Plan Regional Exportador

AMAZONAS
Plan Regional Exportador de Amazonas

2
 1. INTRODUCCIÓN

HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA EMPRESA PERUANA

El PERX Amazonas ha sido elaborado en el marco del Plan Estratégico

Nacional Exportador - PENX 2025, con el soporte metodológico del Banco
Mundial y bajo un enfoque competitivo y participativo a partir del aporte de
empresarios, gremios, universidades, así como de autoridades regionales y
locales de la región Amazonas.

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

Gobierno Regional de Amazonas

3
Plan Regional Exportador de Amazonas

ÍNDICE GENERAL
1. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................. 7
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025............................ 11
3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES........... 15
4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL............................... 19
5. PERX AMAZONAS: ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS........................ 27
6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES......................................................... 41
7. MARCO LÓGICO............................................................................................................ 49
8. CONCLUSIONES........................................................................................................... 73
ANEXOS ........................................................................................................................... 75
ANEXO N° 1: ASPECTOS GENERALES DE AMAZONAS....................................................76
A) Aspectos geográficos y recursos naturales............................................................76
B) Población e indicadores sociales............................................................................78
C) Infraestructura y corredores económicos...............................................................80
D) Dinámica productiva y exportadora.........................................................................82
E) Principales sectores productivos............................................................................84
F) Dinámica empresarial exportadora.........................................................................86
G) Principales productos de exportación.....................................................................88
ANEXO N° 2: MATRICES FODA POR PILARES DEL PENX 2025........................................90
A) Matriz FODA del Pilar 1............................................................................................90
B) Matriz FODA del Pilar 2............................................................................................91
C) Matriz FODA del Pilar 3............................................................................................92
D) Matriz FODA del Pilar 4............................................................................................93
ANEXO N° 3: PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS QUE FORTALECEN
LA CADENA EXPORTADORA EN AMAZONAS....................................................................96
A) Ejecutados desde el Gobierno Nacional.................................................................96
B) Ejecutados desde el Gobierno Regional..................................................................96
ANEXO N° 4: IDENTIFICACIÓN DE ACTORES....................................................................97
A) Sector público...........................................................................................................97
B) Sector privado..........................................................................................................98
C) Sector académico.....................................................................................................99
D) ONG(s).......................................................................................................................99
ANEXO N° 5: IDENTIFICACIÓN DE MARCAS PROPIAS REGIONALES...........................100
ANEXO N° 6: ACRÓNIMOS, PROGRAMAS Y SIGLAS.......................................................101

4
 ÍNDICE

ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Mesas de trabajo por cadenas identificadas...........................................................27
Tabla 2: Matriz de acciones horizontales..............................................................................28
Tabla 3: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Cacao y Café..................36
Tabla 4: Indicadores para las acciones específicas de la cadena de Frutales....................38
Tabla 5: Indicadores para las acciones específicas de la cadena de Otros Productos.......39
Tabla 6: Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Cacao y Café..........42
Tabla 7: Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena de Frutales............44
Tabla 8: Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena de Otros Productos.....46
Tabla 9: Marco lógico del PERX Amazonas...........................................................................50

ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: PENX 2025 - Pilares, objetivos estratégicos y líneas de acción.............................12
Gráfico 2: Articulación entre planes nacionales y regionales.................................................16
Gráfico 3: Metodología para la actualización del PERX Amazonas........................................22

5
Plan Regional Exportador de Amazonas

6
 1. INTRODUCCIÓN

1
INTRODUCCIÓN

El Plan Estratégico Nacional Exportador la generación de capacidades para la

(PENX 2025), cuya elaboración estuvo internacionalización y consolidación de una
a cargo de la Comisión Multisectorial cultura exportadora a nivel nacional.
Mixta Permanente, fue aprobado el 09
de diciembre de 2015. El proceso de La internacionalización de las empresas
elaboración del PENX 2025 incluyó la peruanas es un aspecto central del PENX
participación de entidades públicas y 2025, supone establecer condiciones
privadas relacionadas al comercio exterior para que las capacidades empresariales
y contó con el apoyo del Banco Mundial se fortalezcan y las empresas puedan
(BM) en la parte metodológica. insertarse de forma exitosa en los
mercados mundiales. Para ello, el PENX
El PENX 2025 promueve una serie de 2025 define tres (03) objetivos estratégicos,
iniciativas en materia de política pública cuatro (04) pilares, quince (15) líneas de
con el propósito de consolidar la inserción acción y noventa y cuatro (94) programas.
comercial del Perú en la economía global. Asimismo, el PENX 2025 reconoce la
Dicha consolidación depende de factores distribución regional de las empresas y la
que están bajo el control de la política influencia de los gobiernos regionales y
pública y otros exógenos a la misma. locales en el desarrollo económico, social y
El objetivo del PENX 2025 es influir en productivo. En función de ello, la estrategia
los primeros de forma tal que el país nacional contempla proyectos y actividades
aproveche a plenitud las oportunidades de que responden a la dinámica productiva y
mercado, fortalezca su ventaja competitiva exportadora de cada una de las regiones
exportadora, promueva la facilitación del del país. Por tanto, identificar la oferta
comercio exterior y la innovación, así como exportable actual y potencial de cada región

7
Plan Regional Exportador de Amazonas

y territorio es clave para el cumplimiento de La región Amazonas cuenta con una gran
los objetivos del PENX 2025. El proceso de biodiversidad, presencia de diferentes
identificación se resume en la actualización pisos ecológicos, variedad de climas,
de los Planes Regionales de Exportación, suelos y recursos hídricos, así como con
conocidos como PERX. recursos turísticos históricos, culturales,
arqueológicos y ecológicos, que constituyen
El proceso de actualización de los PERX un gran potencial para su desarrollo. Sin
toma cierto tiempo, debido a que se embargo, la región Amazonas enfrenta
desarrolla mediante procesos de consulta importantes retos de competitividad
con actores privados y públicos, así como relacionados a: (i) el desarrollo de servicios
la recolección de información estadística de soporte para fortalecer la cadena
y la evaluación de capacidades regionales productiva exportadora; (ii) la mejora de
de apoyo efectivo a las iniciativas de la gestión productiva, empresarial y de
exportación. exportaciones, y; (iii) el fortalecimiento de
la cadena logística con fines de exportación.
En el caso concreto de la región Amazonas,
el objetivo principal de la actualización De esta manera, el PERX Amazonas
del PERX es promover soluciones para contiene ocho (08) acciones específicas
enfrentar de forma efectiva las brechas de carácter horizontal y treinta y tres (33)
de competitividad exportadora regional acciones específicas para tres (03) cadenas
identificadas. Así como el PENX 2025, el productivo-exportadoras, a implementar
PERX Amazonas considera la recolección en el corto, mediano y largo plazo, con la
de la visión de actores de la región, finalidad de cerrar la actual brecha de
privados, públicos y de la academia. competitividad que traba el desarrollo de
De esta manera, el PERX Amazonas se las exportaciones regionales.
concentra en la identificación y priorización
de actividades que permitan el desarrollo, Un agradecimiento especial a todos los
consolidación y sostenibilidad de las actores que participaron activamente
empresas exportadoras regionales, las en el proceso de formulación del PERX
cuales resultan ser un aliado central para Amazonas, ya que, gracias a sus aportes
el logro de objetivos superiores, tales como y compromiso, se ha podido elaborar un
el crecimiento económico, la generación plan concertado que responde, de manera
de empleo, la reducción de la pobreza y el directa, a las necesidades de la región en
mejoramiento de la equidad. materia de comercio exterior.

8
 1. INTRODUCCIÓN

9
Plan Regional Exportador de Amazonas

10
 2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025

2
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE
ACCIÓN DEL PENX 2025

El PENX 2025 define como meta final corresponda. El cumplimiento del desarrollo
la consolidación de las empresas de los programas estratégicos asegurará a
exportadoras peruanas en la economía su vez la consecución de las líneas de acción
global. Para ello, establece los siguientes y estas, al final, la de los pilares y objetivos
objetivos estratégicos: estratégicos del PENX 2025.

(i) Profundizar la internacionalización de

empresas;

(ii) Incrementar de manera sostenible y

diversificada la exportación de bienes y
servicios con valor agregado; y

(iii) Mejorar la competitividad del sector

exportador.

Asimismo, el PENX 2025 define cuatro

(04) pilares como marco de referencia
que incluyen quince (15) líneas de acción
y noventa y cuatro (94) programas de
carácter estratégico que serán ejecutados
de forma multisectorial y multinivel, según

11
Plan Regional Exportador de Amazonas

Gráfico 1:

PENX 2025
Pilares, objetivos estratégicos y líneas de acción

Objetivo Estratégico 1 Objetivo Estratégico 2

Pilar Pilar

1 2
Internacionalización de la Oferta exportable
empresa y diversificación de diversificada, competitiva
mercados y sostenible

Desarrollar el marco Fomentar el desarrollo de la

1.1 normativo. 2.1 exportación de servicios.

Promover la internacionalización Diversificar la oferta

1.2 de las empresas. 2.2 exportable.

Impulsar la inserción en cadenas globales Generar un entorno favorable

1.3 de valor. 2.3 para las inversiones.

1.4 Desarrollo de inteligencia comercial.

Consolidación de la presencia y promoción

1.5 comercial del Perú en el exterior.

12
 2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025

Objetivo Estratégico 3

Pilar Pilar

3 4
Facilitación del comercio Generación de capacidades para la
exterior y eficiencia de la internacionalización y consolidación
cadena logística internacional de una cultura exportadora

Mejorar la logística y el Impulsar la red nacional de apoyo al

3.1 transporte internacional. 4.1 desarrollo de comercio exterior.

Optimizar la gestión aduanera y Generar competencias en comercio

3.2 fronteriza. 4.2 exterior.

Desarrollar herramientas de Fomentar la transferencia tecnológica

3.3 financiamiento del comercio 4.3 e innovación para la competitividad
exterior. internacional.

Mejora del marco regulatorio, la

optimización de procesos y la
3.4 implementación de soluciones
Fuente: Plan Estratégico Nacional Exportador - PENX 2025.
tecnológicas.

13
Plan Regional Exportador de Amazonas

14
 3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES

3
ARTICULACIÓN DE PLANES DE
EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES

De acuerdo al proceso de descentralización región; teniendo entre sus principales

del país1, los planes nacionales deben documentos el Plan de Desarrollo Regional
articularse2 con los planes de desarrollo Concertado - Amazonas hacia el 20213, el
regionales con el fin de asegurar la Plan Estratégico Institucional 2017-20194,
consistencia de las políticas nacionales con el Plan Operativo Institucional 20185 y el
las prioridades regionales. Presupuesto Regional.

En ese marco, la región Amazonas A partir del proceso de planificación

cuenta con una serie de documentos realizado en la región, el PERX Amazonas
de gestión estratégica que dirigen su recoge las principales necesidades
accionar en favor del desempeño de la regionales en materia de comercio exterior,

1
Proceso realizado desde el año 2001 mediante Ley N° 27783, Ley de Bases de Descentralización, es la ley marco del proceso de
descentralización que aborda los aspectos necesarios para implementar este proceso como son la finalidad, principios y objetivos
de la descentralización, las competencias del gobierno nacional, regional y local, los planes y presupuestos participativos, la
participación ciudadana, la conducción e implementación del proceso, entre otros temas. Esta Ley ha sido posteriormente
modificada mediante las Leyes N° 27950, 28139, 28379, 28505 y 28543.

2
La Directiva 001-2017-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico, mediante la cual se establece el
proceso de implementación del planeamiento estratégico con una visión prospectiva de mediano y largo plazo, que articula el Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional dentro de los ámbitos sectoriales, territoriales (regionales y locales) e institucionales del Estado.

