Licenciatura en Tecnología y Administración de
Empresas
CEI: LICEO GUATEMALA
Horario: SABADO 7:00 am a 9:00 am
Curso: GERENCIA APLICADA
Tutor: ERIK WALDEMAR, BARAHONA ESTRADA
TAREA. NO. 4
ADMINISTRACION 4
Apellidos: HIDALGO NATARENO
Nombres: CARIN MAIGRET
Carné: 14007243
Fecha de entrega: 11/08/2024
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Tabla de contenido
TAREA. NO. 2 ........................................................................................................................................... 1
Introducción ............................................................................................................................................. 3
Objetivos .................................................................................................................................................. 4
Administración 3 ...................................................................................................................................... 5
Objetivos Administración 3 ...................................................................................................................... 5
Resumen de Lecturas ........................................................................................................................... 5
CONTENIDO A DESARROLLAR .............................................................................................................. 5
Resumen:.............................................................................................................................................. 5
Preguntas: .......................................................................................................................................... 12
Conclusión.............................................................................................................................................. 15
Recomendaciones................................................................................................................................... 16
Bibliografía ............................................................................................................................................. 17
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Introducción
En este trabajo se plantea los beneficios de la planeación estratégica la cual es una selección y relación
de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro, es la visualización y
formulación de las actividades que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados,
también constituye un enfoque de análisis e intervención organizacional empleado para fortalecer los
procesos de gestión y obtención de resultados por parte de las instituciones.
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Objetivos
El objetivo específico de esta lectura sobre objetivos estratégicos es aprender que son los fines o
metas que se impone cumplir una empresa o entidad pública. Se trata de una materialización de la
misión que la organización desea ejecutar en un lapso de tiempo determinado.
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Administración 3
Objetivos Administración 3
Resumen de Lecturas
CONTENIDO A DESARROLLAR
Título 4 – Planeación Estratégica
La planeación de la estrategia es fundamental para el éxito de la empresa, proceso que
consiste en determinar cuáles son los objetivos de una empresa o una institución y qué plan
que se debe implementar para alcanzarlos.
Resumen:
1. Evolución del pensamiento estratégico:
Este proceso es el que permite a la empresa alcanzar sus metas mediante el uso
racional y eficiente de sus recursos y capacidades, a fin de obtener las ventajas
competitivas que posibiliten su desarrollo y crecimiento.
Incluye tres pilares importantes.
Eficiencia es:
Es la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. En el ámbito
empresarial, este término hace referencia a la capacidad de una persona o un grupo
para alcanzar unos objetivos marcados.
Eficacia es:
Este pilar, es la capacidad de cumplir un objetivo. Por ejemplo, una bombilla es eficaz
para iluminar una habitación. En Recursos Humanos una persona eficaz hace lo que
se espera de ella en su puesto de trabajo.
Efectividad es:
Es la capacidad de una organización para definir y alcanzar sus objetivos y metas a
largo plazo de manera eficiente y efectiva, utilizando sus recursos de forma óptima.
2. Planeación Estrategia.
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En la Planeación estratégica, es una guía de actuación en los negocios para que
cualquier empresa dirija su expansión y defina su ámbito, fijando objetivos que no
solo satisfagan las necesidades básicas y añadiendo reglas de decisión que busquen
un crecimiento ordenado.
3. Pensamiento estratégico.
Es un enfoque sistémico permite planificar, predecir, prever nuevas oportunidades y
esforzarse por aplicar opciones interesantes. El término estrategia viene del griego
estrategia, que se traduce como liderazgo hábil. Es cuenta con pilares importantes.
Primeros pasos del pensamiento estratégico, La influencia de la II Guerra Mundial, La
estrategia como forma de adecuación y adaptación.
4. Estrategia y competencia
Una estrategia de competencia es el plan de la empresa que, orientado a largo plazo, le
ayuda a explotar sus fortalezas, desarrollar nuevas capacidades y aprovechar
oportunidades para obtener una posición de ventaja en el mercado.
Es crear un valor para tu cliente que tu competencia no ofrece. Por supuesto uno de
esos valores es el precio del producto. Abaratar el proceso de producción y aplicar ese
ahorro al precio final puede ser una estrategia en un momento determinado que dé
resultado.
2. Planeación Estratégica:
Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de la organización,
en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia,
calidad que se requiere para llevar al éxito a la empresa.
