ETAPA 1_ CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS CONCEPTOS BÁSICOS
NOMBRE
Lesly Dayana Barbosa Ortiz
NUMERO DE GRUPO
126003_25
TUTOR
Nereisi Ascanio
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA_ UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y
DE NEGOCIOS – ECACEN
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEPTIEMBRE 2022
INTRODUCCION
Para la elaboración de este trabajo se realizará un mapa mental resaltando los conceptos
más importantes del diagnóstico empresarial, también realizaremos un resumen ejecutivo
donde justifique la importancia del diagnostico empresarial en la organización.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Apropiar los conceptos básicos de diagnóstico empresarial y la importancia del análisis de
la situación actual de la organización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Consultar y leer las fuentes bibliográficas de la unidad 1
Realizar un mapa mental resaltando los conceptos más importantes del diagnóstico
empresarial
Realizar un resumen ejecutivo donde justifique la importancia del diagnostico empresarial
en las organizaciones
1. Realizar un mapa mental resaltando los conceptos más importantes del
diagnóstico empresarial.
[Link]
2. Realizar un resumen ejecutivo donde justifique, "la importancia del
diagnóstico empresarial en las organizaciones".
“Así como en un diagnóstico médico se identifican enfermedades, en un diagnóstico
organizacional se identifican problemas propios de la organización que indican que algo no
está funcionando. Así como una persona no está siempre completamente sana, no existe
una organización totalmente saludable”, indica Enrique Seminario.
Como se señala, la importancia del diagnóstico empresarial radica en su capacidad de
evidenciar problemas y, cuando se ha realizado correctamente, suele arrojar más de uno.
Cuando se tienen varios problemas identificados, entra a tallar la prudencia directiva,
pues los altos mandos deben ser capaces de tener una mirada global de los problemas para
priorizarlos y tomar decisiones.
para francés (2001), el diagnóstico organizacional consiste en el análisis del entorno para
identificar las oportunidades y amenazas de la empresa, así como, el análisis interno para
identificar las fortalezas y debilidades. En tanto, thompson y Strickland (2004), sugieren
que el diagnóstico implica considerar dos grupos de factores: 1) las condiciones
competitivas y de la industria y 2) las capacidades competitivas, recursos, fortalezas y
debilidades internas, y la posición en el mercado que ocupan las organizaciones.
Un análisis integral de la situación de cualquier empresa, orientado a generar un
diagnóstico veraz y oportuno, abarca un proceso complejo, constituido por factores
externos e internos que afectan la toma de decisiones de dicha organización. En este orden
de ideas, David (2003), plantea la necesidad de una auditoría integral de la organización,
para abarcar la evaluación del entorno (factores externos) y la evaluación de las fortalezas y
debilidades de la empresa (factores internos).
Con base a lo anterior, el diagnóstico organizacional implica el análisis de los aspectos
externos y su impacto en la organización, equiparándolos, a su vez, con los aspectos
internos, la evaluación de estos escenarios permite diseñar estrategias de maximización de
oportunidades y de minimización de amenazas haciendo uso eficiente de los recursos
organizacionales.
CONCLUSION
Este trabajo me pareció muy importante y fundamental, ya que me permitió comprender y
conocer un poco acerca del diagnostico empresarial y la importancia que se maneja en ella,
esto me sirve para mi carrera de administración de empresas.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño
empresarial en la era digital. Ecoe Ediciones. [Link]
[Link]/es/ereader/unad/69005?page=41
Vásquez, w. (2022). Diagnóstico empresarial orientado a la
competitividad. [Objeto_virtual_de_aprendizaje_OVA]. Repositorio Institucional UNAD.
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