que el ni-
vel del paisaje principal para no ser
De las naciones que cuentan con una visibles en los radares rusos, para
que no sepan que llegamos hasta el
Fuerza Anfibia (FA), son pocas las que último momento” (AFP, 2023).
cuentan con helicópteros de ataque
orgánicos El rol de los helicópteros en el con-
flicto entre Rusia y Ucrania, añadido
a la progresiva evolución de los
UAV4, pone en entredicho la renta-
De las naciones que cuentan con ofensivas como defensivas. Al final, bilidad de los HA. Gracias a las noti-
una Fuerza Anfibia (FA), son pocas cuantos más recursos se inviertan cias en los medios de comunicación
las que cuentan con helicópteros en su diseño y desarrollo, mejor pre- hemos presenciado como a Rusia
de ataque orgánicos1, seguramen- parado estará para responder en le derribaban a diario helicópteros.
te por el esfuerzo económico que todo el espectro del conflicto. De hecho, su flota de ataque se vio
conlleva el sostenimiento de estas reducida al 50% en los primeros
aeronaves puramente ofensivas. Entre sus capacidades ofensivas meses del conflicto (Hunt, 2023).
podemos citar la siguientes: misiles
Sin embargo, su amplia gama de contra-carro/bunker, ametrallado- Tras estas desastrosas pérdidas
armamento, su maniobrabilidad, ras de gran calibre, cohetes guiados iniciales, como menciona E. Hunt,
sus características de vuelo, sus y no guiados y, misiles aire-aire. los rusos “se han vuelto más realis-
sensores y sus equipos de comu- Por otra parte, en lo relativo a ca- tas, más creativos, más capaces y
nicaciones, convierten a los HA en pacidades defensivas disponen han gestionado mejor su cálculo de
una capacidad imprescindible para de sensores de amenazas (misil, impacto versus riesgo” (2023). Es
la conducción de operaciones anfi- radar y laser), dispensadores de decir, en una evolución darwiniana,
bias en entornos disputados. contramedidas (bengalas y señue- los rusos se han adaptado a las
los) y contramedidas electrónicas; amenazas presentes en lugar de
A través de este artículo de interés, Dado el auge y proyección de los desechar esta potente capacidad.
se pretende hacer partícipe al lector RPAS/UAVS (Remotely piloted
de la idea fuerza de que “el HA es aircraft system/unmanned aircraft
una capacidad imprescindible para vehicle system), sería conveniente 2 Inteligencia, vigilancia, adquisición de
una FA”. y necesario el estudio de metodos blancos.
de empleo combinado de ambos
3 Mando y control / Mando, control y co-
sistemas. municaciones.

Además de lo anterior, su autopro- 4 Del inglés unmanned aerial vehicle,

tección proporcionada por fuertes también conocidos como drones. Son ae-
ronaves que vuelan sin la necesidad de un
blindajes para poder soportar dis- piloto humano a bordo y son controlados
paros de hasta calibres de 20 mm, de forma remota por un operador en tierra
las posibilidades de empleo todo o pueden operar de manera autónoma uti-
tiempo (día, noche y condiciones lizando sistemas de navegación y control
1 La Armada operó 8 AH-1G “Cobra” en- incorporados.
cuadrados orgánicamente en la Séptima meteorológicas adversas), los sis-
Escuadrilla de Aeronaves durante 8 años
en los años 70.
74 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Sin embargo, aunque el HA parez- zas, cualquier arma no específica- Doctrina: imprescindible para
ca una máquina extremadamente mente diseñada para la DAA, como establecer el concepto de empleo
vulnerable y poco rentable a la vista fusilería de diversos calibres, tam- de los HA. Su desarrollo alinea la
del coste-riesgo-beneficio, se debe bién podría ser altamente efectiva actuación de las fuerzas propias en
de hacer un estudio más en detalle ante un HA. combate, integrando los esfuerzos
de la doctrina y concepto de empleo en el multidominio8.
de este sistema para alcanzar estas La supervivencia de los HA se ba-
conclusiones. sa en cuatro pilares fundamentales: Adiestramiento: Te adiestras co-
tecnología, inteligencia, doctrina y mo combates, combates como te
Es innegable que el HA es un ele- adiestramiento. A mayor desarrollo adiestras. Las dotaciones deben
mento frágil y que, pese a que su de estos pilares, menor probabili- poseer un nivel de adiestramiento
poder ofensivo, con una simple “pie- dad de sufrir bajas, por lo que au- para poder realizar misiones en
dra” como se muestra en la figura menta su eficacia en operaciones. situaciones ante DAA. Este adies-
1, en alguno de sus puntos débiles tramiento no está exclusivamente
puede ser derribado fácilmente. Pe- Tecnología: Los HA por realizar referido a la destreza en vuelo sino
ro las principales amenazas del HA operaciones próximas, pero tam- también a la realización de manio-
en el campo de batalla no son las bién profundas, deben contar con bras de evasión, al planeamiento,
piedras u objetos, sino las defensas sistemas de armas y sensores estudio y uso del terreno y, lo más
antiaéreas (DAA) enemigas. avanzados que les permitan detec- importante, la integración con las
tar y atacar antes de ser detectados fuerzas con las que actúe.
Existen varios tipos de DAA 5 . o entrar dentro del alcance de las
Según su forma de adquisición armas antiaéreas enemigas”.
de blancos, por radar, por IR o en
visual; y, según el tipo de munición Inteligencia: Los pilotos, requieren MISIONES
pueden ser por misil, cohete o pro- la máxima información en tiempo
yectil. Por último, los sistemas de oportuno acerca del despliegue del Los HA pueden ejecutar una gran
DAA también varían por su alcance oponente en el terreno para poder variedad de misiones (ver figura 2).
y cota6. Además de estas amena- hacer uso de zonas de sombra de Una FA se beneficiará de varias de
los sensores enemigos, y explotar estas misiones, fundamentalmente
los factores del terreno7. de las siguientes:
5 IR: radiación infra-roja, normalmente
por la adquisición de una fuente de calor.
7 OCOPA: observación y campos de tiro,
- Interdicción aérea (AI): el uso de
6 Altura máxima a la que puede alcanzar cubierta y ocultación, obstáculos, puntos fuegos con la finalidad de canalizar,
un blanco. críticos y avenidas de aproximación. interrumpir, retrasar, degradar o
destruir un adversario antes de que
pueda actuar de forma efectiva ante
nuestras fuerzas.

- Apoyo aéreo cercano (CAS): uso

de fuegos contra objetivos que es-
tán en combate próximo a las fuer-
zas propias. Requieren un planea-
miento y una integración detallada
con la maniobra de la fuerza a la que
apoyan.

- Ataque de combate cercano

(CCA): apoyo de fuegos aéreo
cercano sin necesidad de guiado
terminal. Gracias a la conciencia
situacional, la comprensión del en-

8 Áreas en que se desarrolla el conflicto

de hoy en día: terrestre, aéreo, marítimo,
espacial, ciberespacial y de la información.
Recorte de prensa del períodico El País.
 ¿Son imprescindibles los helicópteros de ataque para nuestra fuerza anfibia? · OPINIÓN 75

torno operativo y al planeamiento LOS HA EN LAS OPERACIONES como Ship To Objective Maneuver
en detalle realizado previamente, ANFIBIAS (STOM)11.
las tripulaciones de los HA, pueden
realizar acciones fuego eficaz con Una OA se define como una Cualquiera que sea el método
un mínimo riesgo de fratricidio. operación militar lanzada desde el de entrada de la FD comparte un
mar por una FA para llevar a cabo factor crítico y decisivo que hacen
- Dirección y control de fuegos: operaciones de fuerza de desem- de la OA la operación más difícil de
misiones encaminadas a la obser- barco (FD) en el litoral (ATP 8D, realizar. En los primeros momentos
vación y corrección de fuegos de 2018). Para la proyección de este del desembarco, la potencia de
apoyo, aéreo, de artillería de cam- poder naval se buscará aprovechar combate relativa de las primeras
paña y naval. la libertad que ofrece la mar como unidades propias respecto al adver-
espacio de maniobra para aplicar sario es limitada, y dependerá para
- Misiones de reconocimiento, los esfuerzos directamente sobre su supervivencia en gran medida de
vigilancia y seguridad táctica: por puntos decisivos, concepto cono- los apoyos de fuegos, fundamental-
medio de sus sensores avanzados, cido por sus siglas en inglés como mente del aéreo y del naval, ambos
son capaces de adquirir informa- Operational Maneuver From The con limitaciones y por lo general en
ción del entorno operativo y difun- Sea (OMFTS)9. gran desventaja impuestas por el
dirla a través de la nube de combate entorno.
para asistir a los comandantes en la Para el movimiento desde los
toma de decisiones, o simplemente, buques a los objetivos en tierra, la Los HA cubren ese déficit de po-
para proporcionar alerta temprana. FD puede emplear dos métodos de tencia de combate en los momentos
proyección o una combinación de críticos, gracias a su velocidad, al-
- Misiones C3: sus equipos de co- ambos, dependiendo de la misión, cance y capacidad de fuego, por lo
municaciones y gestión de informa- los factores de la situación y de los que pueden considerarse un poten-
ción de que disponen permiten que medios disponibles para el des- ciador de la capacidad real de una
los HA puedan emplearse como embarco. El primero, denominado FA para desarrollar el concepto de
plataforma de mando y control. como Ship To Shore Movement OMFTS.
(STSM) 10 y el segundo conocido
- Dispensa aérea: minas, munición Es cierto que estos sistemas de
merodeadora, humos, panfletos, armas poseen limitaciones como
etc. 9 OMFTS (Operational Maneuver From
The Sea), desarrollado en el MCCP 1 del
USMC.
11 Ship-to-objective manoeuvre.
10 Ship-to-shore movement.

Roles y misiones de los helicópteros ATP-49G.

76 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

la necesidad de cubiertas de vuelo, Por último, su movilidad, velocidad extensas zonas de terreno en poco
esfuerzo de las dotaciones limitado, y potencia de combate, convierten a tiempo y “poner ojos” en aquellos
tiempo en zona, demanda de clase los HA en excelentes reservas para puntos del campo de batalla don-
III y V12 o los ciclos de mantenimien- que CLF y CATF puedan influir en de se debe tener una visión preci-
to. No obstante, es necesario consi- la AOA en tiempo oportuno en los sa de los eventos para la toma de
derar todas sus aportaciones en ca- momentos decisivos o críticos para decisiones.
da una de las funciones de combate la misión.
para conocer la contribución de los • Logística: esta es la FC con unas
HA a una FA. • Mando y control: cada vez más, mayores servidumbres y limitacio-
el concepto de empleo de las FA nes para los HA. Requieren de per-
• Maniobra: permiten a CFAO/CFD tiende a la dispersión de la FD en sonal de mantenimiento cualificado,
(Comandantes de la FAO y FD) apli- el campo de batalla para poder consumibles (aceites o líquidos hi-
car potencia de combate concentra- “atacar” directamente las vulnera- dráulicos), repuestos, combustible
da de forma muy flexible y rápida en bilidades del enemigo y evitar las y munición; lo que convierten al HA
cualquier punto de la AOA. fortalezas o concentraciones ene- en un gran consumidor de recursos.
migas. Esto exige más capacidades
“Cuando los helicópteros son or- técnicas al servicio de los coman- Este factor provoca un incremento
gánicos […] normalmente reciben dantes para poder ejercer su mando de la huella logística de una FA lo
órdenes de tipo misión y las ejecu- y control. que está en contra de las caracterís-
tan como un elemento de maniobra ticas de una fuerza expedicionaria.
integral bajo el control de un co- Fundamentalmente, los HA gra-
mandante de maniobra” (ATP 49G, cias a sus características y equipos, • Protección: en una perspectiva
2016). El concepto de empleo de los favorecen el apoyo a unidades general, los HA contribuyen a la pro-
HA permite integrarlos en la organi- dispersas, adquieren información tección de la FA realizando misiones
zación operativa como un esfuerzo para el ciclo de la decisión de los co- de seguridad en la mar y en tierra, y
más, lo que requiere de un planea- mandantes y poseen equipos que proporcionando alerta temprana y
miento en detalle para asegurar la permiten ejercer de proxys a largo defensa 360º. Por ello, pueden ser
integración con el resto de la fuerza. alcance de todo tipo de informacion empleados durante todas las fases
entre unidades. de una OA con cometidos de protec-
Son fundamentales cuando se ción de la fuerza, especialmente en
maniobra directamente hacia los • Fuegos: los HA ejercen de mul- los momentos más críticos como el
objetivos. Gracias a su movilidad tiplicadores de la potencia de com- movimiento buque-costa.
pueden realizar operaciones próxi- bate de la FD durante toda la OA,
mas, profundas o de retaguardia en especialmente, en los primeros mo- Sin embargo, es necesario re-
una OA. Como destaca el Contra- mentos cuando se constituye esa marcar que su empleo en la zona
almirante de la IM Chilena Gastón: capacidad de combate desde cero. terrestre de la AOA pueda requerir
“La alta movilidad de los helicóp- una neutralización, aunque fuera
teros garantiza una mayor profun- Por sus características permiten temporal, de las defensas antiaé-
didad al asalto anfibio, pudiendo apoyar en áreas donde el ala fija no reas del adversario.
desembarcar las fuerzas en sitios alcanza debido a las restricciones
cercanos a los objetivos a conquis- del uso del espacio aéreo. Haciendo
tar” (Rodríguez, Desc.). un correcto uso de la orografía y de
sus TTP13, pueden ser empleados LOS USMC Y SUS HA
Los HA incrementan el apoyo en casi cualquier punto del campo
mutuo entre las unidades pudiendo de batalla ya sea en acciones próxi- “Hoy [la aviación] es el factor do-
realizar apoyos en zonas de acción mas, profundas o de retaguardia. minante en la guerra. Puede que no
amplias y con unidades separadas. gane una guerra por sí solo, pero
• Inteligencia: sus múltiples senso- sin él no se puede ganar ninguna
También ofrecen la capacidad res permiten que sean empleados guerra importante” (USMC & Adm
de contribuir al plan de decepción. no solo como una unidad de ma- Arthur Radford, AVIATION OPERA-
Simplemente una formación de niobra o de apoyo de fuegos, sino TIONS MCWP 3-2, 2000).
HA en tránsito causa efectos en las también como parte del sistema ISR
mentes de los comandantes enemi- de la FA. El USMC es consciente de su ne-
gos, pudiendo inducirles a reorien- cesidad del control y superioridad
tar su despliegue. El alcance y la velocidad que aérea para ser decisivos en el cam-
poseen los HA les permiten cubrir po de batalla. Por eso, es uno de los
12 Clase III: lubricantes y carburantes;
Clase V: municiones y explosivos. 13 Tácticas, técnicas y procedimientos.
 ¿Son imprescindibles los helicópteros de ataque para nuestra fuerza anfibia? · OPINIÓN 77

pocos Cuerpos de Infantería de Ma- Estos AH-1 han sido empleados

rina que cuenta con HA orgánicos. de forma decisiva en todos los esce-
Conclusiones
narios de combate llevados a cabo
El HA forma parte de la columna por los marines estadounidenses
vertebral de la potencia de combate en las últimas décadas (“Urgent Tal y como se ha demostrado en
de las organizaciones operativas Fury” en Granada, la 1ª y 2ª Guerras el artículo, los HA aportan capaci-
del USMC. Sus Marine Air-Ground del Golfo Pérsico, “Restore Hope” dades únicas a una FA, fundamen-
Task Forces (MAGTF) no contem- en Somalia, Haití, Bosnia, Kosovo y talmente en las FC de maniobra,
plan las operaciones sin ellos. también en Afganistán). fuegos, inteligencia y protección.

El Cor. Pappas, director del pro- Su concepto de empleo de esta Además, realizan misiones en
grama de helicópteros del USMC capacidad está orientado hacia beneficio tanto de la FD como de la
refuerza todo lo anterior: “El H-1 las misiones de escolta aérea y de FAO, y en prácticamente cualquier
tiene décadas de experiencia en el apoyo de fuegos aéreo de la FD, fase de la OA. Su capacidad de in-
campo de batalla, ha evolucionado no como elemento de maniobra, tegración en la maniobra como un
para luchar en numerosos entornos en contraposición al US Army (JP esfuerzo más es un factor diferen-
[…] adaptarse a la amenaza siem- 3-09.3). ciador y decisivo de los HA frente a
pre cambiante y satisfacer las nece- las aeronaves de ala fija, además
sidades de los combatientes actua- También es empleado para rea- de su maniobrabilidad y autonomía
les y futuros” (Chapman, 2022). lizar reconocimiento armado, ob- de vuelo.
tención de información, unidad de
El USMC ha mantenido siempre el alerta temprana y, por último, para Llegados a este punto, no se de-
mismo modelo de HA, el AH-1. “El misiones TRAP14 (USMC, MCWP ben pasar por alto las limitaciones
primer lote de producción de H-1 del 3-24 ASSAULT SUPPORT, 2004). de empleo mencionadas, funda-
USMC se ordenó en 1962 y cam- mentalmente las logísticas y la ne-
biaron la forma en que los marines Por último, añadir que el USMC cesidad de superioridad aérea local
luchan hoy” (Mike Dislatte, 2022). considera una de sus fortalezas los temporal.
Además de su probada eficacia en HA por la flexibilidad, agilidad y ver-
combate, han logrado que sea un satilidad que ofrecen. Sin duda, el HA es una capacidad
medio eficiente ya que comparte fundamental que una FA debe so-
cerca del 70% de componentes pesar poseer para ser decisivos en
con su “hermano” utilitario, el UH-1 los escenarios más demandantes
“Huey”, lo que repercute en venta- del espectro del conflicto, para ser
jas logísticas. un actor relevante en el escenario
internacional, así como también
A lo largo de su existencia han sido 14 Tactical recovery of aircraft and per- para disuadir a cualquier adversa-
desarrollados hasta 1.300 unidades sonnel: misiones para recuperación de rio que intente un acto hostil contra
en todas sus versiones, hasta la úl- personal y material aislado en territorio nuestros intereses nacionales.
hostil. Termino similar a CSAR, Combat
tima más reciente, el AH-1Z “Viper”, Search and Rescue. Se puede definir
de la que poseen cerca de 200 uni- como una misión de recuperación con me-
dades, las últimas del 2022. dios propios.

