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Mejora del Liderazgo en Metalúrgica del Sur

ACTIVDAD No. 2 caso practico Rol del Gerente y Estilos de Liderazgo

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UNIVERSIDAD ECCI

VIRTUAL

DESARROLLO DE HABILIDADES
GERENCIALES

Julio Rafael Bermúdez Davidson

ACTIVDAD No. 2 caso practico


Rol del Gerente y Estilos de Liderazgo

MONTELIBANO 6 DE SEPTIEMBRE DE 2024


Problemas
Actuales en
Metalúrgica del
Sur
CASO #2
Metalúrgica del Sur es una empresa
metalúrgica con amplia trayectoria, pero
enfrenta un aumento de incidentes menores,
como quemaduras, cortes y lesiones
musculoesqueléticas, a pesar de tener un
programa de seguridad. Además, los
trabajadores han expresado baja satisfacción
laboral y falta de compromiso con las medidas
de seguridad. El gerente de producción, con
experiencia técnica, ha implementado diversas
medidas de seguridad, pero sin resultados
efectivos.

TIPO DE LIDERAZGO
ACTUAL

Liderazgo Transaccional
(centrado en la imposición de
normas sin participación de los
empleados).

CAUSAS DEL
AUMENTO DE
INCIDENTES Y BAJA
SATISFACCIÓN
LABORAL:
Falta de participación de los
empleados.
Percepción de que las reglas de
seguridad son impuestas.
Déficit en la comunicación y
motivación por parte del gerente.

CAMBIO DE
LIDERAZGO:
TRANSFORMACIONAL
Tipo de Liderazgo Ideal
Liderazgo Transformacional.
Justificación:
Fomenta la confianza, el compromiso y la
motivación.
Cambia la percepción de las reglas de
seguridad, involucrando a los trabajadores.
Acciones a
Implementar para
Mejorar
FOMENTAR LA
PARTICIPACIÓN

Reuniones periódicas para


discutir mejoras en seguridad.

COMUNICACIÓN
ABIERTA

Crear canales para escuchar


preocupaciones.

EMPODERAR A LOS
TRABAJADORES

Asignar roles clave en seguridad.

RECOMPENSAS

Reconocimiento público e incentivos.

CAPACITACIÓN CONTINUA

Formación en seguridad y trabajo


colaborativo.
Teoría de la
Contingencia
Aplicada

2. Liderazgo Adaptativo 1. Ajuste del Liderazgo:

2. Adecuar las medidas de [Link] el estilo a las


seguridad a las características circunstancias, cambiar de
del entorno. autoritario a participativo.

Habilidades de
Liderazgo
Transformacional

son fundamentales para inspirar y motivar a un


equipo a alcanzar sus metas, fomentando un
ambiente de colaboración y desarrollo.
1. COMUNICACIÓN
EFECTIVA
Un líder transformacional debe ser capaz de transmitir
claramente la visión y los objetivos de la organización.
Fomenta una comunicación bidireccional, escuchando
activamente a los empleados y brindando
retroalimentación constructiva.
La transparencia en el mensaje crea un ambiente de
confianza y colaboración.

2. VISIÓN ESTRATÉGICA
Un líder transformacional tiene una visión clara del futuro y es
capaz de inspirar a los empleados a trabajar hacia ese
objetivo.
Comunica una meta compartida que motiva a los empleados a
superar obstáculos y comprometerse a largo plazo con la
organización.
La visión estratégica genera unidad y propósito dentro del
equipo, alineando esfuerzos con los valores y metas del
proyecto o empresa.

2. INSPIRACIÓN Y MOTIVACIÓN
Un líder transformacional inspira a sus seguidores mediante el
ejemplo y la actitud positiva.
Motiva a los empleados a comprometerse con una visión
común, resaltando el propósito y significado detrás de su
trabajo.
Utiliza el refuerzo positivo para reconocer los logros y
fomentar el crecimiento personal.

[Link]ÍA

La capacidad de entender las emociones y


necesidades de los empleados es esencial.
Un líder transformacional muestra cuidado genuino
por el bienestar de sus trabajadores, fortaleciendo la
relación líder-seguidor.
La empatía mejora la cohesión del equipo, ya que los
empleados se sienten valorados y comprendidos.

[Link]ÓN DE CONFLICTOS

Un líder transformacional aborda los conflictos de


manera proactiva y constructiva.
Tiene la habilidad de mediar entre las partes en
desacuerdo y encontrar soluciones que beneficien a
todos.
La resolución eficaz de conflictos promueve un entorno
de respeto mutuo y colaboración dentro del equipo.
Referencia Bibliográfica
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership (2nd
ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice (8th ed.).
Sage Publications.
Avolio, B. J., & Yammarino, F. J. (2013). Transformational and
Charismatic Leadership: The Road Ahead 10th Anniversary Edition.
Emerald Group Publishing.

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