3
Aprobado mediante Ordenanza Regional N° 379 - 2015-CRA/CR.

4
Aprobado mediante Ordenanza Regional N° 392-2017-GRA/CR.

5
Aprobado mediante R.G.G N° 289-2017-GRA/Gob. Reg. Amazonas.

15
Plan Regional Exportador de Amazonas

articulándolas a los esfuerzos realizados al logro de ambos planes y, al mismo

por el Gobierno Regional, tal como se tiempo, evite duplicidades o la asignación
muestra en el Gráfico 2. de recursos en actividades que no
contribuyen a la solución de los problemas
Como se observa en dicho gráfico, tanto el identificados. En consecuencia, se tiene
PENX como el PRDC poseen sus propias como fin alcanzar sinergias de colaboración
actividades (“A”), las cuales se encuentran y eficiencia en el manejo de recursos, así
enfocadas al logro de sus respectivas como mejores resultados en la región.
metas y objetivos priorizados. Como parte
del proceso de articulación que se propone En el marco de dicha articulación, el
para las políticas nacionales y regionales, objetivo del PERX Amazonas se enfoca en la
se tiene como objetivo la armonización de identificación y priorización de actividades
estas actividades de manera que permita la que permitan el desarrollo y consolidación
identificación de aquellas que contribuyen de las empresas exportadoras regionales.

Gráfico 2:

Articulación
entre planes nacionales y regionales
Proyecto

Estratégias / A
Política

Programa
Gobierno Regional A

Objetivos
estratégicos Proyecto

Plan Regional Eje de

Desarrollo Concertado desarrollo A

Programa

A
Estratégias /
Política A

16
 3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES

PENX

Objetivos
Estratégicos

Líneas Líneas
de acción de acción

Pilares del PENX

Programa Programa Programa Programa

A A A A A A A A

Objetivos relacionados a otros

temas de prioridad nacional.

Coordinación / Armonización

Objetivos relacionados a otros

temas de prioridad regional.

Elaboración: MINCETUR.

17
Plan Regional Exportador de Amazonas

18
 4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

4
IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE
COMPETITIVIDAD REGIONAL

Competitividad es un concepto amplio socioculturales, la escala de valores y la

el cual involucra una serie de factores, capacidad estratégica y política.
políticas e instituciones que determinan
el nivel de productividad de un país, una • Nivel macro: se identifican las políticas
región o una empresa. La productividad, a como la monetaria, presupuestaria,
su vez, determina el nivel de prosperidad fiscal, comercial, y otras, que hacen
que puede conseguir una economía. En posible una asignación eficaz de los
consecuencia, la competitividad depende recursos y al mismo tiempo exigen una
tanto de factores macroeconómicos como mayor eficacia de las empresas.
microeconómicos.
• Nivel meso: se localizan todas las
El enfoque de competitividad sistémica, políticas de apoyo específico, también
desarrollado por K. Esser et al., del Instituto denominadas políticas horizontales,
Alemán para el Desarrollo en Berlín en como la infraestructura física, la política
1994, concepto utilizado por el Consejo educacional, tecnológica, ambiental,
Nacional de la Competitividad, desagrega el entre otras.
concepto en cuatro niveles que interactúan
entre sí: • Nivel micro: se coloca la capacidad de
gestión de una empresa, sus estrategias
• Nivel meta: se ubican las estructuras empresariales, la gestión de innovación,
básicas de organización jurídica, política entre otros elementos que diferencian
y económica, así como los factores una empresa de otra.

19
Plan Regional Exportador de Amazonas

Aquí, la competitividad se entiende como la La identificación y medición de estas

habilidad de una empresa para crecer en brechas permite a los actores reconocer
tamaño, cuota de mercado y rentabilidad. las principales limitantes que la región
enfrenta y, en consecuencia, facilita una
Para la competitividad exportadora regional adecuada toma de decisiones respecto a
son determinantes la infraestructura, los las acciones que deban emprenderse desde
recursos humanos y las capacidades de el Estado, la empresa, la institucionalidad
gestión y estrategia de una empresa, entre gremial y la academia, respectivamente.
otros. Por ejemplo, uno de los aspectos
explicativos de la competitividad regional A través del proceso participativo
sería la capacidad financiera de las empresas desarrollado en la región Amazonas, que
para financiar programas de investigación tuvo su punto más importante en el taller
y desarrollo, contratar recursos humanos de actualización del Plan Regional de
bien calificados, implementar sistemas de Exportación6, se recogió valiosa información
control e información modernos y soportar de los principales actores regionales, desde
ciclos de ventas negativos. empresarios y pequeños productores
hasta representantes de la academia,
Las brechas de competitividad muestran gremios privados y autoridades regionales
las limitantes que enfrentan las empresas y locales, destacando, entre otros aspectos,
en diversos temas para su progreso, el sentir de los actores vinculantes en
generando desventajas para el desarrollo y relación a las brechas de competitividad
crecimiento económico, entre otros. exportadora que enfrenta la región, a fin de

6
El taller de actualización del Plan Regional Exportador se desarrolló en la ciudad de Chachapoyas el 06 y 07 de noviembre de 2017.

20
 4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

que sus productos y servicios accedan a los la participación de los principales actores
mercados internacionales. públicos y privados relevantes para el
desarrollo de las exportaciones, los cuales
De esta manera, la metodología utilizada son el punto central en la definición de
para la actualización de los PERX, las acciones específicas para las cadenas
elaborada en colaboración con el Banco productivo exportadoras que se identifique
Mundial, considera como eje fundamental como prioritarias, y finalmente, el trabajo de
el desarrollo de procesos participativos gabinete para la integración de los aportes
con los principales actores regionales con y preparación del documento del PERX para
la finalidad de identificar las capacidades su respectiva validación e implementación
productivas y de servicios con potencial a cargo de los propios actores regionales
exportador a nivel regional. Estos procesos identificados.
se realizan a través de talleres con dichos
actores de la región, promoviendo un Para el logro de estas actividades, la
espacio de debate que resulta en la metodología implementa herramientas
priorización y validación de las acciones a como la matriz de desarrollo de productos,
desarrollar en materia de política comercial criterios de priorización de cadenas
y exportadora. productivas exportadoras, identificación de
acciones específicas con sus respectivos
La metodología comprende actividades actores relevantes y definición de un único
previas o preparatorias al ejercicio de responsable por cada acción propuesta. Con
planificación, tales como la identificación estos elementos se realizará el monitoreo
de los actores relacionados al comercio de manera permanente y la evaluación
exterior, la elaboración del diagnóstico periódica de la implementación del PERX
inicial de la región como punto de partida Amazonas, que permitirá el logro oportuno
del debate, los talleres de formulación con de las metas establecidas.

21
Plan Regional Exportador de Amazonas

Gráfico 3:

Metodología
para la actualización del PERX Amazonas

Avance de Identificar cadenas

implementación. productivas. Matriz
Monitoreo de Desarrollo de
permanente y Productos y Criterios
evaluación. de Priorización.

Acciones específicas para

cada cadena, identificación de
actores relevantes y un único
responsable por cada acción.

22
 4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

Actualización de los Planes Regionales de Exportación

Recolección de información

1 Se identifican actores relacionados al comercio exterior.

Se recolecta información primaria y secundaria.
Se identifican objetivos.

Taller de formulación

2
La información recolectada se presenta a los principales
actores de la región.
Se identifican fortalezas y debilidades de la oferta
exportable.
Se identifican acciones.

Elaboración de documento

3
Actualización del Plan Regional.
Vinculación con instrumentos de Gestión Regional (PEI,
POI, Presupuesto Regional).
Evaluación preliminar.

Validación

4
Presentación del Plan Regional a los actores principales
en un taller.
Definición y compromiso de responsabilidades entre
sector público, privado y academia.

Impacto

5 Definición de un marco de monitoreo y evaluación a nivel

regional y nacional.
Determinación del impacto del cumplimiento a nivel
regional y nacional.

Elaboración: MINCETUR.

23
Plan Regional Exportador de Amazonas

Entre las principales brechas de crédito para impulsar la agro-

competitividad exportadora de la región exportación.
Amazonas se destacaron las siguientes:
• Incrementar la difusión de actividades
a) Servicios de soporte para fortalecer la de promoción de comercio en la región.
cadena productivo exportadora
c) Fortalecimiento de la cadena logística
• Construir una represa para el con fines de exportación
abastecimiento de agua para riego.
• Desarrollar la infraestructura vial
• Mejorar el suministro eléctrico con regional desde zonas de producción.
energía eléctrica industrial.
d) Articulación entre actores
• Ampliar la cobertura de la red de
fibra óptica. • Desarrollar espacios para la
articulación entre Estado, empresa y
• Crear e implementar laboratorios y academia.
centros de certificación de calidad.
Las brechas identificadas han sido
b) Gestión productiva, empresarial y de enmarcadas dentro de los pilares y líneas
exportaciones de acción del PENX 2025, con la finalidad de
ayudar a identificar las acciones específicas
• Implementar nuevas líneas de necesarias para reducirlas o cerrarlas.

24
4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

25
Plan Regional Exportador de Amazonas

26
 5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

5
PERX AMAZONAS: ACCIONES REGIONALES,
INDICADORES Y METAS

La implementación del PENX 2025 requiere la con mayor claridad las brechas de
identificación de acciones a nivel regional en competitividad exportadora señaladas
especial en áreas donde la oferta productivo en el apartado previo, se organizó a los
exportadora puede incrementarse por actores en mesas de trabajo de acuerdo
acción conjunta de la política pública y la a las cadenas productivo exportadoras
voluntad del sector privado y académico. identificadas por ellos. Estas mesas de
trabajo quedaron conformadas de la
De esta manera, a fin de identificar siguiente manera:

Tabla 1: Mesas de trabajo por cadenas identificadas

MESA CADENA PRODUCTOS

• Café
1 Café y Cacao
• Cacao

• Pitahaya
2 Frutales
• Banano

• Panela
3 Otros Productos • Tara
• Sacha inchi

Elaboración: MINCETUR.

27
Plan Regional Exportador de Amazonas

Asimismo, uno de los aspectos más pertinencia de la misma en función de

importantes resaltado en el PENX 2025 las metas propuestas.
es la identificación de indicadores
que permitan realizar un adecuado Es preciso señalar que, de las brechas
monitoreo y seguimiento de las acciones de competitividad identificadas, se
planteadas. han planteado acciones específicas de
carácter horizontal, en el sentido de que
En función de ello, el trabajo de las su implementación beneficiará a todas
diferentes mesas establecidas en el las cadenas productivo exportadoras,
taller arrojó una serie de indicadores las mismas que deben ser impulsadas
para cada una de las actividades principalmente por el Gobierno Regional
planteadas, los cuales posibilitarán y demás actores público-privados de la
la medición del cumplimiento de región. Estas acciones se pueden observar
la actividad y la evaluación de la en el siguiente cuadro:

Tabla 2:
Matriz de acciones horizontales

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN

Acceso preferencial en los mercados

internacionales y estrategias de
Desarrollo del marco normativo para el integración regional.
1.1 posicionamiento de la oferta exportable
en mercados internacionales. Acuerdos multilaterales y plurilaterales.

Defensa de los intereses comerciales.

Pilar Internacionalización de la empresa

1 Promover la internacionalización de las exportadora.

1.2 empresas. Mecanismos de monitoreo de la
internacionalización.
Internaciona-
lización de la Participación en Cadenas Globales de
empresa y diver- 1.3 Inserción en Cadenas Globales de Valor.
Valor.
sificación de
mercados. Gestión de la información económica y
1.4 Desarrollo de inteligencia comercial.
comercial de mercados internacionales.

Consolidación de la presencia comercial

Consolidación de la presencia y del Perú en el exterior.
1.5 promoción comercial del Perú en el
exterior. Desarrollo de actividades de promoción
comercial.

28
 5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

FASES DE
BRECHAS DE ACCIÓN INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA DESEMPEÑO INVOLUCRADAS
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

29
Plan Regional Exportador de Amazonas

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN

Desarrollo de negocios de exportación Promoción y marco normativo para el

2.1 de servicios. desarrollo de la exportación de servicios.

Investigación e innovación para la

exportación orientada a mantener una
posición competitiva en el mercado global.

Gestión de la calidad y de estándares

internacionales de la oferta exportable.

Pilar
Implementación de instrumentos de
2 2.2 Diversificación de la oferta exportable.
asistencia técnica y perfeccionamiento de
gestión asociativa para la diversificación
Oferta exportadora e internacionalización.
exportable
diversificada,
competitiva y
sostenible. Desarrollo de la oferta exportable de
productos de la biodiversidad.

