VISIÓN
VISION
Tu visión, tu futuro
“Disfruta del pánico que te provoca,
tener una vida por delante”
Walt Whitman
¡Estás cerca de finalizar la primera etapa de tu carrera! ¿Sabes qué más le falta a tu
Realidad Ideal (R.I.) para ser alcanzada? En esta lección lo aprenderás; pero primero,
plantéate la siguiente pregunta:
"¿Se puede diseñar el Futuro?"
A lo largo de los años, varios autores han trabajado sobre este concepto y probablemente
hayas escuchado en más de una ocasión, qué para sostener nuestros objetivos
necesitamos desarrollar hábitos. Por ejemplo, Stephen Covey, autor del famoso libro “Los
7 hábitos de la gente altamente efectiva” , menciona 7 hábitos que nos hacen más
efectivos para lograr aquello que nos proponemos.
Uno de esos hábitos, el que Covey menciona en segundo lugar es el siguiente:
Cuando enuncia este hábito, Covey señala el valor de proponerse objetivos personales
apoyándonos en un propósito. Desde el coaching consideramos que ese paso previo,
anterior a los objetivos, es la visión.
Entonces, aparece la pregunta:
¿Cómo genero mi Visión Personal?
Todos podemos convertirnos en visionarios. Sin embargo, muchas veces creemos que el
mundo en el que vivimos ya fue creado por otras personas y no hay nada más que hacer
VISION
Escuchamos frases como “Resígnate a lo que tienes” o “Disfruta lo que la vida te dio”. Es
cierto que tenemos que estar agradecidos por lo que tenemos, tan cierto como que eso no
impide que tengamos una visión personal de crecimiento y desarrollo.
Piensa en referentes de la historia. ¿Qué estaban pensando Cristóbal Colon, Luis Pasteur
o Steve Jobs cuando decidieron poner en marcha su visión personal?
Para muchas personas es un verdadero problema avanzar cuando “la vida no nos da” lo
que necesitamos o suponemos que necesitamos. Enfurecen, se angustian, se deprimen.
Viven en resignación.
¿Qué hubiera pasado si esos hombres de
la historia hubieran actuado así ante los
primeros obstáculos de su vida?
¿Qué hubieran logrado?
Actuaron, como ya sabemos, movilizados por algo mayor que los impulsaba. Actuaron
siguiendo su visión. Aun frente a opiniones negativas o circunstancias adversas, estas
personas encontraron en su visión la fuerza para seguir adelante y para cambiar su propia
realidad y la de otros.
La visión llena de sentido nuestras vidas. Rafael Echeverría lo puntualiza: «Para conferirle
sentido a nuestra existencia, debemos ser capaces de proyectar el ser que somos por la
senda transformadora del futuro»
• ¿Qué pasa si la vida no te brinda lo que necesitas?
Como hemos visto en la lección sobre QUIEBRES, puedes declarar los que consideres
necesarios para cambiar tu realidad.
A partir de ahora, te proponemos que seas tú mismo quien inicie el proceso de creación de
tu Visión declarando los quiebres que la hagan posible.
Puede requerir trabajo, pero el paso más importante es saber lo que quieres, comenzando
con un fin en tu mente.
¿Qué quieres que pase en tu vida? ¿Quién quieres ser para lograrlo?
VISION
¿Cómo podemos generar una visión poderosa?
Para que una Visión sea PODEROSA, debe generar valor, tanto para ti como para la
gente que te rodea y está en contacto contigo: tus clientes, amigos, familiares,
proveedores, esposo/esposa, hijos, padres..
La visión también será poderosa si está alineada a tu presente y al trabajo que estás
realizando sobre quien quieres ser.
Peter Senge nos aporta también el valor de la visión colectiva. Este autor señala que en
las organizaciones, la fuerza de la visión compartida permite construir futuro. “La gente
descubre cómo crear su realidad y cómo modificarla”, expresa el autor.
Reflexiona sobre la importancia de tener una visión compartida en tu equipo de trabajo y
en otros ámbitos en los que te vinculas. Tu visión personal alimenta esa visión compartida
con otros. Unidos en esa visión, de alto valor, se motorizan aprendizajes y cambios
sustanciales para todos.
