INFORME GRUPAL
MÓDULO
ESTUDIANTES
FECHA DE ENTREGA
1.- EL TRABAJO PUEDE SER GRUPAL MÁXIMO 4 INTEGR
2.- LA EVALUACIÓN SE ENVÍA POR CORREO A GUSTAVO
3.- SE DEBE ENVIAR GRABADO EN XLS COMO "1 CGE2
( NO SE CONSIDERARÁN ARCHIVOS QUE NO VENGAN EN
4.-PARA QUIENES NO TENGAN POSIBILIDAD DE ENVIAR
PONDERACIÓN
ITEM 1
ITEM 2
ITEM 3
TALLER DE CONTABILIDAD FINANCIERA
CGE201-7283 -TLP
PRIMERA EVALUACIÓN SUMATIVA
MARTES 10 DE SEPTIEMBRE DE 2024
PAL MÁXIMO 4 INTEGRANTES
OR CORREO A [Link]@[Link]
EN XLS COMO "1 CGE201-7283 TCF APELLIDO ALUMNOS EJEMPLO 1 CGE201-7283 TCF_ZENTENO V
VOS QUE NO VENGAN ENVIADOS DE ESA FORMA )
POSIBILIDAD DE ENVIARLO EN EXCEL PUEDE SER ENVIADO A MANO EN FORMATO PDF O JEPG ( FOTO
EVALUACIÓN
33.33%
33.33%
33.34%
0%
NOTA 0.00
PUNTOS BASE
NOTA FINAL 0.0
-7283 TCF_ZENTENO [Link]
TO PDF O JEPG ( FOTO ) DE BUENA CALIDAD
Es su primer día de trabajo en el departamento de finanzas y contabilidad de un supermercado empr
Al llegar escucha una conversación entre el contador general y unos de los dueños el diálogo era:
Contador
dueño
Contador
dueño
Contador
dueño
El diálogo termina y el contador continúa con usted explicandole la empresa y sus procesos.
AL RESPECTO:
1.- Qué sistema de control de existencias utiliza la empresa?
De acuerdo el dìalogo, se menciona que el gerente señala que los costos
son muy altos, por otro lado, el dueño menciona que lo ùnico a favor del
sistema que emplea el contador es que el gerente trabaja por proyectos
de temporada, todo ello permite concluir que el contador utiliza el
sistema FIFO, ya que este sistema genera costos de venta mayores pues
prioriza los productos con los precios històricos màs antiguos, que en
general son màs bajos, quedando los màs actualizados y que en general
son mas altos, y por otro lado, es un mètodo ùtil para la venta de
productos de estaciòn, como se señala en el diàlogo
2.- Cree usted que es seguro llevar el inventario en excel considerando que es un supermercado?
justifique su respuesta.
Al tratarse de un supermercado con un mayor volùmen de inventario, la
empresa debiese implementar un punto de ventas con un control
automatizado del inventario, de modo que resulte más fàcil su control de
forma perìodica
3.- Qué implementaría usted desde su experiencia?
Como señalo en el punto anterior, un excel, dado que un supermercado
supone un inventario de mayor tamaño, puede perjudicar la exactitud y
el control del sotck, lo más recomendable serìa contratar un sistema de
control automatizado de inventario con punto de venta.
4.- Por qué cree que el gerente de ventas reclama por los costos?
En el dìalogo el gerente señala que los costos son muy altos y quizàs eso
se deba por no estar aplicando el mètodo de valoraciòn adecuado para el
tipo de productos que comercializa la empresa
5.- Establezca un ejemplo numérico que le dé sustento a sus respuestas.