Sostenibilidad en el desarrollo de la oferta

exportable.

Asociación público-privada e inversión

Generar un entorno favorable para las para el desarrollo de la oferta exportable
2.3 inversiones en el desarrollo de oferta de bienes y servicios, y posicionamiento
exportable. del Perú como plataforma productiva de
exportación regional.

30
 5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

FASES DE
BRECHAS DE ACCIÓN INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA DESEMPEÑO INVOLUCRADAS
2018 2021 2025

- - - - - - -

Servicios de Crear e
soporte para implementar N° de laboratorio
fortalecer laboratorios y centro de Gobierno Regional, INIA,
- - 1
la cadena y centros de certificación INACAL, Universidades.
productivo certificación de implementado.
exportadora. calidad.

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

Servicios de
Construcción de
soporte para
represa para el
fortalecer N° de represa Gobierno Regional,
abastecimiento - - 1
la cadena construida. MINAGRI, MINAM.
de agua para
productivo
riego.
exportadora.

Desarrollar
Gobierno Regional,
espacios para la N° de mesas
Articulación Gremios, Universidades,
articulación entre técnicas - 1 2
entre actores. Organizaciones de
Estado, empresa y implementadas.
productores.
academia.

31
Plan Regional Exportador de Amazonas

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN

Mejora de la calidad de infraestructura

logística para la exportación.

3.1 Logística y transporte internacional.

Posicionamiento del Perú como centro

logístico internacional.

Pilar Seguridad de la cadena logística de

comercio exterior.

3 Mecanismos de monitoreo e información

de la competitividad logística del comercio
Facilitación exterior.
del Comercio Perfeccionamiento e impulso de
Exterior y regímenes facilitadores de comercio
eficiencia de la exterior.
cadena logística
internacional. Optimización de los procesos aduaneros,
sustentados en una eficiente gestión
del riesgo y basado en estándares
internacionales.

Fortalecimiento de las autoridades de

3.2 Gestión aduanera y fronteriza. control fronterizo y las agencias de
control vinculadas al ingreso y salida de
mercancías.

Promoción de la seguridad de la gestión

aduanera y fronteriza ante factores de
riesgo sobre los flujos de comercio.

Mecanismos de financiamiento y fondos

de inversión especializados para proyectos
3.3 Financiamiento del comercio exterior.
de exportación e internacionalización de
empresas.

Mejora del marco regulatorio aplicado al

comercio exterior.
Mejora del marco regulatorio, Implementación de la VUCE 2.0:
3.4 optimización de procesos y soluciones soluciones integrales para exportadores,
tecnológicas. importadores, empresas prestadoras de
servicios al comercio exterior y entidades
públicas y otras soluciones tecnológicas.

32
 5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

FASES DE
BRECHAS DE ACCIÓN INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA DESEMPEÑO INVOLUCRADAS
2018 2021 2025

Mejorar y construir
Fortalecimiento
la infraestructura N° de km MTC, Gobierno Regional
de la cadena
vial regional construidos o en - 100 300 (DRTC), PROVIAS y
logística con fines
desde zonas de mantenimiento. Gobiernos Locales.
de exportación.
producción.

Mejorar el
N° de plantas
suministro de MINEM y Gobierno
Servicios de de transmisión - 1 2
energía eléctrica Regional (DREM).
soporte para implementadas.
para la industria.
fortalecer la
cadena productivo Gobierno Regional
Ampliar la N° de provincias
exportadora. (GRDE/DRTC), MTC,
cobertura de la red con cobertura de la - - 7
Gremios, Gobiernos
de fibra óptica. red de fibra óptica.
Locales y Mesas Técnicas.

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

Realizar charlas
Gestión para acceso
productiva, a créditos N° de charlas MEF, Gobierno Regional,
1 1 1
empresarial y de de la banca realizadas. Entidades Financieras.
exportaciones. privada y fondos
concursables.

- - - - - - -

- - - - - - -

33
Plan Regional Exportador de Amazonas

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN

Asistencia descentralizada al exportador.

Red Nacional de Apoyo al Desarrollo de
4.1 Comercio Exterior. Sistema de atención y orientación al
usuario de comercio exterior.

Pilar Fortalecimiento de las competencias en

comercio exterior en el sector público.

4 Fortalecimiento de competencias en
comercio exterior en el sistema educativo.
Generación de Generación de competencias en
capacidades 4.2 comercio exterior.
para la interna-
cionalización y Fortalecimiento de las capacidades
consolidación empresariales.
de una cultura
exportadora.

Promoción de la transferencia tecnológica

Transferencia tecnológica e innovación e innovación para la internacionalización.
4.3 para la competitividad internacional.
Vigilancia tecnológica para la exportación.

34
 5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

FASES DE
BRECHAS DE ACCIÓN INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA DESEMPEÑO INVOLUCRADAS
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

Incrementar
Gestión la difusión de Gobierno Regional
productiva, actividades de N° de talleres de (DIRCETUR), Gobiernos
1 8 -
empresarial y de promoción de difusión realizados. Locales, Gremios y
exportaciones. comercio en la Universidades.
región.

- - - - - - -

- - - - - - -

35
Plan Regional Exportador de Amazonas

Del mismo modo, se han planteado acciones específicas para cada una de las cadenas
identificadas, con el indicador correspondiente y metas establecidas para su cumplimiento
al 2025, las mismas que se muestran a continuación en las tablas de la 3 a la 5:

Tabla 3:
Indicadores para las acciones específicas de la cadena Cacao y Café

META
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADOR
2018 2021 2025

Participación en ferias nacionales e N° de organizaciones/

- 3 6
internacionales. empresas que participan.

N° de organizaciones
Realizar asistencia técnica en manejo de
que reciben asistencia 1 7 15
cultivos, cosechas y post cosecha.
técnica.

Realizar capacitaciones en gestión N° de organizaciones

2 8 16
empresarial y asociatividad. capacitadas.

Promover alianzas estratégicas entre

N° de convenios
organizaciones para el desarrollo de la 1 2 5
suscritos.
oferta exportable.

Identificar e implementar marcas Marca colectiva

1 2 -
colectivas. implementada.

Realizar investigaciones sobre

N° de investigaciones. - 1 5
mejoramiento genético del cacao y café.

Fortalecer las mesas técnicas del café y N° de reuniones

2 10 20
cacao. sostenidas.

Desarrollar programa especializados para

Programa Implementado. - 1 -
la formación de especialistas técnicos.

Realizar capacitación en catación de cacao N° de catadores

- 12 18
y café. formados.

N° de organizaciones
Difundir los procedimientos para acceder a
que acceden a - 10 20
financiamiento.
financiamiento.

Promover la certificación en BPA de café N° de organizaciones que

- 20 40
y cacao. cuentan con certificación.

Desarrollar un sistema de acceso a la

Sistema implementado. - 1 -
información de mercados internacionales.

Suscribir convenios entre universidades

N° de convenios
y empresas para el desarrollo de - 3 -
suscritos.
investigaciones aplicadas en cacao y café.

Implementar proyectos de inversión para

Proyecto Implementado. - 1 -
riego tecnificado.

Realizar estudios para la identificación de N° de estudios

- - 1
contaminantes pesados en el suelo. realizados.

36
 5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

37
Plan Regional Exportador de Amazonas

Tabla 4:
Indicadores para las acciones específicas de la cadena Frutales

META
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADOR
2018 2021 2025

Implementación de viveros de producción N° de viveros

- 3 4
de plantones certificados. implementado.

Implementación de jardines clonales para N° de jardines

- 2 -
mejoramiento de semillas. implementados.

N° de organizaciones
Realizar asistencia técnica en cultivo,
que reciben asistencia - 6 14
cosecha y postcosecha.
técnica.

Actualización de las currículas

universitarias de carreras relacionadas al Currícula actualizada. - 1 -
comercio exterior.

N° de empresas/
Realizar capacitaciones y asistencia
organizaciones - 3 6
técnica en gestión empresarial.
capacitadas.

N° de empresas/
Difundir los procedimientos para acceder a organizaciones que
- 3 6
fondos concursables. acceden a fondos
concursable.

N° de organizaciones con
Promover la certificación orgánica. - 2 4
certificación orgánica.

Implementación de centros de acopio, N° de centro de acopio

- 1 2
selección y embalaje. implementados.

Participación en pasantías nacionales

N° de organizaciones
o internacionales de producción, - 3 6
participantes.
comercialización y exportación.

38
 5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

Tabla 5:
Indicadores para las acciones específicas de la cadena Otros Productos

META
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADOR
2018 2021 2025

Realizar capacitaciones para promover y

fortalecer la asociatividad de pequeños N° de organizaciones que
1 4 8
y medianos productores con fines de participan en talleres.
exportación.

Desarrollar un programa de prevención y

Programa implementado. - 1 -
control fitosanitario.

N° de organizaciones/
Gestionar financiamiento de programas
empresas que gestionan - 3 7
concursables de transferencia tecnológica.
financiamiento.

Realizar estudios para la normalización y

N° de estudios. - 3 -
estandarización de productos.

N° de organizaciones/
Promover la certificación de productos
empresas con - 1 2
según la demanda internacional.
certificación.

Promover la generación de signos

Marca registrada. - 1 -
distintivo.

Desarrollar programas especializados

para la formación de especialistas Programa implementado. - 3 -
técnicos.

Realizar asistencias técnicas en el manejo

N° de organizaciones. - 3 7
del producto.

N° de empresas/
Realizar capacitaciones en gestión
organizaciones - 3 7
empresarial.
capacitadas.

39
Plan Regional Exportador de Amazonas

40
 6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES

6
ENTIDADES INVOLUCRADAS Y
RESPONSABLES

La experiencia adquirida durante el desarrollo de acuerdo al contexto que afronte la

del primer Plan Estratégico Nacional región en los próximos años; en ese
Exportador, demostró que uno de los puntos sentido, corresponde al Comité Regional de
más relevantes para la ejecución del PENX Exportaciones - CERX Amazonas realizar de
2025 es la asignación de responsables de las manera constante el monitoreo general de
distintas actividades planteadas a lo largo de los avances y plantear las actualizaciones
sus diferentes proyectos, incluidos los planes necesarias en aras del desarrollo regional
regionales de exportación. de las exportaciones. No obstante lo
anterior, es importante destacar que,
Una adecuada asignación de la siendo la empresa el sujeto crítico del
responsabilidad garantizará que las acciones PENX 2025, la responsabilidad de hacer
a desarrollar se alcancen en la medida, plazo el seguimiento respectivo para que cada
y presupuestos propuestos. Los resultados actividad se cumpla o no debe descansar,
antes señalados, así como los trabajos principalmente, en los actores vinculantes
realizados conjuntamente con especialistas del sector privado y académico.
del Banco Mundial, recomiendan
enfáticamente que esta asignación por En virtud de esta propuesta y a los
actividad debe enfocarse, en la medida de resultados obtenidos en el taller de
lo posible, en un solo responsable de su actualización del PERX Amazonas, se
seguimiento y ejecución, dependiendo de la plantea a continuación, en las tablas 6 a
naturaleza propia de la actividad. la 8, la asignación de responsabilidades
de acuerdo con las cadenas productivo-
Cabe señalar que el PERX Amazonas es un exportadoras establecidas y a las acciones
plan dinámico el cual puede ser actualizado que se incluyen en cada una de ellas.

41
Plan Regional Exportador de Amazonas

Tabla 6:
Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena de Cacao y Café

ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS

Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DIRCETUR),

Participación en ferias nacionales e internacionales. MINCETUR, PROMPERÚ, Organizaciones de
Productores.

Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DRA), SENASA,

Realizar asistencia técnica en manejo de cultivos,
AGRO RURAL, Universidades, Organizaciones de
cosechas y post cosecha.
Productores.

Realizar capacitaciones en gestión empresarial y Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DRA/DIREPRO),

asociatividad. PRODUCE, Organizaciones.

Promover alianzas estratégicas entre organizaciones Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DRA/DIREPRO) y
para el desarrollo de la oferta exportable. Organizaciones de Productores.

Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DIRCETUR),

Identificar e implementar marcas colectivas. MINCETUR, INDECOPI y Organizaciones de
Productores.

Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DRA), INIA,

Realizar investigaciones sobre mejoramiento genético del
SENASA, Universidades y Organizaciones de
cacao y café.
Productores.

Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DIRCETUR),

Fortalecer las mesas técnicas del café y cacao.
DIREPRO, SENASA y Organizaciones de Productores.

Desarrollar programa especializados para la formación Gobierno Regional (DIRCETUR), INIA, Universidades y
de especialistas técnicos. Organizaciones de Productores.

Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DIRCETUR),

Realizar capacitación en catación de cacao y café. MINCETUR, PROMPERÚ, Universidades y
Organizaciones de Productores.

Difundir los procedimientos para acceder a Mesas Técnicas, MEF, Gobierno Regional (DIRCETUR/
financiamiento. DIREPRO) y Organizaciones de Productores.

Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DRA), SENASA,

Promover la certificación en BPA de café y cacao.
INIA y Organizaciones de Productores.

Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DIRCETUR),

Desarrollar un sistema de acceso a la información de
PROMPERÚ, MINCETUR y Organizaciones de
mercados internacionales.
Productores.

Suscribir convenios entre universidades y empresas para

Gobierno Regional (DIRCETUR), ITP, Universidad y
el desarrollo de investigaciones aplicadas en cacao y
Organizaciones.
café.

Implementar proyectos de inversión para riego Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DRA), MINAGRI,
tecnificado. Organizaciones DE PRODUCTORES, ANA, ALA.

Realizar estudios para la identificación de contaminantes Mesas Técnicas, Gobierno Regional (DIRCETUR/DRA),
pesados en el suelo. Universidad y Organizaciones de Productores.

42
 6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES

COMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO

Gestionar con PROMPERÚ y con el Gobierno Regional el

Mesas Técnicas del Cacao y Café.
apoyo para participar en ferias.

Realizar la asistencia técnica.

Gobierno Regional (DRA).
Gestionar apoyo de MINAGRI.

Realizar capacitación.
Gobierno Regional (DIREPRO).
Gestionar apoyo de PRODUCE.

Coordinar con organizaciones y promover suscripción de

Mesas Técnicas del Cacao y Café.
convenios.

Promover desarrollo de marca colectiva. Gobierno Regional (DIRCETUR).

Promover desarrollo de investigaciones con instituciones

Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza.
correspondientes.

Promover desarrollo de agenda y participación de

Mesas Técnicas del Cacao y Café.
miembros de las mesas técnicas.

Implementar programas de especialización. Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza.

Realizar las capacitaciones. MINCETUR.

Elaboración y difusión de boletines informativos sobre

Gobierno Regional (DIRCETUR).
fondos concursables y mecanismos de financiamiento.

· Organizar capacitación para la certificación GLOBAL GAP. · Gobierno Regional (DRA).

· Implementar certificaciones. · Organizaciones de Productores

Gestionar la elaboración del programa. Organizaciones.

Coordinar con instituciones y promover la suscripción de

Mesa Técnica del Cacao.
convenios.

Elaborar proyectos de inversión de riego. Gobierno Regional (DRA).

Realizar las investigaciones. Mesa Técnica del Cacao.

43
Plan Regional Exportador de Amazonas

Tabla 7:
Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena de Frutales

ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS

Implementación de viveros de producción de plantones MINAGRI, INIA, Gobierno Regional (DRA), Universidades
certificados. y Organizaciones de Productores.

Implementación de jardines clonales para mejoramiento de MINAGRI, INIA, Gobierno Regional (DRA), Universidades
semillas. y Organizaciones de Productores.

Realizar asistencia técnica en cultivo, cosecha y Gobierno Regional (DRA), MINAGRI y Organizaciones de
postcosecha. Productores.

Actualización de las currículas universitarias de carreras

MINEDU, SUNEDU, Gobierno Regional y Universidades.
relacionadas al comercio exterior.

Realizar capacitaciones y asistencia técnica en gestión Gobierno Regional (DIRCETUR/DIREPRO), MINAGRI,

empresarial. Municipalidades y Organizaciones de Productores.

Difundir los procedimientos para acceder a fondos Gobierno Regional (DIRCETUR/DIREPRO) y Entidades
concursables. Crediticias.

Gobierno Regional (DRA/DIRCETUR), SENASA, INIA y

Promover la certificación orgánica.
Organizaciones de Productores.

Gobierno Regional (DRA), MINAGRI, Municipalidades y

Implementación de centros de acopio, selección y embalaje.
Organizaciones de Productores.

Participación en pasantías nacionales o internacionales de Gobierno Regional (DIREPRO/DIRCETUR), ONGs y

producción, comercialización y exportación. Organizaciones de Productores.

44
 6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES

COMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO

Gestionar la implementación de viveros. Organizaciones de Productores.

Implementación de jardines clonales. INIA.

· Realizar la asistencia técnica. · Gobierno Regional (DRA).

· Gestionar apoyo de MINAGRI. · Organizaciones de Productores

Solicitar la actualización de la currícula. Universidades.

· Realizar las capacitaciones y asistencia técnica. · Gobierno Regional.

· Gestionar y participar en las capacitaciones. · Organizaciones de Productores

Elaboración y difusión de boletines informativos sobre

Gobierno Regional (DIRCETUR).
fondos concursables y mecanismos de financiamiento.

· Organizar capacitación para la certificación orgánica. · Gobierno Regional (DRA).

· Implementar certificación. · Organizaciones de Productores

Implementación de Centro de acopio. Gobierno Regional (DRA).

Gestionar y participar en las pasantías. Organizaciones de Productores

45
Plan Regional Exportador de Amazonas

Tabla 8:
Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Otros Productos

ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS

Realizar capacitaciones para promover y fortalecer la

Gobierno Regional (DRA, DIREPRO), Gobiernos Locales
asociatividad de pequeños y medianos productores con
y Organizaciones de Productores.
fines de exportación.

Desarrollar un programa de prevención y control MINAGRI, SENASA, INIA, Universidades, Gobierno

fitosanitario. Regional (DRA y Organizaciones de Productores.

Gobierno Regional (DRA, DIREPRO, DIRCETUR),

Gestionar financiamiento para programas concursables de
CONCYTEC, Universidades, INNOVATE, AGROIDEAS y
transferencia tecnológica.
Organizaciones de Productores.

Realizar estudios para la normalización y estandarización Universidades, Gobierno Regional (DIREPRO), INACAL,
de productos. IIAP, CONCYTEC, INIA, Organizaciones de Productores.

Promover la certificación de productos según la demanda Gobierno Regional (DIRCETUR, DIREPRO, DRA), Sierra y
internacional. Selva Exportadora y Organizaciones de Productores.

Gobierno Regional (DIRCETUR, DIREPRO, DRA), Sierra

Promover la generación de signos distintivo. y Selva Exportadora, INDECOPI, Organizaciones de
Productores.

Desarrollar programas especializados para la formación de Gobierno Regional (DIRCETUR, DIREPRO, DRA,
especialistas técnicos. SENASA), AGRORURAL y Universidades.

Gobierno Regional (DRA), MINAGRI y Organizaciones de

Realizar asistencias técnicas en el manejo del producto.
Productores.

Universidades, Gobierno Regional (DIREPRO,

Realizar capacitaciones en gestión empresarial. DIRCETUR), PRODUCE, MINCETUR y Organizaciones de
Productores.

46
 6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES

COMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO

Desarrollar capacitaciones. Gobierno Regional (DRA y DIREPRO).

Ejecución del programa. SENASA.

· Apoyar gestión de organizaciones el acceso a fondos · Gobierno Regional (DIREPRO).

concursables.

· Elaborar y presentar proyectos a fondos concursables. · Organizaciones de Productores

Gestión y coordinación de la investigación. Gobierno Regional (DIREPRO).

· Organizar capacitación para la certificación. · Gobierno Regional (DRA).

· Gestionar certificaciones. · Organizaciones de Productores

Promover desarrollo de signos distintivos. Gobierno Regional (DIRCETUR).

Generar programas de especialización. Universidad.

Realizar la asistencia técnica. Gobierno Regional (DRA).

Realizar la capacitación. Gobierno Regional (DRA).

47
Plan Regional Exportador de Amazonas

48
 7. MARCO LÓGICO

7
MARCO LÓGICO

Las diversas actividades establecidas a lo la región Amazonas, arrojan como resultado

largo del trabajo con los actores vinculantes de el marco lógico que se presenta en la tabla 9.

49
Plan Regional Exportador de Amazonas

Tabla 9: Marco lógico del PERX Amazonas

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Acceso prefe-
rencial en los
mercados in-
Desarrollo ternacionales - - -
del marco y estrategias
normativo de integración
para el posi- regional.
cionamiento
1.1 de la oferta Acuerdos
exportable multilaterales
- - -
en mercados y plurilatera-
internaciona- les.
les.
Defensa de
los intereses - - -
comerciales.

Internacio-
nalización de
Promover la - - -
la empresa
internacio- exportadora.
Pilar
1.2 nalización de
las empre- Mecanismos
de monitoreo
1
sas. - - -
de la interna-
cionalización.
Internaciona- Inserción Participación
lización de la en Cadenas en Cadenas
empresa y 1.3 Globales de Globales de
- - -
diversificación Valor. Valor.
de mercados.
Gestión de la
información Desarrollar un
Desarrollo de económica Gestión producti- sistema de acceso
Cacao y
1.4 inteligencia y comercial va, empresarial y a la información de
café.
comercial. de mercados de exportaciones. mercados interna-
internaciona- cionales.
les.

Consolidación
de la presen-
cia comercial - - -
Consolida- del Perú en el
ción de la exterior.
presencia y
1.5 promoción
comercial del Desarrollo de
Perú en el Gestión producti- Participación en
actividades Cacao y
exterior. va, empresarial y ferias nacionales e
de promoción café.
de exportaciones. internacionales.
comercial.

50
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

Mesas Técnicas,
Gobierno Regional
(DIRCETUR), Gestionar la
Sistema
- 1 - PROMPERÚ, elaboración del Organizaciones.
Implementado.
MINCETUR y programa.
Organizaciones de
Productores

- - - - - - -

Mesas Técnicas,
Gobierno Regional Gestionar con
N° de
(DIRCETUR), PROMPERÚ y con el Mesa Técnica
organizaciones/
- 3 6 MINCETUR, Gobierno Regional el del Cacao y
empresas que
PROMPERÚ, apoyo para participar Café.
participan.
Organizaciones de en ferias.
Productores

51
Plan Regional Exportador de Amazonas

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Promoción y
Desarrollo de marco nor-
negocios de mativo para el
2.1 exportación desarrollo de
- - -
de servicios. la exportación
de servicios.

Realizar investiga-
ciones sobre mejo- Cacao y
ramiento genético café.
del cacao y café.

Realizar estudios
Pilar para la identifica-
Cacao y
Servicios de ción de contami-

2
café.
soporte para nantes pesados en
Investigación el suelo.
e innova- fortalecer la
Oferta exporta- ción para la cadena productivo
exportadora. Realizar estudios
ble diversificada, Diversifica- exportación Otros
para la normaliza-
competitiva y ción de la orientada a produc-
sostenible. 2.2 oferta mantener
ción y estandariza-
tos.
ción de productos.
exportable. una posición
competitiva
en el mercado Implementación de
global. jardines clonales
Frutales.
para mejoramien-
tos de semillas.

Suscribir convenios
entre universidades
y empresas para
Articulación entre Cacao y
el desarrollo de
actores. café.
investigaciones
aplicadas en cacao
y café.

52
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

Mesas Técnicas,
Promover el
Gobierno Regional Universidad
desarrollo de
N° de (DRA), INIA, SENASA, Nacional Toribio
- 1 5 investigaciones
investigaciones. Universidades y Rodríguez de
con instituciones
Organizaciones de Mendoza.
correspondientes.
Productores

Mesas Técnicas,
Gobierno Regional
N° de estudios Realizar las Mesa Técnica
- - 1 (DIRCETUR/DRA),
realizado. investigaciones. del Cacao.
Universidad y
Organizaciones.

