Desarrollo personal y taller de liderazgo
Alumna
Andrismarys Del Valle Marín García
Profesora
Marcelina Pilar Zegarra Nelson
ID alumnos
1620511
Aula
LCH0049
Situación problemática
A continuación, se plantea el siguiente caso a desarrollar:
Caso: “Desafío en el Departamento de Marketing”
Contexto:
Nos encontramos en una empresa de tecnología llamada InnovateTech, que se
especializa en el desarrollo de software y soluciones digitales. El Departamento de
Marketing juega un papel crucial en la promoción de los productos y en la creación De
una imagen de marca positiva. Sin embargo, en los últimos meses, el equipo de
Marketing ha experimentado dificultades significativas en términos de organización y
estrés
Problemas identificados
• Desorganización en elaboración de campañas
El equipo de marketing ha enfrentado dificultades para planificar y ejecutar sus
campañas de manera eficiente. Hay una falta de claridad en los roles y
responsabilidades, lo que resulta en la superposición de tareas y retrasos en la entrega de
proyectos.
• Comunicación ineficiente
La comunicación interna entre los miembros del equipo no es efectiva. La falta de
canales de comunicación claros ha llevado a malentendidos, pérdida de información
importante y, en última instancia, a la falta de cohesión dentro del equipo.
• Presión y estrés
Debido a la falta de organización y comunicación, los miembros del equipo se enfrentan
a una creciente presión y estrés. Los plazos ajustados y la falta de apoyo están afectando
negativamente el bienestar general de los empleados. Falta de autoconfianza Los
constantes desafíos y obstáculos han minado la autoconfianza de los miembros del
equipo. Se cuestionan a sí mismos y dudan de su capacidad para cumplir con las
expectativas del proyecto.
• Impacto en los resultados
La desorganización y el estrés están teniendo un impacto directo en los resultados del
Departamento de Marketing. Las campañas no se ejecutan de manera óptima, lo que
afecta la generación de leads y la percepción de la marca en el mercado.
Entregable 01
Para esta actividad responde las siguientes preguntas:
1) ¿ Qué componentes del autoconocimiento son necesarios implementar en el
equipo para desarrollar en ellos autoconfianza en su capacidades? Argumente
sus respuestas.
Componentes necesarios para implementar la autoconfianza en ella sería:
• Autoconcepto .
.• Autoaceptación.
Confiando en ellos mismo y logrando saber de qué pueden ser capaces y observar como
pueden mejorar en el área laboral para una mejor gestión empresarial.
Para desarrollar la autoconfianza en las capacidades de un equipo, es esencial
implementar componentes conductuales y emocionales del autoconocimiento.
Conductualmente, es crucial fomentar la conciencia de los hábitos y patrones de
comportamiento de cada miembro, permitiéndoles identificar y reforzar sus fortalezas
mientras trabajan en sus áreas de mejora. Emocionalmente, es vital promover el
reconocimiento y la regulación emocional, ayudando a los miembros del equipo a
identificar sus emociones y gestionarlas de manera efectiva. Esta combinación permite a
los individuos entender sus reacciones y respuestas en diversas situaciones, lo que
fortalece su confianza en sus habilidades para enfrentar desafíos y alcanzar metas
colectivas.
2) ¿ Qué estrategias para la gestión del estrés podrían presentar al equipo de
marketing?
Establecer límites claros: Define horarios de trabajo y descanso, y respétalos.
Organización y planificación: Utiliza herramientas de gestión del tiempo y tareas para
evitar la sobrecarga.
Técnicas de relajación: respiración profunda o yoga para reducir el estrés
Apoyo social: Fomenta relaciones positivas con compañeros y busca apoyo cuando lo
necesites.
Ambiente de trabajo saludable: Asegúrate de que tu espacio de trabajo sea cómodo y
ergonómico.
Delegar tareas: No intentes hacerlo todo solo; delega cuando sea posible.
Capacitación y desarrollo: Participa en programas de formación para mejorar tus
habilidades y sentirte más competente.
3) ¿Por qué es importante que los lideres, durante el trabajo en equipo, regulen sus
emociones frente los colaboradores?
Es crucial que los líderes regulen sus emociones frente a sus colaboradores porque esto
impacta directamente en el ambiente de trabajo y en la productividad del equipo.
Cuando un líder maneja sus emociones de manera adecuada, puede crear un entorno de
confianza y respeto, lo que fomenta la colaboración y la motivación entre los miembros
del equipo1. Por el contrario, si un líder muestra emociones negativas de manera
descontrolada, puede generar un ambiente tenso y poco saludable, afectando la moral y
el rendimiento del equipo2. Además, un líder que regula sus emociones puede tomar
decisiones más acertadas y comunicarse de manera más efectiva, lo que contribuye a
alcanzar los objetivos del equipo de manera más eficiente3. En resumen, la regulación
emocional de los líderes es fundamental para mantener un equipo cohesionado y
productivo.
4) ¿Por qué consideran que la organización y la planificación es una habilidad que
un líder debe tener cuando dirige un equipo?
Consideró que la planificación y organización es muy importante para cualquier líder
que debe dirigir un grupo, y su importancia radica en varios aspectos clave. En primer
lugar, la planificación permite establecer objetivos claros y alcanzables. Cuando un líder
define metas específicas, el equipo tiene una dirección clara y sabe exactamente qué se
espera de ellos. Esto no solo facilita el trabajo diario, sino que también aumenta la
motivación y el compromiso de los miembros del equipo, ya que pueden ver cómo sus
esfuerzos contribuyen al logro de los objetivos comunes.
Además, la organización asegura un uso eficiente de los recursos disponibles, ya sean
tiempo, dinero o talento. Un líder organizado puede asignar tareas de manera efectiva,
evitando la duplicación de esfuerzos y asegurando que cada miembro del equipo utilice
sus habilidades de la mejor manera posible. Esto maximiza la productividad y minimiza
el desperdicio de recursos, lo que es crucial para el éxito de cualquier proyecto.
La planificación también permite anticipar problemas y preparar soluciones con
antelación. Un líder que planifica adecuadamente puede identificar posibles obstáculos
y desarrollar estrategias para superarlos antes de que se conviertan en problemas
mayores. Esto no solo reduce el impacto de los imprevistos, sino que también permite al
equipo trabajar de manera más fluida y sin interrupciones significativas.
La coordinación y la colaboración son otros beneficios importantes de la organización.
Cuando un líder organiza bien las tareas y responsabilidades, asegura que todos los
miembros del equipo trabajen en armonía y que las tareas se completen de manera
ordenada. Esto fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y reduce la posibilidad de
conflictos internos, ya que cada persona sabe exactamente qué debe hacer y cómo su
trabajo se integra con el de los demás.
Muchas Gracias!!