EXPLICACIÒN: Tomando el ejemplo del desarrollo del item 2, al contrastar
los mètodos de càlculo segùn PMP y FIFO, èste ùltimo, el cual se deduce
del diàlogo es el utilizado por el contador, se constata que genera un
costo de ventas mayor al que resulta de aplicar el PMP, ello porque el
PMP es un mètodo ùtil para estabilizar los precios frente a escenarios
muy volàtiles, mientras que el FIFO va generando salidas de los precios
màs antiguos, quedando el inventario valorizado por los màs
actualizados, ello puede ser bueno o malo dependiendo del tipo de
productos que comercialice la empresa, es decir, si se trata de productos
muy perecibles o con mucha tendencia a la obsolescencia, lo correcto
serìa aplicar el mètodo FIFO.
tabilidad de un supermercado empresa familiar.
nos de los dueños el diálogo era:
" don Raimundo ya revisé los costos y mi planilla excel está buena".
" creo en sus números pero el gerente de ventas insiste en que los costos son demasiado altos,
además su proyección de margen era otra"
"yo divido el valor total por la cantidad de unidades y ahí obtengo el costo unitario"
"le creo, así lo hemos hecho siempre pero como hacemos entender al gerente de ventas
quizá lo único a su favor es que hay cosas que él hace por proyecto de ventas de temporada"
"la otra vez le expliqué lo mismo y al parecer no se convenció"
"conversaré con él para hacerlo entender, usted mientras revise si hay algo más que hacer"
la empresa y sus procesos.
rando que es un supermercado?
COSTO DE VENTAS SEGÚN PMP
COSTO DE VENTAS SEGÚN FIFO
on demasiado altos,
nte de ventas
tas de temporada"
más que hacer"
PONDERACIÓN
20%
20%
20%
20%
20%
ESTAMOS A 02-09-2024 Y SE LE PIDE REPROCESAR LOS MOVIMIENTOS DEL ART
1/2/2024
2/15/2024
3/4/2024
3/5/2024
7/7/2024
8/8/2024
8/27/2024
8/30/2024
8/31/2024
EL DÍA 31-08-2024 SE EFECTÚA INVENTARIO Y EN EL ARTÍCULO A SE DETERMINA UN FA
¿ QUÉ MEDIDAS TOMARÍA USTED?
Contablemente corresponderìa
reconocer en el kàrdex la salida de
las 150 unidades y generar
contablemente un castigo de
mercaderìas por el mismo valor
SE PIDE
1.- CONFECCIONAR LA TARJETA DE EXISTENCIA POR EL MÉTODO PMP Y POR EL MÉTDOD
2.- EFECTUAR LAS CONTABILIZACIONES, CONSIDERAR TODO A CRÉDITO SIMPLE A 60 DÍ
3.- ESTABLECER UN PARALELO ENTRE EL MÉTODO PMP Y FIFO CON A LO MENOS TRES CO
4.- CUAL MÉTODO RECOMENDARÍA Y POR QUÉ
R: El mètodo más recomendado
dependerà de las caracterìsticas del
rubro a que se dedica el negocio: si
se trata de un rubro relacionado con
los alimentos, que son productos muy
perecibles, lo recomendable serìa
adoptar el mètodo FIFO, Tambièn
dependerà del tamaño del negocio, si
es un negocio con un stock màs
reducido, lo recomendado es el PMP,
pues es posible llevar un mayor
control de los productos y estabilizar
màs fàcilmente el valor de los
productos ante escenarios alta
volatilidad
1)
FIFO
FIFO
PMP
SE LE PIDE REPROCESAR LOS MOVIMIENTOS DEL ART A
COMPRA
VENTA
COMPRA
COMPRA
VENTA
VENTA
COMPRA
VENTA
DEVOLUCION DE VENTA DEL 08-08-2024
ÚA INVENTARIO Y EN EL ARTÍCULO A SE DETERMINA UN FALTANTE DE 150 UNIDADES.
