Semana 1-2
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
PRUEBA UNIDAD 1
Semana 1-2
Historia de Detergentes Gabriel
Semana 1-2
Sociedad Fabril Liftun SPA; “Detergentes Gabriel”, fundada en Santiago de Chile
el 04 de Abril de 2012 en la comuna de Quilicura, cuyo giro principal
es la fabricación, distribución y comercialización de artículos e insumos de aseo
al por mayor.
Hasta el año 2015, la fábrica de Detergentes Gabriel estuvo asentada en la
comuna de Quilicura, en donde producto del crecimiento sostenido, se tomó la
decisión de mudarse a nuevas instalaciones con mayor cantidad de metros
cuadrados. Fue así como a mediados del 2015 se trasladó a la comuna de Renca
en donde permanecería por los próximos 3 años.
Ya a mediados del 2017, producto de la necesidad de mejorar los procesos
productivos y con el fin de darle una mejor atención a sus clientes, es que se toma
la decisión de volver a Quilicura, pero esta vez a nuevas instalaciones que
cuentan con todo lo necesario para desarrollar el trabajo de una manera más
eficiente y así poder hacer frente a las exigencias de sus clientes, lugar en donde
hasta la fecha está ubicada la fábrica.
Detergentes Gabriel nace con la idea de fabricar y comercializar productos de
limpieza de alta calidad a un precio justo, ofreciendo a sus clientes soluciones
efectivas a la hora de pensar en la limpieza general del hogar.
Hoy en día los productos Gabriel han logrado cautivar un mercado cada vez más
exigente, y cuenta con una cartera de clientes muy variada, convirtiéndose en una
distribuidora de productos de aseo al por mayor que por un lado, busca conservar
la economía, y que por otro, procura mantener siempre una excelente calidad.
FUENTE: [Link]
SE PIDE:
Semana 1-2
1.- Analice y determine la cadena de suministros actual de la empresa.
2.- En el caso que la empresa determine potenciar la venta también al detalle
(clientes individuales), indique que actores de la cadena de suministros
deberán readecuar su estructura.
3.- Recomendar a lo menos tres estrategias que debiera utilizar la empresa
Detergentes Gabriel para mejorar su Cadena Logística y su Cadena de
Suministros.
DESARROLLO
1.- Analice y determine la cadena de suministros actual de la empresa.
Podemos establecer una cadena de suministros de la siguiente manera:
COMPRA DE MATERIA PRIMA: Se compra materia prima fundamental para la
producción de los productos que se producen, además para empaquetar y etiquetar
dichos productos.
FABRICACION: En las instalaciones que se encuentra en Quilicura, es donde se
genera el proceso de mezclar, envasar y etiquetar, utilizando la materia prima
obtenida.
ALMACENAJE: Luego de producir los productos, estos son almacenados en dicha
empresa hasta el momento de su distribución.
DISTRIBUCION: Los productos que elabora Detergentes Gabriel, son
comercializados a través de una red mayorista y también minorista, la empresa se
encarga de despachar los distintos productos a los diversos puntos de venta para su
comercialización.
VENTAS Y MARKETING: Los productos de esta empresa son comercializados en
base a una cartera de clientes, tanto mayoristas como supermercados, tiendas y
otros locales que tienen ventas por mayor.
SERVICIO AL CLIENTE: Hay que hacer notar el esfuerzo que hace la empresa
para poder brindar un servicio de calidad y de satisfacción y así poder garantizar la
solución a las necesidades de los clientes.
Podemos concluir que, la empresa en cuestión cumple con todo lo necesario para la
elaboración, almacenaje y distribución, es una empresa completa.
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2.- En el caso que la empresa determine potenciar la venta también al detalle
(clientes individuales), indique que actores de la cadena de suministros deberán
readecuar su estructura.
Si la empresa priorizara el comercio minorista, parte de la cadena cambiaria, por lo que
habría que reajustar la estructura. Mostrare algunas estructuras que se modificarían en
bien de satisfacer la demanda.
Fabricación: La empresa va a tener que acomodar su producción y elaboración
para una menor, por ende, también deberá implementar una mayor variedad de
productos para que la venta aumente por el lado de productos nuevos. Otra sección
que debe acomodarse es el establecer un sistema de embalaje para ventas
minoristas.
Almacenamiento: La empresa debe adaptar el lugar de almacenamiento para
poder manejar una mayor cantidad de productos
Distribución: La empresa tendrá que incrementar otros canales de distribución
para poder llegar a otros clientes individuales. Debería también poder tomar en
consideración abrir su propia tienda o trabajar con minoristas que vendan sus
productos.
Ventas y marketing: La empresa deberá desarrollar una estrategia de
marketing y publicidad para poder llegar a más clientes individuales e optar por
canales de ventas directos para llegar a ellos. También es necesario
tener un sistema de atención al cliente en donde se pueda brindar un
servicio personalizado.
3.- Recomendar a lo menos tres estrategias que debiera utilizar la empresa
Detergentes Gabriel para mejorar su Cadena Logística y su Cadena de
Suministros.
Presento 3 estrategias que debería utilizar Detergentes Gabriel para poder mejorar
su cadena de logística y suministros:
1.- Habilitar canales estratégicos con distribuidores para poder abarcar más clientes, la
empresa puede buscar otras empresas o distribuidores confiables y de calidad para así
asociarse y asegurar un mejor y más fluido suministro continuo de materias primas,
estos canales estratégicos pueden además incluir acuerdos a corto y largo plazo.
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2.- Implementar una Gestión de inventario y tecnología de seguimiento:
Detergentes Gabriel puede aplicar un método de seguimiento en tiempo real lo que
lograra controlar el flujo de productos a lo largo de la cadena de suministro. Este
método optimizará la gestión de inventario, minimizará las pérdidas y evitará
desabastecimientos. Además, el utilizar la tecnología traerá con ello una mayor
eficiencia en la planificación y programación de la producción.
3.- Optimizar la colaboración y comunicación: Detergentes Gabriel puede
aumentar las herramientas y métodos que potencien una comunicación fluida y una
mejor colaboración entre las distintas dependencias involucradas en la cadena de
suministro. Esto llevara a un cambio de información en tiempo real, desarrollar
reuniones periódicas para evaluar el desempeño y compartir conocimientos, y la
formación de equipos multidisciplinarios para abordar desafíos específicos.