Universidades,
Gobierno Regional Gobierno
Gestión y coordinación
N° de estudios. - 3 - (DIREPRO), INACAL, Regional
de la investigación.
IIAP, CONCYTEC, INIA y (DIREPRO).
Organizaciones de PR.

MINAGRI, INIA,
Gobierno Regional
N° de jardines Implementación de
- 2 - (DRA), Universidades INIA.
implementados. jardines clonales.
y Organizaciones de
Productores

Coordinar con
Gobierno Regional
instituciones
N° de convenios (DIRCETUR), ITP, Mesa Técnica
- 3 - y promover la
suscritos. Universidad y del Cacao.
suscripción de
Organizaciones.
convenios.

53
Plan Regional Exportador de Amazonas

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Realizar capacita-
Cacao y
ción en catación de
café.
cacao y café.

Promover la certi-
Cacao y
ficación en BPA de
café.
café y cacao.

Promover la certifi-
Frutales
cación orgánica.

Gestión de la
calidad y de
Gestión producti-
estándares Promover la
va, empresarial y
internaciona- certificación de Otros
de exportaciones.
les de la ofer- productos según la Produc-
ta exportable. demanda interna- tos
cional.

Desarrollar un
Otros
programa de pre-
produc-
vención y control
tos.
fitosanitario.

Realizar asis-
tencia técnica en
Cacao y
manejo de cultivo,
café.
cosechas y post
cosecha.

Realizar capaci-
tación en gestión Cacao y
empresarial y café.
asociatividad.

54
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

Mesas Técnicas,
Gobierno Regional
N° de catadores (DIRCETUR), Realizar las
- 12 18 MINCETUR.
formados. PROMPERÚ, capacitaciones.
Universidades y
Organizaciones.

Organizar DRA.
capacitaciones para la
N° de Mesas Técnicas,
certificación GLOBAL
organizaciones Gobierno Regional
GAP.
que - 20 40 (DRA), SENASA, INIA,
cuentan con y Organizaciones de
Implementar Organizaciones
certificación. Productores.
certificaciones. de Productores.

Organizar Gobierno Regio-

N° de Gobierno Regional
capacitación de la nal (DRA).
organizaciones (DRA/ DIRCETUR),
certificación.
con - 2 4 SENASA, INIA y
certificación Organizaciones de
Implementar la Organizaciones
orgánica. Productores.
certificación. de Productores.

Organizar Gobierno Regio-

Gobierno Regional
capacitación para la nal (DRA).
N° de (DIRCETUR/DIREPRO/
certificación.
organizaciones/ DRA), Sierra y Selva
- 1 2
empresas con Exportadora, INDECOPI
Gestionar Organizaciones
certificación. y Organizaciones de
certificaciones. de Productores.
Productores.

MINAGRI, SENASA,
INIA, Universidades,
Programa Ejecución del
- 1 - Gobierno Regional SENASA.
Implementado. programa.
(DRA) y Organizaciones
de Productores

Mesas Técnicas,
N° de
Gobierno Regional
organizaciones
(DRA), SENASA, AGRO Realizar la asistencia Gobierno
que reciben 1 7 15
RURAL, Universidades técnica. Regional (DRA).
asistencia
y Organizaciones de
técnica.
Productores

Mesas Técnicas,
Gobierno Regional
N° de Gobierno
(DRA/DIREPRO), Realizar la
organizaciones 2 8 16 Regional
PRODUCE y capacitación.
capacitadas. (DIREPRO).
Organizaciones de
Productores

55
Plan Regional Exportador de Amazonas

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Promover alianzas
estratégicas entre
Cacao y
organizaciones para
café.
el desarrollo de la
oferta exportable.

Realizar asis-
Otros
tencias técnicas
produc-
en el manejo del
tos.
producto.

Realizar capacita-
ciones para pro-
mover y fortalecer
Otros
la asociatividad
produc-
de pequeños y
tos.
medianos produc-
tores con fines de
exportación.

Participación en
pasantías naciona-
les o internaciona-
Frutales.
les de producción,
comercialización y
exportación.

Promover la gene- Otros

ración de signos produc-
distintivos. tos.

Identificar e im-
Cacao y
plementar marcas
café.
colectivas.

Realizar asistencia
técnica en cultivo,
Frutales.
cosecha y postco-
secha.

Desarrollo
de la oferta
exportable de - - -
productos de la
biodiversidad.

La sosteni-
bilidad en el
desarrollo - - -
de la oferta
exportable.

56
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

Mesas Técnicas, Coordinar con

Gobierno Regional organizaciones Mesa Técnica
N° de convenios
1 2 5 (DRA/DIREPRO) y y promover la del Cacao y
suscritos.
Organizaciones de suscripción de Café.
Productores convenios.

Gobierno Regional
N° de (DRA), MINAGRI, y Realizar la asistencia Gobierno
- 3 7
organizaciones. Organizaciones de técnica. Regional (DRA).
Productores

Gobierno Regional
N° de
(DRA, DIREPRO), Gobierno
organizaciones Desarrollar
1 4 8 GOBIERNOS LOCALES Regional (DRA y
que participan capacitaciones.
y Organizaciones de DIREPRO).
en talleres.
Productores

Gobierno Regional
N° de
(DIREPRO, DIRCETUR), Gestionar y participar Organizaciones
organizaciones - 3 6
ONGS y Organizaciones en las pasantías. de Productores.
participantes.
de Productores

Gobierno Regional
(DIRCETUR, DIREPRO, Promover el Gobierno
Marca
- 1 - DRA), Sierra y Selva desarrollo de signos Regional
registrada.
Exportadora, INDECOPI distintivos. (DIRCETUR).
y Organizaciones.

Mesas Técnicas,
Gobierno Regional
Marca colectiva Promover desarrollo
1 2 - (DIRCETUR), DIRCETUR.
implementada. de marca colectiva.
MINCETUR, INDECOPI y
Organizaciones.

Realizar la asistencia Gobierno Regio-

N° de
Gobierno Regional técnica. nal (DRA).
organizaciones
(DRA/DIRCETUR),
que reciben - 6 14
MINAGRI y Gestionar apoyo de Organizaciones
asistencia
Organizaciones. MINAGRI. de Productores.
técnica.

- - - - - - -

- - - - - - -

57
Plan Regional Exportador de Amazonas

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Implementación de
viveros de produc-
Frutales.
ción de plantones
certificados.
Asociación
público-priva-
da e inver- Servicios de Implementación de
sión para el soporte para centros de acopio,
Generar Frutales.
desarrollo fortalecer la selección y emba-
un entorno
de la oferta cadena productivo laje.
favorable
exportable exportadora
para las
de bienes y
2.3 inversiones
servicios, y
en el Implementar pro-
posiciona- yectos de inversión Cacao y
desarrollo
miento del para riego tecnifi- café.
de oferta
Perú como cado.
exportable.
plataforma
productiva de
exportación
regional.
Fortalecer las
Articulación entre Cacao y
mesas técnicas del
actores. café.
café y cacao.

58
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

MINAGRI, INIA,
Gobierno Regional Gestionar la
N° de viveros Organizaciones
- 3 4 (DRA), Universidades implementación de
implementados. de Productores
y Organizaciones de viveros.
Productores.

Gobierno Regional
N° de centros (DRA), MINAGRI,
Implementación de Gobierno
de acopio - 1 2 MUNICIPALIDADES
centro de acopio. Regional (DRA).
implementados. y Organizaciones de
Productores.

Mesas Técnicas,
Gobierno Regional
Proyecto (DRA), MINAGRI, Elaborar proyectos de Gobierno
- 1 -
implementado. Organizaciones de inversión de riego. Regional (DRA).
Productores, ANA y
ALA.

Mesas Técnicas,
Promover desarrollo
Gobierno Regional
de agendas y Mesa Técnica
N° de reuniones (DIRCETUR),
2 10 20 participación de del Cacao y
sostenidas. DIREPRO, SENASA
miembros de las Café.
y Organizaciones de
mesas técnicas.
Productores

59
Plan Regional Exportador de Amazonas

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Mejora de la
calidad de in-
fraestructura
- - -
logística para
la exporta-
ción.

Posiciona-
miento del
Perú como
- - -
centro logísti-
co internacio-
nal.

Seguridad
Pilar de la cadena
logística de - - -
3 comercio
exterior.
Logística y
Facilitación 3.1 transporte Mecanis-
del Comer- internacional. mos de
cio Exterior y monitoreo
eficiencia de la e informa-
cadena logística ción de la
internacional. - - -
competi-
tividad lo-
gística del
comercio
exterior.

Perfeccio-
namiento
e impul-
so de
regímenes - - -
facilita-
dores de
comercio
exterior.

60
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

61
Plan Regional Exportador de Amazonas

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Optimiza-
ción de los
procesos
aduaneros,
sustentados
en una efi-
- - -
ciente gestión
del riesgo y
basado en
estándares
internaciona-
les.

Fortale-
cimiento
de las au-
toridades
de control
fronteri-
Gestión zo y las
- - -
3.2 aduanera y agencias
fronteriza. de control
vinculadas
al ingreso
y salida de
mercan-
cías.

Promo-
ción de la
seguridad
de la
gestión
aduanera
y fronte- - - -
riza ante
factores
de riesgo
sobre los
flujos de
comercio.

62
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

63
Plan Regional Exportador de Amazonas

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Mecanismos
Difundir los pro-
de finan-
cedimientos para Cacao y
ciamiento
acceder a financia- café.
y fondos de
miento.
Financia- inversión
Gestión producti-
miento del especiali-
3.3 comercio zados para
va, empresarial y
de exportaciones. Difundir los pro-
exterior. proyectos de
exportación cedimientos para Fruta-
e internacio- acceder a fondos les.
nalización de concursables.
empresas.

Mejora del
marco regula-
torio aplicado - - -
al comercio
exterior.

Implemen-
tación de la
Mejora VUCE 2.0:
del marco soluciones in-
regulatorio, tegrales para
3.4 optimización exportadores,
de procesos importadores,
y soluciones empresas
tecnológicas. - - -
prestadoras
de servicios
al comercio
exterior y
entidades pú-
blicas, y otras
soluciones
tecnológicas.

64
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

Mesas Técnicas, MEF,

N° de Elaboración de
Gobierno Regional Gobierno
organizaciones boletines informativos
- 10 20 (DIRCETUR/DIREPRO), Regional
que acceden a sobre requisitos al
y Organizaciones de (DIRCETUR).
financiamiento. financiamiento.
Productores

N° de Elaboración de
empresas/ boletines informativos
Gobierno Regional Gobierno
organizaciones sobre fondos
- 3 6 (DIRCETUR/DIREPRO) y Regional
que acceden concursables y
Entidades Crediticias. (DIRCETUR).
a fondos mecanismos de
concursables. financiamiento.

- - - - - - -

- - - - - - -

65
Plan Regional Exportador de Amazonas

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Asistencia
descentraliza-
- - -
da al expor-
Red Nacional tador.
de Apoyo al
4.1 Desarrollo Sistema de
de Comercio atención y
Exterior. orientación
- - -
al usuario
de comercio
exterior.

Fortaleci-
miento de las
competencias
en comercio - - -
exterior en
el sector
público.

Fortaleci-
miento de Desarrollar progra-
Pilar
competencias mas especializados
Articulación entre Cacao y

4
en comercio para la formación
actores. café.
exterior en de especialistas
el sistema técnicos.
Generación de educativo.
capacidades
Desarrollar progra-
para la interna-
ma especializado Otros
cionalización y
para la formación produc-
consolidación Generación de especialistas tos.
de una cultura de compe- técnicos.
exportadora.
4.2 tencias en
comercio Actualización de
exterior. las currículas de
Fruta-
universidades
les.
relacionadas al
comercio exterior

Fortaleci-
miento de las Gestión producti- Realizar capacita- Otros
capacidades va, empresarial y ciones en gestión produc-
empresaria- de exportaciones. empresarial tos.
les.

Realizar capacita-
ciones y asistencia Fruta-
técnica en gestión les.
empresarial.

66
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

Gobierno Regional
Universidad
(DIRCETUR), INIA, Implementar
Programa Nacional Toribio
- 1 - Universidades y programas de
implementado. Rodríguez de
Organizaciones de especialización.
Mendoza.
Productores.