TA DE EXISTENCIA POR EL MÉTODO PMP Y POR EL MÉTDODO FIFO, EXPLICAR EL SALDO DE LA TARJETA Y SU AN
IZACIONES, CONSIDERAR TODO A CRÉDITO SIMPLE A 60 DÍAS, PAGO CON BANCO BICE
O ENTRE EL MÉTODO PMP Y FIFO CON A LO MENOS TRES COSAS A FAVOR Y TRES COSAS EN CONTRA DE CADA
DARÍA Y POR QUÉ
DESARROLLO
TARJETA DE EXISTENCIAS ARTÌCULO "A" MÈTODO PMP
Fecha
1/2/2024
2/15/2024
3/4/2024
3/5/2024
7/7/2024
8/8/2024
8/27/2024
8/30/2024
8/31/2024
Explicaciòn: De acuerdo al mètodo del precio medio ponderado (PMP), la tarjeta de
existencias muestra un saldo de 9000 unidades de stock disponible valoradas a un
precio unitario de $1.252,4, lo cual quiere decir que, en total, el inventario està
avaluado a un costo de $19.323.477, el cual corresponde al total de la columna
salidas de la secciòn de valores de la tarjeta de existencias.
Fecha
1/2/2024
2/15/2024
3/4/2024
3/5/2024
7/7/2024
8/8/2024
8/27/2024
8/30/2024
8/31/2024
Explicaciòn: De acuerdo al mètodo FIFO, en el cual se prioriza la salida de los
primeros artìculos en ingresar al inventario, la tarjeta de existencias muestra un
saldo de 9000 unidades de stock disponibles. De acuerdo a este mètodo, este saldo
està compuesto por distintos costos unitarios, segùn se desglosa a continuaciòn: A)
2500 unidades a un valor neto unitario de $1350; 6000 unidades a un valor neto
unitario de $1200 y finalmente se considera la devoluciòn de la venta del dìa
08/08/24 correspondiente a 500 unidades a un valor neto unitario de $1300
3) PARALELO ENTRE METODO PMP Y FIFO
A FAVOR
1) Es apto para productos de estaciòn, por lo cual permite ir dando de baja aquellos
que es prioritario vender
2) Al permitir la ràpida rotaciòn de los productos más antiguos, permite optimizar los
espacios destinados a bodega
3) Permite evitar pèrdidas de stock a causa de caducidad
1) Permite estandarizar el precio de entrada o salida
2) es recomendable en productos con precios muy variados, estabiliza el costo de
las existencias en escenarios de mucha inflaciòn
3) permite simplificar el control de inventario, pues no es necesario atender a los
precios de entrada y de salida de cada producto como ocurre en metodo FIFO
UNIDADES VALOR UNITARIO NETO
ARTICULO A 5,000 1,100
ARTICULO A 2,500
ARTICULO A 6,000 1,300
ARTICULO A 7,000 1,350
ARTICULO A 6,000
ARTICULO A 2,000
ARTICULO A 6,000 1,200
ARTICULO A 5,000
ARTICULO A 500
DO DE LA TARJETA Y SU ANÁLISIS
SAS EN CONTRA DE CADA UNO.
SALDO DE UNIDADES
Detalle Precio Ini. Entradas Salidas
COMPRA $ 1,100 5000
VENTA 2500
COMPRA $ 1,300 6000
COMPRA $ 1,350 7000
VENTA 6000
VENTA 2000
COMPRA $ 1,200 6000
VENTA 5000
[Link] 500
COSTO DE VENTAS $ 19,323,477
SALDO UNIDADES 9000
VALOR INVENTARIO $ 11,271,685
TARJETA EXISTENCIAS MÈTODO FIFO
SALDO DE UNIDADES
Detalle Precio Ini. Entradas Salidas
COMPRA $ 1,100 5000
VENTA 2,500
COMPRA $ 1,300 6000
COMPRA $ 1,350 7000
VENTA 2,500
3,500
VENTA 2,000
COMPRA $ 1,200 6000
VENTA 500
4,500
[Link] 500
COSTO DE VENTAS $ 19,375,000
SALDO UNIDADES 9000
VALOR INVENTARIO $ 11,225,000
EN CONTRA
1) En general,
produce un mayor
costo del inventario
si los precios de los
articulos a vender
son altamente
volàtiles.
