UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO
CATEDRATICO: ERIC MANRIQUE POLANCO SANTOS
ESTUDIANTE: KATERIN DANELI SOTO FIGUEROA
ASIGNATURA: CREACION DE EMPRESAS 1
TEMA: ENSAYO DEL EMPRENDEDOR Y LA EMPRESA
CUENTA: 123350104
SEDE: CATACAMAS
SECCION: 1
AÑO: 2024
INTRODUCCION
En los últimos tiempos, se ha hablado mucho sobre el emprendedor. Ese
personaje que, con creatividad, perseverancia y dedicación, aporta su mejor
esfuerzo para diseñar, planificar y crear un negocio. Si le va bien o mal, todo
dependerá de su trabajo. Pero si este funciona, algunos dirán que fue gracias a su
espíritu y por esta razón me surgió esta pregunta, ¿Qué es espíritu emprendedor?
En primer lugar, es preciso recordar que” Emprendedor es un individuo que tiene
la virtud de descubrir cómo, cuándo y dónde se presentan las posibilidades de
desarrollar ideas de negocios y, a partir de ese punto, planificar y ejecutar una
serie de acciones para llevar a cabo el proyecto o plan empresarial”.
Hasta ahí, vamos bien. Pero, es como muy mecanizado el proceso. A veces
sucede así el emprendedor capta la oportunidad, la toma y la desarrolla, porque,
principalmente, está en búsqueda de la rentabilidad, de las ganancias, de lo
productivo, aunque cada caso tiene su historia. Entonces, podemos afirmar que el
Espíritu Emprendedor es una cualidad extraordinaria que inspira a una persona a
ser mucho mejor de lo que quiere y puede ser. A dar lo máximo de sí mismo.
Es importante recalcar que para que un emprendimiento tenga viabilidad es
necesario tener estipulados unos parámetros a realizar como las ideas de
negocios, ya que es fundamental tener una idea clara que nos permita
visualizarnos para llevarlo a cabo, Estamos en una época donde las redes
sociales y las comunidades virtuales nos permiten conocer emprendedores de
todo el mundo e interactuar con ellos, así de que no tiene sentido lanzarse solo a
desarrollar un emprendimiento, mejor aprovecha el potencial de un equipo de
trabajo y verás que podemos lograr mucho más. Si tu mayor obstáculo para
emprender es el dinero, tal vez estás haciendo mal algo porque el mundo está
lleno de inversores interesados en formar parte de proyectos de emprendimiento,
pero es tu trabajo convencerlos de apoyarte. Constantemente hay convocatorias y
concursos dedicados a la búsqueda de proyectos para apoyar, como un claro
ejemplo tenemos el fondo emprender ya que este ha ayudado a muchos
emprendimientos a salir adelante. Por otro lado, la globalización y las TIC´s han
abierto paso a un mundo sin fronteras, por ello debes pensar en
proyectos de alcance global y no limitarte a un pequeño segmento de clientes.
Gracias a Internet puedes llegar a cualquier rincón del mundo, solo es cuestión de
que adaptes tu negocio para afrontar el reto de romper las barreras geográficas.
Los negocios digitales son perfectamente escalables y te permiten llegar a clientes
de todo el mundo. El reto de las empresas modernas es crear negocios
sustentables y amigables con el medio ambiente.
Para concluir todas esas ponencias escuchadas razonadamente tienen como
propósito plantear una propuesta de innovación dirigida a fomentar en los alumnos
universitarios de la Fundación Universitaria Navarra las competencias
emprendedoras, y junto a ellas, la inteligencia emocional, la felicidad y la
creatividad como elementos facilitadores del rendimiento académico y
herramientas clave para su incorporación al mercado laboral. Agradecimientos a la
rectora por liderar este tipo de eventos.
DESARROLLO
EL EMPRENDEDOR Y LA EMPRESA
¿QUIENES SON LOS EMPRENDEDORES?
Se suele pensar que los emprendedores son individuos que identifican las
necesidades del mercado y crean nuevas empresas para satisfacerlas. Gustan
asumir riesgos y son motores del cambio, la innovación y progreso en la vida
económica. (En cambio, el empleado asalariado recibe una compensación
especifica y no asume los riesgos del propietario.)
Para los propósitos de este libro, no limitaremos el termino emprendedor a los
fundadores de empresas; en lugar a ello, lo ampliaremos para abarcar a la
segunda generación de los propietarios de empresas, franquiciados (o
franquiciatarios) y propietarios-gerentes que han adquirido empresas existentes. Si
bien en este libro nos enfocaremos con más frecuencia en los propietarios de
empresas, en nuestras reflexiones están incluidos aquellos individuos de
organizaciones sin fines de lucro cuyo pensamiento y acción están dotados de
espíritu emprendedor. Para nosotros, ser emprendedor significa, pues, una
persona que persigue de forma implacable una oportunidad para crear valor, ya
sea por medio de una empresa nueva o una existente, mientras asume tanto el
riesgo como la recompensa por sus esfuerzos.
