INFORME CONCEPTOS CADENA DE SUMINISTROS
LAURA DANIELA PORTILLA ZÚÑIGA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
COORDINACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS
2977663
LUIS ALEXANDER GUEVARA VALENZUELA
JULIO 09 DE 2024
Introducción
Tecnoquímicas S.A. se centra en dos áreas de negocio principales: pañales y productos
médicos. Cuenta con 9 sitios de producción en Cali, Yumbo y Jamundí en el Valle del
Cauca; Villa Rica Cauca “Tecnosur” y otro en Bogotá. Es un grupo empresarial
colombiano con reconocida posición de liderazgo en la industria farmacéutica y de
consumo masivo. A través de sus productos, ha estado involucrada en el crecimiento
económico y el desarrollo social de comunidades de América Latina y el Caribe durante
90 años. En este contexto, me centraré en uno de los muchos procesos logísticos de
esta gran empresa.
Planta Tecnosur de Tecnoquímicas.
La “materia prima” de polietileno se solicita al proveedor Gilpa Impresores S.A.S y un
ejemplo es el rollo de 1000kg, que se utiliza como paquete para cubrir una determinada
zona de un pañal desechable. Luego se completan los protocolos correspondientes para
el ingreso al área de cargue y descargue de ambas partes. Una vez finalizado este
proceso, se descarga en la respectiva fábrica de Tecnosur y se realiza la inspección
primaria del contenedor e insumo. El almacén realiza la rotulación y estibado si es
necesario, y si se detectan daños en el material, el equipo responsable de la primera
revisión debe contactar con el área de calidad y con el coordinador de materia prima.
Una vez finalizado este proceso, calidad, hace el respectivo control, análisis y aprobación
de acuerdo a los estándares.
Una vez aprobado, se realiza una dispensación para iniciar el proceso de producción y
fabricación del pañal. Luego de esto, de acuerdo a la producción el producto se mantiene
en un muestreo continuo y de esta forma se conservan los estándares de calidad.
Una vez confirmado y aprobado el producto se envía a los centros de distribución que
están ubicados uno en Villa Rica y otro en Yumbo, ahí se realiza el almacenamiento,
inventario y logística, y se inicia con el arrume y cargue del producto en el transporte
indicado por Almacén. Finalizado este proceso el producto se inicia con la distribución
hasta los puntos de venta, grandes superficies y demás.
Una de las principales falencias logísticas en esta planta es que no cuenta con una
bodega de tránsito de producto terminado y el volumen de producción es muy alto, debido
a esto lo más viable para esta planta son los reprocesos en el momento que se requiera.
Un plan de mejora en esa instancia es complicado porque se necesita un presupuesto
bastante elevado en espacios, además esta planta se encuentra ubicada en una zona
franca y los espacios que tiene no son suficientes para generar una bodega de transito
de producto terminado.
Conclusión,
De esta manera, queda en evidencia que detrás del crecimiento de la empresa también
está su proceso logístico y el excelente control de calidad de cada producto. Además,
nos enseña a prever el crecimiento que se podría generar en una empresa.
