SÍLABO

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS (100000N21I)

2024 - Ciclo 2 Agosto

1. DATOS GENERALES

[Link]: Ingeniería Mecánica

Ingeniería de Sistemas e Informática
Ingeniería de Software
Ingeniería de Redes y Comunicaciones
Ingeniería de Seguridad y Auditoría Informática
Ingeniería Económica y Empresarial
Ingeniería de Seguridad Industrial y Minera
Ingeniería en Seguridad Laboral y Ambiental
1.2. Créditos: 3
1.3. Enseñanza de curso: Presencial

1.4. Horas semanales: 3

2. FUNDAMENTACIÓN
En el competitivo mundo de los negocios, resulta hoy indispensable que los estudiantes de las carreras de
Ingeniería adquieran una visión general de las distintas áreas que componen el sistema empresarial. La
asignatura les permitirá identificar los factores externos que influyen en la empresa dentro de un mundo
globalizado. La asignatura contribuye en la formación del futuro ingeniero a desarrollar sus habilidades de
gestión de una empresa.

3. SUMILLA
La asignatura es de naturaleza teórica. Comprende la gestión estratégica, gestión de operaciones y finanzas, y
gestión comercial, RRHH y TI.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar el curso, el estudiante desarrolla un diagnóstico y propuesta de solución de una empresa a partir de
las funciones gerenciales utilizando herramientas, recursos y metodologías.

5. UNIDADES Y LOGROS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE

Unidad de aprendizaje 1: Semana 1,2,3 y 4

Gestión estratégica.

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante explica la importancia de la gestión estratégica empresarial en el marco del
entorno que la rodea.

Temario:
Introducción a la gestión estratégica Análisis Externo Análisis de Industria (PESTE / Five Forces) Análisis de
Competencia (Tabla de Competidores)
Análisis Interno (Cadena de Valor. FODA)
Estrategias Genéricas Formulación de Estrategias Implementación de Estrategias
Por qué conectar con los clientes Propuesta de valor - CANVAS Modelo de negocio - CANVAS Modelos de
negocio clásicos Modelos de negocio disruptivos

Unidad de aprendizaje 2: Semana 5,6,7,8,9 y 10

Gestión de operaciones y finanzas.
 Logro específico de aprendizaje:
Al finalizar la unidad, el estudiante explica la importancia de la gestión operativa y financiera de la empresa

Temario:
Contabilidad de Gestión
Contabilidad Financiera: Balance Sheet Income Statement Cash Flow Statement
Conceptos Básicos Financieros Principales indicadores de la gestión financiera
Cadena de valor en distintos modelos operativos por industria
Planificación de la Gestión Operativa (Insumos y Proceso Productivo)
Monitoreo de la Gestión Operativa (Costo, Variedad, Calidad y Tiempo) Gestión de la Calidad Principales
indicadores de la gestión operativa

Unidad de aprendizaje 3: Semana 11,12,13,14,15,16,17 y

Gestión Comercial, RRHH y TI. 18

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante explica la importancia de la gestión comercial, RRHH y TI de la empresa

Temario:
Gestión Marketing
Gestión de Ventas
Gestión del Servicio Principales indicadores de la gestión comercial
Liderazgo Comportamiento Organizacional
Organización del personal Estrategias de selección y retención del personal
Gestión de TI por tipo y tamaño de empresa Gestión de la I+D
Gobierno Corporativo Ética, control interno y gestión de riesgo empresarial Responsabilidad social y
sostenibilidad ambiental en los negocios.

6. METODOLOGÍA
Para el desarrollo de los aprendizajes del curso, una de las estrategias que se propone es la exposición del
docente que proporciona la construcción de los conocimientos a partir de ejemplos y casuísticas que faciliten la
comprensión. Asimismo, se promueve la participación activa y permanente del estudiante a través del
desarrollo de ejercicios, lecturas, absolución de preguntas, en forma individual y grupal (aprendizaje
colaborativo), lo que permite un trabajo metacognitivo, a través de la actividad autónoma del estudiante en el
desarrollo de las evaluaciones del curso (aprendizaje autónomo). Por ello es importante que el estudiante asista
a las clases, habiendo leído los temas correspondientes a cada sesión. Finalmente, se utilizan otros recursos,
como: pizarra, multimedia, videos (aprendizaje para la era digital) y comunicación a través de medios
complementarios como correos electrónicos para fomentar una mayor interacción con el estudiante.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
El cálculo del promedio final se hará de la siguiente manera:

(20%)APF1 + (20%)APF2 + (20%)APF3 + (40%)PROY

Donde:

Tipo Descripción Semana Observación

APF1 AVANCE DE PROYECTO FINAL 1 5 Grupal

APF2 AVANCE DE PROYECTO FINAL 2 11 Grupal

APF3 AVANCE DE PROYECTO FINAL 3 16 Grupal

PROY PROYECTO FINAL 18 Grupal

Indicaciones sobre Fórmulas de Evaluación:

1. La nota mínima aprobatoria final es de 12.

2. En este curso, no aplica examen rezagado.

3. En este curso, ninguna nota se reemplaza.

8. FUENTES DE INFORMACIÓN
 Bibliografía Base:
Koontz, Harold . Administración una perspectiva global, empresarial y de innovación. McGraw-Hill
España. [Link]
Bibliografía Complementaria:
Robaina, Daniel Alfonso - Director; Malleuve Martínez, Annette. Modelo de dirección estratégica con
enfoque de arquitectura empresarial: para la integración del sistema de dirección de la empresa.
Editorial Universitaria. [Link]
Heras Jiménez, Salvador de las. Fluidos, bombas e instalaciones hidraúlicas (2a. ed.). Universitat
Politècnica de Catalunya. [Link]
biblionumber=36762
Sánchez Delgado, Maricela. Administración 1. Grupo Editorial Patria.
[Link]
Rodríguez del Bosque, Ignacio. Dirección publicitaria. Editorial UOC.
[Link]
Zarraluqui Sánchez - Eznarriga Luis. ACTUALIZACIÓN DEL DERECHO DE FAMILIA Y SUCESIONES.
Dykinson. [Link]
Martínez, Adriana Norma - Autor. Normas de calidad, responsabilidad social y turismo: hacia un
turismo sustentable. Fundación Proturismo. [Link]
biblionumber=37516
Robbins, Stephen; Coulter, Mary. Administración . Pearson Educació n.
[Link]

9. COMPETENCIAS

Carrera Competencias específicas

Ingeniería en Seguridad Laboral y Gestión de Proyectos de Gestión Ambiental

Ambiental Gestión de los Sistemas de Seguridad Ocupacional y Medioambiental

Ingeniería de Seguridad Industrial y Gestión en Seguridad Industrial y Minera

Minera Competencia básica en STEM (Science, Technology, Engineering and
Mathematics)

Ingeniería Económica y Empresarial Emprendimiento y Gestión de Empresas

Ingeniería de Software Análisis de Sistemas

Ingeniería de Sistemas e Informática Análisis de Sistemas

Soluciones Informáticas

Ingeniería de Seguridad y Auditoría Soluciones Informáticas

Informática

Ingeniería de Redes y Comunicaciones Análisis de Sistemas

[Link] DE ACTIVIDADES

Actividades y
Unidad de aprendizaje Semana Sesión Tema
evaluaciones

Introducción a la gestión estratégica

Exposición de los
Análisis Externo Análisis de Industria
temas de clase
1 1 (PESTE / Five Forces) Análisis de
Desarrollo de
Competencia (Tabla de Competidores)
actividades

Análisis Interno (Cadena de Valor. FODA)

Exposición de los
temas de clase
2 2
Desarrollo de
actividades
Unidad 1
Gestión estratégica
Estrategias Genéricas Formulación de
Exposición de los
Estrategias Implementación de
temas de clase
3 3 Estrategias
Desarrollo de
actividades
 Por qué conectar con los clientes
Exposición de los
Propuesta de valor - CANVAS Modelo de
temas de clase
4 4 negocio - CANVAS Modelos de negocio
Desarrollo de
clásicos Modelos de negocio disruptivos
actividades

Contabilidad de Gestión
Exposición de los
temas de clase
Desarrollo de
actividades
5 5

Evaluación
AVANCE DE
PROYECTO FINAL 1

Contabilidad Financiera: Balance Sheet

Exposición de los
Income Statement Cash Flow Statement
temas de clase
6 6
Desarrollo de
actividades

Conceptos Básicos Financieros

Exposición de los
Principales indicadores de la gestión
temas de clase
Unidad 2 7 7 financiera
Desarrollo de
Gestión de operaciones y actividades
finanzas

Cadena de valor en distintos modelos

Exposición de los
operativos por industria
temas de clase
8 8 Desarrollo de
actividades

Planificación de la Gestión Operativa

Exposición de los
(Insumos y Proceso Productivo)
temas de clase
9 9
Desarrollo de
actividades

Monitoreo de la Gestión Operativa

Exposición de los
(Costo, Variedad, Calidad y Tiempo)
temas de clase
10 10 Gestión de la Calidad Principales
Desarrollo de
indicadores de la gestión operativa
actividades

Gestión Marketing
Exposición de los
temas de clase
Desarrollo de
actividades
11 11

Evaluación
AVANCE DE
PROYECTO FINAL 2

Gestión de Ventas
Exposición de los
temas de clase
12 12
Desarrollo de
actividades

Gestión del Servicio Principales

Exposición de los
indicadores de la gestión comercial
temas de clase
13 13
Desarrollo de
actividades
 Liderazgo Comportamiento
Exposición de los
Organizacional
temas de clase
14 14
Unidad 3 Desarrollo de
Gestión Comercial, RRHH actividades
y TI
Organización del personal Estrategias de
Exposición de los
selección y retención del personal
temas de clase
15 15
Desarrollo de
actividades

Gestión de TI por tipo y tamaño de

Exposición de los
empresa Gestión de la I+D
temas de clase
Desarrollo de
actividades
16 16

Evaluación
AVANCE DE
PROYECTO FINAL 3

Gobierno Corporativo Ética, control

Exposición de los
interno y gestión de riesgo empresarial
temas de clase
17 17 Responsabilidad social y sostenibilidad
Desarrollo de
ambiental en los negocios.
actividades

Evaluación
18 18 PROYECTO FINAL