AH-1W Super Cobra asigndo como HMLA.

78 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

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80 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

LOS INFANTES DE MARINA

Y LA TOMA DE DECISIONES

Capitán (IM) “En la batalla, la mente es la clave para la victoria”

Carlos Alberto Millán Martínez

General George Smith Patton, Jr.

Jefe del Tercer Ejército Estadounidense, 1944
 Los Infantes de Marina y la toma de decisiones · OPINIÓN 81

de tomar decisiones informadas en a las personas cómo hacer las

Los TDG y la maestría combate es fundamental. Ayudarles cosas, diles lo que deben hacer y
mental en la toma de a potenciar su astucia mental es la te sorprenderán con su ingenio”
decisiones clave del éxito. (Peña, 2023).

En un escenario táctico, conside-

La guerra, como señaló sabia- remos el papel del Comandante de
mente el respetado General George un Batallón enfrentándose a una
S. Patton, no es simplemente una Mission command. misión con recursos limitados y co-
confrontación física; es un choque Forjando la dirección nocimiento parcial del enemigo. De
de mentes, donde la habilidad para a través de los TDG repente, una eventualidad inespe-
tomar decisiones claras y rápidas rada cambia completamente la si-
se convierte en la esencia de la vic- tuación, exigiendo la elaboración de
toria. En este terreno intelectual, los “Una imagen mental de intencio- un nuevo concepto de la operación.
Tactical Decision Games (TDG), o nes variables que armonizan y en- Después de llevar a cabo el planea-
simplemente, Juegos o Ejercicios cauzan nuestros esfuerzos, como miento, es esencial que el Coman-
de Decisión, se destacan como una una base para realizar un plan con dante pueda explicar su evaluación
herramienta esencial. algún objetivo o propósito, en un y la lógica de sus decisiones.
entorno que debe descubrirse y a
En este artículo nos sumergiremos menudo impredecible y de muchos Esta narrativa ilustra la comple-
en las ventajas que los TDG ofre- eventos desconcertantes e intere- jidad que caracteriza a las opera-
cen, explorando cómo potencian ses contrapuestos” (Castro, 2021). ciones militares. En este contexto,
principios como el Mission Com- en el libro “16 Cases of Mission
mand (MC), el pensamiento crítico Esta observación encapsula la Command” del Gen. Donald Wright,
o la mayor velocidad en la toma de esencia de los ejercicios de de- se nos proporcionan valiosas lec-
decisiones que nuestro adversario cisión y de los principios del MC, ciones tácticas basadas en casos
o tempo, basados en el ciclo OODA, pensamiento crítico y velocidad en históricos. Aunque este libro fue ela-
porque como el distinguido militar la toma de decisiones. Al analizar borado de manera exclusiva para el
John Boyd afirmó: “La victoria en más a fondo estos principios, nos Centro de Entrenamiento de Prepa-
la guerra no se logra destruyendo centraremos especialmente en la ración Conjunta del Ejército de los
al enemigo, sino perturbando su importancia de los TDG y cómo deli- Estados Unidos (JRTC), también
capacidad para tomar decisiones”. nean el camino hacia líderes milita- ha tenido una gran influencia en la
(Hammond, 2012). res creativos y tácticamente ágiles. United States Army War College
(USAWC).
Identificaremos estos principios Como escribió el propio General
a lo largo de episodios históricos, George S. Patton: “ Nunca digas
casos prácticos significativos y citas
de diferentes militares de renom-
bre. Se trata de ayudar al lector a
comprender por un lado las virtudes
y ventajas, así como las desven-
tajas y limitaciones que presentan
los TDG, además de ofrecerles
una perspectiva equilibrada que
enriquezca la evaluación global de
su efectividad y aplicabilidad en el
contexto militar.

De la cita de cabecera del artículo

del General George S. Patton, po-
demos concluir que, incluso en una
era tecnológica como la que vivi-
mos, la decisión es la piedra angular
sobre la que se sustentan todas las
acciones en combate. Por tanto,
forjar líderes capaces de operar en
entornos complejos y dinámicos, y
Maniobra del Sargento Rubarth en el río Mosa (fuente 16 cases of Mission Command).
82 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

En esta obra, el General US Army

David G. Perkins, expresa:

“Para que el Ejército de los EE.

UU. tenga éxito en el siglo XXI, los
militares de todos los rangos deben
comprender y utilizar el mission
command”. Y concluye con confian-
za: “estoy seguro de que las viñetas
ofrecidas en este volumen ayuda-
rán a los líderes de todos los niveles
a comprender y ejecutar mejor el
mission command”. (Donald P.
Wright, 2013).

Uno de los 16 casos se titula:

“Mission Command in the Engineer
Assault Team Crosses the Meuse”.
Durante la Batalla de Sedán en
mayo de 1940, la 10ª División Pan-
zer alemana buscaba atravesar el
río Mosa, enfrentándose a una fuer-
te resistencia francesa. En la acción
observamos cómo el pelotón del
sargento Rubarth se destacó por
una comprensión compartida de los
objetivos, de acuerdo con el princi-
pio del MC, crear un entendimiento
común.
Ejemplo de TDG (fuente tercer escenacio Mastering Tactics).
La ausencia de órdenes especí-
ficas para Rubarth resalta el uso
efectivo de órdenes tipo misión, líderes Marines en todo el mundo y La revista destaca por la diver-
otorgándole la libertad para evaluar pronto se convertirá esta edición en sidad de sus colaboradores, que
la situación y adaptarse ejerciendo el primero de muchos volúmenes. incluye a prestigiosos y expertos mi-
una iniciativa disciplinada. Esta ini- Cuando se trata de la defensa de los litares, así como miembros activos y
ciativa disciplinada, combinada con intereses de la nación, aquellos lí- retirados del Cuerpo de Marines de
una evaluación de riesgos pruden- deres que hayan trabajado en estos EE. UU. Los artículos que alberga
te, culminó con el éxito de la misión. 15 juegos de decisión estarán más abarcan un amplio espectro, desde
preparados para afrontar los as- narrativas de lecciones extraídas en
pectos desconocidos del combate”. el campo de batalla hasta análisis
(Schmitt, 1994). meticulosos de tácticas y estrate-
gias militares contemporáneas.
Integración del La Marine Corps Gazette, arraiga-
pensamiento da en la Marine Corps Association En este contexto, “Mastering Tac-
crítico a través de la desde su establecimiento en 1913 tics” de John F. Schmitt se destaca
metodología de como una entidad sin fines de lucro, como un ejemplo elocuente de la
se eleva como un pilar esencial importancia atribuida a los TDG en
los TDG
en el ámbito militar. Su misión se la formación militar y su intrínseca
centra en proporcionar un foro de conexión con el fomento del pensa-
El General, USMC, Paul K. Riper discusión y formación continua, y va miento crítico.
en el prólogo de la obra Mastering más allá al intentar no solo catalizar
Tactics, expuso: el desarrollo profesional, sino tam- Adentrándonos en el escenario de
bién facilitar el intercambio de ideas los juegos de decisiones tácticas,
“Predigo que esta obra será pu- y propulsar el conocimiento en observamos al Comandante de la
blicada como parte de la formación doctrina militar, estrategia, táctica y sección de la Compañía “I” enfren-
militar. Hay una gran cantidad de liderazgo. tándose a un entorno dinámico,
 Los Infantes de Marina y la toma de decisiones · OPINIÓN 83

El wargaming como TDG durante el planeamiento (fuente EIMGAF).

donde la toma de decisiones funda- el valor de los efectos que se pre- adaptabilidad y anticipación en el
mentadas se torna imperante. tenden conseguir sobre el enemigo, campo de batalla para conseguir los
mientras se minimizan los riesgos efectos deseados.
En este escenario, el participante para las fuerzas propias.
se encuentra ante el desafío de Volvamos al ejemplo de la Batalla
evaluar tres líneas de acción, cada La relación intrínseca entre los de Sedán en 1940 mencionado an-
una con sus propias ramas, riesgos TDG y el pensamiento crítico en el teriormente, y al Sargento Rubarth.
y sus consecuentes oportunidades. ámbito militar queda evidenciada La ausencia de órdenes específicas
La esencia del pensamiento crítico al considerar la obra de Schmitt y su no fue un obstáculo para él; por el
se manifiesta en la capacidad de aplicación práctica en este escenario. contrario, su toma de decisiones fue
evaluar, analizar y decidir en fun- rápida y alineada con la intención
ción de una comprensión profunda general de su unidad. Esto resalta la
del entorno. La interrogante central conexión entre el “tempo” y la apli-
que todo mando se puede pregun- cación del MC.
tar, “¿ha cambiado la situación lo El tempo, el MC y el
suficiente como para necesitar un pensamiento crítico La intersección entre la celeridad
cambio en mi misión?”; subraya la en la toma de decisiones y el pen-
necesidad de cuestionar entornos samiento crítico es esencial en en-
volátiles y cambiantes, demostran- “En el combate, la velocidad en tornos de incertidumbre y cambios
do así la aplicación directa del pen- la toma de decisiones es el puente continuos. Los TDG, al simular
samiento crítico. que conecta la planificación con la escenarios tácticos desafiantes,
victoria; un líder audaz actúa con subrayan la importancia de la apli-
La toma de decisiones se ve la premura que exige la batalla, cación ágil del pensamiento crítico.
condicionada a factores como la moldeando el curso de la historia
interferencia en los sistemas CIS en cada elección estratégica.” Sin embargo, también podemos
(información y comunicaciones), o (Schwarzkopf, 1993) ver esta conexión en un caso real.
cambios inesperados en las líneas Cuando al General Bomer se le pre-
de acción enemigas estudiadas. La La conexión entre el “tempo”, el guntó por qué los Marines tuvieron
gestión del riesgo se vuelve vital y MC y el pensamiento crítico, se ma- tanto éxito en la Operación Tor-
deben evaluarse continuamente nifiesta en la ejecución ágil de de- menta del Desierto, respondió: “Lo
y con minuciosidad las diferentes cisiones alineadas con la intención que marcó la gran diferencia en el
opciones posibles para maximizar superior que permitan la necesaria campo de batalla es que teníamos
84 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

miles y miles de Marines tomando La publicación del Cuerpo de Ma- operativa en momentos críticos”. (De-
constantemente la iniciativa. El rines MCDP 1-3 “Tactics”, aborda la partment, MCDP 1-3 Tactics, 1997).
joven cabo vería algo 75 o 100 consecución de la victoria en com-
metros a vanguardia que nece- bate, destacando la importancia de En el contexto de las Guerras Pú-
sitara hacerse y saldría a hacerlo la excelencia en TTP, la compren- nicas, se aborda la Batalla de Can-
sin que se lo dijeran”. (MCDP 1-3 sión del enemigo, el liderazgo, el nas, librada el 2 de agosto del 216
Tacticts, 1997). pensamiento crítico y la potencia de a.C., un enfrentamiento entre Roma
combate relativa. En su prólogo el y Cartago por el dominio del Medite-
En este escenario, el joven cabo General USMC Krulm, expone: rráneo, donde el Comandante car-
se enfrenta a la presión de evaluar taginense Aníbal Barca implementó
y decidir en tiempo real. La capaci- “Esta publicación es de impor- tácticas innovadoras que reflejaron
dad de procesar información rápi- tancia para todos los empleos, la superioridad de la potencia de
damente y tomar decisiones en un desde Comandante de la Fuerza combate relativa sobre las fuerzas
entorno complejo alineadas con las Conjunta, al jefe de Escuadra, al romanas a pesar de estar en inferio-
intenciones de sus inmediatos es- considerarse la toma de decisiones ridad numérica.
calones superiores, refleja la fusión tácticas de vital importancia para
entre el MC, el pensamiento crítico todos los Marines. Los conceptos Supongamos ahora un TDG en el
y la velocidad en la toma de deci- presentados han sido probados en que nos encontremos en el papel
siones. La urgencia de la situación batalla, destacando la importancia de los comandantes romanos,
demanda no solo rapidez en la ac- de las habilidades tácticas y el juicio enfrentándonos a la táctica innova-
ción, sino también una evaluación de los líderes en todos los niveles, dora de Aníbal Barca. El ejército ro-
profunda de los efectos a producir. proporcionando una ventaja táctica y mano se encuentra desplegado en

Un enfoque en la
batalla de Cannas

A continuación, nos sumergiremos

en la Batalla de Cannas para extraer
lecciones que ilustren la aplicación
de estos principios en situaciones
de combate. Este tipo de narrativas
históricas, conectadas con los TDG,
enriquecerán nuestra comprensión
de cómo estos juegos tácticos, ali-
neados con el conocimiento de la
historia militar, se pueden traducir
en habilidades aplicables en el
mundo militar contemporáneo.

La mejora constante de los pro-

cedimientos tácticos en el ámbito
militar es esencial para enfrentar
los desafíos de la guerra moderna.
En este contexto, la aplicación de
ejercicios de decisión basados en
eventos históricos, como la Batalla
de Cannas, resulta un enfoque
eficiente y económicamente acce-
sible para fortalecer principios clave
como MC, pensamiento crítico y
velocidad en la toma de decisiones.

Batalla de Cannas (fuente USMC MCDP 1-3).

 Los Infantes de Marina y la toma de decisiones · OPINIÓN 85

TDG en el ámbito
La conexión entre el “tempo”, el MC y el militar. Desventajas y
pensamiento crítico, se manifiesta en la perspectiva crítica
ejecución ágil de decisiones alineadas
con la intención superior que permitan la
necesaria adaptabilidad y anticipación La formación militar se enfrenta
constantemente al desafío de pre-
en el campo de batalla para conseguir los pararnos para la complejidad y la
efectos deseados incertidumbre de la guerra. En este
contexto, los TDG han sido una he-
rramienta utilizada para desarrollar
su formación tradicional, confiando variables o la posible llegada de habilidades tácticas y de toma de
en su superioridad numérica, mien- refuerzos, pueden ser introducidos decisiones. Sin embargo, al consi-
tras que Aníbal utiliza una forma en escena para variar más las “con- derar las citas fundamentales del
de maniobra inesperada: el doble diciones del juego”. Estos elemen- MCDP 1 Warfighting, es crucial re-
envolvimiento. tos imprevistos agregarán capas flexionar sobre la idoneidad de los
adicionales de desafío, exigiendo wargames en la verdadera natura-
En este supuesto TDG se nos a los comandantes romanos eva- leza de la guerra.
presentan eventos imprevistos que luar constantemente la situación y
añaden un nivel adicional de com- ajustar su planeamiento en conse- Carl von Clausewitz, renombrado
plejidad e incertidumbre al escena- cuencia al estudio de cada uno de teórico militar prusiano, planteó la
rio. A través de la topografía variada los factores. paradoja de la guerra al afirmar que
de la llanura de Cannas y los movi- “todo en la guerra es sencillo, pero la
mientos sorpresivos de la caballería Tras una revisión reflexiva, se con- cosa más sencilla es difícil” (Depart-
cartaginesa, se contribuye a la in- solidarán las lecciones aprendidas, ment, MCDP 1 Warfighting, 1989).
certidumbre propia de una batalla. conectándolas con los principios
La limitada información disponible discutidos de MC, tempo y pensa- Esta perspectiva resalta la com-
para los comandantes romanos miento crítico. Esto no solo fortalece plejidad inherente a las situaciones
recreará la volatilidad, ambigüe- los fundamentos teóricos, sino que de combate real. En este sentido,
dad, complejidad e incertidumbre también proporciona una expe- los TDG, al ser simulaciones simpli-
que caracterizan a los escenarios riencia práctica que enriquece la ficadas, corren el riesgo de ofrecer
bélicos. comprensión y aplicación de estos una visión superficial de la guerra,
principios en situaciones reales e sin abordar adecuadamente la acu-
Además, otros factores externos, históricas. mulación de dificultades y la fricción
como las condiciones climáticas que caracterizan las operaciones
militares reales.

