FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL

INFORME DE PRACTICA PRE- PROFESIONAL

TERMINAL I

Proyecto Académico:

Aplicación de las 8D en el área logística de una empresa del Sector

Metalmecánico, Puente Piedra, 2024

PRACTICANTE:
Ronadlinho Joshep Yauri Coronel

DOCENTE:
Mgs. Elmer Bardales Suarez

SUPERVISOR:

Ing.Lelis Lozano Ortega

JEFE INMEDIATO:

Lic.Cesar Relaiza

LIMA — PERÚ

2024
 CAPÍTULO I

1. Descripción del Sector.

El sector metalmecánico también conocido con otro termino el trabajo con los
metales, es un campo muy importante en la industria de la manufactura ya que
engloba los procesos con las técnicas para crear diversos productos, entre ellos la
fabricación de maquinarias de gran tamaño. Se sabe que el área metalmecánica
está en constancia evolución ya que hasta el dia de hoy las tecnologías y
metodologías están en constante desarrollo en la cual se mezclan la comprensión
de materiales con su comportamiento bajo diversas condiciones. Medina 2024
nos infiere que la utilización de productos siderúrgicos o sus similares están
siendo utilizados en muchas operaciones para poder modificarlos, reparos y
ensamblarlos. De acuerdo a CEAL 2020 nos afirma que en la industrial del sector
metalmecánico dentro de América latina representa el 10% del PBI de toda la
región. Dentro del ámbito nacional, aunque está en un mercado en
crecimiento .Segun Merzthal (2022) no informa que el mercado peruano tiene un
papel significativo ya que dentro se su manufactura metalmecánica ha exportando
la suma de dos millones de soles, no obstante el Perú ha totalizado 3736.00
millones de dólares durante el periodo de enero a agosto del 2021, esta cifra esta
representando un 55.5% en comparación con el año 2020 cuando se llegó a
contabilizar 2402.00 millones de dólares, este numero llega de los productos que
se han generado en el mercado nacional.

En en el ámbito internacional se tiene el siguiente gráfico.

 Según chacon (2022) nos revelan que en el año 2012 existieron cerca de 4918
empresas laborando en ente sector, de las cuales son 40 las compañías que tiene
como registro experiencia en exportación la cual esta convirtiendo como un gran
impulso en la creación y competidor de otros sectores la cual generan empleo

2. Descripción General de la Empresa.

2.1 Breve Descripción General de la Empresa

Esta empresa del sector metalmecánico viene operando desde año 2021 sus
primeros trabajos en realizar fueron solo instalaciones de productos electrógenos
en las cuales solo consistía en tener el personal adecuado para el manejo de este
artículo, no obstante con el pasar del tiempo y el desarrollo de la industria
manufacturera las actividades aumentaron desde la construcción de tanques
hasta el transporte de Diesel , glp y gnv. La razón del éxito de esta compañía fue
la adaptación con respecto a los restos y a las necesidades presentadas por el
cliente. La MISIÓN “Comercializar, transportar e instalar grupos electrógenos y
equipos con una calidad tecnológica muy alta para poder brindar soluciones
operativas de acuerdo al requerimiento de los clientes con los que trabajamos.
Administrar la compañía generando a futuro una rentabilidad con las expectativas
del fundador logrando así el profesionalismo y el compromiso de cada uno de los
colaboradores que contribuyen con la aportación de desarrollo y beneficio para
nuestro país. Como VISIÓN Desde la perspectiva de La empresa del sector
metalmecánico es poder en unos años futuro a través de las mejoras operativas
ser la primera opción de grupos electrógenos y servicio de taller en compras e
instalaciones que como empresa presenta una actitud vanguardista con los
diferentes desarrollos de productos en el mercado que logra brindar las
soluciones a los clientes. Sus valores son: Compromiso, Trabajo en Equipo,
Honestidad y Calidad e innovación. Los problemas son la falta de maquinaria ya
que para la correcta distribución del producto se requiere más maquinaria para el
traslado y que no ocasione daño alguno, también el equipo adecuado para hacer
el traslado de un punto a otro dependiendo el tamaño del producto.
 2.2 Organización de la Empresa

La organización de la compañía ha sido diseñada para llevar eficiencia y eficacia

en nuestro servicio que podemos ofrecer a nuestros clientes, por otro lado, se ha
se ha estructurado de forma correcta para poder lograr los objetivos plasmado por
los socios que conforman la dirección de la empresa. Si bien es cierto que se
encuentras diferentes áreas que conforman esta organización cada una de ellas
tiene un papel fundamental en el funcionamiento de la empresa. A continuación,
se presenta el esquema gráfico de las áreas de la empresa.