2) Requiere mayor
organizaciòn y
control del stock
3) Requiere de un
control continuo de
tesorerìa segùn la
rotaciòn de ventas
1) Puede existir
distorsion en los
costos pues los
inventarios
incorporan
usualmente precios
antiguos.
2) No permite llevar
un control detallado
de los costos de las
entradas y salidas
del tarjetero del
inventario.
3) Dado que se trata
de una media, el
costo de las
existencias que se
venden suele ser
mayor que el costo
històrico que utiliza
el mètodo FIFO.
VALOR VENTA UNITARIO
3,000
3,500
3,700
5,000
PONDERACIÓN
25%
25%
25%
Saldo de valores
Saldo Entradas Salidas Saldos
5000 $ 5,500,000 $ 5,500,000
2500 $ 2,750,000 $ 2,750,000
8500 $ 7,800,000 $ 10,550,000
15500 $ 9,450,000 $ 20,000,000
9500 $ 7,741,935 $ 12,258,065
7500 $ 2,580,645 $ 9,677,419
13500 $ 7,200,000 $ 16,877,419
8500 $ 6,250,896 $ 10,626,523
9000 $ 645,161 $ 11,271,685
TOTAL $ 19,323,477
Saldo de valores
Saldo Entradas Salidas Saldos
5,000 $ 5,500,000 $ 5,500,000
2,500 $ 2,750,000 $ 2,750,000
8,500 $ 7,800,000 $ 10,550,000
15,500 $ 9,450,000 $ 20,000,000
13,000 $ 2,750,000 $ 17,250,000
9,500 $ 4,550,000 $ 12,700,000
7,500 $ 2,600,000 $ 10,100,000
13,500 $ 7,200,000 $ 17,300,000
$ 650,000 $ 16,650,000
8,500 $ 6,075,000 $ 10,575,000
9,000 $ 650,000 $ 11,225,000
Control PMP
1100.0
1100.0
1241.2
1290.3
1290.3
1290.3
1250.2
1250.2
1252.4
Control FIFO
5000uX1100
2500UX1100
2500UX1100;6000UX1300
2500UX1100;6000UX1300;7000UX1350
6000X1300
2500X1300;7000X1350
500UX1300,7000UX1350
500UX1300,7000UX1350;6000UX1200
7000UX1350;6000UX1200
2500UX1350;6000UX1200
2500UX1350;6000UX1200;500UX1300
2) CONTABILIZACIONES (MÈTODO PMP)
FECHA DETALLE DEBE HABER
1/2/2024
MERCADERÌAS $ 5,500,000
IVA CF $ 1,045,000
BANCO BICE $ 6,545,000
TOTAL $ 6,545,000 $ 6,545,000
2/15/2024 BANCO BICE $ 8,925,000
IVA DF $ 1,425,000
VENTAS $ 7,500,000
TOTAL $ 8,925,000 $ 8,925,000
3/4/2024 MERCADERÌAS $ 7,800,000
IVA CF $ 1,482,000
BANCO BICE $ 9,282,000
TOTAL $ 9,282,000 $ 9,282,000
3/5/2024 MERCADERÌAS $ 9,450,000
IVA CF $ 1,795,500
BANCO BICE $ 11,245,500
TOTAL $ 11,245,500 $ 11,245,500
7/7/2024 BANCO BICE $ 24,990,000
IVA DF $ 3,990,000
VENTAS $ 21,000,000
TOTAL $ 24,990,000 $ 24,990,000
8/8/2024 BANCO BICE $ 8,806,000
IVA DF $ 1,406,000
VENTAS $ 7,400,000
TOTAL $ 8,806,000 $ 8,806,000
8/27/2024 MERCADERÌAS $ 7,200,000
IVA CF $ 1,368,000
BANCO BICE $ 8,568,000
TOTAL $ 8,568,000 $ 8,568,000
8/30/2024
BANCO BICE $ 29,750,000
IVA DF $ 4,750,000
VENTAS $ 25,000,000
TOTAL $ 29,750,000 $ 29,750,000
8/31/2024 VENTAS $ 5,550,000
IVA DF $ 1,054,500
BANCO BICE $ 6,604,500
GL: Reversa Por ajuste devoluciòn mercaderìas
TOTAL $ 6,604,500 $ 6,604,500