Gobierno Regional
Programa (DIRCETUR/DRA/ Generar programas
- 3 - Universidad.
implementado. SENASA), AGRORURAL de especialización.
y Universidades.

Gobierno Regional, Solicitar la

Currícula
- 1 - MINEDU, SUNEDU y actualización de la Universidades.
actualizada.
Universidades. currícula.

Gobierno Regional
N° de (DIREPRO/DIRCETUR),
empresas/ PRODUCE, MINCETUR, Realizar la Gobierno
- 3 7
organizaciones Universidades y capacitación. Regional (DRA).
capacitadas. Organizaciones de
Productores.

· Realizar las · DIRCETUR.

Gobierno Regional capacitaciones y
N° de (DIRCETUR, asistencia técnica.
empresas/ DIREPRO), MINAGRI,
- 3 6
organizaciones Municipalidades y · Gestionar y · Organizaciones
capacitadas. Organizaciones de participar en las de Producto-
Productores. capacitaciones. res.

67
Plan Regional Exportador de Amazonas

68
 7. MARCO LÓGICO

69
Plan Regional Exportador de Amazonas

BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA

Promoción de
la transferen- Gestionar finan-
cia tecnológi- Gestión producti- ciamiento para
Transferencia Otros pro-
ca e innova- va, empresarial y programas concur-
tecnológica ductos.
ción para la de exportaciones. sables de transfe-
e innovación internaciona- rencia tecnológica.
4.3 para la com- lización.
petitividad
internacional. Vigilancia
tecnológica
- - -
para la expor-
tación.

70
 7. MARCO LÓGICO

FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025

Apoyar la gestión Gobierno Regio-

Gobierno Regional
de organizaciones nal (DIREPRO).
N° de (DRA/DIREPRO/
al acceso a fondos
organizaciones/ DIRCETUR), CONCYTEC,
concursables. Organizaciones
empresas - 3 7 Universidades,
de Productores.
que gestionan INNOVATE, AGROIDEAS
Elaborar y presentar
financiamiento. y Organizaciones de
proyectos a fondos
Productores.
concursables.

- - - - - - -

71
Plan Regional Exportador de Amazonas

72
 8. CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

• Amazonas cuenta con una gran gestión: Plan Regional de Desarrollo

biodiversidad, con presencia de Concertado, Plan Operativo Institucional
diferentes pisos ecológicos, variedad y Presupuesto Regionales. Para ello se
de climas y suelos, que constituyen el sugiere que la formalización del PERX
soporte económico de la región que, Amazonas se viabilice a través de una
con las actividades a implementar en el Ordenanza Regional.
PERX, permitirán mejorar la articulación
comercial de la región con el mercado • Para el éxito del PERX Amazonas es
internacional. indispensable la participación de los
actores regionales del sector público,
• La formulación del PERX de la región privado y académico, siendo uno de
Amazonas se ha realizado en el marco sus principales roles el realizar el
de la implementación del PENX 2025 seguimiento respectivo para la adecuada
de tal manera que permita efectuar implementación y monitoreo de las
acciones conjuntas con miras a un acciones planteadas. Con ese fin, se
objetivo común, evitando la duplicidad recomienda la instalación del Comité
de actividades. Regional de Exportaciones - CERX en la
región, el cual debe ser liderado por los
• La implementación del PERX actores del sector privado y la participación
Amazonas se debe realizar a través del sector público y académico, así como
de los instrumentos regionales de otros actores privados.

73
Plan Regional Exportador de Amazonas

74
 ANEXOS

ANEXOS

75
Plan Regional Exportador de Amazonas

Anexo 1:
Aspectos generales de Amazonas
A) Aspectos geográficos y recursos naturales

Superficie:
39 249 km2

3,1 % del
Disponibilidad territorio
de agua: nacional
Alta

Capital: Clima:
Predominante-
Chachapoyas mente cálido
Comprende (promedio: 25°C)
83 distritos

Altitud: Territorio:
2 334 m.s.n.m. Selva (81%)
(Chachapoyas) Sierra (19%)

76
 ANEXOS

Superficie de las unidades agropecuarias con tierras

SUELOS: La región cuenta con el 14% (252,8 Superficie (ha) Part. %
mil hectáreas) de superficie agrícola, lo que Superficie agrícola 252 810 14,3

la convierte en la 15° región en extensión de Bajo riego 25 639 10,1

En secano 227 172 89,9
superficie agrícola. Superficie no agrícola 1 513 469 85,7
Pastos naturales 195 843 12,9
Montes y bosques 1 296 428 85,7
Toda otra clase de tierras 21 197 1,4
TOTAL 1 766 279 100,0
Fuente: INEI - IV Censo Nacional Agropecuario 2012.

RECURSO FORESTAL: La Selva de la y con diversidad florística heterogénea en

región Amazonas se divide en tres sub- las partes bajas, hasta árboles con fustes
regiones denominadas selva baja, selva alta deformes y con una diversidad florística
y ceja de selva, las cuales se caracterizan más homogénea.
por presentar diferentes condiciones
fisiográficas, edáficas, florísticas y Selva baja: predominancia de especies
socioeconómicas. arbóreas latifoliadas, algunos llegan
a sobrepasar los 35 metros de altura.
Selva alta y ceja de selva: estos suelos También se encuentran unidades anegadas
poseen diferentes tipos de cobertura vegetal denominadas aguajales, pantanos arbóreos
desde árboles con fustes bien conformados y pantanos herbáceos.

AGRICULTURA Y COMERCIO: Los cultivos Desde el 2016 se consolidó como el mayor

principales son pastos como el braquiario, productor de pasto elefante. El comercio
arroz cáscara, yuca, banano, café, maíz está orientado básicamente a la venta
amarillo, entre otros. Bagua Grande es de diversos tipos de madera y productos
una zona agrícola preponderante debido agrícolas y ganaderos, hacia destinos como
a que dispone de riego superficial del río las regiones de Piura, Lambayeque y La
Utcubamba. Libertad.

RECURSOS HÍDRICOS: La red hidrográfica por la margen izquierda los ríos: Cenepa y
de la región Amazonas comprende un Santiago y por la margen derecha los ríos
sector de la cuenca alta del río Marañón, y Utcubamba, Imaza-Chiriaco y Nieva.
parte de la cuenca del río Huallaga, ambas
ubicadas en Selva Alta del Perú. Abarca una Además, a la región Amazonas pertenece un
extensión de 4 205 038 ha. pequeño sector de la parte alta de la cuenca del
río Mayo y de la cuenca del río Huayabamba,
Constituida por un sector de la cuenca del río cuyas aguas drenan principalmente territorios
Marañón, siendo sus afluentes principales de la región San Martín.

77
Plan Regional Exportador de Amazonas

B) Población e indicadores sociales

Participación
nacional:
1,3%

2° Provincia
Habitantes:
más poblada:
423 898
Bagua

POBLACIÓN
Provincia
48% de
más poblada:
población
Utcubamba
urbana y
(Bagua
52% rural
Grande)

64% de
Crecimiento la población
poblacional en edad de
anual: 0,5% trabajar
(2007-2015):
(15-64 años)

78
 ANEXOS

EMPLEO: En 2016, la PEA de Amazonas Participación en la actividad económica 2016

(Miles de personas)
ascendió a 236 mil personas, de las cuales
Mercado laboral
el 98,6% está ocupada, mientras que el
1,4% desocupada. De la PEA ocupada Población en edad de trabajar
(14 y más años de edad)
(232,7 mil personas), el 58% labora en 299,8

el sector extractivo; el 22% en el sector

de servicios no personales; el 11% en el Población económicamente
activa 236,0 (78,7%)
Población económicamente
inactiva 63,8 (21,3%)
sector comercio; el 5% en construcción y
el 4% en manufactura. Ocupados Desocupados
232,7 (98,6%) 3,3 (1,4%)

EDUCACIÓN: La tasa de analfabetismo promedio de años de estudio alcanzado por

de Amazonas es de 9,3% por debajo de la población de 15 y más años de edad es de
la nacional (5,9%). Asimismo, la tasa 8,5 por encima del nacional (10,1%).

ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH): en logro educativo y 10° en esperanza de vida

En el ordenamiento regional del IDH en el (73,9 años) y cuenta con ingreso familiar per
2013, Amazonas cuenta con un IDH de 0,3846 cápita (S/ 435,7 mensuales). Así, la región con
y se ubicó en el puesto 19°. Con respecto a los mayor ingreso per cápita fue Chachapoyas
componentes del IDH ocupó la 20° posición con un ingreso per cápita de S/ 599,8.

POBREZA: En Amazonas la pobreza ha Población en situación de pobreza

% Perú Amazonas
disminuido de 56,5% en el 2007 a 34,2% en el 60
56,5
2016, una reducción de 22%. No obstante, el 50

40 42,4
nivel de pobreza es menor que el promedio 30 34,2

nacional (22,7%). En 2016 la pobreza 20

20,7
10
extrema fue de 8,8% de la población. 0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Hogares en viviendas particulares con servicios por red pública

SERVICIOS BÁSICOS: En 2016 los servicios
2011 2012 2013 2014 2015 2016
de la vivienda de agua y desagüe conectados
Agua por red pública
a red pública y alumbrado eléctrico en la Nacional 77,3 82,5 83,2 85,8 85,7 87,9
región Amazonas son menores al promedio Lima* 91,2 91,3 91,7 93,0 93,0 94,5
Amazonas 46,2 72,2 78,4 79,1 78,6 82,0
nacional. Al 2016, el 82% de las viviendas
Desagüe por red pública
contó con el servicio de agua, el 44% con Nacional 65,9 67,3 67,5 67,7 68,4 69,2
desagüe y el 79% con electricidad. Cabe Lima* 88,6 89,5 89,9 90,5 88,9 89,7
Amazonas 42,6 46,0 45,5 43,1 47,1 43,5
destacar que el crecimiento en estos Alumbrado eléctrico por red pública
servicios por red pública entre el 2009 y Nacional 89,7 91,1 92,1 92,9 93,9 94,2

2016 en la región ha sido considerable, en Lima* 99,1 99,4 99,1 99,2 99,4 99,4
Amazonas 72,7 77,6 71,1 74,7 79,5 79,0
especial el acceso al agua por red pública * Excluye la Provincia Constitucional del Callao.
que se duplicó de 41,8% a 82%. Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta
Nacional de Hogares.

79
Plan Regional Exportador de Amazonas

C) Infraestructura y corredores económicos

Red vial total:

3 315,8 km

Red vial no 1 aeropuerto

pavimentada: 3 aeródromos
74%

INFRAESTRUCTURA

22° puesto En 2016

en el pilar Chachapoyas
de infraestructura
movilizó 9 987
(Índice de
pasajeros vía
Competitividad
aérea
Regional)

80
 ANEXOS

RED VIAL: Según datos al 2016, la red vial 730,6 regional y 1738,9 vecinal, en todos los
por sistema de carretera sumaba 3 315,8 casos entre pavimentada y no pavimentada.
km, de los cuales 846,2 es red nacional, El 74% de la red vial es no pavimentada.

RED FLUVIAL: La región amazonas cuenta

con los siguientes puertos fluviales:

• Rentema (Provincia de Bagua): Es su sector bajo, pero por embarcaciones

navegable por embarcaciones menores pequeñas.
pasado el Pongo de Rentema.
• Galilea (Provincia de Condorcanqui).
• Choros (Provincia de Utcubamba): El río
Utcubamba se puede navegar sólo en • Nazareth (Provincia de Bagua).

RED AEROPORTUARIA: La región ayudas a la aeronavegación en óptimo estado.

Amazonas cuenta con un aeropuerto que se
encuentra ubicado en la provincia y distrito Desde mayo de 2016, el aeropuerto tiene
de Chachapoyas a 6,5 kilómetros de la vuelos comerciales regionales (Tarapoto-
ciudad; actualmente se encuentra bajo la Chachapoyas-Tarapoto), por la empresa
administración de la empresa Aeropuertos SAETA PERÚ. A partir de julio 2017 se
del Perú “ADP”. realizan vuelos por parte de la empresa
ATSA PERÚ, que realiza vuelos nacionales
El aeropuerto de Chachapoyas cuenta con (Lima-Chachapoyas-Lima).
una Torre de Control de cuatro pisos con 12
metros de altura y una pista asfaltada de 1 980 Para finales del 2017 se espera que se
m de largo por 30 m de ancho; así también duplique la movilización de pasajeros por el
cuenta con equipos de comunicaciones y radio Aeropuerto de Chachapoyas.

