INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CAMPECHE
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Especialidad
XXX
Asignatura
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
ADD-1025
2-3-5
Grupo
VD5
Trabajo
U4_Reporte_IO
Presentado por:
Matricula
21470185
Nombre completo
Ramirez Gongora Luis Roberto
Docente:
M.I.I Javier Chacha Coto
Lerma, San francisco de Campeche, Campeche, México
27/10/2023
Realizar ejercicios de aplicación tipo a problemas en
diferentes contextos
Ejercicio 1: Árbol de decisiones
El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que
necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres
estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000 unidades. Cuanto
mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en
ingeniería de valor, menor será el costo variable.
El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son
una buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de
las tres estrategias:
a. Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en
contratar a nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un
costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno,
0.4 para $0.50, y .3 para $0.45.
b. Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño
externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de
costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
c. Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del
personal interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por
computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades
de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)?
(Nota: Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema).
Solución 1:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:
2
CV = Costo Variable
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:
El costo total se obtiene sumando el costo fijo más el costo variable total; teniendo en
cuenta el
Pronostico del mercado de 200,000 unidades.
Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2 líneas
las alternativas rechazadas.
3
Como evaluamos el costo total de las estrategias que evalúa la empresa; elegiremos la
alternativa con valor monetario esperado: Baja Tecnología.
EJERCICIO 2: ARBOL DE DECISIONES
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo
una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin
embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este
tipo de máquinas es de seis meses.
Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La
probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30. El valor presente neto,
después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la
vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es alta.
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto
sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer
nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y
la de comprar la segunda máquina, $130,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el
beneficio esperado de esta alternativa?
4
Solución 2:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:
Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2 líneas
las alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente manera:
5
La compañía debe comprar dos máquinas que representa un beneficio esperado de $146,000.
