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Docente: Sergio Sánchez Arciniega: Universidad Abierta Y A Distancia de Mexico

Modulo 15 unidad 2 actividad 2

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Temas abordados

  • Construcción de Indicadores,
  • Resultados de Evaluación,
  • Frecuencia de Evaluación,
  • Mejora Continua,
  • Compromiso con Objetivos,
  • Recopilación de Información,
  • Rendición de Cuentas,
  • Análisis Determinista,
  • Plan Nacional de Desarrollo,
  • Errores en Administración
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Temas abordados

  • Construcción de Indicadores,
  • Resultados de Evaluación,
  • Frecuencia de Evaluación,
  • Mejora Continua,
  • Compromiso con Objetivos,
  • Recopilación de Información,
  • Rendición de Cuentas,
  • Análisis Determinista,
  • Plan Nacional de Desarrollo,
  • Errores en Administración

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas

Docente: Sergio Sánchez Arciniega

Módulo 15. Indicadores de desempeño y evaluación de


la gestión gubernamental- VIDEG

Periodo escolar: 2024-2


Semestre: 5

Grupo: CFP-VIDEG-2401-M15-003

Alumna: Ana Valeria Hurtado Herrera


Contacto: contavale01@[Link]

MIR
Medidas de desempeño y evaluaciones

La función de la evaluación del desempeño es promover un proceso basado en la


organización de la medición, el control y la mejora, ya que mantiene la correcta
implementación de la administración pública y así valora los procesos de mejora
en la toma de decisiones.

Cabe señalar que una de las herramientas de planificación estratégica es la MIR


(Matriz de Indicadores de Resultados) porque define de manera sencilla y
coordinada los objetivos del Pp (Programa Presupuestario) de acuerdo con el PND
(Plan Nacional de Desarrollo).
, PDE (Plan Estatal de Desarrollo), etc.; Así como determinar los medios para
recolectar y verificar los medios de indicadores y describir los bienes y servicios
requeridos por la entidad, así como las actividades e insumos para crearlos o
producirlos y los elementos externos que inciden en el logro de las metas.
Publicación de la guía anual como criterio para el registro y actualización de los
Indicadores de Desempeño MIR (Matriz de Indicadores de Resultados) y Pp
(Programa Presupuestario); Brindar recomendaciones de mejoras es una tarea
que llevan a cabo los Departamentos de Planificación de la SHCP (Ministerio de
Finanzas Públicas), CONEVAL (Consejo Nacional para la Evaluación de la Política
de Desarrollo Social) y ASF (Auditoría de Premios Federales de Alto Nivel).

La MIR (Matriz de Indicadores de Resultados) consta de 4 líneas que representan


el nivel meta del programa presupuestario (Pp) y 4 columnas que definen los
indicadores y fuentes de información para medirlos; El nivel del proyecto
determina la importancia y la naturaleza del proyecto; A través de la estructura, las
metas y actividades se organizan y vinculan por diseño, ayudando a crear bienes y
servicios que sean consistentes con las metas y objetivos finales.
Los tipos de indicadores utilizados en la construcción de la MIR (Matriz de
Indicadores de Resultados) son indicadores de desempeño, que miden el nivel de
compromiso con el establecimiento de objetivos; Los indicadores de desempeño
miden la relación entre la implementación del programa y los recursos utilizados
para su cumplimiento; Los indicadores económicos miden la capacidad del
programa para gestionar, generar o movilizar recursos financieros de manera
adecuada; Los indicadores de calidad miden las características y capacidades de
los bienes y servicios producidos; Indicadores de oportunidad: brindan información
sobre la atención brindada a los beneficiarios; Los indicadores de accesibilidad
reflejan la calidad del acceso a un lugar; El índice de percepción es cualitativo en
términos de cantidad; Las métricas de precisión identifican errores u omisiones
que ocurren durante la administración o creación de bienes o servicios producidos
por el software.