Asimismo, B.H. Liddell Hart enfa-

tizó: “en la guerra, el principal im-
ponderable es la voluntad humana”
(Department, MCDP 1 Warfighting,
1989). En esta afirmación, el es-
tratega militar británico destaca la
importancia de anticipar y compren-
der las decisiones basadas en la vo-
luntad humana durante el combate
real.

Los juegos de decisión, al depen-

der de escenarios predefinidos y
decisiones limitadas, pueden no
ser capaces de capturar adecua-
damente la complejidad de los fac-
tores humanos que influyen en las
decisiones tácticas.

Ventajas y desventajas de los TDG (elaboración propia).

86 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

cómo los TDG proporcionan una

plataforma eficaz para interiorizar y
aplicar estos principios.
Carl von Clausewitz, renombrado teórico
militar prusiano, planteó la paradoja de la Esta metodología, respaldada por
guerra al afirmar que “todo en la guerra es instituciones como el USAWC o la
sencillo, pero la cosa más sencilla es difícil” Marine Corps Gazette, brinda una
plataforma para que el personal que
la siga ejerza su iniciativa disciplina-
da, potencie su adiestramiento en
El Gen. USMC A.A. Vandegrift Otro aspecto crucial abordado es la toma de decisiones, fortalezca
subrayó: “rara vez las posiciones la evitación de proporcionar res- su liderazgo y evite repetir errores
se pierden porque son destrui- puestas sugeridas para no influir en pasados por medio de casos como
das; lo son, casi invariablemente, el pensamiento de los participantes. el del joven Cabo, o el Sargento
porque el líder ha decidido en su Ball argumenta que este enfoque Rubarth.
mente que la posición no se puede puede resultar contraproducente,
mantener”. (Department, MCDP 1 ya que los participantes podrían Sin embargo, podríamos afir-
Warfighting, 1989). carecer de una guía valiosa que les mar que los TDG pueden llegar a
ayude a comprender las implicacio- presentar lagunas por simplificar
Esta perspectiva nos muestra la nes de sus elecciones. la complejidad del combate, no
importancia de las decisiones del contar con la voluntad humana en
Comandante en el resultado de las Para mejorar la efectividad de sus escenarios predefinidos y por
operaciones militares. Los juegos los TDG, recomienda un método no reflejar la verdadera presión y
de decisión, al poder carecer de la específico que incluye un análisis consecuencias que una decisión
complejidad necesaria para simular detallado de la misión, la selección realmente tiene en las operaciones.
decisiones difíciles y reales en el cuidadosa de la audiencia, la trans-
campo de batalla, pueden no refle- misión verbal o visual según los Estas limitaciones destacan la
jar adecuadamente la presión y las objetivos y limitar el tiempo para en- necesidad de reconsiderar cada
implicaciones de estas decisiones. focarse en la eficiencia del proceso uno de los ejercicios de decisión
de toma de decisiones. para permitir a nuestros infantes de
Continuando en la misma línea crí- marina una preparación más com-
tica, el Mayor USMC G. Ball refleja Finalmente, concluye resaltando pleta y realista. En este sentido, el
lo siguiente sobre los TDG: la importancia del seguimiento, la análisis crítico proporcionado por
reflexión tras terminar un TDG y, Ball concluye con la recomendación
“Al pensar en nuestro giro hacia la para finalizar, enfatiza la necesidad de dar a estos juegos de decisión
incorporación de herramientas de de que los instructores compartan un enfoque más estructurado, un
toma de decisiones, he reflexionado sus propias respuestas y expliquen seguimiento reflexivo guiado por
sobre mi propio uso de los TDG en su razonamiento, proporcionando personal cualificado y una audien-
la formación de infantes de marina. una valiosa ventana al pensamiento cia adecuada a cada empleo para
No puedo decir que la mayoría de crítico. maximizar sus beneficios.
los resultados hayan sido demasia-
do positivos”. (Ball, 2024). En resumen, la convergencia de
la doctrina, las reflexiones sobre la
En su artículo, el autor plantea guerra real y la incorporación del
críticas constructivas sobre la forma A modo de conclusión pasado histórico a través de los
en que se han llevado a cabo y pro- juegos de decisión no solo perfec-
pone un enfoque más reflexivo para cionan la toma de decisiones tácti-
maximizar su utilidad. Uno de los En este artículo hemos explorado cas, sino que también enriquecen
problemas destacados por Ball es los TDG como herramientas para la comprensión de los principios
la falta recurrente de un estado final fortalecer principios clave como el fundamentales del MC, el pensa-
claro, lo que impide que los partici- MC, el pensamiento crítico y la ve- miento crítico y tempo. Aunque va-
pantes obtengan una comprensión locidad en la toma de decisiones. El liosos, la crítica constructiva hacia
clara de las consecuencias de sus análisis de casos históricos, como estos TDG, como la de Ball, seguirá
decisiones. Además, señala la dilu- la Batalla de Sedán, la Batalla de siendo esencial para una mejor
ción del enfoque al incluir diferentes Cannas y la Operación Tormenta comprensión y mejora de estos y
rangos en las discusiones posterio- del Desierto, junto con obras como para enfrentar con mayor eficacia
res al juego. “16 Cases of Mission Command” los desafíos dinámicos y complejos
y “Mastering Tactics”, evidencian de la actualidad.
 Los Infantes de Marina y la toma de decisiones · OPINIÓN 87

Una vez analizada y demostra- Esto nos permitirá extender la rele-

da la viabilidad de incluir TDG en vancia de estos principios, así como
nuestros programas de formación también, que nuestros mandos
y adiestramiento, es hora de reali- adquirieran las habilidades necesa-
zarlos. El objetivo no es otro que rias para implementar estos cono-
fortalecer la formación de nuestros cimientos entre sus subordinados y
mandos a todos los niveles en los estén preparados para abordar con
principios del MC, el pensamiento mayor eficacia cada proceso de pla-
crítico y su velocidad en la toma de neamiento al que se enfrentarán día
decisiones. a día en las unidades de la Fuerza
de Infantería de Marina.

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88 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

TDG 24-01 COMBATE

EN SULAYR
Un problema a solucionar
Instrucciones TDG

L os Tactical Decision Games (TDG) o Tactical

Decision Exercises (TDE) son situaciones tácticas
sencillas en las que se plantea un problema a solucionar
con información abreviada y con un límite de tiempo
establecido. Estos problemas proporcionan a todo líder
la oportunidad para ejercitar su capacidad analítica y
poner en práctica su capacidad de decisión mediante el
desarrollo de un plan creativo que solucione el dilema
planteado.
 Á SO

O
C
PR CA

TI
C

TDG 24-01 combate en Sulayr · OPINIÓN 89

Su solución deberá ser remitida

Introducción Las reglas para no más tarde del 30 de septiembre
participar en el en soporte digital a:
concurso serán las [Link]@[Link]
Los Tactical Decision Games siguientes: con copia a:
(TDG) o Tactical Decision Exerci- boletin_im@[Link].
ses (TDE) son situaciones tácticas
sencillas en las que se plantea un - Realice el trabajo considerando Desde el BIM se ánima a todo in-
problema a solucionar con infor- que tiene un tiempo limitado. Esto fante de marina a participar y enviar
mación abreviada y con un límite pretende crear el estado de fricción sus propuestas de solución.
de tiempo establecido. Estos pro- existente en el combate y estimular
blemas proporcionan a todo líder la en los participares un cierto grado
oportunidad para ejercitar su capa- de presión.
cidad analítica y poner en práctica
su capacidad de decisión mediante - No luche contra el escenario. Es
el desarrollo de un plan creativo que posible que dentro de la situación
solucione el dilema planteado. planteada en el TDG haya aspectos
que no resulten realistas o que no
Desde hace décadas, los TDG se reflejen con precisión lo que podría
han empleado en ejércitos de nues- pasar en una situación de combate
tro entorno para tomar decisiones real. Acepte la situación tal y como
y el pensamiento crítico. Estos jue- está planteada y céntrese en resol-
gos de decisión se han utilizado a lo ver el problema más que en criticar
largo de la historia desde antes del el “juego” en sí mismo.
siglo XIX. En particular, el Mariscal
de Campo Helmuth von Moltke, - No tenga en cuenta su rango.
Jefe del Estado Mayor Prusiano, las Los TDG proporcionan un ambiente
utilizó a mediados y finales del siglo para jugar y experimentar situacio-
XIX para la planificación de contin- nes en el que lo principal es el rol de
gencias y los denominó “misiones liderazgo. No importa la entidad de
tácticas” (Taktische Aufgaben). En la unidad protagonista del TDG, lo
la actualidad, el USMC, a través de importante es resolver la situación
su revista Gazette y la Marine Corps dada poniendo a prueba su capaci-
Association, es uno de los Cuerpos dad de toma de decisiones.
que mayor difusión da a este tipo de
juegos tácticos entre su personal, - La participación puede ser indivi-
además de incluirlos en el programa dual o como unidad.
del Expeditionary Warfare Course.

Siguiendo esta tendencia, desde

el Cuerpo, a través del BIM y en co- La solución propuesta debe in-
laboración con la EIMGAF, se pre- cluir lo siguiente:
tende incentivar la práctica de los
TDG y estimular su difusión y parti- - Narrativa de no más de 500 pala-
cipación en el Cuerpo. Para ello, se bras, que explique la línea de acción
publicará periódicamente en el BIM propuesta y que incluya las instruc-
un TDG para que cualquier infante ciones más relevantes de la guía de
de marina, sin importar su rango o planeamiento empleada.
puesto, pueda dar rienda suelta a - CONOP gráfico con simbología
su capacidad de analítica y su crea- APP-6 y terminología del ATP-112
tividad. Las soluciones podrán ser representado sobre el esquema del
remitidas para participar en el reto TDG dado.
de convertirse en el infante de ma-
rina cuya opción más se aproxime - Su CONOP contendrá al menos:
a la propuesta por la Organización. la organización operativa, cometi-
dos y finalidades a sus unidades
La solución al TDG será publicada subordinadas, fuegos previstos y
en el siguiente BIM, junto con el ga- líneas de coordinación empleadas.
nador del concurso.
90 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

del vado del río Chilamón. Parece

COMBATE EN un emplazamiento logístico con
SULAYR dos T-72, una Sección de BTR-60 y
multitud de camiones de combusti-
ble y vehículos de suministro. Están
Usted es el oficial al mando del S/ estacionados cerca de varios edi-
GT “E”, en base a una Compañía ficios pequeños. Mantendremos
de fusiles del BDE-II, reforzada con la observación y ocuparemos una
una Sección de vehículos de asalto posición de tiro. Considero que nos
anfibio (AAV) y una Sección de ar- hemos sido detectado. Solicito
mas combinadas (CAAT) formado instrucciones”.
por tres VAMTAC contra carro (C/C)
y tres VAMTAC de ametralladoras Mientras digiere esa información,
pesadas (AMP). el PC del BDE-II le informa que “las
Compañías de vanguardia están
Su Batallón se desplaza actual- fuertemente comprometidas con
mente en dirección sur-sureste elementos enemigos del Batallón
como flanqueo de la Brigada. La motorizado y sus fuerzas acora-
BRIMAR está avanzando para zadas... La BRIMAR intentará una
enfrentarse a las fuerzas mecani- maniobra de flanqueo con las fuer-
zadas enemigas que se desplazan zas del BDE-I mientras nosotros
hacia el este antes de que puedan fijamos al enemigo... Cuento con su
consolidarse cerca de la ciudad Compañía para impedir el refuerzo
portuaria de Farrás. La misión de enemigo desde el oeste...”
su S/GT es proteger el flanco dere-
cho del Batallón en su avance para ¿Cuál es su plan, Capitán?
el contacto y estar preparado para
asumir el esfuerzo principal según ¡Tome una decisión!
se le indique.
Prepare su narrativa, el CONOPS
El terreno de la zona es un de- gráfico con su línea de acción y dé
sierto llano y rocoso, con escasa las órdenes oportunas a sus unida-
vegetación. Dos ríos, flanqueados des subordinadas.
por orillas escarpadas, atraviesan
la zona y están crecidos por las re- Envíe su solución razonada de
cientes lluvias; sólo son vadeables acuerdo con las instrucciones del
en algunos puntos. Por lo demás, la TDG a:
circulación de vehículos de ruedas [Link]@[Link]
y cadenas es buena. Son las 13:00 con copia a:
horas, está parcialmente nublado boletin_im@[Link]
y hay buena visibilidad. Usted se
desplaza actualmente a 10-15 kiló-
metros por hora hacia el sur, aproxi-
madamente a 34 kilómetros al oeste
de su Batallón.

La Sección CAAT, que actualmen-

te se mueve 1 km a vanguardia de la
Compañía, ha destacado un equipo
para reconocer a lo largo del terreno
elevado y observar la zona del río
Largusa, incluyendo Sulayr, un pe-
queño pueblo al oeste, y la carretera
que discurre perpendicular a su ru-
ta. El líder del equipo CAAT informa:
“Enemigo avistado, en las proximi-
dades de Sulayr, a 2.000 m al oeste
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TDG 24-01 combate en Sulayr · OPINIÓN 91

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ESPECIAL
Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

“xx”

Acción sobre el Caserío de Murrieta (Excma. Sra. Dª María Teresa de Jadraque y D. Ezequiel García-Terrer)

150 AÑOS DE LA BATALLA

DE SAN PEDRO ABANTO

E
Comandante (IM) l día 27 de marzo de 1874, el segundo batallón
Jesús Campelo Gaínza del primer regimiento de Infantería de Marina se
distinguió heroicamente en la que se conoció
como la batalla de San Pedro Abanto. Una batalla que se
produjo en el valle de Somorrostro, en Vizcaya, cuando
las fuerzas liberales de la primera república española
acudieron a levantar el asedio al que las fuerzas carlistas
del general Torcuato Mendiry tenían sometida a la ciudad
de Bilbao desde hacía varios meses.
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HISTORIA
150 Años de la batalla de San Pedro Abanto · HISTORIA

Esta campaña tuvo lugar durante

la tercera guerra carlista, la cual
había comenzado dos años antes
cuando los partidarios del auto-
proclamado Carlos VII se levantó
en armas contra el gobierno para
intentar imponer una nueva mo-
narquía absolutista en España. En
dos ocasiones anteriores lo habían
intentado su abuelo Carlos María
Isidro, en la primera guerra carlista
(1833-1839) y su tío Carlos Luis, en
la segunda (1846-1849). Esta vez
se llegó a crear un verdadero Es-
tado Carlista que tenía su base en
las diputaciones forales, teniendo
lugar el conflicto sobre todo en el
norte de la península y Cataluña.
En ésta también los Infantes de
Marina participarían integrados en
unidades del Ejército.

El sitio de Bilbao

Con la toma por los carlistas del

paso de Olabeaga para taponar la
ría, y de la localidad de Portugalete
el día 21 de enero de 1874, comen-
zó el sitio de Bilbao, en aquellos
días habitado por 28.278 perso-
nas. Su alcalde era don Felipe
Uhagon Aguirre. La intención era
conseguir una ciudad importante
con la que poder negociar con los

Plano del cerco de Bilbao (Revista Europea nº 14).

De la defensa de Bilbao se encargó el

mariscal de campo Ignacio del Castillo, al
mando de 5.494 hombres
94 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

republicanos. El cerco se planteó la defensa de Bilbao se encargó el fuerzas liberales que expulsaran a
tomando las alturas de Ollargan, mariscal de campo Ignacio del Cas- los carlistas y levantasen el asedio.
Archanda y Santo Domingo, orga- tillo, al mando de 5.494 hombres, Se distribuyeron perimetralmente
nizándose también dos líneas para pertenecientes en su mayoría a los en once posiciones fortificadas con
defenderse de la más que posible regimientos de Infantería Inmemo- apenas dos cañones cada una, al-
progresión del ejército liberal que rial y Zaragoza, más un batallón de gunos de 16 centímetros, otros de
fuera enviado desde Santander cazadores de Alba de Tormes, una 12 y la mayoría de 8. Estos fuertes
y Castro Urdiales, una en el valle compañía de Ingenieros, cuatro se llamaron, según donde esta-
de Somorrostro y otra en los altos centenares de efectivos de la Guar- ban localizados, Morro, Miravilla,
de Castrejana, justo en la margen dia Civil, la Guardia Foral y Cara- Mallona, El Diente, Choritoque,
izquierda del Nervión. En total los bineros, y un grupo de milicianos y San Agustín, La Estación, De la
carlistas sumaban 12.000 hombres voluntarios que tomó el nombre de Muerte, Solocoeche, Brigadiera y
y 8 cañones. “batallón de auxiliares”. Por parte de Zabalburu.
la Marina de guerra, dentro del blo-
Según se registró tanto en la Re- queo quedó el vapor Aspirante, con
vista Europea nº 14 (1874) como en una dotación de unos 30 marineros.
la famosa novela de Miguel de Una- Todos ellos tendrían que resistir
muno Paz en la guerra (1897), de hasta que llegaran las esperadas

Soldados liberales defensores de Bilbao en La Muerte (fotografía de Charles Monney).