1. Niveles de la planeación.
Largo plazo, Macro orientada. Comprende la organización como un todo.
Establecer este tipo de objetivos le da un propósito a tu trabajo, te ayuda a tomar
decisiones y proporciona una gran dosis de motivación diaria.
Mediano plazo. Aborda por separado cada área o departamento de la organización.
Considera el desarrollo de los futuros productos/servicios que van a mantener la
competitividad de la empresa en el mercado.
Corto plazo. Micro orientado. Aborda exclusivamente a cada tarea u operación
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Es la planeación que se realiza con alcance general, es decir que abarca la totalidad de
la organización, proyectando los objetivos de la empresa a largo plazo; corresponde al
plan mayor, al que se subordinan todos los demás planes.
2. Organizaciones que aprenden.
Las organizaciones crean caminos de aprendizaje individual o por equipos. Y así las
personas y los equipos mejoran las capacidades que necesitan mejorar a partir del
nivel de experticia de cada individuo o de cada equipo.
3. Formas de convertir el conocimiento.
Estas formas de adquieren mediante una pluralidad de procesos cognitivos:
percepción, memoria, experiencia (tentativas seguidas de éxito o fracaso),
razonamiento, enseñanza-aprendizaje, testimonio de terceros, etc. Estos procesos son
objeto de estudio de la ciencia cognitiva.
4. Papel de la información en la planeación estratégica.
Esto implica cambios, cambiar para mejorar, para renovarse, e incluye las etapas de
formulación, ejecución y evaluación de acciones que permita a la organización lograr
sus objetivos. el proceso de documentar y establecer una dirección para la
organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es
posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de
acción que utilizará para alcanzarlos.
5. Intención estratégica.
La intensión estratégica significa que las energías y recursos de la organización están
dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convincente- mente general. En la
actualidad, los directivos de muchas industrias trabajan arduamente para igualar las
ventajas competitivas de sus nuevos rivales globales. Están trasladando la fabricación al
extranjero en busca de menores costos laborales, racionalizando las líneas de productos
para captar economías a escala mundial, instituyendo círculos de calidad y producción
justo a tiempo, y adoptando prácticas japonesas de recursos humanos. Cuando la
competitividad parece estar fuera de su alcance, forman alianzas estratégicas, a menudo
con las mismas empresas que alteran el equilibrio competitivo en primer lugar.
3. Diagnostico estratégico externo:
El análisis externo o auditoría externa se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que
afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con las que se puede apoyar la
empresa para enfrentar competitivamente su medio. Si bien el entorno en el que se
desempeñan las empresas es algo que no se puede controlar, se debe conocer. No es fácil,
pero se puede. Se debe dedicar recursos para conocerlo y para entenderlo. Para esto se
seleccionan aquellas variables externas que afectan a la compañía y se profundiza en el
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análisis de cada una de ellas. De este análisis resultan las principales oportunidades y
amenazas a la que está expuesta la empresa.
1 Macro entorno.
El macroentorno de una empresa engloba a una serie de variables ajenas a la
corporación que afectan a su actividad comercial, así como al resto de las empresas del
sector e incluso a la sociedad en su conjunto que opera en el mismo contexto.
Se trata, por lo tanto, de factores que escapan a su control pero que la empresa sí debe
conocer y tener en cuenta a la hora de plantear su estrategia y marcarse unos objetivos
con respecto a su negocio.
2 Evolución sectorial.
adaptarse al mercado, a la sociedad y a las nuevas tecnologías, factores que
permanecen en constante cambio. Este sector se ocupa de las actividades económicas
relacionadas con la transformación de los recursos naturales en productos primarios no
elaborados. Estos bienes serán a su vez empleados en procesos de producción
industrial a modo de materia prima.
3 Diagnostico estratégico interno.
Es un tipo de diagnóstico empresarial en el que se realiza una evaluación completa de
la situación actual de la empresa, poniendo el foco en identificar los factores clave que
pueden influir significativamente en el éxito o fracaso de la empresa ante un proceso
de cambio y desarrollo.
4 Construcción de escenarios.
En este rango se combina los contenidos de las variables identificadas en el análisis
con el fin de generar múltiples situaciones futuras, algunas de ellas inesperadas y a la
vez plausibles, herramienta de planificación estratégica que permite a las
organizaciones explorar múltiples futuros posibles e identificar riesgos y
oportunidades potenciales.