8/31/2024
COSTO DE VENTAS $ 19,323,477
MERCADER'IAS $ 19,323,477
GL: Ajuste mercaderìas
TOTAL $ 19,323,477 $ 19,323,477
8/31/2024 IVA DF $ 10,516,500
IVA CF $ 5,690,500
IVA POR PAGAR $ 4,826,000
TOTAL $ 10,516,500 $ 10,516,500
CONTABILIZACIONES (FIFO)
FECHA DETALLE DEBE
1/2/2024
MERCADERÌAS $ 5,500,000
COMPRAS IVA CF $ 1,045,000
BANCO BICE
TOTAL $ 6,545,000
2/15/2024 BANCO BICE $ 8,925,000
VENTAS IVA DF
VENTAS
TOTAL $ 8,925,000
3/4/2024 MERCADERÌAS $ 7,800,000
COMPRAS IVA CF $ 1,482,000
BANCO BICE
TOTAL $ 9,282,000
3/5/2024 MERCADERÌAS $ 9,450,000
COMPRAS IVA CF $ 1,795,500
BANCO BICE
TOTAL $ 11,245,500
7/7/2024 BANCO BICE $ 24,990,000
VENTAS
IVA DF
VENTAS
TOTAL $ 24,990,000
8/8/2024 BANCO BICE $ 8,806,000
VENTAS IVA DF
VENTAS
TOTAL $ 8,806,000
8/27/2024 MERCADERÌAS $ 7,200,000
COMPRAS IVA CF $ 1,368,000
BANCO BICE
TOTAL $ 8,568,000
8/30/2024
BANCO BICE $ 29,750,000
VENTAS IVA DF
VENTAS
TOTAL $ 29,750,000
8/31/2024 VENTAS $ 5,550,000
[Link] IVA DF $ 1,054,500
BANCO BICE
GL: Reversa Por ajuste devoluciòn mercaderìas
TOTAL $ 6,604,500
8/31/2024
COSTO DE VENTAS $ 19,375,000
AJUSTE MERCADERÌAS MERCADER'IAS
GL: Ajuste mercaderìas
TOTAL $ 19,375,000
8/31/2024 IVA DF $ 10,516,500
AJUSTE DE IVA IVA CF
IVA POR PAGAR
TOTAL $ 10,516,500
HABER
COMPRAS
$ 6,545,000
$ 6,545,000
$ 1,425,000 VENTAS
$ 7,500,000
$ 8,925,000
COMPRAS
$ 9,282,000
$ 9,282,000
COMPRAS
$ 11,245,500
$ 11,245,500
VENTAS
$ 3,990,000
$ 21,000,000
$ 24,990,000
$ 1,406,000 VENTAS
$ 7,400,000
$ 8,806,000
COMPRAS
$ 8,568,000
$ 8,568,000
VENTAS
$ 4,750,000
$ 25,000,000
$ 29,750,000
$ 6,604,500 AJUSTE DEVOLUCION MERCADERÌAS
n mercaderìas
$ 6,604,500
$ 19,375,000 AJUSTES DE INVENTARIO
$ 19,375,000
$ 5,690,500
$ 4,826,000 AJUSTES DE IVA
$ 10,516,500
TRATAMIENTO DE CUENTAS
USTED PARTICIPA EN UN PROCESO DE SELECCIÓN PARA ANALISTA DE CUENTAS
DENTRO DE LA ENTREVISTA SE LE SOLICITA EXPLICAR Y DAR UAN RESPUESTA CONCRET
LAS SIGUIENTES CUENTAS:
PONDERACIÓN
BANCO 10%
CLIENTES 10%
MERCADERÍAS 10%
CAPITAL 10%
PROVEEDORES 10%
HONORARIOS POR PAGAR 10%
RETENCIÓN HONORARIOS 10%
GASTOS POR ARRIENDO 10%
VENTAS 10%
COSTO DE VENTAS 10%
UTILIZANDO LA SIGUIENTE MATRIZ
TIPO DE CUENTA :
SE ANOTA AL DEBE POR :
SE ANOTA AL HABER POR:
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE:
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO
EJEMPLO
CAJA
TIPO DE CUENTA CUENTA DE ACTIVO
SE ANOTA AL DEBE POR AUMENTOS DE SALDO POR LOS INGRESOS
SE ANOTA AL HABER POR DISMINUCIÓN DE SALDO POR LO
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: DEUDOR
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO EL DINERO EN EFECTIVO EXISTENTE EN LA
EJEMPLO INCORRECTO