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150 Años de la batalla de San Pedro Abanto · HISTORIA 95

La fuerza carlista del general Men-

diry eran apenas seis batallones
del regimiento de Vizcaya, con una
fuerza menor que la que estaba
defendiendo la plaza, si bien ésto
los liberales lo desconocían. Estos
batallones eran el de Guernica del
coronel Iriarte, el de Durango del
Barón de Sangarren, el de Marqui-
na del teniente coronel Sarasola, el
de Bilbao del coronel Seco de Fon-
techa, el de Orduña del brigadier
Patero y el de Munguía del teniente
coronel Gorordo. Los cañones y los
morteros del sitio, bien distribuidos
en las alturas desde Banderas has-
ta Artagan, estaba al mando del ge-
neral Maestre, y aunque resultaron
Trinchera carlista (óleo de José Cusachs).
ser bastante poco eficaces, causó
un fuerte impacto psicológico en de Achuri, en su mayoría mujeres y El vino y la carne también desa-
la población. Antes de comenzar niños. Luego se dispararían un cen- pareció rápido, por lo que la gente
el primer bombardeo carlista, se tenar de bombas cada día, causan- empezó a alimentarse de los caba-
dieron 24 horas para que se mar- do el destrozo de varios edificios, llos que morían bajo las bombas y
chasen de la ciudad aquellos civiles sobre todo iglesias, puentes y pa- de los gatos callejeros (Miguel de
que quisieran, abandonándola más naderías, lo que causó que pronto Unamuno, 1897).
de 10.000 personas por el camino el pan empezase a escasear.

El valle de Somorrostro desde las posiciones liberales (La Ilustración española y americana).
96 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Organización del Primer regimiento de Infantería de Marina (composición del autor).

La primera batalla de esta cam- El ejército lo reforzó hasta alcanzar

Las tres batallas paña se produjo el 24 de febrero, el número de 35.000 hombres y 60
de la campaña de cuando tras dividirse el ejército cañones, y apenas diez días más
liberal en dos Cuerpos de Ejército, tarde de llegar, empezó a organizar
Somorrostro se atacó frontalmente el punto más un desembarco de 9.500 soldados
importante del despliegue enemigo: en las playas de Algorta, en la ría
el Monte Montaño. Ante ellos, el in- de Bilbao. Su idea era reproducir
El gobierno liberal envió a levan- geniero carlista José Garín preparó exactamente lo que había hecho
tar el asedio de Bilbao al Ejército una potente defensiva compuesta el general Espartero en la Primera
del Norte del general Domingo por cientos de zanjas y trincheras. Guerra Carlista. Pero un fuerte tem-
Moriones, compuesto por 22.000 Pero este asalto resultó ser un poral se lo impidió, abortándose esa
hombres y 24 cañones. En él estaba tremendo fracaso, por lo que los operación anfibia.
integrado el segundo batallón del liberales tuvieron que retroceder a
Primer regimiento de Infantería de sus posiciones iniciales, al otro lado El día 25 de marzo comenzó la
Marina de San Fernando. En esos del río Barbadún. Se calcula que segunda batalla de esta campaña,
momentos, este regimiento de In- tuvieron más de 2.000 bajas, mien- la que se ha conocido como “la ba-
fantería de Marina estaba a las ór- tras que las de los carlistas apenas talla de los tres días”, donde el ejér-
denes del coronel Adolfo Colombo fueron 600. cito liberal, ahora dividido en tres
Viale, y estaba compuesto por dos Cuerpos de Ejército apoyados por
batallones de seis compañías cada Este desastre motivó que el gene- ocho navíos desde la mar, atacó de
uno. El primer batallón lo mandaba ral Moriones escribiera un telegra- nuevo por el valle de Somorrostro,
el teniente coronel Segundo Díaz ma a Madrid dimitiendo. Del mando desde las localidades de San Juan
de Herrera y el segundo batallón, el se hizo cargo nada menos que el y de San Julián de Musques, cru-
teniente coronel Joaquín Albacete Presidente del Gobierno, el general zando el río Barbadún, pero ahora
y Fuster. Francisco Serrano y Domínguez. centrándose en tomar primero las
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150 Años de la batalla de San Pedro Abanto · HISTORIA 97

posiciones enemigas de Las Cor- carlistas. Curiosamente, uno de los es donde estaban integrados los
tes. Al sur del despliegue. El primer batallones carlistas que defendían Infantes de Marina, que conquis-
Cuerpo de Ejército lo mandaba el Las Cortes lo mandaba el teniente taran el estratégico pueblecito de
general López de Letona, el segun- coronel León Sáez Manero, antiguo Pucheta. Justo en el centro de la
do el general Fernando Primo de sargento de Infantería de Marina. defensiva carlista. Esa misma no-
Rivera y el tercero el general José Pero en esta ocasión, Serrano de- che del día 26 de marzo, mientras
María Loma. El batallón de Infan- cidió no retroceder al otro lado del el general Serrano estudiaba en
tería de Marina quedó integrado río, concentrando sus tropas prác- su tienda con sus oficiales cuál iba
en la primera brigada del segundo ticamente en el medio del valle, en a ser la operación del día siguien-
Cuerpo de Ejército. En el bando una pequeña altura que se llama te, es cuando se cuenta que el
carlista, por orden del general Ollo, Las Carreras, a aproximadamente teniente coronel Albacete y Fuster
en el valle de Somorrostro quedó tres kilómetros de San Pedro Aban- le dijo: «Excelencia, me permito
desplegada la primera división de to. La artillería también la adelantó, presentarle mi decidido compro-
Cástor de Andéchaga, compuesta subiéndola a un sitio conocido como miso para entrar mañana con mi
por seis brigadas. El Campón. Así aumentaba mucho batallón en San Pedro Abanto».
más el alcance y eficacia de sus Ofreciéndose voluntario para ir a
Pero este asalto también salió piezas. la vanguardia de todo el Ejército.
mal, no consiguiéndose tomar el
objetivo, si bien las bajas fueron Al día siguiente, día 26, Serrano
algo menores: 483 por parte de ordenó al Cuerpo de Ejército de Pri-
los liberales y tan sólo unos 100 mo de Rivera, que como se ha dicho

Ataque de las tropas liberales (La Ilustración española y americana).

98 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Ruinas de la iglesia de San Pedro Abanto (revista El estandarte real).

Al día siguiente, el legendario 27 ciones en las que en varias líneas Según escribió el general Zabala
de marzo de 1874, todo el Ejército de trincheras estaba fortificada la en la crónica del Estado Mayor
formó en una cuña gigantesca pa- quinta brigada carlista del brigadier de aquel día: «Los batallones de
ra romper de una vez las defensas Rafael Álvarez Cacho de Herrera, Estella, Las Navas, Barbastro,
enemigas. Al frente de todos iba el constituida por dos batallones de Ramales y otros se cubrieron de
segundo batallón de Infantería de Álava. Un millar de soldados carlis- gloria, pero el de Infantería de Ma-
Marina de Joaquín Albacete Fus- tas que recibieron a los liberales con rina hizo verdaderos prodigios de
ter, quien ordenó a sus oficiales: vivo fuego de fusilería. Pero a pesar heroísmo».
«¡Señores capitanes, a la cabeza de la dura resistencia, se consiguió
de sus compañías!», comenzando conquistar ese caserío y la loma
a ascender la carretera en ángulo donde se encontraba la iglesia de
hacia la decena de casas del barrio San Pedro Abanto, en una brillante
de Murrieta, a menos de un kilóme- carga a la bayoneta desde el arroyo
tro de San Pedro de Abanto. Posi- de la Bárcena.
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150 Años de la batalla de San Pedro Abanto · HISTORIA 99

También Antonio de Brea, en su

obra Campaña del Norte (1897) se
refería así a la acción de este día:
«A vanguardia de las columnas que
atacaron San Pedro Abanto marchó
un batallón de Infantería de Marina,
en cuyo elogio no hay que decir más
sino que fue completamente des-
trozado, por preferir sus bizarros
jefes, oficiales y soldados quedar
tendidos en el campo antes que
volver la espalda a los carlistas; a
cuyo frente se encontraba, precisa-
mente en la misma citada posición,
un antiguo oficial de la Armada, el
temerario brigadier carlista Rafael
Álvarez Cacho de Herrera, quien
subido sobre los parapetos de los
esforzados alaveses de su digno
mando, desafiaba constantemente
y a pecho descubierto la lluvia de
plomo e hierro con que le saludaba
el enemigo». Este oficial carlista
había ingresado en la Armada en el
año 1849. Cuando la reina Isabel II
fue destronada, él ya era teniente
de navío, pero sus fuertes convic-
ciones monárquicas le obligaron a
exiliarse voluntariamente a Francia.
Allí conocería al pretendiente car- El brigadier Álvarez. Defensor de San Pedro Abanto.
lista Carlos VII, poniéndose a sus
órdenes. La casualidad hizo que en
San Pedro Abanto se enfrentase a
antiguos compañeros.

Como sabemos, en esta sangrien-

ta batalla del 27 de marzo, cayó un
tercio del batallón de Infantería de
Marina, muriendo incluso al frente
de sus soldados los capitanes de la
primera y de la segunda compañía,
Ramón Pardo y Pardo y Mariano
Barra y Mur. Se calculó que cayeron
unos 1.500 liberales y más de 2.200
carlistas.

Al día siguiente, los Infantes de

Marina supervivientes desfilaron
ante su división, que les rindió ho-
menaje presentándoles armas en
señal de respeto y admiración.

Grabado de la iglesia de San Pedro Abanto (revista El estandarte real).

100 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Despliegue de las unidades liberales antes del asalto final (Morieur, Le Monde Illustré).

Conquista de Murrieta (acuarela de Carlos Cepedano).

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150 Años de la batalla de San Pedro Abanto · HISTORIA 101

Una de las mejores crónicas la escribió Mateos Reyes Ojinaga en su obra “El manuscrito
de San Julián” (1874), que fue un vecino de Murrieta testigo de la batalla:
La artillería había destrozado todas las casas de Murrieta menos la nuestra, y el batallón
de los voluntarios de Álava recibió la orden de retirarse ordenadamente a la iglesia de San
Pedro y a su recinto fortificado. El comandante carlista nos pidió que nos encerráramos
en la bodega y esperáramos la avalancha enemiga. Efectivamente, a media tarde oímos
un tropel de pasos, tiros, gritos y explosiones de granadas. Al cabo de un rato se hizo
el silencio y se oyeron voces de mando y conversaciones entrecruzadas. El jefe era don
Joaquín Albacete: «Soy el jefe de la vanguardia del Cuerpo que manda el mariscal de
campo Primo de Rivera - nos dijo -. Me albergaré aquí con los mandos de mi batallón […]
si su señora nos puede dar comida caliente se lo agradeceremos. Somos el batallón de
la Infantería de Marina». Mientras ellos tomaban un caldo de gallina y un cocido, hablé
con algunos sargentos. Saqué en conclusión que aquello era un batallón de soldados bien
entrenados que siempre luchaba en vanguardia. Tenían reputación de ser los mejores del
ejército español, desde los tiempos del emperador Carlos V. La consigna que recibieron,
después de ocupar las casas de Murrieta, era defenderlas hasta la muerte y tomar por
asalto la iglesia de San Pedro Abanto, aunque costara la vida de un gran número de
ellos. […] Un sargento que se llamaba Abdón Iglesias me dijo que los soldados eran en
su inmensa mayoría de reemplazo y que lo que les gustaba era el vino, el cante y el baile,
«Verá usted cómo se arrancan por soleares dentro de un rato». Y así ocurrió, en efecto. Era
un espectáculo inverosímil el contemplar aquel vértigo flamenco entre ruinas, muertos,
disparos intermitentes y aullidos de perros […].
Nuestro caserío, de ser un reducto carlista se había convertido en un aislado eslabón de la
cuña liberal, conseguida a un altísimo precio. El enemigo estaba allí, a trescientos metros
de distancia, en la iglesia de San Pedro, fortificada por todas partes por la guarnición
alavesa. A la mañana siguiente tuvo lugar la jornada decisiva. […] A las seis de la mañana
empezó el bombardeo de las trincheras carlistas, que resistían impávidas los morterazos
y los obuses. […] Joaquín Albacete recibió la orden de avanzar desde nuestro caserío.
Parecía sencillo atravesar nuestras huertas, en lo que solíamos tardar tres minutos
recorriendo el sendero los domingos cuando íbamos a misa. El despliegue del ataque lo
vimos desde la bodega donde estábamos refugiados otra vez, un respiradero a ras de suelo
nos permitió contemplar el horrendo y grandioso drama del fratricidio. Una y otra vez los
del batallón de Infantería de Marina atacaban la iglesia de San Pedro y al llegar al recinto,
una lluvia de balas los diezmaba literalmente. Cuando lograban poner pie en la trinchera,
salían los defensores con Álvarez de Cacho al frente a bayonetazos […], mi mujer rezaba
en silencio: «¡Dios mío, que acabe esta locura!». Volvió la mitad del batallón, muchos
de ellos contusos y heridos. Los demás yacían muertos en las posturas más diversas,
sembrando nuestras huertas y praderas de cuerpos desangrados y ennegrecidos […].
Fue un espectáculo horrible y conmovedor. «¿Cuántas bajas, comandante? - Le pregunté
al teniente coronel Albacete- Cuarenta muertos y treinta y siete heridos graves. Una
compañía entera liquidada. Del batallón no va a quedar nada».
102 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

El desgaste del Ejército fue tal, que

Serrano prefirió detener a sus uni-
dades para poder recomponerlas,
concentrándolas otra vez en el cen-
tro del nuevo frente y negociándose
una tregua el Domingo de Ramos,
a instancias del párroco local, para
enterrar a los más de 8.000 muertos
de ambos bandos que cayeron en
todos aquellos días de marzo. Una
tregua donde según quedó relata-
do, «los que el día anterior se ma-
taban entre sí, ahora se reunieron
unos con otros para fumar y hablar
entre ellos tranquilamente» (Miguel
de Unamuno, 1897).

Finalmente, la campaña no pudo

continuar por ese sector porque en
abril se desencadenaron unas gran-
des tormentas de lluvia y viento que
convirtieron la zona en un tremendo
lodazal y que arrasaron incluso al-
gunos campamentos. La tregua de Somorrostro (La Ilustración española y americana).

La última bomba carlista del asedio se lanzó el día 1

de mayo, al grito de «ahí os va la última. Adiós»

Corbata de la Laureada por San Pedro Abanto (TERSUR).

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150 Años de la batalla de San Pedro Abanto · HISTORIA 103

Lo que decidió el general Serrano, bombardeos cayeron más de 6.700

con un cuarto Cuerpo de Ejército proyectiles sobre la ciudad, si bien
que llegó a Castro Urdiales, y tras el 27% no explotó, causándose un
aumentar su ejército a 42.000 hom- total de 93 muertos y 308 heridos, la
bres y 92 cañones, fue romper el gran mayoría civiles (Revista Euro-
frente el 28 de abril por el paso de pea, 1874).
Las Muñecas, internándose por el
flanco sur del despliegue carlista, Al día siguiente, el día 2 de ma-
que dejaba el camino libre ya hasta yo, entraron por fin las fuerzas del
Bilbao. Ésta fue la tercera batalla general Concha en Bilbao, para
de la campaña de Somorrostro, entusiasmo de sus habitantes: «el
donde se distinguiría también he- ejército liberador, descalabrado
roicamente el primer batallón del y hecho una lástima, entró por el
teniente coronel Manrique de Lara puente viejo, único que quedaba en
del tercer regimiento de Infantería pie» (Miguel de Unamuno, 1897).
de Marina de Cartagena. El cami-
no hacia Bilbao quedaba por fin
despejado.

La última bomba carlista del ase-

dio se lanzó el día 1 de mayo, al grito
de «ahí os va la última. Adiós». Se
calculó que en los cuatro meses de

Alegoría de la liberación de Bilbao (La Ilustración española y americana).

104 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

fue condecorado por el gobierno

carlista el defensor de la iglesia, el El valle de
La Laureada de
brigadier carlista Rafael Álvarez, Somorrostro hoy
San Fernando después de haberse trasladado con
los supervivientes de su brigada
hasta el sitio de Bilbao, donde sería En la actualidad la zona ha cam-
Como recompensa colectiva al va- herido. La corbata de esta Laurea- biado bastante. Sobre todo, porque
lor heroico de todos los componen- da sería impuesta a la bandera del gran cantidad del valle desde el
tes del segundo batallón del primer batallón el día 14 de abril de 1875, año 1972 está ocupado por una
regimiento de Infantería de Marina, en un acto solemne celebrado en enorme refinería de Petronor. Los
esta unidad fue condecorada con la la iglesia de Santa María de Castro pueblos de San Julián de Musques
Cruz Laureada colectiva de la Re- Urdiales. y San Juan de Musques, ahora es
al Orden de San Fernando, tras el un sólo municipio llamado Muskiz.
juicio contradictorio del 11 de enero Desde entonces su heredero, el El río Barbadún, el monte Montaño
de 1875 y la publicación de la Real Tercio del Sur, tiene el privilegio y las alturas de Las Cortes siguen
Disposición del Ministerio de la Re- de portar la mencionada corba- existiendo lógicamente, y la antigua
gencia del 2 de febrero de 1875. Su ta en su Bandera Nacional, así vía del ferrocarril minero por el que
teniente coronel, Joaquín Albacete como de incorporar la Cruz Lau- avanzaron algunas tropas hacia
y Fuster, sería recompensado con reada en su escudo, como corres- Murrieta ahora es una vía verde.
la Cruz al Mérito Militar de 3ª clase ponde heráldicamente. También se construyó la autopista
con distintivo rojo. Casualmente, la A-8 por la falda del Montaño y hay
misma condecoración con la que

Escudo oficial actual del Tercio del Sur.

