Decisión # 4 (Decisión 5 en el simulador)
TENPOMATIC
Semana: 7
Grupo 3
Alejandra Nohemí Bonilla Alvarado 31711807
José Armando Cortes Pineda 52011032
Milgian Merary Coello Cáceres 52111014
Lisbeth Mallely Hernández Orellana 31921024
Flor de María Cueva López 61321055
Sede de Estúdio
DUV
Docente:
Raúl Martínez
Sección:
Estrategia Gerencial V5156
Fecha de entrega:
02 de septiembre del 2024
Decisión # 4 / Trimestre 13 / En base al trimestre 12
En cuanto a los costos administrativos y ventas, se decidió mantener la publicidad
a nivel nacional para reducir los gastos de la empresa.
Esta medida nos ayudó desde el trimestre anterior, a optimizar los recursos
financieros y asegurar la estabilidad económica sin comprometer la visibilidad de
la empresa en el mercado. Aunque se ha reducido la cantidad de publicidad local
en dos de las tres áreas, se espera que, al mantener los precios, se logre el
objetivo de acercamiento a los clientes y potenciales clientes sin afectar
significativamente la economía de la empresa.
Para el número de vendedores contratados, se decidió mantener la misma
cantidad en las 3 áreas, similar a la estrategia del trimestre anterior.
Esto se debe a que no se ha incrementado significativamente la cantidad de
publicidad, por lo que se espera que el movimiento de clientes sea similar al del
trimestre anterior.
No se consideraron despidos, y para las transferencias se tomó en cuenta que las
proyecciones de venta deben estar alineadas con lo planteado por cada una de las
áreas que se deben cubrir.
En cuanto a la gestión de inventarios y producción, se ordenaron 25,000 unidades
de materia prima en el trimestre 12, las cuales llegaron en el trimestre 13. Durante
este periodo, se produjo un total de 20,400 unidades, superando la capacidad
máxima de la planta de 18,000 unidades. Este excedente se utilizó para
aprovechar al máximo el material ordenado y preparar un margen adicional para
futuros requerimientos.
Se observa que se han registrado las siguientes cifras:
Unidades ordenadas: 25,000
Unidades fabricadas: 20,400
Unidades fabricadas fuera de plazo: 6,200
Estas cifras indican que se ha producido un excedente significativo, lo cual puede
generar costos por almacenaje y material, Sin embargo, también es importante
monitorear la capacidad de la planta y asegurarse de que este tipo de producción
adicional no afecte negativamente la eficiencia operativa.
En cuanto a la gestión de inventarios y producción, los materiales ordenados en
este trimestre son los que se proyecta utilizar para el trimestre 15.
Se han ordenado solo 12,000 unidades de materia prima ya que tenemos
suficiente inventario de producto terminado 6,200 y materia prima de 31,200 en el
trimestre 14, las cuales se espera que lleguen en el trimestre 15. Estas unidades
serán esenciales para la producción planificada del próximo trimestre.
Este registro indica que se ha planificado adecuadamente la llegada de materiales
para asegurar la continuidad de la producción en el trimestre 14 y 15. Sin
embargo, es importante monitorear la recepción de estas unidades para evitar
cualquier interrupción en el proceso productivo.
En cuanto a la gestión de inventarios y producción, tomando en cuenta la
capacidad de la planta de producción que es de 18,000 unidades, se alcanzó una
producción de 20,400 unidades. Esta producción aumentó por la cantidad de
empleados que ingresamos dos trimestres atrás, que nos ha permitido aumentar el
nivel de producción y lograr un balance positivo en las utilidades.
En cuanto a la parte 5, 6 y la sección de información ambiental, se tomó en cuenta
la información tanto del manual como del tutorial para dejarlo en blanco durante
esta decisión del trimestre 13.
Análisis Trimestre 12
Materia Prima
En cuanto a la materia prima del trimestre 12, se disminuyeron las unidades de
inventario inicial debido que ajustamos la compra a el mínimo necesario de
producción, tomando en cuenta las unidades disponibles, pero sin querer
sobrepasar la capacidad de producción para no incurrir en gastos extra.
Mano de Obra
La mano de obra se puede observar que tenemos dos salidas, lo que disminuyó
un poco el nivel de producción que habíamos alcanzado en el trimestre anterior,
debido a que solo nos quedan dos trimestres de producción más, hemos decido
quedarnos con la mano de obra actual, ya que no llegarán a capacitarse a tiempo
para producir más.
Producto Terminado
Seguimos con el costo de oportunidad de poder producir más y mejorar las
utilidades, sin embargo, el flujo negativo de caja no nos ha permitido realizar más
contrataciones que nos permita bajar la cantidad de ventas perdidas.
Costos Administrativos y Ventas
Las decisiones del trimestre 12 se orientaron a equilibrar costos y mantener la
estabilidad financiera de la empresa. Se ajustaron los niveles de publicidad, la
fuerza laboral, y la producción para alinearse con las capacidades y necesidades
proyectadas. Además, se tomaron medidas para reducir gastos administrativos y
mejorar el estado financiero general, con el objetivo de cumplir con los
compromisos fiscales y con los accionistas mientras se trabaja en la recuperación
económica.
Flujo de Caja
Aunque la empresa enfrentó un déficit en el efectivo disponible durante el trimestre
actual, lo equilibró con un préstamo, y se proyecta un mejor saldo para el siguiente
trimestre. Es importante seguir monitoreando el flujo de caja para asegurar que se
mantenga en positivo y evitar la dependencia de préstamos a corto plazo.
Estado de Resultados
Trimestre 11
Trimestre 12
Las decisiones tomadas en el trimestre anterior nos han permitido pasar de una
pérdida neta de -57, 050 a un número positivo de 12,356 por primera vez,
mejorando la competitividad del grupo.
Balance General
Como gerencia se sabe que el precio de las acciones de la empresa dependerá de
su rendimiento, por eso la discreción en la decisión del trimestre 12, para brindarle
a los accionistas. Sin embargo, algunos temas como pago de bonos se deben
revisar para definir si representan un pasivo que se puede eliminar o disminuir,
mientras la empresa se levanta financieramente.
Conclusiones
Se decidió mantener las páginas de publicidad nacional para reducir los gastos
de la empresa. Aunque se redujo la publicidad local en dos de las tres áreas,
se asegura que ninguna quede desatendida, optimizando así los recursos
destinados a marketing sin incrementar los costos.
Se ordenaron solo 12,000 unidades para el trimestre 15 y se recibieron en el
para lograr un mejor balance entre producto terminado, ventas e inventarios.
Las decisiones del trimestre 13 se orientaron a equilibrar costos y mantener la
estabilidad financiera de la empresa. Se ajustaron los niveles de publicidad, la
fuerza laboral, y la producción para alinearse con las capacidades y
necesidades proyectadas. Además, se tomaron medidas para reducir gastos
administrativos y mejorar el estado financiero general, con el objetivo de
cumplir con los compromisos fiscales y con los accionistas mientras se trabaja
en la recuperación económica.
Reporte
Equipo Integrantes Aporte Observación
Alejandra Nohemí Toma de decisión Buen trabajo en
Bonilla Alvarado e informe equipo
31711807
José Armando Toma de decisión Buen trabajo en
Cortes Pineda e informe equipo
52011032
Milgian Merary Toma de decisión Buen trabajo en
3 Coello Cáceres e informe equipo
52111014
Lisbeth Mallely Toma de decisión Buen trabajo en
Hernández e informe equipo
Orellana
31921024
Flor de María Toma de decisión Buen trabajo en
Cueva López e Informe equipo
61321055