Los pasos para construir el indicador deben ser claros y precisos, verificando si la
meta es apropiada o no, identificando los factores relevantes porque son aspectos
importantes de la meta ya que describen qué y quién se medirá, cuál es el logro
esperado y estableciendo los objetivos.
Evaluación Dado que muchos indicadores se pueden crear en función de los
motivos asociados a ellos e identificados, sugiriendo nombres y fórmulas de
cálculo, dado que la relación entre dos variables adicionales, esto les permite
captar el contexto en el que se desarrolló el programa, el método es el porcentaje.
, que es el cociente de dos variables que tienen la misma unidad de medida
durante el mismo período, y la tasa de cambio representa el resultado de dividir
dos observaciones de los mismos cambios en diferentes períodos; La
relación/media se expresa como la suma finita de un conjunto de valores dividida
por el número de sumas, y los indicadores numéricos son métricas creadas por
consenso sistemático; Ahora el siguiente punto es determinar la frecuencia de
evaluación de los indicadores, aún no se han determinado los criterios para
determinar la frecuencia porque el gerente del proyecto puede ajustar o modificar
su frecuencia; La elección de los medios de verificación debe ser consistente con
las fuentes de información disponibles, y ser necesaria y suficiente para la
construcción del indicador antes mencionado.
Los tipos de evaluación programática son el diseño, que tiene como objetivo crear
o modificar significativamente un proyecto existente, incluido el análisis
determinista, la contribución del Pp (programa presupuestario) y la estrategia de
los objetivos estratégicos de la agencia o entidad responsable.
. coherencia de la MIR (Matriz de Indicadores de Resultados), compatibilidad entre
diseño y normativa existente así como potencial de integración y replicación con
otros programas; Los objetivos son aquellos que se implementan en el terreno
porque reflejan la importancia y el alcance de los objetivos del Pp (programa
presupuestario) para lograr resultados; Los procesos de suministro de información
contribuyen a mejorar la gestión operativa de forma eficaz y eficiente, lo que
contribuye a mejorar la gestión; Coherencia y Resultados analiza
sistemáticamente el diseño e implementación de programas junto con el
diagnóstico de capacidades institucionales y organizacionales y la gestión basada
en resultados; Centrarse específicamente en aspectos específicos del programa
según sea necesario o en la naturaleza a través del trabajo de oficina o de campo;
El desempeño específico muestra el progreso en el logro de los objetivos del Pp
(programa presupuestario) mediante la recopilación de información contenida en el
SED (Sistema de Evaluación del Desempeño) y el análisis de indicadores de
resultados de los servicios de gestión; Se podrán aplicar complementos de
acuerdo con necesidades o intereses de la unidad o entidad no establecidos en el
Programa de Evaluación Anual (PAE) con el fin de mejorar la gestión y
proporcionar evidencia complementaria sobre la eficiencia operativa de la unidad;
El impacto mide el uso de métodos rigurosos, los efectos que un programa puede
tener en la población beneficiaria y el conocimiento del verdadero impacto de la
implementación del programa. La evaluación de políticas públicas es una
estrategia, diagnostica y analiza un problema público, sus principales usuarios son
los tomadores de decisiones y se aplica en programas relacionados con la
estrategia, la política y el deporte.

Conclusión
Al desarrollar nuestras actividades entendimos que el sistema de evaluación
incluye indicadores de desempeño y resultados, enfatizando que son elementos
importantes de la administración pública a nivel federal, estatal, municipal federal,
etc.
Mejorar el uso de los recursos públicos, logrando transparencia y rendición de
cuentas oportuna; ¿Cómo podemos mejorar los procesos?
Creemos que se necesita tiempo para poder investigar y recopilar la información
necesaria para realizar la actividad, y aumentar el uso de la tecnología para crear
gráficos o aplicaciones de investigación para realizar esta actividad.

Referencias

Cárdenas Elizalde María del Rosario, U. C., Cortés Cáceres , F. E., Escobar Latapí
Agustín, C. A.-P., Scott Andretta John, C. A., Teruel Belismelis, G. U., Hernández
Licona, G. S., . . . Escobar Blanco, I. R. (Consulta el 20 de mayo del 2022 de
Instrumentos principales para el monitoreo de programas sociales de México).
CONEVAL (Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social).
Obtenido de Manual para el Diseño y Construcción de Indicadores:
[Link]
MANUAL_PARA_EL_DISENO_Y_CONTRUCCION_DE_INDICADORES.pdf
Cepal - Naciones Unidas. (Consulta el 20 de mayo del 2022 de Santiago de Chile
noviembre del 2005 de Indicadores de desempeño en el Sector Público). Obtenido
de Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social -
ILPES: [Link]

Grue Wiechers , D. U., Lomelí Vanegas, D. U., Silva Gutiérrez, I. U., Oyama
Nakagawa Dr. Alberto Ken , S. U., del Val Blanco Lic. Enrique, D. U., Gazol
Sánchez , L. U., . . . Gutiérrez Lara, M. E. (Consultado el 20 de mayo del 2022 de
Diplomado PbR (Presupuesto basado en Resultados) Módulo 4 Sistema de
Evaluación del Desempeño de UNAM (Universidad Nacional Autónoma de
México)). Gobierno de México. Obtenido de SHCP Secretaría de Hacienda y
Crédito Público:
[Link]
d9/

Common questions

Con tecnología de IA

El uso de tecnología puede mejorar significativamente la transparencia y la rendición de cuentas en la administración pública al facilitar la recopilación, análisis y presentación de datos de manera más eficiente y accesible. Tecnologías como aplicaciones de análisis de datos y plataformas digitales pueden permitir una visualización clara de metas y resultados, facilitando a los ciudadanos el acceso a información sobre la implementación de políticas y utilización de recursos públicos . Además, el uso de tecnología puede acelerar los procesos de monitoreo y evaluación, mejorando la capacidad de respuesta y ajustando procesos administrativos en tiempo real para adaptarse mejor a las necesidades de la ciudadanía .

La Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) ayuda a la mejora de la toma de decisiones en la administración pública mediante la organización de estrategias que alinean los objetivos programáticos con planes como el Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Estatal de Desarrollo. Esto permite definir claramente los objetivos de los programas presupuestarios y los indicadores de desempeño necesarios para medir su cumplimiento . Al proporcionar un marco claro para la recolección y verificación de datos, la MIR asegura que las decisiones se tomen con información precisa y actualizada, facilitando la identificación de áreas que requieren mejoras y permitiendo ajustes oportunos a las estrategias .

Para captar el contexto de desarrollo de un programa en evaluaciones de política pública, se recomiendan métodos que incluyan la relación entre variables a través del uso de cocientes o porcentajes, comparaciones de tasa de cambio entre periodos, y la media de conjuntos de valores. Estos métodos son efectivos porque permiten capturar cambios en el contexto mediante la comparación de indicadores de diferentes momentos, proporcionando un marco claro para interpretar cómo y por qué los resultados del programa pueden haber variado . Al emplear estos métodos, los evaluadores pueden entender mejor los factores externos que influyen en los resultados del programa, ajustando así las estrategias para maximizar el impacto y eficiencia de las intervenciones .

Los indicadores de oportunidad en la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) son cruciales porque proporcionan información sobre la atención que reciben los beneficiarios de los programas públicos. Estos indicadores permiten evaluar si los servicios están siendo brindados de manera oportuna, lo cual es esencial para asegurar que los beneficiarios accedan a los servicios cuando más los necesitan, optimizando así el impacto de los programas en la población .

Los indicadores de desempeño están intrínsecamente vinculados a la gestión basada en resultados en la administración pública. Al medir el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos, los indicadores de desempeño permiten una evaluación continua de la eficiencia y efectividad de los programas públicos, proporcionando una guía precisa sobre la utilización de los recursos y el impacto obtenido . Esta relación asegura que las decisiones administrativas se fundamenten en datos sólidos, facilitando ajustes rápidos y mejorando el uso de recursos en alineación con objetivos estratégicos claros .

La frecuencia de evaluación de los indicadores es importante en la gestión pública porque determina la regularidad con la que se analiza el progreso hacia las metas establecidas, permitiendo intervenciones oportunas para corregir desvíos y mejorar la efectividad del programa. Aunque los criterios específicos para determinar la frecuencia aún no están completamente definidos, la flexibilidad es clave, permitiendo a los gerentes de proyecto ajustar la frecuencia en función de las necesidades del programa y las condiciones de operación actuales . Esto asegura que las evaluaciones sean pertinentes y adecuadas a los contextos específicos en los que operan los programas públicos .

Complementar el Programa de Evaluación Anual (PAE) con evaluaciones no originalmente incluidas ofrece el beneficio de proporcionar una evidencia adicional que puede mejorar la gestión operativa de las unidades o entidades. Estos complementos permiten abordar necesidades o intereses específicos que puedan surgir fuera del alcance previsto del PAE, fortaleciendo así la capacidad para responder a cambios contextuales y optimizar el impacto y la eficiencia de los programas evaluados .

Las métricas de precisión desempeñan un papel crucial en la identificación de errores o omisiones que ocurren durante la administración o creación de bienes y servicios. Al proporcionar un marco sistemático para la evaluación de procesos y resultados, estas métricas revelan ineficiencias o áreas que requieren corrección, contribuyendo así a mejorar la eficacia operativa en la gestión pública . Las métricas de precisión también facilitan la captura del contexto del programa, permitiendo ajustes basados en resultados objetivo y garantizando que los métodos de evaluación sean rigurosos y alineados con los objetivos estratégicos .

La elección de medios de verificación adecuados asegura que las evaluaciones de los indicadores sean efectivas al garantizar que los datos utilizados sean precisos, fiables y suficientes para respaldar las conclusiones sobre el desempeño del programa. La consistencia entre los medios de verificación y las fuentes de información disponibles es crítica para construir un indicador válido y para capturar de manera efectiva el contexto y resultados del programa evaluado . Esto permite hacer ajustes informados y justificables, mejorando la toma de decisiones y el uso de recursos .

La evaluación del diseño de programas contribuye a la coherencia entre los objetivos del programa y la normativa existente mediante un análisis detallado de cómo el diseño del programa se alinea con las políticas y regulaciones actuales. Al investigar la consistencia entre el diseño programático y las normas vigentes, se asegura que los programas no solo cumplan con los requisitos legales sino que también sean capaces de integrar y replicar estrategias efectivas en otros contextos, optimizando los recursos y aumentando la efectividad de las intervenciones .

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