Tómate unos minutos para responder esta pregunta:
¿Tu Visión del Presente es la que soñaste en el Pasado?
VISION
Cómo unir nuestra visión con los objetivos
Muchas veces, tendemos a plantearnos objetivos pero desconocemos cuál es el proceso y
los recursos necesarios para concretarlos y llegar así a nuestras metas. Esos objetivos
quedan, entonces, en el abandono o se viven como un ideal inalcanzable.
Esto puede ocasionar un estado de ánimo de frustración y resentimiento. Resentimos
situaciones y personas vinculadas a esos objetivos que no pudimos lograr. Resentimos eso
que creemos que no podemos cambiar. Nos frustramos por metas que soñamos pero no
sabemos cómo alcanzar.
Para que tu visión se convierta en REALIDAD, es necesario que tu COMPROMISO se
enfoque hacia aquello que quieres. De dicho modo dejarás de mirar las situaciones
negativas como más grandes que TÚ.
Robert Fritz llama “tensión estructural” a eso que separa nuestra visión (lo que queremos
lograr) de nuestra realidad actual (lo que tenemos). En coaching también la llamamos
tensión creativa.
Cuando estamos construyendo nuestra visión, debemos prepararnos para navegar estas
tensiones. Resulta fundamental, por ejemplo, establecer prioridades conectadas con
nuestro compromiso: ¿qué es lo que de verdad queremos? ¿Qué es lo realmente
importante para nosotros?
La incertidumbre frente a lo desconocido o lo nuevo que empieza a generar la visión
en nuestra vida es otra de las tensiones que aparecen. En este punto, debemos
preguntarnos cómo nos vinculamos con lo incierto, cuánta incertidumbre estamos
dispuestos a tolerar, qué sentimos cuando no tenemos todas las respuestas.
Desde esta tensión creativa, la visión nos genera aprendizaje al abrirnos un camino que no
habíamos explorado aún.
VISION
Construir una visión poderosa implica reconocer tanto el presente como el pasado,
pero mirando estos tiempos desde nuestro compromiso con lo que queremos.
Explora tu vínculo con lo que quieres lograr. ¿Dónde pones tu compromiso?
- En lo que tienes o en lo que te falta?
- En la posibilidad o en la limitación?
Para Covey, la visión se define de esta manera
“Visión es ver con el ojo de la mente lo que es posible en las personas, en los proyectos,
en las causas y en las empresas. La visión se produce cuando nuestra mente relaciona
posibilidad y necesidad”.
Nuevamente, aquí aparecen dos claves para crear nuestra visión:
Qué veo posible en mí? Qué necesito para hacerlo posible?
Crea tu visión aquí y ahora
Con todo lo que has leído hasta este punto, llega el momento de poner manos a la obra.
¡Empieza ahora a trabajar sobre tu visión!
A partir de ahora, te entregamos el cincel, la piedra, las hojas, los pinceles, lápices y
marcadores; todo lo que necesites para que te vuelvas el máximo autor del DISEÑO DE
TU FUTURO. Partiendo de crear una VISIÓN PODEROSA para:
• Tomar un mejor empleo.
• Planificar tus próximas vacaciones.
• Conseguir lo que te falta.
• Mejorar tu relación de pareja.
• Cambiar tu auto.
VISION
• Lograr una mejor comunicación con los
Te invitamos a que tomes tu
cuaderno de apuntes y te enfoques
en plasmar la visión que tienes para
tu futuro. Recuerda que éste es
solamente tuyo y por ende, te
pedimos que seas sincero contigo
mismo y con tus compromisos.
demás.
Para finalizar este ejercicio, te proponemos que pienses también en tu misión como coach.
¿Cómo quieres impactar al mundo?
Y que escribas esos valores que te definen y definirán también tu perfil profesional.
Al finalizar el ejercicio habrás logrado esto: ¡Visión, misión y valores alineados a tu ser coach!
Diseño de futuro para crear posibilidades
La reconocida master coach Elena Espinal nos trae este concepto –el diseño de futuro-
fuertemente relacionado con la visión. Espinal dice que todos –personas y organizaciones-
podemos diseñar nuestro futuro.
También nos invita a pensar en el futuro como algo que nos pertenece, aunque creamos
que es algo lejano o un tiempo sobre el que no podemos intervenir. Por el contrario, el
futuro es algo que creamos para nosotros mismos y para nuestras comunidades.