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150 Años de la batalla de San Pedro Abanto · HISTORIA 105

una carretera comarcal, la BI-734,

que se asfaltó sobre uno de los ca-
minos principales que se usaron en
la campaña. Y las casas de Murrieta
y San Pedro siguen existiendo co-
mo pequeños barrios de la localidad
de Abanto y Ciérvana.

En esa comarca cada año, el

Centro Trueba-Encartaciones y la
asociación Batalla de Somorros-
tro, apoyados por el Ayuntamiento
de Muskiz, organizan una serie de
conmemoraciones en los lugares
históricos donde se desarrollaron
los hechos más relevantes de esta
campaña, concentrando a más de
un centenar de vecinos y visitantes.
Unas iniciativas que permiten recor-
dar aquella campaña y el fuerte im-
pacto que provocó en toda aquella
comarca de las Encartaciones, ga-
rantizando que esta parte de nues-
tra historia no caiga en el olvido.
Representación de la batalla en el puente de Muskiz, año 2024.
(fotografía: Mireya López, El Correo).

Imagen actual del valle de Somorrostro (Google maps).

106 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Pero el lugar más impresionante Tras la batalla de 1874, este edi-

de allí es sin duda la iglesia de San ficio quedó bastante destruido
Pedro Abanto, que se encuentra por la artillería liberal, no siendo
en ruinas en lo alto de una loma cu- reconstruida hasta 1881, cuando
bierta de árboles. Según la obra de se acometieron importantes obras
Lope García Salazar Bienandanzas en su interior, reformándose sus
e Fortunas (1475), su historia se cinco altares, coro, catafalco y sa-
remonta al siglo XIII cuando la erigió cristía, y colocándose una imagen
Fernando de Abanto, descendiente del apóstol San Pedro de 1,60 m
del Señor de Vizcaya. En aquel de alto, hecha en pino holandés.
entonces el valle de Somorrostro Posteriormente, sería incendiada el
estaba integrado por siete concejos 1 de noviembre de 1932. Un mítico
que llegaban desde el actual Muskiz lugar para la Armada y la Infantería
hasta Santurce y Sestao. de Marina que desde entonces con-
tinúa tal cual, en total abandono, de-
teriorándose poco a poco cada año.

El lugar más impresionante de allí es sin duda la

iglesia de San Pedro Abanto, que se encuentra en
ruinas en lo alto de una loma cubierta de árboles

Puerta principal de la Iglesia de San Pedro Abanto (imagen del autor).

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El autor de este artículo en la iglesia de San Pedro Abanto (imagen del autor).
Interior de la iglesia de San Pedro Abanto (imagen del autor).
150 Años de la batalla de San Pedro Abanto · HISTORIA

La ladera de la Iglesia desde el arroyo de la Bárcena (imagen del autor).

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108 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

LA ORGANIZACIÓN DE LA
INFANTERÍA DE MARINA
DE NOVIEMBRE DE
1939 Y SUS ORÍGENES
(SEGUNDA PARTE)
D. Juan José Erce Montilla
Amigo de la Infantería de Marina
 La organización de la Infantería de Marina de noviembre de 1939 y sus orígenes (segunda parte) · HISTORIA 109

ñías destacadas y de servicio en la Adicionalmente, se disponía que

Derogación de costa Cantábrica, y el 3º sería el de las fuerzas embarcadas en buques
guarnición en el Departamento. El asignados a cada uno de los Depar-
la declaración a Regimiento de Baleares constaría tamentos Marítimos pertenecerían
extinguir. también de tres Batallones, forman- a los terceros Batallones de los
do el 1º las fuerzas del Cuerpo en el respectivos Regimientos, y que la
La organización de Sector Norte del Mediterráneo, el 2º 1ª Compañía de Ametralladoras
octubre de 1938. las fuerzas embarcadas en la Flota, Expedicionaria de Baleares, agre-
y el 3º las fuerzas de guarnición en gada en esas fechas al Ejército
Palma de Mallorca. Cada uno de los del Norte, sería la Compañía de
Por una Ley de 30 de septiembre tres Regimientos contaría con una Ametralladoras correspondiente al
de 1938 (BOE 96), el bando na- plantilla formada por un Coronel segundo Batallón del Regimiento
cional derogó el Decreto de 10 de primer Jefe, un Teniente Coronel de Baleares, el cual no tendría la
julio de 1931 y la Ley de 24 de no- segundo Jefe y Jefe del Detall, tres rigidez orgánica de un Batallón, sino
viembre de 1931 en lo referente a la Comandantes para el mando de los que su organización se adaptaría a
declaración a extinguir del Cuerpo Batallones, 17 Capitanes (cuya dis- las necesidades de la Flota, siendo
de Infantería de Marina. En conse- tribución se detallaba) y el número su Comandante el Inspector de
cuencia, por una Orden Circular del de Oficiales subalternos, Suboficia- las Fuerzas en ella embarcadas a
Almirante Jefe de Estado Mayor de les y tropa necesario para organizar las órdenes directas del Almirante
la Armada fechada el 3 de octubre los Batallones conforme al vigente Jefe del Bloqueo del Mediterráneo.
de 19381 se dispuso que las fuerzas
de Infantería de Marina de cada uno
de los Departamentos Marítimos de Por una Ley de 30 de septiembre
Cádiz y Ferrol y de la Base Naval de 1938 (BOE 96), el bando nacional
de Baleares tendrían la entidad de derogó el Decreto de 10 de julio de
Regimientos, recuperando los de 1931 y la Ley de 24 de noviembre
Cádiz y Ferrol las denominaciones
tradicionales de Primer y Segundo
de 1931 en lo referente a la
Regimientos y denominándose el declaración a extinguir del Cuerpo
de las Islas Baleares simplemente de Infantería de Marina
“Regimiento de Baleares”; nótese
que intencionadamente se evitó Reglamento Táctico de Infantería2. Por su parte, la Sección de fusiles
usar para este último la denomina- Indicar que, mientras que por un de Infantería de Marina del Estado
ción de 3º Regimiento, sin duda con Decreto nº 76, de 8 de noviembre Mayor de la Armada, organizada en
el fin de recuperarla para el del De- (BOE 27) se restableció en Infante- Salamanca en febrero de 1937 bajo
partamento de Cartagena una vez ría de Marina el empleo de Sargen- el mando del Teniente Francisco
ganada la contienda. to, inexistente como se vio desde Vázquez Domínguez3, mantendría
1931, no se restableció el de Sub- la misma la organización que había
Conforme a la citada Orden Circu- oficial, por lo que las plantillas que tenido hasta entonces.
lar, el Primer Regimiento quedaría asignaba el Reglamento Táctico de
constituido por tres Batallones, Infantería a dicho empleo tuvieron La Orden Circular del Almirante
el primero el 1º Batallón Expedi- que cubrirse con Sargentos. Jefe de Estado Mayor de la Armada
cionario entonces en el frente de de 3 de octubre de 1938 se publicó,
Córdoba, el segundo el 2º Batallón con algunos cambios menores de
Expedicionario entonces en el fren- redacción y omitiendo los detalles
te de Extremadura, y el tercero el de la organización, por una Orden
2 Su primera parte (Instrucción individual.
Batallón de guarnición en el Depar- Movimientos, formaciones y evoluciones. del Ministerio de Defensa Nacional
tamento. Por su parte, el Segundo Ejercicios preparatorios de combate.) fue de Orden del día 21 de ese mismo
Regimiento constaría también tres aprobada por Real Orden del Ministerio de mes (BOE 114). A los pocos días,
Batallones, siendo el 1º el Bata- la Guerra de 7 de diciembre de 1926 (DO por otra Orden de 26 de octubre
Ejército 228), hecha extensiva a Infantería
llón Expedicionario entonces en de Marina por Real Orden de 22 de ene- (BOE 121) se nombró primeros
el frente de Teruel, el 2º Batallón ro de 1927 (DOM 107). Posteriormente se Jefes del Primer Regimiento y
quedaría formado por las Compa- amplió con el anexo I (Instrucción y empleo Segundo Regimiento, respectiva-
táctico de las unidades de ametralladoras), mente, a los Coroneles Ricardo
segunda parte (El combate) y anexo II (Ins-
trucción y empleo táctico de las máquinas Olivera Manzorro y Enrique de la
1 En AGMAB, Caja 10562, Carpeta 232 de acompañamiento de la infantería - mor-
Infantería de Marina - Organización de las teros). Para una aproximación al Regla-
3 CERVERA VALDERRAMA p. 93-94.
fuerzas. mento, véase YARTO HERRERO (1943).
110 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Huerta Domínguez, quienes, tras del citado 3º Batallón debían estar servicios de vigilancia de costas,
haber ascendido con anterioridad siempre dispuestas para incremen- quedando ambas bajo el mando del
a ese empleo, habían continuado tar si se ordenase las fuerzas del Capitán retirado, habilitado de Co-
al mando de las fuerzas del Cuer- Sector Norte4. mandante, Cesáreo Arias Baltar6.
po de San Fernando y Ferrol. Por
esa misma disposición se nombró En lo que respecta a los restantes Como consecuencia de la Ley de
primer Jefe del Regimiento de Batallones, los dos Expediciona- 30 de septiembre de 1938, que, co-
Baleares al Coronel Arturo Cañas rios del Primer Regimiento de San mo se vio, derogaba la declaración
Sánchez, quedando su predece- Fernando continuaron al mando, a extinguir del Cuerpo, por otra Ley
sor el Teniente Coronel Galarza respectivamente, de los Coman- de 17 de noviembre de ese mismo
Alvargonzález en situación de dantes Pedro Curiel Palazuelos y año (BOE 147) se dispuso la crea-
expectación de destino, en la que Cándido Calvo Ulled, tomando el ción de la Inspección del Cuerpo
permanecería hasta ya acabada la mando del 3ª Batallón de guarnición de Infantería de Marina, al mando
contienda. Esa misma disposición en el Departamento el Comandante de un General de Brigada. Por un
nombró también a los Tenientes de la ERAR José Blanco Ligüeri5. Decreto de igual fecha (BOE 147)
Coroneles Juan Romero López, Respecto al Segundo Regimiento se ascendió a dicho empleo al Co-
Rafael Fernández Caro y Joaquín de Ferrol, por sendas Órdenes de ronel Serafín Liaño Lavalle, siendo
Matos Calderón segundos Jefes y 9 de diciembre de 1938 (BOE 165) nombrado Inspector del Cuerpo por
Jefe del Detall del Primer y Segun- se nombró al Comandante retirado otro Decreto de 10 de diciembre de
do Regimiento y del Regimiento de José de Aguilera Pardo Jefe del 2º ese año (BOE 171). Con anteriori-
Baleares, respectivamente. Batallón y al Comandante Vicente dad venía existiendo la Sección del
Juan Gómez Jefe del 3º Batallón, Cuerpo afecta al Estado Mayor de
De entre los dos Jefes de los Gru- continuando al Mando del 1º Bata- la Armada, cuyo mando venía des-
pos que, como se vio, se habían llón Expedicionario el Comandante empeñado con carácter interino el
unido para formarlo, la Jefatura de Gerardo Barro Pravia. Finalmente, Comandante Luis Guijarro Alcocer
desde su nombramiento por una
Orden de 30 de marzo de 1937
Como consecuencia de la Ley de 30 (BOE 165).
de septiembre de 1938, se dispuso la
creación de la Inspección del Cuerpo Conforme a lo dispuesto en el Es-
de Infantería de Marina, al mando de un crito nº 232-638 del Almirante Jefe
General de Brigada del Estado Mayor de la Armada an-
teriormente mencionado, a finales
de ese año 1938 se organizó en Ba-
las Fuerzas del Bloqueo del Medi- por una Orden de 28 de diciembre leares un nuevo Grupo Expedicio-
terráneo dispuso que el mando del de 1938 (BOE 182) se nombró al nario de dos Compañías de fusiles a
1º Batallón del Regimiento de Ba- Comandante Camilo González las órdenes del Capitán Luis López
leares recayese en el Comandante Rodríguez Jefe del 2º Batallón del Álvarez, que partió el 6 de diciem-
Juan León Gutiérrez. Con Escrito Regimiento de Baleares. bre y desembarcó en Vinaroz al día
nº 232-638, de 25 de noviembre, siguiente, pasando al Sector Norte
el Almirante Jefe del Estado Mayor En octubre y diciembre de 1938, del Mediterráneo7.
de la Armada determinó que el ci- respectivamente, se formaron en
tado 1º Batallón se organizase con San Fernando dos nuevas Compa- A mediados de diciembre se pro-
las Fuerzas del Sector Norte del ñías de fusiles al mando, respecti- dujo una reorganización del recién
Mediterráneo, compuesto de cua- vamente, de los Capitanes José constituido 1º Batallón del Regi-
tro Compañías de fusiles y una de Luis Pereyra de Vergés y Genaro miento de Baleares, de la que sólo
ametralladoras, quedando todos los Arias Baltar, que partieron para la hemos podido conocer con certeza
soldados en el sector y pasaportán- provincia de Málaga destinadas a que la 1ª Compañía de fusiles, anti-
dose a Palma el excedente de Ofi-
ciales y Clases para completar el 3º
4 Todo lo referente a la organización del
Batallón de dicha plaza. Como Jefe 1º Batallón del Regimiento de Baleares 6 Estadillos de material, personal y rela-
de este último se nombraba al Co- en AGMAB, Caja 10562, Carpeta 232 In- ciones nominales del personal de las Com-
mandante Emilio de Dueñas Ristori, fantería de Marina - Organización de las pañías que marcharon a Málaga en los
fuerzas. meses de octubre y diciembre de 1938, en
que había mandado el otro Grupo
ATERSUR, Caja Campaña 1936-1939 (sin
integrado en las Fuerzas del Sector 5 Orden del Primer Regimiento nº 316, de número), Carpeta C.
Norte del Mediterráneo. Se dispo- 7 de noviembre de 1938, en ATERSUR,
nía además que dos Compañías Libro de Órdenes de 07-08-1938 a 20-10- 7 Hoja de Servicios de Luis López Álvarez.
1939 (Caja nº 85).
 La organización de la Infantería de Marina de noviembre de 1939 y sus orígenes (segunda parte) · HISTORIA 111

gua 3ª Compañía Expedicionaria de Igualmente, en febrero de 1939 se solicitó a los Comandantes Gene-
Baleares del Capitán Ricardo Pita organizaron sendas Compañías de rales de los Departamentos Maríti-
de Ponte, dejó de pertenecer al cita- Fusiles en Ferrol y San Fernando, al mos de Cádiz y Ferrol y al Almirante
do 1º Batallón para pasar a ser la 3ª mando respectivamente del Capi- Jefe de las Fuerzas del Bloqueo del
del Grupo Expedicionario del Capi- tán Juan Carreño Castilla y del Ca- Mediterráneo el estado y distribu-
tán López Álvarez8. Para reponer la pitán honorario Antonio Fernández ción de las fuerzas de Infantería de
cedida se debió organizar en esas Castelló. La Compañía del Capitán Marina afectas a sus jurisdicciones
fechas una nueva Compañía de fu- Carreño Castilla salió de Ferrol por respectivas. En cumplimiento de lo
siles con personal de las restantes ferrocarril para Zaragoza, y desde solicitado fueron remitidos al Esta-
del 1º Batallón, sin que podamos allí en camiones para Tarragona, do Mayor de la Armada los estados
precisar más detalles. donde embarcó, mientras que la correspondientes12, que reproduci-
del Capitán Fernández Castelló mos en los Cuadros nº 4, 5 y 6, y que
La antes mencionada 3ª Compa- embarcó el día 20 de ese mes en el nos permiten conocer con sumo de-
ñía del Grupo Expedicionario mar- Castillo Montealegre. Ambas Com- talle la organización y composición
chó por tierra hacia el norte el 15 de pañías desembarcaron en Menorca de las fuerzas del Cuerpo en esas
enero desde San Carlos de la Rápi- tras la rendición de la isla, quedan- fechas.
ta, pasando por Amposta, Gandesa do de guarnición en Mahón11. Con
y Mora de Ebro hasta Tortosa. Al Telegrama Postal nº 232-1212, de 12 Todos estos documentos en AGMAB,
día siguiente continuó la marcha 18 de febrero de 1939, el Almirante Caja 10562, Carpeta 232 Infantería de Ma-
hacia el sur, pasando por La Aldea y Jefe del Estado Mayor de la Armada rina – Reparto y situación.
Ampolla, y finalmente el día 17 con-
tinuó por La Ametlla de Mar, Hos-
pitalet del Infante y Cambrils hasta del Tercio del Sur de 1936-1939, p. 54-55.
llegar a Tarragona, donde quedó de
11 HUERTA DOMÍNGUEZ (1947) p. 31,
guarnición9. Resumen del diario de operaciones de las
fuerzas del Tercio del Sur de 1936-1939, p.
A principios de ese año se había 4, Hoja de Servicios de Juan Montilla Ber-
nal, y Estadillo de material, personal y rela-
organizado en Ferrol una Compa-
ción nominal del personal de la Compañía
ñía de fusiles al mando del Capitán que marchó a Palma de Mallorca en febre-
Manuel Auz Trueba, que embarcó el ro de 1939, en ATERSUR, Caja Campaña
día 7 de enero con destino a Cádiz y 1936-1939 (sin número), Carpeta C.
pasando desde allí a Palma de Ma-
llorca, donde embarcó el día 22 de
ese mismo mes a bordo del crucero Conforme a lo dispuesto en el Escrito nº 232-638 del
auxiliar J. J. Sister para Vinaroz. En Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada, a finales
esa localidad se integró en el 1º Ba-
de ese año 1938 se organizó en Baleares un nuevo
tallón del Regimiento Baleares, que
previamente se había concentrado Grupo Expedicionario de dos Compañías de fusiles
allí, embarcando el día 23 el Bata-
llón en el mismo J. J. Sister rumbo
a Tarragona, donde desembarcó el
día 25. Desde allí se desplazó por
tierra siguiendo la costa, pasando
por Calafell, Villanueva y Geltrú,
Garraf y Gavá, y llegando el día 29 a
Barcelona, donde ocupó el puerto y
las dependencias de Marina10.

