Administradores de proyectos
Un administrador de proyectos desempeña varios roles clave a lo largo del ciclo de vida
de un proyecto tales como definición de objetivos, elaboración de un plan, distribuir las
tareas entre los miembros del equipo según sus habilidades y experiencias, detectar
posibles riesgos que puedan afectar el proyecto, crear planes de mitigación para
minimizar el impacto de los riesgos, Mantener una comunicación abierta y transparente
con las partes interesadas, monitorear el avance del proyecto y asegurarse de que se
cumplan los plazos y estándares de calidad, solucionar cualquier problema que surja
durante la ejecución del proyecto.
Estos roles son esenciales para garantizar que el proyecto se complete a tiempo, dentro
del presupuesto y con la calidad esperada.
Para nuestro proyecto delegaremos estas tareas en Axl Mendoza, por su alto nivel de
compromiso, su visión innovadora, habilidades y experiencias apropiadas para
administrar proyectos de mejoras continuas, ocupando de manera profesional
herramientas básicas como también complejas enfocadas en la solución de
problemáticas de sus clientes
Concepción de la idea
El proyecto parte de la experiencia vivida al visitar negocios medianos y pequeños
donde se identificaron las necesidades de administrar de mejor manera los servicios no
tangibles y tangibles que ofrecían, tales como hoteles, clínicas privadas y gimnasios; en
muchos de estos lugares no se cuenta con registros electrónicos que podrían hacer
mas ordenada la disposición de tiempo y recursos para brindar una mejor atención y
para llevar un mejor control de sus negocios, por lo que se decidió desarrollar una
herramienta computarizada, intuitiva y que no requiera programas de pago o de difícil
obtención para correrla, una herramienta que les permita disponer del inventario y del
tiempo de una manera ordenada y exacta.
Diagrama de procesos
Estará enfocado en el desarrollo de los productos acordes a la necesidad de cada
cliente (previamente definido) con la finalidad de recopilar las experiencias de cada
producto y forma de solucionar la necesidad de un cliente para aplicar la mejora
continua en nuestros procesos y productos.
Puesta en marcha
P H
El contacto, La oferta
La elaboración del
El manejo de objeciones archivo
La designación de Presentación
objetivos
Prueba y
acompañamiento
Medición de resultados
Puesta en marcha
Evaluación
Recalculamiento de
medios
A V