81
Plan Regional Exportador de Amazonas

D) Dinámica productiva y exportadora

Crecimiento
promedio del sector
Telecomunicaciones
(2008 -2016):
14%

Principales Crecimiento
promedio del
actividades: sector
agropecuario, co-
Agropecuario
mercio, construc-
(2008 -2016):
ción, manu-
factura 3%

PBI
Crecimiento El sector
promedio del PBI exportador ha
(2007-2016): contribuido en el
5,2 % crecimiento del PBI
de la región

Crecimiento
promedio de las
Participación exportaciones
PBI nacional: no tradicionales
0,7% en 13 años:
13%

82
 ANEXOS

PRODUCTO BRUTO INTERNO: El Producto Bruto Interno Real (índice 2007=100)

Perú Amazonas
crecimiento del PBI real de Amazonas, 170
160
durante el 2008 - 2016, creció en línea 150
140
con el PBI Nacional, impulsado en parte 130
120

por el desarrollo de las exportaciones 110

100
90
agropecuarias. 80
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fuente: INEI.

SECTORES PRODUCTIVOS: En la mayor importancia relativa (32%), seguido

estructura productiva regional, la actividad por comercio (12%), construcción (10%),
de agropecuaria destaca por ser el de manufactura (4,4%), entre otros.

EXPORTACIONES: En el 2014, Amazonas Índice de Exportaciones (índice 2007=100)

registró un menor crecimiento que el 1 800

Perú Amazonas

1 600
índice nacional debido a las menores 1 400
1 200
exportaciones agropecuarias. Sin embargo, 1 000
800
el desempeño de la región mejoró pasando 600
400
de exportar US$ 9 millones en el 2015 a US$ 200
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
32 millones en el 2016, lo cual representa Fuente: INEI.

un crecimiento 267%, impulsado por los

mayores envíos agropecuarios, destacando
los envíos de café y cacao.

EXPORTACIONES NO TRADICIONALES: Índice de exportaciones No Tradicionales (índice 2007=100)

Tuvo un crecimiento de US$ 193 mil en 2 500

Perú Amazonas

el 2003 a US$ 911 mil en el 2016 lo cual 2 000

representó un crecimiento promedio 1 500

1 000
anual de 13% en trece años, período en el
500
cual se observó un crecimiento y caídas 0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
de las exportaciones no tradicionales Fuente: INEI.

principalmente del sector agrícola.

83
Plan Regional Exportador de Amazonas

E) Principales sectores productivos

Extracción
de petróleo,
gas y
minerales:
4,1%

Manufactura:
(4,4% al PBI Agropecuario:
31,5%
sectorial)

CONTRIBUCIÓN
DE LOS
SECTORES
PRODUCTIVOS AL
PBI REGIONAL
Servicios: Construcción:
39% 9,9%

Pesca: Comercio:
0,02% 11,5%

84
 ANEXOS

AGROPECUARIO: es una de las principales registró una expansión de 3%. Cabe precisar
actividades generadoras de ingresos de que los principales cultivos son yuca, arroz
la región, en el 2016 la región Amazonas cáscara, banano, caña, café y maíz amarillo.
representó el 3% de la actividad Cabe precisar que Amazonas es el cuarto
agropecuaria del país, situándose en el productor de caña para alcohol, café y el
último lugar. Entre el 2008 y 2016 el sector tercero en producción de Braquiaria.

TURISMO: Según el Ministerio de como no clasificados al cierre del

Comercio Exterior y Turismo, el total 2016 fue de 292. La región cuenta con
de arribos a la región durante el 2016 diversos atractivos turísticos naturales
alcanzó los 395 895 turistas de los cuales y culturales. En el primero destacan:
el 96% correspondió a nacionales y el 4% Complejo arqueológico Kuélap y Las
a extranjeros. Por otro lado, la capacidad cataratas de Gocta, mientras que en el
ofertada de los establecimientos de segundo: telecabinas hacia el complejo
alojamiento tanto de los clasificados arqueológico de Kuélap.

COMERCIO: En el 2016 la actividad de 5,6% entre los años 2008 y 2016. El

concentró el 11,5% del VAB regional y sector explica el 12% del crecimiento de
registró un crecimiento promedio anual la región.

CONSTRUCCIÓN: En el 2016 la actividad de despachos que se contrajeron en 26,6% respecto

construcción registró una contracción de 9% de similar período del 2019. Este sector explica
explicado principalmente por los menores el 10% del crecimiento de la región.

85
Plan Regional Exportador de Amazonas

F) Dinámica empresarial exportadora

67%
es el promedio
anual de salida de
empresas
exportadoras
(2003-2017)

Probabilidad 81%
de permanencia: fue el promedio
Empresas medianas* anual de entrada
14% de empresas
Empresas grandes* exportadoras
26,9% (2003-2017)

EMPRESAS
EXPORTADORAS

Probabilidad 74%
de permanencia: fue el crecimiento
Empresas Pequeñas*
acumulado
5,7% de empresas entre
Microempresas* 2003-2017
9,3%

12%
es la probabilidad
de supervivencia
empresarial no
tradicional*

(*) Después del inicio de su actividad exportadora (durante el año posterior al 2003).

86
 ANEXOS

ENTRADA Y SALIDA: Las empresas Tasas anuales de salida y entrada de empresas exportadoras

exportadoras que registran exportaciones

180% Tasas de entrada Tasas de salida
160%

desde la región Amazonas tuvieron una 140%

120%
tasa promedio anual de salida fue de 67% 100%

durante 2003-2017, mientras que la tasa 80%

60%
promedio anual de entrada fue de 81%. 40%
20%
0%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Número de empresas exportadoras (índice 2004=100)

CRECIMIENTO DE EMPRESAS: El número
300
Perú Amazonas
de empresas exportadoras creció en 83%
250
entre el 2003 (18 empresas) y 2017 (33
200
empresas) por encima del crecimiento 150

nacional de 54%. 100

50

0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Estimaciones de supervivencia Kaplan - Meier

SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL: El
1,00
estimador Kaplan-Meier estima la
probabilidad de sobrevivir de una empresa
0,75
después de permanecer exportando un
tiempo determinado. De acuerdo a este
Probabilidad

0,50
estimador, la probabilidad de una empresa
no tradicional representativa de la región
0,25
(que ingresó en el 2003) de permanecer
exportando en el mercado es de 12%**. De 0,00
0 2 4 6 8 10 12 14
este modo, la probabilidad de supervivencia Años activo

de la empresa no tradicional representativa

de la región es 1% hasta el año 6.

Estimaciones de supervivencia Kaplan - Meier

EXPORTACIONES NO TRADICIONALES: Si
distinguimos a las empresas exportadoras 1,00

no tradicionales por su clasificación de

tamaño durante el año posterior al inicio de 0,75

su actividad exportadora, tenemos que la gran

Probabilidad

empresa representativa tiene una probabilidad 0,50

de 26,9% de permanecer exportando. Para

la empresa mediana, esa probabilidad es de 0,25

14%; para la pequeña es de 5,7%; mientras

0,00
que para la micro es de 9,3%. 0 2 4 6 8 10 12 14
Tiempo activo

Grande Mediana Pequeña Micro

87
Plan Regional Exportador de Amazonas

G) Principales productos agroindustriales de exportación

PRODUCTOS

Zonas de producción.

Reseña de situación de la oferta.

Reseña de la gestión organizacional.

Reseña de los mercados de exportación.

Fuente: Gobierno Regional de Amazonas.

88
 ANEXOS

CAFÉ CACAO

De acuerdo a la distribución provincial de cosechas De acuerdo a la distribución provincial de cosechas

de café, este producto es cultivado principalmente de cacao, este producto es cultivado principalmente
en la provincia de Utcubamba, la cual representa en la provincia de Bagua, la cual representa
aproximadamente el 40,4% de las cosechas, seguida aproximadamente el 70% de las cosechas, seguida
por Luya, con un 33,3% y Rodríguez de Mendoza con por Utcubamba, con un 13,4% y Condorcanqui con un
un 15%. 10,8%.

En el 2006, la superficie cosechada de café (ha)

En el 2016, la superficie cosechada de cacao (ha) en
en Amazonas se incrementó en 2,5% respecto
Amazonas disminuyó en 0.6% respecto al año anterior.
al año anterior. Asimismo, dicha región tuvo una
Asimismo, dicha región tuvo una participación del
participación del 13,9% de la cosecha total.
5,8% de la cosecha total.
En el 2016, la producción de café disminuyó a 34,966 t,
En el 2016, la producción de cacao disminuyó a 4
0,4% menos que el año anterior; pese al incremento
224 t, 10,5% menos que el año anterior. Además,
de ha cosechadas, mencionado anteriormente.
dicha región tuvo una participación del 3,9% de la
Además, dicha región tuvo una participación del
producción total.
12,6% de la producción total.
Consecuentemente, el rendimiento de este producto
Consecuentemente, el rendimiento de este producto
fue de 579 kg/ha, con una disminución de 9,8%
fue de 657 kg/ha, con una caída de 2,7% respecto al
respecto al año 2015.
año 2015.
Por otro lado, las cosechas de cacao se dan
Por otro lado, las cosechas de café se dan mayormente
mayormente en los meses de mayo, junio y julio.
en los meses de mayo, junio y julio.
En cuanto a la competencia, destacan San Martín,
En cuanto a la competencia, destacan Junín, San
Cusco y Junín, donde la primera tuvo la mayor
Martín y Cajamarca, donde la primera tuvo la mayor
participación de la producción total; la cual fue 42,6%
participación de la producción total: 16,8% durante
durante el 2016.
el 2016.

Actualmente las empresas que vienen exportando

café son: Cooperativa de Servicios Múltiples Actualmente la empresa que viene exportando
Cenfrocafé Perú, Cooperativa Agraria Ecológica cacao es la Asociación de Productores Cacaoteros y
Cafetalera, Café Monteverde E.I.R.L., Cooperativa Cafetaleros Amazonas - APROCAM.
Agraria Rodríguez de Mendoza, entre otros.

En el año 2017 Amazonas registro una exportación

total en café de aproximadamente 34 millones de En el año 2017 Amazonas registro una exportación
dólares, con un incremento de 20,8% respecto al total en cacao de 791 274 dólares, con un incremento
año anterior. Asimismo, los principales mercados de de 24,7% respecto al año anterior. Asimismo, los
destino fueron Estados Unidos, Suecia y Alemania únicos mercados de destino fueron Italia y Bélgica, con
con una participación de 33,3%, 18,52% y 18,18%, una participación de 85,5% y 14,5%, respectivamente.
respectivamente.

89
Plan Regional Exportador de Amazonas

Anexo 2:
Matrices FODA por pilares del PENX 2025
Las siguientes 4 tablas evalúan las Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas de la
región bajo el contexto de cada uno de los Pilares del PENX:

A) Matriz FODA del Pilar 1

PILAR Fortalezas Oportunidades

Mercados consolidados para la oferta Nuevos mercados para los productos

regional. regionales.

Existencia de acuerdos comerciales en

Acuerdos comerciales vigentes.
vigencia.

Variedad de nuevos productos con po- Existencia de herramientas de inteli-

tencial exportación. gencia comercial.

Pilar Presencia de empresas agroindustria- Crecientes mercados para productos

les exportadoras. orgánicos y sostenibles.

1 Debilidades Amenazas

Poca participación de las empresas en Presencia de competidores con pro-

Internacio-
eventos de promoción. ductos de mejor calidad.
nalización de
la empresa y Competidores con mayor capacidad de
diversificación Escasa capacidad de negociación.
producción.
de mercados.
Poco conocimiento sobre los acuerdos Incremento de capacidad de negocia-
comerciales vigentes. ción en intermediarios.

Infraestructura y acondicionamiento Mercados más exigentes en calidad de

inadecuados. productos.