TIPO DE CUENTA ACTIVO
SE ANOTA AL DEBE POR PORQUE AUMENTA
SE ANOTA AL HABER POR PORQUE DISMINUYE
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: ACREEDOR
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO EL DINERO DE LA EMPRESA
DESARROLLO
BANCO
TIPO DE CUENTA CUENTA DE ACTIVO
SE ANOTA AL DEBE POR AUMENTOS DE SALDO POR LOS INGRESOS
SE ANOTA AL HABER POR DISMINUCIÓN DE SALDO POR LO
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: DEUDOR
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO EL DINERO MANTENIDO POR LA EMPRESA E
CLIENTES
TIPO DE CUENTA CUENTA DE ACTIVO
SE ANOTA AL DEBE POR AUMENTOS DE SALDO POR VENTAS OTORG
SE ANOTA AL HABER POR DISMINUCIÓN DE SALDO POR L
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: DEUDOR
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO REFLEJA EL SALDO DE CRÈDITO EN FAVOR
MERCADERIAS
TIPO DE CUENTA CUENTA DE ACTIVO
SE ANOTA AL DEBE POR AUMENTOS DE SALDO POR LAS ADQUISICIO
SE ANOTA AL HABER POR DISMINUCIÓN DE SALDO POR VE
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: DEUDOR
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO EL VALOR TOTAL DEL INVENTARIO EN LA EM
CAPITAL
TIPO DE CUENTA PATRIMONIO
SE ANOTA AL DEBE POR RETIROS DE CAPITAL
SE ANOTA AL HABER POR APORTES DE LOS SOCIOS O PROPIETARIOS
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: ACREEDOR
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO EL DINERO APORTADO POR LOS SOCIOS, A
PROVEEDORES
TIPO DE CUENTA PASIVO
SE ANOTA AL DEBE POR DISMINUCIÒN DE SALDO POR PAGOS EFECT
SE ANOTA AL HABER POR AUMENTO DE SALDOS POR ADQUISICIÒN D
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: ACREEDOR
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO REFLEJA UNA OBLIGACIÒN DE PAGO DE LA
HONORARIOS POR PAGAR
TIPO DE CUENTA PASIVO
SE ANOTA AL DEBE POR DISMINUCIÒN DE SALDO POR PAGO DEL MO
SE ANOTA AL HABER POR AUMENTO DE SALDO POR LA OB
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: ACREEDOR
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO REFLEJA UNA OBLIGACIÒN DE PAGO DE LA
RETENCIÒN HONORARIOS
TIPO DE CUENTA PASIVO
SE ANOTA AL DEBE POR DISMINUCIÒN DE SALDO POR PAGO DEL IM
SE ANOTA AL HABER POR AUMENTO DE SALDO POR RETENCIÒN DEL
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: ACREEDOR
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO REFLEJA UNA OBLIGACIÒN DE PAGO DE LA
GASTOS POR ARRIENDO
TIPO DE CUENTA PÈRDIDA
SE ANOTA AL DEBE POR AUMENTO DE SALDO POR EL MONTO CORR
SE ANOTA AL HABER POR DISMINUCIÒN DE SALDO POR EL PAGO DEL
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: DEUDOR
