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Nepotismo: Ética y Consecuencias

Unidad 1 - Fase 2 - Cartografía territorial digital

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Maidy Lorena
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 Cortina, A., Martínez, E. (2001).

El ámbito de la filosofía
práctica.Abrir este documento utilizando ReadSpeaker
docReader En A. Cortina & Martínez, E. Ética. (pp. 9-
29). https://isp-sal.infd.edu.ar/sitio/wp-content/uploads/2
020/09/Etica-Adela-Cortina-y-Emilio-Martinez.-Capitulo-I-
pdf.pdf
 Albornoz, A., García, B. (2021). Reflexiones sobre la
noción de problemas sociales. Perspectivas para la
intervención del Trabajo Social. Abrir este documento
utilizando ReadSpeaker docReaderUniversidad de
Buenos Aires.
https://www.margen.org/suscri/margen100/Albornoz-
100.pdf
 Castro, S. [sulycastrom]. (2016, 23 de abril). Cortina, A.
(2014) ¿Qué es y para qué sirve la
ética? [Video]. https://www.youtube.com/watch?
v=JspFfzuJvec

Recursos Educativos Digitales - RED


 OVI - Mancera, A. P. (2022). Problemas Sociales.
[Objeto_virtual_de_Informacion_OVI]. Repositorio
Institucional
UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/527
06
En la obra “¿Qué es y para qué sirve la Ética?” de Adela Cortina, el
nepotismo se entiende como una forma de corrupción que favorece a
familiares o amigos en la asignación de cargos, empleos o beneficios, sin
considerar el mérito o la capacidad. Este tipo de conducta mina la confianza
en las instituciones y desvirtúa los principios de igualdad y justicia,
generando desigualdades y conflictos en el entorno profesional y social.

Para proporcionar ejemplos históricos de nepotismo en una historia familiar,


podrías considerar:

1. Asignación de Cargos: Un miembro de la familia ocupó un


cargo de alta responsabilidad en una empresa o institución sin
tener la formación o experiencia necesaria, simplemente por
ser familiar del propietario o directivo.
2. Contratación de Familiares: Un miembro de una familia fue
contratado en una empresa o institución con un puesto que
otros candidatos más cualificados no pudieron obtener debido
a su parentesco con alguien en una posición de poder.

3. Beneficios Injustos: Un familiar recibió beneficios o privilegios


especiales, como ascensos, bonificaciones o contratos
preferenciales, a pesar de que otros empleados también eran
merecedores de esos beneficios.

Para retroalimentar a dos compañeros sobre experiencias similares, podrías


abordar los siguientes puntos:

1. Reconocimiento de Similitudes: Comparte cómo sus experiencias de


nepotismo en sus historias familiares son similares a las que tú has
descrito, enfatizando las consecuencias negativas que tuvieron para
la moral y la equidad en el entorno en el que se manifestaron.

2. Sugerencias de Cambio: Propón estrategias para mitigar el


nepotismo, como establecer políticas de contratación y promoción
basadas en méritos claros, fomentar la transparencia en los procesos
de selección y crear mecanismos de rendición de cuentas para evitar
favoritismos. Destaca la importancia de promover una cultura de
justicia y equidad en las instituciones familiares y profesionales.

Esto facilitará un diálogo constructivo y una comprensión más profunda de


cómo el nepotismo afecta a diferentes contextos y cómo se puede abordar
eficazmente.

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