INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COLIMA

ARQUITECTURA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS I

“LA META”
DE ELIYAHU GOLDRATT.

REPORTE

Elaborá: Wendoline Zurita Pérez

08 de junio de 2024
OBJETIVO

Es crucial para un estudiante de arquitectura sumergirse en la

comprensión del libro "El tema" de Eliyahu Goldratt dentro del
contexto de la materia de Administración de Empresas
Constructoras. Esta obra ofrece una perspectiva fundamental
que trasciende los límites convencionales, abriendo la mente
hacia la optimización de recursos y la gestión eficiente de
proyectos. En el proceso de formación de líderes empresariales
del mañana, la comprensión de los principios presentados en
este libro se vuelve esencial. Permite a los estudiantes no solo
desafiar los retos existentes en la industria de la construcción,
sino también ofrecer soluciones innovadoras y efectivas. Al
adoptar los conceptos de "El tema", los futuros líderes
empresariales están equipados con herramientas poderosas
para contribuir al desarrollo y éxito de las empresas en este
sector. En un entorno empresarial en constante cambio, la
capacidad de adaptación y la agilidad son habilidades críticas
que este libro promueve. Además, al fomentar una mentalidad
de mejora continua y una visión sistémica, "El tema" prepara a
los estudiantes para enfrentar los desafíos complejos que
caracterizan a la industria de la construcción. En última
instancia, aprender de esta obra no solo enriquece la formación
académica, sino que también cultiva habilidades prácticas y
estratégicas que son indispensables para liderar empresas
constructoras hacia el éxito en el futuro.

CONTENIDO

El libro "El tema" de Eliyahu Goldratt es una obra seminal en el

ámbito de la gestión empresarial que revoluciona la manera en
que las organizaciones abordan y resuelven los problemas
internos que afectan su rendimiento. En los primeros tres
capítulos de esta obra, Goldratt presenta al lector a Alex Rogo, gerente
de una planta de producción, quien se enfrenta a desafíos que
amenazan la viabilidad de su empresa. A través de la narrativa
cautivadora de Goldratt, se introducen conceptos clave como los
cuellos de botella, la tasa de producción y la importancia de enfocarse
en la rentabilidad en lugar de la eficiencia aparente.

En el primer capítulo, el lector es presentado al protagonista, Alex

Rogo, un gerente comprometido con mejorar la eficiencia y rentabilidad
de su planta de producción. Sin embargo, a pesar de los esfuerzos de
Rogo y su equipo, la planta enfrenta problemas persistentes que
afectan su capacidad para cumplir con los pedidos de los clientes de
manera oportuna. A través de una conversación con su mentor, Jonah,
Rogo descubre que la eficiencia aparente de la planta, medida por la
tasa de producción, no se traduce necesariamente en rentabilidad
debido a la acumulación de inventario y los retrasos en los pedidos.
Esta revelación inicial plantea la pregunta central del libro: ¿cómo
identificar y abordar los problemas que realmente afectan el
rendimiento empresarial?

En el segundo capítulo, Goldratt profundiza en el concepto de "cuellos

de botella" y su impacto en los procesos de producción. A través del
análisis de la planta de Rogo, se revela que el cuello de botella
principal es una máquina específica que limita la capacidad de
producción de toda la planta. Esta comprensión lleva a Rogo a
reconocer la importancia de gestionar y optimizar el rendimiento de los
cuellos de botella para mejorar el flujo de producción y, en última
instancia, la rentabilidad de la empresa.

En el tercer capítulo, Goldratt introduce el concepto de "tasa de

producción" como un indicador clave para medir el rendimiento de un
sistema productivo. Contrariamente a la creencia convencional de que
maximizar la tasa de producción en cada etapa del proceso conduce
automáticamente a una mayor rentabilidad, Goldratt argumenta que la
gestión de la capacidad de los cuellos de botella es crucial para
optimizar el flujo de producción y maximizar los beneficios.

La aplicación de los principios presentados en "El tema" de Eliyahu

Goldratt tiene una importancia significativa para los empresarios en el
ámbito de la arquitectura. Al igual que en la producción industrial, los
proyectos arquitectónicos enfrentan desafíos relacionados con la
eficiencia, la rentabilidad y la gestión de recursos.