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO ES EL MONTO QUE REFLEJA LA PÈRDIDA INC
VENTAS
TIPO DE CUENTA GANANCIA
SE ANOTA AL DEBE POR Disminuciòn de saldo por notas de crèd
SE ANOTA AL HABER POR Aumento de saldo por ventas netas de prod
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: Acreedor
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO Corresponde al flujo de dinero a favor de la
COSTO DE VENTAS
TIPO DE CUENTA PÈRDIDA
SE ANOTA AL DEBE POR Aumento de saldo por salidas de stock en i
SE ANOTA AL HABER POR Disminuciòn del saldo como consecuencia d
SALDO QUE DEBIESE TENER SIEMPRE: Deudor
QUÉ SIGNIFICA SU SALDO Refleja el costo unitario neto de las mercad
DE CUENTAS
ESPUESTA CONCRETA SOBRE EL TRATAMIENTO DE
POR LOS INGRESOS DE DINERO EN EFECTIVO A LA CAJA DE LA EMPRESA COMO RECAUDACIONES DE VENTA EN
ITEM, TRES
VO EXISTENTE EN LA EMPRESA A UN MOMENTO DETERMINADO CORROBORADO POR UN ARQUEO
POR LOS INGRESOS DE DINERO EN LA CUENTA CORRIENTE DE LA EMPRESA, POR DEPÒSITOS, INTERESES GANA
ITEM, TRES
O POR LA EMPRESA EN CUENTA BANCARIA REFLEJADO EN LA RESPECTIVA CARTOLA. SE CONTROLA A TRAVÈS D
POR VENTAS OTORGADAS AL CRÈDITO POR LA EMPRESA
ITEM, TRES
CRÈDITO EN FAVOR DE LA EMPRESA
POR LAS ADQUISICIONES DE ARTICULOS DESTINADOS A LA VENTA
ITEM, TRES
NVENTARIO EN LA EMPRESA
IOS O PROPIETARIOS
POR LOS SOCIOS, ACCIONISTAS, PROPIETARIOS A LA EMPRESA
DO POR PAGOS EFECTUADOS POR LA EMPRESA RESPECTO DE MERCADERÌAS ADQUIRIDAS AL CRÈDITO
POR ADQUISICIÒN DE MERCADERÌAS AL CRÈDITO
IÒN DE PAGO DE LA EMPRESA
DO POR PAGO DEL MONTO NETO DE LA BOLETA DE HONORARIOS
ITEM, TRES
IÒN DE PAGO DE LA EMPRESA, EL MONTO NETO DE LA BOLETA DE HONORARIOS
DO POR PAGO DEL IMPUESTO DE RETENCIÒN CORRESPONDIENTE
POR RETENCIÒN DEL IMPUESTO CORRESPONDIENTE
IÒN DE PAGO DE LA EMPRESA DEL MONTO SEÑALADO DE RETENCIÒN EN ARCAS FISCALES
POR EL MONTO CORRESPONDIENTE A PAGO POR ARRIENDO
DO POR EL PAGO DEL MONTO DE ARRIENDO RESPECTIVO
FLEJA LA PÈRDIDA INCURRIDA POR LA EMPRESA POR ESTE CONCEPTO
o por notas de crèdito emitidas como consecuencia de devoluciones, ajustes en el precio de ventas
ventas netas de productos, por notas de dèbito emitidas, por ajustes en el valor de lo vendido.
e dinero a favor de la empresa por los ingresos netos propios de su giro comercial.
salidas de stock en inventario a raìz de las ventas, mermas
como consecuencia de devoluciones de ventas
o neto de las mercaderìas vendidas durante el periodo
RECAUDACIONES DE VENTA EN EFECTIVO, DEVOLUCIONES DE GASTOS ENTRE OTROS
POR UN ARQUEO
R DEPÒSITOS, INTERESES GANADOS
OLA. SE CONTROLA A TRAVÈS DE LA CONCILIACIÒN BANCARIA
QUIRIDAS AL CRÈDITO
S FISCALES
tes en el precio de ventas
de lo vendido.