Además, los emprendedores conciben los recursos de forma diferente a la de los
empleados-gerentes. Mientras los directivos de las grandes corporaciones suelen
pensar como gerentes o burócratas, quienes desean mayores presupuestos o más
empleados para sus departamentos, los emprendedores buscan maneras de
hacer más con menos. Incluso intentan encontrar formas de aprovechar los
recursos de otras personas, o lo que se conoce como bootstrapping. Así que, para
el emprendedor, la clave está en identificar una oportunidad creadora de valor,
pero también en aprovechar esa oportunidad. Muchas personas detectan
oportunidades pero no las aprovechan. Explotar esas oportunidades es lo que
separa a los emprendedores del resto de las personas.
¿QUÉ ES UNA PEQUEÑA EMPRESA?
¿A qué nos referimos cuando hablamos de “pequeñas empresas”? El restaurante
o la panadería de un vecindario son buenos ejemplos de una pequeña empresa,
mientras que Toyota evidentemente no. Sin embargo, las pequeñas empresas
difieren mucho en cuanto a sus dimensiones.
Se han hecho grandes esfuerzos para definir lo que es una pequeña empresa, y
para ello se han utilizado criterios como número de empleados, volumen de ventas
y el valor de sus activos. Pero no existe una definición universal o generalmente
aceptada. Los criterios de clasificación basados en el tamaño son, en esencia,
arbitrarios, pues se adoptan con propósitos específicos. Por ejemplo, los
legisladores en ocasiones excluyen a las empresas con menos de 10 o 15
empleados de ciertas regulaciones, con el fin de aliviar la carga fiscal de los
propietarios de negocios muy pequeños. No obstante, en el contexto de este libro,
daremos especial atención a las empresas que cumplen con los siguientes
criterios:
1. En relación con las empresas más grandes de la industria, el negocio es
pequeño; en la mayoría de los casos, el número de empleados es menor de 100.
2. Salvo por su función de marketing, las operaciones del negocio están
circunscritas a un área geográfica específica.
3. El financiamiento del negocio corre por cuenta de unos cuantos individuos.
4. Una sola persona puede emprender el negocio, sin embargo, tiene el potencial
de sujetarse a la dirección de más de una persona.
Como es natural, algunas pequeñas empresas no cumplen con todos estos
criterios. Por ejemplo, una empresa reclutadora de talento, una empresa que
ayuda a los clientes empresariales a reclutar directivos de alto nivel, puede operar
en muchas partes del país, lo que no satisface el segundo criterio. No obstante, el
análisis de los conceptos administrativos de este libro está orientado
principalmente al tipo de empresa que encaja con el patrón general descrito por
estos criterios.
Por tanto, el término pequeñas empresas incluye a las
empresas diminutas de una sola persona quizá del tipo que usted quisiera
emprender y a las pequeñas empresas que tienen hasta 100 empleados. Sin
embargo, en la mayoría de los casos, hay una diferencia abismal entre la
estructura y operaciones de una empresa pequeña y las de las corporaciones
gigantescas a las que suelen referirse los medios de comunicación.
¿ES POSIBLE SER EMPRENDEDOR Y AL MISMO TIEMPO PROPIETARIO DE
UNA PEQUEÑA EMPRESA??
Aunque sin duda no todos los esfuerzos del emprendedor están orientados a
poseer una pequeña empresa, tener mentalidad emprendedora es crucial para el
éxito de cualquier iniciativa de negocios, sin importar su tamaño. Esa mentalidad
hace que los propietarios de las pequeñas empresas se enfoquen en buscar
nuevas oportunidades que resulten ser benéficas para el éxito de la empresa.
Gracias a ella, el trayecto del viaje puede ser más satisfactorio y posibilitar un
mayor crecimiento del negocio, pero también es un medio de crecimiento personal
para el propietario. En este libro nos enfocaremos en los propietarios de las
pequeñas empresas, quienes buscan de manera implacable las oportunidades
que crean valor tanto para los clientes como para ellos.
Como emprendedor, es necesario que usted sea capaz de identificar las
oportunidades de emprendimiento.
