TRABAJO PRÁCTICO
AÑO LECTIVO:
2024
Ciclo de Licenciatura en Higiene y Seguridad Laboral
Título: “SÍNTESIS SOBRE INICIOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS”
Alumnos:
TEJADA LAURA – Nº DNI 0921795092
Lugar:
Guayaquil - Ecuador
Fecha de presentación
28/08/2024
Firma autor
Orígenes de los Procesos de Gestión de Proyectos
Los procesos de gestión de proyectos tienen sus orígenes en la Revolución Industrial, cuando
la necesidad de gestionar proyectos complejos en áreas como la construcción y la
manufactura impulsó la creación de metodologías más estructuradas. Durante este periodo,
se empezaron a sistematizar tareas y a buscar formas de optimizar tiempos y recursos.
Frederick Taylor y su Influencia
Frederick Taylor, conocido como el "padre de la administración científica", fue un ingeniero
mecánico estadounidense que revolucionó la gestión de proyectos a finales del siglo XIX y
principios del XX. Taylor introdujo principios de eficiencia que incluían la división de tareas y
la aplicación de métodos científicos para mejorar la productividad. Su enfoque en la
estandarización y la especialización de tareas sentó las bases para la gestión moderna de
proyectos, influyendo en cómo se planifican y ejecutan los proyectos en la actualidad.
Henry Gantt y su Aportación
Henry Gantt, discípulo de Frederick Taylor, fue un ingeniero mecánico que desarrolló el
diagrama de Gantt, una herramienta que permite visualizar el cronograma de un proyecto. El
diagrama de Gantt facilita la planificación y el seguimiento del progreso de las actividades,
mostrando de manera clara las tareas a realizar y el tiempo necesario para completarlas. Esta
herramienta se ha convertido en una de las más utilizadas en la gestión de proyectos,
ayudando a los gerentes a coordinar y monitorear actividades de manera más eficiente.
Impaciencia para Iniciar Sin Planificación
La impaciencia es un enfoque que puede llevar a errores costosos, retrasos y resultados
insatisfactorios. El video subraya la importancia de dedicar tiempo suficiente a la fase de
planificación para garantizar que todos los aspectos del proyecto sean considerados y que los
recursos sean asignados de manera eficiente.
2/3
Facilitación del PMBOK
Es una guía que facilita proporciona un marco estructurado y estandarizado para la gestión de
proyectos, incluyendo terminologías, metodologías y procesos clave. Esta guía es
ampliamente utilizada por profesionales de la gestión de proyectos para asegurar que los
proyectos se gestionen de manera coherente y eficaz.
Fases de la Gestión de Proyectos
El proceso de gestión de proyectos se divide típicamente en cinco fases:
1. Inicio: Definición del proyecto y su alcance.
2. Planificación: Establecimiento de los objetivos, cronogramas, recursos y presupuestos.
3. Ejecución: Realización del trabajo planificado.
4. Monitoreo y Control: Seguimiento del progreso del proyecto y ajuste de los planes
según sea necesario.
5. Cierre: Finalización de todas las actividades del proyecto, entrega del producto final y
evaluación del desempeño.
Pasos en la Gestión de Proyectos
Los pasos clave incluyen la identificación de los interesados, la definición del alcance, la
creación de un plan de gestión de riesgos, la asignación de recursos, el monitoreo del
progreso, la gestión de cambios y la revisión post-proyecto.
3/3