La organización de la empresa está fijada de la siguiente forma:

El área designada para le implementación de mis practicas es la de logística ya

que dentro de esta área podemos encontrar diversos factores que ayudan al
crecimiento sostenible de la compañía, ya que pueden ayudar reducir los gastos
operativos realizando una optimización de sus procesos y mejorado la eficiencia
lo cual nos convierte en organización mas competitiva en el mercado.

2.3 Descripción del Área donde realiza sus practicas

El área donde me encuentro realizando mis practicas son en el área de logística,
donde podemos llegar a encontrar las oficinas donde se hace el conteo de
productos en stock en el almacén tanto sea como materia prima como producto
para la venta, la adquisición, la venta y sobre todo el transporte de los productos
que están siendo enviados a nuestros clientes a nivel nacional como a nivel
distrital, Sin embargo manejando diferentes tipos de procesos para garantizar que
nuestros consumidores obtengan la mas alta calidad de nuestros productos ya
que esto con lleva a garantizar el correcto almacenaje de los productos y
optimizar la disposición de la materia prima para implementar nuestros inventarios
y asegurar nuestra eficiencia en los procesos de despacho e instalaciones de la
mercadería .

Actualmente se tiene buena relación con nuestros clientes y proveedores ya que

se tiene en cuenta que para el éxito empresarial se tiene que hacer entrega de
productos y servicios de la más alta calidad. Sin embargo, la colaboración
fomenta la confianza y la eficiencia lo que a su vez llega a ser un beneficio para
ambas partes ya que contribuye a la satisfacción del consumido y crecimiento de
la compañía en el mercado.

Organigrama del área de logística:

3. Funciones del Ingeniero

3.1 Funciones del departamento donde desarrolla la practica

Las funciones que realiza el departamento de logística están divididas en:

Como principales funciones que tiene el área de logística son:

 La gestión de inventario ya que es proporcional mantener un control preciso de

los productos, esto evita tanto el exceso de materia prima como las condiciones
de falta de stock, esto nos permite hacer una planificación de la producción que
se tiene optimizando costos y mejorando los servicio con nuestros consumidores.
 La Optimización de costos es un papel fundamental que juega dentro de la
organización ya que a través de un análisis riguroso se pueden identificar
oportunidades de mejora de esta forma podemos reducir gastos operativos sin
alterar la calidad del servicio.

 El transporte y la distribución en nuestra organización tiene como función

coordinar y seleccionar los medios de transporte adecuados para la entrega de
los productos de una manera eficiencia y en el tiempo establecido, no obstante,
se hace seguimiento de los vehículos mediante un rastreo satelital lo cual nos da
la seguridad de nuestros producto y eficiencia en la distribución.

3.2 Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.

REQUISITOS PARA UN ASISTENTE LOGISTICO:

 Estar cursando 10mo ciclo de su carrera: Ing industrial, Administración, Negocios

Internacionales
 Conocimientos en gestión de almacén (Picking, Inventarios y relacionados).
 Conocimiento básico de emisión de Guías Electrónicas y de Envío de Facturas.
 Conocimiento de software de gestión logística y otras herramientas clave (ERP).
 Sólido nivel de organización y planificación.
 Facilidad para gestionar múltiples tareas y prioridades.
 Experiencia de 1 año y medio en sector metal mecánico o electrógeno.
 RESPONSABILIDADES

 Administrar y coordinar la cadena de suministro, asegurando la correcta gestión

de compras, inventarios y distribución de productos.
 Realizar el seguimiento y control de los indicadores clave de desempeño logístico,
proponiendo mejoras y optimizaciones para garantizar la eficiencia y efectividad
en las operaciones.
 Colaborar con el equipo de compras en la gestión de proveedores y contratos,
asegurando la calidad y cumplimiento de los mismos.
 Participar en la elaboración y seguimiento del presupuesto logístico, reportando
desviaciones y proponiendo acciones correctivas.
 Realizar análisis de datos y reportes de gestión logística, contribuyendo a la toma
de decisiones estratégicas de la empresa.

BENEFICIOS:

 Formar parte de una empresa líder en el sector, reconocida por su compromiso

con la calidad y la innovación.
 Oportunidad de desarrollo profesional, a través de una capacitación continua.
 Posibilidad de trabajar en un ambiente dinámico y colaborativo, en el que se
fomenta el trabajo en equipo y la excelencia.
 Remuneración a corde al mercado.

