CUADRO COMPARATIVO DELAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
HERRAMIENTA DEFINICIÓN CARACTERISTICAS
FODA Es una herramienta que nos sirve - Permite identificar los
para evaluar las Fortalezas, factores internos y externos
Oportunidades, Debilidades y relevantes.
Amenazas de una organización o - Ayuda a visualizar la
situación. Para diagnosticar situación actual de la
estratégicamente la situación realorganización.
de la organización. - Facilita la identificación de
estrategias para la toma de
decisiones a futuro.
- No prioriza los elementos.
- bajo costo y resultados a
corto plazo.
Matriz de Es una herramienta que permite - Es una planificación
Jerarquización de visualizar diferentes democrática y puede ser
Problemas (MJOP) problemáticas que pueden aplicada en cualquier sistema
impedir el desarrollo de las de conducción en situaciones
actividades principales de la de conflicto.
organización, ya que organiza los - Ayuda a priorizar los
problemas identificados en un problemas.
análisis en función de su - Facilita la identificación de
importancia y urgencia. los problemas más críticos.
- Permite asignar recursos de
manera eficiente.
- No proporciona soluciones
específicas para los
problemas identificados.
Árbol de Visualiza la relación entre la - Permite entender los
Problemas causa raíz de un problema y sus problemas ya que desglosa
efectos. las causas y los efectos
mejorando su análisis.
Hay una mejor comprensión
del problema.
- Facilita la identificación de
soluciones al abordar las
causas subyacentes de los
problemas.
- se vincula con otras
herramientas de
investigación y análisis.
- Requiere tiempo y esfuerzo
para su elaboración.
ANALISIS FODA DE MI ENTORNO LABORAL
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Experiencia y -Falta de actualización
conocimientos en ciertas habilidades en
especializados en el las áreas del trabajo.
trabajo. -Limitaciones en
-Buenas relaciones recursos financieros para
laborales y habilidades llevar a cabo ciertos
de trabajo en equipo. proyectos.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
-La demanda de -Utiliza la experiencia y - Aborda la falta de
servicios y oportunidades conocimientos actualización en ciertas
para los alumnos va en especializados existentes habilidades mediante
aumento. para aprovechar las programas de formación
Posibilidad de expandir oportunidades de y desarrollo del personal.
el alcance, mediante la expansión en el Esto permitirá al equipo
aplicación de nuevas mercado. Es decir se estar mejor preparado
tecnologías podría desarrollar nuevos para aprovechar las
productos o servicios que oportunidades que se
estén en demanda. presenten cada inicio de
- Fomenta el trabajo en curso.
equipo y las relaciones - Busca formas creativas
laborales sólidas para de superar las
capitalizar las limitaciones en recursos
oportunidades de financieros, como la
expansión mediante la búsqueda de inversores
adopción de nuevas externos o la
tecnologías. Esto podría optimización de los
incluir la formación de procesos internos para
equipos maximizar la eficiencia y
multidisciplinarios para reducir costos. Crear
abordar proyectos nuevos proyectos con los
innovadores. alumnos para producir o
Implementar nuevos fabricar más productos o
cursos o capacitaciones embutidos en base a su
para los maestros y asignatura para venta al
administrativos. público.
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
-Competencia creciente - Utiliza la experiencia y - Aborda la falta de
en el mercado conocimientos actualización en
Académico. especializados para habilidades mediante la
-Cambios en desarrollar estrategias de identificación y
regulaciones mitigación de riesgos eliminación de brechas
gubernamentales. frente a la competencia de conocimiento a través
creciente en el mercado. de programas de
Esto podría implicar la
diferenciación de capacitación continua y
productos o servicios desarrollo profesional.
para destacarse en un - Implementa medidas
mercado saturado. proactivas para
- Fomenta el desarrollo minimizar las amenazas
de alianzas estratégicas externas, como la
con otras organizaciones diversificación de las
para enfrentar juntos los fuentes de ingresos para
cambios regulatorios reducir la dependencia
gubernamentales que del mercado.
podrían impactar
negativamente en la
operación de la
organización.
