EVALUACIÓN
Reclutamiento y
Selección de Personas
Semana 2
XXXXX:
XXXXX 2024:
Técnico Superior en
Administración de
Empresa
EVALUACIÓN
Respuesta pregunta N°1
El enfoque de gestión por competencias consiste en reconocer, potenciar y medir las destrezas y las
habilidades de los trabajadores de una empresa, con el fin de integrarlos con las metas estratégicas de la
organización. Algunos de los principios fundamentales de este modelo para ayudar a la empresa Mi Leche a
conformar los puestos para las nuevas áreas son:
1. Identificación por competencias: Ante de comenzar con la selección de personal, es importante
determinar las habilidades esenciales para cada puesto dentro de la empresa, tomando en cuenta
los conocimientos específicos, destrezas, actitudes y la capacidad de comunicarse efectivamente o
de trabajar en equipo
2. Elaboración de perfil de cargo: A partir de las habilidades identificadas, es necesario crear un perfil
de trabajo que detalla las capacidades, conocimientos y actitudes requeridos para el puesto. Dicho
perfil será utilizado como guía para atraer y elegir a los postulantes más idóneos.
3. Selección de candidatos: Durante el proceso de reclutamiento, es fundamental buscar candidatos
que posean las habilidades requeridas para el puesto, las cuales deben estar claramente
especificadas en el perfil del puesto. Para lograr esto, se pueden revisar curriculums, realizar
entrevistas y llevar a cabo pruebas de evaluación de competencias.
4. Evaluación de competencias: En el proceso de selección, es fundamental analizar las habilidades de
los candidatos para verificar que cumplan con las exigencias del puesto. Esto se puede lograr
mediante pruebas específicas o evaluaciones de tipo situacional.
Al aplicar un modelo de gestión basado en competencias en los procesos de selección para empresa Mi
Leche, facilitará la identificación de los candidatos que se ajustan el perfil requerido para el puesto, lo que
ayuda a optimizar la efectividad y eficiencia en la administración de recursos humanos de la empresa.
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EVALUACIÓN
Respuesta pregunta N°2
Para empresa Mi Leche la recolección de información para crear un perfil de cargo es esencial para asegurar
que se definan de manera clara las responsabilidades, habilidades y requisitos necesarios para una posición
dentro la empresa. A continuación, detallo los pasos a seguir en este procedimiento:
1. Objetivo: Identificar necesidades: Entender la razón detrás de la creación del perfil de cargo
(nuevas contrataciones, reestructuración, etc.); Definir objetivos: Aclarar que se busca alcanzar
con el nuevo perfil; Competencias requeridas: Determinar las habilidades, conocimientos y
actitudes necesarias para desempeñar el cargo eficazmente.
2. Entrevistas con los responsables del área: Llevar a cabo entrevistas con los supervisores
inmediatos y otros jefes para captar sus expectativas y necesidades en relación con el puesto;
Encuesta a empleados: Crear y gestionar encuestas dirigidas a empleados que desempeñan o
han desempeñado esa función, con el fin de recoger sus opiniones sobre las competencias y
actividades requeridas; Reuniones con Recursos Humanos: Trabajar en conjunto con el área de
recursos humanos para garantizar que el perfil se ajuste a las normativas y prácticas de la
empresa.
3. Estudio de Mercado: Toma de referencia: Examinar el perfil del puesto en relación con
posiciones similares en otras empresas para comprender las tendencias del mercado y las
demandas del sector; Análisis de descriptores de cargo: Analizar las descripciones de puestos
disponibles en sitios de búsqueda de empleo para valorar los estándares del sector.
4. Observación directa: Seguir a un empleado en su labor diaria por un periodo breve para
observar sus actividades cotidianas y el ambiente laboral. Análisis del entorno laboral: Examinar
las condiciones de trabajo, herramientas utilizadas y las dinámicas de equipo que influyen en el
rendimiento del puesto.
5. Documentación y estructuración del perfil: Redacción del perfil de cargo: Reunir toda la
información recopilada en un documento organizado que describa las responsabilidades,
habilidades y otros aspectos para el puesto; Validación del perfil: Presentar el perfil para su
evaluación a expertos en recursos humanos y supervisores con el fin de garantizar que sea
completo y preciso.
6. Revisión Continua: Implementar un procedimiento para evaluar y actualizar el perfil del puesto
de trabajo en función de las modificaciones en la empresa, la tecnología o las condiciones del
mercado laboral.
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EVALUACIÓN
Respuesta pregunta N°3
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EVALUACIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2024). La importancia del análisis del cargo. Reclutamiento y selección de personas.
Semana 2
IEBS: Que es la gestión por competencias y como afectan en la productividad. Elena Bello 08 de
agosto de 2022
[Link]