8 Hoja de Servicios de Luis López Álvarez

y Ricardo Pita de Ponte.

9 Hoja de Servicios de Ricardo Pita de

Ponte.

10 Hoja de Servicios de Luis Pérez Man-

so, HUERTA DOMÍNGUEZ (1947) p. 31,
MORENO DE ALBORÁN Y DE REYNA
volumen IV 1ª parte p. 2176 y Resumen
del diario de operaciones de las fuerzas
112 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Organización del Primer Regimiento a 23 de febrero de 1939

 La organización de la Infantería de Marina de noviembre de 1939 y sus orígenes (segunda parte) · HISTORIA 113

Organización del Segundo Regimiento a 25 de febrero de 193913

Organización del Regimiento de Baleares a 23 de febrero de 1939

Nótese que en los cuadros nº 4, 5 y 6 no figuran los empleos del Cuerpo de Ayudantes Auxiliares de Infantería
de Marina, por haberse llevado afecto su extinción, prevista ya desde 1934, por el Decreto nº 60, de 31 de octubre
de 1936 (BOE 27), que dispuso el ascenso de los Ayudantes Auxiliares mayores al empleo de Teniente y de los
Primeros Ayudantes Auxiliares de 1ª y los Ayudantes Auxiliares 1º y 2º al empleo de Alférez.

13 No se ha contabilizado otra Compañía de Fusiles adicional a las órdenes del Almirante Jefe de las Fuerzas del Bloqueo del Mediterrá-
neo (la del Capitán Manuel Auz Trueba), por aparecer contabilizada en el Cuadro nº 6 como una de las cinco del 1º Batallón de Baleares.
114 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Grupo de Oficiales en la década de 1940 en el antiguo Hospital de Marina de

Cartagena, sede hasta mediados de la década siguiente del 3º Regimiento de
Infantería de Marina, luego Tercio de Levante. Siete de ellos, incluyendo al
Capitán en el centro del grupo, visten el “traje de formación” introducido en 1931
y modificado en 1935, que, con ligeros cambios, daría lugar al actual uniforme de
franja. Los otros Oficiales visten la americana cruzada introducida en 1921 para
los Oficiales de otros Cuerpos de la Armada y hecha extensiva en 1931 a los de
Infantería de Marina con la adición de sardinetas en las bocamangas. A destacar
que, de los siete Oficiales con traje de formación, tres llevan el emblema del
Cuerpo en el cuello mientras que los otros cuatro lo llevan en las hombreras,
esto último conforme a lo dispuesto en 1942 para la tropa a consecuencia
de la introducción de los rombos de cuello, pero que para los Oficiales no se
reglamentaría hasta 1963. Indicar también que cuatro de ellos llevan correaje
con dos tirantes, mientras que otros dos llevan un único tirante cruzado, y el
oficial de guardia (con gola y sable) dos tirantes cruzados (Colección del autor).
 La organización de la Infantería de Marina de noviembre de 1939 y sus orígenes (segunda parte) · HISTORIA 115

2º Batallón Expedicionario de San juelo Fernández, quien iba a Madrid

Cambios en la Fernando permaneció en Málaga, como Comandante de Marina, que-
organización entre mientras que el 1º pasó en ferroca- dando las fuerzas al mando de este
marzo y noviembre rril a Vélez-Málaga14. último Jefe. El día 25 emprendiendo
de 1939 la marcha hacia Madrid, entrando
Conforme una Orden del Estado en la ciudad el día 28 y procedien-
Mayor de la Armada del 6 de mar- do a ocupar las dependencias de
zo el Capitán Francisco García la Armada en la capital, quedando
Ante la sublevación contra el go- Ráez, del 1º Batallón de Baleares, las fuerzas de guarnición en el Mi-
bierno republicano que se estaba se trasladó a Burgos para tomar el nisterio de Marina a las órdenes del
produciendo en Cartagena, el 5 mando de las Fuerzas del citado Jefe del Estado Mayor de la Arma-
de marzo de 1939 se dio orden a Estado Mayor de la Armada, de en- da y dependiendo orgánicamente
los Batallones Expedicionarios tidad Compañía y compuestas por del Jefe del Primer Regimiento. La
del Primer y Segundo Regimiento marinería y tropa de Infantería de Compañía del Capitán Martín Giorla
de embarcar para trasladarse a la Marina. regresaría a San Fernando el 30 de
ciudad. Así, el 1º y 2º Batallones mayo siguiente, quedando el resto
Expedicionarios del Primer Regi- Por su parte, el día 12 de ese de fuerzas al mando del Capitán
miento de San Fernando se des- mes se ordenó al Comandante García Ráez15.
plazaron a Málaga, embarcando Pedro Curiel, Jefe del 1º Batallón
respectivamente en el vapor Cabo Expedicionario de San Fernando, Conforme a otra Orden del Estado
Huertas y en el crucero auxiliar Rey que enviase con urgencia a San Mayor de la Armada, una Com-
Jaime II. Por su parte, el Batallón Fernando una de las Compañías pañía del 3º Batallón del Primer
Expedicionario del Segundo Re- de fusiles de su Batallón. Se deci- Regimiento embarcó en el crucero
gimiento de Ferrol se desplazó en dió a suertes, siendo la elegida la auxiliar Mallorca, zarpando el 16
camiones a Castellón, embarcando 3ª Compañía, que continuaba al de marzo para Palma con el fin de
en el vapor Castillo Peñafiel junto mando del Capitán Antonio Martín desplazarse a Bizerta (Túnez) para
con fuerzas del Ejército. El día 7 los Giorla, trasladándose a Málaga. la custodia durante la travesía de
transportes se encontraban frente Desde allí embarcó para Cádiz al regreso del personal de la escuadra
a Cartagena, que seguía en manos día siguiente, pasando a San Fer- republicana allí internada que opta-
republicanas por haber fracasado nando en ferrocarril, donde quedó a se por retornar a España16.
el intento de sublevación, siendo la espera de órdenes. El resto del 1º
el Castillo Peñafiel alcanzado por Batallón Expedicionario permane- El 29 de marzo el Capitán López
fuego de artillería y atacado por la ció en Vélez-Málaga hasta finales Álvarez, al mando de la 1ª Compa-
aviación republicana, repeliendo el de ese mes, cuando embarcó en ñía de su Grupo Expedicionario y de
ataque con gran decisión las fuer- Málaga para Almería, ocupándola y la 3ª del Batallón Expedicionario de
zas embarcadas, en especial el quedando allí de guarnición. Ferrol, quedó afecto temporalmen-
Batallón Expedicionario de Ferrol, te a la División 83 del Cuerpo de
que ocupaba la cubierta. Seriamen- El día 20 el Capitán Martín Giorla Ejército de Galicia, emprendiendo
te dañado, el buque puso rumbo a recibió orden de trasladarse a Ávila la marcha ese día desde Burriana
Ibiza, donde arribó el día 8, mientras al mando de su Compañía y de otra (Castellón). Siguiendo la carretera
que el Cabo Huertas y el Rey Jai- de nueva creación al mando del de la costa en dirección sur, coope-
me II regresaron a Málaga con los Teniente, habilitado de Capitán, ró con las fuerzas del Ejército en la
Batallones Expedicionarios de San Miguel Aceytuno Millán, partiendo ocupación de los pueblos de la cos-
Fernando a bordo. al día siguiente en ferrocarril. En ta levantina entre Nules y Grao de
Ávila se encontró con la Compañía
El Batallón Expedicionario de Fe- del Estado Mayor de la Armada,
15 Todo lo relativo a las fuerzas que en-
rrol embarcó el día 11 en el vapor J. procedente de Burgos y al mando traron en Madrid en Resumen del diario de
J. Sister rumbo a Castellón, desde del Capitán Francisco García Ráez operaciones de las fuerzas del Tercio del
donde pasó a Palma de Mallorca, y del Capitán de Fragata Julio Ta- Sur de 1936-1939, p. 1, 4 y 50-52, docu-
mentación personal de Francisco García
y desde allí a Cádiz, desembar-
Ráez en ATERSUR y Relación nominal del
cando en Ferrol el día 23. Por su personal que componía la Compañía que
14 Para las actividades de los tres Bata-
distinguida actuación a bordo del llones Expedicionarios entre marzo y no- con fecha 21 de marzo de 1939 sale con
Castillo Peñafiel durante la fraca- viembre de 1939 se han seguido Resumen dirección a Ávila, en ATERSUR, Caja Cam-
paña 1936-1939 (sin número), Carpeta C.
sada operación de desembarco en del diario de operaciones de las fuerzas
del Tercio del Sur de 1936-1939, p. 30-32
Cartagena le sería concedida su 16 CERVERA VALDERRAMA p. 389-396
y 47-49, y HUERTA DOMÍNGUEZ (1947)
segunda Medalla Militar Colectiva p. 73-77. y 420-421, y MORENO DE ALBORÁN Y
por una Orden de 20 de junio de DE REYNA volumen IV 2ª parte p. 3221-
1941 (DOM 142). Por su parte, el 3236.
116 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Sagunto, pasando al día siguiente a cia, y que pasó a ser la 4ª del nuevo 1 del mes siguiente. Por otra parte,
ocupar el Grao de Valencia. Batallón. Las 1ª, 2ª y 3ª Compañías con Escrito nº 7.225, de 2 de sep-
se trasladaron seguidamente a Car- tiembre de 1939, el Coronel Cañas
El 1º Batallón Expedicionario del tagena, tomando en mayo el mando comunicaba al Comandante Ge-
Primer Regimiento que, como vi- del citado 4º Batallón el Comandan- neral del Departamento Marítimo
mos, se encontraba de guarnición te Gerardo Barro Pravia18. de Cartagena que, ante la impo-
en Almería con la excepción de su sibilidad de poder cubrir las bajas
3ª Compañía, embarcó el 30 de También se trasladó a Cartagena por licenciamiento del personal del
marzo en el crucero auxiliar A. Lá- a principios de abril a bordo del Sen- 1º Batallón del Regimiento bajo su
zaro de regreso a San Fernando, a deja el 2º Batallón Expedicionario mando, estimaba oportuno la diso-
donde llegó al día siguiente. del Primer Regimiento de San Fer- lución de la 5ª Compañía de dicho
nando, procedente de Málaga. Pre- Batallón, distribuyendo su personal
Por sendos Decretos de 31 de cisamente en esas mismas fechas entre las 3ª y 4ª Compañías. Esta
marzo de ese año (BOD 104) se cesó en el mando del citado Bata- otra propuesta fue también elevada
restableció el Departamento Ma- llón el Comandante Cándido Calvo al Estado Mayor de la Armada, que
rítimo de Cartagena y se nombró Ulled, siendo relevado por el Ca- la aprobó con Telegrama Postal nº
Comandante General del mismo al pitán, habilitado de Comandante, 6.330 de 20 de septiembre de ese
Contralmirante Francisco Moreno Francisco Martínez de Galinsoga año, llevándose a efecto19.
Fernández, hasta entonces Jefe de y Ros.
las Fuerzas del Bloqueo del Medi- Continuará...

Por sendos Decretos de 31 de marzo 19 Toda la documentación relativa al tras-

lado de la Compañía de ametralladoras y
de ese año (BOD 104) se restableció el a la disolución de la 5ª Compañía del 1º
Departamento Marítimo de Cartagena Batallón de Baleares en ANCAR, Organi-
zación de Infantería de Marina (EM-10),
Legajo 37.

terráneo. En consecuencia, junto al Con Escrito nº 2324-301, de 28

Contralmirante Moreno y su Estado de abril de 1939, el Almirante Jefe
Mayor se trasladaron a Cartagena del Departamento de Cartagena
el 1 de abril la Plana Mayor del Regi- trasladó al Estado Mayor de la Ar-
miento de Baleares, así como la 1ª mada una propuesta del Coronel
Compañía (Guardias de Arsenales) Arturo Cañas Sánchez, Jefe del
y la 3ª Compañía del 3º Batallón Regimiento de Baleares, referente
de dicho Regimiento17. Ese mismo a la reincorporación al Regimiento
día se organizó el 4º Batallón del de la Compañía de ametralladoras
Regimiento de Baleares, al mando del 2º Batallón (antigua 1ª Compa-
accidental del Capitán Luis López ñía Expedicionaria de ametrallado-
Álvarez, compuesto por las 1ª, 2ª y ras del Capitán Mas Zandalinas),
3ª Compañías Expedicionarias de afecta a la División 62 del Cuerpo
dicho Regimiento destacadas en el de Ejército de Navarra, dados los
Sector Norte del Mediterráneo (en trastornos de índole administrativo
esa fecha en el Grao de Valencia, que suponía su lejanía respecto de
Castellón y Tarragona, respectiva- su Regimiento. La propuesta debió
mente), más la 3ª Compañía del 1º ser aprobada, ya que la Compañía
Batallón (Expedicionario) del 2º Re- partió en ferrocarril el 29 de junio
gimiento de Ferrol que, como se vio, hacia Cartagena, incorporándose
se encontraba en el Grao de Valen- al Regimiento en esa plaza el día

17 Hoja de Servicios de Luis López Álva-

rez, MORENO DE ALBORÁN Y DE REY- 18 Para todo lo relativo al Grupo Expedi-
NA volumen IV 2ª parte p. 3216, y ANCAR, cionario del Capitán López Álvarez y al 4º
FBM, Legajo 5 (Relaciones nominales de Batallón del Regimiento de Baleares se ha
Infantería de Marina) y Legajo 48 (Rela- seguido la Hoja de Servicios de Luis López
ción de Novedades de Infantería de Mari- Álvarez.
na, Base de Sóller, Sector Norte y Coman-
dancia de Ibiza, años 1938-1939).
La organización de la Infantería de Marina de noviembre de 1939 y sus orígenes (segunda parte) · HISTORIA 117

Grupo de Sargentos y Cabos primeros en el patio frente al ala sur del Cuartel
de Batallones de San Fernando, empleada entre 1939 y 1955 como Cuartel de
Instrucción de Marinería del Departamento Marítimo de Cádiz. En la primera
fila, segundo por la izquierda, el Sargento Juan Montilla Bernal, destinado en
el citado Cuartel de Instrucción entre noviembre de 1941 y febrero de 1948 y
abuelo del autor de estas líneas. Por otra parte, por las condecoraciones que
ostenta, el Sargento situado primero por la derecha en la segunda fila es casi
con total seguridad Manuel Sánchez Méndez, destinado también allí en esas
fechas. La presencia de Juan Montilla, y el hecho de que las gorras de los Cabos
primeros ostentan todavía la escarapela nacional con el emblema del Cuerpo,
permiten fechar la fotografía entre noviembre de 1941 y septiembre del año
siguiente, cuando se introdujo para las gorras de la Tropa el óvalo con ancla
y corona aún vigente hoy en día para el personal no permanente, A destacar
que todos los Sargentos menos uno llevan correaje con hebilla en el ceñidor y
dos tirantes, mientras que los Cabos primeros llevan un único tirante cruzado y
ceñidor con chapa. Dos de estos últimos llevan bordado en la manga izquierda el
emblema del Cuerpo, detalle que puede apreciarse para el personal de Tropa en
fotografías tomadas durante la 2ª República, Guerra Civil e inmediata postguerra,
sin que hayamos podido localizar la disposición exacta que determinaba su uso.
(Colección del autor).
118 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

(a) (b)

(c) (d)

Escudos de las Grandes Unidades del Ejército en las que estuvieron encuadradas fuerzas
de Infantería de Marina durante la Guerra Civil (Dibujos del autor):

(a) Cruz de Santiago, usada sobre el uniforme por las unidades gallegas que combatieron en el frente de Asturias
y adoptada posteriormente por el Cuerpo de Ejército de Galicia.