“El futuro se ve diferente de acuerdo al lugar donde nos paramos como observadores […]
Por ello, no podemos mirar el futuro como algo que está o sucede afuera: ocurre como un
proceso dentro del observador, aquel o aquellos que lo vislumbra, lo expresan y lo crean
con sus acciones y sus conversaciones”
En este punto, puedes preguntarte: “entonces, ¿cómo puedo crear el futuro?”. Espinal
también nos acerca una respuesta sobre esto.
“No podemos crear ese futuro sin honrar el pasado, pararnos sobre él y agradecerlo. De allí
proviene el aprendizaje y podemos elegir el cambio o la transformación.[…] El pasado no puede
VISION
cambiarse, pero puede aceptarse, reinterpretarse como manera de abrir espacio para el futuro que
queremos crear”.
Cuando diseñamos nuestra visión estamos de alguna manera en una conversación.
• El pasado es una conversación.
El pasado es lo que interpretas hoy sobre aquello que fue. Hoy recreamos el pasado en
nuestras conversaciones.
¿Qué te cuentas sobre ese tiempo que pasó?
• El futuro también es una conversación.
Imaginamos aquello que deseamos lograr. Y diseñamos luego las acciones para
alcanzarlo.
¿Qué te dices sobre el futuro que deseas?
¿Hay en esa conversación de futuro alguna “conversación de no posibilidad?
Estamos siempre en un diálogo entre pasado, presente y futuro. Esos tiempos de nuestra
vida nos permiten responsabilizarnos de nuestras acciones y nuestras elecciones.
Reinventarnos y diseñar nuestro futuro depende de cada uno de nosotros.
La Visión
• es dinámica
• aparece como resultado de ese diálogo que tenemos en el presente, aceptando y
valorando el pasado y proyectándonos hacia el futuro.
De esta manera, la visión puede ser entendida como el punto de partida más que
como el punto de llegada. Es desde la visión que accionamos, tomamos decisiones. La
visión no es la meta en sí misma. Es el impulso necesario para trazar un plan de acción.
La visión, eso que orienta el diseño de tu futuro, debe ser mayor a tu realidad actual. La
visión que construyes, al ser superadora, tiene el poder de motivarte al diseño y la
ejecución de acciones, al vínculo con otros, a realizar pedidos y ser oferta de aquello que
ya acerca al presente esa posibilidad de futuro.
La visión es una declaración de posibilidad que también vive en las conversaciones
con otros, que empieza a ser compartida y se empieza a hacer realidad en tu
presente.
VISION
La visión en la conversación de coaching
Como coach acompañarás a tu cliente a declarar los quiebres que lo acerquen a su visión
y a diseñar acciones vinculadas a esa visión.
En la conversación de coaching, a través de preguntas poderosas, tu cliente se conectará
con su visión y la explorará.
Si así lo desea, podrá descubrir qué quiere hacer, cuáles son sus prioridades, cuáles los
valores que implica su visión y qué está dispuesto a hacer por ese futuro.
En la conversación de coaching, el coach también acompaña al cliente a clarificar su visión
para encontrar unidad y salir de sus contradicciones entre quien es/quien quiere ser, qué
quiere hacer y qué quiere tener o lograr.
El coaching es una herramienta fundamental para trabajar el desarrollo de la visión y
conectar con las emociones que provoca este proceso.
En la conversación de coaching:
• Se exploran posibilidades de futuro
• El cliente descubre lo que le falta y lo que necesita
• Se diseñan acciones para poner en marcha la visión sin esperar el futuro sino
interviniendo en el presente a través del aprendizaje, la incorporación de nuevos
recursos y la motivación para afrontar nuevas experiencias.
Quienes trabajamos en este material, nos inspiramos en:
Covey, Stephen (1997) Los siete hábitos de la
gente altamente efectiva
Senge, P. (1990). La Quinta Disciplina: cómo
impulsar el aprendizaje en la organización
inteligente
Espinal, Elena (2015). “Ecología del porvenir. Una
mirada ontológica para el diseño del futuro”
Fritz, Robert. “El camino de la menor resistencia.
Aprendiendo a convertirse en la fuerza creativa de
su propia vida”