Por ejemplo, en el proceso de diseño y construcción de un edificio,

pueden surgir cuellos de botella en la coordinación entre los equipos
de diseño, los contratistas y los proveedores de materiales. Al aplicar
los conceptos de "El tema", los empresarios arquitectónicos pueden
identificar y abordar estos puntos críticos para mejorar el flujo de
trabajo y reducir los retrasos en el proyecto.

Además, la comprensión de la importancia de gestionar la capacidad

de los cuellos de botella, en lugar de simplemente aumentar la
capacidad total, puede ayudar a los empresarios arquitectónicos a
tomar decisiones más informadas sobre la asignación de recursos y la
planificación del proyecto. Al adoptar un enfoque más holístico y
sistémico para la gestión de proyectos, los empresarios del ámbito de
la arquitectura pueden mejorar la rentabilidad y el éxito general de sus
empresas, mientras cumplen con los objetivos de diseño y calidad
exigidos por sus clientes.

ANÁLISIS
"La Meta" de Eliyahu Goldratt es como ese amigo sabio que siempre
tiene un consejo útil bajo la manga, sin importar la situación. Aunque al
principio pueda parecer un libro sobre gestión industrial, su sabiduría
se extiende a muchos campos, incluida la arquitectura y la gestión de
empresas constructoras.

En el mundo de la arquitectura y la construcción, cada proyecto es un

complejo rompecabezas con múltiples piezas móviles. "La Meta" nos
enseña a identificar esos puntos críticos donde todo se atasca y cómo
despejar el camino para que todo fluya mejor. Puede ser la
coordinación entre equipos, la gestión de materiales o simplemente
mejorar la comunicación con los clientes.

Para un estudiante de arquitectura, entender cómo solucionar estos

problemas es oro. No solo hace que los proyectos avancen más
rápido, sino que también ayuda a mejorar la calidad del diseño y a
mantener a los clientes felices.

Y cuando se trata de la materia de Administración de Empresas

Constructoras, este libro es como un manual de vida para futuros
líderes empresariales. En un mundo donde los cambios son constantes
y los recursos limitados, "La Meta" nos enseña a tomar decisiones
inteligentes basadas en datos y a adaptarnos rápidamente a lo que sea
que nos depare el día a día.

"La Meta" no es solo un libro sobre mejorar procesos, es una guía para
el éxito en cualquier campo, desde la arquitectura hasta la gestión de
empresas constructoras. Nos enseña a pensar en grande, a resolver
problemas con ingenio y a liderar con sabiduría en un mundo lleno de
desafíos.

CONCLUSIÓN

"La Meta" de Eliyahu Goldratt, aunque se centra en la gestión de la

producción, ofrece valiosas lecciones que pueden aplicarse en
diversas áreas, incluida la arquitectura y la administración de empresas
constructoras. En el corazón de su mensaje está la importancia de
identificar y enfocarse en el objetivo principal, en lugar de dispersarse
en actividades que no contribuyen directamente a este fin.

Para un estudiante de arquitectura, esto significa entender que el

diseño y la construcción de un edificio no son simplemente una serie
de tareas independientes, sino un proceso interconectado que debe
dirigirse hacia un resultado final claro y definido. Al aplicar los
principios de "La Meta", el estudiante aprende a identificar los cuellos
de botella en el proceso de diseño y construcción, y a enfocar sus
esfuerzos en superar estos obstáculos para alcanzar un resultado
óptimo.

En el contexto de la materia de Administración de Empresas

Constructoras, el enfoque en "La Meta" puede ayudar a los futuros
líderes empresariales a comprender que el éxito de una empresa no se
mide solo por la cantidad de proyectos que completa, sino por su
capacidad para alcanzar sus metas estratégicas a largo plazo. Esto
implica no solo gestionar eficientemente los recursos y el tiempo, sino
también cultivar un enfoque holístico que considere aspectos como la
calidad, la innovación y la satisfacción del cliente.

En resumen, aplicar los principios de "La Meta" en el campo de la

arquitectura y la administración de empresas constructoras significa
adoptar un enfoque centrado en los objetivos, identificar y superar los
obstáculos que impiden alcanzar estos objetivos, y mantener una
visión integral que priorice la calidad y la innovación para lograr el éxito
a largo plazo.