Tales oportunidades hacen que la empresa sea atractiva desde el punto de vista
económico para los dueños, mientras que ofrecen a los clientes un producto o
servicio tan atractivo que están dispuestos a pagar por él el dinero que les ha
costado tanto ganar. En otras palabras, un emprendedor debe encontrar la
manera de crear valor para sus clientes. Una oportunidad de emprendimiento es,
pues, una oportunidad económicamente atractiva y pertinente que crea valor tanto
para los posibles clientes como para los propietarios de la empresa. Conlleva
mucho más que tan sólo tener una buena idea.
¿ASÍ QUE QUIERE SER EMPRENDEDOR?
Que nadie lo engañe: ser emprendedor es muy difícil. Como lo dijo uno de ellos,
“Uno se siente constantemente menospreciado, en el mejor de los casos. Hay que
tener amor y pasión perpetuos para seguir adelante. Si tu mente divaga en otras
cosas que quisieras hacer, adelante hazlo.” Habrá ocasiones en que uno se
sentirá descorazonado e incluso aterrado. Habrá días en que deseará haber
optado por la “seguridad” de un trabajo común en una empresa establecida, o al
menos por la percepción de seguridad. Entonces, ¿por qué las personas elijen una
carrera emprendedora?
Por una razón, ser propietario de un negocio es una tarea que se puede hacer en
familia, incluso para aquellos miembros de la familia que quizá no continúen
trabajando en la empresa de sus padres. Quizás alguien en su niñez —un padre,
un hermano mayor o un amigo cercano de la familia, sirvió como modelo a seguir.
Los investigadores de la escuela de negocios Case Western Reserve University’s
Weatherhead School of Management han identificado una fuerte conexión entre el
espíritu emprendedor y la genética. Por otra parte, la Oficina del Censo de
Estados Unidos informa que la mitad de los propietarios de pequeñas empresas
que crecieron en familias que poseían algún negocio, trabajaron en él antes de
poner en marcha sus propios proyectos de emprendimiento.14 En otras palabras,
es probable que el espíritu emprendedor esté en su ADN.
¿Qué otros factores podrían impulsarlo a emprender su propio negocio? Sin lugar
a dudas, hay tantas razones y motivos para querer ser propietario de una pequeña
empresa como diferentes individuos. Pero la principal razón que nosotros
sugerimos para ser emprendedor y propietario de su negocio es: hacer del mundo
un lugar mejor. John Doerr, uno de los capitalistas más famosos de todos los
tiempos, inspiró la frase dar sentido, y la realidad sugiere que los negocios más
impactantes y sostenibles están basados en ella.14 Su empresa debería ser algo
más significativo que usted mismo. Entonces, en tiempos difíciles o
desalentadores, usted tendrá la certeza de que está intentado algo que es
significativo y que bien vale el esfuerzo.
Aunque pensamos que una de las razones más importantes de
ser emprendedor es dar sentido, otras muchas razones hacen del ser
emprendedor algo tremendamente atractivo.
Algunas de las razones por las que las personas les motiva ser emprendedor son
las siguientes:
• Disfrutar de un trabajo satisfactorio: Los emprendedores suelen hablar
de la satisfacción que experimentan al estar frente de sus propios negocios.
• Autorrealización: Lo que algunas personas les atraen de ser emprendedor
es que esto puede ser una vía para contribuir a la comunidad.
• Generar riqueza financiera: Contrario a lo que muchas personas piensan,
no hay nada malo con hacer dinero. Como regla general, cuando un
negocio es rentable, todos se benefician. Se crean empleos, se pagan
impuestos y las obras de beneficencia reciben donaciones. Además, al
igual que cualquier otro empleo o carrera, emprender un negocio es una
forma de ganar dinero para llegar a fi n de mes. Desde luego, algunos
emprendedores ganan grandes sumas de dinero.
• Ser su propio jefe: Muchas personas tienen grandes deseos de tomar sus
propias decisiones, asumir riesgos y cosechar las recompensas.
• Salir de una mala situación: En ocasiones las personas utilizan el espíritu
emprendedor, como una puerta de escape, para librarse de una situación
indeseable.
CONCLUSIONES
El termino emprendedor abarca mucho más allá que solo fundar una empresa e
identificar las necesidades del mercado para satisfacerlas, un verdadero
emprendedor es aquel que persigue indizcansablemente una oportunidad para
crear valor con todas las implicancias que conlleva.
Para comenzar un negocio es sumamente importante tener un pensamiento
emprendedor ya que esto ayudara a tomar mejores decisiones benéficas para el
éxito en su negocio.
Ser un emprendedor no es una tarea sencilla, tendrá que superar muchas
dificultades, esforzarse al máximo y trabajar arduamente, las razones por las
cuales las personas deciden emprender son muchas, sin embargo, es aconsejable
que no emprenda por compromiso si no por pasión esto le dará resultados
positivos.
