8/23/24, 2:52 PM Examen final de módulo Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia: Revisión del intento | PVE
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Comenzado el miércoles, 24 de enero de 2024, 18:43
Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 24 de enero de 2024, 18:51
Tiempo 8 minutos 20 segundos
empleado
Calificación 8,00 de 10,00 (80%)
Pregunta 1
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
La Estrategia Corporativa es un modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos,
propósitos o metas. Produce políticas y planes, define la esfera de negocios a la que aspira una
compañía, establece la clase de organización económica y humana.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 2
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El Incremento de la rentabilidad, la reducción costes de estructura, la idealización de clientes e
incrementar la vinculación de los clientes actuales, son:
Seleccione una:
a. Ejemplos de algunos objetivos estratégicos de una empresa
b. Mapas estratégicos
c. Matriz DAFO
La respuesta correcta es: Ejemplos de algunos objetivos estratégicos de una empresa
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Pregunta 3
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
En el análisis interno, la cadena de valor:
Seleccione una:
a. Determina los factores globales del entorno: políticos, económicos, sociales, tecnológicos que pueden generar
oportunidades de negocio o afectar a la empresa.
b. Se emplea como un criterio para identificar las capacidades de una empresa a partir de la desagregación de sus
actividades. Se trata de ver, paso a paso, todo el proceso desde que surge un producto hasta que llega a las manos
del consumidor, incluyendo todos los servicios que puedan darse (distribución, servicio postventa, etc.).
c. Expresa la idea de que la estructura del sector condiciona la Conducta y los Resultados de las empresas
La respuesta correcta es: Se emplea como un criterio para identificar las capacidades de una empresa a partir de la
desagregación de sus actividades. Se trata de ver, paso a paso, todo el proceso desde que surge un producto hasta que
llega a las manos del consumidor, incluyendo todos los servicios que puedan darse (distribución, servicio postventa, etc.).
Pregunta 4
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas. Produce
políticas y planes, define la esfera de negocios a la que aspira una compañía, establece la clase
de organización económica y humana.
Seleccione una:
a. Estrategia Corporativa
b. Segmentación
c. Diferenciación
La respuesta correcta es: Estrategia Corporativa
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Pregunta 5
Finalizado Se puntúa 0,00 sobre 1,00
Estrategia de diversificación, centra el ámbito actual de actuación de la empresa: mejorar cuota
de mercado, incorporar más valor añadido a la oferta, atender necesidades no satisfechas con
la oferta anterior, abarcar nueva demanda, geográfica o socioeconómica
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 6
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Amenaza de nuevos entrantes:
Seleccione una:
a. Propensión del comprador a sustituir el producto, recios relativos y rendimiento de los productos sustitutos
b. Respecto a los productos son los mismos que determinan el poder de los productores respecto a los compradores.
c. Economías de escala, venta absoluta en costes, diferenciación del producto, acceso a canales de distribución,
barreras administrativas o legales, represalias.
La respuesta correcta es: Economías de escala, venta absoluta en costes, diferenciación del producto, acceso a canales de
distribución, barreras administrativas o legales, represalias.
Pregunta 7
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Análisis del entorno: compromiso y orientación finalista.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Falso'
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Pregunta 8
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
La formulación de la Estrategia. Debe ser específica y clara para que proporcione continuidad.
No tiene por qué estar escrita o enumerada, pero sí debe entenderse bien.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 9
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Análisis interno – La cadena de valor. Se emplea como un criterio para identificar las
capacidades de una empresa a partir de la desagregación de sus actividades. Se trata de ver,
paso a paso, todo el proceso desde que surge un producto hasta que llega a las manos del
consumidor, incluyendo todos los servicios que puedan darse (distribución, servicio postventa,
etc.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Verdadero'
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Pregunta 10
Finalizado Se puntúa 0,00 sobre 1,00
Las tácticas son:
Seleccione una:
a. Acciones emprendidas al más alto nivel y definen una base continua para enfocar estos ajustes hacia propósitos
más ampliamente concebidos.
b. Lineamientos de corta duración, ajustables, asumen la acción e interacción y pueden surgir a cualquier nivel.
c. Aspectos básicos del proceso de planeación estratégica.
La respuesta correcta es: Lineamientos de corta duración, ajustables, asumen la acción e interacción y pueden surgir a
cualquier nivel.
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