ANALISIS BASES ESTRATEGICAS:
Misión: Ser el líder en la industria y expandir a nuevas fronteras. Visión: Convertirnos en un
referente global de la producción de envases plásticos. Estrategia:
Innovación sostenible: desarrollar soluciones de envases plásticos
biodegradables y ecoamigables para liderar la sustentabilidad en la industria, invertir en
investigación y desarrollo para mantenernos a la vanguardia de las tendencias y las
necesidades cambiantes de los clientes.
Excelencia en la calidad: mantener altos estándares.
Diversificación de productos y mercados: expandir nuestra oferta de envases plásticos.
Tecnologías avanzadas: adoptar tecnologías.
Responsabilidad social empresarial: compromiso con prácticas comerciales. Expansión
internacional: continuar explorando nuevos mercados.
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER:
Poder de negociación de los proveedores:
Si existen pocos proveedores de materiales plásticos específicos o si un proveedor en
particular domina el mercado, su poder de negociación podría ser alto. Si hay numerosos
proveedores disponibles y ninguno domina el suministro, su poder podría ser más bajo.
Si los materiales plásticos ofrecidos por los proveedores son altamente diferenciados y únicos,
su poder podría aumentar ya que la empresa no tendría muchas alternativas, si los materiales
son más estandarizados, la empresa podría tener más opciones y, por lo tanto, mayor
capacidad de negociación. Poder de negociación de los clientes:
Si los clientes, como las empresas cosméticas y alimenticias, tienen opciones más abundantes
y un poder de negociación más considerable, estás podrían presionar por precios más bajos o
condiciones mas favorables.
Amenaza de producto sustitutos:
Las amenazas de productos sustitutos son significativas, especialmente en envases de vidrios u
o materiales.
• Rivalidad entre competidores:
Competidores estables.
Diversidad de competidores: la creciente demanda de envases plásticos puede atraer nuevos
competidores, aumentando la rivalidad.
• Cambio a envases alternativos.
Amenaza de nuevos competidores:
Barreras de entradas moderadas
ANALISIS PESTEL:
• Factores Políticos: Regulaciones y acuerdos comerciales.
Evaluar los gobiernos que afectarían la producción y comercialización de envases plásticos,
como restricciones en el uso de plásticos no biodegradables.
Factores Económicos: Tasas y condiciones económicas.
Considere la fluctuación de precios de materias primas plásticas y su impacto en los costos de
producción.
· Factores Sociales: Cambios en la conciencia social por el cuidado ambiental. Analizar las
tendencias hacia productos más sostenibles y biodegradables, lo que podría influir en la
demanda de envases plásticos.
Factores Tecnológicos: Innovación y automatización.
Evaluar avances tecnológicos en la fabricación de envases plásticos y como podrían mejorar la
eficiencia en la calidad
Factores Ambientales: Sustentabilidad e impacto del cambio por el cuidado ambiental.
Considerar las regulaciones y tendencias ambientales que podrían afectar la aceptación de
envases plásticos no biodegradables.
Factores Legales: Normativas de seguridad.
Examinar leyes y regulaciones relacionadas con el uso de envases plásticos y la gestión de
residuos.
ACTIVIDADES PRIMARIAS:
LOGISTICAS INTERNAS:
Recepción de materia prima reciclada: El pampero recibe regularmente materiales reciclados
provenientes de cooperativas, estos materiales son inspeccionados y pesados para asegurar la
calidad y la cantidad.
Almacenamiento y manejo de la materia prima: los materiales reciclados se almacenan de
manera organizada en áreas designadas, se lleva a cabo un control de inventario para
garantizar la disponibilidad y minimizar la perdida de materiales.
Programación de producción: se planifican las ordenes de producción de acuerdo con la
demanda y los plazos de entrega, la programación busca optimizar la eficiencia la escasez o el
exceso de inventario.
Operaciones: en esta etapa los materiales reciclados son procesados mediante el moldeo por
soplado para crear los envases plásticos, se utiliza tecnología para garantizar la precisión y
calidad de los productos.
Luego se realizan pruebas de calidad exhaustivas en los envases plásticos, incluye pruebas de
resistencia, capacidad y consistencia para asegurar que los productos cumplan con los
estándares.
Logísticas externas: los envases plásticos son empaquetados de manera
adecuada y eficiente para su almacenamiento y transporte, se evita cualquier daño durante
esta etapa.
Se coordinan las ordenes de pedido y se preparan para la distribución, los productos se
empaquetan según los requisitos del cliente y se envían
puntualmente para cumplir con los plazos.
• Marketing y ventas: se desarrollan estrategias de marketing para promover los envases
plásticos en los mercados objetivos, incluyendo publicidad, branding y promociones. Además,
se mantiene una comunicación cercana con los clientes para entender sus necesidades y
responder a sus preguntas, se busca mantener relaciones a largo plazo basada en la confianza.
Servicios técnicos: se brinda atención al cliente eficaz antes y después de la venta. Cualquier
problema o solicitud se aborda con rapidez y profesionalismo.
ACTIVIDADES DE APOYO:
• Infraestructura de la empresa: la empresa tiene una estructura organizada claramente con
funciones y responsabilidades definidas, esto permite la toma de decisiones eficientes.
Recursos humanos: se recluta a empleados comprometidos y capacitados para roles clave, se
proporciona capacitación continua para mejorar las habilidades y conocimiento, promueve el
desarrollo profesional y se implementan estrategias a largo plazo para empleados valiosos.
Desarrollo tecnológico: la empresa está enfocada en la innovación
constante para mejorar tanto los procesos de producción como la creación de envases más
sostenibles. Se busca anticipar tendencias y necesidades del mercado
Proveedores: se mantiene una comunicación sólida y colaborativa con las cooperativas de
reciclado y otros proveedores clave. Se seleccionan
proveedores confiables y se negocian términos para asegurar un suministro constante de
materiales.