4. Política de Negocios:
Conjunto de normas internas que se diseñan para regular y delimitar las reglas de
conducta dentro de una organización. Describen las responsabilidades tanto de los
empresarios y altos cargos como de los empleados en todos los niveles jerárquicos.
declaraciones escritas que establecen las reglas y directrices generales de una
organización.
1. Factores críticos del éxito.
Un factor crítico de éxito es un término de gestión que designa un elemento que es
necesario para que una organización o proyecto alcance su misión. Un FCE es un
factor o actividad crítico requerido para asegurar el éxito de una empresa u
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organización. algo que una organización o compañía debe cumplir bajo cualquier
concepto para alcanzar sus metas. Estos elementos ayudan a los equipos de trabajo,
sus líderes y la dirección a encontrar el enfoque y comparar su progreso.
2. Matriz FODA.
Herramienta administrativa esencial para la planeación de estrategias, su aplicación
logra estudiar los factores internos y externos que afectan de forma positiva o negativa
la actuación de la organización. En cualquier organización es importante mantener una
evaluación interna y externa de lo que sucede, con el fin de establecer estrategias ante
los retos o nuevas oportunidades de crecimiento. El análisis FODA es una herramienta
útil para lograrlo.
3. Paradigmas estratégicos.
Es interesante notar como la formulación de una estrategia tiene que ver con diferentes
paradigmas que, precisamente, le dan las características de competencia y
funcionamiento a dicha empresa; es decir, estos paradigmas definen, en gran medida,
la forma de pensar y actuar de cualquier corporación ante el entorno empresarial en el
que se desarrollan. Para ejemplificar lo anterior, se analizarán los comerciales de dos
cerveceras con el objetivo de identificar en que paradigmas recae cada una y si,
hubiera, cuáles son sus coincidencias.
Para comenzar el análisis vale la pena comentar que dentro de los cinco paradigmas
existentes para la formulación de una estrategia existen ciertas diferencias y, también,
similitudes que permiten identificarlos con precisión lo cual, a su vez, dejará ver
cuáles son las reacciones de cada empresa con respecto a la competencia.
4. Análisis de la competencia y sus etapas.
El análisis de la competencia es un estudio de la situación de una empresa (existente o
en proceso de creación) en su entorno de mercado para determinar la intensidad de la
competencia. Es un componente importante de la investigación de mercado y del
análisis estratégico de una organización. Permite establecer un mapa de los actores
presentes en el mercado objetivo e identificar sus fortalezas y debilidades para adoptar
un posicionamiento y una estrategia diferenciadores.
5. Benchmarking.
Si hay un departamento que tiene un mejor desempeño que los demás en algún
aspecto, el benchmarking es la manera de averiguar qué están haciendo bien para que
esas acciones se adapten a los demás departamentos.
Proporciona soluciones integrales durante todo el ciclo de vida del producto; a través
de sus innovadores servicios de tecnología y diseño de ingeniería; aprovechando su
cadena de suministro global optimizada; y la prestación de servicios de fabricación de
clase mundial en las siguientes industrias.
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6. Inteligencia competitiva.
Se centra en recopilar y analizar información sobre tu competencia para obtener una
ventaja en la industria. Para esta forma de investigación no se necesitan gabardinas,
disfraces ni agentes encubiertos. Incluye la capacidad de resolver problemas, planear,
pensar de manera abstracta, comprender ideas complejas, aprender de la experiencia.
7. juegos competitivos.
Son ejercicios que pueden traer mucho dinamismo a tus clases. Es bien sabido que las
competencias hacen que afloren el carácter y la personalidad, sin importar la edad de
las personas, y esto es precisamente lo que deseamos. aquellos en los que un individuo
participa de manera individual y colectiva para conseguir un objetivo. En ellos se
prima la individualidad, puesto que, en este tipo de juegos, siempre habrá un ganador
y un perdedor.
8. Definición de objetivos.
Un objetivo es el último fin hacia el cual todas las acciones se dirigen, es una meta o
la finalidad que tienen las operaciones de algún proyecto en concreto. Si te pones a
reflexionar, todo lo que hacemos a diario tiene un fin, un sentido final hacia dónde
queremos llegar. Esto es, la sumatoria de determinados pasos para alcanzarlo.