(b) Escudo de la División 85, en la que estuvo encuadrado el Batallón Expedicionario de Ferrol. Probablemente
pretendía reflejar su pertenencia al Cuerpo de Ejército de Castilla a la vez que su procedencia del Cuerpo de Ejér-
cito de Galicia.

(c) Escudo del que existe constancia fotográfica de su uso sobre el uniforme por las fuerzas de Infantería de Mari-
na encuadradas en la División 31 del Ejército del Sur.

(d) Escudo de la División 62, en la que estuvo encuadrada la 1ª Compañía Expedicionaria de ametralladoras de
Baleares.
 La organización de la Infantería de Marina de noviembre de 1939 y sus orígenes (segunda parte) · HISTORIA 119

Bibliografía

[ANÓNIMO]: Resumen del diario de operaciones de las fuerzas del Tercio del Sur de 1936-1939. S/L, S/F
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Madrid, 1998.

RIVAS FABAL, José Enrique: Historia de la Infantería de Marina española (reedición de la 3ª edición corregida y
aumentada). Ministerio de Defensa - Subdirección General de Publicaciones y Patrimonio Cultural. Madrid, 2007.

YARTO HERRERO, Antonio de: Guión para el Reglamento Táctico de Infantería. Año 1943 (5ª edición). Hijos de
Santiago Rodríguez. Burgos, 1943.

Publicaciones oficiales

Boletín Oficial del Estado (BOE)

Diario Oficial del Ministerio de Marina (DOM)

Diario Oficial del Ministerio de Defensa Nacional

Estado General de la Armada, año 1936, tomos I y II

Gaceta de Madrid [Gaceta de la República desde noviembre de 1936]

Fuentes archivísticas

Archivo Central del Cuartel General de la Armada (ACCGA): Hojas de Servicios de Luis López Álvarez, Juan
Montilla Bernal, Luis Pérez Manso, Ricardo Pita de Ponte y Antonio Ristori Fernández

Archivo General de Marina “Álvaro De Bazán” (AGMAB)

Archivo Naval de Cartagena (ANCAR)

Archivo del Tercio Sur de Infantería de Marina (ATERSUR)

120 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Imágenes para el
IMÁGENES PARA
EL RECUERDO
recuerdo
Sección de cañones sin retroce
so
(CSR) M-20 de 75 mm. Estas arm
as
eran las más potentes del Grupo
Especial en 1958.

po Especial, teniente coronel

El jefe del Primer Batallón del Gru
presidido por el almirante
Martín Giorla, encabeza el desfile
Abarzuza, Ministro de Marina.
 IMÁGENES PARA EL RECUERDO 121

En junio de 1958 el recién formado Grupo Especial reunió a todas sus unidades en el campamento de
Valdelagrana (Cádiz) para preparar el ejercicio anfibio “operación Alif”.

El almirante Abarzuza, Ministro de Marina, tenía el máximo interés por ver en acción los medios recibidos
de la “Ayuda Americana” y comprobar su correcto empleo por parte de los Infantes de Marina. El Grupo
Especial pasaba su primera prueba de fuego.

Finalizada la fase de preparación las unidades acudieron a la Clica y al puerto de Cádiz para embarcar y
llevar a cabo la fase táctica de la “operación Alif”.

n Ligero del Tercio del Sur,

La segunda compañía del Batalló
del Grupo Especial, durante el
encuadrada en el Batallón Anfibio
desfile del 16 de junio de 1958.
122 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

La compañía de escaladores
anfibios pasa delante de la tribuna de
autoridades. El Grupo Especial estaba
formada por Mando y Estado Mayor, el
Tercio del Sur, un Grupo de Apoyo, las
Unidades de Desembarco Destacadas
del Tercio de Levante, Tercio del Norte
y Tercio de Baleares y la Escuela de
Aplicación. Así mismo se unió al Grupo
Especial la compañía de zapadores
anfibios del Tercio de Baleares y la
compañía de escaladores anfibios del
Tercio del Norte.

r a las autoridades
jeeps M- 38A1 listos para traslada
Colum na de aña de Valdelagrana.
ntro del camp am ento de tiendas de camp
de
 IMÁGENES PARA EL RECUERDO 123

“Almirante
ecial embarcando en el transporte
Compañía de fusiles del Grupo Esp por el astillero
o carbonero construido en Cádiz
Lobo”. Este buque era un antigu
adquirido por la Armada en 1952.
Echevarrieta y Larrinaga que fue

Los medios pesados del Grupo

Especial embarcan a bordo de la
Armada española contó con dos BDK-1 en el puerto de Cádiz. La
embarcaciones tipo LCT-4 –exced
Mundial de origen británico– ren entes de la Segunda Guerra
ombradas BDK-1 y BDK-2 y bau
respectivamente. tizadas como «Foca» y «Morsa»
 ¿CONOCES?
124

¿Conoces?
Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

1. ¿Cuál era una de las armas que más utilizaban los Tercios del Mar a
bordo de las naves, en los siglos XVI y XVII?
a) El arcabuz.
b) La pica.
c) El pedrero.
d) La ballesta.

2. ¿En qué escuadras estaba embarcado el Tercio de Lope de

Figueroa en Lepanto?
a) En la de Álvaro de Bazán y la de Juan de Cardona.
b) En la de Gil de Andrade y la de Álvaro de Bazán.
c) En la de Álvaro de Bazán y la de Andrea Doria.
d) En la de Andrea Doria y la de Marco Antonio Colonna.

3. ¿Cómo murió en la isla Basilán (Joló) el cabo 2º Florencio Bolaño, el 4

de noviembre de 1853, mientras se enfrentaba a piratas filipinos?
a) Apuñalado en el pecho.
b) Ahogado en la mar.
c) De un tiro de pistola.
d) Atravesado con una lanza por la espalda.

4. ¿Qué ministro de Marina recuperó en 1857 las banderas moradas para

el Cuerpo por «su derecho a ser reconocido como Tropa de Casa Real»?
a) Francisco de Lersundi Hormaechea.
b) José Vázquez Figueroa.
c) Francisco Javier de Ulloa.
d) Juan de Zavala.

5. ¿Quién mandaba la 1ª compañía del batallón que fue laureado tras la

batalla de San Pedro Abanto del 27 de marzo de 1874?
a) Ramón Pardo y Pardo.
b) Mariano Barra y Mur.
c) Joaquín Albacete Fuster.
d) Segundo Díaz de Herrera.
 ¿CONOCES? 125

6. ¿Cómo se llamó la escala creada en 1911 que posibilitaba que los

sargentos de Infantería de Marina con 12 años de servicio fueran as-
cendidos a alféreces?
a) Escala de Reserva.
b) Escala de Complemento.
c) Escala Auxiliar.
d) Escala de Reserva Auxiliar Retribuida.

7. ¿En qué periodo político se modificó el emblema del Cuerpo,

adoptándose el actual de los dos fusiles y el ancla?
a) en el reinado de Fernando VII, por la R.O. de 8 de julio de 1815.
b) en el reinado de Alfonso XIII, por la R.O. de 28 de enero de 1931.
c) en la segunda república por la O.M. de 25 de abril de 1931.
d) en la primera república por la O.M. de 27 de marzo de 1874.

8. ¿Qué vehículo supuso toda una revolución para la Infantería de Marina por su
capacidad para desembarcar y su extraordinaria movilidad todoterreno?
a) El jeep M-38A1.
b) El camión ligero Dodge M-37.
c) El Land Rover Santana 88.
d) El Hummer M-998.

9. ¿Desde cuándo participa el Tercio del Norte en la Operación “Centine-

la Gallego”?
a) desde el 1 de enero de 1967.
b) desde el 1 de marzo de 1999.
c) desde el 1 de julio de 2007.
d) desde el 1 de agosto de2018.

10. ¿Qué unidades dependientes de estructuras ajenas a la FIM, pertene-

cen al Cuerpo de Infantería de Marina?
a) El TERSUR, el TERNOR y el TERLEV.
b) El TEAR y la EIMGAF.
c) La FLOAN y la EIMGAF.
d) La compañía “Mar Océano”, la EIMGAF y la guarnición del CASR.

SOLUCIONES: 1.a, 2.b, 3.d, 4.a, 5.a, 6.d, 7.b, 8.a, 9.c, 10.d.
 LIBROS
126 RECOMENDADOS
Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Libros
recomendados

INFANTERÍA DE MARINA ESPAÑOLA.

SIGLOS XVI-XXI
Los ejércitos y armadas de la Monarquía Hispánica fueron pioneros en la
formación de una fuerza profesional especializada en el combate a bordo de
sus naves. Por orden del emperador Carlos V, en 1537 dieron sus primeros
pasos los tercios del mar. Este cuerpo de los ya temidos tercios españoles
estaba consagrado al servicio en las flotas de la monarquía y al desempeño de
toda clase de operaciones anfibias, es decir, funciones todas ellas propias de
verdaderas fuerzas especiales modernas.

Desde los grandes encuentros navales de las Guerras Napoleónicas y la

Guerra de la Independencia, pasando por las fuerzas expedicionarias enviadas
a las guerras de independencia hispanoamericanas, las Guerras Carlistas, la
lucha por la posesión de Cuba y Filipinas, los cruentos conflictos habidos en
Marruecos durante el primer tercio del siglo XX o los campos de batalla de la
Guerra Civil, la Infantería de Marina española logró sobrevivir a los avatares de
la historia como un cuerpo de probada eficacia y reconocido prestigio.

Fiel a su tradición, actualmente la Infantería de Marina española constituye

una fuerza internacionalmente respetada, no solo como unidad de élite dentro
de la rama de las fuerzas especiales y anfibias de todo el mundo, sino por su
destacado concurso en todas las misiones en las que, como fuerza de paz, ha
intervenido y sigue interviniendo hoy en día.

Autor: Varios autores.

Detalles: 144 páginas. Desperta Ferro Ediciones.
 LIBROS RECOMENDADOS 127

EPOPEYAS MAGALLÁNICAS
A comienzos del siglo XVI, la Corona de Portugal había conseguido
asentar la ruta hacia la India a través del cabo de Buena Esperanza. En
1503 se creaba la Casa de Contratación de Indias, establecida en Sevilla
para regular el comercio y la navegación con las nuevas tierras. El Tratado
de Tordesillas (1494) dio pie a una larga polémica en la que los poderes
castellanos estaban convencidos de que su antimeridiano les otorgaba el
control de las Molucas.

Con la proclamación de Carlos I como rey de Castilla, la entrada de

comerciantes y banqueros alemanes en los mercados hispánicos dio
un nuevo empuje al asunto. Tras algunos intentos frustrados desde
comienzos de siglo, en 1519 zarpaba de Sanlúcar de Barrameda la
armada de Fernando de Magallanes, dispuesta a buscar un paso
meridional al bordear el Nuevo Continente hacia el Mar del Sur.

Autor: Juan Ángel López Díaz.

Detalles: 408 páginas. Editorial ELC.

EL REGIMIENTO EXPEDICIONARIO.
CRÓNICA DE LA INFANTERÍA DE
MARINA EN EL NORTE DE ÁFRICA
(1911-1922)
En mayo de 1911, a causa de los constantes actos vandálicos
protagonizados por grupos de rifeños seguidores del cabecilla “El
Raisuni” que se produjeron en la zona de Larache, se ordenó la
organización de un batallón expedicionario de Infantería de Marina,
reforzado con un grupo de ametralladoras, compuesto por un total
de unos 1000 hombres. La misión encomendada era la de reforzar la
acción del Tabor de Policía Indígena allí existentes.

Permanecieron estas fuerzas de Infantería de Marina en Larache y

Alcazarquivir alternando en todos los servicios de campaña con las
tropas del Ejército, hasta que en el mes de agosto de 1922 se dispuso
que el Regimiento Expedicionario de Infantería de Marina, regresase al
Departamento de Cádiz para disolverse en San Fernando. La labor de
este regimiento en la zona de Larache fue ardua.

Autor: José Miguel Valle Orihuela .

Detalles: 287 páginas. Autoedición Amazon

128 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

NADIE LO VA A HACER POR TI

Los medios bautizaron al teniente coronel Franco como el «Héroe
del bañador rojo» o el «Héroe de Malí». Aquel día de junio de 2017, en
un complejo hotelero a las afueras de Bamako, repelió el ataque de un
grupo de terroristas armados con AK-47 y salvar a la mayoría de las
personas que estaban allí. A lo largo de sus misiones en los Balcanes,
en Oriente Próximo y en África, pero también en su formación militar,
educación y en los principios familiares, adoptó gradualmente
unos valores como el sentido del deber, la vocación de servicio, la
templanza, la inteligencia emocional o el liderazgo que son igualmente
útiles tanto para un militar como para cualquier otro ciudadano en su
vida diaria.

Autor: Miguel Ángel Franco y Míchel Suñén.

Detalles: 390 páginas. La Esfera de los Libros.

EL MILITAR ESPAÑOL DEL SIGLO XXI

España, potencia media en el campo internacional, se ve obligada a
posicionarse ante todos los conflictos, cercanos y lejanos, de acuerdo
con su tradición y su brillante historia que justificadamente pesa en
la memoria de todos los españoles. España, madre del Derecho
Internacional, no puede mantenerse al margen de todo lo que está
pasando a su alrededor. Si bien dentro de sus limitadas posibilidades.
Esta obra quiere recoger el estado actual y su evolución, en estos
primeros años del siglo actual, de una serie de fundamentos básicos
que son consustanciales con el oficio militar como pueden ser las
Reales Ordenanzas, la vocación militar, la ética y moral militar, el
espíritu militar, los valores y virtudes militares, la enseñanza militar,
el liderazgo militar, el militar institucional o el militar ocupacional,
la profesión militar y el militar retirado. La paz mundial es un bien
absolutamente necesario pero la Defensa es totalmente imprescindible
para poder lograrlo. Por eso son necesarias las Fuerzas Armadas para
que España pueda participar e influir en este mundo competitivo a
favor de la estabilidad y el progreso internacional y la paz, sin tener que
someterse al dictado de otras naciones, aunque sean más poderosas.

Por ello, este libro pretende ser, fundamentalmente, divulgativo y

dirigido a todos los españoles al objeto de que perciban con mayor
claridad y sencillez posible en qué principios y valores, en general,
descansa el estamento militar, cuál es su forma de pensar y actuar,
cómo se comporta ante la sociedad a la que sirven o cómo está
impregnado del sentido del deber, del honor y de la entrega de su
vida para defender a España. de hacer frente con la máxima eficacia
y contundencia a los desafíos y amenazas que se presentan en la
actualidad y en el próximo futuro. Por ello, conviene saber cuáles son
las principales tendencias que pueden desarrollarse en los elementos
más relevantes que distinguen a la comunidad militar.

Autor: Varios autores.

Detalles: 258 páginas. Editorial CSED.

 LIBROS RECOMENDADOS 129

EL LINAJE DE LAS ESTRELLAS

En el Panteón de los Marinos Ilustres de San Fernando ha aparecido
el cuerpo de un joven soldado salvajemente mutilado. Una esvástica
realizada con cortes aparece en el cadáver y el homicidio no tarda
en acaparar la atención mediática cuando se filtra un dato aún más
perturbador: el asesino dejó las tripas de la víctima a la vista, simulando
con los intestinos un cordón umbilical.

Ezequiel Expósito, capellán castrense, inicia su propia investigación

al tiempo que estrecha lazos con la madre del soldado, una venezolana
llamada Natalia cuya vida ha estado sembrada de amarguras.

Este asesinato llevará a Ezequiel a descubrir la existencia de una

misteriosa secta, pero también a redescubrir sus verdaderos orígenes y
a una reflexión sobre lo que más le ha interesado en la vida además de
Dios: el universo.

Autor: Daniel Fopiani.

Detalles: 344 páginas. Espasa.

ESPAÑOLES EN BOSNIA
El autor analiza cómo lo peculiar del conflicto que genéricamente
conocemos como “Guerra de Yugoslavia” fue resultado de una
sucesión de enfrentamientos que, aun superponiéndose en el tiempo
alguno de ellos, tienen lugar en distintas ubicaciones geográficas. Sus
consecuencias fueron muy distintas, por lo que apunta que se podría
dividir en las guerras de Eslovenia, Croacia, Bosnia Herzegovina,
Croata Bosnia y Kosovo. Este criterio es el que divide la estructura
del contenido, mostrando toda una serie de fases u operaciones
que abarcan todo el espectro de los conflictos, desde el combate
generalizado, interposición e imposición, hasta los niveles de
estabilización y consolidación de la paz, para llegar a los niveles de baja
intensidad manteniéndonos en una zona gris del conflicto.

Las Fuerzas Armadas españolas desarrollaron su acción en todos

los ámbitos: aéreo, marítimo, terrestre e incluso cognitivo, y, en un
momento dado, también entró a participar la Guardia Civil.

Autor: Joaquín Guillermo Peña Blanco.

Detalles: 368 páginas. Editorial EAS.