CAPITULO II: PROYECTO ACADÉMICO

1. Titulo

Aplicación de las 8D en el área logística de una empresa del Sector

Metalmecánico, Puente Piedra, 2024

2. Realidad Problemática

Para tener un análisis más conciso sobre la mejora continua es de vital

importancia identificar las causas que las ocasionen dentro de ellas las falta de
productividad , debido a esto se tiene ir analizando el entorno validando los
factores que hayan afecto a los trabajadores y a los clientes.
 Para delimitar nuestro grafico de causa efecto hemos tomado los puntos de mayor
problema comenzando con la tecnología la cual aun se tiene material de trabajo
antiguo que no ayuda a los trabajadores en sus labores, los lectores digitales que
no están funcionando de forma normal, ya que en los trabajos a realizar se
necesitan que las medidas sean exactas.

Por otro lado, tenemos la materia prima ya que se maneja con contenido
altamente inflamable y explosivo y a la par que su transporte es dificultoso ya que
se tiene que tener el mayor cuidado con respecto al contenido por que de ocurrir
una incidencia se pueden perjudicar sitios poblados. Dentro de la maquinaria se
tiene que se tiene que son demasiado pesado y son de gran tamaño ya que estos
trabajos son hechos para sectores industrial o mercantiles. No obstante, se tiene
como punto el medio ambiente puesto que al manejar estos residuos sabemos
que si en caso se tenga una fuga puede contaminar las zonas aledañas y
puede verse afecta la vegetación. Otro punto importante es la mano de obra
donde los colaboradores tiene riesgos por el tipo de material que se usa y con
respecto a las horas extras que se tienen ya que esto afecta la condición de los
trabajadores. Y por último la metodología donde no se tiene la completa
comunicación entre los trabajadores con los supriores o los medios de transporte
que se tiene para llevar el producto, de esta forma también se produce la falta de
organización por que no se entrega las obras en tiempos establecidos y tienen a
extenderse.

3. Definición del problema

Dentro del contexto de los avances tecnológicos dentro de la industria

metalmecánica, se ha logrado identificar diversos problemas que están dentro de
la compañía, es por ello que se ha tomado como punto fundamental las
instalaciones y el transporte ya que para ello no se esta logrando obtener una
comunicación en tiempo real la cual facilita los despachos y la relación de la
información, por otro lado esto puede ocasionar ciertos problemas en las
instalaciones ya que por falta de coordinación no esta logrando ejecutar los
proyectos en su determinado tiempo establecido logrando crear una incertidumbre
con el cliente y demostrando la falta de calidad del servicio.
4. Antecedentes

La logística es un área de vital importancia dentro de todas las compañías ya

ayuda en el comercio y la senda del crecimiento exponencial en el mercado, sin
embargo, se ha tenido diversas afectaciones que muchos sectores es por ello que
se propone una reflexión con respecto a las temáticas que se deben abordar para
proponer una problemática. Según Vargas (2022) nos infiere que en Colombia en
tema del transporte en el año 2022 han aumentado singularmente a un 44.8%,
ya que en año 2020 debido a las complicación que se tuvo por la enfermedad que
afrontaba el país llego a caer un 42.5 % , no obstante desde el periodo 2021 al
2022 se ubicaron con un 3.7881.6 millones de dólares incrementando las
exportaciones con las mejorar propuesta en el transporte ya que se crearon
nuevos parámetros ante la situación que se venia pasando el mundo. Por otro
lado, en el ámbito nacional el autor Diaz (2024) nos afirma que que la logística de
transporte genera una rentabilidad dentro de la organización ya que mejora los
servicios ya que la distribución asegura que las unidad de transporte propia o de
terceros haciendo uso de la comunicación con la tecnología puede brindar
información en tiempo real ya que si en caso se verifica algún tipo de percance se
puedan tomar las decisiones y acciones rápidas para poder ejecutar una solución.

5. Objetivos
5.1 General

Mediante el uso de las 8D se busca Lograr analizar el área logística con el

propósito de implementar de manera efectiva, con el fin de generar mejoras
sustanciales en la eficacia de la productividad.

5.2 Objetivo Especifico

Poder analizar detalladamente el estado actual del área de logística en la

organización, identificando sus procesos, procedimientos y posibles áreas en el
que se pueda mejorar, no obstante, la aplicación de esta herramienta en el tema
logístico logrará evaluar su relevancia y beneficios potenciales para la eficacia
operativa