Dicho concepto define qué es un objetivo, y para lograr una medida del éxito o el
fracaso, generalmente dependerá de nuestra capacidad para alcanzarlo o no. Los
objetivos suelen proponerse antes de comenzar la acción, ya que es muy conveniente
saber hacia dónde irás a emprender el camino
9. Administración por objetivos.
Son los pasos definidos para alcanzar los resultados que un negocio espera. Estos
objetivos deben ser medibles para que sea posible evaluar su desempeño y, así, tomar
las medidas necesarias para redefinir las estrategias si se requiere. La Administración
por Objetivos, también denominada dirección por objetivos, es un proceso de
definición de objetivos dentro de una organización por el que los directivos y los
empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en
la organización con el fin de alcanzarlos.
10. Diseño y ejecución de la estrategia.
Busca entender realmente lo que la gente necesita, cómo es el mercado y qué quiere
lograr la organización. creación de un plan estratégico es un ejercicio que forma parte
de la planeación estratégica, el cual le permite a una organización saber qué quiere
conseguir en el futuro y cómo lo va a lograr por medio de recursos, procedimientos y
acciones.
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5. Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico:
Es un estilo de liderazgo integral y con visión de futuro que se centra en formular una
visión para lo que está por venir, diseñar estrategias a largo plazo y dirigir a la
organización hacia la realización de sus objetivos. como un factor que va a orientar a
la empresa hacia al camino del éxito, así en las empresas se requiere de líderes
estratégicos que conozcan la situación organizacional en cuanto a elementos internos y
externos para ir afianzando aún más las fortalezas-oportunidades.
1. Liderazgo estratégico y competitividad.
La capacidad para hacer frente a los nuevos desafíos y retos, que al fin y al cabo es lo
único que existe entre la empresa y su extinción. liderazgo estratégico como la
capacidad de una persona para anticiparse, pensar estratégicamente y mantener la
flexibilidad de trabajar con otros, con la finalidad de generar cambios que se realizarán
en un futuro dentro de la organización.
2. Gobierno corporativo.
se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y
funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes
dentro de una sociedad. consta de varios departamentos que contribuyen a la misión de
la empresa. Los departamentos más habituales en cada empresa son los de finanzas,
marketing, recursos humanos y TI.
3. Responsabilidad social.
es el compromiso, obligación y deber que poseen los individuos, miembros de una
sociedad o empresa de contribuir voluntariamente para una sociedad más justa y de
proteger el ambiente.
La responsabilidad social puede estar comprendida por acciones negativas y positivas,
es decir, las primeras se refieren a abstenerse de actuar y las segundas a actuar.
4. Ética empresarial.
Son conductas éticas son las siguientes: Actuar de acuerdo a valores como la igualdad,
libertad, diálogo, respeto y solidaridad. Desarrollar una cultura organizacional con
valores comunes para todos sus miembros. Intentar alcanzar la satisfacción de todas
las personas involucradas en la empresa.
5. Desarrollo sustentable.
Crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y desarrollo social, que equivale
a decir prosperidad, planeta y personas. Sin una atención cuidadosa a estos tres
componentes, no podemos crear un mundo sostenible. Las expresiones desarrollo
sostenibley desarrollo sustentablese aplican al principio organizador para alcanzar los
objetivos de desarrollo humano y al mismo tiempo sostener la capacidad.
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6. evaluación de la estrategia.
Es importante Revisar el progreso; Identificar problemas en la planificación y/o en la
puesta en práctica; Hacer ajustes de modo que tengas más probabilidades de generar el
cambio. conjunto de métodos, técnicas y recursos que utiliza el encargado para valorar
el aprendizaje del colaborador.
Preguntas:
1. ¿Cómo estudia la empresa donde usted labora a su principal competidor?
Estudiamos las competencias atreves de diferentes aplicaciones que utilizamos donde
conocemos el perfil prescriptivo del médico, y así mismo las diferentes marcas que
son competidoras, moléculas etc. Además de eso evaluamos la información que
obtenemos de las diferentes cadenas de farmacias.
2. ¿Se implementan los tres niveles de planeación, en su lugar de trabajo?
Si se manejan los diferentes niveles de planeación para lograr los objetivos se trabaja
muy de la mano con los diferentes departamentos que es lo que se requiere para
alcanzar el éxito.
3. ¿De qué forma? ¿Qué cambios haría usted en la planeación y en qué nivel?
Creo que implementaría un poco más de comunicación abierta. En n nuestro medio es
importante tener comunicación para alcanzar los objetivos.
4. ¿Qué factores del macroentorno afectan a la empresa donde usted labora y que
impacto tienen en la misma?