 PELÍCULAS
130 RECOMENDADAS
Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Películas recomendadas
El estreno de la miniserie de Apple TV+ Masters of the Air el pasado 26 de enero
nos ha animado a revisar algunos títulos de películas centrados en la sangrienta
campaña de bombardeo de Europa llevada a cabo por la 8ª Fuerza Aérea del
Ejército de Estados Unidos entre los años 1942-1945.

“EL MEMPHIS BELLE: LA HISTORIA DE

UNA FORTALEZA VOLANTE”
Documental de propaganda de cuarenta y cinco minutos, rodado
en technicolor en formato 16 mm durante las misiones de bombardeo
sobre Europa. Fue dirigido por el oscarizado director de Hollywood
William Wyler, que durante el conflicto paralizó su carrera y sirvió como
comandante en la Primera Unidad Cinematográfica de las Fuerzas
Aéreas del Ejército de los Estados Unidos. El veterano Wyler trasladó
su equipo de rodaje a las bases aéreas estadounidenses de East
Anglia (Gran Bretaña) y se subió a las fortalezas volantes B-17 para
documentar cómo eran las misiones de bombardeo sobre Europa.

El documental, que recoge imágenes rodadas a lo largo de varias

semanas, se centra en la historia del Memphis Belle, el primero de
los bombarderos de la 8ª Fuerza Aérea (91º Grupo de Bombardeo)
que consiguió terminar su turno de servicio de veinticinco misiones en
mayo de 1943.
Director: William Wyler - Nacionalidad: Estados Unidos
Año: 1944

“ALMAS EN LA HOGUERA”
La película “Twelve O’Clock High” (en España recibió el anodino
título de “Almas en la hoguera”) es un clásico del género “de aviones”.
Dirigida por el prestigioso Henry King y protagonizada por el
oscarizado Gregory Peck, narra la historia de un grupo de bombardeo
de la USAAF (Fuerza Aérea del Ejército de los Estados Unidos) con
base en Inglaterra durante la Segunda Guerra Mundial. Tras una serie
de desastrosas misiones de ataque contra objetivos en el continente,
la moral de las dotaciones está en su punto más bajo, por lo que el alto
mando decide relevar al jefe de la unidad. El nuevo oficial instaura
una férrea disciplina y un intenso programa de adiestramiento,
consiguiendo que la mayoría de los oficiales quieran abandonar
la unidad y ser transferidos a otros grupos de bombardeo. Con el
aumento de la eficacia de los ataques y la reducción de las bajas entre
las tripulaciones la moral de la unidad mejora… pero el nivel de estrés
del personaje interpretado por Gregory Peck es tan alto que acaba
bloqueándose y cometiendo los mismos errores que su antecesor.

Película valiente que afronta un tema tan delicado en la posguerra

como las enormes cifras de bajas provocadas tanto por heridas físicas
como por bajas psicológicas. Ganó dos premios Óscar en 1950. Desde
1998, por su relevancia cultural e histórica, se conserva en la Biblioteca
del Congreso de Estados Unidos.
Director: Henry King - Nacionalidad: Estados Unidos
Año: 1949
 “MASTERS OF THE AIR” PELÍCULAS 131
Miniserie de televisión que toma como base del guion el magnífico
libro del mismo título de Donald L. Miller. A lo largo de nueve episodios
(junto al documental narrado por Tom Hanks “The Bloody Hundredth”)
conocemos las vivencias de las tripulaciones del 100º Grupo de
Bombardeos desde su llegada a Gran Bretaña en 1943 hasta el final
de la Segunda Guerra Mundial en 1945. El 100º Grupo, formado
por cuatro escuadrones, participó en las principales misiones de
bombardeo, fundamentalmente contra objetivos sobre Alemania,
llegando a sufrir hasta un 80% de bajas entre sus tripulaciones.

La serie, producida por Apple Studios, en cooperación con Playtone

(Tom Hanks) y Amblin (Steven Spielberg) es un complemento a las
aclamadas Band of Brothers (2001) y The Pacific (2010). La producción
empleó más de tres meses en construir en Inglaterra los decorados que
recrearon la base de Thorpe Abbotts, incluidos el cuartel general, el
hospital, la capilla, el club de oficiales, el comedor y la torre de control.
Se construyeron dos réplicas de B-17 con capacidad de movimiento,
que no de vuelo (de eso se encargaron los efectos especiales) así
como una detalladísima réplica del interior del B-17, que fue instalada
en un plató de rodaje con sonido envolvente y pantallas de 360 grados
que rodeaban a los actores.
Como en todas las producciones que tienen la firma de Spielberg, los
actores pasaron por dos semanas de entrenamiento y ambientación
militar muy intensas. Todos los días el reparto se presentaba de
uniforme ante el asesor militar del rodaje, el veterano Dale Dye de la
firma Warriors Incorporated, y recibían charlas sobre técnicas de vuelo,
manejo de las armas de a bordo, navegación y bombardeo.
Director: Varios directores - Nacionalidad: Estados Unidos
Año: 2023

“MEMPHIS BELLE”
Película “de palomitas” que toma como base el documental de
Wyler y que ficciona la última misión del bombardero B-17 Memphis
Belle sobre Bremen en mayo de 1943. La cinta fue protagonizada
por jóvenes actores de moda en la época (la tripulación del Memphis
Belle) como Matthew Modine, Eric Stolz, Billy Zane o Sean Astin,
respaldados por veteranos como David Strathaim o John Lithgow (los
mandos del 91º Grupo de Bombardeo). Los productores realizaron
un gran esfuerzo, en una época anterior a los efectos digitales, para
poner en vuelo cinco B-17 -procedentes de Estados Unidos, Francia
y Reino Unido- para filmar las escenas aéreas. Los aviones alemanes
Messerschmitt Bf 109, fueron representados por cazas Hispano
Aviación HA-1109, que habían pertenecido anteriormente al Ejército
del Aire español. Toda la ambientación, hasta en sus más pequeños
detalles, es estupenda desde los uniformes de servicio a los equipos
de vuelo pasando por los interiores de los aviones y las instalaciones de
tierra.

Lo cierto es que ni los nombres de los tripulantes del Memphis Belle

ni las circunstancias de la última misión se ajustan a los hechos reales,
pero si es verdad que son una suma de muchas situaciones que se
vivieron a lo largo de las operaciones sobre Europa del 91º Grupo de
Bombardeo). El resultado final es una cinta muy entretenida apta para
todos los públicos.
Director: Michael Caton-Jones - Nacionalidad: Estados Unidos
Año: 1990
 NORMAS DE
COLABORACIÓN
132 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

Normas de
colaboración
1. BOLETÍN DE INFANTERÍA DE MARINA. 5. DOCUMENTOS MONOGRÁFICOS
AUTORES
Los documentos monográficos son trabajos sobre
El BIM es una publicación oficial, de periodicidad un tema profesional, especialidad, gran unidad,
cuatrimestral, que recoge y difunde las opiniones organización, función organizativa, de combate o
personales, experiencias, y conocimientos profesio- logística, operación, etc, que se trata de forma unita-
nales, tanto del personal del Cuerpo como de los res- ria, insertándose como una sección en los números
tantes miembros de las Fuerzas Armadas, Cuerpos ordinarios. Se confeccionan a propuesta de una
y Fuerzas de Seguridad del Estado, y personal civil. autoridad u organización o a instancias del Boletín.
En él tienen cabida las opiniones, investigaciones, Generalmente estos documentos constan de pre-
o estudios que se consideren de interés en relación sentación y una serie de 4 a 6 artículos. La extensión
con la Seguridad y la Defensa, así como con la orga- total del Documento no será superior a las 15.000
nización, el personal, la preparación, el empleo, la palabras. Su tratamiento es el mismo que el del resto
logística, los proyectos, la historia, la cultura militar, de colaboraciones, que se especifica al final de estas
y los valores y tradiciones del Cuerpo. Así mismo, el normas. Por la autoridad u organización proponente,
BIM contribuye a fomentar y mejorar la vinculación se designará un representante para el documento,
entre la Armada y Sociedad para una mayor parti- que se encargará de la coordinación del trabajo con
cipación en la cultura de Defensa. En el BIM puede la Redacción del Boletín.
colaborar cualquier persona que presente trabajos
originales, inéditos y con una redacción adecuada 6. NÚMEROS EXTRAORDINARIOS
que, por su tema, desarrollo, y calidad se consideren
acordes a la anterior finalidad. Los números extraordinarios, en similitud a los
documentos, son también trabajos sobre un tema
2. DERECHOS profesional, especialidad, gran unidad, organiza-
ción, función organizativa, de combate o logística,
Los autores de los artículos se comprometen a operación, etc. que se trata de forma unitaria, pero
respetar los derechos de propiedad intelectual que con mayor profundidad, detalle y extensión, reser-
pudieran existir sobre los textos, fotografías, gráficos vándose un número completo de la Revista para su
e ilustraciones que presenten para su publicación, publicación. Generalmente los «extraordinarios»
en los términos establecidos por el Real Decreto Le- constan de presentación y una serie de 10 a 15 artí-
gislativo 1/1996, de 12 de abril. culos, cada uno entre las 2000 y 3000 palabras. De-
pendiendo del tema, pueden tener distinto tratamien-
3. PRESENTACIÓN DE COLABORACIONES to. Las normas de remisión de textos y gráficos son
las mismas que las del resto de colaboraciones. Así
Los requisitos de los textos, así como del material mismo, por la autoridad u organización proponente,
gráfico que los acompañe, se especifican detallada- se designará un representante para el «extraordina-
mente al final de estas normas. rio», que se encargará de la coordinación del trabajo
con la Redacción del Boletín.
4. DOCUMENTACIÓN
7. PUBLICACIÓN DE TRABAJOS
Se remitirán los siguientes datos del autor/es:
La Redacción del Boletín acusará recibo de los tra-
• Nombre y apellidos. Personal militar: empleo, es- bajos, sin que esto comporte su publicación. Los tra-
pecialidad fundamental, cuerpo, ejército. Personal bajos no publicados serán devueltos a su autor. Para
civil: breve currículo, licenciatura, diplomatura o título publicar en otro medio de comunicación un trabajo
de mayor categoría. ya publicado en el Boletín de Infantería de Marina,
habrá de solicitarse previamente autorización a la
• Dirección postal del domicilio, correo electrónico, y/o misma.
teléfono de contacto.
 NORMAS DE COLABORACIÓN 133

8. CORRECCIONES GRÁFICOS

El Consejo de Redacción se reserva el derecho de Se entiende por material gráfico todas las fotogra-
corregir, extractar o suprimir alguna de las partes del fías, tablas, gráficos, esquemas, dibujos, croquis,
trabajo siempre que lo considere necesario y sin des- cuadros, etc, que se remitan para ilustrar un texto.
virtuar la tesis del autor/es. Deberán cumplir los siguientes requisitos:

9. DIRECCIÓN 1. El material gráfico aportado contará con el per-

miso de su autor. Si procede de Internet, se habrá
Las colaboraciones pueden enviarse a cualquiera de verificar que la imagen tiene el permiso de uso y
de las siguientes direcciones: copia, y que se encuentra libre de cualquier derecho
de autor (sin copyright o cualquier otra limitación de
Correo electrónico: boletín_im@[Link] difusión).

Correo postal: CUARTEL GENERAL 2. Los autores ceden al Boletín los derechos de
DE LA FUERZA DE INFANTERÍA DE MA- comunicación pública de sus obras para su difusión
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el Boletín para el acceso on line de su contenido.
de Instrucción) 11100 - San Fernando
(Cádiz) 3. No se remitirá al Boletín material gráfico clasifi-
cado o que tenga alguna marca de clasificación de
10. FORMATO DE COLABORACIONES seguridad.

Con el objeto de facilitar su tratamiento, mejorar la 4. Los archivos del material gráfico han de ser:
edición y disminuir en lo posible los errores de publi-
cación, las colaboraciones que se aporten al Boletín • De extensión «.jpg» o «.tif» (nunca «.bmp», «.gif»
deberán seguir las siguientes normas: o cualquier otro formato).

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racteres.
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maquetar, incluyendo título que no superará las diez • Independientes, es decir, no estar incrustados en
palabras. Los epígrafes o subtítulos no se numeran. un documento de texto (Word o similar) o en una pre-
3. Su extensión no superará las 3.000 palabras, in- sentación (Powerpoint o similar).
cluyendo notas y bibliografía si las hubiere. 4. Las
notas han de ser breves en contenido y número. Han • Sin marcas de agua, símbolos o letras sobreim-
de numerarse (numeración arábiga) y se relaciona- presas.
rán al final del texto y no a pie de página. 5. No se
remitirán textos clasificados o que muestren marcas 5. El material gráfico no estará insertado en el texto
de clasificación de seguridad. 6. La bibliografía y remitido por el autor, sino que se incorporará a este
fuentes, si las hubiere, estarán debidamente reseña- la referencia (número o nombre del material gráfico)
das y aparecerán al final del artículo. Se relacionará que indique el lugar en que desea que aparezca.
un máximo de diez, entre notas y bibliografía. 7. Con
carácter general, en los artículos se recomienda uti- 6. Se debe presentar un archivo, en documento
lizar el menor número de siglas o acrónimos posible. aparte, con los pies de foto o título de los gráficos
No obstante, cuando se empleen, la primera vez tras o tablas (máximo de 15 palabras). Si proceden de
identificar su significado completo se pondrá entre Internet, se deberá indicar la dirección de la página
paréntesis el acrónimo, la sigla o abreviatura corres- web de donde se hayan extraído.
pondiente. Así mismo, cuando el trabajo requiera
el empleo de un número considerable de siglas o 7. En el caso de aparecer menores de edad, no de-
acrónimos, al final del trabajo, o en documento apar- berán ser reconocibles sus facciones.
te, figurará la relación de siglas empleadas con su
significado.
134 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

In Memoriam
IN MEMORIAM

Cabo Primero (IM)

Daniel Mármol Garrido
Nació el 31 de octubre de 1974 en Jerez de
la Frontera (Cádiz) y falleció el 02 de mayo de
2024.

Ingresó en el Cuerpo de Infantería de Marina el

02 de marzo de 1992, ascendiendo al empleo de
Cabo Primero en 1994.

Desarrolló su carrera militar principalmente en

el Tercio de Armada.

Tenía la aptitud de Conductor de Vehículos de

Combate y Pesados.

Poseía el curso de Conductor de Mercancías

Peligrosas.

Poseía la medalla al Mérito de Operaciones de

Mantenimiento de la Paz.

Teniente (IM)
Jesús María Rodriguez
Gonzalez
Nació el 08 de febrero de 1961 en Cádiz y
falleció el 18 de noviembre de 2023.

Ingresó en el Cuerpo de Infantería de Marina

el 08 de mayo de 1977, ascendiendo al empleo
de sargento en 1985 y al empleo de Teniente
honorífico en 2022.

Desarrolló su carrera militar principalmente

en el Tercio Norte, Tercio del Sur, y Tercio de
Armada.

Era especialista en Comunicaciones Tácticas.

Poseía los cursos de Cazador Paracaidista,
Buceador Elemental, mantenimiento y
reparación de Equipos de Comunicaciones y el
de Instructor de Judo y Defensa Personal.
 IN MEMORIAM 135

Teniente (IM)
Francisco Miguel Collantes Ruiz
Nació el 29 de marzo de 1955 en Cádiz y
falleció el 14 de abril de 2024.

Ingresó en el Cuerpo de Infantería de Marina

el 08 de julio de 1974, ascendiendo al empleo
de Sargento en 1982 y al de Teniente en el 2013.

Desarrolló su carrera militar en el Centro de

Instrucción de Infantería de Marina, Tercio de
Levante, Tercio del Sur y Tercio de Armada.

Era especialista en Comunicaciones Tácticas.

Poseía la aptitud de Técnicas Pedagógicas y el General de Brigada (IM)
curso Básico de Paracaidismo.
Joaquín Jose Piñeiro Carneiro
ació el 29 de marzo de 1936 en Ferrol (La
Coruña) y falleció el 24 de mayo de 2024.

Recibió el despacho de Teniente en 1960 y

ascendió al empleo de General en 1993.

En el empleo de Coronel desempeñó el Mando

de la Agrupación de Apoyo de Combate del
Tercio de Armada y fue Director de la Escuela
de Aplicación. En el empleo de General fue
Comandante del Tercio de Armada.

E r a D i p l o m a d o e n E s t a d o M a y o r. E r a
especialista en Automovilismo y Medios Anfibios
Cabo Primero (IM) Mecanizados.

Luis Murias Álvarez

Nació 07 de febrero de 1959 en San Fernando
(Cádiz) y falleció el 15 de diciembre 2023.

Ingresó en el Cuerpo de Infantería de Marina

el 08 de noviembre de 1976, ascendiendo al
empleo de Cabo Primero en 1979. Desarrolló
su carrera principalmente en el Tercio de
Armada, sirviendo en la Unidad de Operaciones
Especiales.

Poseía las aptitudes de Policía Naval,

Protección de Autoridades, Cazador
Paracaidista, Buceador de Combate y Guía de
Perros.
136 Boletín de Infantería de Marina · nº 39 · Agosto 2024

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