INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE PÁNUCO
Nombre: Brayan Fuentes Lechuga
Actividad: Modelos de Gestión Estratégica de una
empresa.
Actividad 1
Gestión Empresarial
Tutora: Carla Guadalupe Romero Mendoza
G-702
11 de Agosto del 2024
1. Modelo de Planeación Estratégica
Características:
Enfoque formal: Implica un proceso sistemático y estructurado para definir la visión,
misión y objetivos de la organización.
Análisis situacional: Incluye herramientas como el análisis FODA (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas) para evaluar el entorno interno y externo.
Planificación a largo plazo: Se centra en establecer metas a largo plazo y en la
formulación de estrategias específicas para alcanzarlas.
Monitoreo y evaluación: Se implementan mecanismos para el seguimiento del
progreso y ajustes en la estrategia según sea necesario.
2. Modelo de Enfoque Basado en Recursos (RBV)
Características:
Enfoque en los recursos: Se centra en los recursos y capacidades internos de la
organización como la fuente principal de ventaja competitiva.
Valuación de recursos: Considera la rareza, imitabilidad, y organización de los recursos
como criterios clave para evaluar su potencial.
Adaptabilidad: Este modelo enfatiza la importancia de desarrollar y mantener
recursos valiosos y únicos que se adapten a las demandas del mercado.
Flexibilidad estratégica: Permite a las organizaciones pivotar y ajustar sus estrategias
basadas en sus competencias internas.
3. Modelo de Innovación Disruptiva
Características:
Cambio radical: Se enfoca en la introducción de productos o servicios que alteran
significativamente el mercado existente.
Target de mercado: Muchas veces inicia en mercados pequeños o en segmentos
desatendidos antes de expandirse a mercados más grandes.
Enfoque en la tecnología: A menudo se basa en avances tecnológicos que permiten la
creación de nuevas soluciones.
Adaptación continua: Las empresas deben estar dispuestas a evolucionar y adaptarse
rápidamente a los cambios del mercado.
Análisis Comparativo
Características Modelo de Planeación Modelo de Enfoque Modelo de Innovación
Estratégica Basado en Recursos (RBV) Disruptiva
Enfoque Formal y estructurado Interno, basado en Externo,
recursos enfocado en el mercado
Tiempo Largo plazo Medio y largo plazo A corto y medio plazo
Flexibilidad Moderada, cambios son Alta, se adapta a nuevas Alta, requiere adaptación
planificados competencias constante
Herramienta FODA, PESTEL, análisis de Análisis de recursos y Prototipos, pruebas de
brechas capacidades mercado
Ventaja Competitiva A través de planificación y A través de recursos A través de innovación
ejecución únicos radical
Conclusión
Cada modelo de gestión estratégica tiene su propio enfoque y características distintivas.
La elección entre ellos dependerá de la situación específica de la organización, sus
recursos disponibles y su entorno de mercado. Mientras que la Planeación Estratégica
ofrece un marco claro y estructurado, el Enfoque Basado en Recursos permite a las
organizaciones capitalizar sus fortalezas internas. Por otro lado, el Modelo de
Innovación Disruptiva es esencial para aquellas empresas que buscan desafiar el status
quo y captar nuevas oportunidades en mercados en evolución.
Bibliografía:
[Link]
models
[Link]
planeacion-estrategica-y-sus-beneficios