Los factores tecnológicos es el más importante que utilizamos, necesitamos estar en
seguir la tendencia, para no perder la posición en el mercado.
5. ¿Identifique un área de su empresa donde considere que se requieren hacer cambios y
realice un benchmarking interno de la misma?
Creo que debería mejorar con los tiempos de entregas, contar con un servicio directo
de entrega y dar prioridad a los clientes triple AAA.
6. ¿Existe la figura de Gobierno corporativo en la empresa donde usted labora, y cuáles
son sus principales funciones? ¿Si no existe, sugeriría crear esta figura y por qué?
Si se cuenta con valores de gobierno corporativo, la empresa tiene ya 70 años en la
industria farmacéutica.
Videos:
1. Evolución del pensamiento estratégico:
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Que le permite a la empresa alcanzar sus metas mediante el uso racional y eficiente de
sus recursos y capacidades, a fin de obtener las ventajas competitivas que posibiliten
su desarrollo y crecimiento.
[Link]
a. ¿Qué es la ventaja competitiva según Michael Porter?
se refiere a una característica única y sostenible en el transcurso del tiempo que no
posea cualquier otra empresa que compita en el mismo mercado. Esta ventaja al ser
única le brinda un posicionamiento favorable.
2. Planeación Estratégica:
Recordemos que es un enfoque de análisis e intervención organizacional empleado
para fortalecer los procesos de gestión y obtención de resultados por parte de las
instituciones.
[Link]
b. ¿Qué es una estrategia?
Se puede definir como un conjunto de programas generales de acción, que llevan
consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.
3. Diagnostico estratégico externo:
También se requiere identificar a la competencia, evaluar su desempeño, imagen,
objetivos, estrategias, estructura, fortalezas y debilidades.
[Link]
c. ¿Cuáles son las variables externas que la empresa no puede controlar pero que le
afectan?
Entre las variables podemos mencionar.
Mal momento en el sector productivo.
Competencia en crecimiento feroz.
Conflictos sociales en la zona.
Factores tecnológicos.
Costo elevado de materias primas.
Regulaciones gubernamentales cambiantes.
Demografía.
Alta demanda de profesionales.
4. Política de Negocios:
la política de seguridad y salud laboral, la política de igualdad y no discriminación, la
política de protección de datos, etc. Departamentales: son aquellas que se aplican a un
departamento o área de trabajo específica.
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[Link]
d. ¿Qué elementos forman parte de una política?
Los tres componentes principales de cualquier política son: los principios que la
orientan la ideología o argumentos que la sustentan, los instrumentos mediante los
cuales se ejecuta (incluyendo aspectos de regulación, de financiamiento, y de
mecanismos de prestación de las políticas) y los servicios o acciones
5. Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico:
Importante que el líder defina la naturaleza de la organización, conceptuar la visión,
misión y valores modulares. pensamiento creativo e innovación, habilidades de
comunicación, receptividad y empatía, capacidad de adaptación al cambio, resiliencia,
compromiso, pasión, capacidad para motivar e inspirar a otros.
[Link]
e. ¿Cuáles considera que es el principal rasgo de un líder estratégico y una de sus
principales responsabilidades?
De las características claves para un líder podemos mencionar. pensamiento
visionario, pensamiento estratégico, creatividad, adaptabilidad, toma de decisiones,
resolución de problemas, comunicación.
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Conclusión
Para mí la planificación estratégica y cada uno de sus pilares son un proceso a través del cual los
líderes empresariales deben definir su visión para el crecimiento de la organización y detallan cómo
van a hacerla realidad. En este trabajo, se mencionan diferentes procesos que nos servirán para
guiarnos a través del proceso de planificación estratégica. Además, explicamos por qué es
importante y cuáles son los beneficios y las mejores prácticas, y enumeraremos los pasos más
importantes y relevantes para implementarlo de una planificación estratégica.
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Recomendaciones
Las recomendaciones que sugerimos para llevar un correcto, El plan estratégico debe incluir:
• La visión de la empresa
• La declaración de la misión de empresa
• Los objetivos de la organización
• Un plan de acción para alcanzar esos objetivos
• Su enfoque para lograr sus objetivos
• Las tácticas que utilizarás para alcanzar su objetivo
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Bibliografía
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Cómo hacer el análisis externo: Planeamiento Estratégico. (14 de septiembre de 2017). Cómo hacer
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