Limitadas actividades de promoción

comercial y difusión sobre casos de
éxito.

90
 ANEXOS

B) Matriz FODA del Pilar 2

PILAR Fortalezas Oportunidades

Diversos pisos ecológicos apropiados para

Programas de financiamiento de
el cultivo de una gran variedad de produc-
apoyo a la internacionalización.
tos agrícolas.

Centros de investigación de la
Condiciones climáticas favorables para
Universidad Nacional Toribio Ro-
producir productos de agro exportación.
dríguez de Mendoza.

Mayor demanda de productos or-

Marca colectiva del cacao.
gánicos.
Pilar Productos de calidad que son reconocidos
Nuevas tendencias de consumo.
en el exterior.
2 Debilidades Amenazas
Oferta Escasa investigación acerca de nuevos mé- Cambios climáticos afectan la es-
exportable todos de producción. tacionalidad de la cosecha.
diversificada,
competitiva y Plagas y enfermedades que ata-
Falta de implementación de certificaciones
sostenible. can a los productos de agro ex-
de calidad.
portación.

Variación de precios internacio-

Exportación de productos sin valor agrega-
nales que dificulta el acceso al
do.
mercado.

Escasa investigación y tecnología aplicada

en productos de la biodiversidad.

Escaso nivel de asociatividad que permita

generar sinergias y economías de escala.

91
Plan Regional Exportador de Amazonas

C) Matriz FODA del Pilar 3

PILAR Fortalezas Oportunidades

Aprovechamiento del Comercio

Tramites simplificados a través de la Ven-
electrónico como herramienta
tanilla Única de Comercio Exterior - VUCE.
para el desarrollo de mercados.

Apertura de vuelo directo Lima -

Chachapoyas.
Pilar
Debilidades Amenazas

3 Deficiente conectividad vial rural en las zo-

El Fenómeno El Niño puede de-
teriorar la infraestructura vial en
nas de sierra.
Facilitación los valles de costa y sierra.
del Comercio
Altas precipitaciones por cambio
Exterior y Poco conocimiento del uso de la plataforma
climático que perjudican las vías
eficiencia de VUCE.
de transportes.
la cadena
logística Deficiente banda ancha para el
internacional . Carreteras en mal estado que dificulta la
mejor funcionamiento de plata-
intercomunicación vial regional.
formas tecnológicas.

Costos elevados para el transporte de la

producción.

Limitado acceso al financiamiento.

92
 ANEXOS

D) Matriz FODA del Pilar 4

PILAR Fortalezas Oportunidades

Programas de instituciones enfo-

Existencia de instituciones públicas y priva-
cados en la generación de capa-
das ligadas al comercio exterior.
cidades.

Dirección de Comercio Exterior Implemen-

Pilar tada.

4 Gobierno regional se capacita en Programa

de Adiestramiento para la Generación de
Capacidades en Comercio Exterior.
Generación de
capacidades Debilidades Amenazas
para la inter- Escasa ofertas de carreras pro-
nacionalización Limitada capacitación sobre los procesos
fesionales vinculadas al comercio
y consolidación y trámites necesarios para la exportación.
exterior.
de una cultura
exportadora. Limitada articulación del sector académico Migración de profesionales capa-
con empresas exportadores. citados a la capital.

Débil articulación entre el sector privado y

académico que permita desarrollar necesi-
dades comunes.

93
Plan Regional Exportador de Amazonas

94
 ANEXOS

95
Plan Regional Exportador de Amazonas

ANEXO 3:
Principales proyectos ejecutados que
fortalecen la cadena exportadora en
Amazonas
Dentro de los principales proyectos realizados en los últimos años que pueden potenciar las
actividades productivas y de exportación se tienen:

A) Ejecutados desde el Gobierno Nacional

• Continuación y culminación del proyecto de irrigación Amojao.

• Instalación del servicio de agua para riego en los sectores Romero y Lindero, distrito
de Olleros - Chachapoyas - Amazonas.

• Construcción de sistema de riego margen izquierdo río Congon, distrito de Ocumal -

Luya - Amazonas.

• Rehabilitación y mejoramiento de la carretera Ingenio-Chachapoyas.

• Instalación sostenible de servicios de apoyo para la producción del bambú (Guadua

angustifolia, Kunth) con enfoque de sostenibilidad ambiental en la cuenca de los Ríos
Nieva, Santiago y el Cenepa, en la provincia de Condorcanqui, región Amazonas.

• Recuperación de los servicios ambientales con enfoque en el recurso hídrico, mediante

la reforestación en las subcuencas de la provincia de Bagua - región Amazonas.

B) Ejecutados desde el Gobierno Regional

• Mejoramiento del sistema de riego -de los canales Brujo Pata - Huaquillas Puntilla y
Valencia - Bagua segunda etapa.

• Instalación de banda ancha para la conectividad integral y desarrollo social de la región

Amazonas.

• Reforestación, forestación y manejo de los bosques nativos en cabeceras de micro

cuencas y zonas de amortiguamiento de los distritos de Longar, Cochamal y Huambo
provincia de Rodríguez de Mendoza.

• Mejoramiento de los servicios productivos y tecnológicos del sistema agrario y

pecuario, en 53 distritos de la región Amazonas.

96
 ANEXOS

ANEXO 4:

Identificación de actores
Dentro de los principales actores identificados se tiene:

A) Sector público

• Gobierno Regional de Amazonas.

• Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo.

• Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

• CETUR Bagua.

• Dirección Regional de Agricultura.

• Ministerio de la Producción.

• Dirección Regional de la Producción.

• Proyecto de Irrigación Amojao en Amazonas.

• PROMPERÚ Oficina Macro Región Oriente.

• Ministerio de Agricultura.

• Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA).

• Municipalidad Provincial de Chachapoyas.

• Instituto Nacional de Innovación Agraria - INIA.

• Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria - SUNAT.

• Sierra y Selva Exportadora.

• AGRORURAL.

97
Plan Regional Exportador de Amazonas

• Programa Nacional de Innovación Agraria.

• INDECOPI.

• Proyecto Especial Jaén - San Ignacio - Bagua.

B) Sector privado

• Cámara de Comercio Bagua.

• Mesa Técnica Regional del Cacao.

• Mesa Técnica Regional del Café.

• Asociación de Mujeres San Juan de Tacta.

• Asociación de Productores Agropecuarios La Flor del Café.

• Asociación de Productores Cafetaleros Rodríguez de Mendoza APROCARM.

• Asociación Central de Productores Agropecuarios - Long Café.

• Asociación de Productores Agropecuarios Nuevo Horizonte de Zarumilla.

• Agroindustrias Amas Perú S.A.C.

• Cooperativa Agraria de Productores de Sacha Inchi Rodríguez de Mendoza.

• Asociación de Productores Santa Rosa.

• Asociación de Productores Cacaoteros y Cafetaleros de Amazonas - APROCAM.

• Cooperativa Central de Productores Agropecuarios de Amazonas - CEPROAA.

• Cooperativa Agraria Juan Marco El Palto - COOPJUMARP.

• Cooperativa de Servicios Múltiples Nor Café Perú Lonya Grande.

• Cooperativa Agraria Cafetalera Montaña Azul.

98
 ANEXOS

• Asociación Cultivando la Pitahaya.

• Asociación de Productores Agropecuarios Luis Solibarria.

• Asociación de Productores Agropecuarios y Servicios Múltiples de Caña Brava.

• Asociación de Productores Agroecológicos del Cenepa Awajun - APROCAW.

• Cooperativa Agraria Ecológica Unidos Bongará.

C) Sector académico

• Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza.

• Universidad Politécnica de la Amazonía.

• Instituto Superior Tecnológico Público de Utcubamba.

• Universidad Nacional Intercultural “Fabiola Salazar Leguía” de Bagua.

• Instituto de Investigación de la Amazonía Peruana (IIAP).

D) ONG(S)

• Fundación AVSI.

99
Plan Regional Exportador de Amazonas

ANEXO 5:
Identificación de marcas propias regionales

En la región Amazonas existen empresas u organizaciones que cuentan con marcas propias,
las cuales han sido desarrolladas con el propósito de diferenciarse y entrar al mercado
nacional e internacional.

A continuación, se detallan las principales marcas:

• Huamanpata Coffee Organic, es una empresa familiar dedicada a la producción

y comercialización de café orgánico, ubicada en el centro poblado de Zubiate Puqui,
distrito de Huambo, Provincia Rodríguez de Mendoza. Empresa creada en el año 2013
con la finalidad de atender necesidades de los productores del Valle Huayabamba para
comercializar su café en mejores condiciones. Empresa responsable y comprometida
con el medio ambiente y con la comunidad que busca proveer un café de calidad a los
amantes del mismo. Huamanpata Coffee Organic gano el II concurso Internacional de
cafés Tostados al origen - AVPA París 2016, medalla de plata en la categoría Aromático
Acidula (AA).

• Cooperativa Agraria Cafetalera Bagua Grande, fundada el 16 de diciembre de 1978, con

sede institucional en el distrito de Bagua Grande, provincia de Utcubamba, departamento
de Amazonas, cuyo objetivo principal fue la comercialización y exportación del café. En la
década de los 80 la cooperativa gracias a su gran auge logró la construcción de su local
institucional. Actualmente la CAC Bagua Grande cuenta con una planta procesadora de
café, siendo la primera en la región en contar con dicha tecnología.

• Amazonas Coffee, está registrada en INDECOPI desde el año 2000. Actualmente se vende
en el mercado local teniendo como objetivo ingresar a los diferentes supermercados
en el corto plazo. La materia prima es un café de oro exportable que cumple con los
estándares de calidad y normas medio ambientales.

• Café Monte verde, empresa creada en el año 2003, ubicada en la provincia Rodríguez de
Mendoza. Brinda servicios de calidad, que ha logrado posicionar al café en el mercado
internacional.

Cacao Ichigkat Muja-Awajun Wampis, marca colectiva del cacao de la Cooperativa Agraria
de Productores Agroecológicos Condorcanqui.

100
 ANEXOS

ANEXO 6:
Acrónimos, programas y siglas
ANA Autoridad Nacional del Agua.

AVSI Organización no Gubernamental Internacional sin ánimo de lucro.

CERX Comité Regional de Exportaciones.

CONCYTEC Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica.

DIGESA Dirección General de Salud Ambiental.

DIRCETUR Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo.

DIREPRO Dirección Regional de Producción.

DIRESA Dirección Regional de Salud.

DRA Dirección Regional de Agricultura.

FINCYT Fondo para la Innovación, la Ciencia y la Tecnología.

GORE Gobierno Regional.

INDECOPI Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de

la Propiedad Intelectual.

INIA Instituto Nacional de Investigación Agraria.

INNOVATE PERÚ Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y

Productividad.

MEF Ministerio de Economía y Finanzas.

MINAGRI Ministerio de Agricultura y Riego.

MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

OCEX Oficinas Comerciales de Perú en el Exterior.

PRODUCE Ministerio de la Producción.

SENAMHI Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú.

SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agraria.

SUNAT Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria.

SUNEDU Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria.

101
Plan Regional Exportador de Amazonas

102
 ANEXOS

PERX
Plan Regional Exportador
Amazonas
Una publicación del Ministerio de Comercio Exterior
y Turismo del Perú (MINCETUR).
Calle Uno Oeste No 50, Urb. Córpac,
San Isidro. Lima 27, Perú
Teléfono: (51-1) 513-6100

www.mincetur.gob.pe
© MINCETUR. Todos los derechos reservados.

Hecho el Depósito Legal en la

Biblioteca Nacional del Perú No 2019-06408
Lima, Julio de 2019
Distribución gratuita. Prohibida su venta.

Elaboración:
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Perú
(MINCETUR). Obra colectiva.

Edición, concepto, diseño y diagramación:

Josué Figueroa Escobar - Grafitti.pe
Mártir Olaya 129, oficina 1906, Miraflores. Lima, Perú

Replicado e impresión:
CD Plast S.A.C.
Los Telares 273, Ate. Lima, Perú

Fotos:
PROMPERÚ
SHUTTERSTOCK

Primera edición - Julio 2019.

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Plan Regional Exportador
AMAZONAS