EVALUACIÓN PERMANENTE
GESTIÓN DEL TALENTO EN LA ORGANIZACIÓN
EVALUACIÓN PERMANENTE Nº 4
CONSIDERACIONES GENERALES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO / PROYECTO:
● Actividad Grupal
● Leer detenidamente cada una de las indicaciones de la evaluación con la finalidad de cumplir con todos
los puntos solicitados.
● Todos los integrantes de grupo tienen responsabilidad por la actividad calificada enviada
independientemente de si esta fue dividida en partes por el mismo grupo.
● El grupo deberá leer detenidamente cada una de las indicaciones de la actividad con la finalidad de
cumplir con todos los puntos solicitados.
● Si el grupo tuviera dudas con respecto a lo solicitado en uno o varios puntos deberá comunicarlo
oportunamente al docente para cumplir con los plazos de entrega de la actividad.
● No se considerará calificación para aquellos miembros del grupo que no estén en la lista de integrantes.
INTEGRANTES DE GRUPO:
APELLIDOS Y NOMBRES DEL ESTUDIANTE:
1.Cristel Araceli Sanchez Capcha
2. Maribel Paucar Vilca
3.Ulises Bazan Villegas
4.Bryan Regalado Vivanco
5.
INSTRUCCIONES DE LA ACTIVIDAD
Completar en grupo la ficha de descripción de puestos en el archivo adjunto:
1. Elegir un puesto a describir. Pueden elegir un puesto de Jefatura de un área, por
ejemplo: Jefe de Ventas, jefe de logística, jefe de calidad, jefe de Finanzas, etc.
Investigue sobre el puesto, las funciones, competencias, etc, que se requieren en
dicho puesto para llenar adecuadamente su ficha de descripción de puesto.
2. Leer la guía instrucciones de llenado – Archivo aparte.
3. Completar la ficha cumpliendo los parámetros estudiados para la descripción del
puesto, de acuerdo a la guía y su investigación sobre el puesto elegido.
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
A.- Identificación
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EVALUACIÓN PERMANENTE
Área Funcional : Gerencia de Recursos Humano
Titulo del cargo : Jefe de Reclutamiento y selección
Ocupante del cargo : Cristian Rivera Oyola
Titulo Cargo Superior inmediato: Gerente de Recursos Humanos
Ocupante cargo superior : Ing. Vicente Sanchez Cano
Fecha : 04/12/2023 Firma titular ..…….. Firma superior inmediato ………….
B.- Misión del Cargo: Describa de manera general el propósito de la función que desempeña. Mencione qué es
lo que hace y para qué.
Dirigir, administrar el funcionamiento y velar por el bienestar y desarrollo profesional de cada uno de los
integrantes de la compañía
C.- Dimensiones: Describa los recursos humanos / materiales / monetarios que son responsabilidad suya en el
cargo y de que manera influye en la organización.
- Web de acceso privado para cada trabajador en la que poder hacer gestiones básicas como la gestión de
solicitud de vacaciones, evaluaciones del desempeño, gestión de nóminas o la firma electrónica de documentos
- Software gestión de vacaciones y ausencias , control de horarios
-Diferentes plataformas para reclutamiento
D.- Entorno: Describa su función con respecto a la relación que lleva con otras áreas.
Es un lugar al que pueden acudir los miembros de la organización para recibir asistencia y consejos
Se engloban tanto las habilidades técnicas como el manejo de programas de nóminas, y sociales, por ejemplo, la
empatía, la comunicación y el liderazgo.
E.- Finalidades: Enumere las responsabilidades que considere principales en su función (3 líneas como máximo
por cada tarea).
Encauzar las políticas de las áreas de recursos humanos, junto con el plan estratégico de la
organización para cumplir los objetivos.
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EVALUACIÓN PERMANENTE
Organización y planificación del personal para tener mayor productividad sin duplicar funciones
Reclutamiento y selección para conseguir personas idóneas en cada una de las áreas de la empresa
Organizar actividades para mejorar la relación laboral y lograr integración entre los colaboradores
F.- Problemática del Cargo: Mencione las limitaciones que encuentra en el desempeño de sus funciones.
Ignorar la discriminación, es uno de los problemas en RR.HH que hay que vigilar de cerca, puesto que
sus efectos se notan tanto fuera como dentro de la empresa
No promover el talento interno
Incumplimiento de la normativa RGPD (Reglamento General de Protección de Datos )
G.- Naturaleza de la Responsabilidad: Póngase en la posición de su jefe inmediato y
mencione los temas de los que espera que usted responda.
G1 Decisiones esperadas G2 Recomendaciones esperadas
Recomendar:
Selección de puestos claves
Proyectos estratégicos Recomendaciones para Fomentar y
Despido de personal organizar la formación continua de los
Expedientes de regulación de empleo trabajadores
Recomendaciones para el trabajo en
equipo
H.- Relaciones de trabajo: Enumere exhaustivamente las tareas o procesos en los que
interviene.
H1 Internas (a su área) H2 Externas (hacia otras áreas)
Área de Finanzas, quien determina costos Consultores
con los que el Departamento de Recursos Convocatorio de candidatos
Humanos puede llevar a cabo sus procesos
y/o identificar oportunidades acordes al
presupuesto
Departamento de Administración, que
muchas veces suele trabajar codo a codo en
la gestión de recursos humanos.
I.- Conocimientos y experiencia
Formación básica : Título universitario en Recursos Humanos, Administración de Empresas , Psicología
Organizacional u otro campo relacionado
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EVALUACIÓN PERMANENTE
Formación complementaria : Maestría o posgrado en gestión de recursos humanos, desarrollo organizacional
Experiencia previa: Experiencia en la gestión de procesos de selección, capacitación, desarrollo y retención de
talento
Período de Adaptación: Un periodo inicial de adaptación de 2 o 3 meses, durante el cual se espera que el nuevo
jefe de recursos humanos se familiarice, los procesos internos y el
equipo.
J.- Otras informaciones adicionales: Anote cualquier aporte que pueda mencionar respecto a sus funciones o
a los procesos en los que interviene.
- Gerente de Relaciones Laborales
Deberá contar con habilidades de negociación avanzadas, particularmente en situaciones que involucren
relaciones laborales complejas. La capacidad para mantener un equilibrio entre los intereses de la empresa y los
empleados es fundamental.
K.- Organigrama: Ubíquese dentro de un organigrama y anote el cargo y nombre de quienes ocupan los cargos
que se relacionan a su función
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